安全生产术语摘编

安全生产术语摘编一、安全监管方面的术语1、“三项建设”：安全生产监管体制建设、安全生产法制建设和执法队伍建设。2、“三个到位”：思想认识要到位、履行职责要到位、基础工作要到位。3、“三个结合”：一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,督促企业建立预防为主、持续改进的安全生产自我约束机制；二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制；三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。4、“三个下降”：事故总量下降、重特大事故下降、四项主要相对指标下降。5、“三基建设”：基层、基础和基本功“三基”建设，解决各类企业特别是中小企业投入不足、技术落后、基础薄弱、管理混乱和从业人员安全素质低下等问题。6、坚持“三个必须”原则：坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。7、“三项行动”：安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动。8、“三同时”：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。9、安全管理“三个工作体系”：风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系。10、安全管理“三个组织体系”：安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系。11、安全生产中的“三铁”：铁的制度、铁的面孔、铁的处理。12、“四个一切”：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。13、“四不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场；2323、“五项创新”：1919、“四个对待”：检查要求“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。14、“四到位”：推动企业“安全投入到位，安全培训到位，基础管理到位，应急救援到位”，坚决纠正一些企业追求利润最大化、行为短期化问题。15、“四不放过”：事故原因未查清不放过；事故责任者未得到处理不放过；整改措施未落实不放过；事故教训未吸取不放过。16、“四种意识”：服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识。17、“四个环节”：源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。18、“四个一律”：对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在违法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。把历史上的事故当成今天的事故来对待；把小事故当成大事故来对待；把隐患当成事故来对待；把别人的事故当成自己的事故来对待。20、、四项相对指标：亿元GDP安全生产事故死亡率、工矿商贸十万就业人员生产安全事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率。21、“五到位”：一要认识到位，切实做到安全为先、安全为大、安全为重、安全为本；二要措施到位，制定措施关键在于落实，落实是安全之本，不落实是事故之源，一定要把各项安全生产措施落实到位；三要投入到位，要加大安全资金、设备的投入，加快“井下避险”六大系统建设，多上设备少上人，提升生产自动化水平；四要排查到位，对排查出的隐患要切实做到整改到位，发现问题及时解决；五要责任到位，严格落实政府监管责任、部门监管责任和企业主体责任。同时要建立健全安全生产业绩考核体系，把安全生产的成效直接与薪酬挂钩，提高安全人员待遇。22、“五个能力”：坚守红线的能力、敢于担当的能力、善抓落实的能力、改革创新的能力、廉洁自律的能力。一是安全生产思想观念的创新；二是安全生产监管体制和机制的创新；三是安全生产监管手段的创新；四是安全科技创新；五是安全文化的创新。24、“五个转变”：一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序；二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域；三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制；四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础；五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。25、安全生产“五要素”：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。26、“五个了之”：查出隐患不能“一罚了之”，必须治理消除到位；发生事故不能“一停了之”，必须督促整改到位；事故查处挂牌不能“一挂了之”，必须跟踪督办到位；有关会议不能“一开了之”，必须将工作部署贯彻落实到位；事故通报不能“一发了之”，必须警示教育到位，进一步增强安全监管工作的执行力和抓落实能力。27、安全生产“五级五覆盖”：1）、“五级”，即：省、市、县、乡镇（办）、村（居）；2）、“五个全覆盖”，即：“党政同责”全覆盖；“一岗双责”全覆盖；“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）全覆盖；政府主要负责人担任安委会主任全覆盖；各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。28、安全监管的“六项原则”：（1）坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则；（2）坚持“以事实为依据，以法律为准绳”的原则；（3）坚持“预防为主”的原则；（4）坚持“行为监察与技术监察相结合”的原则；（5）坚持“监察与服务相结合”的原则；（6）坚持“教育与惩罚相结合”的原则。29、安全检查工作“六查”的主要内容：查人员思想、查安全制度、查管理措施、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。30、“六个支撑体系”：安全生产法律法规体系、安全信息工程体系、安全技术保障体系、宣传教育体系、安全培训体系、矿山应急救援体系。