质量进度安全保证措施

乾新昌吉木垒老君庙风电场一期49．5MW工程工程质量、进度、平安保证措施中电环能电力建设有限公司20１4年1２月１1日批准：审核：编制:2014年12月11日质量目标保证措施质量目标总体目标单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。1.２具体目标工程整体质量确保达标投产。实现单位工程优良率96%。1.2.3实现“三个零目标”，即:(１）工程质量事故零目标；(2)零缺陷移交目标；(3）投产后基建痕迹零目标。质量保证措施2.1质量保证体系“百年大计，质量第一”，依据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子,选择技术业务精干的工程技术管理人员参与本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。强化项目质量管理保证体系,以ＩＳ090０0系列标准为指南，依据公司质量保证手册及程序文件,严格执行有关规定，编制项目质量保证方案。在施工过程中，加强施工过程的质量把握点，对影响工程质量的诸多相关因素,专题争辩重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。1、各级领导必需生疏到质量是企业的生命,增加质量意识,坚固树立“质量第一”的思想。2、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定,增加质量管理意识，提高质量管理水平。3、各级管理人员和职工必需正确生疏和处理好质量和用户的关系,坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确生疏和处理好质量和进度的关系,进度必需听从质量,做到好中求快。2.２质量管理制度坚持技术交底制度，交底必需清楚、全面，使工人全面把握各工序的施工要点、留意事项及质量标准。坚持样板引路制度,对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。制定质量奖罚措施，对质量达标赐予嘉奖,达不到标准赐予经济惩罚。加强施工过程把握,制定工程质量工序把握，坚持质量大检查制度,公司定期对工程质量进行检查,项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施,提高工程质量。2．３制定质量检验方案施工项目正式开工前，质量部按Q/AEPC-ＭGＣ17《质量检验方案编制规定》组织编制质量检验方案，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。工程部依据工程合同组织编制本专业质量检验方案,确定所依据的技术标准和质量检验标准,“项目验收等级划分表”,提出Ｗ（见证）、S（旁站Ｈ（停工待检)点，质量部审核、汇总，总工批准，报监理工程师审核批准后实施。2．4加强施工过程质量把握施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。一般施工项目由专业主任工程师组织，重大(特殊）及危急施工项目由项目部工程部长或总工组织。全部参与交底的人员需签到,技术员做好技术交底记录。技术员对特殊工种人员资格进行审查，填写“特殊工种人员资格审查表”，并预备其资格证复印件,主任工程师审核,工程部在施工各阶段进行确认审查。专业工程队对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认，以确定对过程力量的满足,确保材质和规格符合要求,对作业环境进行确认,必需符合作业指导书的要求。对重大（特殊)施工项目,由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业预备和条件进行检查确认，填写“重大(特殊)施工项目施工前预备工作检查表”,检查结果由专业主任工程师审核，工程部批准，必要时由项目部总工程师批准。作业人员严格依据电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“消退施工质量通病守则”，克服和消退质量通病。作业人员和技术人员做好真实的施工技术记录。施工过程中需要进行变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算，专业主任工程师进行审核。对一般变更设计，在取得项目部总工程师同意的基础上,工程部签发；对较大或重大设计变更，工程部签署审核意见,报总工程师批准。已签发的变更设计联系单,由主办人同设计院商定、确认后，工程部资料员提交监理、业主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单,工程部确认接受后，确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单下达专业科后,由主任工程师明确执行责任人。变更设计执行完毕,责任人负责办理封闭,签署完毕后，随竣工资料一并移交。严格三级验收制度，各级质检员依据“验标”、“项目验收等级划分表”、有效的施工图纸和相关的标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对W点、S点和H点进行检查监督。