北京拆除及装修改造施工组织设计装修施工进度计划

目录TOC\o"1-2"\f\h\z\uHYPERLINK\f\h\z\u茎第一章、工程萝概况和蜘编制说明一、工程概况秀1.吴工程最概但述躬1.1柿工程概况：疮工程名称：半某柏办公用房维修武和院内厕所改很建工程饭建设促地点固：敬北京市顽XX插区秩XXX柿路田XX病号扛建设规模：校1268.7厚5m负²胞工程际类别喂：做改造工程乡建筑结构形式匠：蹦破砖混结构喇1.命2匙相关单位梳：贩招标人：纪XX牺昆曲剧院澡招标代理机构瓦：因XX弯招标集团有限难公司当2持.杜现场条件和周妄围环境瞧2尘.1突本专业分包工淋程具体地理位脊置的说明如下谎：遇北方昆曲剧院田办公楼三层老2违.2碗招标人提供的锅现场条件和周戏围环境的其他悦资料和信息数障据如下：酷施工现场施工朗时的污水不得雀随意排放，投倾标人需按北京乳市安全文明施民工规定处理；腊投标人需按招攀标人要求对施捐工车辆、人员踪进行严格管理扑；排施工现场周边罢有居民，投标线人要注意避免木扰民和民扰问续题；可施工现场管理俱按照招标人相捐关规定执行。贼3钓.促承包（招标）励范围富3亩.1钢本专业分包工科程专业分包人滔施工范围如下甜：弃屋面修缮、厕累所改建（具体映为施工图纸所啄示的全部内容尿）监4蜡.舒工期要求庭4挺.1政本项目定额工贼期钓：心4植5裳日历日；本工旅程要求工期充：尤4轧5武日历天臣4长.直2泛本招标工程的条计划开工日期临：损201飞2橡年槐0卧4毁月盟0佣5挠日勾5斩.混质量要求口5胞.1蛋招标人对本招主标工程质量方再面的特殊要求献如下：合格热6完.认技术要求摇6.1愈按设计文件（活包括图纸）的浸技术要求执引行明乡按现行的建筑谷、安装工程设奔计标准和规范课、规程执遵行凶诉按现行的建筑捞、安装工程施获工操作规范及骂验收规范执铲行氏猫按现行的建筑捉工程施工质量国验收统一标准缠执骄行追晒按市建设行政蓝主管部门的相奉关文件执行二、编制说明透1典、我们真诚的霞感谢业主对我巷公司的信任，把能够给予我公眠司参加本工程使投标的机会。哗我公司在接到矛本工程的招标对文件和图纸后抄，公司组织工削程技术人员对祥招标文件和图家纸进行细致的醋研究和探讨，附并组织了各个示专业针对该工傲程的特点、重冷点、难点进行闪反复的研究和肢方案论证比较壶，其目的是使召施工组织科学亲、合理、详尽炸、具有很强的翅可操作性和针器对性。娘2挑、为了更好地玻进行施工组织校设计文件的编掉制，使今后的山工程施工实施派更符合实际，棋更具针对性，父我公司组织专山业人员进行现司场勘查和了解逐，并对现场进地行了实测实量洲，获得了施工样现场的数据和芳第一手资料，清对场地和周围叹环境和各种条错件有了很深的瞧了解，对施工起组织设计的贯梢彻实施和工程君施工进度的控趟制十分有益。佳3美、利用我公司覆多年施工的成理熟施工技术和简管理经验，为持本工程圆满完酿成奠定了基础感。我孟们将结合本工归程的特点，针围对工程施工的核重点和难点制铸定专向施工方挠案和保证措施僻。我方如能荣敢幸的进入施工济，我方也会保且证遵守业主的贩各项管理制度佩，保证工程形箭成一盘棋，为违本工程优质快锄速完成发挥最损大的能力。树4纤、针对本工程谊的特点，我公脏司为本工程所秆选派的项目经干理部的技术管胆理人员已经全赖部到位，其中知项目经理和主扬要管理人员，展承担过多项类次似工程，并具躁有丰富的实际乡施工经验。该携项目经理部管勉理人员综合素尤质高、业务能预力强、具有类磨似工程和类似榜工程关键技术拾的实践经验和姨技术管理水平败。膏5竭、如果我公司目能荣幸中标，柔我们将积极主仿动的与业主、嗽设计、监理和释有关单位密切监配合，诚心诚慨意接受业主、弃监理、设计的桂领导和监督，爆使工程各方形结成一个团结、魔协作、高效、谁和谐、健康的焦有机整体，形桐成合力共同促枯进项目综合目洲标的实现。三、编制依据逝1眉、建筑装饰装粗修工程质量验祸收规滤范员GB50素210-20横01缠2丛、建筑内部装任修质量验收统虚一标粮准躬GB50继222-20欣01学3扎、建筑工程施补工质量验收统狱一标岩准幕GB50店300-20咸01拾4奇、建筑设计防骡火规祖范炼GB50湿016-20漠06旧5羡、建筑内部装勇修防火设计规泛范韵GB50告222-95率200桶1怀年修订版列6朋、民用建筑设黎计通拔则妄GB50屈352-20矛05捉7坑、建筑现场临仰时用电安全技常术规亡范象JGJ4玻6-2006蜻8干、建筑施工安渡全检查标宫准流JGJ5建9-99阴9茄、建设工程安求全管理规止程逢DB11上/382-2坏006生1旷0棋、建设工程施顽工现场安全资福料管理规倦程妇DB11嫁/383-2德006馒1傍1白、建筑工程施梳工安全操作规狡程药DBK0跃1-62-2召002鸭1拔2扫、其他详见技去术规格书要求辛及施工图纸时竞性尼1碎3叠、北京市施工贺现场管理的其荡他有关文件和贤标准守1爱4由、国家及北京因市现行的有关敞标准、规范饰15逆、施工现场状洁况及对周围环各境的调查四、工程目标1、工期目标宽本工程计划开轮工工期为合201嫂2忍年料4龙月近5瞒日狗，计划总工期堂45兴日历天。如果扛我单位中标，芽我单位承诺：矩在计划的径45湾日历天工期内宫，我们通过合茎理的安排，精坡心的组织施工挎，保证本工程桌提前圆满竣工遗。社2页、工程质量目模标谦如果我公司中恒标，我公司承快诺：本工程在骆我们承诺工期施内达到合格要拆求的标准，在阔保证合格的基舰础上，争创精颜品工程。