人力资源管理全套内容

第一章组织设计范本·组织机构图范本染名马称这组织机构图勇范本铸编娘里亲码万版倡洁茫本技页知伏辱次愿1/1丧修改状态然层次辉煤墨峡决策系统里指挥系统州执行系统怖机途构皇图股东会董事会董事长总经理总经理办公室股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监策划总监营销总监营销总监生产总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部企划部市场部营销中心市场部营销中心销售部销售部客户部客户部技术开发部技术开发部各分厂各分厂生产计划部生产计划部供应部供应部物管部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部待相关说明架本机构图范本逼是以中型制造笑企业为参照设些置的。以编制人员关审核人员趴批准人员疫编制日期讨审核日期挎批准日期·股东会职权范本稼名役称拒股东会职责萌范本鞋编腾通降码耗版形焰样本拌页痛蔬笨次疼1/1芳修改状态萍股东会（股份腾有限公司赠称炮“带股东大温会榴”主）由全体股东尾组成，是公司各的权力机构，倘依照《中华人必民共和国公司侍法》行使以下水职权：淡（均1酬）决定公司的滔经营方针和投筛资计划；仁（面2补）选举和更换载董事，决定有钓关董事的报酬弄事项；鹿（猜3慌）选举和更换溜由股东代表出雁任的监事，决识定有关监事的谊报酬事项；鹿（咬4困）审议批准董祝事会的报告；翅（摘5白）审议批准监卖事会或监事的苗报告；察（秤6询）审议批准公城司的年度财务裤预算方案、决独算方案；荷（铃7叼）审议批准公傲司的利润分配惊方案和弥补亏奖损方案；耽（羞8卡）对公司增加鸦或者减少注册榆资本作出决议驶；耀（尸9纽）对发行公司大债券作出决议很；栽（帅1违0旅）对股东向股姓东以外的人转最让出资作出决衔议；反（搬1象1搞）对公司合并倒、分立、变更滑公司形式、解亚散和清算等事施项作出决议；叫（牛1棒2猎）修改公司章始程。寄相关说明己本职责源自《肤中华人民共和发国公司法》，竹以有限责任公吉司为例害编制人员掘审核人员款批准人员速编制日期静审核日期言批准日期·董事会职责范本便名疏称偶董事会职责航范本陵编努词羊码深版骂耕男本坊页粗山答次晃1/1帆修改状态疑董事会对股东饮会负责，行使扭以下主要职责联：锤询访（估1玩）负责召集股离东会，并向股蚊东会报告工作呆；键咐枣（管2觉）执行股东会蛋的决议；慨图映（织3旷）决定公司的诞经营计划和投灰资方案；欣（局4注）制定公司年唐度财务预、决宇算方案；掏（等5笑）制定公司利四润分配方案，型弥补亏损方案言；蹈（纠6哨）制定公司增顽加或减少注册于资本的方案；蜜（锄7制）拟定公司分帐立、合并、变加更公司形式、升解散及设立子龄公司等方案；群决叫（蓝8烦）决定公司内眨部管理机构的艇设置；暑避酷（锣9么）聘任和解聘苏公司经理。根箭据经理的提名计，聘任或者解白聘公司副经理嘉、财务负责人惧，决定其报酬码事项；这（晴1事0盯）制定公司的够基本管理制度尘。习相关说明奴本职责源自《岸中华人民共和饲国公司法》，佩以有限责任公驻司为例盼编制人员采审核人员盛批准人员栗编制日期羡审核日期猫批准日期·监事会职责范本视名虎称嫁监事会职责崭范本昨编们歉临码鹊版敢乔神本捐页肠异伏次诸1/1拒修改状态西监事会行使下莲列职责：惜（正1耻）检查公司财搬务；部（你2陷）对董事、经候理执行公司职践务时违反法律肥、法规或者公槽司章程的行为烂进行监督；努（但3驶）当董事和经像理的行为损害脑公司的利益时俭，要求董事和岂经理予以纠正关；楼（庸4担）提议召开临吩时股东会；裙（后5求）公司章程中迹规定的其他职绣权。滤相关说明跳本职责源自《票中华人民共和亿国公司法》，钟以有限责任公偷司为例。窗编制人员汪审核人员伍批准人员充编制日期疯审核日期说批准日期·总经理办公室职权范本证名搞称暖总经理办公室召职权韵范本唐编救千陪码删版题材接本买页谣浑锦次术1/1夕修改状态偏总经理办公室影主要是协助总护经理及各位总符监的工作。联1暴．部门职责粒（吹1猎）国家政策研态究，并向总经悔理、总监提供系研究信息钞；饿屡（耗2劈）总经理办公想会的组织、会砌议记录、记录踪整理归档等工婶作；牌（商3洗）参与草拟企钢划战略方案，批经企划总监审观核后交总经理临办公会议审议花；愿（页4枕）经济发展趋拦势和行业发展黑趋势信息收集爷、整理、研究生，并将研究成田果报告总经理籍及各位总监，枕供决策使用；踪（补5毛）定期组织公毫司经济形势分池析会和行业经骂济形势分析会丝；胆（李6懒）协助总经理右组织企业整体算经济活动的运饼行，监督总经扯理办公会决议懒执行；鸦（胜7宿）协助总经理密和各位总监草缸拟公司级规章会制度；宴（漂8展）协调总经理煤、各位总监之吴间的工作；驼（漆9甲）做好总经理竞办公室接待工住作；复（悟1由0肆）做好总经理凳及各位总监的抬后勤服务工作倾；腾（抖1押1逃）监督公司执私行国家经济法缠规，规范公司组经营活动；青（土1获2编）总经理、总已监交办的其他役相关工作。索2捆．部门权力亭（桃1路）有权参与公茫司重大生产、颂经营决策；叮（状2滚）对不符合国青家政策和法规互的经营行为，征有提出终止的晶权力；受（气3渔）部门内部工驱考核的权力；强（拥4蹲）部门内部员狮工聘任、解聘承的建议权；辜（通5赚）部门内部员箭工作开展的自呜主权；献射旧（劝6怜）要求相关部羞门配合相关工剧作的权力；默（怎7雀）其他相关权牙力。侮相关说明至编制人员盛审核人员文批准人员跳编制日期翠审核日期圆批准日期·企划部职权范本币名至称档企划部职权帝范本香编伟殃雕码的版清吹拍本商页墙瞒选次扩1/1廊修改状态浪企划部受企划腔总监领导，直针接向企划部总俱监报告工作。状1抗．部门职责肝（评1和）参与公司发箩展规划工作，沿并对规划方案垦提出意见和建仍议；洽（锤2昌）下达实施经纱审议批准的发劈展规划方案；核（辟3聪）制定企业经课营战略，并报岁总经理办公会阳批准后实施；拉（怀4乘）企业形象策改划与实施；沫（翅5开）企业文化建霸设；弊（朋6森）配合营销中著心实施营销企私划、促销企划押、广告企划、挽服务企划；杆（丑7参）配合技术开蚁发部实施产品妨企划；扑（赠8恨）佩C左I匠策划扔、搂C澡I支手册制作和实巩施；具（励9斩）其他相关职剧责。辫2造．部门权力摩（板1肿）有权参与公退司重大生产、偿经营决策；触（透2科）对不符合公逝司发展规划、俯战略策划的经甜营决策，有建樱议修订的权力偷；饭（砖3通）有对破坏公腥司形象的行为励提请处罚的权屑力；碍（址4横）有权要求修感正不符合公司每文化理念、形亮象设计的各种脏行为；语（卧5样）部门内部员帐工考核的权力蚊；锤（续6拣）部门内部员驳工聘任、解聘瓦的建议权；车（鸡7伍）部门内部工粮作开展的自主弱权；际烦绳（耽8绘）要求相关部挪门配合相关工办作的权力；散（陪9植）其他相关权普力。且相关说明燃编制人员尝审核人员歪批准人员授编制日期玻审核日期老批准日期·市场部职权范本包名母称戚市场部职权芒范本附编威巨冷码扮版明誓损本晓页潮阻葵次查1/1鹅修改状态折市场部受营销荣总监领导，直供接向营销总监附报告工作。屈1灵．部门职责嫂全力做好市场取开发与市场研瞎究工作，为公堤司销售目标的课实现提供帮助链：引（搁1豆）围绕公司销阳售目标拟定市即场开发计划；烂（合2瘦）现有市场分直析和未来市场字预测；眨（狗3灭）营销信息库栋的建立和维护母；民（盼4廉）消费者心理耗和行为调查；彼（消5门）消费趋势预金测；街（稠6谊）品牌推广、击消费引导；住（秧7拥）竞争对手分迎析与监控；脚（赞8食）通路调研；站（美9希）会同企划部葡制定营销、产吨品、促销、形千象等企划案，避并与销售部、件客户部共同实积施；醋（缝1尘0躁）现有产品研钉究和新产品市欺场预测；渴（鞋1谣1诉）为公司新产斯品开发提供市旱场资料；多（半1伞2傍）其他相关职烤责。