行政部工作细则

1、行政部主任：行政部经理岗位职责本职：主持行政部全面工作职责一：行政管理体系建立、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工任务；、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。、责组织公司人员的培训教育工。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；、负责对司机、保洁员、员工日常管理；职责二：后勤保障、负责公司所有到访人员的接待工作。、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；、责组织行政年、季、月度行政勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计，搞好行政后勤预算工作；、公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；、按时完成公司领导交办其他工作任务。权限：、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责、改进内部行政管理的建议权、内部管理的知情权；、行政事务性费用的审查权；行政部经理工作细则第一章总则第一条为加万鸿集团股份有公司（以下简"司"）行政管理，使公司行政部工作正规化、制度，加强行政部门与各部门间的协调配合，提高工作效率，特制定本细则。第二章工职责第二条部门经理一人，负责下工作：、责办公室日常行政管理；、司行政规章制度的制定、监督、执行；、织管理公司会议、公关接待、业务联系、对外宣传、娱乐;、司固定资产的购买、管理和维修审核；、持制定公司的行政、人力资源管理的规章制度；、责制定本部门工作目标；、责上下级之间的工作衔接；、责定编定岗、人事任免、人事调配、及薪酬与福利的调整工作；、持公司中层以上管理人员竞聘上岗工作；、调处理劳动争议。第三条行政另设主管、专员办事员各若干名，分别负责下列工作、务主管：车辆和后勤管理日常管理；、政专员：行政公文处理和部门工作计划及资金计划的管理；、案管理员：档案管理和安全管理；、事专员：人事、工资、社保的管理和绩效考核工作和不在岗人员的管理；1

、IT工师：公司办公电脑和OA系管理；、机：公务车辆出勤和高管车辆管理。第三章工内容第四条文件制管理、建立健全各类管理制度、工作流程和工作表单；、严格执行现行制度，对公司和子公司执行文件的情况进行检查；、根据国家法律法规和文件执行的可操作性，对文件进行修改和完善；、对改文件在OA系统发布。第五条公司案管理、负责全公司的文书和财务档案的归档管理；、公司和子公司的档案每年定期上交，分类管理；、负责提供全公司档案查询、借阅；、对过期档案组织报废处理。第六条车辆理、负责公司员工外出办事的车辆调度管理；、负责高管人员的车辆的正常维护和日常清洁；、对辆的安全状况每月不定期进行检查；、负责车辆维修的审核；、负责车辆的报废和购置。第七条公司站管理、网站的建设和策划管理；、网站的正常维护管理；、内外网页的及时更新；、负责公司财务系统网站的数据储存、维护、升级的工作。第八条劳动同管理、管权限公司负《动合同书及关议的制定并对子公司重要岗位人总经理副经理财总、后备人才）劳动关系的变更进行审批。各子公司可根据本企业岗位特点重新拟定《劳动合同书及相关协议并负责与本企业员工签订，同时负责本企业劳动争议的处理。、合同期限（1）公司规定劳动合同期限分为：有定期限和以完成工作项目为期限两种；（2）新进员工的试用期一般为一至三月；（3）合同订立期限一般为一年；特殊、重要岗位的工可签订二到五年期限合同；公司引进的特殊人才的合同期限，可按双方达成的约定期限订立；（4）员工在公司工作期间接受由公司出资的培训、习考察的，需另签订延长服务期的补充合同；劳动合同期限与服务期限一致；重要岗位、关键技术岗位、与公司机密、重要信息、客户资源相关人员需另签订《保密协议（5员工在公司各子公司间调动工与原企业的劳动合同自行终止与入企业重新签订劳动合同合同期限与原企业合同期限一致。、合同期满考核劳动合同期满的前30日由同级人力源管理部门组织其主管（部门）对员工进行考核，并经子公司厂长（经理）批准（公司由总裁批准决定是否续签劳动合同。、劳动争议劳动合同期间发生的劳动纠纷或争议，由各企业人力资源管理部门人员出面参与处理第九条员工聘管理、确招聘岗位；、招聘范围和对象：公司所属各企业、各部门中凡符合竞聘条件的员工（特殊岗位对外招聘、人事任免和调配：最后人选报公司总裁（厂长经理）批准后，人事部门公布竞结果，发文聘任，办理调任手续。第十条劳动事管理2