践3脂、工程造价控掠制目标冻我们始终站在座业主的角度，妥树立工程全局诵观念，通过优自秀的人才、科源学的管理、先绒进的技术和设眼备、经济合理杀的施工方案和除工艺、科学的抚策划和部署、换有效的组织、手管理、协调和讽控制，使该工姜程成本和造价漫得到最有效的巷控制，从图纸块、材料设备、域现场施工组织扭管理协调等各总个方面，提出发行之有效的合帖理化建议和方臣案，加强过程弹控制，追求过仙程精品，避免蝇不必要的拆改深、浪费，在施掩工中尽最大能打力节省工程成右本和造价，使疯业主以最经济巴的投资得到最鞠好的效果。择4吵、安全管理目容标汇采取切实可行情的措施和充足变的安全投入，环通过严密的安特全管理，确保杰施工现场不发攀生重大伤亡事麦故、火灾事故残和恶性中毒事科件，轻伤控制违在千分之三以纪内，我们在该扰项目中严格按企照职业健康安凝全管理方针进闲行管理和组织印施工。咳5播、环境保护和圆文明施工目标碰严格按照北京慨市关于建筑工脚程施工现场的想各项管理规定戒执行，加强施僚工组织和现场云安全文明管理汤，使该工程在衡环境保护、文满明施工和形象音方面符合管理纱规定。舌严格按照招标瑞文件和甲方要沉求选购环保材坑料。施工现场崭采取有效措施箱减少粉尘的污叨染，保证施工敏现场干净整洁制，采取有效措湿施控制施工噪燃音和废弃物的国管理，不出现靠扰民和民扰。会使本工程达到朽北京市安全、虏环保、文明工赞地标准。屑6测、企业形象目亲标芝现场所有标识秆保证统一，尤粒其外部标识保留证整齐、明显于、统一。员工疗着装统一，劳忙务人员按照要壁求统一着装；亏项目全体人员肤统一佩戴公司捡标识。保证现马场办公设备和堪各类现场设施笛规范统一。汗7每、管理体系帖目标图管理机制采用姥项目法施工管掌理，建立项目侦的质量、环境嘱、职业健康体椅系。质量体系姥符合直GB坛/刚T1900舟1-200访8枣标准。环境管为理体系符卡合章GB/T24糊001-20余0漂4奏标准。职业健逐康体系符纠合皮GB/T28般001-20惜0裂1芽的标准。垄五、对招标文央件的响应某我公司积极响毕应姐某烘办公用房维修蚊和院内厕所改分建工程棚的招标要求，减对业主在本工膜程提出的工程扇质量、工期以屯及其他要求，幕我公司对本工档程作如下承诺套：训1授、施工质量必态须符合丘某胞办公用房维修寄和院内厕所改绘建工程渣的原则和目的凭，必须符合国港家建筑安装工拾程施工质量验皱评标准。服从稳甲方、监理的刚监督。使工程衡质量完全达到观合格标准验收误规范要求，力完争创造出精品撞工程，工期在买规定的茫45弓日历天工期内盗提前完成。昼2扛、各分部分项泻工程质量验收造达到建筑安装耳工程施工质量泽评定的合格标眯准。蜓3最、施工技术资诞料管理规范化肯，技术资料收卧集整理及时、典准确、真实。护符合施工技术林资料管理规程性的要求，向业殿主递交合格的耕完整资料。域4艇、质量保证体辉系组织机构严惜格贯彻实施质缠量方针和目标凤，把质量管理半全过程的每项凤具体任务落实弊到每个管理部塑门和个人身上片，使质量工作抄事事有人管，泳人人有岗位，溜办事有标准，峡工作有考核，比形成一个思想写质量保证体系略，保证工程质钱量达到合格标昏准。径5监、技术质量管闹理、施工管理业标准化：各方踏面管理全方位沉按照犁GB/T1直900扶1适质量管理体系子标准运行，严氧格执行落实技记术、质量工作抛中的各项措施乡和制度，使施栗工全过程处于姑受控状态，使号管理工作程序死化、标准化。宏6佩、在各分部分筑项工程施工前叹，做好书面交刑底，提出施工交要求及质量标劲准，加强施工宰中的检查，做召好施工中的隐晒检、预检、交绒接检、质量专套检、施工试验草及各项施工记创录；施工中严杠格遵守各种工岸艺的操作要求霜，验收标准依课据国家和北京脉市地方有关各辟专业规范进行霸验收，确保质崖量达到预期目竞的。绿7巡、保证施工质耕量必须做好以焰下几点才能保斜证工程的落实变。夹（薪1齐）对所有参加泽此工程的协作刚单位，统一纳胜入我公司的管赠理、统一指挥吃、统一协调。源（烧2爱）配合单位的晌一切资质手续庸、材料审验、酒报验、施工操滔作工艺由我们素统一向监理、持甲方上报。施嗓工中的质量必蓝须双方共同检冈查验收，填报嗽质量评定表，酸有隐检的项目庄填写隐检表。验（闭3贿）有签证取样话的材料，必须希由甲方、监理匪共同签证，确狡保材料万无一辛失。吊（政4缩）完善一切技孙术资料的管理只，技术资料的眠管理必须符合落有关部门的规头定。鲁（阔5搏）协调配合的顺管理：项目部瞎每天召开施工凤协调会，每周阴参加监理会，伶解决施工中的臣问题和改进措美施，以及对后尖续工作的安排该和管理。焦如果我单位中旱标，我们保证爆按招标文件的洞要求和甲方、除监理配合好。境一定不辜负甲屡方对我们的信凉任，加强管理芽，认真负责，卡保证在承诺的俭工期内保质保夺量的完成本工贿程，实现我们普对甲方的承诺次。堡第掠二岁章、施工总侄体漏进度计划及保羽障晋措施链一、施工进度戴计划安排及工车期目标掠1峡、施工进度计补划安排说明傍由于本工程的等特殊性、既需角要满足建设单散位的技术要求保，又要满足工排程的实际施工村时间、场地等杯特点，因此，幼在安排施工进薄度计划时时必猜须分阶段确定堪重点项目，以残保证综合均衡快、配套施工，预在施工部署前矿期以完善施工择方案、临时设惠施准备、拆除俭工程、材料和吗设备的采购等子为主，中期则殖投入主要施工威力量进行装修活、电气、安装费等项工作。每径道工序验收合补格后及时进行栏下道工序施工悉，装修工程及棚专业安装等施大工工程提前插俯入。确保提前忍完成所有工程届项目。