上海标杆房企工程管理手册含工程管理表单

上市房企工程管理手册上市房企有限公司工程管理手册一、前言

工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…..BBGC01-08………..46页3.9 工程验收管理程序………..BBGC01-09………...54页3.10工程档案管理程序………..BBGC01-10………...58页叹3.钢格1怠住宅质量问题怀处理程序啄………………塔…泡..BBGC吓01-俩罪1凉…………眉65沟页劈四、工程施工霜过程管理制度纸4.1籍居施工总进度计晌划编制要点赠………烫…呀.呈…皂…腊.BBGC0将1-02-0塑0戒1妄……伴67启页将4.2慨右施工图会审管炉理制度犬…遍.衡………………肃…瓜.BBGC0博1-02-0兄0妈2猫……薯71麻页夜4.3纳专施工组织设计吊审查要点竖………………哀…抛..BBGC夸01-02-斩00交3旦……怀75壳页骑4.4爷类工程部例会制工度汽………………搞………哥…勇..BBGC夜01-02-堤00螺4扁……施78壳页饶4.5壮递工程文件管理助制度音………………掠……绍…馅..BBGC炎01-02-军00视5钢……斗81杜页弃4.6继座工程技术咨询化管理制度诉………………药…阴..BBGC爽01-02-栏00予6火……伸83胡页惰4.7雄扇工程监理管理障要点湿………………猎……避…歪..BBGC辫01-02-侨00刘7浴……业87才页牧五、施工图审膊查要点婚5.1葬绞结构图设计检盼查要点扑………………嫩…村…致..BBGC有01-04-斤00抛1式……渠92专页翻5.2送喉给排水图设计是检查要点辱………………拴…排..BBGC巧01-04-幅00托2饶……椅97挤页搜5.3裁喇电气图设计检否查要点柱………………迹…君…角..BBGC倒01-04-泻00止3姨…芳..拉103亩页视5.4烤先采暖通风图设获计检查要点迁……………斜…榆..BBGC棍01-04-抽00撤4浑…晨..坛筑10啄页索六、工程质量灰检查要点小6.1筹斗地基基础工程佛质量检查要点吃…………贴…优...BBG朱C01-05封-00饶1甜…缠.担至14疮页控6.2创揪砌体结构工程璃质量检查要点欣…………剪…忧...BBG武C01-05糠-00堪2土…鸡.誓129评页抓6.3勾宽钢筋砼结构工妥程质量检查要布点刷…榆…故...BBG润C01-05您-00什3鉴…早.菠138厘页耻6.4摄级建筑装饰工程参质量检查要点锯…………刚…角...BBG呆C01-05驾-00摊4滔…近.堆147周页月6.5窗虎门窗工程质量血检查要点义………………享…寸...BBG晴C01-05桶-00鸦5谷…淹.铺156剃页该6.6孝兵楼地面工程质武量检查要点睛……………阅…梳...BBG虏C01-05厉-00住6苦…贷.1鲜67筹页沈6.7肺弦屋面和防水工国程质量检查要农点于………茂…俱...BBG茄C01-05跪-00铸7将…秤.赢177警页任6.8渡劫幕墙工程质量落检查要点熊………………务…肢...BBG抖C01-05胁-00导8逗…须.鹿189吧页晒6.9彻符给排水工程质摩量检查要点诵……………递…炊...BBG河C01-05勺-00侦9虹…运.瞒193愚页援6.10屯电气工程质量元检查要点谊………………剩…灰...BBG饱C01-05油-01糊0烧…嫁.死198俩页息6.蝴叼1缓通风与空调工锯程质量检查要佩点丹………置…缴...BBG公C01-05柱-0柱促1涛…艺.损贸4恩页住6.12鸡电梯工程质量奏检查要点亿………………嘱…帅...BBG列C01-05累-012弦.挡…福208盘页菌七、工程安全可、文明施工检狐查要粮点恒………………昼…甜BBGC01吸-07-00碧1冠.凶…搏.匀212扁页送八、住宅交付破使用标党准犬………………竹……………甚…毕BBGC01锋-1抓3责……阀…卡.腾230铸页还九、住宅装修雨控制要南点宣………………光……………商…堤BBGC01姑-1伸4再……贝…僵.腰235徒页巩十、工程管理品表单们10.1仙工程部项目管绍理工作考核分截项表科……宏…培...BBG扭C-A滩1冤…测.山…锋…政..咬236表页袄10.2视工程部项目管矛理工作考核汇团总表稳……脆…恼...BBG刺C-A2仇10.3哥项目施工日记按………………南…………腰…罢...BBG银C-A3淋10.4犹工程竣工结算袖前需具备完善烈手续清单辛…盖...BBG衫C-A4蕉10.5秧通知单见………………鸦………………企…盘…岩...BBG剃C-A5受10.6锈监理人员登记削表值………………辫………凶…饭...BBG饶C-B1址10.7畜监理工作考核炎表用………………慈………未…奸...BBG台C-B2遍10.8脏施工组织设计谜内部审批表歇……………旅…脊...BBG标C-B3膨10.9观设计变更单返………………川……………晒…街...BBG孤C-B4泊10.10笔现场签证单们………………替……………遮…斧..BBGC涛-B5烦10.货晕1变安全管理检查向评分表昌………………敌…埋…薪..BBGC树-B6寻10.12盖文明施工检查变评分表道………………移…胖…偶..BBGC耳-B7宣10.13研合格材料设备刃供应商评审表兆…………臭…绍...BBG愁C-C1奉10.14苹甲供材料设备膝进场计划表推……………既…邪...BBG产C-C2盲10.15位甲供材料设备丙进场计划表被……………爆…锅...BBG历C-C3梢10.16诵甲供材料设备矮设计变更工作樱流程表括…猾…挥...BBG耍C-C4决10.17弄甲供材料计划起外增补审批表访…………赢…御...BBG位C-C5屡10.18五甲供材料设备壮采购月完成情本况报表永…醉…宋...BBG厨C-C6偶10.19堂选用新材料设萌备评估意见表筛…………拢…泽..BBG酿C-C7践10.20蹈材料设备考察诞分析报告喇………………胃…拆...BBG自C-C8煮10.21梅.猫甲供材料设备跟采购计划月报骨表鹰………莫…扔..BBGC领-C9篇10.22移考察承包商结悬果审批表马………………登…讨...BBG骑C-C10蓝10.23世工程开标记录饿………………屯…………嫁…啊...BBG项C-C壳农1雁10.24斯工程评标、定做标评审表被………………浸…扁...BBG翻C-C12萌十一、施工技旧术操作细则洪………………筹…………素…燥.BBGC0迅1-16孕公司与集团业帆务对接关系腾1.受糕目的明确公司捐工程部、设计判部、成本管理鸣部与集团总部带设计工程部、义财务管理部成掉本管理组之间裤的业务对接关距系；明确部门盈工作内容与方凉向，完善志责任制度。道2.邪巨职责根据集团海设计工程部制担定的《集团及螺地区公司项目火工程业务对接历关系》一文，龙公司负责管理范此指引，公司科工程部、成本夸管理部、设计狮部负责实奏施梦。萝3.什众内容膀根据总部职能俯部门对一线公跨司职能部门进涉守“胁规范赶索监控迅仆支持傍孙引导凳”丰的职能目标，革界定了公司职睬能部门与总部处的业务对接关等系；同时根据智项目工程管理戏流程透明化和驻规范化，职能努专业化的要求驰，界定了公司洁职能部门与工纵程部就项目业己务的对接关系帖；成本管理部占作为项目的成忽本控制掀中心，工程部钩为项目的技术忧支持、制造中测心和协调中心发细（见下图）陆4.形数支持文件惠4.1健盘BBGC01雹-01-00幅1羊动《工程部职责吃典；遍集团设计工程狮部

谷集团财务管理遮部成本管理组腿z歌制定幼价修改和解释集身团内部工程管质理核浪害购以就器“胆三新铺缸应用等管理规按范，监督运行眨情况。松z危各公司重大事波故金调查处理。脾z暖工程施工方面仪的振技术服务。眨z危巡查工程质量己广进度挪z扮工程管理指导睁书嚷庭工程总进度控来制计划铁您斩月报抄送集团罪棚提交工程案例颜。灾z各提交重大事故肆原侮由以及处理意偶见。态z闷配合集团的各团项姜检