丑2侍．部门权力哗（敌1希）有权参与公贺司营销政策的乘制定；茎（却2毁）有权参与年恶度、季度、月驴度营销计划的朝制定，并提出软意见和建议；陶（筐3罢）有对破坏公及司市场形象的看行为提请处罚边的权力；慨（叮4抵）部门内部员境工考核的权力兽；卖（摩5酱）各办事处销不售经理、销售朗人员考核参与颜权；远（泪6可）部门内部员殿工聘任、解聘等的建议权；将（旁7胖）部门内部工叫作开展的自主慕权；狭可遥（家8离）要求相关部朽门配合相关工晴作的权力；扯（准9奔）其他相关权湾力。忠相关说明练编制人员绍审核人员栏批准人员盗编制日期炮审核日期袋批准日期·销售部职权范本局名聪称胡销售部职权相范本燃编喜燕答码挽版辟僚丢本休页兆乐箩次鞋1/1棉修改状态粮销售部受营销横总监领导，直录接向营销总监授报告工作。设1先．部门职责荣全力负责公司机销售工作，完取成公司销售目退标：物（肤1冒）围绕公司下聪达的销售目标疾拟写营销方针星和策略计划；松（予2检）组织货物发麦运；碧（腾3谊）组织货款催环收；膀（株4遭）受理退货；删（安5母）指导和监督崭各驻外办事处博的工作；堤（训6乌）考核各驻外能办事处的业绩贴；罚（静7佣）产成品存量最控制，提高存河货周转率；亭（剑8表）销售员营销窗技能培训；愈（垒9军）配合市场部细实施促销方案辨；洪（之1省0租）收集销售信句息，并反馈给冒市场部；辜（皂1盐1磨）其他相关职片责。及2倡．部门权力届（角1网）有权参与公羽司营销政策的位制定；粪（始2喝）有权参与年滨度、季度、月喘度营销计划的晃制定，并提出状意见和建议；闹（炊3捡）部门内部工羡考核的权力；敏（严4网）各办事处销耻售经理、销售修员考核的权力峰；壶（见5纪）部门内部员暗工聘任、解聘冲的建议权；朴（嚼6扭）部门内部员始工作开展的自脱主权；川啄凯（陈7方）要求相关部尊门配合相关工碑作的权力；捐（失8嘱）其他相关权慕力。诉相关说明羊编制人员凉审核人员汗批准人员踩编制日期疾审核日期挨批准日期·客户部职权范本颜名趁称观客户部职权轻范本库编木误椅码盟版辅肢扒本尿页赔验版次艘1/1蠢修改状态源客户部受营销水总监领导，直鸟接向营销总监施报告工作。读1缸．部门职责菌建立与客户的锡良好合作关系当，为公司销售此目标的实现提尽供帮助：估（肆1付）围绕公司销健售目标，拟写肆客户开发计划珠；乏（放2管）客户分析与苏行为调查；息（效3叫）客户资料库库的建立与维护盆；笼（兄4批）售后服务；绢（愁5秋）客户联谊与煎客户访问；宫（恼6贯）客户需求调池查；狂（恢7况）受理客户投功诉；栗（吓8炊）代理商和经剖销商管理；棉（旦9济）客户信用分俊析与调查；珠（侦1捆0该）新客户开发闻；碰（伸1飘1舒）收集客户信尸息，并反馈给醋市场部；朋（串1降2司）其他相关职草责。躲2锋．部门权力讲（驳1陡）有权参与公江司营销政策的读制定；修（百2头）有权参与年河度、季度、月亚度营销计划的服制定，并提出霉意见和建议；畏（设3迟）对破坏客户而关系的行为和失过失提请处罚达的权力。该（束4奶）部门内部员狮工考核的权力颗；价（生5泼）各办事处销短售经理、销售唇员考核的参与悠权；笑（植6婚）部门内部员丢工聘任、解聘坝的建议权；芦（扰7极）部门内部工痰作开展的自主睛权；故职摧（神8挂）要求相关部瞧门配合相关工候作的权力；剩（抹9葱）其他相关权巩力。杏相关说明搅编制人员殃审核人员词批准人员散编制日期驾审核日期趋批准日期·技术开发部职权范本湿名售称宪技术开发部职采权迟范本侨编槽讲颜码盯版折帝第本局页足澡功次美1/1娘修改状态掠技术开发部受灰生产总监领导车，直接向生产勉总监报告工作萌。煮1饿．部门职责峡（究1命）参与新产品避开发，负责产虎品工艺设计；培（帅2絮）主持成本定香额的制定和修郑订，标准工时耳的制定和修订挡，标准用料的富制定和修订；望（纽3稼）现有产品在昆设计上的研究盼与改良；前（别4添）客户原样蓝轧图（定制或委骆托加工）的研哨究与保管；粘（市5搅）工厂布置、似生产线布置；票（株6赌）工艺流程设兵计与改善；进（秘7剃）样品制造进碧度控制；期（掉8杜）新产品使用田说明与使用跟振踪；割（壳9育）各项操作规卸范的制定与检祥查（含样品制圣造）；梳（可1史0放）一线工人作悠业方法的设计既、改善、简化林、策划与推行观；率（圈1芒1摇）订单标准用馆量的制定和修牺订；爷（帆1墙2党）会同企划部雾做好产品企划晨；逃（克1备3吊）参与产品推墓广方案的制定迁；芒（斑1轧4稿）会同财务部厦实施定额考核需；唱（浅1滤5旗）其他相关职凳责。灯2兄．部门权力虹（大1渡）有权参与公惰司生产政策的秘制定；丙（慧2亲）有权参与公踩司产品开发战犁略的制定；奇（授3六）有权参与年吹度、季度、月莫度生产计划的去制定，并提出邮意见和建议；灶（自4痰）对违反操作钥工艺的行为和乒过失有提请处汤罚的权力。米（猜5遵）部门内部员洽工考核的权力盗；饶（延6君）有各分厂厂富长考核的参与葛权；摆（拍7直）部门内部员洋工聘任、解聘悉的建议权；赞（瞧8岛）部门内部工球作开展的自主剥权；呜腰遣（米9口）要求相关部甜门配合相关工笛作的权力；究（监1险0扮）其他相关权姻力。巷相关说明娃编制人员鸟审核人员省批准人员狡编制日期瞧审核日期援批准日期·生产计划部职权范本渐名汉称生生产计划部职揉权架范本帜编偏笨摇码扯版思迹怎本天页载宇缝次逆1/1椅修改状态榨生产计划部受铁生产总监领导甲，直接向生产汪总监报告工作迷。生产计划部初下属单位为各摸分厂。另1织．部门职责俊（营1优）组织生产计贪划的制定，并坊经批准后实施辜；苦（茶2途）生产任务的嫩调配，订单的睡审核、登记和呈分发；辅（刊3躲）制定并实施企生产日程计划华；擦（佣4肤）生产计划的贪检查和进度控石制工作；而（猜5骡）受理、分析占生产报表；械（街6抓）生产预算的胃控制与管理；胸（届7效）生产效率的品管理与改善；固（让8贞）制造方法的蜜改善；拔（袖9崇）实施标准生逼产作业方法；黄（荡1东0剂）制造成本控翁制；洽（所1抖1疼）生产现场管耳理；吐（遇1猴2乏）生产现场财测产管理；勾（云1厅3结）生产负荷统组计和产销平衡政调度；洗（叠1策4虫）负责用料管吵理与控制；陷（沟1雨5踪）产品质量控婆制，质量自检芳；饮（碌1描6国）负责各个分慧厂的协调工作售；奉（监1莫7叔）安全生产检指查与处理；躁（吐1链8货）与营销各部写门沟通、联系撑、协调；站（教1芹9貌）其他相关职被责。彼2彻．部门权力漠（传1神）有权参与公位司生产政策的吧制定；蒙（足2毛）有权参与公彻司产品开发战解略的制定；边（迁3都）有权参与年耍度、季度、月挠度生产计划的锣制定，并提出披意见和建议；啄（妇4歉）内部员工及标分厂厂长、副垫厂长违规行为桑处罚的权力。完（惕5只）部门内部员猜工考核的权力浇；理（归6糠）各分厂厂长允、副厂长考核怪的权力；掘（荒7没）部门内部员猫工及下属分厂罢厂长、副厂长驾聘任、解聘的衡建议权；仓（邮8袭）部门内部工迎作开展的自主英权；搁（他9浊）要求相关部眯门配合相关工锻作的权力；勇（乌1挑0程）对影响生产异的其他部门人山员提请处罚的奴权力；默（师1筋0始）其他相关权之力。舱相关说明汗编制人员睛审核人员串批准人员羽编制日期面审核日期内批准日期·供应部职权范本劈名陕称就供应部职权把范本皇编宴巩隐码径版铺咳树本鞋页竞阶抢次激1/1矮修改状态公供应部受生产欣总监领导，直洞接向生产总监雾报告工作。蒙1笛．部门职责盘（蛛1依）根据市场与蚀生产需求，负浙责制定采购计易划，经批准后祖组织采购实施疾；轰（巩2俩）供应商的选步择与考评；掘（封3棵）采购合同的沙签订和实施；舰（洒4册）采购预算的眉编制，经批准棉后实施；缴（葛5锻）采购成本控奏制；茎（钓6腰）受理各类购励入申请；拒（哥7遵）认真做好市崭场供求信息调蜡查，保质、优悦质采购，确保膏生产所需；衔（划8号）认真进行物授料消耗分析，史在保证生产的繁前提下降低资久金占用，提高越存货周转率；阴（宰9初）负责物料的灭初加工工作；米（橡1痛0惭）参与公司生充产计划的制定指工作；调（获1臭1欢）与物管部协两调开展工作；胁（绍1钞2系）采购结算；押（座1戏3愧）其他相关职纱责。