2022年度组织生活会查摆问题整改清单

2022年度组织生活会直摆问题整改清单按照《XX单位关于召开2022年度组织生活会的通知》要求，结合X月X日召开的组织生活会批评和自我批评情况、会前谈心谈话及征求意见情况，现就所查摆问题列出如下整改清单。问题1.贯彻执行集团公司决策部署和XX公司工作安排还不够彻底。对集团决策部署在班组的落实落地途径把握还不清晰，有时会片面地认为一些部署是针对班组提的、与支部工作关系不大，主动对接集团要求谋划支部工作还缺少思路。在推动XX安排的各项工作时，有将工作简化落实的情况。整改措施：将通过以下三个方面措施进行整改——①加强对集团决策部署的深入理解，坚持重大部署、重要工作在落实前经由支部委员会会议研究讨论的工作机制，确保各项部署落实、落准、落全。②每季度主动向上级专题汇报贯彻执行集团决策部署和工作安排情况,按照集团指导意见把各项工作落实到位。③每半年将贯彻执行集团决策部署和公司工作安排情况在支部内部公示，接受员工监督。问题2.学习……（略）思想还不够全面。侧重于对时效性较强的重要讲话、会议精神的学习，没有根据创新理论发展脉络和理论框架进行体系化的学习，在学习……（略）过程中，有节选式、跳跃式学习的情况，读原著不够全面，学原文不够深入，悟原理不够透彻。整改措施：将通过以下三个方面措施进行整改一①科学编制支部2023年度学习计划，以集团创新理论框架为基本脉络建立学习体系、分配学习任务，2月底前完成。②全面学习……（略），合理划分自学和集中学习研讨的单元内容，上半年全部完成。③及时学习董事长最新的重要讲话精神、新进召开的重要会议精神等内容，确保在相关信息公开发布后15个工作日内完成学习。问题3.干部管理还不够有效。满足于开展困难帮扶、集体学习、发展干部等常规工作，在激发干部干事创业热情方面还比较薄弱，喊口号、提要求过多，扎下心来做好干部的思想工作、常态化开展批评和自我批评较少。整改措施：将通过以下三个方面措施进行整改①结合集团年度工作会议精神，向支部全体干部发出在2023年新征程上取得新成绩的号召，并组织干部研讨交流，确定取得新成绩的实际措施和每个人的具体任务，一季度完成。②常态化开展谈心谈话活动，确保每名干部每季度与支委成员谈心一次,摸清干部的所思所想，为支部决策提供真实的依据。③常态化开展批评和自我批评，确保在每次推进重点工作的关键环节，相关人员都要结合思想状况和工作情况开展一轮批评和自我批评。问题4.联系员工还不够密切。支部更加重视干部队伍建设，对员工的关注度不够。……（略）召开后，组织干部开展各类学习活动高达十余次，但面向员工的宣贯活动至今没有开展。支部委员会在研究谋划支部工作时，有时候会模糊干部与员工的界限，有针对性地服务员工、凝聚员工还不到位。整改措施：将通过以下三个方面措施进行整改——①上半年组织开展一次以员工为主要对象的宣讲活动。②下半年组织开展一次以员工为主要对象的主题教育相关活动。③在现有的支部委员职责划分的基础上，新增"员工工作〃职责并由宣传委员兼管，负责组织员工性宣教活动、摸清员工思想动态。问题5.群团工作抓的还不够牢固。支部对工青妇等工作的领导作用有所淡化，习惯于被动接受任务完成任务，结合支部建设有效统筹各方面工作的意识较为薄弱。因支部年轻人少，落实工作存在较大空档。整改措施：将通过以下两个方面措施进行整改一①从2023年开始支部年度工作计划务必确保有关于公司工作的安排,每年每方面至少自主开展一项活动。②与邻近的部门共同联合，一季度向集团申请并尽快开展工作。问题6.请示报告程序还不够严谨。每年仅在支部书记述职时汇报支部工作情况，除经费使用外，日常性的请示报告较少，这也导致了部分工作在落实中出现偏差，支部工作成绩也无法及时得到推介。