制度建设的重要性

制度建设重要性篇一：制度建立的必要性和重要性规章制度建立的必要性和重要性一、简述什么是制度？制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在一定历史条件下形成的法令礼俗等标准或一定的规格制度是个社会的游戏规那么更标准的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。二述什么是制度化管理？实行制度化管理的好处是什么？所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理法制规章健全在管理中事事处处都有规章制度约束因此必须管理制度完善并且注意管理的硬件视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为形成一个统一的系统的行为体系二是能够发挥单位的整体优势使单位内外能够更好的配合可以防止由于单位中的员工能力及特点的差异使单位生产经营管理产生波动三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台不会因为游戏规那么的不同评分标准的不同对员工努力的评定产生大的误差四是有利于员工更好的了解单位能够更好的标准单位的工作流程让员工能够在其中找对自己的位置有法可依使工作更顺畅五是有力于单位员工的培训有利于单位员工的自我开展单位员工由于有统一的标准可供参考可以自己明了自己工作需要到达的标准能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训开展的动力和标准。三、如何实现制度化管理？一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理抓好队伍建设实现各项工作的突破是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理，谈几点看法。1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起114

俗话说“火车跑的快，全靠车头带〞，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起从领导班子的制度化抓起也就是说一个单位的制度化管理必须从领导集体的制度建设开始个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、方法，只有把这些规章制度建立起来，且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作业务工作行政管理工作的规章制度而且班子成员带头遵守执行不搞特殊化给单位的其他成员树立典范就可以使单位上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理收到应有的效果反之如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设各项工作成绩自然也就上不去了因此说领导带头遵守执行各种规章制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度制度是规那么，是需要大家共同遵守的因此制度首先要让大家了解和认可，否那么，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全在实践中无法执行有的制度空洞无物脱离实际情况还有的制度自身相互矛盾这样的制度是一点也不起作用的要想使规章制度真正发挥作用首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性必要性，要使这些制度深入人心。3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度考核是检验规章制度落实情况评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法同时考核工作也需要标准也要建立制度而且必须是更具操作性和标准化在考核的过程中绝不能走过场流于形式而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象单位上下都认真遵守执行各种规章制度每个人既是制度执行者时又是别人执行制度的督者单位上下形成一个制度管理的立体网络。214

由于有了考核这个监督机制使各项制度真正落到实处真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全面进步。4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。毛泽东曾经说过“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线〞要实现制度化管理必须有一整套强有力的思想政治工作做保证在制度酝酿协商、起草和讨论过程中，我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见，集中全体成员的智慧尊重他们的积极性创造性并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终实行严格的规章制度后必然会有局部成员感到不适应甚至牢骚满腹这就需要我们有实事求是行之有效耐心细致的思想政治工作通过做他们的思想政治工作既坚持制度的标准不变除他们的疑虑解他们的不满，使他们从抵抗执行制度到自觉地遵守规章制度使问题得到圆满的解决同时我们也应把思想政治工作制度化单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度同时人们也把关心单位成员生活活泼成员工作气氛当作活的思想政治来抓使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍出现困难能得到及时有效的帮助他们就会感到无时不在的关心而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原那么，是实现制度化管理的一个重要的保证。办公室二○一二年十一月篇二：企业制度建设的重要性规章制度建设是企业根底管理工作的重点，但是也是管理的难点。其难度在于：第一、规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；第二、规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉目前大局部以科层制为主要形式的组织结构下企业部门间的信息不对称以及横向配合纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、规章制度建设受组织文化影响。大局部规章制度都分散在各个职能部门进行管理政出多门职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行第四规章制度具有时效性在制度创新的内在要求制度在一定时间段内是有效的，314

但是随着外部环境变化和企业的不断开展规章制度有时候会滞后甚至会阻碍企业的开展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。在未来一段时间内论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业根底管理水平的挑战业规章制度建设应着力于从以下几方面入手：一、加强规章制度的体系建设规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在是企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统个系统根本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大局部二者相辅相成缺一不可共同构成企业规章制度体系其中规章制度内容体系是制度建设的本体系统规章制度管理体系是制度建设的保障系统所以规章制度建设要首先从体系入手一方面要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。规章制度与企业开展之间的关系是从根本适应到根本不适应再到根本适应的过程这就需要对规章制度进行有效管理对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看，一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成国家有关法律法规和行业政策等是规章制度的外部大环境而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能那么构成了规章制度的外部小环境。规章制度建设是企业的根底管理工作之一及公司各个部门和各层管理人员因此在宏观层面要做好规章制度的规划工作规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作需要有专门的部门进行统筹规而规划工作那么要满足公司战略开展的要求兼顾企业现实和未来开展的需要通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建设。职能部门那么在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的假设干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督评估和修订不断完善其管理职能。因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。在制度的微观管理层面涉及到对具体一个制度的生命周期管理一个制度的生命周期要经历申请立项需求分析起草审核公布实施监督评估、414

