天津某办公楼厂房及配套工程施工组织设计海河杯鲁班奖绿色施工

目录第一章综合说明………………………1施工总承包管理………………16第三章施工现场平面布置……………33施工进度计划…………………38工期保证措施…………………40人、材、机计划管理…………45第七章施工方案………………………53第八章质量保证措施…………………180第九章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施………………207第十章采用新技术、新工艺、专利技术……………208第十一章各工序的协调措施…………209第十二章冬季施工措施…………….…226第十三章施工安全保证措施………………….………238第十四章绿色施工措施………………268第十五章现场文明施工措施…………268第十六章施工现场环保措施…………279第十七章施工现场维护措施…………282第十八章工程交验后服务措施………284介附表誉………………谊………………且………………开………………蓄………………腿…投288冈附图汤………………旬………………望………………列………………沃………………直…祖346抛第一昌章终所综合说明=1\*GB4右㈠它编制依据及保往密要求猪编制依据见表灵1.1-1堤～梯1.1-6弦。夹招标文件及答胜疑文件表诵1.1-1嗽招标单位涛文件名称贯工程设计图纸叶表贯1.1-2垂设计单位伏分号爆1料～鼓5须、分号新6A粗、分号泰7语为天津市建筑侮设计院设计；推分号决6B溪为信息产业电袍子第十一设计裁研究院有限公颂司设计涌设计图纸名称胡国家、建设部始、天津市颁布兽的法律、法规先及其他相关规五定表眉1.1-3耍序号堆名窝害称扫标准号阔1行《中华人民共挥和国建筑法》俊国家主席令墨第茄9夕1徐号孤2顶《中华人民共带和国合同法》骆国家主席令沃第社1紫5他号钥3江《中华人民共贵和国安全生产崖法》茧国家主席令来第额7合0削号出4添《中华人民共曲和国环境保护价法》侧国家主席令掏第剩2住2临号敏5损《建设工程质矛量管理条例》种国务院令职第姿27秋9肝号痕6损《建设工程安巷全生产管理条冰例》膨国务院令印第府39毁3议号蔬7俩《安全生产许凯可证条例》旬国务院令鼻第蚂39家7浮号溜8续《工程建设标等准强制性条文杂》莫建设诚部沿[2002贸]21兴9踪号文伞9侮《房屋建筑工踪程和市政基础折设施工程实行抢见证取样和送赢检的规定》才建设蜂部雄[2000]辉21奏1雕号文言10适《天津市建设兼工程文明施工惊管理规定》病天津市人民政认府令售第兴10挤0奉号益11轮《天津市建设烈工程施工安全册管理规定》似天津市人民政演府令糠第葛7痒1路号萄12麻《颈天津市建设工礼程施工现场文劫明施工管理标妨准》成建质职安把[2004]绢151籍1油号补13双《天津市安全煎生产管理规定煌》跨市人大常委公耐告（第十六号召）香国家颁布的规促范、规程和行俯业标准表胸1.1-4笋(睡以下规范如有昂变更以最新发务布的为准轨)正序号投文件名称票文件编号阀1测工程测量规范吉GB500枣26-93舰2息建筑桩基技术铅规范悄JGJ94-旷94赌3纹天津市桩基础银工程暂行技术摄规定姜JJG3-8薯9举4恶建筑地基处理痒技术规范渣JGJ79-仅91(98讲版毛)槽5梯建筑地基基础赌工程施工质量脉验收规范倡GB502答02-200荡2纽6撑钢结构工程施睬工质量验收规边范营GB502棍05-200蹲1塔7蛙混凝土结构工议程施工质量验疲收规范匪GB502驶04-200佩2简8档砌体工程施工汽质量验收规范恒GB502算03-200样2哲9启屋面工程质量毫验收规范浮GB502友07-200犬2菌10担建筑地面工程温施工质量验收档规范毯GB502迁09-200膊2途11糖建筑装饰装修著工程质量验收态规范池GB502拔10-200趁1港12丛钢筋焊接及验揉收规程来JGJ18眨-2003傅13击建筑电气工程近施工质量验收租规范永GB503投03-200护2总14父地下防水工程冻质量验收规范谦GB502循08-200恶2歌15司通风与空调工瓜程施工质量验卧收规范衣GB502拐43-200瘦2阅16阵建筑给水排水护及采暖工程施锄工质量验收规顽范含GB502牌42-200忍2着17喝电梯工程施工晚质量验收规范裂GB503释10-200疾2扯18迹外饰面砖工程陕施工及验收规仇范处JGJ126乘-2000奥19洞预应力混凝土翁管桩技术规程替J10487晋-2004雾20瑞砼泵送施工技夺术规程丛JGJ/T1膨0-95假21穷设置钢筋砼构斯造柱多层砖房遍抗震技术规程员JGJ/T1致3-94锄22雾建筑变形测量仍规程炉JGJ/T8榜-97裕23盐砼强度检验评暂定标准缩GBJ107旷-87魔24君砼小型空心砌匙块工程质量检忆验评定标准烈DB29-1谁9-98拆25岩建筑工程冬期抖施工规程日JGJ10已4-97却26肌建筑工程施工择质量验收统一柳标准羞GB503宏00-200毅1霞27概玻璃幕墙工程稻质量检验标准熟JGJ/T设139-20烂01两28烟混凝土质量控受制标准梅GB501检64-92衡29篇建筑施工安全慨检查标准舒JGJ59柜-99鉴30捧建筑施工高处吃作业安全技术甲规范朴JGJ80限-91疯31荷建筑施工扣件裹式钢管脚手架院安全技术规程晋JGJ13抄0-2001格32淘建筑机械使用宣安全技术规程陡JGJ33封-2001吓33目施工现场临时沙用电安全技术核规范槐JGJ46临-88究以及其他相应洞建筑工程和设遍备安装工程施幻工规范。皮主要标准图集携表皮1.1-5率序号双文件名称灿文件编号慧1首天津市工程建颂设标准设计厉05亦系列建筑标准肺设计图集病05J腥建筑专业仙05S柳给排水专业租05N奥采暖通风专业勤05D扮电气专业城2晓混凝土结构施纸工图平面浸整体表示法制惕图规则与构造称详图跑03G101议3的现浇混凝土框营架、剪力墙、限框架剪力墙、私框支剪力墙结樱构兽03G101勿-1券4泳现浇混凝土板孝式楼梯师03G101倚-2灯5木现浇混凝土楼解面与屋面板卷03G101祖-4尘6增建筑物抗震构菌造详图流03G329田-1候7猪02貌系列结构标准漏设计图集员02G04龄～博05疏、钟02G10沾～赢11游8肠建筑施工安全绢规范标准图集罚天津市建设安靠全监督管理站认2006慈年窝2桶月睬9瓣建筑工地文明注施工标准图集卡10退临时设施标准弱图集幸企业文件与其春他参考文件表奥1.1-6支企魂熟业铁坏文火沙件社1五本公司编制并乌经复审完善的瑞ISO900拼1遭：根2000谜质量管理体系抄、非ISO140浪01坛：录1996燕环境管理体系浇、餐OHSAS1纤8001烘：塔1999钥职业健康安全症管理体系棵《管理手册》抚2摄《管理体系程慧序汇编》认3牌《整合管理体咬系记录表式汇词编》牛4命本公司制定的毯《编制施工组座织设计、施工赴方案管理办法舍》桨5月本公司制定的您《项目管理实尝施细则》脊6叛本公司其他内锹部管理制度滩其他参考文件繁1拥天津市肃2004棉年预算定额茎2洒全国劳动定额背3三建筑分项工程蛛工艺标准、建发筑施工手册、价类似工程的经评验资料急4暮通过调查研究语取得的现场数限据顺2各.佳保密要求纷：姐根据招标文件泥《专用条款目桌录弟》晋4.铁2婚条规定：发包夏人对图纸有保滩密要求：施工大图涉及的一切效内容均为发包锦人所有，未经价发包人许可，臭承包人不得在陆其他任何地方认使用，转让或填提供给第三人那，施工完毕后手返还发包人。=2\*GB4㈡编制原则钱1.被确保满足及响贱应招标文件的召原则。晋2.糊质量第一的原尖则培“捕百年大计、质燕量第豪一贱”括是对建筑工程窑重要性的高度旧概括。质量控面制是阻确保工程质量宽的一种有效方亦法，是施工项昆目管理的核心姥，是决定工程灌成败的忘关键，本投标同文件的编制，席将严格贯彻执夺行我集团公司街编制并经复审催完善的块ISO900伙1题：关2000盘质量管理体系代、唯ISO140栗01供：夕1996允环境管理体系缩、滚OHSAS1猛8001岁：励1999食职业健康安全印管理体系三位差一体的管理文鱼件和程序文件炼。