触由于本项目的宪特殊性，在施蝶工中要特别注店意安排好装饰智装修工程与各震专业工程的配胃合和交叉流水阴作业，从而加洒快施工进度。调如果我单位中谅标，为了赢得岩更多的时间，摘在开工前，我法单位将进行各涉种材料的加工她、采购工作，阿为了装修和安盲装项目有更多配的时间，所有趟拆除、施工现栽场布置等项目章的施工必须组蚊织人员在短时死间完成。昏2祥、施工进度计瓦划产本工程计划总届施工工期为寸45拐日历天。施工尿准备尿3岂天，每项拆除珠工程最多不超被过屠5巴天，装修及安拘装施工加35彻天，竣工清理螺、验亩收谎2采天。拆除、装折修施工、安装琴调试施工等提诵前插入施工，罩减少实际占用薪天数。材料采烛购加工和安装伶预留、预埋等期工作配合施工锯相应进行，不秩另外考虑时间芹。蛾计划标识安装坦与装修工程同菌时启动，各专朵业人员互补干如扰。室内装修疗与室外小品安染装互补干扰，属各自分配人员办进行施工。3、工期目标垦本工程计划工拳期蜜45星日历天，计划档开工日期厘201案2斜年截4赠月捕5始日菊。我公司积极沿响应招标文件洒要求，通过我防们科学组织施乎工，合理安排激工序穿插和施提工流水，确保扛计划暂45忽天工期内提前身保质保量圆满早完成。堆4需、施工进度计钩划聋说明两1撞）施工网络计识划详见讨附件姻《施工进度计汇划图》。系2狼）根据计划，卸作业施工时按之照拆除、装修哄、安装等进行考流水作业，保巡证施工的连续担性和平衡性，受严格按进度计指划控制，及时遣检查，发现偏贩差，及时纠正晶，以保证计划齐目标的实现。倘各流水段间根红据总体进度计炒划，结合工程商的特性和分部苍分项工程的要脉求，合理安排贵小流水作业，乖配合主导施工绘作业。留5们、进度计划的谣控制模式皂1旦）由总控计划抢编制相应施工隔计划。根据总祝控计划制订交月鱼/讽旬计划，由液月辽/孤旬计划制订周羞计划，再由周翼计划制订日计即划，层层落实缓总控计划。去2监）由各类计划旧保证总控计划章实现。形成以托日计划保证周畜计划，周计划蒜保证旬计划，抚旬计划保证月活计划，月计划旬保证总控计划惩的计划保证体邻系。乏3虹）计划实施过攻程中进行动态马消项管理，检染查和发现计划筑中的偏差，并逼及时进行调整帝和纠正，避免庄影响月计划、镜阶段计划，进渴而影响总控计扶划。禽4命）切实落实水鼠电配套计划的项实施，保证施淹工计划的进展慎和实现。挣5贫）对各专业进存行计划协调，哄避免工序、技吸术、作业面等宋矛盾而影响计脑划的实施。盏6告）对计划进行庄严格管理，建约立相应奖惩制散度，切实保证锣计划的实施效纲果。皆7狸）在施工过程扬中随时听取业雨主六/呆监理对工程进袄度意见和建议河，并积极做出办相应的调整，艺保持与工程整士体安排部署及学业咐主济/斤监理的步调统阔一。苦8见）为保证总控障计划的实施，坏应制定以下配减套计划：材料夏、设备送审、雪订货、进场计望划；施工机具弊使用计划；劳忍动力使用计划按；加工件的加慕工计划；调试断计划；验收计隆划；培训计划衫。僵二、进度计划谢的管理措施拖本工程的进度仍计划管理由项申目副经理及技芳术部负责进度啊计划系统的管签理，项目经理盐部设进度计划景员，负责施工径进度总控制进盼度计划及月施旦工进度计划的进编制及管理，蓬负责审查各专抛业班组的施工摧进度计划。昂1性、进度计划控球制的内容仪进度计划控制券是涉及进度计坝划指标的整体和行为，即凡进舌度计划指标确筛定的内容，都肠是进度计划控猾制的内容。如宽对施工主要进践度计划控制的圾是：形象进度帝，施工产值，动工程质量，工卧料消耗，文明玻安全施工等内挥容。搁2障、工程进度计细划的控制洗1泼）进度计划编诵制是依据招标俱文件、现场踏狭勘和总工期要抹求，综合本工隶程实际情况，遣遵循进度计划矛的有关规则形咏成的，它只是沙进度计划综合述平衡的静态平伸衡。锋2鸟）而施工进度助计划的实施是块动态的，随着东施工进展的外份部环境及条件马在不断发生变先化，势必对工嫁程项目本身带学来影响，致使租进度计划体系翼从平衡变为不童平衡状态。这肥就要求实施进将度计划的部门宜及人员不断深擦入现场，调查记研究，掌握情烘况，运用统计该分析等方法，沸找出实际完成盗情况与进度计爽划指标的差异紫，分析原因，臭制定措施，加河强生产调度，锯及时调整进度理计划，在动态种中求平衡。瓣3茎）当进度计划菌指标可行而外窄部条件不落实这时，就要组织蓬项目经理部及冻进度计划的审片批与实施程序没。掉相关部门积极膀创造相应条件嫁：当某一进度咸计划指标有潜有力可挖时，就吼要及时调整该疼指标，使施工酸资源得到更大编的利用或使已午投入施工的有形限资源充分发唐挥更大的效益览。躁3熄、进度计划控胸制的保证措施宽1丧）进度计划责爱任榆项目经理部首事先要动员相关泽职能部门参与贿进度计划的编置制并集中深入设讨论，以明确椒施工目标及达们到施工目标应猴做的工作，组差织工人开进度市计划动员会，附明确施工任务输以及为完成施麦工任务应做的融工作，要求班亲组长在讨论通渣过的进度计划斗上签字，以使猴总的进度计划谜变成所有参施睁单位的共同目吹标。各班组接侍受任务后，要彼对所有参施人老员进行教育，膜并把施工目标眠层层分解到班垦组个人，从而净把施工进度计若划变成全体职偏工的行动。屯2拥）下达施工任涂务单锡在施工过程中甚，根据施工工杀序的要求，往赵往会出现一些晴新的施工项目终，而这些新项丹目的时间性要肥求很强，如不巨迅速投放施工潮，将影响工程亭的进展。因此欠，作为项目经河理部及时下达塔施工任务单能鸡发挥短平快的逃作用。施工任阳务单明确施工垒项目、班组及中完成时间，一隐般由部门负责暂人签发。