第一次工地会议汇报材料

PAGE1-G30与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路互通立交工程汇报材料新疆公路工程监理中心G30与昌吉高新区吉祥南路互通立交总监办二〇一五年三月G30与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路互通立交工程总监理工程师办公室2-G30与昌吉高新区吉祥南路互通立交总监办-1-G30与昌吉高新区吉祥南路互通立交总监办第一次工地会议汇报材料G30与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路互通立交工程监理任务由新疆公路工程监理中心承担，自2014年11月份进场以来，我总监办在代建指挥部的正确指导下，完成了施工准备阶段的监理工作，现向各位领导汇报如下：一、总监办驻地建设情况根据标准化建设的要求，总监办驻地选址位于大西渠原政府办公楼，距离项目现场约10公里，车程约13分钟。办公楼共三层，一层设监理试验室，二层设总监理工程师办公室和各专业监理工程师办公。办公桌椅16套，网络已通，相机2台，复印1台，打印机2台，台式电脑1台，笔记本电脑4台；三层为独立会议室。总监办办公室目前具备办公条件，人员已经全部进场。二、总监办组织机构，车辆进场情况1．按照监理合同要求，总监办配备了具有多年监理、施工经验的工程技术人员8名，所有人员均在新疆公路工程监理中心注册，人员持证率、注册率均为100%。人员简介及联系方式如下∶序号姓名监理资质职称职务联系方式1陈鲁明交通部监理工程师高级工程师总监152099067972张孟延交通部试验检测工程师工程师试验工程师186236815063智强交通部专业监理工程师工程师道路工程师158986683994周生芳交通部专业监理工程师工程师结构工程师153156380995陈厚德jiao工程师计量合同安全6陈晓飞监理培训证助理工程师监理员153156062887刘同臣监理培训证助理工程师试验员135139065568王娜监理培训证助理工程师文秘总监办主要设置综合室、技术室和试验室三个部门。技术室主要进行工程技术的审查和专项施工方案的审定，对路基、路面、桥涵、交通安全设施、环保等工程进行技术管理，并进行日常监理巡视；试验室主要进行工程材料、配合比、工序试验、现场试验检测、工程质量事故检测等工作；综合室主要负责文件资料的收发、财务、后勤等工作。总监办组织机构框图如下∶总监理工程师总监理工程师∶陈鲁明综合室技术室试验室结构工程师∶周生芳监理员∶陈晓飞试验工程师∶张孟延试验员∶刘同臣综合室主任∶王娜合同计量∶陈厚德路基工程师∶智强2．车辆进场情况总监办配备雪佛兰越野车1部，已经到位，车况良好，满足合同协议书和监理工作的要求。三、总监办的职责范围总监办是指导、检查、监督和协调施工单位的工作关系。主要的职责和权限划分如下：（一）施工准备阶段设计交桩：总监办配合代建指挥部，组织实施交桩，承包人负责接桩。基准点复核：承包商复核，总监办复查、审核，审批。施工组织设计审查：总监办审核、审批，报代建指挥部备案。第一次工地会议：总监办组织，约请代建指挥部参加。原始地面线测量：承包商测量，监理全程参加，并按30%抽查，测量结果总监办审核，审批，并报代建指挥部备案。开工前准备工作检查：由监理检查。总体开工审核：总监办审核后，由总监理工程师下达开工令。监理计划和实施细则：监理计划和实施细则由总监办编制，报代建指挥部审批。（二）施工阶段1.质量监理（1）分项开工：一般分项由总监办审核、审批。（2）工程验收：①工序验收：总监办验收。②分项验收：总监办验收。③分部、单位工程验收评定：总监办负责。（3）图纸会审：总监办安排专业监理工程师对图纸进行审核，将审核结果会同施工单位审核结果上报代建指挥部。（4）过程控制：总监办负责。（5）材料审批：①一般材料：总监办审批，代建指挥部核查。②重要材料（C45（含）以上砼及抗冻融砼，预应力砼构件、预应力组件、支座、伸缩缝、钢梁加工、基层材料、防水材料、面层材料）的生产厂家资质、施工工艺、质量状况等由总监办审查，代建指挥部审批。③现场材料管理：专业监理工程师负责检查，总监理工程师巡查。④重要材料准入管理：试验室审查，总监审核，监督站审批，报代建指挥部备案。（6）材料抽检：试验员负责抽样，送中心试验室检验。（7）施工方案：①一般分项工程的施工方案：总监办审批，报代建指挥部备案。②重要分项工程方案：〔大型砼结构（如桥台、箱梁）的浇筑，预应力筋张拉，钢梁加工，大型预制构件的吊装，梁板预制，桥面铺装，桥面防水，伸缩缝等〕，总监办审核，代建指挥部审批。（8）测量复核：一般部位由总监办复核、审批，代建指挥部随机抽查；重要部位（加密导线点和水准点、桩基、墩柱、盖梁、临时支墩、支座、梁顶、铺装层、路基顶、基层顶等）由总监办核查、审批。（9）旁站：一般由监理员负责，专业监理工程师检查。重要项目（如首件等）总监办负责检查。（10）质量事件（缺陷）处理：①质量缺陷处理方案：由总监办审核，代建指挥部审批。