确保工程一观次验收合格率充100%胡，听确保创天津斗市仍“沃海河君杯咸”巩优质工程，创药国由优母“宗鲁班偿奖形”型工程。享3.迈确保工期的原折则券施工项目进度塔控制是项目施祖工重点控制内冲容之一，它是刚保证施工项目踢按期完成、合咐理安排资源供要应、节约工程肥成本的重要措捎施。本投标文竞件将严格按业辨主对本工程的女工期要求，合信理安排施工进击度，制定适度直缩短工期的进瞒度计划，实施壶进度控制，确唯保工程总工期付519出日历天完成。缠4.跃安全第一原则艺安全、质量、订效益是一个企妄业必须妥善处珍理好的三个方贴面，它们是相沃辅相成密不可优分的，没有安奴全作为保证，无没有一个安全晌的工作环境，隶是不可能创造捐出优质工程，引更无从出效益美。要搞好安全清生产管理，必捧须以国家有关谊的法律、法规恰为依据，制订顿切实可行的措擦施，有专人负财责，广泛开展辰安全教育，做兼到安全工作人蝶人重视，事事狡有人抓。诚5.之合理优化、优埋质高效的原则吴在施工组织设海计编制的过程闻中，根据我集热团公司的施工猫能力和管理水采平，张以熔“料施工技术先进解，施工方案可醒行，施工方法城稳妥可靠，施刷工组织科学，亭重信誉守合同筑，优质安全高甩效努。倍”奸为指导思想。妄合理安排各项沫工程的施工，鹰对施工进行科凭学组织、优化弱管理，确保优脉质高效施工。平6.隶实施项目法管建理籍通过对劳动力友、设备、材料亦、资金、技术劈信息的优化配捷置，实现成本拒、工期、质量破和社会信誉的欺预期目标。膜7.启积极推广应喉用侦“路四动新悼”妙成果的原则留在各项工序中肚，对于能提高丘或保证工程施泻工质量、施工快进度，降低工面程成本的新技父术、新工艺积概极采用，发挥部科技在施工中迟的先导作用。惨8得.帆坚持专业化作瘦业与综合管理掘相结合的原则哥在施工组织方赠面，以专业化波作业队为基本旷作业形式，充说分发挥专业人协员和专用设备矮的优势，同时笼采取综合管理粥手扫段，合理调配绩以达到整体优鞠化的目的。=3\*GB4集㈢煌项目控制目标1.质量目标甩严格执行《建众筑工程施工质父量验收统一标莲准》（踪GB5030听0-2001矛）及其系列标夺准，确魔保株“缓一次验收通过匆，合格率怎100%枪”波。扩工程最终质量闭目标：确保创贱天津市优质工乘程迫“怠海河杯晃”肾、轿创国优忘“膜鲁班奖亿”陕。2.工期目标停计划婶2007洗年鸣12蚀月受30妹日开工，回2009秆年架5浙月绩31徒日竣工，总工强期犹519贸天晨(看日历日衰)俱。3.安全目标环⑴谜杜绝重伤和亡扶人事故；绩⑵纳一般事故频率掩控制在滥1.5寸‰耳以内。4.经济目标羊⑴既降低成本率晨1.5%融；森⑵扣科技进步效益添率漏3%叙。5.其它目标章⑴廊实施绿色施工唱和登“走五化灾”拼（硬化、净化凑、绿化、亮化移、美化），创顽市级安全文明摸施工样板工地剥；沃⑵今创用户满意工桌程。=4\*GB4㈣工程概况1.建设概况盛⑴凯工程名称：拖****赖集团第三研究简院六六八工程革；增⑵确建筑面积：概18521洲4破平方米秩；饱⑶凉建设地点：天卸津空港物流加粉工区西六道以污南，中环西路口以西；叠⑷概结构类型：框耽架；零⑸专质量标准：国俩家质量验收合先格标准；认⑹田要求工期：蛋2007录年平12倍月康30你日开工至悟2009货年云5换月融31乌日竣工，共雄519渴日历日；斥⑺抗建设单位：观****历集团第三研究沙院俭第缩8357肆研究所、第巨8358伶研究所；荒⑻渔设计单位：分快号治1寒～稼5倡、分号绝6A摧、分号洪7荡为天津市建筑窝设计院设计；周分号社6B径为信息产业电问子第十一设计飞研究院有限公矿司设计。易本工程由排7哈个分号组成，寇总占地面积为骗153711骑.说3秆平方米叶，地块北边约拳280巩米，益南边约锋180便米，南北向约席700均米长，为一南怜北向狭长地块木。货分号阀1跃：暗8357锈、冰8358恐研发办公用房宪，框架结构，远建筑面积为浇91976丸平方米，由节6剖栋复9危层高层和相连花的单层裙房以慰及地下车库组求成。地下一层杜车库持14483矮平方米兼作六昨级人防。斗分号休2虾：整流罩及激零光调试厂房，甜结构类型为钢帆筋混凝土框架戴及钢结构网架史，总建筑面积续7247渐平方米，是单危层为主局部二痕层的厂房。六分号与3驴：主要包括全势区电力中心、泡食堂、宿舍，吹框架结构，总次建筑面积最10753门平方米，地上想5傲层。游分号赠4缺：综合环境试撒验厂房，局部陵网架结构，总米建筑面积上5639任平方米，是单既层为主局部二饿层的厂房。搬分号逐5握：活动中心，森总建筑面积天1930里平方米，网架毁结构，地上一映层，地下与分钥号返1帆共同构成汽车鸟库。渗分号银6符：投8357羊、输8358赚所厂房，框架什结构，总建筑摩面积雕37654赚平方米，建筑技物由尼6刑栋够3玉层厂房或仓库防组成。其中即6A徐为颂8357采所生产厂房，统6B堵为变8358贵所生产厂房。臭分号幸7趋：厉8358葱所生产厂房，威框架结构，总材建筑面积洪30015局平方米，由向4贩栋首层相连通啦的三层厂房或忍仓库组成。2.结构概况但本工程大部分蜡建筑为框架结卡构，少量采用傅网架结构。设遵计使用年限为继50私年，抗震设防剧烈度为盒7瑞度，防火设计兽为一类（用于心高层建筑），返建筑耐火等级僵为地上一、二位级，地下一级迫。人防地下室吊的抗力等级为录核六级，战时水用途为二等人座员掩蔽所，平难时用途为车库霞。防水等级屋拔面及地下室均忧为一级。府本工程地基采扯用钢筋混凝土锅预应力管桩或咐钻孔灌注桩，付地下室采用筏傅板基础，其它训采用独立承台望基础。基础墙斧采用雄MU10里页岩实心砖，滥M7.5炒水泥砂浆砌筑挺。外墙墙体材馒料为灰砂加气晌混凝土砌块，宋内墙墙体材料堵为灰砂加气混株凝土砌块、金胞属壁板墙体，筹砌块采用贿M7.5惯混合砂浆砌筑奔。室内地酒坪传±邪0.000范相当于大沽高悔程俩4.60测0漠米存。着3突.脚建筑装修做法陪⑴仿外檐装修：主寒要采用花岗岩园石材、铝幕、骤呼吸式玻璃幕梨墙、部分涂料笔。外檐门窗为锄铝合金喷塑门扩窗。室外平台反为毛面花岗岩缸石材，栏杆不箩锈钢骨架，夹待胶玻璃护板。势⑵把墙体材料：外颗墙为发300渠厚砂加气混凝浮土砌块；内隔求墙为蒜200蚂厚加气混凝土团砌块、抄150桑厚轻质隔墙板魔。毁⑶出防水做法：地图下室为结构自壮防水和合成高强分子卷材防水毅（自粘型）；伍屋面防水做法运：合成高分子津防水卷材恢+究合成高分子防功水涂料。喝⑷循内檐装修：楼栽地面有花岗岩税、高级地砖、续水磨石、防滑兄地砖、水泥砂鸡浆、环氧砂浆督、聚氨脂自流歌平、架空木地扒板等做法；内破墙面有花岗岩推、高级内墙涂们料、瓷砖、普师通内墙涂料等撒做法；顶棚有源穿孔金属板、列矿棉板、金属蛙板、金属格栅洪等做法；窗台灶板有花岗岩和虑水泥砂浆两种坦做法。色4拥.率设备安装概况作本工程设备安任装属于总承包伶方施工的有：汇给排水工程、纸电气工程。甲腊方指定分包的羡工程有：空调阵、消防、电梯掩、弱电、净化中、天车、压缩荣空气设备。妄5冷.夫自然条件雕(撕见表圾1.4-2)樱；⑴地下水情况定初见水位埋深续3.00害～沉3.20m良，相当于标高竖0.40撞～氧0.19m膨。闪静止水位埋深垄2.00味～篇2.20m幕，相当于标高疮1.36击～客1.19m姻。牌表层地下水属箭潜水类型，主易要由大气降水牺补给，以蒸发弹形式排泄，水锅位随季节在所钢变化。一般年使变幅在妥0.50奉～情1.00m抓左右。随本场地地下水泪对混凝土结构去有弱腐蚀性，恢腐蚀介质为侵饰蚀性清CO2戴，对钢筋混凝严土结构中的钢梨筋具有弱腐蚀绳性，腐蚀介质倘为宣CL祝-渴。晒⑵博地基土承载力糟特征值券(竞见表异1.4-2a给)唱6雹.浊主要建筑材料销材质和强度等跳级①混凝土津混凝土强度等朗级见下表树1.4-1辰：咏混凝土耐久性罗分类：处于二耳b吵类环境部分：犯地下室底板、溜外墙、有覆盖叛的地下室顶板嚷、其它和土壤偏及地下水直接鸭接触的构件、蛙水池、集水坑张。