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文档简介

对中国企业家的四个发现中国企业家第一次被放在全球化素质平台上审视，结果至少有四个弱势让人担忧。作为美国着名管理咨询公司Hay集团的中国区总裁，在过去的两年多里，陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间，与四十多位中国企业家面对面地进行3～4个小时的交谈。这些企业家都在各自的领域中出类拔萃，企业资产规模均在100亿元人民币以上。不久前，一份以他们为研究对象的“中国企业家素质模型”出炉了。陈玮在上海的办公室里对我说：“我们发现的是一群似曾相识的新人类。”陈玮的研究最让人感兴趣的是：Hay在过去的几十年里还同时完成了欧美、日本以及印度等国家的企业家素质模型。于是，中国企业家第一次被放在一个全球化的素质平台上审视。根据陈玮的报告，中国企业家的整体素质中至少有四个弱势让人颇为担忧。一、重进攻，疏防守“每次当我问这些企业家当前最大的挑战时，答案往往是人才的短缺。但是当我们观察其决策活动时却是不计后果的进击者，他们的战略和营销充满了浪漫主义的激情。但是他们却很少考虑防守，在组织能二、针对本土创新弱其实还是在中国市场。针对本土市场创新的缺乏，将成为阻碍他们进步的最大障碍。三、高层团队问题多可能产生职业经理人。”这是陈玮的结论。四、靠直觉而非思考与易于冲动的素质，往往容易形成冒进

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