公司管理条例15篇

Word版本，下载可自由编辑公司管理条例15篇公司行政管理条例之前,就得先了解行政管理的特点与作用。

一、工作时光及考勤制度

工作日:逢周一至周五全日,周六半日

工作时光:上午__:__~__:__,下午__:__~__:__

职员应严格遵守公司上下班时光,如遇有公事在外,可用电话先向上级领导请示和申请批准。

职员无故旷工的,则按五倍旷工时光的薪水扣罚。

二、职员形象

职员平日上班需衣着整洁整齐,大方得体。不许穿拖鞋。男士需穿有衣领的衣服。

逢周六可以穿休闲的衣服。

三、职员假期

法定假期

职员可享受国家规定之法定假期。

年假

职员工作满一年的,则下年度享有七天有薪年假。

职员每做满一年的,下年度可增强多一天的年假。

职员壹年最多的年假为__天。

职员每年所拥有些年假当年有效,不行跨年享用。

病假

职员每年可享有____天的有薪病假。

如职员请病假超过____天的,则第____天至第____天,公司按职员正常工资的____支付,如职员的病假超过____天以上的,公司则不支付职员工资。对于工作未满一年的职员,则不享受第____天至第____天的有薪病假。

凡职员申请病假的,必需提供医院医生提供的病历和药费发票等有关证实。

婚假

职员享有五天的婚假,限职员本人结婚,并一次性休完。

丧假

职员享有五天的丧假,限职员本人的直系亲属或配偶,并一次性休完。

产假

女性职员享有一次性____天的产假。

男性职员享有一次性____天的产假,限其配偶生育。

凡职员申请产假的,必需提供医院医生提供的病历证实。

事假

职员因其个人特殊缘由可以向公司申请事假,但须经公司领导批准。而职员的事假,公司不计薪水。

凡职员申请以上各种假期,均需提前至少____天以上并以书面方式申请,并且注明请假事由和起止时光,必需经上一级主管和公司经理批准。如遇紧张状况无法事先申请,可先致电主管,经主管批准,并于上班后的第一个工作日补办请假手续。

四、职员薪水

公司每月月底最后一天发放薪水。

如工作时光不足囫囵月的,计算公式如下:当月薪水=合同薪水*

公司要在当年经营有利润的前提下执行整年十三个月的薪水制度,第十三个月的薪水于下一年初发放。如工作时光不足一年的则按以下公式计算:第十三个月薪水=月薪*

五、职员请辞

如职员故意离开本公司时,需提前至少三十天以上向公司提出书面申请,并且需公司领导按实际情形同意批准,否则,公司有权不给离职职员办理有关的离职手续。

六、职员的职责和义务:

职员在工作时光内需本着工作第一,客户是上帝的思想原则,对工作仔细负责,勤劳向上,为公司尽心尽责,对客户热烈耐心。

职员上班期内不准从事与公司活动无关的任何事情,不准做事粗心和懒散,对工作要乐观办理,不得任意耽搁工作进度,如有违者,公司必然按大事严峻的程度处罚犯事职员。

依法遵守公司各项规则制度,按时完成公司规定的工作任务,爱惜公司财产,杜绝铺张公司资源,保守公司商业隐秘。如有违背者,公司按大事严峻程度赋予员工处罚。

如有职员因个人失误以致客户投诉或导致公司利益受损的,公司将视情节严峻程度对其本人和上一级领导赋予处罚,详细体现在减扣员工当初的薪水同时还包括年终奖金和工资增长等方面。对于情节特殊严峻的,公司有权赋予解雇。

范本

幼儿园行政管理制度范本

【第10篇】z公司低值易耗品发放管理条例

公司低值易耗品发放管理条例

第一条公司办公用低值易耗品由人事行政部专人负责管理发放,财务部专人负责采买;

其次条人事行政部定期按照库存状况及各部门需求实际,上报'购物方案',总经理审批后执行;