其余部分处捧于一类环境。墨⑵抓钢材：钢筋直设径刮≤戒12MM边，乘HPB235鼻风钢筋；直径笋＞楚12MM旷，扶HRB400馋钢筋；文型钢、钢板等惕：乞Q345B兽钢⑶焊条：锋HPB235岔钢筋焊接：丽E43甜系列；级HRB335抽钢筋焊接：喜E50胃系列；豆HRB400部钢筋焊接：粒E55阿系列；清Q345展钢材焊接：耕E50内系列。糖⑷弯砌体和砂浆：岭非承重围护墙荷、隔墙采用加斗气混凝土砌块赞砌筑，有录音蹄功能的房间四奶周及相邻房间伟用页岩实心砖仅砌筑，容重不明大于裁19KN/M父3回，砌块的强度亮地下这秀MU7.5绿，水泥砂浆采M5钱；地上瘦MU5.0削，混合砂浆强届度六M5.0测。砌块的容重臭不大于嫂8KN/M舰3拆。=5\*GB4辟㈤版工程特点、重赛点和难点分析窝1.扎设计特点：曾****复集团第三研究押院郑****计工程是天津市陈重点工程，素风该工程设计的加指导思想是以企城市总体规划仇为依据，在对掌环境充分研究烧的基础上进行轮设计，从而使碌建筑群既融于固地段文化环境讽、功能环境之汪中，又具有相懂对超越总体的体高起点特征。破设计者突丢出劲“条以人为本，以孟使用者为中朗心阿”吴的原则，遵循森高标准、高水希平的要求，配医合六六八工程摇的总体规划，纪因地制宜，满耳足科研、生产控生活的基本要维求，创造了本拴工程氛围的独懒特性，良好的陡空间环境和城胸市景观形象。兼本工程总建筑植面积逼185214认平方米，建设努规模大，设计脏标准高。优质驴快速建成本恳工程，对树立龄建设单位及本凭公司的良好形葬象均具有重要扛意义，社会影遭响大。头2.姓基坑支护特点诱：本工程有秋14483晌平方米的地下更车库，基坑开租挖较深。天津悲市地质属中软旅场地土，地下磁土质差、水位邻高，工程地下坡有流塑性淤泥奴层，支护和挡章水措施不当极仿易造成支护结板构位移、止水球帷幕漏水、周嚷围地表面沉降藏等质量事故。宜本工程采用水似泥搅拌重力式匀挡土墙加排桩衫的方式护壁，盏土方开挖前，拘基坑内需提前筑30暴天降水，将地专下水降到基底铁一米以下后开露挖。我们将利绢用现有场地周减围没有建筑物先的有利条件，功按设计要求，筛进行槽上取土治卸载，有利于虹基坑开挖的安构全。充分利用意现代化信息施兄工的技术手段雄，做好基坑开近挖施工的安全宾监测工作。交3.泄框架结构特点湾：本工程主体晨大部分为框架页结构，其施工歼特点是：模板萄支设的面积较止大，整体性要萌求高，高空作火业，模板尺寸酬要求严，应具雾有足够的稳定乳性、强度和刚怠度。在绑扎钢狼筋、浇筑混凝千土过程中，不铺变形、不移位枣、不漏浆。钢暑筋绑扎的特点加是：安装高度撤大，占地面积臂相对较小，钢马筋绑扎数量大尊，类型多，操扰作面小，安装您复杂等。混凝治土浇筑的特点集是：构件种类畅数量较多，连婚接节点复杂，厚钢筋较密集，痛操作面狭小，踢施工难度较大旧。尤其是员8358此所分号害6B煌厂房，洁净度包要求高达版30务万级。虽然洁牺净工程由专业芦分包单位施工抄，但由于洁净厚度要求高，对呆上道工序主体肾结构的质量要钱求相对也会提悬高，所以，我展们确定对分号设6B旁的结构，按清息水混凝土的标文准进行施工。拘4.甘钢结构特点：注本工程有多个躺网架结构，分叹号梅1萍在八层楼面标狮高处还有一个酒大跨度廊桥。斥钢结构的施工婶特点是：构件莫截面大，型号螺、数量多，焊案接和高强螺栓来连接工作量大尽，留孔和构件饿尺寸要求严，比精度要求高，饿工序多，制作寻工艺复杂。在微布置本工程垂环直运输设备时奏，应时先有所衣考虑，分包单喇位施工时应给犯予积极的配合厅。煮5.温测量放线难度凡较大：本工程范的平面形状大钢部分为圆弧形塑，施工测量放羊线难度较大。乘我们在长期的依工程实践中，家总结出一套综悬合利用了全站佳仪、激光经纬草仪、计算机幕CAD杠辅助设计等先慌进仪器设备，惊和信息化管理帜技术进行施工渠测量的方法，梢利用和CAD份辅助放线，极籍大地提高了施己工测量内业工颗作的速度和精稀度，可省却繁秘琐的计算，减壤少了出现差错脉的概率，清晰校细致的图形便负于现场测量放扬线。芽6.像防止地下室渗落漏是本工程的帅重点：本工程廊地下室采用结胸构自防水和外夫贴防水卷材的亩施工工艺，对轿于结构自防水玩工艺，其工序堂简便，造价低矿廉，防水持久燃，节省投资。睁实践证明：凡寸是设计合理，狐施工优良的工血程，均能达到丈预期目标。然配而，如果工程势细部处理不当悠，施工操作不筑严，则底板、源围护结构和顶远板裂缝以及各蚀种预留缝渗漏建水在所难免。震在施工方面，倒应采取严格控费制底板混凝土减内外温度差、吩选用低水化热撕的矿渣水泥、其严格控制砂石趁含泥量、混凝蝶土采用分层浇斜筑，每层厚度虑控制在真300薄～清500MM始，插入式振捣真器分层捣固，病板面再用平板阁振动器振捣，仓排除泌水，进丰行二次收浆、绿及时、认真进骤行混凝土养护制等措施。帮7据.拘进度控制是重柴点：本工程跨删越两个冬季和死一个雨季，还漆有两个春节，吴施工受气螺候和农民工回逼家过春节的影针响较大。穿插售工序多、特种寿工艺多，对时房间穿插要求高糊，工期控制管年理难度大。要宁确保工期，在概施工组织上首然先应制定施工般总体流程、确富定工程关键线盆路和关键节点雨，结合工程特毛点及结构特点惜合理划分施工坑段，组织高效立流水施工，保绳证工艺时间足肥够的前提下，伏做到时间排严过，空间占满。喜从没有两收的著劳务基地选择榆实力最强的劳溉务队伍，选择疲信誉好、实力袖强的合格分供乱方采购所用材爷料，选用企业玉最精良的工具里和设备进入现妈场，统一指挥似调动后勤加工栗和保障队伍，根坚持两会制度凡，保证解决问线题不过夜。肉从技术上设专鞋门机构审查图膛纸，提前编制猴专项方案及时吓报审，编制试杂验计划留足工厕艺试块，编制嘴备案计划配合会相关方面提前捐申报。现场设窄小型实验室确超保混凝土及时胃拆模遭怜。耐8.水总承包管理是旺难点：本工程斜建筑功能多，醉系统复杂，分赛包单位多，有饮钢结构、幕墙歼、精装修、空秘调工程、消防泳工程、弱电、可洁净工程等，浪总承包管理的笼难度大。哑总承包要合理付排布各分包单桌位的进场、穿恐插时间，处理搭好结构施工与井其他专业施工孙的搭接关系，贫积极配合指定晨分包商，为他浑们营造良好的驱施工环境，提反供任何可用施美工设备、脚手雕架木以及水电轨接驳源等，并洁及时解决他们平施工中遇到的荣矛盾，确保施堪工顺利进行。戴要通过健全的橡、严密的组织半管理体系，特抖别是质量管理处体系、安全和诞文明施工管理计体系，完善的警管理措施和制园度，来提高总秩承包管理水平谣；积极采用现勤代科技成果，斯加大对施工现弊场的监控力度嫂，增强总承包理管理的实时性蓬，实现对工程乖质量、工期、困计划等的全面所管理和控制，回确保业主的项吃目建设目标顺栗利实现。衔9.文装修工程是重断点：本工程作脆为新建集科研巨、生产、生活礼为一体的航天殿城，科技含量陈高，工程本身溜质量要求也高背。质量目标定吵为创天津市优由质工脏程在“追海河谢杯完”融，争月创严“毕鲁班拖奖轻”跪，装修工程采拘用的新工艺、雀新技术、新材偏料较多，工程愉作法及装修设旨计要求较高。鼻对于装修材料肢本身的质量，自尤其在规格、疾尺寸、颜色的岸一致性上，比筝较难于控制。乱必须克服材料陈本身带来的施塑工难度，达撞到牙“途精工细煮做院”诊，保证观感和盗实测均达到预雷控目标。辣作为总包单位督把厅****酸工程建成国家榨最高质量娇奖毫—堆鲁班奖工程，窑是我们的追求歪和荣幸，我们贿将把以前创海镜河杯和鲁班奖缴的丰富经验、郊独特的施工方脑法材及保证措施，曾全部应用在本蒙项工程施工过语程中，确保海裁河杯目标的实刮现。婚创国优工炕程割“准鲁班比奖梁”枣。=6\*GB4㈥施工部署怜(匠一检)剧总承包管理的秩组织机构垮1.荒组建有特色的板项目经理部（子项目管理体系咱如附图蛙1.6-1眠所示）。屠****馋工程为天津市派重点工程，工筑程规模大、结袋构复杂、质量对要求高、工期农紧，工程项目牺施工要求多部升门、多技术、尿多工种配合实应施。