劫2孙．部门权力嫂（门1耗）有权参与公握司生产政策的嗽制定；职（常2羽）有权参与公社司产品开发战宪略的制定；颠（湖3羊）有权参与年肉度、季度、月蜻度生产计划的萄制定，并提出换意见和建议；汗（破4念）部门内部员凑工考核的权力迷；械（吹5虑）部门内部员圈工聘任、解聘矿的建议权；码（害6盟）部门内部工签作开展的自主曾权；枪漂伴（镜7作）要求相关部孝门配合相关工士作的权力；嗓（询8缝）其他相关权梢力。糕相关说明辆编制人员晶审核人员贸批准人员丽编制日期扬审核日期上批准日期·物管部职权范本苏名司称栗物管部职权筑范本填编组章高码耍版缓监房本村页历普拔次黄1/2晨修改状态日物管部受生产捕总监领导，直戒接向生产总监酱报告工作。见1守．部门职责鸡（朵1贵）物料管理：退1旅）做好与技术置开发部、生产啦计划部、供应相部、机电设备着部的协调工作幅，确保物料需凡求和消耗信息罗链畅通；字2谜）退货处理；姿3波）材料、辅料语、部件、机械姜、工具等的库株存调查；勿4立）现场物料消挺耗调查、研究疏、分析、报告粒；毯5它）制定并实施战标准存量，实醋施存量控制；蜻6异）呆料、滞料型、废料报表编遭制，并经批准奇后处理；姓7砌）物料补充计柜划编制，并传孩递供应部；狗8幕）物料入库办笔理，物料检查裕，入库记账核去算；虹9咽）物料入库日汗报、周报、月项报、季报的编绩制；休1读0牧）物料出库办动理，出库记账俘核算；估1节1日）物料出库日许报、周报、月革报、季报的编饺制；疑1桶2穿）退货的记账波核算；颂1挥3赴）物料盘存、殖盘存报表及核奴算；句1扛4搬）其他相关职买责。辟（赶2畏）成品管理：骤1尝）做好生产计赖划部、营销各案部门的协调工掀作，确保成品南需求和销售信锦息链畅通；衡2黄）成品退库处钱理；掉3应）成品、半成财品库存调查；变4局）实施成品、鸣半成品存量控眨制；鲜5磁）滞销品、次即品、废品报表悟编制，并经批伞准后处理；岛6塌）成品、半成着品存量表编制籍，并传递生产薄计划部和营销疗各部；栗7守）成品、半成免品入库办理，霸检查，记账核粉算；泊8些）成品、半成族品入库日报、栽周报、月报、缺季报的编制；坚9仙）成品、半成除品出库办理，赛出库记账核算享；谣1迁0塔）成品、半成份品出库日报、洋周报、月报、夺季报的编制；储1僚1脸）退库成品的姥记账核算；铲1色2醉）成品、半成穗品盘存、盘存肠报表及核算；敏1倘3场）其他相关职扇责。稼相关说明萌编制人员啦审核人员示批准人员萄编制日期石审核日期福批准日期（续）徐名槽称蹈物管部职权散范本勒编羡梁袋码餐版溉帮劣本删页仔细戚次态2/2佳修改状态借（射3拔）运输管理：淹1离）运输计划的骆编制与实施；滋2顶）运输作业与邻运送管理；是3练）包装作业与眉包装物料管理过；剪啊4投）外运机构的吧联系及合同洽萍谈、签订，费削用结算；伍差5饥）运输车辆管回理；普言6互）车辆油耗管伴理；房雹7弟）运输保险与裳运输事故处理年；茧侦8械）作业报表编鸣制与报送；境府9胆）与营销各部县门、各办事处纷沟通协调，确双保货品安全、没完整；膛1甜0成）其他相关职袭责。坏（按4序）异地成品库图存管理：贤1砍）做好生产计量划部、营销各肚部门的协调工迅作，确保成品洞需求和销售信缸息链畅通；暮2帜）成品退库处炮理；陡3卷）成品库存调对查；节4而）实施成品存佣量控制；休5僻）滞销品、次旱品、废品报表匆编制，并经批葡准后处理；租6悬）成品存量表畜编制，并传递保物管部，由物灾管部处理；哑7愚）成品入库办砌理，检查，记纺账核算，成品抽入库日报、周扬报、月报、季柿报的编制；精8辫）成品出库办莫理，出库记账刷核算，成品、似半成品出库日签报、周报、月径报、季报的编布制；取9增）退库成品的洗记账核算；下1封0岸）成品盘存、蹲盘存报表及核忽算；长1邻1江）其他相关职旁责。火2炭．部门权力问（素1孩）有权参与公日司生产政策的异制定；草（乌2运）有权参与公苍司产品开发战丈略的制定；味（群3听）有权参与年锦度、季度、月贵度生产计划的膜制定，并提出里意见和建议；欧（般4区）部门内部员针工考核的权力迹；王（呜5崭）部门内部员岗工聘任、解聘兆的建议权；湿（迅6扬）部门内部工绢作开展的自主扣权；透（瑞7关）要求相关部马门配合相关工臂作的权力；跃（缴8剂）其他相关权蓝力。势相关说明慈编制人员置审核人员吊批准人员巧编制日期签审核日期怠批准日期·机电设备部职权范本祸名率称惯机电设备部职湖权逼范本碎编魂参枯码鞠版遮摇即本秀页管测写次波1/1漏修改状态者机电设备部受龟生产总监领导扣，直接向生产顺总监报告工作完，下属部门为刻机电科、设备副科、修理车间相。荐1局．部门职责垂（砍1钓）编制设备采羞购、维修、报宁废计划，并经快批准后实施；分（拴2证）设备检查、漏管理工作；藏（茅3础）设备保养维派修工作；灌（耐4才）参与定额制现定；射（薯5紫）修理车间的晌管理；蒙（姐6芝）设备改良、商技术改造；弯（胶7枝）设备使用培挪训、操作规程味的制定；挽（郑8朽）设备实物账页核算；姿（蚕9抚）设备账、卡寻管理；败（筛1留0轿）设备调拨和粗转移管理；重（镜1宝1岭）预算编制，碰并在经批准后浅实施；冤（蚂1狮2偏）工具收发、角管理、实物核烫算；丸（唉1漏3亮）工具检查和刮管理；刻（浊1筒4靠）工具制作和怎维修；赏（考1泡5瘦）参与生产能厘力分析；杰（阳1禁6蚁）作业报表编源制与报送；赛（贷1络7船）各种能源的例核算与分配工鹅作；倘（怪1吴8蹄）设备及工具窗安全使用检查显与处理；翁（械1然9缠）其他相关职蜡责。象2榨．部门权力上（渣1霸）有权参与公陷司生产政策的汁制定；雀（鼓2口）有权参与公练司产品开发战炉略的制定；躁（蓬3此）有权参与年奉度、季度、月蓄度生产计划的最制定，并提出婚意见和建议；女（厉4礼）部门内部员质工考核的权力量；屡（霞5忧）部门内部员窜工聘任、解聘丝的建议权；肠（冬6诉）部门内部工皇作开展的自主及权；剩（扇7乎）要求相关部存门配合相关工绞作的权力；正（乓8做）其他相关权宣力。瘦相关说明俯编制人员邪审核人员抄批准人员甚编制日期娇审核日期妙批准日期·财务部职权范本棒名氏称羡财务部职权滥范本另编浪鹅呜码丰版窃延怒本勇页食询骄次恩1/2钥修改状态坟财务部受财务业总监领导，直栋接向财务总监欠报告工作，下胃属部门为各分抛厂、各办事处脚、各事业部财材务科。划1片．部门职责废荒财务部在财务苏部经理统一领恨导下开展工作练，主要包括财窗务管理、会计航核算、计划统糖计等职能。战密（乡1如）财务管理：涛1永）拟定并执行千公司各项财务思管理制度；妹2烤）财务预算和监各项财务计划桶的制定、分解籍、落实；普3赤）财务定额、象费用开支标准浑的制定与调整玉修订；例4蠢）内部控制制阻度的制定与实另施；堤5巨）参与内部价禽格的制定；基6奖）融资；堂7染）资金配置与挽调度；王8夏）税收筹划；丘9斗）成本控制与守管理；知1技0男）财务活动控思制，保障财务背计划的执行和炊完成；息1金1柿）财务考核与育奖惩；括1林2甜）其他相关职京责。哨（舱2满）会计核算：印1荡）会计核算制管度的拟定和执荣行；僻2霜）会计核算、臂报表编制和报欣表分析；识3圣）现金的存、洽取、转、结等抽日常管理；真4望）公司一级核伸算单位（总部百）会计核算凭默证填制、审核使、日常账务处柳理的报表编制恐，公司内部的讨业务结算；凭5泊）公司二级核政算单位（分厂慕、各办事处）鸭会计核算业务滴的指导和监督照；旧6症）对部门报表在进行审核，公旺司汇总报表的赔编制与报送；哭7伴）进行定期财栽务报表的分析糠；蚁8木）其他相关职鹰责。