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文档简介

一、工程概况A工程是X集团公司X施工处所属的一个工程。X集团公司具有工程施工总承包一级二、工程本钱管理的实施〔一〕重视本钱管理意识的培养〔二〕建立了完善的本钱管理保障体系1.建立完整高效的组织机构统。标准各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得本钱管理能较好地实施。2.明确各部门及各职员的职责分工公司工程本钱管理领导小组——管理小组及工程本钱管理体系，对工程最终经营结果进展评审、考核并实行奖惩。工料机分析；计算、分析、落实和审核工程责任本钱和各期工程本钱收入。人财部——管理和财务管理。三、本钱管理实施融入其中，同时，A工程还根据工程自身的特点，将目标本钱法穿插使用，取得了良好的效果。在A工程中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A工程实现利润的最低限。但是，A工程并未根据这个目标1.结合工程的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工工程的预算本以及重要工序再次进展分析，找出能够降低本钱的关键点，进展资源配置的合理优化，并根〔二〕本钱目标的分解本钱目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进展综合分析的根底上进展的。1.按各分局部项工程进展本钱目标分解。整个工程工程是由各个分局部项工程组成的，方案，将本钱目标按照年、季、月进展分解。〔三〕本钱目标的阶段控制与分析的实际本钱比目标本钱降低了65.6万元，到达3.06对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A工程与供给商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为工程对机械的配置构造进展了优化，从配合使用的角度进展综合考虑，提有可控性。〔四〕工程实际本钱核算与分析制的仍然不够严格。油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是工程部加强了对费用比目标本钱超支了16.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时工程在对A工程本钱的分析过程中，可以看出分项工程是本钱发生，也是本钱分析的根本保证施工

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