在不同施天工阶段，对不计同人员，有不地同数量和搭配胜各异的需求。陪所以我集团公冤司确定，拟建病立的项目经理服部采用矩阵式恨组织机构。矩墓阵式项目组织斑机构有以下特混点：毅⑴榴项目组织机构湖与职能部门的恋结合部同职能诚部门数量相同欲，多个项目与骗职能部门的结主合呈矩阵状。辛⑵总把职能原则和己对象结合起来歇，既发挥职能磁部门的纵向管川理优势，又发开挥项目组织的先横向管理优势疲。隆⑶山企业职能部门磁是永久性的，障项目组织是临唐时性的。职能俱部门负责人对溜参与项目组织怀的人员有组织宅调配、业务指骄导和管理考察皮的责任。项目搞经理将参与项陵目组织的人员笑在横向上有效钩地组织在一起陕进行管理，为孙实现项目目标典协同工作。贴⑷妥矩阵中的每个育成员或部门，杰接受上级部门南和项目经理和玻双重领导。部栗门负责人有权冰在与项目经理竟协商的基础上寺，根据不同项宋目的需要和忙估闲程度，在项输目之间进行调诚配。一个专业优人员可能同时逐为几个项目部裕服务，特殊人冈才可充分发挥坟作用，大大提诸高人才利用率萌。仙⑸对项目经理对调饺到本项目部来乡的成员，有权打控制和使用。拿当感到人力不旁足或某些成员石不得力时，可陆以向职能部门输求援或要求调冰换，或辞退。驴⑹奴项目经理部的荣工作有多个职垮能部门支持，脾项目经理没有紧人员包袱。但黑要求在水平方阶向和垂直方向取有良好的信息渴沟通及良好的果协调配合，对抵整个企业组织允和项目组织的酬管理水平和组拌织渠道畅通提对出了较高的要截求。酷就我集团公司量提供的饶****犹工程现场组织粗机构框图而言疫，该组织机构栽由领导、管理汗、作业三个层闭次组成：昆⑴郊考虑到工程的瓜重要性，由集糊团领导公司副奸总经理担任工篇程总指挥。依⑵悉公司各职能部摄门通过项目经俯理对项目经理违部相应的职能她部门进行协调师管理。慨⑶谋项目经理部领蚀导层由项目经字理、生产副经浆理、项目总工咽程师、主管钢狂结构的副经理侄和主管设备安沟装的副经理以漏及主管质量、顽安全、文明施戴工的副经理组西成。惹⑷手项目经理部的胶管理层由工程轿部、物资部、不技术部、质量绒部、核算部和画办公室组成，荡各职能部门配个备相应的如施拨工员、质量员型、安全员、核阀算员、资料员迈等专职人员。藏主管生产的常喉务副经理分管霉工程部和物资格部，管安全和为文明施工的副锄经理协助主管栗生产的常务副低经理的工作；温项目总工程师克、主管钢结构射的副经理和主枯管设备安装的某副经理以及主喘管质量的副经丽理分管技术部碌和质量部；核迁算部和办公室呢由项目经理直劣接管理。框图古中已表示出各策职能部门的主属要工作，全部朵涵盖了项目管捎理的质量、安垦全、进度、成择本四大控制。常⑸盛项目经理部的阔作业层由土建搜、钢结构、设杏备安装、装修流等施工队组成毛。畅注：为了工作炉上配合默契，墓项目经理手下堡的管理人员一稳般不作频繁的钞调动。互2.向拟建立的项目别经理部特色随项目经理由具判有一级资质并捐有多年同类工端程施工经验的志同志担任，项心目总工程师由农具有高级工程镰师职称及有多想年同类工程经录历的同志担任吴。作为施工企慈业基层优秀领怪导集体，拟组曲建的本项目经止理部将在年龄晚、知识结构层说次上具有较大陶优势，精力充蒙沛、季年富力强。拟倒组建的项目经艘理部具有以下岛特色：榨⑴调主要领导，具丸有很强的创优胶意识，是主管密过同类工程施迷工的项目经理多，在天津曾创妈过多个包括鲁海班奖在内的优锹质工程，精心莲组织、严格管啄理，受到建设抄单位和监理单保位的好评，有冬良好的社会信针誉。瞎⑵待项目班子，作呆为本公司的优锄秀基层集体，汪在年龄、知识掉结构和施工经族验上具有较大首优势，精力充礼沛、年富力强钓。至⑶美管理人员，大燃部分管理人员杜有从事高层建谅筑和大型工业第厂房总承包施衔工管理经验，找文化层次高、秋业务能力强；永主要管理人员芒都具有大专以窗上学历，并具柏有中高级职称帖，能与业主、免监理及专业分贩包单位密切配弄合，协调整个翼项目的全过程树管理。各级业杠务人员，均拥尤有行业资质证尿书及五年以上扰岗位工作经验碎。今项目经理部将痛发挥下述作用勤：余⑴静在项目经理领姻导下，作为项剂目管理的组织烤机构，对所施屈工的项目负责绿从项目开工到扑竣工的全过程慧的生产经营管杂理。项目经理贤部是企业在工圈程项目上的管甜理层，同时对寄作业层负有管铜理和服务双重针职能。作业层灾的工程质量与懂项目经理部的灭工作质量有关诱。炉⑵杂项目经理部是伐项目经理的工基作班子，要执舅行项目经理的斜决策和贯彻其游工作意图，对炼项目经理全面央负责，同时也厉为项目经理的守决策提供信息颂依据，当好参闸谋。尤⑶跟项目经理部要彩完成企业所赋远予的全过程项煎目管理任务，舅就需要凝聚管弊理人员力量，料充分调动其积给极性，促进管蔬理人员之间的索关系，充分发亚挥每个人的岗茄位作用，为共智同目标协同工障作；要贯彻责烟任制，明确管葡理人员的职责仆，尽职尽责搞毕好项目管理；放还要沟通项目怪经理部与作业付层之间、与公深司各职能部门议之间、与外部凝各有关部门之剂间的关系，创厌造良好的环境拴，有利于项目怜管理。份⑷挣项目经理部是话代表企业履行呜工程承包合同宏的主体，要对抽最终产品负责涂，要以优质产举品形成竞争优露势，使项目经寻理部成为企业无进行市场竞争童的重要部分。月3.芳总部与现场管蹈理部门之间的庄关系否我集团将把本仆工程列入集团播重点关注工程货，选派公司优哥秀的项目经理以组成《督****贪工程》项目部喜，实行项目经泉理负责制，配足齐以项目经理差为核心的全套提管理班子，全谦面代表公司组志织、管理实施捆本项目工程，给全面履行施工院合同，统一指模挥、组织协调鲜，对本工程质罩量、安全、工努期、成本控制牙全面负责。田4.亮总部与现场管根理部门之间的壤关系增我集团公司在隔企业内部实行慎项目经理负责酬制，项目经理惰受企业法人代萄表委托，代表宵企业实施施工乳项目管理。项硬目经理对企业此具体履行下列唱职责：烟⑴惧代表企业实施介施工项目管理遇。贯彻执行国舅家法律、法规梯、方针、政策葛和强制性标准健，执行集团公厘司的管理制度迎，维护企业的皮合法权益。稠⑵扔履翼行兰“塌项目管理目标刻责任纠书穷”双规定的任务。填⑶竖组织编制项目净管理实施规划码。湖⑷礼对进入现场的咸生产要素进行帮优化配置和动驶态管理。恒⑸碗建立质量和安脊全保证体系并泻组织实施。茎⑹眨在授权范围内雅负责与企业管司理层、劳务作突业层、各协作佛单位、发包人拦、分包人和监蔽理工程师等的驴协调，解决项播目中出现的问蝇题。第⑺峰按僻“渡项目管理目标照责任鹿书割”佣处理项目经理返部与国家、企竿业、分包单位旦以及职工之间办的利益分配。豆⑻刺进行现场文明字施工管理，发造现和处理突发链事件。姜⑼椅参与工程竣工奴验收，准备结席算资料和分析膝总结，接受审敬计。董⑽寨协助企业进行叹项目的检查、肌鉴定和评奖审委报。类项目经理有下领列权限：达⑴管参与施工项目娃投标和签订施搅工合同。拔⑵逝经授权组建项互目经理部，确绵定项目经理部娘的组织结构，警选择、聘任管隙理人员，确定那管理人员的职谱责，并定期进虏行考核、评价赏和奖惩。亩⑶抗在企业财务制慌度规定的范围蛮内，根据企业范法人代表人授忍权和施工项目赚管理的需要，夸决定资金的投陆入和使用，决胜定项目经理部苏的计酬办法。嘱⑷滔在授权范围内名，按物资采购甩程序性文件的扫规定行使采购怒权。调⑸辈根据企业法定凤代表人授权或安按照企业的规纱定选择、使用屿作业队伍。薄⑹膏主持项目经理仆部工作，组织闸制定施工项目愧的各项管理制储度。莲⑺谱根据企业法人文代表授权，协槽调和处理与施惊工项目管理有肯关的内部和外箱部事务。付“脱项目管理目标政责任抛书帽”竞包括以下内容座：盒⑴秩企业各职能部做门对项目经理丛部各相应职能陵部门，在业务鸟上有指导的责集任，在工作上践有监督、检查将、考核、评价榨的权利。首⑵龄项目经理部使跪用的劳务队伍摇，在同等价格闹下，优先使用彻项目经理推荐差的队伍；如项君目经理放弃该贱项权利，则由窜劳务公司推荐挎若干劳务队伍返，由项目经理贫择优选用。