恰z快制定集团聋内片部设计管理规舞范备以及相关的推舰广、监督工作易。船z慨提供设计子等方面的技术迎服务。相z势检查设计到质量。思组织或参与地甩区柏z余提交设计蓄方垄案，安排方案公审寨查。节z危配合集团临的各项检查工溪作。输z卸按操作规剃范聋要求及时反馈步相

漫z冬制定、修改、校推广筋集团成本管理且的统一朴规范，监督运宵行情况；堂z负建立并维护集绳团动所态成本信息反烦馈系统；糖z横组织集团成本璃管理球经验交流、业屈务培训、增进钟成本队伍建设任缺组亚织对各公司的遥审算业雹z枯将属集团制度秒规定舟的成本非例常仪事项报贴告总部；铅z绞及时完成成本克信息腰系统的各项输肺入速游填写项目成本惩信息库表格、富提交信息月报欠胸报告成工程部

设计部

成本管理部初z轨解决有关技术旧问倘题及提供三新错的技术支持。底z邪审定重要施工佣方案，组织调订查重大事故。符z俯督导和支持相辽关泳工程报批报建省及验收。蹲z度组织竞5醉万以上招标及搜合同交底、纠谨纷处理。稍z潮现场质安检查瓣。削z顽提交工程管理练指策导书雁各总进度计划袄普分包及毕物资进场计划溪、工程月冷报。尚z丘5显万元以下委托贿，审核室5黎万员以上招标势文件颈合同条款。抛z盲跟踪三新的应件用。汇z投办理部分报建演。

绍z焦按时交付膏图纸。称z捕设计问题甜及变更归口管困理。洗z暂按计粗划贷明蓬确茧材失料胜样板以及装饰熟标准。荷z蝶协助处理屿施神工中相关专业糖技悄术问题。锐z剖提交辟图反纸内交波付稀计划。篇z允组织图纸会审泽。秩z彩提出设计问题裳。碎z爪提交主材暖料屑样勤板籍及装饰标准的悠确定计划。珠z具落实设计变更明。

剪z海组织项目前期服成本测算；提贺出目标成本指掀导书。虎z吊联合办理招标本，审饱定合同经济条连款。惩z济审核变更、签遗证及长补充预算、工这程进度融款、工程结算朗。派员赴项目冤现场工作坏天人员仍归属成小本管理部。朱z铅按规定办理变弊更、末签证；弟z究提交工程进度诵款支付申请，你并完成初斥审。伞z知提交下月资金崖使用跃计划。竹z针完成补充预算到的初呢审。载2.舒2剧工程部职责简1枝.勿尚苗目的肯界定工程部工低作内容，明确耻工作方向，完瑞善责任制度。勉2际.温忽工程管理职责葵2.1座.俱凶工程技术管理偶武劲根据《项目经化营指导书》和涨项目发展诉计瓶划想，敬编制《工程管粥理指导书磨烦，报公司审批俗。粗禽兵协助设计部处悔理设计中的相钞关专业技劈术毅问题，参与图雕纸会审及施工刮图交场底。泊暗意组织重大施工油方案的审定，找协助处理现场拒技术问题。丙2.1.悉4谢统一公司内构无造做法，并浪对显不符合统一做甜法的项特殊情添况下的做法进圾行蓝确认。碧验阀协助设计部编磨制有关专业方厌面的设计业任客务书，协助设拉计部与设计院耐就专业设计问役题进行跟踪协行调；负责丰外淋围专家团的组纹建和管理，对难图纸的结火构体系与专业倚配套设备选型第的性价比。业发磨负责与集团设樱计工程部的对鹿接工作造凶将各项目青田《工程管理指泳导书脂旱讽进度计划以及省工程月报抄送始设计团工红程部备案，配仆合设计工程部搜对各项目工程漠质量、进度、呈资料等进行定页期欧或不定期检查省。在集团设计呀工程部的指导蚊下，跟踪项目珠的三新应用情酸况跑，做到事前有遥论证，事后有搜总结。配潮合集团设计工侍程部对工程人留员的培训及考塔核。饲蜂血与公司人力资絮源部协作对工惜程技术人员进辅行专业培训及仔考核。式晶颗对主要的建筑询部品进行样板庆示范。漂2.2岩.交改工程现场检查安管理影鄙哪定期（如每月锈一次）检查各咏项目现场丧质再量、安全、文挎明，进度、文初件资咽料管理等工作浇，提出整改意坦见和建议。岁尺杠组织召开月度香工程例会，必初要时组织现场碗会议。灾2.2.冈3邻气组织工程质量迅事故及安全事天故的调查、处收理。碌亡酱检查程序见宏《工程部工地渴检查管理程序拐握。浆2.3挖.狼跌招投标及合同吵管理陆途院壳组织相关部门帝对承建商、供京应商的考典察骨，合格和不合泻格供应商、承起建商浩名录的建立和森管理。节蚀跨成立招投标小掩组，与成本管累理部组织合同称额在颂5修万元以上的工饮程招投标与甲虑供物资采从诸（包括网上集甘中采购啄丈省进行招标文件暮古合同部分条款逃的程拟稿，进行相祥关技术标的评土审；参与合同挣谈位判这、合同交底及淋合同纠丧纷壁的处理；参与则承建商和供应有商的履约评定像。墙毁想有关招投标的颈具体规定详见炎《工程招投标洁管理程序梢抗。守3关.些订项目管理职责绪3.1瞧．落进度控制膏肥晓根据公司审定日的《工程管脚果浮蓝完每篇炭亭亮锻和拾扩初设计图纸房编制项目施工塞总进粱度控制计划（加详见删《施麻商姨躁飘医:牢崖雷2狠俩沿想驴4亡践刑2缺迁袍8赞要点对拼瘦。岸矮夜递根据施工总进削度控制计划编偷制样板确废认责计划、施工图沉交付计划、分惨包进场计划、貌甲供材料进场阅计划、资举金隙使用计划以及每相关的工程报遇批报建计寄划。敦促相关井部门按计划和羊工地实际情况洪及时完成有关形工作。院常乳审查施工单位唯编制并经监理彼审核通过的施精工组织设计和毒施工进度计划罗淋监督进度计划已的完成情况，钢做好进度计划尘的动态管理。配3.2郑．钉质量控制渡晓准聪在《工程管理室指导书》中编椅制重要工扭序醒的质量控制要递点，严格审查岂监理巧审查过的施工绘方案，并监督镰施工、监理单透位落实实施。忠昏疗监督与质量相全关的合约条款斤的落实情况击觉做好质量目标杆的事前蜂由事中动态控制役。取付思宁制定《材料设鹅备供货计划蔑冈，负责甲供材阴料样板的保存却、进场材料的伯验收尊与发放对不合皆格材料的退换拆、跟踪等。学戏杨向设计管理部身反馈设计中存伞在的问题，组铲织设计变更的毫交底及实施。拆猴尾对关键部位的挑质量抽查，参扁加防水等关键析隐蔽工程验收喉。距肌梨对质检部门及按公司提出的整袄改意见跟踪监柜理和施工单位犁落实。德尘问处理现场工程羡技术问题。退蹲厦协助设计部及猛时解决图纸设辈计问题，假尽聚可能减少设计矿导致的工程质怠量问题。葵3.3数．善成本控制及合俭同管理者跟郑稿制定勘察、监肢理、施工、设赚备、材料螺招柔投标考察计划镜，组织考察并业编写辣考察总结。迟区烂组织工程款在塞5躬万元以下的工酿程及物资的招塔投标和委托，悄合同在公司和皂成本管理部备莲案。妨悟筋初审、支付进神度款，确认现叶场签证，初审侵补充预算，对幕工程结算的初绢审。才弹伸裤汇总当月工程屿资金使用情况孙，提交下准月蚀工程资金使用堪计划，并监督挠承建舅商及供应商的脾资金使用情况言。品碗灵致根据合同条款管，收集一手资北料，与成井本左管理部一起办迷理工程保险索尘赔及原对承建商和供轻应商的索赔、伟反索赔工程。猜议政助成本管理部虹对项目分项工哑程进行性能价均格比分析，加秀强成本监督。予哑衔过参与对工程管早理部和成本管俗理部组织夹的春工程、物资招方标文件和合同扫条款浮的审核。嘉备亲详细条款见总词部财务部成本狂管理组有关规肚定。准3.4添.叉演协调管理制录恨开工准备：现耕场确定红线点痛章场地拆迁清理问顿地形图测量历染场地树木处理荡、申请施工用果水用电、申请解施工用水排放膜许可、临时施厅工路口报批、下临建施工报批传、围墙怕比道路及临时设软施施工区岂市政配套管线券到位情况的进弱一步落实、现斜场诚“每三通一平灿哲、办理《工程速建设施工许可芬证叔劳。泰缎蛮协助项目发展斯部办理开工前孟的部分报批报他建手续。鹰旗谎辨协调质监站、缸安监站等周边蕉关系，协里调刑监理单位、承宵建商、供应商喉之间蠢的关系，监督甜监理安排好各傻种工序的穿插走施工。齐仆等每月审核监理垮提交纯速《监理月报兵舞熄编棕糖《工程月报有延抄送公司有关唇职能帝部门及集团设兰计工程部，工辩程月结报菠必须包括项目满的进度、质量跨、投资及混需公司协调解答决的问题。怀百遣组织分项工程昼中重要部位斩险分部驾峰工程竣工剩缓物业接管验收邮杨（详齿见撇《工程验收管照理程序涉国）域冤富组织由开发商执申报的项目评图奖申报工作，奶如国家康居示核范工程等。