修订等阶段度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理，并实现制度生命的更新或延续。制度内容体系与管理体系相对应同样可以划分为宏观观和微观三个层面，每个层面侧重点虽然有所不同是层面之间又有着内在的必然联系对于内容体系的宏观层面要考虑公司规章制度建设如何与公司的开展战略和管控模式相适配。不同开展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会表达在不同的管理职能上并最终落实的规章制度里面例如对于战略管理型的管控模式集团公司管理的重点是战略财务力资源和投资等方面，制度建设必须要与管理重点相匹配，才能有效保障管理目标的实现。对于内容体系的中观层面，主要考虑构建支持企业各项职能管理的制度集合，并进行有效分类。对于某一项职能，需要建立假设干相互联系、密切配合的制度组成一个完整的、系统的制度集合，即制度树。因此，中观层面的制度内容体系建设的重点是建立职能管理的制度树体系力求做到不遗漏不重叠假设干项职能制度集合组合在一起形成横向分类分级的制度内容体系架构。〔注：关于制度优化的方法和工具，将会在后续文章中介绍〕对于内容体系的微观层面，主要是指构成制度内容体系的根本单位—单体规章制度单体规章制度内容建设主要从两个方向入手一个是从形式上对规章制度进行标准另一个是从内容上对规章制度进行优化使之更具有合理性和可执行性。形式标准可以从格式标准、结构清晰、文字准确等几方面进行优化；内容优化可以从权责明确、内容完整、流程合理等几方面对其进行优化。二、加强规章制度的组织保障我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制－即一〔分散管理体制这种一级管理体制的弊端在于制度制定和监督分散在各个部门制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂规章制度很不标准影响其权威性制度建设的出发点从部门利益考虑较多对公司总体利益考虑较少制度建设存在短视行为造成制度建设不能充分聚焦并效劳于公司整体开展战略。因此，对于规模较大的企业集团，尤其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制－即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口514

管理加强公司层面制度建设的统筹管理而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能通过这种二级管理体制将有利于实现制度建设与公司总体目标、开展战略的有效对接，形成制度的合力。三、加强规章制度体系与其它体系的融合构成企业根底管理工作中包括规章制度体系流程体系内控体系标准体系几大体系既相互独立有联系随着企业越来越强调标准管理和风险管理，企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系程体系和标准体系与规章制度体系的结合形成以规章制度体系为根底平台几大体系相互支持配合的根底管理体系而不同体系间的有机结合恰恰是我国企业目前在根底管理工作中所面临的难点问题。国外企业的经验说明，只有将规章制度体系流程体系和内部控制体系有机融合在一起制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。四、加强规章制度的宣传教育工作企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件〞行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否行好坏的关键。制度制定出来并不是下发完成之后就万事大吉各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减果过程中不进行有效的信号增强终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值此度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解在实际工作中很多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣贯，给下面的工作带来很多不便对规章制度的宣贯工作要形成制度化长期化和专业化并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。结束语：企业规章制度建设是一个以终为始与时俱进的过程它直接影响到到企业根底管理能力的提升关系到企业的标准化管理来自市场竞争企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设断提高自身的管理能力。篇三：论加强制度建设的重要性论加强制度建设的重要性614

俗话说“没有规矩，不成方圆〞。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来标准我们行为的规那么条文它保证了良好的秩序是各项事业成功的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好〞，只有“更好〞。但科学的积极的制度的建立，能降低“风险〞、坚持“勤政〞、促进“开展〞制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益最直接的原因那么在于提高组织的协调性和管理的有效性协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性按照制度的刚性程度和作用范围我们可以将一个组织的制度简单分为5种1管理制度：是组织管理系统的根本框架保证管理秩序的根本性的管理制度2管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。、管理方法对于一项具体工作操作步骤或对于一个具体的工程的管理所做出的要求。4、实施细那么：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。5、工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。以我们知识产权局工作所涉及的制度为例《党风廉政建设责任追究制度、《领导干部廉洁自律制度》《廉洁从政制度》、《信访工作制度》等属于管理制度和管理规定《青岛市知识产权局财务管理方法》《青岛市知识产权局档案管理方法》等属于管理方法《政务公开实施细那么》、《》等属于实施细那么，《请假制度》、《会议制度》等属于工作条例。目前来看，以上各项制度都在良好运行当中，着力解决干部“不能〞腐败不敢〞腐败“不想〞腐败的问题，逐步形成用制度标准从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高反腐倡廉制度化。制度建设是通过组织行为改进原有规程或建立新规程，以追求一种更高的效益，其大致包括三方面内容：一是制定公共规那么，二是保证规那么执行，三是坚持公平原那么个组织或团体内部的制度建设水平和机制创新水平直接决定着组织或团体的开展水平适恰的制度会极大地强化鼓励的有效性据不完全统714