各专业之间施工项目、施工工序交接须按Q/AＥPC－MGＣ09《工程中间交接管理规定》进行，施工项目或上到工序已完成并通过验收，证明性资料齐全,施工场地清理完毕，具备移交条件,由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向工程部提出移交申请，工程部组织交、接双方技术员、质检员、平安员对项目进行检查交接。对在交接过程中发觉的问题由工程部开整改通知单,影响下一施工项目（工序）施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交，交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报工程部验证。对施工过程中的内、外部接口协作把握充分重视，依据其所担当的工程与外部的接口,工程部制定接口协作的把握工作流程,并组织实施。保证接口施工满足质量要求。２．5严格质量检查与验收2.5．1质量验收程序１)本工程质量检验将按工程质量检验方案规定的验收项目和验收等级,实施四级质量验收。即施工班组一级自检，二级专职质检员复检和三级专职质检员验收,监理工程师、业主的四级验收多层次的进行。２)严格执行质量检验制度。工程质量验评实行班组自检（一级)、专业工程队复检(二级）、项目部验收(三级),监理工程师、业主验收(四级）多层次的进行。工程项目／作业工序施工完成并具备验收条件,施工班组、专业工程队、项目部二级、三级质检员将准时对该项目工序进行检查验收,认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料;班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。验收项目中规定提交业主和监理工程师验收的项目,由三级质检员进行检查与验收后，填写《分项工程质量检验评定表》，并提前24小时通知监理工程师组织对现场进行四级检查验收。3)本工程将执行质量检验三级验收制度,开展自检、互检、专检。作业班组为一级质检，自检与互检相结合,一级质量验收由班组长评定与签字。专业工程队为二级验收，设二级专职质检员,负责二级质量验收的评定与签证。项目部为三级验收,设三级专职质检员，分别审查一、二级质量验收记录，进行三级质量验收、评定与签证。全部专职质检员均经培训持证上岗。4）本工程项目部质量检验网络图监理公司监理公司四级专业质检员项目部质检员施工班组三级二级一级2.5.2隐蔽工程检查与验收1）若一道工序结束将被下一道工序掩盖,正常状况下无法进行复查的项目必需在掩盖前进行检查验收。2）工程具备掩盖条件或达到商定的中间验收条件,项目部质量部首先对资料进行审查,然后对工程实体进行验收。质量部确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来验收，并预备好待查的相关资料和验收记录。验收合格,监理工程师在验收记录上签字后,方可进行下一道工序的连续施工。３）监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽,隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。当监理指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内贯穿开孔时,各部门和施工人员将赐予乐观的协作，并在检查结束后重新掩盖和整理好。2.5．3工程中间交接检查与验收1）工程项目在交接前,必需通过项目等级验收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。2）工程项目交接时内部交接由项目部工程部主持，业主或监理共同参与;外部交接请业主或监理主持。3)在交接检查过程中发觉有我方缘由造成的问题由质量部开出整改通知单,工程部负责确定整改单位和制定整改方案。项目整改完成后质量部进行验收,合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。2.5.４特殊过程质量把握1)项目部对特殊过程质量把握必需执行公司有关规定；2)专业作业人员要依据作业指导书的要求，对施工过程参数进行连续的监视和把握,把握的范围要扩大到影响参数波动的各种因素并记录实测数据;3）质检人员要对过程进行多频次的检验，以验证过程质量符合要求。2.5.5重大质量监督项目检查1)我方将严格遵循《电力建设工程质量监督检查典型大纲》中规定的质量监督检查项目,在质量监督中心站和质量监督站实施监督检查前，项目部将对以上项目进行监督检查。2）项目部总工程师对重大质量监督项目检查负主责。组织工程部、质量部、专业工程队进行重大质量监督项目检查,必要时亲自参与检查。３）质量部负责落实重大质量监督项目检查的具体工作,对检查结果进行汇总整理，对不合格项提出整改措施并对整改结果进行检查封闭。４）项目部完成监督检查后书面通知业主和质量监督检查站，工程施工已到达某一把握节点,提请进行质量监督检查。２.6不合格品处置和质量事故处理对于属质量事故的重大不合格品,一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口,工程部、质量部、专业工程队负责执行Q/ＡＥPC-MGＬ２5《不合格品的把握程序》,必要时实行订正措施。