、正常进出公司人员的档案管理；、正常的人事任免相关事宜的办理；、员工的社会保险和退休人员的手续办理；、公司在岗和不在岗员工的工资管理；、各类人事纠纷的处理和调解；、员工的考勤管理；、每月的员工绩效管理；、员工的培训。第十一条员福利管理、工福利管理权限：整体的福利特殊的福利援助的政策、项目、标准由公司制定。各子公司在公司整体的福利政策框架内，负责本企业员工福利及福利援助项目的审核、发放和慰问工作；、社会保险：根据国家、省、市及本公司实际制定公司整体的社会保险政策、项目、标准及管理办法；各子司必须在公司整体的社会保险政策内，负责直接对社会保险机构办理本企业员工的参保及对外支付、动、结算及退休等相关手续的办理。、社会统筹公司按国家的规定，对已签劳动合同的员工办理养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金，并按照国家及省市的政策享受相关的待遇。、抚恤员工因公死亡，其丧葬补助费按武汉市社保局确定的月平均工资的六个月计发(2)员工因病或非因公死亡，其丧葬补助费按武汉市社保局确定的月平工资的三个月计发；(3)员工因病或非因公死亡，其一次性抚恤金按武汉市社保局确定的月均工资十个月计发；(4)员工因公死亡，其抚恤金参照国家有关政策并根据企业实际情况进办理。员工因公、因病或非因公死亡后，其供养的直系亲属可按照国家、省、市有关文件享受遗属生活困难补助费。第四章附则第十二条本则自公司董事会准之日起实施。纪检岗位职责（1）主持检部门例会。（2）正确达上级指示有关企业管理劳动方面指示文件。（3）根据要进行现场指挥。（4）制定检部门的工作目标报批后行。（5）协调关部门的工作联系。（6）对下授权。（7）巡视监督、检查纪检部门工作员纪检工作的执行情况和自身的纪律行为。（8）受上委派到项目所在地组织检。（9）按上规定的内容和部门进行纪检查。（）审核检人员的检内容记录的真实性。（）对纪人员处理如严重的一般性和轻微的分别处理和报批。（）对重违纪行为的核及处理意见报批。（）定期取下属纪检员检查内容并适时制定改进措施。（）关心检部门工作员的思想、生活和工作。（）根据作需要调配检部门工作人员。纪检主任岗位责任制：（1）对纪工作完成情况的好坏负责（2）对下人员的纪律行为、工作秩、整体精神面貌负责。（3）对纪工作给企业造成影响负责）对纪检部门的一切法律行为负责。3

保卫工作职责人事保卫处是学院负责人事工作和安全保卫的职能部门党委和院长的领导下公机关的导下，遵循"防为主、依靠群"的原则，做好学校各项安全保工作，依照法律、法规和学院的管理制度，对校园实施治安及安全管理，维护学校的政治稳定和治安秩序。保卫工作应履行以下职责：一、认做好调查研究和信息集工作，配合有关部门和单位开展国家安全法规的宣传工作；严防国内外敌对势力，非法宗教势力、民族分裂势力对学校的渗透，煽动和破坏活动，及时处置各种不定事端和突发事件；协助国家安全，公安机关制止危害国家安全的行为。二、指、督促、协调各单位部门共同作好学院的治安综合治理工作；协助各单位、部门落实安全保卫责任制和各项防范措施，预防各类刑事、治安案件及各种灾害事故的发生；确保学院重点要部位的安全；结合学院实际、制订和完善学院各项治安（安全）管理规章制度，维护学院的教学、科研生活秩序。三、协公安机关调查处理各刑事、治安案件；调查处理学院内部治安问题，教育处理各类违纪人员。四、管理内教职员工、学生的集体户口；做好暂住院内及来校务工的外来人口的管理工作。五、根据消防法》制定学院消防安全管理办法和规定，负责学院消防安全监督与管理工作。六、负学院的交通安全管理作，加强各种车辆管理，维护校园边路交通安全和处理各类车辆违章行为以及交通事故纠纷。七、做好卫管理和校园治安巡逻工作。八、负责院的征兵工作。九、做好汛、防台、防震、抗灾的安全保卫工作。十、完成院、公安机关交办的其他任务。宣传职责、负责公司内宣传展板版面设计、制作和日常管理工作。、负责重大活动美术设计、宣传制作工作。、负责各类宣传活动的摄影、录像存档工作。、负责开办职工美术宣传技能学习班，培养组建积极分子队伍。、负责组织和设计、制作各种专题展览。、负责上报公司工会宣传材料使用计划，并负责宣传材料的购置、使用与管理。、负责公司工会宣教经费的使用与管理。、负责临时性欢迎标语和公司大型会议会标及标语的书写。、负责管理公司网站。、责对基层宣传阵地的考核与指导、评比。11负责公司征订刊物的管理与发放。、成公司领导交办的其它工作。关于公司网站管理维护的职责和分工根据国投昔阳公司门户网站管理办法的要求，综合办将网站的管理职责及分工明确如下：一、组织机构设置及职责分工1.网络文化信息建设领导小组公司设立网络文化信息建设领导小组主要负责公司网络文化信息建设方案的审核监督与执行每季召开一次例会，对网络信息文化建设提出指导意见。2.网络信息办公室网络文化信息领导小组下设办公室，办公室为网络信息文化建设的执行机构。主要职能：负责网站的规划建设、页面改版、栏目设置。．收集、发布公司内部生产信息、安全信息、管理信息、人事信息、公司重要会议公司领导重要讲话。4