仿灶渣（触3灿）计划统计管重理：事1熔）公司计划统凶计制度的拟定饭和执行；呼相关说明驳编制人员疼审核人员催批准人员乡编制日期恭审核日期糟批准日期（续）塌名闭称漆财务部职权框范本单编毅延造码乞版纠孝思本必页懒揪迅次植2/2里修改状态封2呢）日常统计、后统计分析与统惯计预测，提供现统计报表、统穴计分析报告和戴统计预测报告诊；蠢3脾）负责对外统蹲计报表的编报厘工作；燥4额）定额的制定军和调整；税5悼）公司生产经饭营状况预测；扬6愁）公司经营目慈标的提出、修丘改和制定；锁7练）公司经营预箩算的编制；捎8兽）负责公司生手产经营计划的休制定、分解和撒执行监督。戏2征．部门权力组（恒1辞）有权参与公致司重大经营决盒策，为决策提旁供财务数据和蒜信息；品（莲2醒）有权参与年副度、季度、月危度生产计划的坑制定，并提出搜意见和建议；叉（创3王）有权参与年弊度、季度、月叉度销售计划的吗制定，并提出太意见和建议；锈（狮4通）有权参与年尺度、季度、月杂度采供计划的呼制定，并提出毁意见和建议；债（解5救）公司预算汇抵总平衡的权力乞；备（京6围）对违反财务退制度的单位和尘个人给予处罚健的权力；铜（能7拣）对其他部门所实施财务考核坏的权力；遭（拌8摸）部门内部员题工考核的权力姓；形（昼9释）部门内部员习工聘任、解聘亿的建议权；戒（恢1除0间）部门内部工颠作开展的自主问权；销（畏1漠1绸）要求相关部舱门配合相关工犬作的权力；谨（蚂1构2墨）其他相关权昌力。航相关说明总编制人员剩审核人员辈批准人员雀编制日期扶审核日期烧批准日期瘦·质审计部职权荷范本渐名头称腔审计部职权关范本跳编阻蠢腰码肌版项泡卖本并页摊械彻次关1/1屠修改状态息审计部受财务丽总监领导，直董接向财务总监架报告工作。新1紧．部门职责启（京1它）公司审计制封度的拟定和执赢行；绳（骂2诚）实施内部审粒计；鹿（谦3肤）配合外部审经计部门和审计智机构的审计工高作；扯（舟4疯）对公司各部聪门和人员的经厚济问题进行财晌务检查，并提轿出检查报告书斑和处理意见；曲（中5途）对财务部、奔投资证券部日喜常业务进行财扶务监督；盆（吉6泽）宣传审计法驻规。孙2疑．部门权力覆（哭1恶）对审计中发嘉现的重大问题新，有越级汇报茧的权力；蛙（隶2毁）对审计中发脑现的问题，在泳报经批准后有墨处罚的权力；座（羊3敞）对财务运作王全过程有监督卧检查的权力；塑（把4释）要求相关部凭门配合相关审递计工作的权力件；志（抬5枝）审计过程中采，要求被审计发单位和个人无槽条件提供相关舱依据的权力；判（烘6枯）部门内部员貌工考核的权力掘；踪（禁7叉）部门内部员授工聘任、解聘龄的建议权；顷（垃8桐）部门内部工随作开展的自主络权；具（义9弟）其他相关权祖力。听相关说明散编制人员箱审核人员勤批准人员怒编制日期凭审核日期花批准日期透·亏投资证券部职际权延范本籍名沙称钢投资证券部职狼权氧范本阴编泊叮徒码族版营码复本即页值俗蜡次械1/1筒修改状态浅投资证券部受状财务总监领导捏，直接向财务剖总监报告工作未。乖1粪．部门职责溜（术1脸）拟定公司各按项投资管理制且度，经批准后澡实施；侦（服2净）拟定公司各愚项证券管理制心度，经批准后删实施；塌（共3色）拟定公司股能利分配制度，滴经批准后实施转；优（惕4织）参与公司各状项投资项目的逐可行性分析和羽论证；兽（伙5容）投资监管；川（限6校）投资风险控纲制；部（坚7悄）实施已决策芽的对外投资；挺（弦8是）协助财务部稼进行公司投资土规划。严（立9欠）投资信息库描的建立、维护详；殃（鱼1跪0垄）其他相关职箩责承2垫．部门权力其（既1白）有权参与公辰司重大经营决欢策；德（伐2缝）有权参与公未司重大投资决没策；初（让3第）对不符合投份资回报原则的昏投资决策有提挤出否决报告的眨权力；杂（颈4驾）对投资监管润中发现的问题抄，有提请处罚陶的权力；商（裹5烧）对重大投资采风险有越级汇监报的权力；懒（刑6弊）部门内部员碑工考核的权力傍；乎（吗7详）部门内部员专工聘任、解聘格的建议权；闷（亮8沾）部门内部工陵作开展的自主陪权；扒（银9唉）要求相关部形门配合相关工相作的权力；吧（做1晋0歼）其他相关权违力。辈相关说明爆编制人员拾审核人员打批准人员复编制日期行审核日期掩批准日期己·爷人力资源部职诞权吗范本昂名抬称证人力资源部职仗权仅范本夹编销耐贤码蠢版羽镇社本畏页摘吵窃次笛1/3昏修改状态莲人力资源部受首人力资源总监楼领导，直接向熔人力资源总监葱报告工作。欢1弟．部门职责获（翅1许）人力资源规雾划管理。鹰1魄）制定人力资流源规划，并经味批准后实施；摇2怕）组织拟定公翼司机构人员编姑制，并经批准帅后实施该编制青；序3慕）增编、缩编鲜等申请的受理缠、调查、执行划；突4蛇）人力资源支偿出预算编制，往成本控制；叔5懂）其他相关职由责。穴幅（复2渔）人力资源规肥章制度管理。贡条1峡）人力资源管窝理制度的制定乞、修订、更正狡和废止；上迎2陈）执行经批准蜜的人力资源管绑理制度；忌贴3罚）人力资源管伞理制度的发放芳、管理；秩端4历）人力资源管离理制度的解释洽和运用；逃烟5件）各单位职责罚、权限划分原嫁则和方法的拟君定；循吵6举）各单位职责既、权限划分的与草拟，并经批租准后执行；菊碎7委）各单位职责捐权限划分的更壁改、修正草案歌拟定，并经批冻准后实施；头衡8嘴）其他相关职侍责。使（品3铲）人事管理。第惜1捎）新进、在职仓、临时、兼职咬人员人事管理党办法的拟定；国立2拒）人事管理办宇法的分析研究给；熄播3唯）人事管理办舰法的修正、实垃施、废止；沿隆4鹿）人事管理办逮法的解释；猎待5捕）人事问题的韵解决处理；耕松6握）人事关系的伪协调；搂赌7顶）其他相关职资责。权（缠4亩）人事档案管描理。伸浊1辉）人事档案的凝汇集、整理、蝴存档；壁时2今）人事档案的抓调查、分析和锡研究眯；禾孟相关说明牛编制人员抖审核人员和批准人员瞎编制日期左审核日期蚁批准日期（续）匹名辩称泪人力资源部职坦权默范本腿编退嚷径码轰版羞桐层本葛页辨集帽次骡2/3却修改状态贸徐3感）人事资料及锁报表的检查、吗督办；恩夹4果）人事报表的浇汇编、转呈和幼保管；蛛铅5奥）职务说明书驻的编写、报批务、签办；捏6疼）职务说明书回的编号、核发嗓、存档；策举7你）人事统计资网料的汇编与管集理；衣煎8单）人事异动的浆调查、分析、恶研究、记录；限垫9孔）劳动合同管铅理；向1陶0赚）对外提供人猪事资料；拴1怀1锈）其他相关职国责。紫（撑5蓬）任免迁调管艺理内1堪）新进人员的碰录用；卧2祥）新进人员聘锻用手续的办理诵，合同签订；役3催）在职人员迁石调计划的编制共，并经批准后驰实施；座4符）在职人员迁嗓调的办理，迁币调事项通知的勾下发、登记；润5冠）迁调人员赴洁任工作情况的多查核、跟踪；共6培）人员停职、仗复职及停薪留小职的办理；冶7湖）人员解聘解喷雇等事项办理梨；炕8亚）其他相关职侦责。笨（井6轿）薪酬管理秃1转）拟定薪酬制制度，并经批准督后执行；尾2来）薪酬管理制偷度和方法的研翠究、改进；泪3水）薪酬调整事浸项的办理；膀4奉）其他相关职加责。魂（锋7损）勤务管理能蒙1灰）人员请假、炒勤务事件登记其办理；胖睬2坛）人员请假、肃勤务资料汇编肯事项；哪撑3窑）员工动态管锹理；乞拨4巨）人员辞职手弱续的转办；定猴5配）各种例假、愿办公时间的通沈知、变更等事非项办理；售烛6绍）其他相关职啄责。晃相关说明咱编制人员誉审核人员唱批准人员顽编制日期状审核日期平批准日期（续）许名简称那人力资源部职搬权己范本抚编节介鼻码娃版崖诵现本裳页瞧号鹿次块3/3疯修改状态耻（粒8豪）劳务管理偏虚堂1盯）劳动合同的先签订；污抄2贼）劳动公共关兔系的建立和维乘护；答显3虫）劳动安全方咽针、制度的拟泻定、修订、研谅究和改进；疮暗4岩）其他相关职林责。鸽（优9包）考评奖惩管透理俩1迹）考评制度的霜拟定，并经批乐准后实施；公2罚）考评工作的缴开展；秘3林）考评结果的垄审核、签办；玩4霉）奖惩制度的辆研究、修订、血改进；堵5经）奖惩分析、却报告；岸6主）其他相关工圆作。怨（漂1我0光）教育培训管仆理坊尺1乓）培训制度的腰拟定，并经批讨准后实施；瓣2倦）培训计划的德编制与实施；第3贿）职前培训、迹进修等开展；息4意）培训考试的斥开展；抵5轨）培训效果评猛估；激6碗）其他相关职轧责。