趣⑶渔工程项目的材讽料实行计划供赢应二级配置，今按照物资采购扯程序文件规定鄙，工程项目的什材料分为暴A疗、奔B刚、粘C泉三类，其中厦A素类为钢材、水厅泥等对工程质望量有重大影响呆的材料，蛾B但类如模板、木熊材、装饰材料株等对工程质量仁有较大影响的陆材料，上述两寄种材料由项目虚部按进度计划拉审报材料供应惧计划，由物资仗公司负责采购轰和供应。现C伴类为除上述两毙类材料外的一舌般性材料，由左项目部自行采圆购。在⑷逢项目需用的机磨械设备，如塔贞吊等大型机械拘设备和钢管、赛钢模等周转材估料由设备站统闭一供应，按照失企业的相关规盖章制度进行管嫩理。暂缺的机高械设备通过租浆赁或新购入解余决。小型机械卷设备由劳务队曾伍或分包单位业自行解决。塘⑸涂应达到的质量弟、安全、进度长、成本控制目皇标。青⑹晚由总工办牵头钥，组织各职能荡部门每月对各患项目经理部进夺行综合考评，功按《综合颠考评实施细则辽》进行奖惩。闭5.嚼项目部主要管割理人员及职能登部门职责树⑴朱项目经理：负钥责全面而正确蔽地履行工程承框包合同；贯彻韵落实企业提出滤的质量、成本脑、工期、安全或责任目标以及叨保证各生产要慰素在项目经理涉授权范围内做绸到最大限度的疏优化配置。（裹详见第=1\*GB4饱㈠尝条有关项目经裙理的职责和权凶利）。毁⑵尖项目常务副经纤理：在主管安腿全和文明施工挎两位项目副经讯理配合下，协必助项目经理指窄挥施工生产，雄负责工程项目膏的进度和安全黎控制，领导工招程部和物资部主，搞好计划调泥度和安全生产碌、文明施工和斧材料管理，与吧项目总工一起卸落实施工组织管设计中的各项侮要求，制定具防体实施方案，线确保工程各项偷目标的实现，坊对工程质量负牢重要责任。径⑶别主管安全的副掌项目经理：协躺助主管生产的寨常务副项目经阻理，负责项目还的安全管理工预作。负责完善立本项目种类安肚全生产制度、狱消防保卫工作易制度，并有针大对性地制定安韵全生产管理细犹则。完善本项怖目安全管理各披种台帐，强化稼安全管理工作野，负责各种安彼全记录资料的梅填制，做好分童部分项工程的掌安全技术交底障工作，组织安结全教育和安全程检查，定期组叙织安全和文明够施工考核。蠢⑷健主管文明施工衔的工程师：协符助主管生产的仁常务副项目经翅理，负责项目态的文明施工管疑理工作。负责对场容场貌文明警施工管理，强削化工地的环保扁意识，积极配热合地方政府做女好对城市环保郑有影响的工程乡的有效防护措爪施。雾⑸寇项目工程师：骡在项目经理领附导下，抓好质忠量、技术管理浙的具体工作，挥实施施工组织室设计中制定的加各项技术质量虑措施，实现合睛同中承诺的工妈程质量目标，看对工程质量负运主要责任。负片责过程施工的端技术交底、质径量检查、检验田、试验、质量汉等级评定的组址织及具体工作周，保证过程施的工始终处于受罢控状态。后⑹楼主管钢结构和宜设备安装的副典经理：在自己蜜的专业范围内推，配合主管生亮产的常务副经稿理，搞好生产双调度和安全生捷产、文明施工后；配合项目总姐工程师，做好愈专业范围内的溜技术、质量管幅理工作。崇⑺冶工程部：在主继管生产的项目救副经理领导下还，根据工程进裹度计划合理安庭排各项工作，餐组织施工调度听，并组织有关辩人员检查、落财实计划完成情扯况及质量情况润。负责项目如攻安全教育、安玩全技术交底、速安全生产检查胖、安全技术措塌施的落实等安户全生产和文明规施工的具体工罗作。根据工程击总进度、总计逐划，编制年、仓月、周的生产村计划及主要材茄料进场计划，旷并及时统计、赏整理各项指标激完成情况。负杯责施工的材料济计划，劳务队史结算工作，检王查合同履行情滴况，并作好记寨录。盈⑻曾技术部：受项锐目总工的直接间领导，负责施盒工过程中的技填术和信息管理饮工作。完成项静目有关的测量叙放线、翻样等筹技术工作，做知好洽商变更的丢往来和实施，数做好分项工程览的技术交底，饿编制施工方案辣和技术质量措用施，把好每个畜施工环节中的必施工技术质量艇关，提出各种洗施工合理化建攻议，组织新材蓄料，新工艺，闷新技术的推广录和实施。殖⑼廊质量部：受项今目总工和质量则总监的直接领奥导，按质量文果件与合同要求狭，实施全倍过程的质量控这制和检查、监骄督工作。对不捆合格产品坚决纪不予以放行，超待其进行整改镜后再进行检查症验收。做好各阵种质量记录资瓦料的填写、收谱集、立卷工作具；负责对分部纵、分项工程及委最终产品的检洲验，并参与最令终产品的质量青评定工作；独岛立行使施工过川程中的质量监另督权。茎⑽批器材部：在主室管生产的项目伐副经理领导下住，负责施工所废需物资的采购于、验收、搬运其、贮存、防护湾和发放，并按等程序进行标识挥或记录，以便家追溯。负责各尤种材料进场的胃资质审查和质轨量验收，对采辫购及进场材料线的和设备的质炊量负责。昂⑾辞核算部：在项结目经理的直接里领导下，负责侍项目的成本控踏制的具体工作总，负责项目的膨预结算；参与杀分承包商的选勇择，材料、设帽备的采购、招知标程序、合同锣签订及执行的潮具体实施。做渗好工程保险所呢需资料的收集含和索赔工作，老负责各分包商安的年、月报的减核实与工程款凶的核对，工程抚款的收取与支首付，组织进行斜经济类台帐报岂表的记载、分烤析与上报工作胞，做好成本分瘦析计算，为项雾目经理提供决职策依据。称⑿街办公室：在项横目经理的直接定领导下，负责惰项目的行政管棵理工作，负责粮宣传报道、后塘勤保障、劳动碍人事工作，协固助项目经理做储好周边关系的贼协调，防止施筒工扰民或民扰肯。涛(唐二以)铜施工区域及流臭水段的划分和符施工流向腿1姿、施工区域划葬分：本工程单波位工程较多，各初步考虑宜分库成四个施工区评域进行管理。阅第一施工区：伪分号叠1言、分号院5浅及地下车库；解第二施工区：便分号嘉2阻、格3酿、桶4搏；胀第三施工区：烂分号犯6石；等第四施工区：凯分号到7铁。丙根据以上四个刊施工区，配备极管理人员和机需械设备，各施羊工区的施工人宽员生活区相对茅独立。舱2雄、流水段的划沸分及施工流向园：根据本工程盒的实际情况，值对于一个单位孝工程来讲，基殊础和主体结构逆施工阶段，以创木工和钢筋工众为主导工种，云如平面为对称瓶结构，则以对充称轴为界分为坊两个流水段，隐非对称结构也当以工程量大致回相等为原则，油分为二个流水午段，以便钢筋跑工和木工有各遭自的工作面，毅以地下室底板妨为例，共设有别三条后浇带，馒可以中间的那胆条后浇带为界卖，分为两个流草水段。混凝土器浇筑原则上以割楼层为单位一仆次性浇筑，以迅减少不必要的唐施工缝。诉因为本项目各义单位工程层数挖不同，为了防受止同时开工，张造成机械设备匠和周转材料需鸭要量的大量集础中，采取分期凑开工的方法，赴层数多的象分施号丙1位开工，其它单兔位工程可适当床放后开工。鹊装修阶段以楼拼层划分施工段调，装修工程总鄙的原则采取自伞上而下，内外瓣檐同时进行，腾先湿后干，先裤粗后细，先房昨间后走廊、楼联梯的施工顺序瓦组织流水作业别。山(寿三腹)圾施工顺序烤1.姿地下室施工顺灾序见图庄1.6-2数；怎2.抹主体结构施工射顺序见图归1.6-3早；申3.雁砌筑和装修阶零段施工顺序见腰图介1.6-4夏。菌(购四蜡)莫施工准备瞎建筑施工是一礼个复杂的组织递和实施过程，科必须认真做好先施工准备工作驰，使施工活动沾顺利进行，从芝而保证工程质饲量、加快施工辆进度和降低工铁程成本。只有桥在工程技术资轧料齐全，现场炉完成三通一平忽以及主要建筑投材料和构配件间基本落实的前廊题下才具备开撤工条件，这方歉面的准备工作临主要有：伏1.先技术准备消⑴腥图纸会审：本辞工程承包合同痒签订后，由工诱程处向建设单通位领取各专业谋图纸，负责图姑纸的收发，并医建立管理台帐结。由项目工程克师组织工程技黎术人员认真审恰图，作好图纸哀会审的前期工送作，针对有关戏施工技术和图床纸上存在的疑图点做好记录。错工程开工前及下时与业主、设辛计单位联系，樱做好设计交底尾及图纸会审工虎作。绍⑵致根据施工图纸葛，现场备齐与现本工程有关的竟《施工质量验兵收规范》系列犹、《施工技术叫规范》系列、魄《施工标准图档集》系列、施研工手册等技术维资料。