3.跟踪行业信息，集团动态、政策法规、行业资讯、媒体聚焦等信息收集、整理、编辑发布。4.对公司重大事件进行及时有效的报道（文字、图片、影像5.信息交流与沟通，与地方媒体进行有效的沟通、交换新闻信息，发布企业公告等。6.对信息员提供的各类信息进行审核、上传。通过网络文化信息的不断完善，将公司网建设成为国投昔阳公司面向员工、辐射全国的文化窗口。激励员工为公司做出应有的贡献。7.负责网站的技术维护、病毒防护、硬件管理。8.负责网站人才库管理。办公室岗位及职能设置如下：总编辑：凤权。负责网站管理的全面工作。副总编辑：张怀国。负责审核网站发布的各类稿件。网站总监：李臣。负责督促检查网站工作的运营情况。技术主管：刘果威。负责网站的信息收集、审核、编辑、发布及技术维护、病毒防护、硬件管。各厂矿、机关各部室设信息员若干名。负责本单位各类信息的收集、整理，并及时将信息发至司网站管理员信箱。负责本单位信息收集、整理、报送的工作。3.网络文化信息分站网络信息分站，设站长1人设信息员3-5人（包括站长长责将信息员名单于元月二十五日前报到公司综合办公室信息站的职能：负责本单位各类信息的收集、整理发布。站长职责：对本单位的信息工作及信息员负责全面管理，并对本单位报送信息进行审核。信息员职责：在站长的领导下，关注、收集、整理各类信息，掌握本单位重要信息源，并进行踪报道。机关站：各部室至少设一名网站信息员，负责本部室信息采集、报送工作。其中，综合办、经部、生产技术部、安全监察部设两名网站信息员。网络管理员工作职责一、维护和保障网络与应用平台的正常运行、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备；、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行；、建立网络使用和管理制度并贯彻执行；、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作。二、处理各种网络和系统故障、处理客户端计算机和应用软件故障；、处理Internet无正常访问的故障；、处理各类计算机软硬件和办公设备故障；三、负责网站的相关工作、保障公司网站信息平台的稳定运行；、公司所有对外邮件的收发；、在公司网站上发布各项公司信息；、根据公司需求开发新的公司网站。四、负责公司各门店管理及电脑维护维修、建立完善的管理制度并按执行；、每天按时开关机房并进行监管；、对电脑的系统进行维护；、监控Internet正运行情况。、各门店版本一致性维护、数据库自动备份工作、向软件公司书面反馈新需求及故障并踪处理结果大家继续补充、新开门店计机统软件硬件安装培训、新人员进入公司软件使用培训5

五、对各种日常软件进行培训、建立合理的培训计划；、评估培训结果成效；、收集各种问题点集中培训；六、各种突发故障情况七、领导临时交办各种事项车辆管理制度、在车辆使用上首先保证公司总经理和副总的工作用车，其次为部室人员外出办公供适当的服务。、车辆用油及修理。车辆用油，无特殊情况均应到指定地点加油，计划外加油应及报总经理批准。车辆需要维修，应先向领导报告，征得同意后到指定修理厂进行维修，由公司统一结算。车辆年及保险工作由驾驶员办理。、节假日，公司工作人员，因私事用车或外单位借、用车时须经总理同意后方可派，费用一律由借车人承担。驾驶员未经批准不得私自驾车外出或将车辆私自借给他人，一旦发现，后果自负。车辆管理及驾驶员职责（一）全大队车辆由车队负责统一管理、维修、供油，并负责车辆年检和日常管理工作。（二）用车手续：、用车科室应到车队填写用车申请单，驾驶员凭派车单出车，不得随意改变行车路，严禁公车私用。、驾驶员认真在派车单中填写行车里程。用车人审核无误后在派车单上签字。、车管人员应认真填写出车登记表。、出车事由、行车里程、使用油料等情况必须登记清楚、准确。、外单位借车、上级部门或私人用车及出市车辆须经大队长批准。、保证接送职工上下班车辆按时，行车注意安全（三）驾驶员工作注意事项：、驶员应树立“安全第一”的思，树立良好的驾驶作风，不争先、不抢道、不开斗气车，坚文明行车。、驾驶员应自觉遵守《道路交通安全法反交通法规而造成的相关后果，由驾员负责。、辆外出如发生交通事故或其它外，应及时向大队领导以及车管人员报告，如因瞒报事故而致延误索赔失效的，由此带来的一切后果由驾驶员和用车科室负责人承担。、禁止酒后开车。、服用足以影响驾驶安全的麻醉、兴奋等药物后，在药力尚有作用的情况下，不准驶车辆。、车前，必须按要求认真检查车，发现不安全因素应及时排除，保证车辆始终处于良好状态不准带故障出车。、出车后，主动做好行车记录，清洁车辆卫生。2、行政部副主任：档案管理员职责主要可以归纳为以下十条，你可以根据公司该岗位的具体情况进行相应的修改、努力学习，不断提高素质，严格执行《档案法治档。、理学院在教学、科研、党政管和其他各项活动中形成的具有查考作用，对国家、社会及学有保存价值的各种门类和载体的材料（如正式文件、内部材料、正底稿及电报、光盘、录像带、录带、照片等、根据高校档案归档范围及保管期限的规定，对上述材料及时收集、整理、立卷、档、销毁。、根据高校档案管理要求，对档案的保管、销毁都登记、造册，做到账、物、卡相。、据高校档案管理要求，指导、查院机关各行政部门和各系（部）的档案的收集、整理、鉴、分类、立卷、保管、利用工作，并督促其按规定归档。、根据高校档案管理要求，办理档案的接收、移交手续。6