对一般不合格品,项目部专业工程队/部门发觉一般不合格品准时做出标记,条件许可时予以隔离,并通知质量部。质量部对不合格品进行确认，填写“——不合格品确认、处置、验证表”，确定实施处置的专业工程队，由专业科单项技术员提出不合格品处置方案,主任工程师审核,专业工程队进行处置。质量部对处置结果进行验证。对属质量事故的重大不合格品,经项目部总工程师确认后，报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。质量部进行标识及事故记录工作，组织协调施工责任单位进行隔离和应急防护措施。公司总工程师接到上报事故后准时组织公司质量管理部、专业工程公司组成事故调查处理小组赴现场，并同时报上级主管单位。质量管理部组织对重大质量事故确认、评审，编写事故缘由调查报告，工程管理部提出处置方案，经总工程师批准后，联系设计院、业主工程师审定会签,审核工作完成后项目部责任单位进行处置,质量管理部进行结果验证。事后，质量管理部针对此发生的重大不合格品,按Q/AEPC－MGL27《订正措施实施程序》在公司范围组织实施订正措施。不合格品处置的有关记录应予保存,质量部对不合格品处置信息进行统计,并反馈公司质量管理部。2.7质量奖惩2．7．1项目部建立项目质量责任制实施考核方法,将施工过程质量把握落实到每一道工序和每一个岗位。质量部质检员和单项技术员、施工员等将对所负责的工程项目进行全过程检查,接受日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查,准时发觉并订正施工过程中消灭的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范、文件及程序的要求。2.7．２质量部每月组织召开质量例会，对本月质量状况进行分析及总结,提出下月质量把握要点及需实行的订正预防措施。同时组织对项目的质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对比相应的奖罚措施对考核结果做出处置。2.7.3项目部各部门和施工人员将自觉接受业主、监理工程师的监督考核。２．8质量通病及治理把握措施如表序号通病现状治理控制措施1油漆露底、脱落严格按设计和操作规程操作补刷,应用手工涂刷一遍，保证油漆遍数和漆膜厚度2运输、堆放变形设备运输和堆放时，应实行措施,禁止构件多层堆放，防止挤压和变形3安装孔位移螺栓钻孔应设样板,保证尺寸位置精确     ，安装前应对螺栓孔及安装面做好修整,留意消退钢部件小拼装偏差,防止积累，螺栓牢固程度应保持全都4电缆排列挨次混乱应依据设计图纸绘制的“电缆敷设图”进行，合理支配好电缆的放置挨次，避开交叉和混乱。5电缆的中间接头位置支配不恰当电缆敷设时，要弄清每盘电缆的长度,确定好中间接头的位置，不要把接头放在隧道的入口处、交叉处，在同一隧道内并列敷设时,电缆接头相互错开。6电缆标志牌挂装不整齐或遗漏在电缆架上敷设电缆放电缆时，每放一根电缆，马上把标志牌挂好,派专人负责。7电缆接头受潮从开头剥切到制作完毕，必需连续进行，中间不应停顿。8热缩型电缆头、热缩管加热时消灭气泡加热时按肯定方向转圈,不停进行加热收缩。９分支手套、绝缘管加热收缩时局部烧伤或无光泽加热时调整加热火焰呈黄色,加热火焰不能停留在一个位置上10绝缘管端部加热收缩时,消灭开裂切割绝缘管,端面要平整.进度目标保证措施1进度目标风机基础开挖20１4年1１月1日风机基础第一罐混凝土2015年３月1５日风机吊装开头2015年4月15日全部风机吊装完毕2０1５年6月１5日风机调试开头２015年6月1０日竣工日期2０14年6月３0日２进度保证措施2.１组织保证措施公司打算选择优秀的项目经理、工程技术人员、有丰富的风电施工阅历的平安员、质检员组成强有力的项目班子,组织高素养的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。依据业主供应的合同工期要求，制定具体合理的工程进度方案,把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调,帮忙项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，准时解决施工过程中的各类冲突和问题。按周方案严格把握分部分项工程进度，以确保周进度方案的实施，同时支配下周施工任务。依据工程进度方案，发挥我公司施工管理优势，合理配备劳动力,合理组织平面,立体交叉施工,确保工程按期竣工。加强组织措施,施工高峰或进度消灭偏差时，准时实行抢工措施。如增加作业人数、工作班次,延长劳动时间等措施。强化质量管理力度,提高一次合格率水平,削减返工，削减重复劳动,尽量做到一次到位，不留尾巴,提高工程收尾工作效率。优化技术措施,提高施工机械化水平，嘉奖为提高工效的小改小革和合理化建议。依据工期要求及进度方案,编制各时期的较为具体的实施作业方案，书面对参与施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，乐观推行劳动竞赛,通过奖优罚劣,奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。