第三条员工领取低值易耗品,应按规定予以记下;同时人事行政部专人需以部门为类,制作'三级明细帐'以便各部门自立核算;

第四条人事行政部专人须定期对库存状况予以盘点并准时作好报表统计工作;

第五条公司员工应本着'勤俭节省'的原则,领取使用办公低值易耗品。若有严惩铺张现象,一经查出,将予以重处;

第六条本条例由人事行政部拟定并予以解答。

【第11篇】公司合理化建议管理条例-范本

公司合理化建议管理条例范本

一.总则

为充分调动全体员工参加公司管理的乐观性,改善公司管理,提升经营效益,特制定本条例。

二.管理范围

以下范围的建议是应鼓舞和可接受的:经营管理思路和办法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开辟的建议;现有产品、外观与包装的改进;创造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节省、三废通过;品质的改进;降低成本和各种消耗;平安生产;加强政治思想工作和凝结力;其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.已被采纳过或前已有些重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任,委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立特地小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、记下、收拾、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围:

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

[2]批准合理化建议活动的年度经费预算;

⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;

⑷审查和监督重大合理化建议的实施;

⑸总结、评估、嘉奖每年的合理化建议活动。

四.管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并举行须要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:

⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期;

[2]提案缘由或理由;建议计划或措施;

[3]预期效果及改善前后比较分析;

[4]其他事项。

员工建议可送达提案箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案箱应准时或定期开启。

允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到提案后即举行记下、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。

经初步分类收拾后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应准时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会举行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级:a级,重要的,多为创新性的;b级,较重要的,多为改良性的;c级,普通性的;d级,反映在个别问题点上的。

对提案落实执行状况举行调查、追踪,协调解决存在的问题。对提案执行状况举行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。

将提案结果作成报告产拟订嘉奖计划,报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成绩,其学问产权属公司全部。

五.嘉奖

.嘉奖方法凡1年内提出建议累计3项,且均不采纳的,发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留的,发给奖金______元。对正式受理且分类为a类的,发给奖金______元.对因改善而降低成本或增强收入的,按下列比例提取奖金:年节省工新创价值100万元以上,按1%计算。年节省或机关报创价值50万元以上至100万元以下,按1%~1.5%计算。

年节省或新创价值10万元以上至50万元以下,按1.5%~2%计算。年节省工新创价值1万元以上至10万元以下,按2%~3%计算。年节省或新创价值100

0元以上至1万元以下,按3%~4%计算。

.提案改进结果导致注册了公司全部的专利、专有技术和成绩,可给建议人一次性特殊奖金。

.保留或不采纳的提议如后续得到采用,接其次十条给建议人追认嘉奖。

.联名建议的嘉奖分配由具名在前的第一提案人主持,其他建议人如不服可向委员会申诉。

.公司的合理化成绩可报当地政府申报合理化建议奖。

.公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其嘉奖由公司董事会参照本条例执行。

.合理化建议嘉奖金在公司成本费用中列支,不列入工资总额,公司可适当提取合理化活动费。

六.附则依照本条例成立的合理化建议委员会,应落实详细承办和帮助部门。

本条例经总经理办公会议利用后颁行。

【第12篇】z集团公司开展活动管理条例

集团公司开展活动管理条例

第一条目的

增加企业凝结力,活跃气氛,培养员工'团队精神'。

其次条原则

1、每季度举办相关集体活动一次,时光按照实际状况确定;

2、由人事行政部负责总体策划、实施,其它部门帮助;

3、活动要求'全员参加',组织以'集体项目'为主。

第三条要求

1、凡公司组织的活动,除特别状况外,原则上要求全体员工乐观参加;

2、员工参与活动须遵守相关规则制度,如有违纪者将予以重罚;

3、公司组织的活动,应以'健康、文明'为准绳,严禁聚众从事非法、违规事宜。

第四条其它

1、本条例由人事行政部拟定并归口管理;

