技研中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册

岗位职责、工作流程、绩效考核手册(初稿) 山西民华集团人力资源部组织编制目录章节章章章名称页码前言1技技技前言、绩效)。XX-X-XX-X确部门间的配合与协作关系。：表示一个流程的“开始”或“结束”：活动标志，表示过程的一个单独步骤，活动的简要说明写在矩形内文件名称用岗位职责技术研发文件编号定2012-10-12本页次11第一章技术研发中心(集团)岗位职责(2)牵头进行高新企业三年一度的审核，每年出两项实用新型专利或一项(3)根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技(4).配合品管部及客户部做好客户投诉及客户要求的技术解答；(5)负责省科技厅、市科技局等的项目申报；(6)对生产过程中发现的设计隐患缺陷、生产过程缺陷、品质缺陷及时整理归口，以书面形式给上级领导，上级领导协调生产部、技研部、品管部进行(7)参与新产品的试产，并根据试产情况，填写《新产品试产报告》；(8)对存在的问题，提出工艺改良措施，填写《工艺改良单》，经上级主(9)负责对市场部、销售部、客服部人员进行必需的产品培训工作；(10)负责本部门内部计算机的日常维护。(1)负责工艺文件、作业指导文件的校对、审核；(2)负责返修公司内部生产、检测过程中出现的不良品，进行妥善保管并保证每批次的维修品的维修期不超过两天。统计出每天的返修完成数及返修清部、技研部、品管部进行沟通处理解决；(5)对生产现场的生产线工艺异常的跟进、处理，配合品管部故障判定；文件名称岗位职责文件编号版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次2of17(7)负责对市场部、销售部、客服部人员进行必需的产品培训工作；(8)负责所在工段/组，工装设备的维护、保养工作。、实验及资料室职责(1)负责各种产品的工艺技术资料的归档、建档、保存，负责技研中心资(2)工艺技术资料的受控、发行登记；(3)负责本部门员工工作计划执行情况的记录；(4)负责本部门实验设备与电脑台账的建立及管理；(5)负责本部门员工的工作进度追踪工作；(6)对技研中心资料有保密义务文文件名称工作流程文件编号版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次3of17第二章技术研发中心(集团)工作流程文件名称技术中心新项目开发流程文件编号JY-A-01-T版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次4of17技术中心新项目开发流程图部门名称技术研发中心流程名称部门名称总经理A节点管理者代表销售部技研中心总经理A节点BCDEF1开始2批准市场调研112333233434456778NO899定型6△1▽1销售部提供《市场调研报告》△2▽2总经办下发的《红头文件》△3销售部提供《市场确认报告》▽定型6▽6技术中心提供产品图、工艺、检文件名称文件名称技术中心新项目开发流程文件编号JY-A-01-T版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次5of17技术中心新项目开发流程标准任务称段节点任务程序、重点及标准程序1、业务部及营销部提出市场需求并做出需求判断、市C1场调研、预期客户名单及区域，呈报总经理。C2、总经办以红头文件形式立项。A2重点A3市场调研的完整及准确性准销售的《市场调研报告》程序1、在接到立项审批后，根据项目方向进行任务分解。D32、开始进行设计，绘制图纸D4重点设计要满足客户需求准程序组织技研人员及专业人士对设计方案的合理性进行评审。D5评审合格后，生产部门组织安排试制；评审不合格的返回到设EF7重点F8设计方案的合理性准相关机械设计及行业标准程序少量样件，客户试用，销售负责反馈意见的收集。E9取得客户反馈意见准：程序时限相关资料《市场调研头文件》度定2工作日《设计和开发方案审记录表》A11A12设计及相关资料存档保存点准文件名称技术中心设计变更流程文件编号JY-A-02-T版本1.0部门名称节点分管负责人A部门名称节点分管负责人A适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次6of17术中心设计变更流程图技术部销售部品管部BC流程名称技研中心D技术中心设计变更流程生产部计划采购部EF开始开始开始开始开始12213434No6设计2778试制△1各部门提供《变更申请8试制单》9检验9▽1技术部提供《变更汇总表》34接收新技34接收新技存档文件(图纸、工艺及相应的检验指导、标准)文件名称技术中心设计变更流程文件编号JY-A-02-T版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次7of17技术中心设计变更流程标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称程序产、计划填写《变更申请单》，提出的设计出评审验证A3不足、新改进或新要求。点准程序点判断变更需求的合理性。准《变更申请单》《变更汇总表》程序根据变更要求进行设计任务分解。点合理的设计任务分解准程序根据变更设计要求试制产品并检验。根据变更要求进行设计任务分解。点合理的设计任务分解准程序根据变更设计要求试制产品并检验。点样件符合变更要求准程序点性准1工作日1工作日变更的相关技术文件(图纸、工艺及相应的检验指《文件发放文件名称在研项目计划表适用部门技术研发中心JY-A-01-W2012-10-12文件编号制定日期8of17本9月4个星期(7天一阶段)10月4个星期(7天一阶段)责任人备注11月4个星期(7天一阶段)正在研发项目已完成项目需跨月完成项目集团技术研发中心(办公室)文件名称新产品设计和开发方案文件编号JY-A-02-W版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次9of17设计和开发方案设计内容(包括产品主要功能，性能，技术指标，主要结构等，可另加页叙述)：设计进度拆分(拟定)：时间审时核间批时准间文件名称项目评审记录表文件编号JY-A-03-W版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次10of17参加人主持人记录人文件名称设计变更申请单文件编号JY-A-04-W版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次11of17产品型号图纸编号变更分类□客户要求□提升品质□降低成本□提高效率□其它：申请部门审批拟制/日期批准/日期文文件名称设计变更汇总表文件编号JY-A-05-W版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次12of17申请单编号对应图号图纸名称变更部位签发日期文件名称设计变更方案文件编号JY-A-06-W版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次13of17技术中心审批拟制/日期A功能及安全性设计变更项目签签签文件名称设计变更方案文件编号JYA07W版本1.0适用部门技术研发中心制定日期20121012页次14of17收记录表编号：JYA07W发放记发放记录日期发放编号签名接收部门文件名称序号签名文件名称绩效考核文件编号版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次15of17第三章技术研发中心(集团)绩效考核考核项考核内容员考核内容及标准技术文档整理的完备造项目完成数新产品开发计划达成率把同行业高科技技术资料按技术类别整对于能改善产品品质或减少生产成本或9分，经采纳的方案出现质量或工艺问题或增文件名称绩效考核文件编号版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次16of17成率对车间技术支持的及工作工作主动性在试制计划