2.2技术保证措施2．2.1做好技术保证工作１)针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工阅历，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案,并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程,实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作,准时解决施工人员在施工中消灭的技术问题，尽可能将一些技术问题解决在施工之前。2)加强图纸会审工作,提高图纸的会审质量,尽可能的削减施工过程中的设计修改,削减和避开由于设计修改的缘由影响工期。3)乐观协作业主做好设备、材料、图纸、资料的供应工作,一旦到我项目部马上按相关管理制度发放到相关部门和人员。２.2.2确保准点开工１)早介入、早预备，乐观做好前期技术预备工作。乐观协作业主做好前期的技术预备工作。并完成技术管理所需资源的全部配置工作,结合前期所做的技术预备工作和其他相应工程的施工阅历。在本工程开工前完成下列技术管理预备工作：●质量方案;●技术管理制度;●质量管理制度;●平安管理制度;●物资管理制度；●作业指导书编制一览表；●图纸会审方案；●项目检验一览表;●文件包一览表;●建筑安装工序交接一览表；●其它管理制度。２)做好开工前的临建预备。依据施工组织设计总平布置的要求，提前落实租用房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场办公、施工和生活。3）做好开工前的资源进场。项目部成立伊始即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并准时做好主要机械进场的调度工作,以便尽快的形成施工力量。2.3资源保证措施2.３．1劳动力保证措施在施工期间,依据项目的进度逐月编排分工种的劳动力流向方案,合理使用劳动力,准时平衡调度,削减劳动力的窝、停工等，降低总用工。依据工期和进度方案,项目部准时组织各施工阶段的所需的劳动力,以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。依据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人，以保证施工工期。为确保施工工期和进度,假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后,全部职工一律停止休假，待工程竣工后补休。2.３.2机械设备保证措施提高机械化作业程度,保证工程进度,合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的修理和保养，提高机械利用率。２.3．3周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段连接不上。2.3.4物资保证措施1）主要材料、设备及构配件必需经过检验，合格后才能使用或安装。2）属我方选购的非标件订货前均须订立技术协议,工程部负责与合格分承包方洽谈、签订技术协议。3)用于工程的主要材料,进厂时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单,进厂使用前按验收标准进行复验，如有必要应对订购材料物资在出厂前进行验证。4)由业主供应的产品到货后，项目部经营部应准时通知业主和监理工程师、项目部质量部、专业工程队、制造单位,必要时请设计单位，运输和装卸单位对其进行验证。2．4管理保证措施2.4.1科学合理的组织施工1)确保资源的投入和优化。我们将把一批水平高、业务力量强、管理阅历足的管理人员、素养高、作风过硬、操作技能优的施工人员支配到施工现场。从人力资源上确保进度的准点。2）依据本工程工期短的特点,我们将更加合理配置人力资源、机械资源和总平布置，实行科学的施工方案,合理支配施工工序，从科学上保证工期。3）对关键项目重点把握和组织。针对本工程施工工期紧的特点,合理支配施工程序,在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能提前。４)实行工期目标管理,以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度,以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发觉某一环节的工期目标发生偏差,马上实行增加资源投入或分班作业。5)加强专业间的协调和组织工作。科学地支配各专业项目的施工工序，尽量削减交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，准时解决问题。２.4.２加强业主、监理、设计、制造、调试方的合作与协调我公司将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系,加强协调,快速便利地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题。