31、“六打六治”：（1）打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题；（2）打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题；（3）打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；（4）打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；（5）打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；（6）打击“三合一”、“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。32、完善“六大体系”，加强“六个能力”：一是完善安全保障体系，提高企业本质安全水平和事故防范能力；二是完善政府安全监管和社会监督体系，提高监察执法和群防群治能力；三是完善安全科技支撑体系，提高技术装备的安全保障能力；四是完善法律法规和政策标准体系，提高依法依规安全生产能力；五是完善应急救援体系，提高事故救援和应急处置能力；六是完善宣传教育培训体系，提高从业人员安全素质和社会公众自救互救能力。33、安全生产“七个依靠”：(1)依靠监管、监察系统执法人员的努力，加强沟通和协调，用足、用好现有法律规定，综合运用经济、行政、法律手段，挺直腰杆，理直气壮地加大执法力度；(2)要依靠企业自觉遵章守法，落实企业主体责任；(3)要依靠各个部门，密切合作，开展联合执法；(4)要依靠地方政府，落实地方政府的监管责任；(5)要依靠公检法等司法机关，严肃追究事故责任；(6)要依靠纪检监察部门，严厉查处事故背后的腐败现象；(7)要依靠社会支持和监督，借助社会压力，增加工作动力。34、“八个结合”：(1)建立约束机制与激励机制相结合；(2)突出重点与兼顾全面相结合；(3)职能部门管理与齐抓共管相结合；(4)防微杜渐与突出保障体系相结合；(5)弘扬安全文化与常抓不懈相结合；(6)安全检查与隐患整改相结合；(7)落实责任制度与完善责任追究制度相结合；(8)强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。35、安全生产管理十二字方针：安全第一、预防为主、综合治理。36、安全生产十二项治本之策：(1)制定安全发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；(2)加强行业管理，修订行业安全标准和规程；(3)增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；(4)推动安全科技进步，落实项目、资金；(5)研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；(6)加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；(7)加快立法工作；(8)建立安全生产激励约束机制；(9)强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；(10)严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；(11)倡导安全文化，加强社会监督；（12）完善监管体制，加快应急救援体系建设。二、安全生产基础知识有关术语1、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标;1—第一把手为第一责任;2—岗位、班组标准化的双标建设；3一全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。2、岗位安全操作“一想、二查、三严”：一想：当天生产中有哪些不安全因素，以及如何处置，做到把安全放在首位。二查：查工作场所、机械设备、工具材料；三严：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。3、“两票三制”：两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验保养制。4、“三级”安全教育：厂（矿）级、部门（车间）级、班组级。5、“三项岗位”人员：主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员。、、三禁：禁止戴手套、禁止系围巾、禁止敞开衣、袖；三紧：领口紧、袖口紧、下摆紧。7、“三超”：工矿企业严禁超能力、超强度、超定员生产；交通运输单位严禁超载、超限、超负荷运行。8、安全管理“三点”控制：危险点、危害点、事故多发点。9、“三不生产”：不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。10、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。11、安全生产“三大因素”：人、机、环境。12、工业“三废”：废水、废气、废渣。13、“三无”：无重大设备事故、无重大火灾事故、无因工死亡事故。14、“三项制度”：企业安全生产责任制、企业安全生产管理制度、企业安全生产操作规程。15、搞好安全生产要做到“三个百分之百”：（1）安全生产要百分之百的员工参与；（2）安全生产需要投入百分之百的时间；（3）安全生产要用百分之百的力量来抓。16、锅炉的三大安全附件：安全阀、压力表、水位表。17、习惯性违章的三大特征：普遍性、反复性、顽固性。18、危险源控制的“三个方面”：技术控制、人行为控制、管理控制。19、事故应急演练三种类型：桌面演练、功能演练、全面演练。20、有毒物质进入人体的三种途径：呼吸道、皮肤、消化道。21、急救三先三后原则：对窒息伤员，必须先复苏后搬运；对出血伤员，必须先止血后搬运；对骨折伤员，必须先固定后搬运。22、“三查三找三整顿”：三查：查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；三找：找差距、找原因、找措施；三整顿：整顿思想、整顿作风、整顿现场。23、3＋6安全文化管理模式：“三为＋六预”：三为：以人为本、安全为天、预防为主；六预：预知、预测、预想、预报、预警、预防。24、安全管理工作中的“三识六制”：三识：提高全员的安全意识、完善现场作业环境标识、对危险源需要进行辨识；六制：安全提醒制、安全互保制、信息确认制、考核连带制、资质亮牌制、事故应急救援制。25、“三要六查”：要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。26、“四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。27、作业现场“四个到位”：人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。28、“四全”管理原则：全方位、全过程、全天候、全员。29、安全管理的“四个凡事”：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。30、安全标准化建设“四个方面”：安全管理标准化、作业现场标准化、操作标准化、过程控制标准化。31、事故的四个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。