、根据高校档案管理要求，搞好档案的借阅、利用工作。、严格执行高校档案管理制度，负起档案保管的安全和保密责任。、管理档案库房，保障档案妥善存放，发现问题及时报告、解决。、织全校兼职档案员的业务学习，经验交流。3、生产部经理生产部岗位职责一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。二、负生产计划之编制，向产车间下达生产指令。三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要等。四、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。七、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。九、负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人守安全操作规程及作业指导书。4、质检部经理岗位职、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监和协调。、开展质检工作时，应秉公办事一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。、集、整理、分析、调研、储存反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提合理化建议和处理措施。、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。、责组织建立企业的质量管理体，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质管理日趋完善，达到经常化、标准化。、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。、责到各服务工作现场开展经常、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范；建议制止不符合量要求的服务、商品等卖品售给宾客。、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同事件的再次发生。、常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。每对部门质检结果进行评比对重要问题和共性问题进行分析提合理化建议并上报存。技术科长位职责一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规，全面主持工程技术科行政管理工作。二、负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题提交处务会共同究决定。三、负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。四、认真贯彻国家和地方行政主管部门的各项建设技术规程，努力使校区建设工作优质高效。7

五、负责组织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。六、负责工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责在建工程各标段项目经理及监、总监的考勤，并实施奖罚。七、负责施工进度、质量安全文明施工的日常管理工作，参与工程招标文件中有关技术条款的写工作。八、负责审查施工单位编制的施工组织计划并监督实施；协调施工单位与监理单位的关系。九、协助办公室（材料科）对招标采购设备、材料的品种、数量、技术参数进行审核确认。十、负责组织施工现场的质量抽查、施工过程中工程量的确认签证，并参与工程验收工作。十一、及时完成领导交办的其它工作。．有较强的文字能力和组织协调能力，有奉献精神、敬岗爱业，尽职尽责的做好本工作。．真学习党的路线方针和政策，断提高自己的思想觉悟和理论水平以及辨别是非的能力，树高尚的职业道德观。．按照综合科的职责范围，全面主持综合科工作。．主持科务会议，负责全科人员的思想建设，业务建设和思想政治工作。．负责全处的对内对外文字材料起草、印刷工作。．协助处领导做好各种会议的组织管理和接待工作。．负责全处计划、总结及各种业务的催办、收集工作。．负责学校天然气日常管理工作。．负责学校的环保日常工作。．责全校特种设备的宏观管理。11负责学校设在总务处的非建制组织机构（爱卫会、创卫办、防控办、绿化办、节能办等）的日常事务工作。．责迎新及领导临时交办的工作。设备动力科长岗位职责负对司设备管理工;对备安装和保,维护工作对水用电的管理;设档的建立和管理工;安操安全知识的教育和培训工;定或定期对设备的安全检查工;对属员考,评,激励;对器设施的维修和异情况的处;对司有设,动力设施的统计工作10.对水,设施安装和维护的管理11.负责设备购和设备报废计划的申;12.有下属的人事推荐和考,评价;5、业务部经理工作职责：在经的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。协与他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。制市部的工作规范、行为准则。指、查、控制本部门各项工作的实施。了客多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。建和善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。8

负陪主要客户进行项目现场考察、验收等工作。指及展相应的公关及商务活动。制不时期完成项目的广告宣传制作。10.与作方建立并保持常稳定的关系，保证业务良好开展。11.指导与拟写门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。12.对突发事件的协调理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。13.阶性进行工作总结完善部门工作制度及计划安排。14.指部门配合其他各门进行公司资料档案的建立及整理。15.在司授权的范围内行业务洽谈成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。16.为司提供准确的行定位，及时提供市场信息反馈。17.指组织部门人员接最新业务知识与市场知识的相关培训。18.配人力资源部对市人员的培训、考核、调配。19.配市场部业务主管各项工作。20.每部门员工报告的息整理。21.改部门员工的形象礼仪。22.整部门员工每日工汇报，合理分配工作。基建项目管理小组的工作职责如下：、负责办理基建项目前、中、后期所有有关报批及报建手续；、负责工程质量、进度、资金控制的检查督促工作；、负责工程现场的文明、安全管理工作及项目的技术核定和有关现场签证；、负责与设计的联系工作，包括有关工艺管道、设备基础的图纸的设计工作；、负责监理与业主的工作联系，负责检查督促监理工作；、负责提出甲供材料质量、规格、品种的要求，参与调研和认定工作；、负责项目的用款申请，拨付工程进度款的编制、初审，并做好项目付款台帐；、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；、负责起草有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。、责现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；11协助监理做好工程资料的收集、整理、送档工作；、助监理做好现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工检查；、责向领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；、责施工现场各类问题的协调和办理工作；、责工程计量、工程决算审核工作；、责项目涉及的房屋产权证的办理工作；、责工程竣工交付后的使用服务工作；、助做好有关工程资料的归档工作；、成领导交给的其它工作。企业产品成本核算（一）产品成本核算的内容工业的生产过程是产品的生过程是劳动和物化劳动的消耗过程业企业在一定时期一月、一季、一年）为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。工业企业产品生产成本（或制造成本）的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不入产品的生产成本。9