狗3.5杜.云纯工程资料及工枝程档案管理疫素搅整理工程文件决，完成有关开段发商竣工资料挣的收集。迎雾脆竣工资料验收烟通过后其中一奥份保留在公司吨档案室。记败查项目完成时，己有关竣工资料运外的工程文件仍档案（如未存捡入竣工资料的那甲戴方设计变更或亭洽商，所有与计监理施工单位预的往来文件，雪公司就该项目携的有关部门间叉文件、报告、胡批示，不需政舍府参加的部分凭工程的验收报速告，村所有合同，履眉约评定，结算炼协议书，维修叔记录等）移交清公司档案室。命们呆详细条款见蝴《工程文件管唐理制度责狸、巨《工程档案管椒理程序朝吵。偏4闪.过毕工程部岗位划拜分及人员配备才4.狭1册骂工程部部下设站十个岗位，即降部门经理、经漫理助理、工程肆主管、土建工递程诞师瞧灿材料工程但悦工程师核平电气工程师舰位园林工物师、项目秘书太。部门经删堆超战漏疤:血绘拆显末7谣不娘4校柄煤2径邪6惕奔公销司荡直接任命或竞际争上岗的办得法，其它岗位律的人选由部门匆经理拟定后报湖公核司供及人力资源部素批准同意后菜备案。滋4.2.贸艺人员标准配备混为凶10跑人（以主10妨万平方米左右榜递，配备情况如痛下：规浊搜济经理、经理助橡理、园林工程乏师、土建堪主令管、配套主管处、材料工程师身、给蚊排水工程师、绕电气工程师各该1篮人。耻谋鉴土建工程师送2答名，每人负责某两个标段的专斧业管理工作。辰托差部门架构图敬拥君荡考虑到公司的兵可持续发展，婶各专业工舌程均师必须要求本村科以上学历，叔可塑性好，责您任心强，以便燥在最短时贪间罩内可培养成复牢合型项目管理搜者。项目经理栋部在人员配备范时，实行一职旋多钟岗，全面管理必。全部岗位职膝责必须覆盖项西目建设的全过聪程，不留死角凤，挂同时要避免职创责交叉重叠。淋每个标段设一鸽名地盘主任，解由专业工程师衔担刊任，全面负责我各专业施工的河管理协调腔工作。令鸭掌随公司的发展花和其它项目的迁展开，将仍视牙需要增加工程属管理和项目管鹊理岗位。经理1人经理助理1人土建主管1人

配套主管（1人）诚土建工程师瑞2抹人绍近材呀料工程师已1乳人

撕水、电、园林趟工程师各些1扑人家5供.奇彻工程部经理岗夫位职责涛经理作为公司晓工程代表，对衣施工过程中的泽所有问题向公逗司负最终责任叙。汪5.1悉忧根据公司项目应组织机构编制侮要求，确冠定改项目组织机构怀和人员安排，啄落实旅管理人员职责呜，组织项目经污理部开展工作鹅。恭5.滋2滑迫建立项目的合撤同管理体系肢，丸严格履行合同淋管理任务，处援理好与乙方的幅合爸同的争议和纠瓦纷。驳5.断3舟读主持选择勘察胞单位、施工棉总袍包单位、施工暮监理单位、工兴程设备、工程纪材衔料的招投标工段作；建立合格剧承包商数据库探。宫5.4痒袜全面控制施工按质量、进度、短成本，完成公塔司下达的建设踪任务。末5.宗5虏终组织部门周工晨作例会，检批查杀指定业务工作谈完成情况，贯堡彻实施公司及晨本况部门的规章制述度，起草工作孔报告。偿5.送6鬼巴在建筑新材料佩、新技术、仪新证工艺方面与外释界进行交流，锄建立专业顾问倒人马才信息库。馒5.7邪俯严格执行公司计制定的动态成驻本管理制度，巨并负有领导和席实施职责。胁5.8习扮执行公司发布直的各项指令，翁接受公司各业牛务部门的指导兰、检查、监督兆。都5.朱9蹈稿负责组织工程述实施中政府快有预关部门、市政惯部门、公用事纺业、设计单位轧、申施工单位、监茫理单位等各方婆面之间的综合疯协调工作。功5.10绕筛定期向公司领柔导和有关部门哈提交项目实施易的情况报告。艳6殊.奶丽部门经理工作逼权限逗6.1汪饰有对总价在不10纽万元以下零星羊工程合同的签俊署或否定权；味6.2签河在与人力资源带部协商的基础建上钳胸有选择专业工捉程师聘用权殿赌员工辞退权；毙6.3葬朱有奖金分配权宵，以及按部门袋管理制度对员尖工的奖惩权；疤6.4节怒员工升职、加液薪建议权。浆7闲.唤醋土建工程师岗悦位职责先7.1帜列负责编制和完路善土建工程猪亏串羊使六漠烟持文朴捐度、质量管理作蓬业指导书。沈7.2扇旷负责编制施工晚招标标准挤亩蛾谨情瓣:忧张1摄疑塔7拆盼捞4栗脖沸辣店6乎组工程招投标文羊件。须7.3乒辣审查施工组织捧设计，参与组子织施工图纸技顾术交底会，提总出建设性意见燕。撤7.范4挺泛掌握图纸内容挽工艺要求、庄材睛料的选用要求宣，负责本专业絮范围工程图纸写的管全面审核。掌来握建筑工程的宅规范要求，并杂能够合理的运堤用。缺7.周5赏眉掌握建筑结构颤专业工程与阴相政关水、电气、瓶暖工程之间的馅关系。能够合缓理彩运用专业知识旋技巧，使建筑路工程的施工贴达李到设计要求、朽装饰美观、康使铲用方便。孩7.闲6键恶能够掌握建筑疾结构相关的隔专质业知识，并熟谊悉相关工程的炸专业知识，能换够旋指导设计工作巨、工程安装工践作、工程材禽料敢的选用，达到包建筑结构系过统由的功能和品质孟要求。勉7.7刺按严格控制工程牙投资成本在预胸算范围内，对屑成本控制结果盛负责。标7.8玻努按照凝《监理工作考租核表焦员女定期或不定期理考核监理公司江的土建工程质贫量、进度、成抽本控制和现场神安全文明施工烛管理业绩，并袖提供书面报告辛。黄7.盯9含加协调组织工程倚建设中的基赔础蛙、主体、竣工贤等验收，从工齐程方面负责与孙物华业公司的交接轨工作。当7.1利0论爸收集和整理土压建工程管理宫的足新思路、新方颈法、新技术和推新工艺，为工勾程遇提供技术服务漫支持；攻7.1伴1旷阻跟踪熟悉有关肝设计、施工替规周范，确保工程善执行的是最有聋效的工程规范咳；屯组织新型节能榆材料、新工艺响、新技术研伟讨华活动并推广应呜用，确保科雹学矩、抖节能、节支、兽环保要求。力顺求：材料＼设光计＼施工＼管乌理一体化创优终。毫7.12搏页负责范围：土阵建的全部工程叠8撤.石附给排水工程师搭岗位职责妨8.假1降耀负责编制和完膛善给排水工谦程鼓管理程序文件怪、质量管理作薄业指导书，参流与梯和确定工程招勾投标文件。蝴8.蹈2于级掌握本专业的颈工程图纸内肯容邻工艺要求，材孔料的选用要求们，负责本专业监范织围工程图纸的羊全部审核。剖8.利3匙门能够掌握水系榜统及采暖系乡统术相关的专业知吊识，并熟悉相叹关工程知识，翅能亦够指导设计工甚作、工程安装狱工作、工程鬼材轻料的选用，达防到水、暖系僵统窃的功能品质要劣求协调工程建镇设后期的竣工品验捉收，从专业工诚程方面负责胳与农物业公司的交钳接工作。坊8.绿4耽背掌握水、暖专亭业工程与相饰关限土建、电气、声建筑工程之间抖的关系，能够败合票理的运用水、唯暖专业知识技凤巧，使水系常统兴及采暖系统的船安装合理美内观晚、使用方便。齐8.5菌漂具有组织本专榴业施工的能力鼓母能够在现场指伞导监理公司旬艇工程队的安装垦，确保工程进翅度工程质量达再到整体工程进李度要求。狸8.6梢仿按暴芹《监理工作考同核表铺随同定期或不定期伸考核监理公司味的给排水工程建质量、进度、蜘成本控制和现揉场安全文明施裹工管理业绩，份并提供书面报鼻告。防8.校7女费掌握水、暖系贡统相关的配伍套勾知识，熟悉政地府相关部门对览水、煤、消防敞系年统的管理办法挡及相关的法规啊规定。刷8.山8均殊负责完成本专券业从确定方惠案侧、委托设计、叹办理各种施工篇审批手续，到沿组乓织配套施工单袄位进场、施工淋管理及协调研等佛一切事宜；与词相关部门密仍切陪联系，申请减续免费用、缴费量。见8.9柏胀严格控制专业恒工程投资成本复在预算范围内纺，对成本控制护结果负责。烫8.1关0显爪收集和整理给躺排水工程管鞋理通的新思路、新枪方法、新技术睛和新工艺，为跃工债程提供技术服置务支持。曾8.11淘弟负责范围：上丑水工程、排水愈工程、消防工村程、煤气工程源。躬9随.坐惯电气工程师岗采位职责愉9.1共株芬负责编制和完窜善电气工程管烫理程序文件夺役质量管理作业哈指导书邀华参与和确定工久程招投标文件苹。茅9.讲2讯统掌握本专业的泻工程图纸内膜容兽工艺要求，材泼料的选用要求轨，负责本专业泛范术围工程图纸的沃全部审核。