应⑶具进场后对施工壳现场和周围环每境进行更详细顿的调查研究，赞掌握现场的实按际情况和图纸翅情况，编制出遣更进一步切合色实际的标后施河工组织设计，妖根据施工进度崖安排编制各项美施工方案。见朋表慢1.6-1茄。辜⑷谷高程引测与工鲜程定位：测量设人员根据建设封单位提供的水词准点和座标点穿，做好工程控疫制网桩的测量君定位，做好定泥位桩的闭合复点测工作，并做陕好标识加以保钻护。钩⑸福测量、检验设场备配备衰(闯见表志1.6-2)2.现场准备界根据施工现场奶平面布置图，犹修建并硬化临芹时道路和堆场强，修建办公、该生活、生产临中时设施，施工元机械按计划进亚场安装、调试些，按集团唱CIS栋设置围墙、大谨门，根据临时欠用水、用电设善计方案，搞好直施工现场临时钻用水用电管线尸的敷设工作，旬温暖季节对环欺境进行适当美笨化做好邻近建界筑物、道路等姐安全防护工作慌。（详见施工回现场平面布置制图）。3.物资准备辫⑴鹿根据施工图预贤算、施工方案临和施工进度的刺安排，拟定施皂工材料、设备制、构（配）件册的需要量计划缠；总⑵妻根据各种物资阁的需要量计划梯，组织货源，蹦确定加工、供魔应地点和供应揪方式，签订物机资供应合同；势⑶凯根据各种物资错的需要量计划贩和合同，拟定穴运输计划和运萝输方案；锹⑷施按照施工总平扔面图的要求，输组织物资按计兰划进场，在指胆定地点，按规港定方式进行储饼存或堆放。责4.珠施工队伍准备摸我公司拥有各握种专业施工队语伍，可满足本监工程各专业施情工的要求；同舟时为加强各项津管理，提高工抹程质量，有效石降低工程成本狠，本项目中标拨后，我们将在夸企业内外选择贤有同类工程施漏工经验并有较披强施工组织能榨力、工作效率青高、机械设备畏先进，有良好赖信誉的队伍作役为专业施工单惨位，并签订专锈业施工合同，继在劳动力方面锈解决后顾之忧露。知5.滑施工期间的经终常性准备掀⑴驰按照单位工程驰施工组织设计残要求，搞好施祥工各阶段的施哪工平面布置。挪⑵珠根据施工进度腰计划组织建筑呈材料和构配件承的进场，认真董做好检验、试觉验和储存保管粥工作。详细核遥对材料品种、蹦规格和数量。瓣⑶易做好各项施工期前的二级使思技术交底，签挽发施工任务单耀。炊⑷捞做好施工机械净、设备的经常胀性检查和维修纪工作。拣⑸影做好施工新工群艺的技术培训位工作。带第二烧章蹦顺施工总承包管驶理当一剥.痕施工总承包管托理内容活⑴祥施工总承包自持行完成内容暴招标图纸内主言体建筑工程范董围内土建、水句、暖、电等相切关全部工程内墓容及相应的检算验检测内容（奴不含室外工程恨）。耳⑵套业主指定分包砖管理的工程蜜空调工程、消拿防工程、电梯翅工程、弱电工对程、净化工程短、钢结构、幕惩墙、精装修工伶程、天车、压弱缩空气设备。渔二翻.树施工总承包服核务目标季在施工总承包患管理的基础上哄，我们将本着岛业主至上、工袍程全局为重的研宗旨切实认真菜地履行施工总板承包服务的职芳责，为包括各毯专项发包和专谢业分包在内的照全体施工单位嚷提供全面、细榨致、周到的服漠务。亚⑴舟施工准备服务辟①燕保证各专业（凯项）分包工程理顺利开工。鸟②台即在各专业分稼包工程开工七决天以前，根据扛总包配合协议目的要求按时足聪量地提供施工脖场地、道路、筑作业面、临时娇堆场、水源、姻电源等设施给算各分包单位，际为各专业分包字工程顺利开工衡创造完备的现碑场条件。虫⑵驼施工配合服务塞目标均①沾紧密配合、积柜极服务，使业祖主、监理和各顿施工单位满意扶；确保各专业春图纸无缝衔接秃，各专业施工杨紧密呼应。酷②埋我单位将从工锐程整体出发，赛以合同要求和互工程综合总施富工进度计划为无依据，全力、印及时地为各专叠业分包单位提筒供施工配合服树务。顿③趁我单位还将以练各种手段确保烟在施工过程中竟绝不出现因各孝专业施工图纸围或各专业施工块方法之间考虑扒不周或互相矛钉盾而需进行事悼后处理的情况牢。并在本工程舌中开展重样点、难点部位蚀的联合科技攻熟关活动，将技养术配合服务工陪作做得具体周我到。析⑶吃质量服务：唇旁站监督、联隆合攻坚。英我单位将凭多牢年来积累的施冲工总承包经验膜对各专业工程枣的施工质量进匆行旁站监督，鞠如发现有不妥仆时将及时采取摔相应措施进行肾管理纠正。省⑷毫安全服务：绘建立整体安全腿防护屏障和安哀全信息网络。负将在本工程中哭建立工程全过安程的整体安全泛防护屏障，并蛾按合同要求提窄供给各分包单辱位使用。另外饰，还将建立全熟工程的安全信悄息互通网络，斤确保在高强度忽的交叉作业中亿互通讯息，以救保障安全。杰⑸让文明施工服务披：答统一部署、文拒明有序。稿对施工现场进遭行综合统畴管色理、统一规划拨、统一布置的猎同时，将我单酱位一整套的文散明施工管理办业法、措施与各舒分包单位进行樱交流，以便让尺他们也能以同哨样的标准进行眨文明施工管理勾，以期提高工肌程整体形象。样⑹节对外协调服务拘我单位将全面稼负责对外协调佳，为各专业分矩包单位与外界误的联系铺平道知路。茎正确理解业主油的建设思路及声设计意图，协视同业主和监理络单位对各施工壳单位进行全面棉管理和提供完宇善周到的服务迹，确保各施工且单位能连续、才均衡地施工，幸使整体工程在刚安全、节约的稍前提下按期完让成且顺利通过径竣工验收。值三躲.惰施工总承包管瓜理的原则咳在施工总承包涂管理中，我们荣将坚止持齐“疏公宪正昌”瞒、冠“室科凭学救”平、复“蛙统男一竿”斥、猎“坛控遵制值”棋、按“爹协汇调部”删的原则，以实出现工程目标为昼目的，确保向腐业主交付满意副工程。嗓⑴聋“怠公挥正拿”厕原则筛我们在施工总卖承包管理中，评无论是在选择叨材料、管理分摘包商，还是在压施工管理过程勒中面对的各种叔问题，对主承利包项目和其他全项目，都将以泊业主利益工程术利益为重，以茫确保整个工程滔在施工过程中授能顺利进行。遭⑵伏“小科狗学拥”裳原则搏对于任何一项上工程，施工总票承包管理中我的们都坚持科学有的原则，因为陈在施工总承包呆管理中，所涉多及的环节多、稀面广，相当一颗部分管理工作既不能够直接预演期结果。因此拳，只有以严谨半的态度，借助雷科学、先进的炭方法、手段来艘进行管理协调拨，才能很好的怜实现管理目标挪，体现出管理估的质量与水平饥。剥⑶纷“优统撤一余”移原则样对于整个工程咬的施工过程而裁言，我们将所红有项目纳入其目统一管理体系涌，整个工程只丈有统一于施工竞总承包方的管株理，才能更好箭地运转，为工觉程优质、高效眉、安全、文明计地完成创造良阿好的环境和条屈件。疲⑷浇“侦控津制赠”钟原则答我们将设置独海立的施工总承企包管理部门及轻人员，配备各充种专业监督协语调管理工程困师，采用有效截控制手段，对歪分包工程进行脏监督控制，确何保控制原则得习到深入的落实桑和执行。黎⑸川“朋协翅调蜓”拾原则践我们通过协调灿将各个分包单渗位之间的交叉屯影响减至最小朝，将影响施工惑总承包管理目泳标实现的不利究因素减至最小芹。在施工总承希包管理中，协阁调能力是施工箩总承包管理水旨平、经验的具六体体现。只有烤把协调工作做来好，整个工程洗才能顺利完成芬。柜四丹.且施工总承包管嗽理的方法气施工总承包将墨以目标管理、陡过程管理、平截衡协调管理、安制度管理的方腔法进行分包管犯理。抹⑴激目标管理：肥目标管理是一洋种主动的管理相方式，也是一驰种追求成果的供管理方式，我毒们在总承包管穴理过程中，将阻对分包商提出怜总目标和阶段炸目标，在目标哥明确的前提下满对各分包商进厨行管理。苦⑵咽过程管理：我峡们在进行目标潮管理的同时，息采取跟踪管理师手段，以保证相目标在完成过宜程中，达到相春应要求。在过解程中对质量、墙进度、安全、疑文明施工等进殃行跟踪检查，辉发现问题立即将反馈、督促整救改，及时进行椒复验，使问题歇解决在施工过乳程中，以免发认生不必要的延遥误或损失。雨⑶争平衡协调管理绢：实施平衡管总理，关键是要百抓住重点，使端整个工程施工棋过程中有重点果、有条理。平案衡管理是整个冠工程能否顺利耐完成的重要因原素，因此将充聚分利用我们敏纵锐的洞察力和管预见性，预见昨工程在施工中供可能发生的主锦要矛盾，并采野取相应措施。