对于一些重要事项，有时会以工作人员口头致电请示为主要形式，在程序上不够规范。整改措施：将通过以下两个方面措施进行整改——①建立支部请示报告工作清单，明确需要请示报告的具体事项及其步骤程序，3月底前编制完成并征求集团相关部门意见，"七一"前完成清单流程上墙展示工作。②建立电话及口头请示记录台账，确保每一次非书面请示都有记录，2月底前完成。问题7.发展干部标准把握还不够精准。教育培养员工时常常以其本职工作的能力和成绩为唯一衡量标准，工作标准设定不具体、把关不严格,针对新发展干部的品质淬炼还缺少专门的谋划。这也导致了部分新发展干部虽然工作积极，但有时存在理想信念不坚定的情况。整改措施：将通过以下两个方面措施进行整改——①编制支部发展干部条件标准，细化标准的具体表现，上半年完成。②有计划地对新发展干部在攻坚克难任务上进行历练，明确培养人在此期间的具体任务，2023年将有2名预备干部转正，将从他们入手开展相关工作，并总结经验、固化机制。问题8.参与决策重大事项还不够规范。虽然制定了工作规则，明确了在决策"三重一大”事项时的程序要求，但在落实过程中仍时常将支委会会议与行政领导班子会议合并进行。整改措施：将通过以下两个方面措施进行整改一①召开支部委员会会议，对现行的支部工作规则逐条进行研究，进一步细化实化优化，确保规则一看就懂、一做就会，为规范相关程序打好基础,3月底刖完成。②严格遵守"三重一大〃决策事项的程序要求，如实认真记录，接受集团考核组、巡察组的检查。问题9.学习教育载体仍然不够丰富。虽然按照学习教育专题组织生活会的整改要求，创新了干部学习的部分载体，完善了干部活动阵地，但在丰富性上仍显不足，干部参加学习教育不积极不主动的问题没有得到彻底解决。整改措施：将通过以下三个方面措施进行整改——①通过谈心谈话的形式广泛深入正确广大干部对支部开展学习教育的意见建议，从具体需求出发设计学习形式和学习内容，上半年完成。②"七一〃期间组织开展以深入学习贯彻……（略）精神的学习活动，掀起学习新热潮。③对支部的干部活动阵地进行再完善，增加新媒体互动功能。问题10.补齐工作短板仍然不够明显。虽然按照学习教育专题组织生活会的整改要求，对2021年巡察反馈问题进行了全面整改、完成了整改事项，但整改不够深入，深挖产生问题的根源补齐短板还不到位，这也导致了有的已整改问题在这次组织生活会征求意见过程中仍有反映。整改措施：将通过以下两个方面措施进行整改一①将主题学习教育专题组织生活会未整改完成的问题，以及已整改又"复发〃的问题，与本次组织生活会整改问题列入同一个整改方案，协同推进整改。②每季度向支部全体干部公布一次整改推进情况，全部整改完成后，针对整改内容在支部内部发放调查问卷摸清大家对整改效果的反馈。问题11.班组划分还不够科学。目前仍旧沿用原班组划分方法，虽然部分内部机构已经变动，但班组一直没有按照业务和人员调整而不断优化,在干部人数配比、骨干干部分布等方面均已出现不协调的问题。整改措施：将通过以下两个方面措施进行整改一①按照业务分类及重点工作开展情况重新划分动态的业务型班组，上半年完成，今后每年调整一次。②在不影响工作的情况下，打破基本的工作单元，将业务能力强、工作积极性高的干部骨干分配到不同的班组，从而达到全面带动共同进步的目的，上半年完成。问题12.处置不合格干部不够严格。为避免出现内部矛盾,没有按照规定根据民主评议干部的结果评定不合格干部，对部分先进性较差、员工有所反映的干部仅以谈心谈话进行告诫，缺失进一步的处置措施，干部管理失之于软。整改措施：将通过以下两个方面措施进行整改①对民主评议干部的四个等次标准进行