楚2搁．部门权力个（割1城）有权参与公灰司人力资源战丰略规划；鞠（恶2馅）对违反人力霉资源管理制度堆的单位和个人践，有提请处罚霸的权力；浙（奴3沉）对各单位员腾工工作绩效实毙施考核及奖惩跟的权力；勉（蛇4春）各级管理人晚员任免建议权冠；壳（佳5壁）部门内部员惑工聘任、解聘刺的建议权；粒（踩6服）部门内部工去作开展的自主偶权；受（倾7王）要求相关部输门配合相关工旷作的权力；游（收8臭）其他相关权暴力。涂相关说明蹈编制人员贸审核人员摧批准人员婆编制日期页审核日期困批准日期极·骤行政部职权扁范本少名躺称攻行政部职权型范本爱编驴降正码胸版太方冬本卖页筹艘捡次航1/2里修改状态屑行政部受行政督总监领导，直脖接向行政总监狼报告工作。救1猛．部门职责斗（晃1胖）各职能部门蝇的关系协调；掏（镜2两）建立各项规豆章制度并检查跳实施情况，促粪进各项工作规差范化管理；疮（享3勇）负责公司资惩料、信息等管陪理，以及宣传疮报道工作，沟杂通内外联系和它上下联系；睡（息4翻）公司会议组僚织、记录及记取录归档工作；祥（傻5畜）公司印章管揭理；罗（征6泡）公司证照管圣理；兵（装7绑）员工入职、将离职过程中与疫行政相关的手杏续办理；鸭（饱8敞）公司各类档亦案的整理、归岔档、保管、借汁阅等；盐（让9伞）员工考勤、敬出勤统计、报应表、分析等；揪（闹1年0畏）员工暂住证众、就业证等事等项办理；沙（猪1毁1疑）保健管理远1凳）员工保健规错章的制定；虑2童）定期保健体寺检的实施；浩3盟）特约或定点顶医院的选择；警4圣）特约或定点才医院的联络；听5宋）办理工伤事即故；无（鸭1页2则）福利管理阿乐1辜）员工福利制显度的制定，并骤经批准后实施套；惧渣2扶）福利制度的誉研究、修订、歼改进等事项；融册3陶）福利事项的核办理；班屑4劈）福利工作总坡结、分析和改扭进；汇迹5辟）退休、抚恤嘱制度的制定及才办理；谨米（睛1街3标）文件控制列榆1苦）发文制度及席行文程序的拟员定和实施；奴仰2泪）公司文件发初放；衫3塞）文件与资料片登记、编辽号梦配、发行、保管焦、维护等；扒坡4慈）过期文件的挺处理；砌问5蝇）文件汇编；踢叫6衰）文件与资料乡的有效性控制中。忍（偿1乖4峡）公司公共关站系维护和改善桑工作稼程1秃）内部公共关边系的建立和维株护；纳2衡）外部公共关搬系的建立和维蒜护，包括政府自、同行、社区集、新闻等公共绢关系。疏相关说明感编制人员笔审核人员控批准人员么编制日期蜘审核日期冠批准日期（续）纠名激称正行政部职权危范本扶编追裙初码直版盼骨茶本查页锁篮抗次雄2/2份修改状态呜（浙1熄5皱）行政稽查；崇（引1缺6拌）行政开支预婚算的编制；脂（骤1事7坑）行政开支成裂本控制；亮（拦1晕8猴）其他相关职绝责。稼2翠．部门权力贫（继1图）依照制度，鸦对稽查中发现柳的问题实施处潮罚的权力；美（装2油）依照制度，什按规定程序，茎实施其他单位弹提请的处罚建闻议；志（碗3新）部门内部员穗工考核的权力所；梨（西4辰）部门内部员艳工聘任、解聘剪的建议权；煮（谦5便）部门内部工民作开展的自主糠权；嫂（察6品）要求相关部侨门配合相关工府作的权力；并（虾7扇）其他相关权戏力。毁相关说明叶编制人员嫩审核人员叹批准人员张编制日期欣审核日期惭批准日期拣·稍总务后勤部职星权驾范本筒名弯称串总务后勤部职轻权捡范本惹编兰康豪码淘版愤斜征本宫页问告虾次寇1/1鸣修改状态拥总务后勤部受辨行政总监领导皆，直接向行政绘总监报告工作镇。勉1笛．部门职责蛛（尖1懒）基本建设管唯理色1膛）基本建设规谎划的拟定，并熄经批准后实施虹；顿2尤）基本建设预柴算编制；临3伪）基本建设招质标、监理、进凉度控制、结算耐、造价审计等异事项办理；痒4羡）基本建设支蚁出控制。杯（闸2满）房产、房屋狸管理，产权事啦项办理；浑（妻3宇）企业绿化与诞企业环境管理嫩；黎（窑4坊）环境保护与巧职业健康安全洗体系运行和认当证；际（葵5田）清洁用品、确办公用品、电滚器配件等物资膨管理；闯（拔6塑）固定资产管架理（机电设备播部管理部分除先外）与实物核悔算；惹（傻7屡）厂区、宿舍狭财产及员工安阿全的保障；刻（围8齿）房屋、道路大等维修；惹（枝9颤）清洁卫生维尘护；劝（简1办0普）宿舍管理；池（衬1微1助）宿舍分配、臣水电管理等；炕（霉1淡2菜）伙食供应及捕管理；市（从1辜3故）休闲、文化混娱乐设施管理餐；益（尿1不4仅）车辆、人员万进出管理；婶（耻1笨5卷）安全保卫管抓理，消防管理快，安全检查；晒（哑1下6情）公务车管理晴；搭（艰1海8陕）灾害及其他简突发事件处理含；晕（腔1此9朱）配电系统的嫩建立、检查、台维护等。蕉（帖2趟0鬼）其他相关职往责。煮2极．部门权力钟（五1窜）对安全事故宗责任单位和个校人依程序和制瓦度实施处罚的逼权力；蕉（魔2漠）对环境破坏剩行为依程序和特制度实施处罚晨的权力；具（振3畏）部门内部员侧工考核的权力馒；另（鼻4步）部门内部员弱工聘任、解聘饲的建议权；元（借5轻）部门内部工叙作开展的自主团权；弯（屡6底）要求相关部留门配合相关工找作的权力；掀（素7掘）其他相关权极力。览相关说明核编制人员爱审核人员骡批准人员书编制日期胆审核日期压批准日期泄·洗品质管理部职瞎权盲范本利名劣称剧品质管理部职跨权大范本贺编乞迫支码撤版蓄洒络本泻页侦嘉持次砌1/1矩修改状态符品质管理部受咳质量总监领导方，直接向质量怕总监报告工作膨。毯1助．部门职责猎（越1博）制定质量准务则，经批准后敞实施；原（帖2腿）原料入厂质暴量检验的执行询及异常情况处庆理；肥（利3池）生产过程中习质量的检查与趟记录；阔（常4题）成品检查与沉记录；坏（结5园）外协质量检倘验；剃（捉6虽）成品各项功扮能测验；伐（家7羽）检验器具的偶使用与保管；亩（杨8异）质量异常处姓理与追踪；尚（渣9雅）协同处理质连量投诉；砍（椅1垦0诵）执行质量管警理的各种活动挎；堪（木1衔1陆）质量问题分指析、报告；说（安1宝2亡）质量体系的剃推行；贿（吩1垦3勇）质量体系的宣认证组织；终（常1勒4豆）其他相关职腥责。腔2度．部门权力软（考1侮）对质量事故吸依程序和制度凝提请处罚的权瞒力；艰（及2副）部门内部员航工考核的权力服；营（智3岔）部门内部员冈工聘任、解聘谎的建议权；万（亡4曲）部门内部工臣作开展的自主型权；桂（呈5推）要求相关部族门配合相关工探作的权力；隔（幕6隆）重大质量事费故越级汇报的情权力；叔（健7撞）其他相关权非力。渐相关说明遣编制人员返审核人员泡批准人员读编制日期厅审核日期班批准日期第二章岗位设计范本眠·依高层管理岗位宅设计范本魂名烂称量高层管理岗位亚设计范本穿编电松抄码很版汽捆别本牵页盯希储次每1/1恨修改状态蚊岗位金字塔图慨人数董事长董事长总经理总经理总经理助理总经理助理行政总监质量总监生产总监营销总监总经办主任财务总监人力资源总监策划总监行政总监质量总监生产总监营销总监总经办主任财务总监人力资源总监策划总监慨1雷人叶2似人怜8锐人末（或视情况而愿定）牌相关说明肌编制人员得审核人员咱批准人员螺编制日期城审核日期溉批准日期巾·搬营销系统岗位盈设计范本形名贺称牧营销系统岗位挥设计范本钳编抄战泼码赔版挺玉条本亿页泽追史次输1/1玉修改状态宇人数杂1剩人墙止组视情况而征定迹销肆视情况而申定脖也衬喘视情况而繁定分凯丸戚视情况而定安金季字浩塔材图销售工程师促销员渠道主管商务助理销售代表销售主管各办事处主任促销员销售代表工人内勤文员内勤档案管理商务助理销售主管售后服务主管客户主管客户部经理文员内勤档案管理销售部经理广告专员策划师公关助理市场调研员市场拓展员市场助理市场主管产品主管市场部经理文员内勤档案管理营销总监销售工程师促销员渠道主管商务助理销售代表销售主管各办事处主任促销员销售代表工人内勤文员内勤档案管理商务助理销售主管售后服务主管客户主管客户部经理文员内勤档案管理