2.4.3实行必要的奖惩手段在本工程中我们将依据业主的把握节点,设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核方法,运用经济杠杆的调整作用，实行经济安排与进度完成状况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核,从而做到主要形象进度的准点完成,又保证了工程总体进度。2.5进度方案动态把握措施2.5.1三级方案把握体系如图一所示:图一项目部技术负责人依据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度方案把握目标，编制项目进度方案。技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度方案。2．５.2进度方案细化项目部统计员依据各段进度方案把握目标编制月施工方案。施工段依据项目部下达的月施工方案,编制周施工方案。施工工长依据周施工方案，给施工班组下达日施工方案。2.5.3进度动态循环把握对进度动态接受五步循环法进行把握,如图二所示：图二第一步：按形象进度方案和精确     的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。其次步:将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求具体到每一分部、分项工程,始终到每个工序，为分析偏差缘由及制订纠偏措施供应依据。第三步：在确定偏差之后,马上要分析缘由。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况,物资供应工序支配,技术措施,气候条件。找出偏差缘由,并通过有关部门实行措施解决或弥补。第四步:对偏差的缘由分析确定后，有针对性的制定纠偏方案。第五步:执行和实现纠偏方案，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计,如此循环往复进行,以保证施工进度自始至终在严格地把握之中。2．5.4进度方案的监督管理加强施工进度方案检查与监督的力度,施工期间，每天下班前一小时,由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度消灭的问题,制定解决方法,对其次天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度方案供应依据。施工进度方案在执行中可变性很大,消灭进度偏差机会很多,做到每周对施工进度方案的执行状况进行检查和监督,以便为方案的调整供应必要的信息资料。通过实际进度与方案进度的比较分析，一旦消灭进度偏差,必需进行调整，方案调整的前提是确保施工总工期和各节点把握点不变,通过分析缘由，制定相应的调整方案。三、平安目标保证措施１平安目标1．１实现平安施工“事故零目标”人身死亡事故为零;重伤事故为零;群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零;交通事故为零；垮塌事故为零;职业卫生损害事故为零;1.２不发生轻伤及以上人身事故;1.3创建集团公司平安文明施工样板工地。２平安保证措施2．１平安生产方针及目标在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，认真执行国务院、建设部和电网公司有关平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证作业人员在生产过程中的平安与健康，严防各类事故发生,以平安促生产。2.2组织管理成立由项目经理部平安生产负责人为首的“平安生产领导小组”组织领导施工现场的平安生产管理工作。现场平安管理流程图如图1所示。现场平安文明施工管理流程整改通知整改通知（平安组）检查标准平安文明合同目标监督检查（平安组）实施（施工组）批准（项目经理）批准（技术总工）连续实施专项技术方案（技术组）创建措施、目标分解（平安组）平安文明施工策划（平安领导小组）检查制度：项目部组织月检平安员每日巡检地方政府抽检不符合要求图12.3教育培训进入工程现场员工实行平安“准入”制度。本工程开工前,组织全员进行一次平安工作规程、健康平安与环境管理工作规定及本企业平安规章制度和环境管理制度的学习和考试,考试合格方可上岗工作。以后的每年年初均要组织开展上述工作，经考试合格方可上岗工作。对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参与劳动的同学等）必需进行总时间不少于40小时的三级平安环境教育(公司或项目部级、专业工程公司级、班组级）,经考试合格后方可安排工作。对从事电气、起重、焊接、特殊高处等作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员必需进行专业操作技术培训和平安规程的学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核,不合格者，收回证件,停止作业，待重新考试合格后方可上岗工作。施工中接受新技术、新工艺、新型机具，工人调换工种等,必需进行适应新岗位、新的操作方法平安技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后，方可上岗工作。