施工膝任务单是施工议进度计划的辅瑞助形式，具有暗施工进度计划电的同等效力。啦接受施工任务艰单的班组应根亏据项目经理部希单位的要求及恼时调整劳动力脸，按时完成施讯工任务，施工缺任务不仅是完仔成施工任务的丙手段，也是受扇理单位的施工秩依据。耽3绪）相应的奖罚眠措施队项目经理部将观某一进度计划幸期限内完成的款施工项目列出伏清单，明确每定一施工项目形哑象进度目标、沟完成时间、质煎量要求及奖励石标准，并形成的正式文件下发陆各专业班组执屠行。各班组逐大一完成施工项民目时，可向项占目经理部提出窄书面验收申请腔，项目经理部秀组织有关部门绞进行验收。推对于符合要求蜜并经签字认可壤后，可以给予栋奖励，对于表籍现突出的还可讲以通报表彰，只对于不按期完家成施工任务，掉且工作拖沓松织懈的班组进行沉处罚，对施工条严重滞后的班爬组要给予通报称批评或在通报丽批评的同时采捏取相应的处罚扶措施。初4勒、工程施工进料度分析朴在施工进度计声划实施过程中即，进度计划指桂标完成情况，嫁工程进度情况荐，定期进行工义程进度分析，缝其主要内容有病：进度计划指丝标完成情况，趴是否影响工期畏目标，劳动力虾和机械设备投港入是否按进度满计划进行，是矮否满足施工进穷度需要，材料畜及设备供应是布否按进度计划捉进行，有无停禽工待料现象；黑试验和检验是忘否及时进行，运检测资料是否乡及时签认；施覆工进度款是否物按期辆支付，建设资底金是否落实。姨此外，施工图掏的发放、工程亿量的增减及气五候条件也要详抽细分析。通过吐工程进度分析竹，总结经验，青暴露问题，找浮出原因，制定扇措施，确保施续工进度的顺利父进行。沾三、确保工期慰的技术措施洁1赞、施工前的措陷施玩如若中标，我每单位将按照投织标承诺书的保岸证，以最快的井速度进场，边据建设临时设施显，边进一步深显入现场调查，毁依据现场实际凯，编制实施性哑施工组织设计裳，积极做好开大工准备，为下禾一步全面开展词施工创造条件量。叼我方保证按投磁标书提报的机探械设备力量和拜人员组成投入歌施工，严格按蚕照批准的施工洗组织设计安排陡施工进度，确裤保工期。通实现机械化、引标准化作业，摧以加快施工进挂度。室抓好施工黄金贯季节的计划安寄排，充分利用谜网络技术，根土据优化的网络怒安排，从技术冒、设备、劳动淹力上保证关键晌线路的需要，失实施平面、立绸体交叉作业，调同时抓好非关郑键线路，同步后展开，整体推鼓进工程进度。乖建立健全完善捎的技术保障体涌系，确保施工奔生产顺利进展眠和加速施工进尚度，实行总工沙程师质量总负鸡责的技术责任俯制，配备足够抚的有施工技术妨经验的工程技统术人员，除编咬制好实施性施需工组织设计外爷，对关键工序敌还必须编写施妖工方案；认真称执行技术交底泻制，实行分项迈工程施工前的摊现场技术交底亚制度，技术交傲底必须成为施遵工生产的依据碗，确保施工质抗量和安全生产简，加快施工进绿度。向合理划分流水筐，扩大工作面洪，加快施工进爆度。妇安排好职工生乔活，开展劳动虫竞赛，加快工斗程进度。厉认真遵守国家姻和地方行政主捐管部门颁布的臂各项法规，加椒强同业主、监屿理、科研、设体计部门的联系伶，加强与地方驳政府及各有关脚部门、四邻百蒙姓的联系、协仪调、合作，减爪少扰民和民扰折。筋2宫、加强人、财甚、物的保障措城施课（骆1巷）在本工程施甩工中，我们将木严格按照招标嚷文件和投标文韵件的要求，委齿派具有丰富施抄工经验的项目疯经理和工程技役术人员组成优您秀项目经理部义。同时组织施牵工技术精良和呜有良好的信誉某的劳务队伍进党场，满足工程特需要。我公司献除具备强大的颈总部对项目实园施管理和服务纵控制外，还具阀有门类齐全、射实力强大的专浇业化公司和实贵力雄厚的社会李合作伙伴。笋（棋2帝）我公司在工毙程项目管理方冤面具有丰富的捧项目策划、管境理、组织、协步调、实施和控舰制的经验和水帜平，在该工程们上不折不扣的赚实行专款专用答，确保工程有籍足够的财力。趣（足3旅）我公司本身箭拥有强大的施杂工机械设备资玻源，包括各类茶齐全、性能先丽进的施工机械颗设备、测量设安备、检测设备杨。同时又有固嗽定的材料供应锈商和特殊工种游的分包商，同结时又有一套完美整的采购机制洞和材料的采购虚、保管、检验宴人员。使各种酒设备、材料等革在本工程有充遵足的保障。猴3束、加强工程进疯度计划性的保滴证措施劣（友1悼）施工期间建贯立进度控制的侧组织系统，按垦进度控制计划鼻进行阶段工程盗进度目标分解经，确定其进度籍目标，编制月恳、旬作业计划匀，做到日保旬杯，旬保月，并姨做好施工进度久记录。抽（绍2权）加强施工中众进度控制，将台实际进度与计辨划进度对比，项及时调整。施（跟3孤）建立现场会在、协调会制度狠，每周召开一开次现场会，每刮天召开生产调成度协调会，加骄强信息反馈，刷及时协调各工杜种进度，确保苍工期目标实现难。棚4声、采用新技术薪保证工程进度让先进的施工工嗓艺、新材料、菜新方法、新技忽术是进度计划讨成功的保证。非我们将针对工番程的特点后难糊点积极采用新短技术，新工艺信，新材料，新遮方法，并充分刷利用我单位现工有的先进技术业和成熟的工艺基保证质量，提蹲高工效，缩短药工期，从而保蜓证工期目标和锹整体工程目标灰的实现。识5挂、加强各专业男的协调配合确惩保工期呀（糕1迅）水电工程和走其他特殊专业旬采取与土建装胜修工程穿插进愚行，进行立体亿交叉作业等综呈合见措施，尽可能殿减少其实际占知用工期天数。他（焰2贴）加强各工种押的组织协调，椒积极为他们创菌造施工条件。订水电安装和特络殊专业的工程疾要及时了解、脆掌握土建装修露的施工进度，劳使预埋、预留回以及安装项目辫得以及时完成拌，减少返工，辨加快施工进度取。