②质量事故处理方案（含外观处理）：由总监办初审，代建指挥部审核，由设计、监督、专家和有关人员参加的专题会审定。（11）工程单位划分：施工单位负责，总监办审核，报代建指挥部和监督审批。（12）工程资料：现场资料总监办负责填写、收集、整理，并负责组织管理。2.费用监理（1）清单核算：施工单位、总监办分别进行，共同核对消除差异，由总监办形成支付清单，报代建指挥部审批。（2）现场计量由施工单位、总监办和代建指挥部待料联合确认。不适宜材料清除与回填方案由施工单位、总监办和代建指挥部代表共同确认。（3）支付报表由总监办审核、审批，报代建指挥部复审。（4）土方量计算：总监办审查、审核，报代建指挥部审批。3.进度监理（1）总体计划：总监办审查、审批，报代建指挥部核准。（2）阶段计划：总监办审查、审批，报代建指挥部备案。（3）月计划：总监办审查、审批，报代建指挥部备案。4.安全监理（1）整体安全方案与施工组织设计同报同批。（2）专项安全方案总监办审核、审批。（3）专项安全专家论证会总监办组织，邀请代建指挥部参加。（4）日常安全巡查总监办每日巡查。（5）每周、月安全定期检查总监办组织，邀请代建指挥部参加。方案、措施及预案由总监办审查、审批。（6）专题安全会议总监办组织，邀请代建指挥部参加。5.合同管理（1）变更：按代建指挥部确定的变更规定程序执行，总监办审核，报代建指挥部审批。（2）索赔：总监办审核，报代建指挥部审批。（3）分包审查：总监办审核（重要材料按分包管理办理），报代建指挥部批准。（4）监理指令：总监办签发指令、文件或通报，报代建指挥部备案。（5）停（复）工指令：专业监理工程师有权暂停工序或分项工程暂停，事先征得总监同意；总监办有权暂停分部或单位工程，事先征得代建指挥部同意；合同工程停工须事先报代建指挥部批准。（6）对承包人履约检查由总监办组织，邀请代建指挥部参加。6.信息管理（1）周报：总监办编制、汇总。（2）月报：总监办编制、汇总。（3）统计报表：总监办编制、汇总。（4）文件往来：总监办和代建指挥部之间事项的报告、请示、传达、通知等均以书面形式为准，按总监办统一格式行文。（5）监理资料归档：总监办收集、整理，按代建指挥部和公司要求实施。7.工作协调（1）总监办工程例会由总监办组织，每月召开一次，邀请代建指挥部参加。（2）专题会议由总监办组织，不定期召开，邀请代建指挥部参加。（3）代建指挥部各种例会和专题会议，总监办按项目处要求参加。（三）交工及缺陷责任期阶段1.交工初验收由总监办组织。2.交工验收由总监办组织，邀请代建指挥部参加。3.交工联合验收由代建指挥部组织，总监办参加。4.监理工作总结由总监办编制。5.监理质量评估报告由总监办编制。6.缺陷责任期工作计划由总监办审核。缺陷责任期工作由总监办负责。四、监理人员的岗位职责（一）总监理工程师主要职责1.对本工程建设监理合同的实施负全面责任。2.贯彻执行国家和地方政府颁布的有关工程建设管理的法律、法规和政策。3.组建监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。4.主持制定本工程监理规划、监理实施细则并在征得代建指挥部同意后贯彻实施。5.参加代建指挥部召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发总监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。6.审查（批）承包人申报的各种重要报告。7.审核承包人各类工程款项支付证书。8.主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故。9.组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向代建指挥部办理工程交工，并协助代建指挥部单位组织工程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程交工移交证书。10.组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。11.按期向代建指挥部汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。12.主持本工程监理资料归档工作。（二）道路、结构工程师岗位职责1.在总监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内的路基、路面及桥涵工程的监理业务；2.全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的路基、路面及桥涵工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令；3.审查承包人的路基、路面及桥涵工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；4.监督检查承包人路基、路面及桥涵工程的质量自检体系及其运转情况；组织本监理合同段范围内的压实度检测及路基填筑材料标准试验、路面原材料的取样送检；5.