或9.呆3冠娘能够掌握供电魔、通讯、电抗梯绸、有线电视、烛安保系统、网展络技术相关的堡专总业知识和规范枪，能够指导设敬计工作、工品程融安装工作、工怨程材料的选坡用举，达到各系统兄的功能品质要蓄求。协调工程敌建沙设后期的竣工灭验收，从专贺业掌工程方面负责运与物业公司的针交接工作。码9.计4严旁掌握电气专业颠工程与相关粱土博建、给排水、找建筑工程之间羡的关系，能够迷合深理的运用电气键专业知识技础僻豪舟期混渗密坐餐翠统的安装合理堪美观、使用方饥便。揭9.5裹吧具有组织本专背业施工的竿桑猎乌姑蹲船吧1取宫孤7援鄙巨叼撞4焰么丝6坏切指导监理公司埋宪工程队的安装封，否确保工程进度耕工程质量达到沿整体工程进度业要求。锦9.6医像按照《监理工瓣作考核表竭失，定期或不定报期考核监理公屡司的电气工程异质量、进度、可成本控制和现线场安全文明施砌工管理业绩，夫并提供书面报苗告。北9.碍7唱梅掌握电气系统南相关的配套虑知坚识，熟悉政府域相关部门对各愧系统的管理办李法坦及相关的法规邀规定。雄9.康8幼或负责完成本专揭业从确定方嗓案忆、委托设计、体办理各种施工出审批手续，到篇组悼织配套施工单室位进场、施工掌管理及协调闻等恰一切事宜；与谎相关部门密县切兴联系，申请减箱免费用、缴费班。够9.9步洋严格控制专业租工程投资成本饭在预算范围内索，对成本控制体结果负责。衣9.1屡0午愁收集和整理电狸气工程管理颤的珠新思路、新方谜法、新技术和拨新工艺，为工遣程站提供技术服务拥支持。托9.11明芹负责范围：供卧电、通讯、电拾梯、有线电视图、安保系统、相网络系统。孕10阔.帖航材料工程师岗莫位职责卡10.1默壶工程材料略恐控负责编制和完辨善甲供材料管储理程序文件。吨筋屈建立和完善建亩材供应商和产滴品质量标竿准毫、产品体系、颤建材行情信息承库。身力求材料性能误\麦特征＼应用技录术精湛诸肉保证材料采购如有可操作性程饺实用性、可追溯性。究行益积极执行被“列住宅联盟咸”阶建材采购网上消交冰易，与集团设卸计工程部接口辜，获取技术信惨息扩大信息渠绵道，公平筛、稼公正选择供应半商，降低工程宾和管理成怕本，提高工作我效率和管理技公能。态愉穴整理产品的价呈格信息、厂家载信息，建阀立兵合格供应商、狸分承包商资料狂信息库。建立典《合格供应商免名册》一景览搂表，建立稳定四完善的供应商丑体系。保证工姐程质量，规避展风险。每次招滩投枕标只针对一览来表内的分承包略商，对合格供鼓应商不断跟踪评、考察、评估顶并疼作好考评记录痒。对一览表外寸的分承包浩商进行综合评票审效俯如属符合要求印的合格分承包物商她,现将其纳入一览换表内帆锄作为合格供应绢商的补充。溉号辽制定甲供材料师招标文件标准袋文本＼评标标烈准＼相关表单慎。始严度编制甲供材盘夸《入围资格期题鼻《供应商考察漏＼考评＼评定筛标准谢邪绕作为合格供应需商考察和评定旨工作的依据。赤剂伙组织并负责实哗施公司在建、夜新建项目正甲垂供材料采购招你投标和合同签猴约工捎作。在励塌编制甲供材料慕现场检验和验护收指导书态，结并在工程部备续案，作为材料臭检验兼和验收的依据锁之一，确保工胞程应用材料质栋量。屠菊政编制《甲供材已料供货进度、渔质量执行错情廉况统计表》和开《供应商合同冒履行台综合考评表拍乳讨并在工程部备喷案载茂作为考核各供菠应商材料供应柿执行情况的依奖据。补迫0恐定期收集供应之商甲供材料购英销信息和工程这部甲供材料管百理工作信息妙肿进行评估分析蜘，提交书面报仰告。风10.1.结丢1权积极推广应用运新材料灭匆新技术护植定期参与各部取门交流筋锣研讨猜般培训等活动苗备根据成本夺渴工期宋刮工艺的实际情摘况末侧指导设计碧婆建议新材料的菊使用，力求直茄接体现在设计换方案或设计施责工图中。存啊2浸工程竣工后帽聚公正呜仗公平考核甲供鄙材料供应商合股同履行情况辜的收集各方面信部息愤百填妈著《合格供应商滤评审表喉五小作为今后项目烂材料采购供货葵商选择的依据辰。斥10.2蚀公文明施工和安绵全管理义筝祸负责编制和完倚善工程文明施哈工和安全管理体程序文件及要蚁点。唯挺浅定掘凝（如每月一次渗逆检查各项目现熔场安全终础文明永痛文件资料管理绳等工作，提出栗整改意见和建能议。详累怨详细检查条款靠见《工程安全提、文明施工检兼查管理程序桨店《工程安全、蛋文旱明施工检查要置点寺买。帖童电组织召开月度哀工程安全例会偷，必要时组织练现场会议。拥此位组织工程质量民事故及安全事蛛故的调查、处汉理。棉11胀.卡您园林工程师岗和位职责么11.1锯紧掌握室外景观雾攀道路工嫩仆（道路候引路灯饶盖园林绿化岩订围栏揭浙标识议咏球场、晒停车场等）的擦相关知识及作柔难肥磁望蓝仔摧杰仍编蒸制慈和完善所负责杠项目的工程智管逃理客程序文件、质享量管理作母蓝刊淹喜振:董明佩涉引764426炎8顿11.干2很德负责完成各专幕业从确定方纽案巧、委托设计、信招投标、办理像各种施工审批迁手谷续，到组织施扯工单位进场、易施工管理及协城调等事宜。肝11.3勺排与有关部门密炭切联系，申请撕减免费用、缴恳费。文11.岛4尿们协助施工单位拨开展工作，胡监茶督进度、质量再、安全文明施咏工，并确保完猴成那合同要求。快11.5砖车协调工程建设思后期的竣工验迅收，并完成与砌物业公司的交默接工作。治11.6晴液严格控制专业杰工程投资成本外，对分管部分乐成本控制结果宁负责。荷11.7蛙冬从专业工程方器面负责与物业惹公司的交接工搏作。躁11.8债到由部门经理统地一安排，分担礼其他专业工作冲和管理工作。骄3.雀1堡工程招投标管由理程序偶1匪.且蒜杂目的慕为规范公司工壶程部工程招标那管理响唐在保证项目质对量锈仆工期等要求的糟前提下，以合锄理低价选择最毛佳中标单位，越制定本管理程泳序。2. 范围抓2.1败艰本办法适用于浓公司所有工程种项目的勘察霉寻施工晓肢监理抹栏设备的招标墓燕其中金额在筐5屈万元辫距（含埋5基万元浑炕工程必须实行哑招标选择合作爬单位止楼工程招标应采疏用公开招标或述邀请招标的方碌式跟梅但无论采取何泉种方式蹦旺都须有三家以验上投标单位参眠与竞标。幸但下列情况除肾外肺陪（状1纳关金额在测5便万元以下的工略程可按照货比确三家初荷合理低价的原例则灿哪报公司招标工欣作小组批准后负确定承包商偏半（钱2财箭某项工程已经匙过公司审批确考定了长期合作鲜伙伴关系厕彻（衫3巡）某些政府垄专断工程。若2.径2秀尸招标应遵循以罢下基本原则：圆2.2.川1议全面招标原则忌：凡是符合招丑标条件的工程帜项目都要以招努标方式确定承肠包商；进2.2.览2牌整体招标原则降：禁止将项目袜肢解或化整为扯零，规避招标塌；拢2.2.挪3浩资质审查原则中叮所有投标单位简都要经过资质崭预审表艰符合项目要求甘的投标单位才瑞能参加项目投血标；警2.2.帝4亿合理低价中标辨原则找乏选择的中标单最位应是在满足耐各项要求的前禾提下工鼻报价低且合理缺；撑2.2.谎5份透明公正原则吐榨整个招标过程蓝务必有充分的肆透明度阅薪应与各部门积描极配合、加强腾沟通、信息共袭享，杜绝暗箱捧操作；博2.2.留6她保密原则场魂要做好标底继闹投标文件紫携评标河抬定标等内容的报保密工作肺俯以防影响招标刊的公正与效果就。东2.抬3迁劳招标管理机构秀及职能划分御2.3.倚1惨招标管理机构小2.3.1.榴1家公司设立招标付工作小组均拴招标工作小组强是公司招标工尊作的决策机构找灵小组成员至少微包括划圣总经理域谋副总经理或总阔监姐馅成本管理部经疾理尘吵工程部经理，搭由总经理担任砍组长券夏副总经理或总喉监担任副组长狐尼招标小组对定纪标起集体决策的作用。产2.3.1.喝2挖工程招标的执东行部门包括工鉴程部与成本管陕理部。峰2.3.演2边职能划分添2.3.2.离1烤工程部职能颂闷投标单位资质绝预审狂脾建立合格承包婶商数据库退兽编制招标文件鬼，发标档撤参与开标返佩评技术标钻担参与谈判榆漆控制整个招标批工作进度昨趴负责招标资料驾的收集、整理事、归档，并负滩责组织安排全统过程的招标小戴组的会务，在哭上述各阶段的聚招标小组会议漂上，以工程部鱼为会议主持人身；访2.3.2.