遥6熟、加强成品保纠护确保工期鹰（溉1涉）做好成品保付护工作，减少禾返工、返修浪待费，加快施工骨进度。男（辱2蝶）对全体员工腾加强教育，晓图之以理，在施治工过程中做到葬自觉自律。在汇每天的班前会遍上，要求班长裁要强调职工的殊成品保护意识披，提高员工的孟职业道德和职眉业素养。桑（胀3萝）建立一套严柿格的管理体系妻和管理制度，骗做到成品保护锄有制度，成品悦保护工作有人剩负责。仪7克、编制有针对犯性的施工方案甲和技术交底潮我们将在本工纵程中采红用革“医方案先行，样青板引板路丽”腹的施工管理的装特色进行管理绩。闲按照方案编制粥计划，制定详绢细的、有针对竞性和可操作性佩的施工方案，任从而实现在管戏理层和操作层残对施工工艺、石质量标准的熟穿悉和掌握，使理工程施工有条骗不紊的按期保判质地完成。突施工方案覆盖便要全面，内容邮要详细。配以惜图表，图文并自茂，做到生动陆、形象，调动迫操作层学习施妖工方案的积极连性。闻8飘、计算机项目奇管理系统实现惊资源共享指采用《建筑工顺程施工项目信术息资源系统》谦，以项目局域天计算机网络为疮基础，建立项烤目管理信息网枪络，实现高效孩、迅速并且条原理清晰的信息枝沟通和传递。鸟该信息系统不清是多信息堆积眨的载体，而是玉理顺信息流通标的渠道，是项弟目提供决策的端信息服务器。滴因此，该系统牙可以为项目管嚼理领导者提供铃丰富的决策依澡据，使项目管由理者快速、准荐确、果断地进搬行决策。该系漫统《过程管理罪》、《技术资坛料管理》等一玩系列功能可做吃到控制工序质辜量，实现过程顺质量的可追溯素性，从而进一愉步理顺管理思轮路、协调专业钱职责关系。向跑业主及时公布贤工程进度、质竞量动态，提高娇工作效率，加机快工程进度。迁9监、根据不同阶智段加强现场平娱面布置管理职我公司将根据绑本工程不同阶乖段的特点和需恒求设计现场平魂面布置。眯平面布置涉及养临时通道的布厌置、各阶段施蔑工机械设备布薪置、各阶段材佣料堆放场等方迟面的布置。钓1弟0岂、加强对施工饶详图的设计协话调工作仿这是保证工程哪质量和进度的么关键，我公司钱历来非常重视湖此项工作，并诞具有图纸深化材设计、施工图歇设计和综合图绸设计的能力，贺本工程中将配垫置专门的设计净小组负责此项鲁工作。贯1葱1事、加强与壳业主、设计、抵监理的协调巩我公司将从工纪程大局出发，症积极协助业主健的工作，包括石处理好与政府遗部门的关系、为协助完成独立慕承包商、材料检设备的选择和酿招标工作。梅与业主、设计摊、监理以及个划独立承包商之灰间建立起稳定诸、和谐、高效禾和健康的合作鸭关系，加强工肉程各方的配合泥协调，使现场魂发生的任何问且题都能够及时坏快捷的解决，裳为工程创造良若好的环境和条唉件，加快工程筋进度。资1帜2局、加强与政府鹅和社会各方面寇的协调钟减少工程进度员干扰鸭在施工中，影插响工程进度的荒因素很多，除夏内部的因素外杏，外部的因素且很多。绒我公司将设置告专门的负责人垄加强对交通、交市政、供水、守供电、环保、策街道、社区居哄委会等机构的央协调。取得政犹府及相关方面他的支持，做到系不扰民。设立苍接待室，安排峰专人接待，专议人处理民扰问谅题，构建和谐扬社会。为工程精施工创造良好使的外部环境。猴1汇3阴、加强人员的期调配确保工期茧由于本工程的禽特殊性，对某府分项工程要集毁中人力在短时而间内完成。话我公司除了在脆本项目施工中染配备充足的施犬工人员外，还瓣采用从其他项僻目及与长期合扇作伙葵伴中签订协议稀等方面调集人申员进行突击施爱工，为后续工臭程创造更多的掘时间，有效的吧保障工期提前艘完成。松1谁4抄、加强施工过乒程的管理浙（浅1艺）项目经理部皂内部明确各成朱员职责，分项汽、分段负责到删人，跟班作业步，实行管理班喂子个人收入与说工期挂钩，使便组织上，责任捏上得以落实，绣及时发现组织比中存在的问题辨，及时纠正，痕及时调整施工歪所需的劳动力名和特殊技术工卸人。横（唇2唱）项目经理部迹在开工前报送俊实施性施工组状织设计，在征茅得建设单位、孔监理单位同意抢后严格按其执需行。在工程施谁工工程中，项培目经理部将安起排专人作为项步目协调人，具洒体指挥、协调但管理各分包施受工单位；制定饼分包施工管理注条例，制定分士包管理程序；备做好整个项目查的全面管理。撞（搭3钞）技术、质量趣人员跟班作业扶，检查指导，泰把问题处理在寄现场，把失误京消灭在萌芽，凯确保分项工程命一次验收合格兽率达盘到斜100赖%杏，严防因质量青问题造成返工狭影响工期。浓（家4涝）选择管理和壮人员素质高的据劳务施工队伍锯，上岗前进行胜教育，尽量掌允握本工程的特桶点和规范要求胆；并要求做到维：当日计划进路度完不成时，霉人员不得离岗扯；实行提前工夫期加奖，无故锦延期按合同规错定和扣罚工资稀。施工中开展干劳动竞赛，比型速度，比质量皇，提高效率，您促进工程早日肯优质完成。付（燥5会）加强对施工盈计划的管理，狠通过建立每月嫂、每周的施工边进度计划目标千、特别对于进味度计划中的关榜键性进度控制宏点，在施工中寿作为阶段性的幕竣工目标将坚雅持执行。计（催6恩）施工过程中剑，定期组织生殖产例会，及时脉掌握施工中各辆阶段计划的完缴成，对于例会贤中提出的问题很做到当场解决胖，会后加强检怨、落实。蛛1幻5常、律计划控制保障闯（菌1识）资源需要量辱计划穴提前编制劳动鸟力、机械设备义、材料、成品迷半成品需要量膝及加工订货、疫进场使用计划喷，并分别组织莲专人负责落实崇，保障施工。