第八章-工程项目施工过程管理

第八章工程项目施工过程管理通过对过程进行有效控制，保证对影响过程质量的人员、设备、材料、方法、环境等主要因素全部处于受控状态，确保工程质量符合规定要求。项目经理部负责施工过程和现场的全面控制，是过程控制的实施部门。一、过程控制的主要因素施工人员控制（1）、所有施工人员必须经过基本培训，熟悉掌握本岗位工作程序，并胜任本岗位工作。（2）、所有管理、执行、验证人员必须经过专业培训，考核合格后，持证上岗。（3）、所有特殊工种作业人员必须经过培训，经有关部门的资格审查或考核合格后，持证上岗。2、原材料控制（1）、掌握原材料信息，优选供货厂商。（2）、加强原材料检验验收，未经检验和试验或检验不合格的材料不投入使用。（3）、合理组织材料供应，确保施工正常进行。（4）、做好材料的标识，以防错用和使用不合格的材料。3、施工机具设备控制（1）、选用合适的施工机械设备、工具。（2）、建立施工设备台帐，做好设备进出施工现场记录，对特殊过程设备进行鉴定认可。（3）、设备运行做好记录，运行完毕要进行例保，例保做好记录。（4）、按规定对设备进行大修，项修和例行保养，使设备处于最佳状态和安全使用。（5）、由工程管理部、公司质安科定期对现场设备进行检查、督促。4、方法控制（1）、切合工程实际编制施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和冬雨季施工措施。（2）、操作人员必须按照施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和施工规范、标准进行施工。（3）、对主要特性和重点工序进行技术交底，并进行监视和控制。（4）、以最清楚实用的方式（如文字标准、样件或图示）规定技术评定准则。5、环境控制（1）、熟悉工程技术环境，如工程地质、水文、气象、地下管线等。（2）、加强冬天、酷暑、大风、暴雨季节的施工措施。（3）、建立文明施工和安全生产的作业环境，保持原材料堆放有序，施工道路畅通，工作场地整洁。二、过程控制施工准备阶段（1）、项目经理部应重点做好施工准备工作，包括：a、技术准备。包括方案审查，熟悉施工图纸，参加设计交底、图纸会审，做好记录，编制施工组织设计（专项施工方案）。进行技术交底做好记录；b、物资准备。包括原材料准备、构配件和预制品加工准备、施工机具准备、检测设备准备等；c、人员准备。包括项目经理部人员落实，职责分配，集结施工队伍，施工人员进场教育，业务培训和现场交底做好记录；d、施工现场准备。包括控制网、标准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施的准备。机具设备和材料进场做好记录。（2）、公司应对施工准备阶段做好以下工作：a、参加设计交底和图纸会审会议；b、审核和批准工程项目施工组织设计（专项施工方案）；；c、组织项目经理部，协调和提供工程项目必需资源；d、检查和督促项目经理部做好施工准备工作。（3）、工程管理部应对施工准备阶段做好以下工作：a、审核工程项目施工组织设计并上报总工程师审批；b、定期或不定期抽检项目经理部施工准备工作。施工过程阶段（1）、项目经理部在施工过程中，做好以下工作：a、施工准备工作完成后，编制开工报告，上报公司或顾客或监理批准；b、编制生产计划或施工进度计划，按计划实施；c、明确控制点和关键过程；d、严格工序间交接检查，主要工序作业（包括隐蔽工程）按规定检查验收。对完成的分项、分部工程按相关的评定标准和办法进行检查验收；e、审核设计变更和图纸修改；f、对特殊过程如：地下室防水，屋面防水、大体积砼浇捣，按有关规范、标准要求对过程参数进行监视和控制，对操作人员进行培训上岗，设备进场认可做好记录；g、施工设备做好运行、例保记录；h、文明施工，安全生产；i、每日做好施工日记。（2）、公司质安科在施工过程中做好以下工作：a、检查督促项目经理部按生产计划和施工进度计划进行施工控制；b、检查督促项目经理部按规定进行工序的自检、互检、专检，并不定期对现场进行抽检；c、按设备大修计划，对施工设备进行维修实施；d、检查、督促项目经理部现场文明施工和安全生产情况；e、每三个月对项目经理部进行检查，做好记录。（3）、工程管理部在施工过程应做好以下工作：a、检查、督促项目经理部按施工组织设计（专项施工方案）或施工规范或施工技术措施进行施工；b、现场检查基础、主体结构、电气、管道安装、装潢和特殊过程的控制；c、协助总工程师解决需公司解决的技术问题；d、不定期对项目经理部进行检查。（4）、施工过程信息控制a、公司、工程管理部、项目经理部对过程中随着环境变化、生产变化和时间推移，保持对过程的监控和检查，操作人员做好各种记录，按规定