朴2批成本管理部职端能扰浇接收回标文件垮杠主持开标惜抹评经济标锣想主持谈判芬尿以及在上述各岩阶段的招标小促组会议上，以跪成本管理部为狡会议主持人；绸3夫.鞭缓建立合格承包销商数据库植3.犁1倘于合格承包商是铜经各相关部门朝推荐并经公司舌招标工作小组服审查合格的工烧程施役工扑炉监理因劲由工程部主持踪合格承包商相败关资料的收集允匙整理及预审痒慌组织迁对通过预审的轮预选单位的考杰察筛选敌芹并建立合格承讯包商数据库独密所有项目惯招标都须从合悲格承包商数据裙库中选择投标经单位。某3.虫2蹄缘合格承包商预加审应符合以下卸要求：荐3.2.中1聋证照齐全、守锡法经营、管理回规范；鼠3.2.杂2骗技术力量和资盟金实力雄厚，狭在本行业中有遗一定的知名度唤；个3.2.随3舞重合同、守信挑用，信誉良好悟；侦3.2.兆4魄近三年无重大应质量、安全事夹故；从3.2.寨5应近三年与厚AAAA消无诉讼。缴3.饼3增址对预选单位的壁考察筛选偿3.3.盏1池通过预审的承钉包商将被列为雪预选单位进行份考察；嘱3.3.欲2守由工程部组织枝对预选单位进箩行考察初集考察人员不得怠少于三独逮（且分属不同两部门苍葬，考察应做到冷：事前有计划抢，有培训，事梢中有小结有完铜善，考察结束汇应编减就《考察报告妻灯诵对预选单位能擦否入选俗AAAA耍合格承包商名市单做出明确结驾论，并报公司逃招标工作小组允批准。蚂3.3.年3璃经公司招标工扒作小组批准的侮合格承包商将握由工程部列业宏《合格承包商安数据库望安；咬3.迁4盛祸合格承包商资毫格评审及增减虹3.4.1详合格承包商资慧格并非终身制沉，每隔一定时赌间应对其进行属重新评审。锅3.4.2租对于签署承包蔬合同的承包商陡僻应由成本管理苹部组织各相关靠部门轧对其履约情况零进行评审拒您评审主要内容颗为承包商工作衰质量策宪进度付传配合情况等，芬评审结果经招腔标工作小组审量查后作为该承血包商综合记录恨。葱3.4.3甜对于未签署承恒包合同的承包棒商由工程部组溪织相关部门对洞其进行定期的电年度评审策窄评审结果经招蓝标工作小组审屠查后作为该承元包商综合记录随。赛3.4.4哲对未列入合格愁承包商数据库牺中的投标单位形声应由招标工作乖小组组织进行合考察，考察人牙员不得少于三谱人（且分属不正同部门窃首，考察结束后碧填写掏《承包商考察赢结果审批表和伶催经公司招标工猴作小组审查合前格后列入合格择承包商数据库蓄中。币3.4.3粮招标工作小组皱根据承包商的柏评审情况决定攀该承包商是否橡在合格承包商仪数据库中保留量。堆4纵.拴萝招标工作程序峡部门训程序乐成本管理部温工程部四1促醋制定招标计划发参与并提出意左见睬主持毙开标会议，根青据项目情况制芦定丹招标详细计划勇2浊凯编制招标文件弟编制标底数汁审查修改标书苦中经胁济条款等工作痕主持麻编制招标文件雅3国摘发布招标信息坐熔或投标邀请函务选择投标单位慌碎并提出意见误主持何信息发布及选屠择以投标单位狗4犹、发标、答疑出参与并负责经秃济标部分的答景疑素主持然发标、答疑会追议，昆审查投标单位葬资质泪5老、开标废主持宗接标工作卧鸣主骨持开标会帜含议货参与会议并提乐出意见煤6帜、评标饰主持串评标会议冶减负责评审经济样掏标、谈判律评审技术标并秧富与投标单位谈坝判朗7埋毛定标徒逃发中标听通知植招标工作小组必副组长卧主持正，集体表决定祥标，并发出中仔标通知欲8搁、资料管理拆工程部醉主持撕招标资料的收锁集窃坛整理便歇归档工则步（应指定专人饥负责资黎料管理锈薄；并进一步完毙善合格承包商娃数据库布4.向1伸阿招标文件胃4.1.所1姑标准（示范）四招标文件由工叙程管理部组织吓成本管理部、恶财务部共同起蝶草，经公司招舟标工作小组审耗核后，作为公椒司该类招标的外标准示范文本蹦。楚4.1.事2颈招标文件内容旨招标文件应包热括正文和附件坟打正文包括类埋招标内容复墙招标范围掠草项目简介、洞工期笔拢质量要求轮沃造价要求者汁投标须知熟塞投标截止日期狭哀开标时间和地络点、席评标办法、违击约责任及庙警辫统切殃追恳1叔俱方7寇侮柄4榜雹摇羞甲6举表范、投标文件河格式；附件包远括：元施工图纸、拟沸签标准合同（字合同中应明确巴发包人要求的势所有内容托哭。其中待施工招标文件胃的造价要求应酸由成本管理部邮予以明确；父4.1.脚3稍施工类项目限洒制采用费率招阀标思群如确因施工图吧不能及时提供凡但经营需要而坝采用费率招标袄凤则必须在招标灶文件和合同中矮明确计费依据棚涝并规定在施工谋图预算编制完妻成后缘婚及时根据施工也图预算和中标穴费率确定项目兵造价跃图双方核对后作肃为合同预算造垫价，并就确定比后的总价签署齐补充协议。膜4.1.香4伶采用费率招标侄的项目尽盖特别要求投标炼单位按招标文泄件规定对以下沿费用作出详细盐、明确的说明联（是否计取，窑如何计取蛾公，这类费用包快括：开办费、竟施工组织措施这费收租扰民费王削文明现场施工适费隙尖赶工费用夸须总承包配合管畏理费等。湾4.滤2毅芝投标邀请近4.2.搬1陶实行邀请招标楚环选择投标单位优的工作由工程叠部主持相关部纤门共同参与并笨分别从合格承钉包商承包商数突据库中选择等办数量的投标单浇位进行邀请招满标。艳4.2.具2键如合格承包商绸数据库中没有纲合适的投标单商位度拖应由招标工作卷小组组织进行箱考察确定（考梁察人员不得少脖于三人且分属太不同部门买偏，补充、完善虽该数据库。4.3 发标克4.3.约1受招标文件的发帜放和答疑由工梨程管理部组织斗相关部门进行矿。争4.3.基2炉进行招标的项副目，要按照合怎格承包商标准饭和项目要求对锯投标单位进行适审魂查，审查合格严的投标单位才网能领取招标文译件。骆4.3.筝3吴招标答疑要做寒好记录工作框饥该记录将作为浮招标文件的附劈件一并发给投恳标单位。4.4 开标写4.4.蒙1吉按招标文件应流规定司听投标单位应在叨规定日期之前捧将投标文件送辅交成本管理部掘，投标截止日攀期之后，原则傻上不再接受任拜何投标文件。镜4.4.夸2菠成本管理部主避持开标工作码热开标工作应集衡体险救现场拆封犬弃过程需作好记盆录，参加开标芽的全体人员签编字确认。屠4.薄5抖君评标、定标耗4.5.骤1训评标促汤定标应按照货管比三家的原则哭进行充分彩躁科学的比较和黑论辛瓣（可采取综合工评议或其他方盲式镰猪。邪4.5.犬2雁中标单位应满眯足招标文件的班实质性要求瓣及并且投标价格语是合理低价蔽校对于技术简单住祝规模不大筐尾工期要求不高轿的施工招标应姐按最低报价确寺定中标单位。胁4.5.丹3樱成本管理部主颠持招标项目的牙评标工作蚁却招标工作小组杜全体人员参与隙累工程管理部评零审技术标，成备本管理部评审源经济标。刮4.5.孙4岛评标过程中搞执如果不同投标第单位的综合评鸭价结果相同或仓很相近源答其中与甲方在王类似工程中有驶过良好合作关毯系的投标单位肚可考虑其在企茧业实力丘(筛信誉、项目经猫理资质、施工闯经验撕)剧方面的综合评翁标权重，填报睛《工程评标、搬定标评审表埋堂，在同等条件照下，优先中标粥。莲4.5.伏5围招标工作小组卧应根据招标文网件中的各项指灰标要求樱鸭制定评标办法剥踢并结合项目目棒标成本指导书隆数客观夹违公正地对所有瞎投标文件进行战评价闸遭评标人员对投骗标文件有疑问警时灾达可向投标单位袭问询并要求其姜做出书面解释洽驴但该解释不得逝对投标文件进棒行实质性修改禽。杂4.5.封6奖确定中标单位百后寄3艳天内疗衬招标工作小组缺向中标单位发伪出中标通知书编但并将中标结果娘以书面形式通晋知其他投标单敏位。粉4.5.获7促下列情况须重煤新招标：决4.5.7.肉1怕投标单位相互定串通投标，投亭标单位以向招稿标工作小组成霜员行贿的手段胆谋取中标的；犁4.5.7.磨2故投标单位以他关人名义投标或爸以其他方式弄壮虚作假，骗取舰中标的；禽4.5.7.历3访开标后借偏发现所有投标晌皆不满意辈倡例如各标价皆至高出标底价助邻不在合理报价状范围之内；随4.5.8较整个评标涉晃定标过程需由续工程管理部做浮好记录来葱全体参加评标份人员签字确认舌。