32、“四懂三会”：四懂：懂设备的结构、懂设备的性能、懂设备的工作原理、懂设备的用途；三会：会操作使用、会维护保养、会排除故障。33、“四新”安全教育：生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时进行的安全技术特性和安全防护措施的教育。34、“四无”目标：人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。35、作业前的“四清楚”：作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全防范措施清楚。36、“五不准”：没有动火票不准动火、不戴安全帽不准进入现场、没有安全带不准高空作业、没有检查过的起重设备不准起吊、危险区没有警示栏杆（绳）无人监护不准作业。37、隐患治理“五落实”：治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。38、“五同时”：企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。39、安全管理工作“五步法”：（1）更新理念抓积极因素；（2）落实责任抓网络建设；（3）风险评价抓源头控制；（4）加强监督抓隐患整改；（5）总结工作抓整改提高。40、“五清”：每天一小清、每周一大清、随干随清、谁干谁清、工完料净场地清。41、“五查”：查计划、查措施、查作业纪律、查三违、查精神状态。42、自救五字原则：灭：将事故消灭在初始阶段；护：用器材保护自己；撤：快速撤离灾区；躲：无法撤退时，到避难硐室躲避待救；报：尽快上报灾情。43、安全管理“五个须知”：（1）知道本单位安全重点部位；（2）知道本单位安全责任体系和管理网络；（3）知道本单位安全操作规程和标准；（4）知道本单位存在的事故隐患和防范措施；（5）知道并掌握事故抢险预案。44、电器作业“五不准”：（1）非持证电工不准装接电气设备；（2）任何人不准玩弄电器设备和开关；（3）不准用水冲洗电气设备；（4）熔断丝熔断后，不准调换容量不符的熔丝；（5）发现有人触电，应立即切断电源进行抢救。45、电气操作“五防”：防止带负荷拉、合刀闸；防止误拉、误合开关；防止带接地线合闸；防止带电挂接地线；防止误入带电间隔。46、变配电室“五防一通”：五防：防火、防水、防雷、防雪、防小动物；一通：保持通风良好。47、交接班必须做到“五清、四交接”：五清：看清、讲清、问清、查清、点清；四交接：现场交接、实物交接、站队交接、工作交接。48、企业安全生产责任体系五落实五到位规定：（1）、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；（2）、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；（3）、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；（4）、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；（5）、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；（6）、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。49、严防企业粉尘爆炸五条规定：（1）必须确保作业场所符合标准规范要求，严禁设置在违规多层房、安全间距不达标厂房和居民区内。（2）必须按标准规范设计、安装、使用和维护通风除尘系统，每班按规定检测和规范清理粉尘，在除尘系统停运期间和粉尘超标时严禁作业，并停产撤人。（3）必须按规范使用防爆电气设备，落实防雷、防静电等措施，保证设备设施接地，严禁作业场所存在各类明火和违规使用作业工具。（4）必须配备铝镁等金属粉尘生产、收集、贮存的防水防潮设施，严禁粉尘遇湿自燃。（5）必须严格执行安全操作规程和劳动防护制度，严禁员工培训不合格和不按规定佩戴使用防尘、防静电等劳保用品上岗。50、有限空间安全作业五条规定：（1）必须严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业。（2）必须做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业。（3）必须配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。（4）必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。（5）必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。51、生产现场和设备上的“六有六必”：有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖、有轧点必有挡板、有特危必有连锁。52、生产现场六条急救原则：先复后固原则、先止后包原则、先重后轻原则、先救后运原则、急救与呼救并重原则、搬运与急救一致性原则。53、6s管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养（素养）、安全。54、坚持安全管理六项基本原则：（1）管生产同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中发展、提高。55、“六大禁令”：（1）严禁特种作业人员无有效操作资格证上岗操作；（2）严禁违反操作规程操作；（3）严禁无票证从事危险作业；（4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（6）严禁违章指挥、强令他人冒险作业。56、影响安全生产的六种心态：自我心理、经验心理、得过且过心理、侥幸心理、逆反心理、反常心理。57、企业安全生产风险公告六条规定：（1）必须在企业醒目位置设置公告栏，在存在安全生产风险的岗位设置告知卡，分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。（2）必须在重大危险源、存在严重职业病危害的场所设置明显标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措施等内容。（3）必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志，标明治理责任、期限及应急措施。（4）必须在工作岗位标明安全操作要点。（5）必须及时向员工公开安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。（6）必须及时更新安全生产风险公告内容，建立档案。58、预防粉尘“八字方针”：革、水、密、风、管、宣、护、查。59、劳动密集型加工企业安全生产八条规定：（1）必须证照齐全，确保厂房符合安全标准和设计规范，严禁违法使用易燃、有毒有害材料。（2）必须确保生产工艺