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1建设三大误区TAGS:易磐科技预算管理系统预算管理软件全面预算软件尽量避免系统建设认识上的三大误区。预算管理年年都难做你看这家企业：单位每年都会拨款给IT部门几百万元作为整个集团的信息技术建设费元的预算没用完，领导要找一下有趣的和工作多少扯上一点关系的东西，最好要1500元左来想去都不知道买啥好，很多东西都已经有1~2次，多到可以给远房亲戚用。摄影器材可以考虑，但是1500元好像买不到什么好货啊……。很多企业的预算管理存在类似现象：“许多人感慨，预算管理的弊病是管得不好还不如8万吧?到了十一月份花了5.5万元，剩下2.5万元怎么办?年底肯定花掉，年初抢指标，年末抢花钱，预算不但没有起到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要手段。”半月，结果你看到报销单上有十一个人签字，我们对这十一个签字人进行走访，问他们为什么签字?我发现，第一个签字的人，对这笔费用是否应该报销还能有明确判断，越往后，越越签越漂亮。”赵灵钟谈了自己的亲身感受。CPA2 所不能逃避的问题。国内的管理会计怎样看待预算?“预算管理累死人，费力不讨好，上面批评，下面应付，真是没办法，预算似乎是财务部门自己的事。”这是企业财务人员普遍的为何老板、会计、员工都很累?“预算控制成了一些企业内部低效率的预算游戏，怎样序的运营机构?”赵灵钟说。误区二：费用考核等于预算控制了会计那里，都是既成事实的东西，你说那‘茅台酒’不该喝，我已经喝完了，你怎么管?你就是管上天，酒已经下肚，不能再变回钱来。你发现管理使不上劲儿，为什么?问题的关管理直摇头。层非常挠头的事情。大多数人认为，对管理费用实施预算管理的主要目的就是通过预算控制费于信息的不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案。”误区三：数据裁判替代企业文化会计们为什么也走不出预算的误区?有调查显示：会计人员的职业兴趣最低。1000多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子继续做会计;职业创新最少。加班加点最多，基本上没有加班费;职业贡献认同最小。78%的财务人员在为公司做出突出贡献时不喜欢0%的企业老板不知道财务人员有什么贡献;与企业发展差距最大。企业在发展壮大，别的系统都在改变，财务系统的变化最小，职业转型，放开思路，乐于创新，更重要的是让每个员工与企业融为一体。”缺乏沟通，各自为政，预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息就需要上下、左右各级、各部门的沟通，有效沟通不可轻视。”告别无聊控制“要在钱变成纸之前来管，管理者要让员工在端起酒杯之前‘三思而后饮’。这就要对实处，企业财务管理也就成功的登上了第二个台阶。”赵灵钟说。花完钱才管理，已经晚了三秋!为解决管理会计的被动、滞后，预算管理作为财务管理的手我想到‘半夜鸡叫’里挨打的周扒皮的可贵之处，从财务分析控制的某种程度上看‘半夜鸡3注过程’。对过程跟踪和管理，通过财务分析来了解业务、费用现在做成什么样了?离目标还有多远?下一步应该怎么办?管理措施是不是已经到位?财务分析实际上是预字塔

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