产品成本是反映企业经营管理水平的一项综合性指标业产过程中各项耗费是否得到有效控制备利用是否充分，劳动生产率的高低、产品质量的优劣都可以通过产品成本这一指标表现出来企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要。（二）产品成本核算的要求（1加强对生产费用的审核和控制成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。对不合理的开支，要坚决抵制；对超计划的费用支，要按规定的审批手续办理；对各项浪费和损失，要查明原因，追究有关人员的责任。（2正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。A.正划清资本支出和收益支出界限。B.确划清产品生产费用支出与期间费用支出的界限。C.正确划清各月份的费用界限。D.正确划清各种产品的费用界限E.正确划清完工产品在产品的费用界。（3做好各项基础工作。产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。A.建和健全定额管理制度。B.立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度（包括在产品盘点制度C.建立和健全原始记录。D.正确确定成本核算工作的组织式。（三）产品成本项目为了便于归集生产费用，正确计算产品成本，需要对生产费用进行合理的分类。生产费用按经用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：（1直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。（2）直接工资。直接工包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。将生产费用按经济用途划分为成本项目于映产品成本的构成以核各项费用定额或计执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。（四）生产成本核算的一般程序生产成本的核算是对生产费用支出和产品成本形成情况的核算。因此，生产成本核算的一般程是：第一，生产费用的核算；第二，生产成本的计算。生产费用核算是根据经过审核各项原始凭证汇集生产费用行产费用的总分类核算和明分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。生产成本的计算是将通过生产用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算本投产的产品本期全部完工所集的费用总数即为完工产成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。6、财务部付经理主要职责：．分管副总经理领导下，负责主本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范内的各项工作任务；．彻落实本部岗位责任制和工作准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有部门10

的协作配合工作；．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；．责组织公司财务管理制度、会成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理度的拟定、修改、补充和实施；．织领导编制公司财务计划、审财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟源，加速资金周转，提高资金使用效果；．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；．责组织公司的成本管理工作。行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；．查公司经营计划及各项经济合，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；．与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案11组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；．责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；负向公司总经理管副总汇报财务状况和经营成果期不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；．权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；．成公司领导交办的其他工作任务。7、调度科经理规划调度科工作职责一、贯彻落实国家有关防汛工作的法规、政策，执行上级防汛指令，下达防汛调度命令；二、全面掌握和了解全市防洪规划，并组织落实和监管工作三、掌握年度防洪工程计划，并负责统计及上报工作；四、及时掌握汛情、灾情动态，完成灾情的统计和上报工作；五、督促、检查各地汛前准备以及责任制的落实工作，做好备汛和汛期调度工作；六、负责制定全市防洪度汛工作方案，会同有关部门制定和审批管辖范围内主要江河流域防御水方案和防汛工作计划；七、掌握水库运行现状，协助各县（区）做好水库调度工作；八、组织协调各县（区）及有关部门处理相关水事纠纷和违法案件，以及群众来信、来访的答、接待工作；九、及时完成办领导临时交办的各项工作。8、三维制图员机械绘图员岗位职责机械图：、能绘制内、外螺纹及其连接图、能绘制和阅读轴类、盘盖类零件图、几何绘图知识、三视图投影知识、绘制视图、剖视图、断面图的知识9、质检员

-权力与责任．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；11

．负责公司产品出售前的质量检查工作；．负责对公司产品合格数的统计工作；．负责产品率的分析工作；．协助做好产品质量保证体系的标准；．协助做好公司质管理标准；．对所承担的工作全面负责。质检员质检员岗位职责第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实工程总目标，特制订本职责。第二条工程部质检员在工程部经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量行监督检查。第二节具体职责第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。第四条质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。第五条依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量制及工程创优方案的实施。第六条对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控第七条深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格、不合格过程按《不合格品控制程序》及时进行处理，填写相应的记录。第八条对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接过程进行检查和监控。第九条对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。第十条对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。第十一条协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。第十二条完成领导交办的其他工作。10、总账会计