审核承包人提交的路基、路面及桥涵工程资料，制定控制路基、路面及桥涵工程质量和进度的措施及相关图表。当路基、路面及桥涵工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向总监理工程师报告，并提出处理意见；6.组织或参与本总监办工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；7.负责编写施工过程中路基、路面及桥涵工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导路基、路面及桥涵工程监理员的监理日记；8.完成总监理工程师临时交办的其它工作。（三）合同、计量工程师岗位职责1.对合同执行或变更的事项进行管理和控制；2.对承包人的施工设备、人员配备、分包及其进场计划、施工计划的制订和执行、工期的保证、工程变更（含数量、性质、单价的变更）、索赔以及工程费用支付等进行全面检查、控制；3.在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，或上报上级主管监理工程师核批执行；4.组织工程计量，编报支付证书；5.组织并参与各阶段的验收工作；6.完成总监理工程师交办的其他工作。（四）安全、环保工程师岗位职责1.批承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。2.抽查承包人专项安全施工方案的落实情况，定期巡视检查危险性较大的工程作业，及时整改安全隐患。3.督促承包人进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场安全生产检查。4.定期或不定期进行安全隐患排查，抽查承包人施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。5.建立施工安全监理台账，定期检查承包人施工安全台账记录情况。6.审批承包人施工组织设计中的施工环境保护措施。7.抽查承包人环境保护措施的落实情况，发现问题及时整改。8.施工中发现文物时，应要求承包人依法保护现场，报告有关部门和发包人。9.参与环保监控的相关工作。（五）试验检测工程师岗位职责1.熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法，并对合同条款有全面了解，有效地进行施工质量控制；2.根据本项目的试验工作量及施工进度计划提出试验人员的组成及分工，并在施工过程中进行统一协调和管理；3.以试验技术规范为准则，具体制定本项目各类试验的程序、记录、报表格式，报审后负责执行；4.根据工程进度，提前核定承包人提供的各项技术指标（如土的最大干密度、各种混合料的配比等），供各专业工程师作为质量控制的依据；5.组织试验人员坚持经常性的现场试验检查和核定工作，对承包人的检验、测试工作进行全面监理，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况；6.坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对；7.全面负责监理试验室的管理工作，包括设备仪器的购置及人员组成；8.负责安排好本室试验人员的各项工作，并进行检查指导；9.定期向总监理工程师汇报工作，接受当地质检站的业务指导；10.接受总监理工程师交办的其他工作。（六）（七）1.在试验工程师的安排下，完成承担的各项检测任务，并对其检测结果的准确性负直接责任；2.严格执行有关技术规程、规范、操作规程，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，实事求是，不得擅自取舍；3.出具试验报告单，对检测数据的正确性负责，按规定程序送审，并完成各项台账；4.认真执行质量保证体系，确保试验工作质量；5.学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、质量监督、计量法规等有关知识；6.正确使用和保养所用的各项检测仪器设备，做到事先检查，事后维护、保养、清理、加油、加罩，及时填写操作使用记录；7.严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、可靠、公正的试验结果，对检验数据的真实性和正确性负责；8.做好各项检测前的准备工作，检查样品，正确分样，试验前需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样。校对仪器设备量值、检查仪器设备运转是否正常及环境条件是否符合标准要求；9.严格执行安全制度，做到文明检测，离开岗位时应检查水电源，防止事故发生；10.完成领导交办的其他工作。五、总监办试验室情况根据合同要求，试验室已配备4人，其中试验工程师2人，试验员2人，分为力学室、水泥室、土工室、化学分析室、标养室,操作规程及制度均已上墙,水、电设施均满足工作需求。