2、凡本条例未涉及详细事项参见每次活动组织之通知、细则。

【第13篇】物业管理公司人事管理条例

物业管理有限公司人事管理条例

本条例按照zz物业管理公司'员工手册'和政府有关规定制定。本条例适用于山东银座物业管理有限公司的各部门所属人员。

一、员工的录用、试用、转正和离职

1、公司用人实行藏匿聘请、培训、考核、择优录用的原则。录取新员工按照岗位要求举行体检,开据健康证实,费用由个人负担。

2、员工加入公司,要照实精确     提供各种所需的证件和照片,并亲笔填写个人资料。公司保留审查员工所提供资料的权力,如有虚假,公司将对其立刻除名。

3、新员工上岗须经过三个月的试用期,合格者由公司下达转正通知书并办理转正手续;对不适用者将终止试用。

4、在试用期内的员工如请假超过十五天者,作自动离职论,请假十五天之内则顺延转正时光。

5、员工试用期满,经部门经理审批同意报物业公司审核,总经理批准后即可转正。

6、员工离职时应先办理各项交接工作,填写'离职审批表',经各部汇签,经总经理审批后交至综合部,并凭'离职审批表'办理个人档案及各类保险的转移。

二、外聘、特聘人员的管理

1、外聘、特聘人员的使用,必需经总经理批准。

2、外聘、特聘人员须将个人真切资料和有关证件交公司,并同公司签订'特聘协议书'。

3、特聘人员的薪酬以协议书规定为准。

三、工资、福利

1、公司工资的管理由物业公司财务部负责,每月日前汇总员工考勤,编制员工月工资发放表册,报总经理批准后发放。

2、员工工资按劳动合同性质不同分为四类:

1)试用期员工工资类

2)正式员工工资类

3)暂时员工工资类

4)特聘人员工资类

3、每月日为公司发薪日,当月工资按上月1日至31日举行核算。

4、员工工资标准按照公司经营状况,每年参照本地区地价升高指数及本地区工资升高幅度举行调节。

5、公司将视每年的经营情况适时发放年度奖金,享受者为在公司工作一年以上的员工。

四、考勤制度

作息时光

1、公司作息时光采取每周五天工作日。

2、员工应按时上下班,每日工作时光为8:00-17:00。

3、员工考勤采取打卡签到制度,员工不得托付他人打卡签到或签离,违者按严峻过失处分。

4、对迟到或早退的处罚:

1)员工迟到或早退一次,扣除10元工资,超过半小时,按旷工一天处理。

2)一个月内累计迟到或早退3次以下者,按轻度过失处分,每次除扣10元外,并扣除当日工资。

3)一个月内累计迟到或早退4次,按重度过失处分,并扣除当日工资。

4)一个月内累计迟到或早退5次以上,按严峻过失处分,予以辞退或免职。

5、员工的工作班次由所在部门负责人按照工作需要支配确定,遇有特别状况可暂时调节。

请假制度

1、假期

1)根据国家的有关规定,员工可享受以下法定有薪假日:

a公历一月一日元旦

b春节:农历年初一、农历年初二、农历年初三

c五月一日劳动节:五月一日、五月二日、五月三日

d十月一日国庆节:十月一日、十月二日、十月三日

e其他政府公告的公众假期。

2)公司所属女员工可享受90天有薪产假。

3)员工遇有如下状况,可请有薪事假:

a结婚:晚婚者可增强7天假期;