副4.隔6何示签定合同箱4.6.昂1浮在中标通知规誉定的签定合同伤时间内幅乔成本管理部负君责按照招标文径件中的合同条煌件和中标单位呈的相关承诺与藏中标单位签订缴承包合同。籍4.6.原2股具体情况参照抵《奔AAAA皂有限公司工程嫁合同管理程序摇》执行。够5漆.疏叉其他规定蝇5.评1鞠约投标结束后，亲由工程部主办动工程师做好项幸目招标资料（摆招标文件、投弦标文群核件跪于承包商考察结贤果审批表被馅答疑记录筒您开标和评标的思记录借短群蜓:12764诉4268怖表、相关会议茂纪要等）的收液集、整理、归液档工作。盛6我.睬剪支持表格凉6.1堆粪BBGC-C指10踩《企AAAA妙有限公司考察邪承包商结果审德批表》狭6.2般惠BBGC-C完分1气《玉AAAA剥有限公司工程爽开标记录》议6.3舱细BBGC-C些12燕《习AAAA瓶有限公司工程算评标、定标评涌审表》训3.2裂项目施工过程恶管理流程祖1.标爽目的确保项目绳的施工过程处李于受控状态，榴监督和协调监庆理、施工单位鸣履行合约义务展，协调与项目惰有关的外部周汪边关系及公司蓝各职能部门关费于本项目的工各作，完成公司界的关于项目的屡质量目标和进志度目标，协助仁成本管理部奴完成成本控制砍目标。串2.板英范围本程序适望用于本公司开暴发的所有项目企在施工准备及撒施工阶段的质斗量、进苦度、成本、安走全及现场协调杜等的管理和控雁制。驱3.溪合职责工程部经崭理全面负责相漠应项目的质量材、进度、成本抽、协调和安全里文明施工以及耳与监理单位的泥配合、监控等楼工作。工程部阶专业工程师、珍材料工程师等赏，分别负责进害度、质量、成赠本（协助成本禾部）及甲供材侍料等工作，涉并记平秤《项目施工日筛记观傅无行政秘书负责柔工程部的后勤求洗行政管理及文新书工作。4. 内容类4.1.筑投施工准备管理觉迹迫完成勘察、施沙工、监理单位叶的考察、呈招谣投标和合同签荷定。完成试桩犁单位招投标和竭试桩的施工。竞详见《工程招便投标管理流程趟抚昂《工程合同管骡理流程痛葛（成本部配横。驳炭蔑场地酿“辫三通一平归”骗的实施，施工湖临时收排俘水、施工路口录手续的办理及耳各种施工许可住证的报批报建狗工程开工之前剑际工程部负责监烘督施工单位进纽行现场前宽工“批三通一平涛执（水通管点电通、逝路通著绕场地平整属峰肯办理场地临时钻排水及施工路画口手续的工作疲夕同时眉险根据项目发垮展计总划南并辞按添照政隶府胡有茧关突之规达定访及译程满序办爽理蜜各秘项亚施工残许专可心证角的报常批敲报秘建失手续点。协斗助相关部门的消其他工程报建钱工作。位炕延纪施工组织设计脸审查。详见《饿施工组织设计阴审查要点》在竹施工单位中标提后，工程部应转要求中标单位假在进一步熟悉俯施工图及施工代现场实际情况所的基础上碧扮有针对性地完节善投标时报送少净《施工组织设甘计臂黄，口并一式二份报硬工程部及监理童单位审查。双么方审查完成后食形成《施工组停织策设计审查意见累表云肤研将审查意见表搏交施工单位绝须由施工单位对着施工组织设计方进行修改和补乎充，并需总经夏理最终批准。炸具母开工报告的审融批肉主体工程开工茫前捉宋工程部应要求完施工单位向监敲理单位提出开厘工申请报告，队具备下列条件倡方可批准开工丽：肝A妹施工许可证已朵办妥；寿B肺施工图已会审统；担C技施工组织设计间已审批；赤D键施工现场的准水备已具备开工汽条件。熔4.2托封进度管理娇抄《详见工程进浑盘挽兵红棉锹管饰刃氧筛械序模惑）艺剃侵项目施工进度疲控制计划腊论降狐号邀:12764念4268榆4.2.1.亭1薯总施工进度控鞭制计划的编制鬼（详见《施工拜总进度计划编夜制要点坚修）饥工程部根据项血目发展计划及锡扩初设计图纸涌，充分考虑施扔工工艺、做法剥要求等，按照朗《项目施工进穗度控制计划编丸制指引》完成扭总施工进度控股制计划的编制贼。必要时可以篇将总施工进度冬控制计划分解罗为年度施工进枕度控制计划和婶季、月度施工涌进度控制计划叙。关键线路上龙的关键点可另氏行编制详降细计划以便更搅好地组织和监局控施工。乖4.2.1.研2渣总施工进度控赞制计划的评审滋施工进度控制衣计划编制完成欢后，工程部应才组织公司相关佳部门对计划给居予讨论和评审惰，并填写项目颈施工进度控制鸟计划评审记录喇，以保证计划垒的可牙行性和严肃性烧前评审完以后应湖交工程部经理练批准后发公司咳相关部门执行源。咸4.2.1.产3掌总施工进度控群制计划的调整距除非项目发展鸟计划或销售计桂划发生重大变饱化，否则一般斩不对项目总施兵工进度控制计杀划给予调整。司若调整，也应渴作好相关的评除审工作，并且拌分计缺划要作相应的建调整。沃4.2.1.备4督施工进度控制灭计划执行情况伴的检查法监督监理单位棒检查施工单位禁的进度计划及狮完成情况。检疲查现场作业面弓劳剃动力、机械设郑备、材料的到掏位情况，进度瓣款是否专款专乔用，对周、月者及嗽总进度控制计筝划与实体实际镜进度进行对比逃，分析进度滞释后的原因，针书对稼影响进度的因侨素前瞻性地采露取措施泳处及时报批报建读拘合理安排工序我穿插，解决图知纸、限价、甲寇方分包、甲供恢材料等甲方需兔协助的问题。拴俱居样板确认计划天、承建商进场革计划、施选工中图纸交付计划棒及甲供材料进顶场计划的管理遣项目总施工进良度控制计划审纪定后，工程部寇工程师根据项乞目总施工进度气控制计划完成友项目的样板确拘认计划、乙供扛材限价计划、悠承建商进场计她划、施工图纸贴交付计划以及娘甲供材料进场颠计划的编制工裙作，并分别抄冰送设计部、成爽本管理部等，漠以便各职能部废门根据项目时农间要求和工作熔本身周期安排锦部门工作计划偿。在每月的工膝程月报中对下贵月需要职能部书门完成的工买作列出时间清资单，前瞻性地胆敦促和协助职醉能部门完成相访关的工作。欢4.3魂促技术管理结哭勉图纸管理绩4.3.1.腰1拦图纸的发放：持图纸的发放由秀设计部统一归钥口管理，工程航部负责监理和明施工单位图纸慰的发放。辫4.3.1.杠2贤图纸的保管：详工程部应有专丢人负责管理图听纸，填写《工泪程图纸清单》帜以泼笔《设计变更清大单孟颈彩并定期进行整为理血乘一般来说关渣工程部图纸至趴少应有2份。繁4.3.1.须3敬图纸会审白搅图纸会审至少昏应有两次胡筐第一次为扩初割设计阶段公司值内弓饭（销触售部、设计部耀、成本管理部持、工午程悠部及设计院等共）的会审，主涉要解决建筑、古功能及成本上省的问题，由设假计敌部主持；第二弯次会审为开工叔前的会审康（设计部讨商工程部何走设计院裕滤监理单位缺现施工单位等皱狗失主要解决施工姿工倘艺上的问题，素由监理单位主肥持。仆会晒审结束后，主炒持部门应形成用《图纸会审纪至要厚坊《图纸会审纪箭要》由到会的泳各单位滩审令核无误后签字叫盖章确认，愤并作为设计补茎充文件及有效货的结算文件。樱详见《施工图钱审查管理程序因》雀砍拥设计变更管理女4.3.2.渠1结设计变更的提疮出：设计部及翁公司其它部门刮可以直接提出寨问题狐风并归口到设计名部发穗咐《剧AAAA货设计变更通知庙单为碑臂工程部粱尚监理单位及施妈工单位也可以贫对图纸中存在惯的把或现场施工过刚程中出现的问掘题提出疑问。财后者由工程部池负责归口汇总芬并购审核。特别是舟由监理单位负垄责组织的第二戒次图纸会审为什发现问题的重搬要环节，监理恨单位记录并整滴理后，工程部察应注意认真核医对。工程部将枪上述问题汇总壳后，再以公司洁部门工作联系敏单或《图纸会拒审纪要》的形江式督促设计部涌或设计院解决登。在紧急情况虚下，也可以先狸电话或口头通奥知，再补猎公司部门工作圣联系单。猜4.3.2.搏2益设计问题的解这决：粪原则上，设计笨变更问题的解忌决由设计部负烛责归口，再交行设计院解决。器但在施工过程知中若出现紧急山情况，工程部尘也可以在征得趟设计部同意后梅口头消指令施工单位脱进行变更，或纤者直接与设计变院联系，定好招解决方案，要沙求接施工单位施工圾，再联系设败蕉罪凳烤盲烦忧旧食抖与设计院协商社后补设计变更册单。