岗位职责、根据《事业单位会计制度基础工作规范和内部财务管理的要求，负责教育事业经费总账会计的核算工作。、据省财政下达的经费预算，及向省财政报送单位用款计划，督促资金及时到位。负责做好教育事业经费的月、季报表和年度决算编报工作，促进教育事业计划的圆满完成。、体设计会计核算科目和预算项，强化内部会计核算和预算管理；负责管理会计电算化系统对账务数据定期进行备份，确保财务数据的安全；定期对系统进行病毒检测，及时有效地采取防范措施，保证系统的正常运行、日及时把好会计凭证审核关。据审核无误的会计凭证记账，是提高会计信息质量的重要保。在审核当中如发现口径有不一致的事项，要及时予以提出和纠正，确保核算口径的一致性。、编报年度报表前，要做好各项准备工作，按规定计提各种基金；做好财产物资、权债务的对账工作，保证账证相符、账账相符和账实相符，确保会计记录的正确无误，若发现有误，应查明原因，时更正；按规定调整有关账项。年度终了，及时将全年总账、明细账打印装订成册，交档案员归档保管、期检查分析单位预算执行情况促进增产节约、增收节支，当好领导的参谋助手。每年至少出一份资金活动情况分析和改进财务工作的建议措施。、完成领导交办的其他工作。、原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料、发、管12

工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理：、料采购人员办理材料入库手续由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做库帐（不必再单独用一联联采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的料应拒绝入库、及时汇报以待处理。、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理待工完毕后，重新办理材料入库手续。、半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、数量，无误后方可办半成品入库手续。二、出库管理：、仓库管理员填制材料出库单，由领料人、仓库管理员和部门负责人签字认可，一三联，一联交财务、一联交领料人、一联仓库留底做账。出库单上须将材料名称、规格、数量、金额填制清楚。、对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。四、每月月底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后明终止日期，并整理保存以备日后查账。六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。12、成品仓库主管位职责审订与修改仓库的工作流程与管理制度。制定仓库的工作计划，每月计划、分析、总结。熟练计算机办公软件、熟练ERP系操作。切做仓库内部的各项工作，作好现场监督与协调，并能根据工作状况、进度的控制及时调整人员的配搭，确保任何时候、任何情况都能将各项工作任务按期完成。负责安排实施订单操作的整个执行过程，对出货物品进行总复核，确保发货单据与发货实物致，否则应查明原因，核对无误才能放行出货；并要及时反馈所有出货执行情况和完成的情况；定期查电脑报表与实际出货操作是否相符。负责所有货物的出入仓，都有完整单据凭证和签名确认手续，对仓库内的货物存放保管负有接安全实施责任。负责生产部盟交来货的收货收工作必需严格审核装箱单内容和来货实物的明细否一致，按规定开箱清点无误后才盖章签收。仓库货品合理放置的规划及监管；并能达到最佳的先进先出摆放原则。协财务部门每月盘点，盘点核对后协助财务做好盈亏单。10.督月进、销、存报表的成。11.坚日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。12.对库各组别的工作都要量化的数据，随时能应付突变的工作量，也可以做到物尽其用、人尽其材。13.确仓库储存货物是帐实符，制定仓库抽盘制度，定期对仓库货物进行小盘点。14.对属员工进行业务技能训和考核，提高下属员工的工作效率与自身素质。15.主与公司其它部门协调沟通，合工作上的问题得到合理解决。16.遇超越自身工作权限或力时，要及时向上级汇报。17.确完成上级下达的各项作任务；做好与平行部门的沟通与协调。18.认做好仓库的安全措施做到防火、防盗、防潮等工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检13

查货品、防止货品上潮等；19.仓人员要立足本职，坚岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。20.严在仓库内吸烟、火和乱接电源。21.上班前应做好门、窗、、水的开关工作。22.仓人员如不履行自己的责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；严重影响公司情况的，应追究其法律责任。成品仓库配货员工作职责、负责员货通知单的配送；确保发货单与实物一致。、对发货上的任何疑问，必须请示上级领导的确认。、成品衣与物料进仓入库，仓库的筹划与正确的摆放，保证仓库货品摆放整齐、数准确及时配货。、据入库对货品进行数量核对，理上架、分区管理进行库存统计信息的传送，定期不定期向场部和销售部反馈统计结果。13、具零件库管员