计目前我局正在执行的制度有数十条大致分为以下几类领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务管理工作制度以及其它工作制度何做好制度的系统化与有机整合呢？我们认为加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识断加大推进工作制度化的力度制度的功能在于标准和约束行为由于行为主体存在人性弱点行为能力差异以及行为环境的不断变化度标准和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点增强行为能力和克服客观环境不利因素美国经济学家康芒斯“制度〞定义“集体行动控制个体行动〞那么进一步解释了这标准和约束〞的机理。制度经济学中常常引“分粥〞的案例来说明制度的功能在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转但时间一长发现问题更多因为个别和尚不仅分亲疏贵贱，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论大家决定在轮流掌勺的根底上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿剩下的那一份。这样问题最终得到了很好的解决期以来,我们对制度的功能和力量重视不够更多地强调思想教育和思想改造,虽然两者都很重要,但却有着明显的局限性。在推进制度建设的进程中工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因。〞坚持走科学化、标准化的道路,这是对制度及制度功能的深层次把握和运用。二.加强制度建设应当着眼于机制的建立完善力实现制度在更高层面的系统整合按系统论的观点机制就是系统内在规律的表现形式与作用过程在假设干制度构成的系统中制度的相互作用和实际运行就构成了机制小平同志讲“制度好，可以使坏人无法任意横行;制度不好可以使好人无法充分地做好事,甚至会走向反面〞样,好的机制能事半功倍,坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。坏机制的典型是“补偿性反响〞。古希腊神话里有一个故事西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚天清晨,他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。每当他自以为已经搬到山顶时石头就突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯必须重新回头搬动石头,艰难地挪步爬上山去。对这个故事加以引814

申,我们可以发现,西绪福斯把这个石头搬得越高石头就会掉得越低,他就必须花费更大的力气才能完成任务,这就是“补偿性反响〞。这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性过去,我们也在研究制度制定制度,但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究,使制度不仅难以发挥预期的作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作。比方,由于缺乏机制的约束,有制度而不执行或不能执行,往往比没有制度所产生的效果更坏因为制度的权威受到了嘲弄。三.加强制度建设应当注重发挥制度的整体成效，着力构建科学的制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现要充分发挥制度的功能还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各局部既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一局部都会造成结构、功能和成效的缺失如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度财务管理工作制度等加以配合执行行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度纪检监察工作制度等制度来加以约束在某种意义上制度建设所追求的已不是某一项制度的创新,而是把注意力更多地放在加强制度间的联系和对接对制度的功能进行整合,形成良性机制。作为一个整体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致遵守制度的人就会感到无所适从建立完整统一的制度体系，应当将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设置。四.加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平度建设关键是要管用、可行。制度都是人订的。人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不变的要根据组织或团体的开展而不断修订适应新形势新任务的要求针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞建立健全科学合理具体实在切实可行的制度如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持这样的制度肯定不能出台为这样的制度直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益；如果都反对这样的制度也不能强制推行因为不仅法不治众更重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡，这和组织成员都赞成所产生的问题是一致的。但凡好的制度，肯定是有一局部人反对，有一局部人赞成。好的制度，肯定是考虑到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益经过严谨周详的论证才能出台。因此，制度应该尽可能全面，同时组织中每一业务环节、效劳环节、管理环节以及利益可能涉及到细小方面都要有制度的身影就是说制度要无处不914