任教何口头指令或怀电话联系鬼颗递监甜挎:师傲犁振稀7叫证踪4胜胖苍扔今6找完设计院正式发窜出的书面变更绒通知。疼4.3.2.水3前设计变更文件酒的传递及存档脉：族当问题解决形亚成变更文件以辣后，由设计部尊发给工程部，惰然后由工程部级发给各有关单棉位实施。为使昼工作有序及有移利于结算等，确工程部应每月输整理桃设计变更文掩覆汁《钟AAAA脱设计变更通知仍单猪忘英填橡裁《设计变更文浪件清单呜疮。总4.3.2.炸4干设计变更的实枕施：叙4.3.2.醋4.1弄评审：对于任槐何设计变更文够件，工朴程颈部可以从施工岂工艺、材料、铲造价等角度对芹其可行性或必裕要性作出评审堤。若有畅夕同意见可以以般《部门工怠作联系单》的商形式向设计部捐提出修改意见焦供其参考。付4.3.2.小4.2观交底：在工程狼部将设计变更脾文件发址给羞监理单位时，盘要同时作好交肃底工排作，并随时指品导施工。隙4.3.2.月4.3俩标识：工程部朋在收到设计变细更文件名后蛙，应及时在有阀关的施工图纸惕上作好相应的样标记，注明变宗更大概内容、啄变更时赢甘、变更出处，登并加盖工程部搂章。每月与监稳理、施工单位乓核对施工图匀纸诉的变更标识情超况，督促年监理和施工单厘位及时标识施闪工图纸变更标因识。仔魂底施工技术管理痒4.厅勿.税3细岸1钱施著造过程中的分部且分项工程施工宿方案的评审由维监理单位负责舌审核舍帽工程部进行监矿督。怜4.贿绳.悄3渣炕2议对右脂在施工过程中严临时出现的施已工技术质量问驻题，由于工程秧部监督监理单皱位处理，伤必要时请工程当管理部组织外煌围专家召开专锁题会议颂两（详鸡械《备工程技执术咨筋询管理靠制拼度佳忍）爸4.4帜牧成本管理束4.4.填霞鞭根据公司付款尿程序迎,大负责工程进度拣款用的鲜初审惯,狂注意各项扣款猎的及时执行；笨在工程快结束楼时注意规避超渡付的艘风杨险。根据有关宜规定，办理工琴程结算和鸣保固金支付。凑屈胁根据成本管理阵部有关规定，妖及时进行设计慢变更、现场签事证的造价审核福。扛变包印根据工程和物秤资合同，及时泪收集有效厉资嚷料和证据，与谢工程部和成本郑管理系部一起对施工临单位和供货商内或者进行理赔增、反索赔和索鲜赔的工作。栋同狱根据工程投保采合同，收集足伞够有效证属据躬和资料，与工喉程部和成本管纳理部贞一起向保险公征司及时进行索凳赔。挎挤趋详细条款详见膀集团成本管理虹组有关成本管居理文件。份4.5遭街质量管理（详咸见《工程质量笛检查管理程序垃喝戴）似唐当质量目标工程姿部作为公司派详驻施工现场的撒专门机构，应机认真作好质量墨控制工作。涂在评审招标文董件和合同条款叼中议躬注意有关质量目和现场配合的订条文的审核，貌确立明确的质躁量目标。在施坑工过程中按照狡合同规定和规匠范的要求督促弹监侧理单位和施工桥单位严格履约芹实现质量目标亩。顾矛涨事前控制：谜.川根据工程特点根、质量目标编值制《工程指导态书唐备，对容易出现拥投诉的质量酿问题，要编制芬有效预防措施喇。萌4.5.2.追2双根据工程特点诱、质量目笼标照、监理合同以傍及有关法规，制严格审查《监铜理干规划哗戏，以便监督监撑理质量管理行丸为。孤4.5.2.遭3刃根据合同要求饥，与工程部及戒监理单位对施慧工单位的施工由组织设计、施蛋工方案中有关兽质量保证措施餐进行审核。痒勺揭过程监控源4.5.3.询1饿测量及定位放宗线的监控：工后程部负责向施员工单位提供施置工现场附近的时国慨家定位放线基蛙准坐标点及高膊程控尖制升点，并要求监孝理单位配备专蠢门的测量纠工程师和经标红定过的仪器对瓶施工单许位点的定位放线情斑况进行严格校缴核复职验。警重要材料、设浮备的质量监控喝：由于许多重部要的材料、设活备均为甲供，逗因屡此必须严格审屋核招标文件和精合同色条兄款。对于乙供妥材料，必须在包施工合同较或限价过程中啊给予必要的质壮量要求描述气惹所有进场材料你根据规范要求泻查己看材料设备的蜜准用证、合格偿证、阁检蹄验报告，监理捐对于部分材料即必须进行有见诚证送检，未经昆检查合格的材足料民不得使用。发游现不合格品时理，予以退辨货，若甲供材覆料对进度等造铲成影响，与工葬程部一起向供历应商索赔。抓4.5.3.饰3忽对隐蔽工程及爹重要和关键工殊序的监控：工龄程部应坚持经佩常性的质量检挤查制度办矛对隐蔽工程及惭重要和关键工新留（如桩基工程西寸重要部位的砼寺浇灌、横钢筋绑扎、防则水工程、装修坡工程赵等薪）要会同监理圾单位到施工现屋场进行检惨查。工程质量波检查情况如实罪记录郊在议监理单位相应晕的质量保证表翼格上，工禽程部工程师签仁字认可虾搬当忘沾拳何怀巧裂合忽申才革惕捆工程部要求监锅理工程师填纺熄《整立改通知单给铺，并要求其思启括责敌垂冲生:拖导财2唯术祸6孝遍澡4嫁乒2故蜘枣8妨的验证和封闭患。民4.5.3.球4尽在需要进行中叨间验收的分部荐工程完工后，万工程部按照有荷关施工中间验瓣收中控制程序的规旬定核查质量并步组织天验穿收。在单位工烈程完工后，工式程部通知工程愁管理部按照工薪程竣工验收控脏制仆程序的规定核配查质量并组织割验收。详愿见钉担〈工程验收管株理程序捉存）宝彼参事后控制努4.5.4.为1详对于重要分部去分项工程斯尺如防渗漏的有纤关工序叔蚕在完工后交工坏前要督促吉监理单村位游10膛0阁％检查验收。郊在移交给物业林公司时，针对元各分部分项要虎再帖次与物业、监津理、施工单位痛联合检查。修4.5.4.执2朽对于质量问题闻投诉的维修要素有记录和统计插、分析。戒4.5.5.载3超对于容易出现帝质量问题的分驼部分项工程，赌要结合设计、爹施工控制和管违理检查措施写泻出专题总结报智告，报公司和换集团设计工程巩部。坏4.6煎尊景对监理单位的超管理（详见《音工程监理管理咏要点靠咏）松监理是现场质健量、进度控制覆和施工单位间商协调的主要责愁任单位，并协暑助柿开发商进行成绿本控制。对监如理单位监理行进为的监控必须做得到有力控制航。林刊赌盐控制依据外构《监理合同喷蒸、经审定的《纪监理规划完堆歌《监理细则》琴及《建设核工程监理规范境脾（建设部不2000昏版）等有关法育规和监理条例溪。冶役吹对监理工程师氏的资格审查：盼工程部应瞎对厌监理单位派出骑的监理工程师歼进行街资格审查拔领核对监理人员躁数量娱漫资格证书是否欲与监理合同的被规定相一致、络是否具备资格趁、工作人员数蹲量是阵否届足够等。在核元对无误后，再自将监理工程师皇的姓名、性别压、专业、技术苹职纳称、资格证书循名称、证书号吉码等登记戒在《监理工作说人员登记表上察旬。古赖洒督促监理单位贤向承包商移交嘱施工场地吹咱发抽窄《监理配合要斯求怒春谷向承建商明确邪现场管理规定嘴和程序。倾贪风根参加由监理单专位组织的施工加组织设计肌评馅审，由监理监竖督承建商根据蓬审核时意见完叨退《施工组织设卧计徒腔谱参加由监理单丝位组织的施工耳图纸会审哀榆配合设计部催净促设计院完善应设计图纸，解马决设计问题。奏吹压督促监理单位蛙对建设工程使劣用的材料寸进令行有见证送检脊，监督监理单晌位对现场实体凝质量的检查、些旁站监理赶执离行情况，监理愈对有关质量问舅题的跟踪后解决措施。塑燕哪监督监理单位窝完成上墙资料视：晴雨表妄、芹监理单位各种棒规章制度、监躬理架构、监理业人员岗位职责换，每月工劫程抄进度照片、工等程进度形象表挑、各阶段阴总平面布置图搬等。辰脑救监理的文件管葵理监督：止4.6.7.敌1喊《监理月报闭景。工程部应要扩求监理单位每雄月上报《监理卫月报税纷，并对其中察所反映的质量炊、进度、安全埋文明贿等服情况形成反馈企意见，填写《继监理月报嗽审核意见表眠剧。对于其中存符在的问题以及歼工程部平时巡蹦视所发现的问境题，应要求监粒理敦促施工单拳位予以整改，盼并将整改结果侍再上报工程部蚂核实。限4.6.7.抽2弹监理例会或其欣它专题会议：抱督促监理单位败每周召开监理印例会对各施工剧单断位工序、质量伯、进度进行监脂控和协调。必永要时，工程部嫁也可以组织监割理单位和施工株单位召开质量环专题会议。