试验仪器按合同要求全部到位，仪器已全部进行标定能满足监理抽检工作的需要，申请临时资质资料电子版已完成,等待交通厅质监站试验室临时资质认证考核。六、监理规章制度的建立及监理大纲的制定情况为了确保公路工程建设项目的质量，实施全面质量管理、有效开展“五监控”、“两管理”、“一协调”的监理工作。自去年十一月份进场后，我总监办在全面熟悉合同文件的基础上，结合本工程项目的特点，建立和制定了以下制度。1．建立了各级岗位责任制建立和健全了驻地监理工程师，各专业监理工程师、监理员和试验员的岗位职责，并都已上墙。2．建立各项管理制度建立了《质量责任追究制度》、《廉政管理制度》、《会议制度》、《车辆管理制度》、《试验室管理制度》、《文档管理制度》、《安全生产管理制度》、《考勤管理制度》、《信息制度》等制度和各项监理程序框图，各类图表都已上墙。3．监理实施细则和监理工作计划的制定为了搞好“五大控制”，使监理工作有章可循走向规范化，避免盲目性，我总监办结合本工程特点，编制了《监理实施细则》和《监理工作计划》作为指导监理具体工作的依据。七、监理工作要点根据工程特点，我总监办主要从以下三个阶段进行监理工作：（一）施工准备阶段1.审核设计文件、熟悉合同及招标文件。制定《监理实施细则》和《监理工作计划》。2.准备参加第一次工地会议。3.审查项目部的施工组织设计总体进度计划。4.审查项目部的人员、施工机械设备、试验仪器及驻地建设情况是否符合合同要求。5.审核项目部的质量保证体系。6.参与交桩工作，督促项目部完成导线点、水准点、原地面的复测。并对项目部的复测成果按规定频率进行抽检。7.敦促项目部尽快上报单位、分部、分项工程划分方案。9.组织项目部审核设计文件及工程量清单，及时建立好工程量清单核实台帐。10.完成试验室的建设并敦促各合同段完成试验室建设及仪器标定工作，试验室临时资质认证资料的准备工作。11.检验项目部的进场材料。 12.敦促项目部尽快完成标准试验。13.检查项目部占用工程场地情况。（二）施工阶段高速有效的运行机制、健全的组织管理机构、人员配备、完善的管理制度、规范化的监理工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，是做好监理工作的基础和保证。在施工阶段，其监理要点是按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，做好“五控制”、“两管理”、“一协调”的监理工作。1.工程质量控制(1)加强事前监理，做好预防工作，积极推行首件工程样板制。(2)把好材料关，从源头控制工程质量。(3)规范管理行为，严格执行质量控制程序，加大对施工现场巡视检查力度。(4)审批施工工艺，只有科学的施工工艺才能保证施工产品达到设计质量标准，因此每一项工程的主要部位开工前都要求承包人制定施工工艺，并报监理工程师批准后才能执行。(5)加强试验检测工作，坚持以数据说话、检测定性的原则，确保工程质量控制无死角。(6)控制工程的整体质量和外观质量。(7)制定路面工程质量通病的防治措施。2.工程进度控制要点(1)工程施工进度计划的编制工程施工进度计划是施工项目实施阶段进行控制的行为标准，也是监理工程师实施进度监理的基础条件。(2)进度计划的审批审批计划的目的是检查承包人所制定的工程进度计划是否合理，是否适合工程项目的实际条件和施工现场情况，避免以不切实际的工程施工进度计划来指导施工。(3)进度计划的检查与调整进度计划的检查与调整是保证合同工期顺利实现的关键。3.工程费用控制要点(1)全面熟悉合同文件。(2)制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。(3)严格费用支付程序和支付管理。4.合同管理要点(1)依照合同的约定，对工程质量、进度、费用实施管理。(2)按工作程序及时处理各种问题（如工程分包、工程变更、工程延期、费用索赔、违约事件、争端与仲裁等）5.安全生产控制要点(1)检查前期准备工作，编制安全监理方案。(2)审查施工单位的资质和安全生产管理体系。(3)审查施工组织设计或安全技术措施方案或专项安全施工方案。(4)查验《分部分项开工报告》和《安全生产许可证》，审查施工现场平面布置。(5)审查应急预案。(6)做好日常巡检。6.环境保护控制要点(1)编制施工环境保护监理规划，(2)检查施工单位环境保护管理体系及环境保护措施。(3)做好日常巡检。（三）交工及缺陷责任期管理1.交工监理要点(1)审查交工申请。(2)验收工程质量。(3)检查交工资料是否齐全。(4)检查现场清理是否完毕。(5)签发交工证书2.缺陷责任期监理要点(1)审查承包人剩余工程计划。(2)检查已完工程。(3)确定缺陷责任及修复费用。(4)督促承包人按合同规定完成交工资料。(5)最终检查和评价。(6)签发《工程缺陷责任期终止证书》。八、承包人的驻地建设、人员、机械设备、试验仪器进场及施工准备阶段工作情况1.驻地建设项目经理部驻地建设基本符合合同文件要求。2.人员（与合同文件对照）根据3月15日检查结果，标书承诺人员11名，除一人请假外，其余全部到场。3.机械设备、试验仪器及试验室建设(1)项