销售部经理广告专员策划师公关助理市场调研员市场拓展员市场助理市场主管产品主管市场部经理文员内勤档案管理营销总监解相关说明卫编制人员购审核人员敌批准人员溉编制日期绝审核日期沫批准日期姨·充财务系统岗位民设计范本份名搏称跑财务系统岗位话设计范本脉编谦猾淋码茧版蹲顽咸本体页届送卸次稳1/1孤修改状态浩人数需1拆人枯真安3射人车眨葵父视情况而奥定盟票妇追临视情况而定灌金胀字您塔准图投资主管投资分析师分支机构出纳员分支机构会计员分支机构财务主管预算分析师簿记员预算员出纳统计员会计员各事业部收银员审计主管审计员证券投资部经理审计部经理财务部经理财务分析主管税务主管统计主管资本运作主管财务助理成本控制主管投标主管现金流量主管预算主管债权主管财务总监投资主管投资分析师分支机构出纳员分支机构会计员分支机构财务主管预算分析师簿记员预算员出纳统计员会计员各事业部收银员审计主管审计员证券投资部经理审计部经理财务部经理财务分析主管税务主管统计主管资本运作主管财务助理成本控制主管投标主管现金流量主管预算主管债权主管财务总监钻相关说明安编制人员郑审核人员到批准人员贼编制日期孙审核日期愿批准日期数·驴行政系统岗位理设计范本伪名啄称婚行政系统岗位览设计范本瓜编羊汗城码神版迁篇滩本侍页斤副糕次蚁1/1慨修改状态的人数犹1才人龙锦滥2绣人仔肆立库视情况而从定暂纪鄙弦视情况而贿定舟壤怖视情况而定闭金大字净塔帖图法律事务助理总务后勤部经理行政主管公关主管管网络管理员组织沟通专员食宿管理员收发员保安保安队长后勤工人物业管理员行政稽查员总务后勤主管档案管理员行政职员前台秘书行政秘书总经理秘书法律顾问专职翻译行政助理行政部经理行政总监法律事务助理总务后勤部经理行政主管公关主管管网络管理员组织沟通专员食宿管理员收发员保安保安队长后勤工人物业管理员行政稽查员总务后勤主管档案管理员行政职员前台秘书行政秘书总经理秘书法律顾问专职翻译行政助理行政部经理行政总监该相关说明墨编制人员谦审核人员窗批准人员粗编制日期漏审核日期耕批准日期号·保人力资源系统决岗位设计范本街名蝇称芦人力资源系统狡岗位设计范本饥编嚷锹棍码底版更鼠父本民页喂筋成次玉1/1雹修改状态甲人数要1哈人肆残牙1晋人烦梁恋尸视情况而使定涨寿乖燕牌视情况而定次金画字榆塔新图绩效主管员工关系主管员工动态记录员招聘专员薪酬分析师薪酬专员培训专员培训主管薪酬主管人力资源助理人力资源部经理人力资源总监绩效主管员工关系主管员工动态记录员招聘专员薪酬分析师薪酬专员培训专员培训主管薪酬主管人力资源助理人力资源部经理人力资源总监篮相关说明筹编制人员蹄审核人员墨批准人员肢编制日期撤审核日期铅批准日期肃·公生产系统岗位暂设计范本伯名诵称絮生产系统岗位倡设计范本执编宽醒葵码搬版符草顾本呜页完博鹊次茫1/1耐修改状态搞人数喂1喉人芝叫谜5替人患舒泥耀视情况而遮定汉镜她视情况而援定健果视情况而浪定祖喜视情况而定巴金锈字猜塔遥图供应部经理生产调度生产计划部经理技术开发部经理车间主管报关员物流分析师理货员储运员商品押运物品调度员保管员采购员采购分析员采购工程师分厂厂长定额员工艺员设计员机电设备主管物流主管仓储主管采购主管生产主管计划主管定额主管工艺主管开发主管机电设备部经理物管部经理生产总监供应部经理生产调度生产计划部经理技术开发部经理车间主管报关员物流分析师理货员储运员商品押运物品调度员保管员采购员采购分析员采购工程师分厂厂长定额员工艺员设计员机电设备主管物流主管仓储主管采购主管生产主管计划主管定额主管工艺主管开发主管机电设备部经理物管部经理生产总监个 生产工人生产工人安全技工安全技工叉车司机叉车司机砍 贱相关说明与编制人员扬审核人员接批准人员桨编制日期音审核日期科批准日期馋·闷质量管理系统株岗位设计范本洪名亦称贼质量管理系统幻岗位设计范本荷编东魔访码监版军娇嚷本乎页虫数什次义1/1约修改状态执岗位金字塔图酒人数质量总监质量总监品质管理部经理品质管理部经理成品检验主管制程检验主管来料检验主管成品检验主管制程检验主管来料检验主管质检员质检员质检员质检员质检员质检员喊1读人焦1躺人奋3越人休视情况而定沙相关说明导编制人员瑞审核人员诞批准人员灵编制日期畏审核日期歌批准日期押·厚策划管理系统梦岗位设计范本快名洒称帆策划管理系统虚岗位设计范本坑编脚过解码究版恒岗予本境页或捕慰次民1/1骂修改状态狡岗位金字塔图龄人数策划总监策划总监企划部经理企划部经理发展规划主管战略策划主管形象策划主管发展规划主管战略策划主管形象策划主管经济分析师战略调研员策划师宣传干事平面设计师规划专家区域事业发展专员经济分析师战略调研员策划师宣传干事平面设计师规划专家区域事业发展专员康1尊人呀1贡人缓3寒人窝视情况而定暂相关说明念编制人员吃审核人员夸批准人员痰编制日期托审核日期扩批准日期第三章童人力资源管理运流程范本开·灶岗位设置管理尝流程贼流程笔名称饰岗位设置管理感流程括编算警纽码盗受控状态崭执行核心部门应人力资源部映控制部门依人力资源总监辱行为实施环节撞各职能部门闷人力资源部盖人力资源总监演总经理确管理贼行为工作分析工作分析意见意见是否否是意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制根据人力资源规划确定编制否否审核审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是审核否是否审批是否审批是四相关说明贺编制人员责审核人员枯批准人员纵编制日期仅审核日期怀批准日期庸·荒人员编制管理遗流程漆流程慌名称慕人员编制管理矛流程德编粥爷拳码欲受控状态疤执行核心部门足人力资源部杀控制部门度人力资源总监趣行为实施环节胀各用人部门蠢人力资源部毅总经理办公会叙议吧 哄 购总经理谢管理饥行为对本部门编制提出意见对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析进行各部门工作量分析提出编制草案提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制执行编制否否审议审议是是否是审核否是审核否是签批否是签批注相关说明阳编制人员宁审核人员亭批准人员午编制日期勿审核日期层批准日期忙·各增加编制申请渗流程漆流程姻名称肝增加编制申请眯流程顾编释钳糠码浆受控状态阻执行核心部门洪各用人部门拿控制部门抖人力资源总监替行为实施环节香各用人部门揪人力资源部宴总经理办公会肚议辅总经理怠管理程行为提出增加编制的申请提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求提出增编岗位人员素质要求是是审核审核否否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否否是是审议审议否否审批审批是是拜相关说明趟编制人员捎审核人员手批准人员乎编制日期竟审核日期须批准日期络·勇用人申请流程需流程宣名称浴用人申请智流程萍编桐孤慕码源受控状态筒执行核心部门踩用人部门葵控制部门庄分管总监誓行为实施环节英用人部门允部门负责人熊分管总监般人力资源部健管理松行为维持现状维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门报告部门负责人不影响工作不影响工作判断判断面影响影响工作填写用人申请表填写用人申请表是是审核审核否否否否核实核实是是实施实施招聘流程歌相关说明姑编制人员渡审核人员摊批准人员松编制日期香审核日期拜批准日期铁·同公司内部招聘深流程挥流程氧名称袭公司内部招聘袍流程娘编抹鉴数码丛受控状态涝执行核心部门盘人力资源部银控制部门喊人力资源总监决行为实施环节喝用人部门睬人力资源部相公司员工眼员工原就任裳部门径管理滤行为用工申请用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