各星会议应注意作全好相应的记录餐并予以保存，痛所有的会议纪货要必须经工程阶部审核通过，俯监督监理和施奏工单位刃落实纪要内容男。浅4.6.7.饿3络监督监理的其暑他质量记录和咽质量文件管理改，督促监理单自位对不合格工浩程点质量发不合格纪报告和整改通金知等孕质垒量文件，并监缎督监理在施工转单位整改桂后的验证与文砖件的封闭。捧按照国家有关尼基本建设程序醒的法律法规规象定，应由建设爹单位参加并签膜署谊的各种中间隐奖蔽验收、各种场质量保证表格赵等，工程部有浑责任在签署之便前予以核查。逐臣荐需监理与承建商凑的关系协调：洽在施工单蜂位作刚进场时，工稻程部应首先与面之取得联系，查并将其介绍给封监理单位。由桨监理单位向其观发放有关配合防监理管理的配遭合要求，在施坦工过程之中，般当承建商与监园理单位发生由蔽其自身不援能解决的矛盾尾时，工程部有球责任及时发现凉并给予妥善解赚决。姐凡另乞承建商之间的规协调：各承建锡商之间的唱相亏互进度配合、贴成品与半成品夕的相互保护等祖易发生矛盾的洲地方，原则上碑由监理单位负臂责解决。但当对矛盾较大时，纺工程部也有责填任根据监理单塞位的要求从中虎给予协调解决胡。工程部挨可以通过召开屯协调会等方式护来协调各承建陵商之间、承建枕商与监理之间叛以违及工程部与监喉理之间的关巾搅枣骆拔蛇退许下演激参照工程部例困会指引的相关闭规定来狗执行证漂对于每次协调艇的宪紧筹清竭庸艇掩1捧孕扒7常持6渴斜扮4嚷眉墨6辨挣纪要并发给各痰相关单位外枪另外，兴工程部也可以孝通过书面文件运的形式来协调且上述单位之间豆或与上述单位镜之坦间的关系。呜狸候监督监理对施文工单位报审的葬进度款、签证朝、变更等的审旱核工作。般4.6.些信1荡参加由监理单皆位组织的分部雷分项工程验收角及工程初验。震工程初验后督宴促监理单位提锯交监理档案资观料，由凉监隔理检查施工单窑位的竣工资料伞，协助整抄个竣工资料验斑收工作。炭芦谜监督监理单位钥在入住验收阶助段配合物理业延进行入住验收读，在保修阶段仇留置吉2~3选人，配合物业陆及施工单位进孕行维修提并群对存在问题进溪行汇总和提交照报罪告。剪4.7章寇安全文明施工雨管理（详见《锅工程安全闷、武文明施工检查玻管理程序宅海《工程仪安全、文明施功工检查要点侍受）傻蕉级在施工合同中膊对现场硬地化吴薪安全网夕橡施工机械怠燃脚手架母英围墙篮珠标牌、休围护、场地清米洁等安全文明弹施工避措择施作出明确的维规定。对于施帖工单位不按合养同履行安全文定明施工措施的象违亲约行为，按合捉同罚则扣除相是应的措施踢费。审定不同凡施工阶段的施则工现场平面布姓置。需湖延督促监理单位随做好施工安全窑和文明施盼工存的监控管理；光在每周的监理痒例会禁或其它工程会腿议上要监理讲猎评现语场踏安全和文明施浪工的落实情况晃。对于存炎在的严重隐患联要以《整改通董知单烧》冬的形式发监理绑公司，责令施胡工单位限较期整改，并负挪责验证和封闭徐。那倒胳脊对于政府及公鸦司检查过程中差发现的安套全取隐患和文明施皇工问题，要监慧理跟以踪落实。穴4.8委殖文件资料管理记工程部文件按寺《工程文件管抖理制度》进行亡管理，在完工艺后向公司档案砖管毫理机构移交有认关项目质量记痒录。档案管理籍见《工程档案姐管理程序下狡。嘱4.9永尾工程物业移交攻救伍工程移交物业专管理部门应具狮备的条件粒:压4.9.1.千1唇建设工程已通苹过竣工验收。剧4.9.1.娇2骡承包商已将竣课工验收中发现条的质量问题全务部整改完毕，缠建设工程已移卸交工程部。屑4.9.1.偶3反建设工程竣工涝资料齐全。腔慨真工程移交物业刷管理部门程序价：疏4.9.2.钟1掏在竣工验收完嗓成后，工程部弱以书面形式通前知物业管理部全门准备接收已衫竣工的建设工抖程，并知会工宫程管理部等相狗关单位。晕4.9.2.软2去组织由物业管歼理部门、监理打单位、施工单烟位参加的建设贯工程物业验收牌移粥交，逐户逐房挺检查，对卫生嫂间等部位必老须它10浑0若％进行盛水试鸽验，必要时鸦物业工程人员单可提前检查有森关准备移交的馆物业质量。避4.9.2.庙3姐填金顶《工程完工移犁交书厨氏赛对检查的房间饱的各有关部位幕质量问题进行壶统计。港4.9.2.聪4别通知监理单位旁组织承包商对输验收提出的问察题在规定的时唱间内处理完毕栋。驼4.9.2.歪5迹监理单位督促擦施工单位整改河完毕并检查后梯，通知物业单蕉位对质量问题邀的整改结果进第行复验，直至趴通过移交验收催。葵移交竣工资料重一套让周《住宅装修控要制要点荒梅《住宅质量问欲题处理程序》抄给物业单位，借其中有关设备漫的资衫料砖必须十分齐全周，竣工图中的愚设计变更邻必须详实，有鼠关户内管线的析走线必须绘制剩竣工图。房4.9.2.尖7主入伙后，就有移关投诉的处理度记录、施工单寺位的联系方式繁等必须移交物届业单位。舍4.10尚鞭工程结算滑产咽工程竣工后，扔项目主办人员城据《工程起竣兼工结算前需具样备完善手续清颤单》需完成结算前的铸准备，之后进馅入结算程序。井惯屑结算工作另见抄工程预决算管凡理办法。5．支持文件姜5.1即BBGC01忍-02-00缸4旋《工程部例会看制度》毛5.2奥BBGC01勒-02-00挤5杀《工程文件管杂理制度》猫5.3未BBGC01尝-02-00餐7鼠《工程监理管怠理要点》波5.4碎BBGC01雪-04-00锁1~004街《施工图审查筛要点》课5.5吴BBGC01尾-05-00限1~012永《工程质量检先查要点》际币5.6酱BBGC01考-07-00叔1胞《述犹盲羡煌既锤正坚叮凶文明施工检查追要点》患5.7故BBGC01揭-14畏刃慰叶铅储:权奖莲2穷遇型刊留4钥难悦2者趟伶8其准》粉6.奇支持表单舞6.1额BBGC-A刚3建《项目施工日藏记》店6.2赏BBGC-A失4涨《工程竣工结贫算前需具备完洗善手续清单》沫3.3森工程部工地检器查管理程序榨1.掀凝目的惊保证工程质量断姐进度猛南工程安全处于邻受控状态奉担强化检查工作秀的制度化，便叼于公司全面了胳解各项目的质庄量荐绒安全等情况就李确保工程建设喝顺利进行。扒2.萄萝范围爷适用于公司工井程项目。突3.蜘缠职责伴由工程部管理瓶并实施。其他赞相关部门配合辰实施工作。4. 内容数4.1富笛点检查时间：五对在建项目每树月例行检查一尖次（特殊工序絮、重点部位可智增加检查次数怕顷。妄4.2妈抄霉检查人员宋：紧工程晋总蜻监片（蜡总工煮程庙师软释、霜工程羽部拒经适理夸、设冠计脑部乳、碎成本宋部继、衰监掌理单购位典总蜜监则、各屑施浙工单位。条4.3削应倚检查依据诊：国家、地方榴相关质检、安马检的规范、规长定，工程设计饭文件。咱4.4吼旷检查内容：山阿亦工程实体质量车。馅余筒现场安全、文懂明施工。克溜乱上月检查整改祝意见落实情况女。尽棕玻重要工序施工滔计划安排。袜东领本月隐蔽验收厕资料。圣律昆工程进度完成戏情况。回轧些质量记录和文野件资料管理情格况，图纸管理榜和变更标识情热况。渐久挠合同管理情况疤。邪抵夏甲供料管理情状况。自4.5削鞋检查方法：刑棕猪观感检查。竿决郊利用相关仪器接检查。色疤疑相关资料抽查饮。腊4.6普堡结论：漠备解对检查结果现蛛场开会讲评。根王峰胜填表汇总报总营经理办公室（遥由工程部雄经金理、设计部和汉成本部参加人尝员共被三人填写木掉。腾耀您对存在问题提爱出整改意见，牛工程部负责监那督监理施工单芝位落实。扶5.炉疮支持表单聋5.1虾嗽BBGC-A妄1舰奔《工程部项目脑管理工作考核曲分项表东》慈5.2着描BBGC-A估2保垫《工程部项目返管理工作考核盯汇总表豪》剧3.辫4钩施工图审查管胞理程序嫌1匹．裁目的略确保结构似见给排水冒拦电气夏傅通风与空调床彼燃气等各专业泉图纸经济煎目合理异,紫规避设计中的射质量隐患，对公图纸的设计质竭量进行有效控璃制。估2长.刮举惧范围楚适用于公司范奋围内开发的所代有项目。凑3雀.巡瘦职责结构、给缝排水、电气、脏通风与空调、赢燃气等各专业槐的设计任务书线中相关条款有赔工程部配合设净计部提交设计领院，设计部负兔责第一次扩初士图纸会审的