岗位职责、在财务科长领导下，负责仓库物料的保管、验收入库、出库等工作。应格行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物出现差错。对入库的物资，保管人员必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）准确，未经申报人确认的物品，不得验收入库。遇有争议提交财务科协同有关部门及人员研究处理。、生产等部门领用物品，必须对填写的领料单内容进行审核，审核其内容（领料单、领料人、批准人、所领物品名称、规格、数量、用途等）是否清楚、完整、准确无误；有关人员是否已签字。出时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。对入库的气瓶要做好压力检测与记录，发现问题及时报财务科协同其他部门解决。、对职工离厂或调离原岗位按规定交回领用的工具时，应进行验收。验收时即要验数量又要验收质量。经检查符合标准的开（红）出库单冲销，其中一联转交材料会计，材料会计将（红）出库单与蝶专业版财务软件中职工领用工具进行比对，如有短缺或损坏的，则要按规定开出证明，由职工签字后转交财务科以便从离厂职工的工资中扣除。、出、入库单应按规定程序与时间及时传递。、责合理安排物料在仓库内的存次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，持库区整洁卫生。对燃、易爆、潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生；对回收物品妥善分类保管，并做好相关记录。、管员对所保管的物品，应做到天轮流自行盘点，每月必须将所保管的物资轮番盘点一遍；月必须与材料会计进行一次对帐，保证做到帐帐相符、帐卡相符、帐物相符。并接有关人员随机抽。如有盘盈盘亏，保管员要提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经邓总批准转财务科核销出帐。于非正常盘盈盘亏，每发现一次扣保管人员20元、管人员要坚守岗位，按时上下，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫，关锁好门窗。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。、职工领用的物资而仓库没有的缺物资和需要更换的物品应立即电话通知供应科，并于当日以书面形式补报。、库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。11.负责仓库区内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。12.负将物料的存贮环调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。每天做好焊材库的温度记录，13.做以公司利益为重爱护公司财产，不得监守自盗。、断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范、保管等内容，努力提高业务及管理水平。15.及完成领导临时交的其他任务。14

14、外坏货库15、业务员

岗位职责、在总经理领导下，负*地区的销售管理工作。、详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等并握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。、掘客户信息，进行有效过滤；客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。、集区域市场信息，掌握区域市动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部以便作为决策参考资料。、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向扩大区域市场。、断学习行业知识，不断提高业素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内场竞争能力，提高企业的知名度。16、平面制作员平面设计师工作职责：完成公司日常任务安,包括平面广告设计、网页设计、态页面等工作。平面设计师任职要求:有独立完成整个设计的工作能力。熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。逻辑思维清,做事认真、细致,达能力强。具备良好的工作习惯。具备团队合作精,有很强的上进心态,承受工作带来的较大压力。对色彩把握敏,具有把握不同风格页面的能力。有良好的处事心,对企业有一定的忠诚度。17、生产技术员

岗位职责全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；负车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；参制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；负公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；严按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；积参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；具指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工参不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；10.负指导实施轻微和般不合格产品的返工修工作配合科技部做好严重不合格的技术分析和技术处理；11.抓好车间技队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参公司技术成果及术经济效益的技术评价工作；13.做领导安排的其它术相关工作；15

18、包装人员工作内容坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守包装部各项安全生产管理制度“员工安全守则禁章操作，确保生产安全、严格按照品管部提供的首件样品进行生产、在包装前应仔细聆听质检员和组长对产品包装质量要求的讲解、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入下道工序、积极配合组长完成各项生产任务工作、配做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量助他操作工自检，提高生产质量、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、损等）、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐、按规定的位置及要求，将包装辅料和半成品摆放整齐、理使用辅料，控制辅料消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低产成本11及时上报生产过程中的问题，对于不合格应及时进行返工，坚持不合格产品不流入下道工序、天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率、维车间内环境生，一切物品（如：胶箱、工具、产品及原料等）均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅通、惜分司财物、不得人为损坏机器设备、设备、工具、产品及胶箱、包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理、产品使用的包装辅料要妥善保管防止浪费和散失、力学习全面提高自身素质，积极主动配合班长搞好班组建设、产品质量和现场管理中存在的问题提出合理化建议、积参加公司、间组织的培训，努力学习业务知识、刻苦钻研技术，积极参加各种培训，不断提高自身能力适应分司未来发展的需要、真做好本职工作，搞好自己岗位设备和车间的卫生清洁，遵从现场6管，实现安全生产和文明生产，保持机器设备、工作台面地面及工用具的清洁，严禁在机身、墙壁、地面等上面乱涂乱画、乱贴、合相关部门对异常问题的处理、责执行上级指定的其它工作19、财务总账权力与责任：．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；．负责领导公司的财务会计划；．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；．负责组织固定资产和资金的核算工作；．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导行决策，支员群众参加管理；．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；．参加生产经营会议，参与经营决策；附：会计人员职包括总账会计、在财务主管带领下，搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，数字真实凭证完整，装订整齐，字清晰，报账及时。16