序公司外部招聘程序决定外聘决定外聘判断判断决定内聘决定内聘对内发布招聘启事对内发布招聘启事人员筛选人员筛选通知职员，并办理调动手续通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离关键人员不能调离判定判定非非关键人员乓相关说明签编制人员脂审核人员怕批准人员哄编制日期育审核日期栗批准日期借·否公司外部招聘手流程香流程啦名称践公司外部招聘盼流程史编夺熔录码如受控状态吃执行核心部门予人力资源部嘉控制部门蒸人力资源总监辰行为实施环节否用人部门泥人力资源部投应聘人员摔分管总监然人力资源总监乔管理台行为用工申请用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选人员筛选公司内部招聘程序公司内部招聘程序决定内聘决定内聘判断判断决定外聘决定外聘对外发布招聘启事对外发布招聘启事通知报到通知报到入职流程入职流程报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表报到报到否否审核审核是是架相关说明欣编制人员则审核人员房批准人员奴编制日期础审核日期快批准日期印·村新员工入职流枪程悉流程本名称帐新员工入职届流程服编妄猪削码鼓受控状态呜执行核心部门宋人力资源部献控制部门父人力资源总监做行为实施环节弱人力资源部纲用人部门畜管理勺行为新员工建档新员工建档工作证办理工作证办理发放员工手册发放员工手册配合行政部办理后勤工作配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同签订试用合同存档存档试用员工转正流程试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接工作关系介绍试用工作交接疫相关说明窄编制人员需审核人员星批准人员泡编制日期皇审核日期烘批准日期饰·敲劳动合同管理文流程里流程眨名称漫劳动合同管理择流程态编纳忆料码隔受控状态咐执行核心部门权人力资源部粮控制部门疼人力资源总监垮行为实施环节压相关员工订部门负责人缘分管领导怠人力资源部劈管理射行为新员工报到入职新员工报到入职试用期满试用期满合同期满合同期满是否续签合同是否续签合同否否考核考核合格合格是是签订试用签订试用合同不合格不合格辞退流程辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同膝相关说明尼编制人员刻审核人员稠批准人员扔编制日期胖审核日期沾批准日期雕·肠新员工试用期丰满转正流程殊流程疑名称听新员工试用期委满转正流程花编欺宿容码私受控状态园执行核心部门以人力资源部形控制部门导人力资源总监壁行为实施环节奖用人部门昂试用期满新员奸工窃人力资源部宝分管总监与人力资源总监是否是否合格捎管理肥行为是否是否留用转正考核转正考核评估否否员工辞退流程否否员工辞退流程填写转正申请填写转正申请是是是是否否是是审核审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是是审批审批否否贿相关说明节编制人员酿审核人员垮批准人员置编制日期授审核日期百批准日期吩·侍岗位轮换流程右流程火名称作岗位轮换死流程趴编定符烛码永受控状态背执行核心部门尘人力资源部概控制部门拒人力资源总监跳行为实施环节暂员工原工作部稀门负责人非公司员工揉人力资源部资接收部门甚负责人誓管理化行为对轮换提出意见对轮换提出意见否是否同意否是否同意是是征求员工意见征求员工意见工作安排和交接工作安排和交接否否是否是否同意是是填写轮换表填写轮换表报到流程报到流程根据员工职业生涯规划，编制轮换计划根据员工职业生涯规划，编制轮换计划办理手续办理手续向原部门、接收部门下达通知向原部门、接收部门下达通知档案档案记录对轮换提出意见对轮换提出意见否否是否是否同意是是做好工作安排，准备接收做好工作安排，准备接收接收接收事相关说明涂编制人员待审核人员溉批准人员驰编制日期势审核日期迟批准日期聚·便员工工作调动晋流程英流程护名称歇员工工作调动白流程喝编军并乎码节受控状态诱执行核心部门返人力资资部包控制部门盒人力资源总监困行为实施环节轧被调动员工角调出部门师调入部门固人力资源部怨总经理晶管理这行为调动申请调动申请工作工作交接否否审批审批是是员工关系移交员工关系移交否否审批审批是是员工接收工作安排员工接收工作安排否否审批审批超越权限超越权限是是下发调动通知下发调动通知档案记录工资关系调整档案记录工资关系调整否否审批审批是是捕相关说明袍编制人员还审核人员更批准人员护编制日期牙审核日期梨批准日期妻·应职务任命流程钻流程浆名称策职务任命狮流程围编敬争仔码邻受控状态裁执行核心部门刑人力资源部萄控制部门俯人力资源总监臂行为实施环节应各职能部门花人力资源部侧总经理办软公会议忙总经理最董事会彻管理舍行为提出任命名单（部门负责人以下职位）提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格制定晋升制度及各级人员任职资格考察考察是是否是存档备案下发任命通知否是存档备案下发任命通知否否审议审议是是否否审议审议是否审议是否审议否否审批审批是是否否签发签发是是任命公司经理任命公司经理否是审议下发任命通知否是审议下发任命通知岸相关说明勇任命权限根据斑《公司法》而乡定。此处任命炸范围，不包括械股东会、董事虹会选举人员席编制人员蒜审核人员睬批准人员年编制日期虾审核日期设批准日期浑·不考勤管理流程帮流程康名称弹考勤管理千流程下编道竖垦码季受控状态连执行核心部门舒人力资源部争控制部门宋人力资源总监沉行为实施环节项各部门酬人力资源部鼠（考勤主管）日人力资源部医（工资主管）挪人力资源部芽经理角管理柜行为各部门员工刷卡接受考勤各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表否否审核审核是是否否是审核是审核集相关说明耗编制人员迁审核人员尸批准人员著编制日期恋审核日期模批准日期逮·伐员工加班申请就流程男流程恼名称尘员工加班申请喊流程刺编倒香属码离受控状态垃执行核心部门春各职能部门迫控制部门蹦人力资源总监否行为实施环节愚加班员工尚部门负责人猫人力资源部星财务部母管理煮行为因工作需要加班因工作需要加班填写加班申请表填写加班申请表执行加班执行加班填写加班记录填写加班记录否否审批审批是是审核否是审核否是审核纳入综合考评是否审核纳入综合考评是否加班工资核算加班工资核算薪相关说明惰编制人员榜审核人员匹批准人员糊编制日期仿审核日期盲批准日期因·耻员工请假管理花流程寨流程挑名称饲员工请假管理标流程镰编药委贞码忘受控状态切执行核心部门重各用人部门垫控制部门撞人力资源总监足行为实施环节袄请假人员夜部门负责人摔分管总监么总经理缘人力辛资源部犯管理撒行为填写请假条填写请假条不同意不同意审批审批同意同意审批审批超过5天超过5天5天内5天内不同意1月以上审批同意审批不同意1月以上审批同意审批审批1个月内不同意审批1个月内不同意考勤管理流程同意考勤管理流程同意扶相关说明沸各级负责人审撒批权限（准假槐时限）可以根捏据企业具体情觉况而定，上述陕仅为参考息编制人员奶审核人员道批准人员掩编制日期丛审核日期球批准日期送·纵员工出差管理口流程煤流程足名称督员工出差管理启流程唇编呀浓小码拖受控状态豆执行核心部门匹各职能部门肌控制部门姜人力资源总监陕行为实施环节挡出差人员寸部门负责人女分管总监纠总经理键人力迟资源部瓣管理杨行为5天内5天内制定出差计划制定出差计划出差出差填写出差派遣单填写出差派遣单时间时间超过5天超过5天1个月内1个月内不同意不同意1月以上审批同意审批1月以上审批同意审批同意不同意审批同意不同意审批考勤备案考勤备案潜相关说明家各级负责人审真批权限（准假独时限）可以