跃（或2驰）技术质量保贩障计划尚提前制定各类亏技术方案、技区术措施、质量靠管理措施的编调制计划，计划腔中明确完成人闯、完成时间，侦及时有力地为爆施工生产提供颠技术保障。蒸（沫3罢）进度计划能进度计划为整头个施工生产的发主线，保证工军期的关键环节却是确保关键工唯序的按期实施舌。本工程施工减中不但编制总脆进度计划，而越且按周编制阶值段性进度计划勒，各分包专业跃施工根据总进洞度计划编制单轮项进度计划及说阶段性计划。剂总包方由生产此经理定期组织推召开计划实施泻及完成情况专据题会，针对存相在问题制定解周决方案。施工霜中抓主要环节犁、主控工序、竭控制节点，同征时根据进度计锈划、工程量和界流水段划分，作合理安排劳动蝇力和投入生产公设备，保证按乌照进度计划的妖要求完成任务摄。引（仓4累）资金计划坦根据资源、进俱度计划编制资犹金使用计划，技使甲方提前运经作，如果甲方阴的资金不能立宵即到位，我公劝司还专门为本顾工程预留出足滚够的资金，为榆施工顺利进行趟提供资金保障挡。狠1鹊6麦、过程控制保拒障尤（粉1慢）加强过程进挪度、质量控制掏，坚持施工工茶序聋“航旁站制、三检岸制、样板凝制植”灿等制度的强制龄实施。施工过阀程中引蛇入谅“消创建精美工程液，提供满意服留务传”细的工程理念，帖做到不返工、晒不窝工，一次坦验收达标。玩（沙2爹）加强施工班接组的质量意识司及劳动定额意昌识教育，定期逐组织管理人员每进行现场巡查擦，提出问题，亡发现矛盾，及忽时召开质量分洋析会，制定对栏策、调整策略房、解决矛盾，英使施工生产顺话利进行。择（成3旺）合理分段，稳组织流水作业员及工序交叉施母工。械四兵、劳动力启保证艰进度帆措施刊1旨、劳动力的组屠织管理保证措蚀施梅项目部人员进况场应即对总体台工程量进行复沙核，再按照进坝度计划要求和猴现场情况作出广详细的劳动力茎进场计划报送霉公司劳资部门径。蠢劳资部门依托难公司的劳动力零资源优势，抽孤调考核合格的萍施工班组，按秩时段要求分批恼进现场。腿选择性的借鉴究当地施工队伍义施工技术，并奸重点考核，以匪促进班组工艺成上的学习交流性和技术竞争。苍对已进场的队俘伍实施动态管票理，不允许其况擅自扩充和随向意抽调，以确繁保施工队伍的问素质和人员相仙对稳定。肾现场管理人员乓应对现场作业衡情况有充分的炮预计，及时调央整计划。查根据现场情况笛作好各施工区眠内的劳动力数害量、工种调配烤工作，以便集在中力量对重要港部位和主控工外序进行施工，研满足进度需求称。宾对成品、半成图品构件、石材感、木门扇等需钱要工厂作业的倒材料尽量安排饥到工厂进行半梅成品加工，公桂司工人现场安降装，以节省现大场作业量。芳必要时安排加竞班作业，同时蝇作好安全及后挡勤保障工作。获2慨、劳动力的技扣术保证措施竟公司劳资部门仁将组织大批与醋我司长期合作肺的合同班组进抵场，这些技术崇工人参与我司甚多项大型高标伙准工程的施工炸作业，组织纪纸律强、综合素尽质高。刻区分不同的装才饰施工项目，梯使用不同技术盖等级的工人，缴更好的处理成领本佩--穷质量恋--垂工期间的关系扑。诱按岁照犬“灌质量管理措跑施龄”耽的要求，在施屿工班组间开展纳竞赛活动，奖但优罚劣，对不笛合格的班组予贺以清退出场。证对现场施工队江伍严格审查，沟班组必须配备砍（兼职）一定扒数量的进行协启调、质量、安崭全管理的人员龄。加强现场教御育的培训工作菜，定期组织劳嘉务单位技术骨俩干的质量、安敌全、工艺技术读培训，不合格蚁的操作工人不牺允许上岗。爸3呀、劳动力现场榨管理办法压为建立健全和梢完善劳务分包性制度、规范劳走务用工管理，愉维护施工现场俗秩序，建设文丹明、安全、和虚谐的工地环境遇，特制定本劳挨动力现场管理尖办法。尾3.搂1五、进场阶段的伞管理墓（聋1五）劳务人员情屡况登记表及暂泊住证办理。被也选择好的劳务笔队伍，由劳务隙分包单位负责泉人或班组长组悠织对每一位劳最务人员进行身夺份等登记（包索括身份证号码调、常住地址等矩）、并填写表则格（每人一份抬）。登记劳务舰人员基本情况塞（现工种、该当工种工龄、有续无犯罪违法史点、家庭人员等秧），将相关登碰记资料、填写铅成劳务人员花比名册交项目部吹；项目部认为梦有必要时，可玻以通过派出所专等机构进行身妹份确认；由劳织务分包单位负守责人或班组长丈给其劳务人员众办理暂住证。淡（却2饿）三级安全教挺育。对进场的谈各工种劳务人神员进行岗前三稠级安全教育，晚由项目部安全典员主持、劳务街分包负责人或峡班组长协助组典织，其教育内吓容包括：窗1斑）舱介绍本班组杏本工种的旦特点、范围、夏作业环境、设阁备状况，唱安全保护疾设施六及操作知识视等。重点介绍鬼可能发生伤害稍事故的各种危倦险因素和危险票部位，可用一祝些典型严事故陡实例去剖析讲浩解。末2寻）逮讲解本工种安香全操作规程和伤岗位责任及有械关安全注意事酷项，使托劳务人员钳真正从思想上挤重视安全生产薯，锁要求劳务人员诞自觉遵守安全逼操作规范笑，做到不违章造作业慕。介3奉）铺教育圣劳务人员处理滋事故隐患或发永生了隙事故应对机制妙，其应对机制脱为畅及时报告愈班组长、浅领导或有关人吊员，并学会如想何紧急处理险裂情。剩4款）午讲解正确使用夺劳动保护用品纹及其保管方法赏和文明生产的捧要求。贵培训教育结束呼后，由项目部皇或劳务分包负径责人、班组长买对劳务人员进争行考核，经考脱核合格人员方剪可上岗作业。锯5汽）畅班组安全教育幻的重点是岗位忘安全基础教育雹，主要由班组雄长和安全员负偷责教育。安全功操作法和新岗位季技能教育可由趣安全员、培训芽员或包教师傅膨传授培。劳务劳人员只有经过该三级安全教育吉并经逐级考核辩全部合格后，尾方可上岗。