在，无时不有，深入到组织的各个环节角落。不然制度与制度之间的缝隙、制度本身的漏洞都有可能导致投机事情发生如果制度与制度之间矛盾交叉更会导致有关局部无法执行，该制度效力的减弱，进而导致整个组织制度效用的减弱制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的制度体系，通过制度保障被大多数人接受，建立制度鼓励机制。对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不符合形势开展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。制度的重要性邓小平也指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面〞“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性〞。企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依法制定的规章制度作为企业“立法〞是企业标准运行和行使权利的重要方式在法律的大框架内每个企业都有自己的具体情况制定一种适合企业自身情况的规章能够使企业获得最大的潜在效益提高组织协调姓提升管理有效性。企业制度是死板的，作为企业的管理者，很多时候权力确实可以压倒很多事情，还能得到一些别有用心的下属的喝彩，称之为有魄力，是干大事。殊不知，丢开先进的现代管理手段而三拳两脚地去治理一个公司这恰恰是“魄力〞的但也绝不是一个谋求长期开展的企业应有的行为不可否认目前国内很多企业还是停留“人治〞的阶段很多事情都是通过所谓情面〞来谋求解决。同一件事情，有些人有“面子〞，而有些人没“面子〞，处理起来就不太一样，置制度如无物这样子不但会使一些不正之风的滋生同时也会给更多的员工带来伤害。曾经看过一句话，所谓的管理，就是管好自己的行，理顺别人的心。企业的管理者假设能牢牢把握住自己的行为标准坚持保卫企业的制度维护制度的尊严同时在制定制度的时候充分考虑具体情况不使制度过于教条也不使制度过于严苛能够调发开工的积极性建立归属感那企业的成功也就在理所当然了。1014

根据根系原理，一棵树的枝叶出现各种毛病甚至死亡，缘由便在于根系不够茁壮。根系是深深地埋在土地里的，远不如枝叶来得引人注目，很难被关注到，通常，枝叶有问题，人们就会去治疗枝叶，这是治标不治本的行为。在一个企业而言，制度便是根系，企业的表象便是枝叶，表象很容易被觉察，也容易治理，但效果总是差强人意一个企业的制度能够真正地扎根在日常的管理中而不是作为一个摆设，才能获得期望中的结果标准化和制度由来--从人治和法治，从经验管理走向科学管理中小企业开展面临的九大瓶颈人才瓶颈/目扩张/急躁冒进/做作造势/人治文化/管理混乱//投机取巧/急功近利/得意忘形科学管理阶段的特征运作职能标准/岗位职责明确/行为准那么具体/运作程序标准/信息传递程序/资源利用科学什么是标准化管理？“金九化〞，“银七条〞，“铜五项〞·“金九化〞：决策程序化/控制过程化/目标方案化组织系统化/措施具体化/工作流程化/考核定量化/评估定时化/信息反响及时化·“银七条〞：战略规划/管理体制/领导体制组织机构/业务流程/规章制度/人才调配·“铜五项〞：组织目标/组织执行/组织控制组织考核/组织奖惩为何要标准化管理？经营的好让企业赚到钱，管理的好让企业更健康·标准化管理八导向·目标导向：目标决定成功·市场导向：更多地强调效劳·人性化：做一个“傻气〞的管理者·程序化/标准化/数字化：能量化、能测评的才是能管理的·细节导向：只有细节不能模仿·沟通导向：目的是发现问题，解决问题·案例：宝洁/迪斯尼/招商银行/宜家制度的筹划和设计--是全面健全？还是精简准确？·制度设计的根本理念：周密细致规划/建立完善培训制度重在执行/不断改进提升1114

·制度不是裁判员和运发动·两个案例：万科和远大制度的落实和执行--执行比制度本身更重要，比执行更为重要的是什么？·什么是制度的执行？·为什么制度不能发挥作用？制度不合理或无制度管理者不能以身作那么...·执行力的三大精髓：人员流程/战略流程运营流程·人员为什么缺乏执行力？不坚持到底/无细节观念..制度的检查和考评--不检查=不重视，考评=找凶手？员工出了错，应该惩罚谁？制度的监督和检查制度必须表格化表格必须数据化数据表达落实处业绩辅导和帮助：业绩辅导中的沟通是提升执行的关键制度的考核和评价员工自我评价/上级的评价全面公正工作目标评定与人事管理结合/及时反响信息制度的创新和开展--制度建设能够解决企业所有的问题吗？制度需要解决所有的问题吗？·制度建设的缺乏·从科学管理走向现代管理〔文化管理〕：学习型组企业文化塑造小议企业制度建设当年，美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产—本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。年的一场大火烧毁了图书馆在火灾发生前一个学生恰巧将其中一《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》的书带到馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息识到自己这本书已是那本珍品中唯一存世的孤本过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长收下书感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了“这唯一的遗产〞。校长那么不这么认为：他感谢那个学生，是因为他老实；开除他是因为校规不可违反。哈佛的理念是让校规看守哈佛的一切比让道德看守哈佛更完全有效法理第一坚持制度化管理这便是哈佛大学的行事态度哈佛的成功源自其行之有效1214

的制度管理体系样对于一个企业也一样不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？一、制度本身可