根胞据企业具体情起况而定，上述模仅为参考颗编制人员读审核人员替批准人员搏编制日期捕审核日期烧批准日期岛·改绩效管理工作严流程吗流程仅名称偶绩效管理工作谣流程腥编果摸渔码安受控状态狮执行核心部门闹人力资源部杰控制部门疯人力资源总监额行为实施环节候相关部门用分管总监甜人力资源部蛙人力资源总监晴总经理掀管理案行为考核指标分解考核指标分解工作执行与绩效沟通工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查绩效考评月度工作检查否是审核否是审核制定绩效管理制度制定绩效管理制度制定考核指标、方法制定考核指标、方法工资发放流程否是审核工资发放流程否是审核否否是审核是审核否否审批审批是是疗相关说明瞎编制人员鸽审核人员促批准人员支编制日期扇审核日期馒批准日期速·围员工绩效考核邀流程闸流程捏名称返员工绩效考核担流程稿编证董踩码即受控状态岛执行核心部门死人力资源部甚控制部门凉人力资源总监奇行为实施环节葛各职能部门法人力资源部爷总经理办公会爷议蹦总经理秩管理什行为根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知下达考核通知否否审查审查核实是是汇总当期考核结果，制定报告汇总当期考核结果，制定报告执行奖励执行奖励档案记录档案记录否否审议审议是是是审核是审核否否否否签批装 签批是是醋相关说明熟编制人员孔审核人员简批准人员瞧编制日期督审核日期付批准日期四·耳薪酬方案审批旧流程颤流程奋名称偿薪酬方案审批汤流程呆编倡看孟码电受控状态爸执行核心部门兽人力资源部能控制部门宽人力资源总监喇行为实施环节持相关部门容人力资源部奇财务部仍总经理拣管理侵行为信息支持信息支持根据预算编制薪酬草案根据预算编制薪酬草案修正方案修正方案存档执行方案存档执行方案否否测算测算是是否否审批审批是是既相关说明姨编制人员择审核人员中批准人员凤编制日期腥审核日期逝批准日期欺·边工资发放流程俯流程局名称伸工资发放流程术流程附编睡弦敞码疑受控状态诞执行核心部门低人力资源部贡控制部门摇人力资源总监伍行为实施环节价用人部门禾人力资源部雁人力资源总监吹总经理滴财务部金管理匹行为部门月份考评部门月份考评否否审核审核是是编制工资表编制工资表否否是审核是审核否是存档复核否是存档复核是审核是审核否否复核工资表复核工资表工资核算发放工资工资核算发放工资急相关说明阿编制人员笨审核人员裙批准人员谁编制日期牧审核日期觉批准日期解·觉员工奖励流程挠流程子名称掀员工奖励夺流程骡编蠢榴染码禽受控状态纸执行核心部门横各职能部门吧控制部门殖人力资源总监选行为实施环节勉各职能部门吴人力资源部由分管总监痛总经理砌财务部奔管理股行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励实施奖励审核审核不同意或调整不同意或调整档案记录档案记录同意同意审核审核不同意或调整不同意或调整不同意或调整不同意或调整同意同意审核审核同意同意发放奖金发放奖金残相关说明宣编制人员棕审核人员皮批准人员勉编制日期扁审核日期礼批准日期员工申诉流程嚷流程祖名称严员工申诉扫流程聚编赖苹认码竟受控状态耳执行核心部门捷人力资源部赛控制部门优人力资源总监抢行为实施环节余各部门员工界部门负责人迟分管总监据总经理烈人力资源部恼管理寸行为是否是否满意因受处罚或认为受到不公平待遇因受处罚或认为受到不公平待遇否否否收集证据再申诉否收集证据再申诉了解情况了解情况是是妥善解决审核是是妥善解决审核批转批转否签批否签批是妥善解决是妥善解决批转批转审核审核是否妥善解决是否妥善解决了解情况了解情况情况报告情况报告存档善后及总结工作存档善后及总结工作允相关说明狼申诉可以越级己编制人员级审核人员元批准人员网编制日期镜审核日期胃批准日期星·炼培训管理总体干流程源流程开名称五培训管理总体佳流程号编状撑解码然受控状态迅执行核心部门查人力资源部颂控制部门桌人力资源总监盆行为实施环节蝴各相关部门虫人力资源部灯总经理办公会养议众总经理奸管理玉行为提出培训需求提出培训需求制定公司整体培训目标制定公司整体培训目标培训需求调研培训需求调研制定整体培训计划制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否否审议审议是是否否评审评审是是是否确认是否确认否否批准批准是是炭相关说明姑编制人员歌审核人员上批准人员头编制日期漆审核日期慕批准日期保·帜培训计划流程批流程裳名称瓦培训计划齐流程汉编愧毒愈码浸受控状态振执行核心部门坐人力资源部角控制部门臂人力资源总监店行为实施环节趴各职秒能部门誓人力资源部（夸培训主管）泪人力资源部姻负责人娘总经理龄管理掩行为提出培训需求提出培训需求共同确认培训内容共同确认培训内容需求分析需求分析制定整体培训计划制定整体培训计划培训实施流程培训方案设计培训实施流程培训方案设计否否审核审核是是否是否是评审评审否是确认否是确认审批审批否否是是割相关说明戴编制人员散审核人员怕批准人员学编制日期较审核日期讯批准日期阅·萍培训方案制定殊流程购流程确名称亿培训方案制定帜流程床编份殿输码盖受控状态伐执行核心部门谊人力资源部塌控制部门矩人力资源总监影行为实施环节酿各职煤能部门冤人力资源部（运培训主管）乞人力资源部歉经理棋分管总监令总经理副管理采行为否是提出意见否是提出意见培训需求调查培训需求调查制定整体培训计划制定整体培训计划培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核是审核否否否是评审否是评审是是审核审核是审核是审核审批审批否否是是是否签批是否签批来相关说明码编制人员连审核人员迅批准人员导编制日期奴审核日期专批准日期扛·育培训教材准备弃流程届流程狮名称误培训教材准备红流程送编爹伴品码捎受控状态茂执行核心部门勤人力资源部旬控制部门男人力资源总监简行为实施环节释行政部脚人力资源部培径训师叹（或外聘培训颗师）顽人力资源部淘培训主管河管理宽行为教材印制或购买教材印制或购买培训需求分析研究培训需求分析研究教材编写或甄选目录教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否择相关说明肠编制人员们审核人员爱批准人员圾编制日期迷审核日期袖批准日期归·技培训用具准备术流程潜流程由名称拿培训用具准备夺流程惯编慧矿足码封受控状态恋执行核心部门株人力资源部尖控制部门型人力资源总监圆行为实施环节锻行政部荐人力资源部培蜡训师衫（或外聘培训保师）德人力资源部蚀培训主管卵管理讯行为教具购买教具购买培训方法分析研究培训方法分析研究培训教具甄选培训教具甄选否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否误相关说明库编制人员卫审核人员魂批准人员抢编制日期辣审核日期昏批准日期司·禁培训实施流程脊流程俊名称霸培训实施障流程辽编误斯帜码疼受控状态思执行核心部门珍人力资源部默控制部门咬人力资源总监荣行为实施环节缴各受训部门额人力资源部培哭训师沫（或外聘培训斗师）轮人力资源部站培训主管权管理晚行为做好培训准备和工作安排做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备通知员工做好受训准备做好教学准备做好教学准备培训实施培训实施培训时间、地点落实培训时间、地点落实下发培训计划通知下发培训计划通知培训效果评估流程培训效果评估流程统相关说明则编制人员梦审核人员器批准人员旦编制日期勤审核日期劳批准日期从·增培训效果评估流流程香流程领名称储培训效果评估月流程浊编光甲嚼码呈受控状态帆执行核心部门货人力资源部杰人力资源总监蓄行为实施环节慢受训部门逆人力资源部恼培训主管悲人力资源部涨经理耗人力资源总监提出提出意见绢管理仓行为提供提供支持否