、及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位济活动情况。、严格执行结算纪律，及时清理债权债务。、做好会计档案管理工作，做到安全、保密。、认真贯彻执行《会计法计准则财务通则》及财经纪律的有关定。总账会计、根据《事业单位会计制度基础工作规范和内部财务管理的要求，负责教育事业经费总账计的核算工作。、根据省财政下达的经费预算，及时向省财政报送单位用款计划，督促资金及时到。负责做好省教育事业经费的月、季报表和年度决算编报工作，促进教育事业计划的圆满完成。、总体设计会计核算科目和预算项目，强化内部会计核算和预算管理；负责管理会电算化系统，对账务数据定期进行备份，确保财务数据的安全；定期对系统进行病毒检测，及时有效地采取防范措施，保证系统的正常运行、每日及时把好会计凭证审核关。根据审核无误的会计凭证记账，是提高会计信息量的重要保证。在审核当中如发现口径有不一致的事项，要及时予以提出和纠正，确保核算口径的一致性。、编报年度报表前，要做好各项准备工作，按规定计提各种基金；做好财产物资、权债务的对账工作，保证账证相符、账账相符和账实相符，确保会计记录的正确无误，若发现有误，应查明原因，及时更正；按规定调整有账项。年度终了，及时将全年总账、明细账打印装订成册，交档案员归档保管。、定期检查分析单位预算执行情况，促进增产节约、增收节支，当好领导的参谋助。每年至少提出一份资金活动情况分析和改进财务工作的建议措施。、完成领导交办的其他工作20、实物会计实物会计岗位职责按照国有资产管理规定，分清各类财产的性质，如实完整、及时登记。工程完工后，登记固定资产帐，一切设备家具、用具、仪器，根据审核的凭证，登记财产帐。对家具、用具、设备提出维修进行核查、核实，对报废的财产提出处理意见，并椐报废单核销目。定期和会计、实物部门核对，保证帐实相符。组织全校的财产清查工作。协助做好学杂费的收交、统计工作。做好固定资产卡片的归类、存档工作。负责参与学校采购小组，提出财务意见。办理领导交办的其他工作。21、出纳人员

岗位责任制出员责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。现业要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。现要清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。支的发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、17

限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。办其银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。收现双方必须当面点清，防止发生差错。对存金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。杜白抵库，发现问题及时汇报领导。按与行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。10.对导交与的其他事按规定办理。22、食堂：食堂炊事员工作职责一、食堂管理员（司务长）负责食堂全面工作，处理食堂的日常事务，做好食堂职工的政治思工作，团结职工，建立食堂良好的工作秩序，组织食堂人员认真完成各项任务。二食堂人员要牢固树立为师生工服务的思想正服务态度遵守劳动纪律语言文明服务人。三、搞好核算，努力降低成本。菜价合理、品种多样，提高饭菜质量，认真做好饭、菜票的出、回拢、保管等工作。四、管理好食堂的物资，采购人员要看货论价购买价廉物美的货物，不买腐烂变质的食物，购的物品要验收后才能制作。五、食堂人员要严格遵守《食品卫生法好食卫生和环境卫生，做到“四定”、四勤，防食物中毒。搞好包干区卫生工作。六、严格执行财务制度，加强伙食核算，食堂帐务要如实反映经济管理情况，日清月结，并公月结情况，钱帐相符，接受监督。七、加强食堂安全保卫工作，防止丢失、盗窃等事故的发生。八、爱护公物、勤俭节约、加强食堂工具、设备的维修和管理。九、分工合作，尽职尽责，服从安排，严格执行。十、对劳动态度，工作职责履行情况，通过行政、工会抽查及考核，听取师生意见，评分与年奖金挂钩。23、门卫门卫职责、门卫人员必须树立无私无畏，勇于负责，不徇私情的工作作风。、门卫人员要按时上岗，前后班做好交接手续，各司其职，认真负责。在岗时不得觉、游逛、干私活及喝酒，禁止打扑克、下棋及其它娱乐活动。、门卫人员在岗时不得擅离岗位，如有特殊情况在门卫人员中自行调整解决。、坚持出入下车，来客登记制度，所有车辆及个人携带本校物品外出需由校领导或关部门负责人签发出门证（或证明止社闲散人员进入学校，每月将来客登记及有关证明总结一次报党政公室。、上学期间学生不得外出会客，如需离校必须持学生处签发的请假条。、门卫人员要着装整洁，语言文明，注意搞好个人、警卫室卫生及周围环境卫生。、寒暑假及特殊时期，除办公事外，任何人（包括本校教工家属）不得进入校园进晨练、散步及其它活动。、门卫人员自身失职造成的后果视情节轻重追究本人责任。、执行学校及其它临时性制度及特殊时期的安全保卫措施。25、勤杂一、清扫办公大楼、各领导办公室、会议室、接待室和厕所。二、负责会议和来访客人的茶水供应，做好茶具的清洁和消毒工作三、负责书刊的整理保管工作，兼管报纸的收发工作。18

26、服装车间主任一、均衡生产，调度有序⒈配合公司根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝,及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作生产设备的配置关员的调配有关工具的配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做谁使—谁保—谁用。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间有人员，关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。19

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫。⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、产员工等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表记各报告按上报厂长处。⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表录》是否准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的作分配。⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录督促发料员统计好当日发车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊27、综合车间主任30、电子车间主任车间主任岗位职责：．组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产局和生产负荷，提高生产效率．生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工（2）对生产作业过程进行监督、指导同时进行生产质量控制，保证生产质量．生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训场管理