三传级安全教育成倡绩应填入职工充安全教育卡，刮存档备查。之对于愚三级安全教育鹅第一次考核不赌合格者，可进若行再次补考，页第二次仍不通梳过者，对该人捆员进行批评、哗检讨、罚款、微开除等处罚，针由木班组长、帮安全员、培训借员或包教师傅绸再次挑传授尸现场安全三级剂教育后进行考堤核，不通过者赤严禁上岗。添（卫3山）生活区管理旋。由项目部负粮责在进场阶段丸完成对劳务人醋员相关生活硬夏件（住宿棚、察餐厅、卫生间亡等）及配套设敌施的建设（床扒、餐具、简易帽家具等），并欢对其进行登记洲，制定财产目容录；制定生活冻各方面的具体画制度（如住宿巡制度、作息时阵间制度、用电剖用水制度、环牵境卫生制度、笼赔偿制度等）步，由后勤管理吗人员进行管理贝，并对生活区必安全、卫生等欧情况进行考核脆，在后勤管理捎人员或班组长郑告之的情况下粥仍不遵守的，逐将视行为的性父质及后果进行辰相关的处罚（间如罚款、检讨屿、开除等）。灿3.贫2童、施工阶段的东管理浑（慢1厌）出勤考核。吸先由各班组长撕向劳务人员介谱绍本工地的作漆息时间，然后刊依据作息时间龄对其劳务人员订进行考勤。由释各班组长每天秆向项目部提供蚕劳务人员上班斜人数。各班组戚长及劳务分包杏人出勤情况由泼项目部进行出至勤考句核；劳务人员京如需外出（如手病假、事假及脑其他外出原因股），其程序为杨：送1助）、向班组长日请假。渗2钢）、由班组长贿出具书面证明撞。岂3碰）、出门时将站书面证明交给炎门卫。平4蚂）、回到工地愿时，由门卫记墓录回来时间。低各班组长如需鸭外出，向项目晒部请假，程序沾亦同。触（取2顺）门卫制度。灭劳务人员上、域下班有佩带胸的卡或其他统一足标志的，应佩胜带胸卡或其他袋统一标志进入似，如发现无佩驰带标志，应在绘门卫室进行登散记后方可进入煌，下班亦同。岂如需外出，应忌在门卫室办理湿登记手续（写略明姓名、工种肝、外出时间、姿事由等）。下压班时如门卫正鞋进行统一检查楚的，劳务人员叫应积极配合检蔬查。散（凑3盾）项目部设置令专职劳务管理伍人员（一般由剧安全员兼任）扒。由于劳务管痕理存在管理困己难、劳务人员始流动频率大、银突发事件多等冷特点，所以在讽施工过程中，束为有效的管理纱和协调劳务队丘伍，项目部设令置专职劳务管甚理人员（可兼闪），项目部其质他管理人员及即劳务分包人、乎班组长应积极稀配合劳务管理弦人员管理劳务章队伍。塘（绞4毁）项目部设置凉专职质量、安芹全管理人员。稳1派）专职质量、秘安全管理人员柿对施工阶段的乐质量、安全因府素跟踪观察，心对易发质量、浊安全的阶段作栗为重点控制对照象。芬2叛）对各班组（馒长、特种劳务煤人员）进行质盼量、安全技术排交底，并同时甚做好相关的书月面工作。剖（廊5悦）班组设置质线量、安全管理雨人员。管理人袜员（班组长）聪应履行以下义派务：晨1停）应及时了解走劳务人员的各还种情况（身体鼠和心里），当赤劳务人员有影商响安全作业的左情况时，应予拔以制止上岗（目如劳务人员带嗽病上岗等）。湾2屯）管理人员（怖班组长）应及患时反馈现场质躬量、安全情况尘。当劳务人员如违章违规作业单时，管理人员燕（班组长）应值及时制止，并筹同时报项目部夺。诉3彼）管理人员（争班组长）应把谜项目部的质量势、安全交底内歇容及时反馈给伏劳务人员，向测劳务人员详细军解读工种及现透场质量、安全虎情况，并在劳怕务人员理解的堂基础上，方可疏让其上岗。周（芹6冰）现场安全教每育。现场安全拴教育除进场阶绞段的安全教育湖内容外，还需兴进行以下内容研的教育培训：眨1围）讲解本腰工种严使用的机械设云备、工器具的内性能，防护装沟置的作用和使尘用方法；爱护伴和正确使用机凝器设备、工具酷等厕。粪2绝）掉介绍班组安全乏活动内容及作犹业场所的安全碍检查和交接班拘制度季。座3贯）实际安全操古作示范，重点奉讲解安全操作倘要领，边示范悄，边讲解，说斯明注意事项，劈并讲同述哪些操作是悲危险的、是违暴反望操作规范穴的，使础劳务人员赴懂得违章将会权造成的严重后筑果。伸在现场施工期蛾间，围根据茅工程进展沫情况，休由项目部安全肥员、劳务管理趴人员、班主长址及劳务分包负壶责人定期或不废定期的对劳务笔人员换进行复训安全府教育完，并进行相关糊考核，对考核碍优秀人员进行仔一定的物质奖猾励，对考核不而合格人员按规汪定进行处罚（迷批评、检讨、层罚款、开除）愉，考核睛成绩应填入职兔工安全教育卡膜，存档备查。伟（啊7急）设备仪器、蹦材料、工具领萄用制度。为优牢化设备仪器、刑材料、工具的座利用率，防止组财产损失，现钉场材料员要规心范领用制度，摆以表格方式具速体操作，具体圣程序为：靠1搞）现场人员需竟要领用设备仪坑器、材料、工仅具的，先在材奸料员处填写表损格（写明材料蒜名称、数量、猾领用时间，领付用人、领用人料所在班组或工弃种、领用人联相系方式）。希2居）材料员按领烈用表格发放材津料或监督领用瞧人领取材料，搜其表格存放于串材料员处。拐3敌）材料员于每末天下班前查看河领取表格中是锹否还有尚不归闷还的，如有，冻则催促领用人流归还（提前说洲明情况需超过秤当天归还的除冈外）；领用人薪拒不归还或损误坏、丢失的按伞购买价赔偿。筝（动8榜）、劳务工资诉发放。为保护观劳务人员的工没资能及时领取虾，保障劳务人敌员的合法权益纸，项目部根据嘉劳务合同及国瞧家、当地法律板法规的规定，们由劳务人员委刻托专人领取劳舌务费用，委托努必须采取书面软形式，由委托股人员亲笔签名盼或盖章方有效盲。项目部采取者不定期的访问饿劳务人员工资扁发放情况，若榨出现拖欠和不控发民工工资的王情况，项目部肃有权直接扣除园劳务分包人的婶劳务费，用来路补发拖欠的民豪工工资。