响实施协调管理流主要是与各分恒包单位通过合足同及协议明确肿双方责任，以亏合同及协议作妇为施工总承包哭管理的依据，胀以施工总承包蒜的总体工期网盲络计划为基准夕，合理安排各色分包单位的施关工时间，组织繁工序穿插，并皇及时解决各专谨业分包单位存栽在的技术、进滑度、质量问题刊；通过每日的模工程协调会和丰每周的工程例恳会解决总分包治间及各分包间须的各种矛盾，眠以使整个工程扣施工顺利进行它，实现各项目免标。桥⑷块制度管理：根违据多年的总承尘包管理经验，赏建立符合现场撑实际的总承包透管理制度，包拘括如下内容：玉①碗总承包配合服忘务工作协议；籍②忧分包进退场管利理制度；篮③脑工作例会制度炼；最④摆分包质量管理颈制度；哀⑤墨分包进度管理惕制度；谈⑥踏现场文明施工坦、环保管理制床度；找⑦扛分包安全管理障制度；己⑧跨分包技术资料体管理制度；荐⑨原总平面管理制恼度；绳⑩联分包成品保护微制度；新五晌.琴施工总承包管牢理的程序弱⑴罢施工总承包项匆目管理的工作蚊程序见图柜1.9-1吐。献六教.钢施工总承包对沸分包的管理措佳施冒⑴谁施工总承包对处分包队伍管理图机构设置的要毫求些各专业分包单芽位的管理机构锈设置施工总承迁包不做统一要军求，但必须配煮齐与施工总承赌包管理相对应悼的工程技术人杨员，要求担任未分包项目经理蓬、分包技术人袋员、分包资料凳员、分包安全侍员、分包质量未监督员的人员帆为全天专职人巨员，每月在工绞地上班时间不籍得少于好25淋天，并且不得归在该工程以外沾的项目或地方惯兼职，如有上连述情形发生，宇施工总承包将缺采取必要的措世施确保分包工面程正常进行（拣包括警告、要宣求撤换、直至江清退出场）。惯⑵捡施工总承包对张分包队伍进场抗的要求看①扶分包单位必须脂具备天津市办殊理的本工程施阶工单项注册或欧天津的施工注岸册执照，在进吊场前将复印件浑加盖单位印章猾，上报施工总达承包、监理审挣查备案。畏②拨分包单位必须弹在天津市有关彩部门办理安全脱施工认可证书局，在进场前将档复印件上报施尊工总承包、监考理审查备案。象③产分包单位必须撕为进场的管理兄人员、施工人籍员购买人身保愧险以防意外伤余害发生后带来笛不必要的纠纷央。舰④算分包常驻工地声的管理人员，拦如项目经理、世总工程师、施弃工员、质量检逐查员、安全员寺、材料员、维凉修电工等，必碗须持证上岗。饶项目经理、总昌工程师必须具喇有工程师资格游证书。分包单坚位进场前应向亡施工总承包上核交管理人员岗税位、资格证书刷。如果证件不源全，总承包将施拒绝其进场。拾⑤氧进场的劳务人筋员必须持有身闸份证及在天津疑市办理的有效酱期内的务工证允、特殊工种上赶岗证。其中特园殊工种包括：纷电工、电气焊正工、维修电工纺、架子工、起写重工等。分包碎单位进场，必女须将其劳务人券员的花名册及冻上述证件复印帆件上报施工总聋承包。劳务人柔员必须经常携录带上述证件，呢以备随时检查系，被查者如证邮件不全，将被神清出施工现场便。停⑥颈各专业分包单膊位进场后三天盈内需向总承包娱提交下列资料顿：贤a.支企业各类资质汇证书及营业执乱照；灰b.推业主签发的中原标通知书及投声标文件（包括洋承诺书）一套壮；辽c.旦管理人员名单料及分工；门d.欺岗位职责及管骗理制度；润e.申施工工人名单婶及劳务注册手抄续，暂住证明序等。就上述各项资料酷由施工总承包祥相应专业施工终员负责收集、虫整理、收集齐顽全后装订成册毫，送资料室归感档。迹⑶坑施工总承包对尘施工进度的管稠理打①继施工进度计划爷管理：施工总刺承包依据施工饲进展情况编排真合理的总进度谅计划，对绩生产诸要素（常人力、机具、拖材料）及各工闷种进行计划安屠排，在空间上欣按一定的位置磨，在时间上按丰先后顺序，在欺数量上按不同腹的比例，合理靠地组织起来，甲在统一指挥下绵，有序地进行绸，力争达到预捷定的目的。馋总进度控制计闲划由施工总承邀包依据与业主钢签定的施工承绣包合同，以整允个工程为对象擦，综合考虑各垃方面的情况，拆对施工过程作辣出战略性的部广署，确定主要叹施工阶段（地组基与基础、结绝构、设备安装孟调试、装修、蹲验收等）的开蛛始及关键线路搭、工序，明确忍施工的主攻方雹向。施工进度渐计划的编制按麦施工计划编制要流程图供1.9-5狐进行。寇②倍确保施工总目狐标（合同工期使）的实现。各债专业分包单位富在编制分部、乌分项工程及工喘序的安排时必矩须服从施工总围目标的要求和串规定，既可靠缝又要留有余地猛。庆③庙体现可行性和塞合理性的结合服，充分反映建倾筑施工的内在污规律，在施工子部署上，先下可后上，先室内烦后室外。在专涨业施工上，遵陷循先大截面后狂小截面、先无婶压管后有压管蓬，特别是土建维为机电设备优耽先创造安装条拒件，机电设备犁为墙、顶、精嫌装修创造隐蔽同条件。躬④笨直观明了、便傲于操作。采用盘坐标与网络图侦相结合的方式设编制施工计划纳，充分反映各姿施工工序间的丑相互逻辑关系篇，确定关键线门路，便于实施爸和检查。弦⑤走注重经济效益璃。尽可能安排耐流水施工，组轰织均衡施工，业在确保工期的亦前提下，以较盐小的投入赢得纽最大的收益。求⑷柱施工进度计划正控制现施工总承包对谋施工进度计划充的主要控制是蹲：形象进度、锻施工产值、工龟程质量、工料议消耗、文明施割工等内容。计泉划的编制是依柜据图纸和合同少工期的要求，镇结合现场的情栋况等多方因素水编制，在计划贱的落实控制中振，施工总承包邻和分包的计划菠管理员，深入浸现场调查研究撒，掌握情况并百用统计分析方和法，找出实际括完成情况与计瓣划控制的差异临，分析原因，芬制定措施，加抖强生产调度，碍及时调整计划棚，在动态中求诞平衡。施工进监度计划的主要烈控制措施：呀①速计划动员。施信工总承包动员胖相关职能部门泡参与计划的编腹制并集中深入蜘讨论，以明确残施工目标及为脱达到目标各自怒应做的工作。浑②膨建立例会制度任。施工总承包往定期召开计划插会议，会议由安施工总承包主抓持，各专业分耽包主管生产的火负责人参加。萌主要是检查计答划的执行情况星，提出存在的陈问题。分析原飘因研究对策采弹取措施。业主撑、监理、施工酿总承包随时召低集并提前下达绒会议通知单。系分包单位必须士派符合资格的车人参加，参加漏者将代表其决粉策者。分包单资位派出参加会搁议者不得随意萄迟到、早退或在缺席，如有特介殊情况，应提她前请假，并委督派相应资格人颂员参加。援③判下达施工任务屋指令。施工任寄务指令原则上厘由施工总承包餐经理签发，主宾要是针对出现叠新情况利用签茶发指令的形式娃，取得短平快汪的效果，其次傲是对在穿插施洋工时，必须在具规定的时间内肉完成，否则影荷响下道工序的邀施工计划。对最不能按照指令尾完成任务的分殃包单位，所造泪成的一切损失银由分包单位承雹担。葵④肉工程进度分析倒。计划管理人喇员定期进行进肉度分析，掌握耗指标的完成情有况是否影响总科目标。劳动力篇和机械设备的贱投入是否满足低施工进度的要工求，通过分析泉、总结经验、榴暴露问题、找轻出原因、制定吊措施，确保进衣度计划的顺利筛进行。照七库.寺施工总承包对肉施工技术的管供理归技术管理工作允由施工总承包披总工程师负责朱，主要是制定沙日常生产程序顾，合理安排布谱置劳动生产力校。明确工程质繁量的要求和标报准；充分发挥戚设备潜能，提河高劳动生产率议，降低工程成间本，增加经济越效益，提高技艺术水平和工程堤质量。圆主要是进一步邀地明确责任，王对各专业管理芳实行分段配齐犬、动态调控，工如机电在项目良副经理的分管您下设置了给排猴水专业、强电耍、弱电专业、狮通风空调专业绑、电梯专业。躬土建在总工程垦师分管下设置盆了建筑专业、商结构专业、现硬场区段专职技搞术员、测量试新验、资料整理扮等。要求各专屿业分包也要设赴置相应的机构爬和专业，如弱妖电专业、门窗洽及幕墙等。技酒术管理组织机厌构的设置使土庆建、安装、装融饰的方案审查纷，现场技术方果案的处理，设碑计变更，深化逮设计，施工计躲划的编排等进详一步明确责任辉，强化技术管摆理工作。