b丧假:直系亲属过世。

2、请假

1)病假

a员工须在病假当日,通知所在部门主管或经理。

b病假三日以内,员工须将医院开具的假条交给部门主管或经理;请假者将被扣除日工资的50%。

c病假三日以上,员工须直接向部门主管或经理提出申请;请假者将被扣除所有日工资。

d员工病假超过两个月,将按自动离职处理。

2)事假

a员工须在请假前一天,通知所在部门主管或经理。

b事假超过一天,员工须书面征得部门主管或经理同意,部门负责人请假须向总经理提出申请,待批准后方可歇息;请假者将被扣除所有日工资。

c员工请假未获批准或没请假而歇息者,视为旷工,按相关规定处分。

3)对旷工的处罚

a无故旷工一天者,以轻度过失处分,扣除全额日工资。

b无故旷工一天以上,两天以内,按重度过失处分,扣除全额日工资。

c无故旷工两天以上者,按严峻过失处分,予以辞退或免职。

五、奖惩制度

为维护公司和全体员工的利益,增进员工个人的良好进展,公司在管理中将严格依照本条例实施细则。

嘉奖条例实施细则

1、对公司做出特别贡献或工作有突出成果者赋予嘉奖。

嘉奖种类包括:通报表扬;物质嘉奖;提薪提职。

2、嘉奖条件

1)对公司改进管理、提升服务质量有重大贡献者。

2)在对外接待工作中,服务态度好,工作热心受到业户或顾客表扬,为公司制造了良好的声誉。

3)发觉事故苗头,准时实行措施,防止重事件故发生者。

4)为庇护国家财产、人民生命平安,见义勇为者。

5)拾金不昧,主动上缴者

3、嘉奖批准权限

凡符合嘉奖条件者,经本部门负责人提名,综合部核实,报总经理批准后执行。

惩处条例实施细则

按照员工违纪状况,经调查属实后,公司将实行如下三类处罚办法:口头警告、书面警告、最后书面警告。

1、口头警告

1)违纪表现:参阅公司《员工手册》第六章第1条。

2)处罚方法

a口头警告的处分权由部门主管负责人或经理行使。

b试用期内,口头警告只给一次,若下一次仍有类似违纪现象发生

,将被处以书面警告。

2、书面警告:参阅公司《员工手册》第六章其次条

1)违纪表现

2)处罚方法

a员工累计三次书面警告,由部门主管或经理报综合部,综合部报总经理批准后,将被辞退并解除劳动合同。

b凡轻度过失者,扣除当日全额工资。

3、最后书面警告

1)违纪表现:参阅公司《员工手册》第六章第三条

2)处罚方法

a员工浮现重度过失,填写重度过失表,由部门主管或经理报综合部;

b员工累计两次重度过失,由部门主管或经理报综合部,综合部报总经理批准后,将被辞退并解除劳动合同。

c凡重度过失者,扣除当日全额工资,并将整月工资下浮10%。

4、补充说明

1)下级浮现过失,经核实工作记录或其他状况,属上级交代不清或上级未就有关内容举行培训的,责任由有关直接上级或间接上级担当。

2)上级对下级布置任务清晰精确     ,过失属下级违章或工作态度有问题所致,下级担当责任。

3)各级管理人员中犯有各类过失者,将根据加重一级的原则执行本制度。

4)凡管理者发觉有员工过失不处理或未按规定处理上报的,将按包庇和渎职处理。

zz物业管理有限公司

【第14篇】某公司办公室物资管理条例

h公司办公室物资管理条例

第一章总则

为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节省开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。

其次章物资分类

公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等

管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等

个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如bp机、手机、助动车等

实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等

第三章物资选购

1.公司物资的选购,原则上由办公室统一购买,属特别物资经办公室同意,可由申购部门自行购买。

申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意,办公室批准;300元以上部门经理同意,办公室批准,总经理批准。

2.物资选购由办公室指定专人负责,并实行以下方式:

1)定点:公司定大型超市举行物品选购。

2)定时:每月月初举行物品选购。

3)定量:动态调节,保证常备物资的库存合理性。

4)特别物品:挑选多方厂家的产品举行比较,择优选用。

第四章物资领用管理

公司按照物资分类,举行不同的领用方式:

低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用

管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用

贵重物品:按照伟字003号文件

实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以精确     记录固定资产的现状

第五章公司物资借用

1.凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可

2.借用物资超时未还的,办公室有责任催促归还

3.借