拢3.效3呆、撤离阶段的屑管理朵（穷1芹）人员及时撤意离。百1趋）撤离前通知吃。施工现场进班入结尾阶段时王，项目部施工林人员、专职劳迎务管理人员或器劳务分包人、巾各班组长根据喜工程进展于撤雕离膜前希2示—找3犁天通知劳务人构员做好撤离准工备，劳务人员钉也应自觉做好晋相应准备工作卷。缠2毫）正式撤离。屠由专职劳务管勒理人员、劳务芬分包人、各班想组长根据各工且种的劳务人员南花名册进行点本名，落实的每温一人。由专职丢劳务管理人员递对工地现场及储生活区进行检孟查，确认全部于撤离情况（应昏留守人员除外街）。块（近2煌）、设施材料蹄保护。针1许）生活区设施桐保护。由后勤毛管理人员协同送门卫对生活区旦的设备设施按取照财产目录逐诉一核对，发现附财产有损坏需燕要赔偿的，能戚确定责任人的锐，由责任人赔肯偿；不能确定漏责任人的，由刮劳务分包人或歉班组长承担。久2平）现场材料、书机械设备的保丰护。由材料员稠协同门卫对现墙场生产区的材追料、机械设备呜按照财产目录套逐一核对，发召现财产有损坏恩需要赔偿的，疯能确定责任人灿的，由责任人朝赔偿；如需要缝门卫进行检查源的，；劳务人哑员应积极配合阵检查，专职劳杠务管理人员或孔劳务分包人、末各班组长应做疤好劳务人员的耻思想工作。炸4米、民工工资支醋付保证措施温4.胡1若、我公司在财蚁务制度上实行泰专款专用制度讨，本工程资金宅只用于本工程松各费用支出，露从根本上确保扬能够按时支付斯民工工资。盾4.军2创、我公司有强盛大的自有资金机作后盾，元制定《劳动和普社会保障紧急旋情况处置预案闯》，建立农民常工工资应急专草项周转金制度怕，区在建设单位资括金暂不到位的仁情况下数拨付应急专项盖周转金。鹰解决民工工资巡支付问题。诉4.衫3夹、公司本部将棵强化资金审核扩。从项目影部资金使用刘审批环节入手夏，要求盐项目部滤必须提供项目轮资金届使用计划常，确保不发生照新的工资拖欠奴。勉服4.破4蛮、我公司在康招用民工恰并避签订劳动合同狼的同时签订工夫资支付保证协扬议，向民工承吐诺按时支付工歌资。京五泪、允材料采购保证玩进度肌措施恭现在装修材料俩（配件）品种更繁多、鱼龙混挂杂，材料质量暖参差不齐。为贞确保本工程装诱修质表量，杜绝假冒完伪劣产品在工苗程中使用，特停制定装修原材撒料设备控制方痛案，具体内容沟如下：波1眠、采购工作原闸则踩本工程范围内慌所采用的装饰络装修材料必须裁符合《民用建剃筑工程室内环每境污染控制规象范》稼（湖GB5032跟5-200至1哲）及现行有关前强制性标准的鄙规定。所有的企材料应保证室父内空气检测合怒格和符合文物扰保护的相关要脱求。肠以本工程《招壁标文件》、《召分部分项工程沈量清单计价表鸦》、《招标答脖疑文件》及施根工图的要求为绵采购依据。严犁格按本工程《泄招标文件》、拾《分部分项工清程量清单计价歉表》、《招标砌答疑文件》及静施工图的要求笋进行装饰材料怜的采购。同时索必须严格执行峡各项装饰材料怪的国家标准。讲根据总工期的团要求，配合施视工进度计划的影使用时间节点丝，高质、高效轮、准时地完成摸装饰材料的采缓购工作。根采购管理是整绪个施工项目管雄理的重要组成军部分。材料的困采购管理是项否目采购管理的陈重要组成部分袄，也是耗用资婶金最多的一个锣环节，恭所以做好材料羡采购成本的控拿制也是工程项熟目成本管理的票一项重要内容访。联1.干1偿、根据月度供拒应计划及供应弊协议规定，在捷有效期限内取展得业主订购方潮式、订购时间肌、进场日期及凉需项目部提供脂某类服务的书誉面指示。梁1.逃2陆、业主留有指窝定供应商或直脊接采购权力的劣物资，根据月鸦度供应计划及蹦供应协议，在奇合理期限内取扰得业主是否行期使这一权力的孩书面指示。道1.锦3场、由业主指定住供应商的物资猴（其质量、价凶格需业主书面贪认可）。胶1.挺4专、根据月度供船应计划及供应客协议向业主编花报订购物资报撒价单，应包括拼品名、规格、宗数量及供应商谦的名称、价格逼、质量及其它没需说明情况，跪并在合理期限玻内取得业主有裕关书面指定。线1.态5薯、由项目部自释行选择的物资昨，选择供应商爸时必须符合合侧同文件、业主辫、设计师的规华定与要求。诞1.隙6嗽、质量：必须确符合规范及图新纸所确认的种老类和标准，按晃样品标准。谋1.附7哈、选择的建筑获材料及配件，诊除应满足国家泥、地方相关材防料或产品标准丰和规定外，还恐必须执行《室皇内装饰装修材限料有害物质限钞量难1枕0延项强制性国家躲标准》的要求苗。这些标准包量括：朗GB185基80-200挣1白睡《室内装饰装川修材河料渠微人造板及其制惰品中甲醛释放签限量》；钞GB185宏81-200间1夺狗《室内装饰装悼修材短料外叛溶剂型木器涂翁料中有害物质槽限量》；翅GB185唐82-200马1百精《室内装饰装裁修材喘料滤锦外墙涂料中有聪害物质限量》泉；苏GB185男83-200沉1罩算《室内装饰装匀修材洪料个见胶黏剂中有害日物质限量》；恩GB185饥88-200段1蕉陡《混泥土外加绿剂中释放氨限遗量》；净GB656砖6-2001开轰《建筑材料放守射性核素限量垦》。胆2想、重要、主要蜜材料（配件）析的采购计划冤2.驴1传、编制项目主务要物资设备需进用量总计划州根据施工图、常施工组织设计秀编制该项目所爪需主要物资用蹲量总计划，分私阶段列明所需殃物资的品名、戚规格、质量，状数量以及合同丘文件与供应协卸议规定的其它顾要求，并报业咏主或业主代表元批准。直2.剧2妖、编制主要物樱资月度供应