施工丹总承包技术管斥理工作的主要帆内容：凤①县施工图纸与技炼术资料的管理嗓；快②荡重大施工组织剩设计、技术方针案的编制与审股批；境③鼠图纸中有遗漏斯、错误需要更澡改的确认工作队；徐④臣组织图纸会审签、技术交底，岗重点解决设计钞中各专腥业国“阵碰役撞鄙”弟和纠“伴打辰架秀”献问题；龟⑤愤相关项目或专炒业的深化设计灶；测量试验的努管理工作；咬⑥闸现场技术质量铸问题的处理；涛新技术的推广萌利用；烂⑦俭协调、指导各范专业分包单位甩的技术管理工副作；驻⑧短做好有关技术演方面的三个协菌调工作：痕a.萄外部协调：设谨计、业主、监摩理、政府有关辈职能部门的协淡调；抵b.算相关职能部门亏之间有关技术滚方面的协调：份工程、合约、躲财务、材料、苗水电、机具等秧方面的协调；凉c.欠参加各专业分供包单位技术指桶导、有关技术密方面的横向沟祥通和协调。楼技术管理工作绍流程见图钱1.9-5创。戚八辣.葛施工总承包对逗工程质量的管浆理怠我们将牢固树贤立质量第一的躺思想，坚持样劝板引路，重点桨突堵出踪“汇精肝”闪和畅“迈细你”全，一是点点处愈处按规范、标坦准要求，多方温消除质量通病淡；二袍是搂“搁粗粮细咱做俭”竞，绸“典细粮精悔做汁”圈，以高于国家舍标准为标准。刺既强调内部质温量，更突出感念观效果，最终茶实现高档次的挑质量等级。确垦保每道工序受如控，建造业主就满意工程。⑴质量预控渴①慢质量管理以预哑控为重点。属②策各分包方应建缴立完善质量管撞理体系，以确宴保工程质量在现各个环节受控治。呆③字分包方进场后亩，及时向施工家总承包提交质锣量保证计划书警，计划书包括醉以下内容：质谷量目标、质量大管理保证措施牌、关键部位质年量的跟踪控制凯、质量通病的辉防治等。革④米在每个分项及翠重要工序、部悦位施工前，分迹包方应通过施茅工总承包向监渣理报验施工方渴案，施工方案灵中主要包括以稳下内容：施工团流程、施工方堵法、系统试验辆等要求与其它悉专业配合交叉辨施工办法、劳吊动、机具、材铃料安排，设备民、成品供应计歼划，施工进度贵计划等。号⑤去分包方的技术排交底确实要起泽到作业指导书醉的作用，交底沟中应明确机具纠、材料、质量率要求、注意事班项、交叉配合社等。判⑵应施工质量的过械程控制苍①扮施工总承包专奶业施工员、质劣检员在现场巡禾视，发现问题下向分包单位下蛛发《工程质量六整改通知单》级，必要时下发旨停工单，直至明将问题改正为梅止。蹲②皇施工总承包专境业施工员、质蕉检员将对分包断的隐、预检及斥各项施工试验悠进行核查，如抖发现不合格将趴责令其整改，倘合格后，分包春才可通过施工肌总承包向监理度及业主报验。决③尖施工总承包专贿业施工员、质奉检员将根据分任包的施工方案昨、技术交底等邪对分项工程进之行验收，发现拳不合格或现场荡实际与资料不紧符，将责令有皱关分包方限期币整改，验收合盏格后，再向监导理及业主报验拐。烈④刊依据本工程的衡特点，在施工棒过程中重点对搜施工管理的程遥序，进行确定亲，详见质量管荡理工作流程图网1.9-7咏。饼⑤狡对工程质量报今验工作规定具毒体的程序，使罢专业分包在工痕程质量的报验抚方面能按照统陶一的程序有条挣不紊地进行，深详见工程质量冠报验程序流程江图篮1.9-8蒸。辩⑥夏对分项、分部学、单位工程的屋质量控制设置宁质量控制程序燃流程图，便于柿施工总承包在遇施工过程中进径一步把关，详摘见分项工程质捡量控制流程图借1.9-9仰、分部工程质柏量控制流程图稼1.9-10互、单位工程质俊量控制流程图档1.9-11搭。尝九柱.界施工总承包对旋施工安全的管仁理青安全生产是施渐工总承包在整恼个施工过程中愚管理工作的关兰键环节，承担钩着从始至终的友安全管理责任饱。呆⑴线施工总承包及贿各专业分包单已位建立以项目惭经理为首的安谷全生产领导小努组，有组织、逮有领导地开展漏安全生产活动竞。扑⑵隙企业的法人代宅表与施工总承并包项目经理签穴定安全责任状萍，明确双方在穗安全生产中的槽责任、权利和伪义务，以及具迎体的安全生产郑考核指标。渐⑶以根据项目法施燕工的要求；施敲工总承包经理离与各专业分包比单位经理签定扩安全生产协议沈，确定安全生董产中的责任和尝指标。创⑷吵施工总承包及煌各专业业务主到管部门负责人勒（专业施工员嚷）与各专业部喇门的业务人员仍，各专业负责挺人和业务主管鸡部门人员与作关业班组、特殊卡工种作业人员秋都要分别签造定安全生产协侄议书。从经理逝到生产班组纵被向到底，一环冶不漏，各职能蛙部门人员的安报全生产责任做姿到横向到边，舌使全体职工增未强安全知识，兆提高安全意识水。贩⑸信各级人员的安季全协议签定后座，项目经理（叫安全工程师）讯监督、检查本豆协议的落实情闭况，确保安全鸦考核指标的完伤成。判⑹禁各级安全管理梦协议，特别是犹各专业分包单差位的安全协议粱必须在各专业忍分包单位进场鸦前签订。安全轻管理工作流程喇见图冬1.9-12讨。微十阳.悉施工总承包对察文明施工的管扰理擦文明施工工作集由施工总承包免统一组织、统据一管理、各专斗业分包单位必幻须按以下规定各办理。帅①铜进场前必须按鹰花名册，每人坚交一张旋1缸寸彩照统一到怠综合管理办公今室办理胸卡。值无胸卡者禁止婚进入施工现场忠。驳②姻专业分包的管般理人员一律佩蛮戴白色安全帽确，施工工人一菌律配戴黄色安其全帽，其它颜热色的安全帽一兼律不准带入现戒场。收③摘分包搭建办公狠用房或材料库时房必须报施工我总承包综合办蛾批准。棍④毅所有施工现场搞及办公室的标萝牌由施工总承唱包统一制作，礼未经允许不得筑悬挂任何标语忘或标记，如确渡需悬挂必报综验合管理办公室挤，由综合管理劲办公室报业主砖批准。费⑤哀在进行噪声作槐业时，必须严皇格控制作业时宏间，工地设群倍众来访接待站蝶。响⑥陪防止人为活动住的噪声，特别益要杜绝人为的禁敲打、叫嚷、坐现场野蛮装卸使噪声等现象。粥最大限度减少纺噪声扰民。辣⑦饭施工现场的环牢境卫生整齐、瓶无积水，车辆染进出现场不得凭遗撒或者夹带待泥沙。毁⑧帖分包单位办公爆区、生活区、所材料加工场地祸应保持清洁，样生活垃圾由分萌包单位自行负紧责清运出施工裕现场。分包单蒙位施工必须做遮到随时工完场于清，随时清理俯建筑垃圾，在点其责任区内须渡保持垃圾分类僚堆放，施工总县承包随时对分日包执行情况进说行检查。邪⑨马办公室、宿舍宇、伙房、饮水堡站、吸烟室、齐垃圾站、厕所精等设统一制作倚的标牌。掘⑩排伙房必须有卫适生许可证、炊顶事员每年进行拖一次健康检查现，持有健康合驰格证者方可上途岗。笛十一辱.俱施工总承包对轻施工机具设备混的管理忘机具设备管理恨工作由施工总颤承包统一负责悼，所有进入施慈工现场的机械鞠设备都必须服扇从施工总承包链的统一调度、干统一协调，有杯计划地进退场侍。机具设备的报使用必须遵循谦以下几点：没⑴裤分包所有进场工的施工机具必榨须提前申报。叔工程设备申报恰单必须注明进租场机具的型号培、数量、及有学关参数。并在谣进场时做好登梯记，将登记表叠上报施工总承斗包，并随表附扮上进场机具的刮合格证。施工灌总承包将对进悔场机具随时检沾查。猎⑵竹凡是没有进场味登记的机具一贪律拒绝进场。傅施工总承包对谦进场机具进行耗检查时，若发备现没有做登记仇的机具将停止烤其使用，并有河权调查其来历绳直至没收。货⑶著施工机具的使专用必须符合有叫关施工机具安升全操作规程及植安全用电要求者。施工机具不栋得带病作业。翁⑷斜检验、测量及阳试验设备包括升已在施工现场殃使用的经纬仪玩、水准仪、游酱标卡尺、佛500mm俗以上钢直尺、道压力表、氧气败表、乙炔表、镇绝缘电阻表、皮万用表、电流室表等施工现场除所有使用的机剧具设备、仪器单，都必须是经叛政府部门检测奏合格后，并在返有效期内完好贩无损。一般钢席卷尺必须有出百厂检验合格证极。施工总承包歪在施工过程中斗随时对此类设懒备、仪器及钢惭卷尺进行检查药。若发现没登厘记、不合格、盒已损坏过期的控正在使用及处稀于待用状态，三施工总承包将叉按其使用的情推况，对其进行艳重新检查合格串为止。通⑸负所使用的机具钱外壳绝缘必须鲜符合要求，所贤使用的电源线寺必须为符合规蛾范要求的电缆真线，不得用其化它线代替。搏⑹催所有机具必须思做到一机一闸西，一漏一箱。廉三级配电箱的隙配置必须符合魂要求，漏电保钉护开关漏电动隆作电流应小于假30炎毫安，漏