2.3.5对严峻违反平安环境规章制度的人员,平安部组织重新进行平安学习，并经考试合格后方可上岗工作，否则将调离本工程现场。2.4平安技术措施方案和平安施工措施工程项目在编制年度施工、技术方案的同时，必需编制年度平安技术措施方案。平安技术措施方案经项目部主管领导审批后,与施工方案同等下达,同等考核。各有关专业工程队、部门,必需在所管辖的施工、业务范围内对平安技术措施方案项目的按期完成负责。平安技术措施方案编制的范围，应符合国家颁发的《平安技术措施方案的项目总名称表》和电力建设平安施工管理规定所列《火电施工平安设施标准名称表》的项目，包括以改善劳动条件,防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切平安技术措施、工业卫生技术措施和帮助设施，以及平安宣扬教育,平安技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。平安技术经费由平安部把握，专款专用。所需设备、材料,列入工程项目物资、技术供应方案，优先支配供应。一切施工活动必需有平安施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。一般施工项目的平安施工措施须经专业工程队主任工程师审查批准,由单项技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的平安施工措施须经项目部工程部、平安部等部门审查、总工程师批准，由单项技术员或专业工程队系统工程师交底后执行。重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危急性作业项目的平安施工措施及施工方案,须经项目部工程部和平安部等部门审查，并办理平安施工作业票，经总工程师批准,由专业工程队主任工程师交底后执行。工程技术人员在编制平安施工措施时,必需明确该项施工的重要危急源。并针对工程的特点、所选用的机械及工器具、所接受的特殊材料、场地及四周环境,从技术措施上予以消退与把握。经主任工程师或总工程师审批签字后的平安施工措施，必需严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。对相同施工项目的重复施工,技术人员应重新报批平安施工措施,重新进行平安交底。0平安施工措施2.4．１0.1平安防护技术措施在施工前必需逐级进行平安技术交底，其交底内容针对性要强,并做好记录，明确平安责任制。进入施工现场的全部人员必需佩戴好平安帽；凡从事两米以上且无法实行牢靠平安防护设施的高处作业人员必需系好平安带，严禁高处作业临空投掷物料;高空作业人员必需戴好平安帽系好平安带穿好平安鞋。在塔筒内爬梯必需有保险绳,平安带吊钩必需有防脱钩装置,梯级上的任何油脂和残渣必需马上清除掉，以防止攀登人员滑倒坠落；只允许一人攀登梯子，在通过楼梯口后或爬上另一个平台后必需关闭楼梯口处的盖板,防止物品从放开的楼梯口落下，砸伤人员；噪音为90分贝或超过90分贝时，施工人员必需戴耳套；使用液压设备时,施工人员必需戴护目镜；设备部件在组装对接时,手脚千万不能放在对接面之间,防止被挤伤压伤;操作人员在离开机舱前必需把平安带系在安装在机舱外的弓形平安架上,只有风速低于15米/秒时,操作人员才能走出出入口;在使用喷灯工作时,塔下面的门肯定要打开,是空气流通；在使用气体喷灯时，千万不要抽烟或在喷灯四周使用其它着火源或易燃物;手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,修理和保管应由专人负责;现场应配备足够的干粉灭火器材,消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必需按规定时间更换干粉；加强雨季、风季施工的防护措施,准时把握气象资料,以便提前作好工作支配和实行预防措施，防止雨天风天对施工造成恶劣影响;五级以上大风、大雨、大雪及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业。施工人员应实行防滑、防雨、防水及用电防护措施;夜间施工必需有足够照明,危急作业面四周应红灯示警;2.4.１0.２施工机械平安技术措施全部施工机械的进场必需符合质量和平安要求,机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并经常对机械进行修理和保养；起重指挥一律使用对讲机进行地面与高空的指挥；对吊车司机及起重人员要制订特地的管理措施，以确保大型机械正常使用;大型机械（特种设备）司机实行书面交接班制度;不能在大于10m/s的风速时进行吊装,风速大于12ｍ/s时，禁止在叶轮上作业，风速大于15m／s时,禁止在机舱内工作。电动工具作业完毕或暂停时,应切断电源；2．4.1０.３吊装作业平安技术措施风机施工的吊装作业必需设置专职起重平安员,全面负责监督本工程的平安工作，全部起重指挥和操作人员必需持证上岗，坚持“十不吊”原则;对吊装时所使用的索具卸夹等必需符合国家的平安规范;对施工现场使用的吊车应经常保养检查,确保性能完好;吊装时在作业范围内应设置警戒线并放置明显的平安警示标志，严禁无关人员通行，施工人员不得在吊装构件下和受力索具四周停留；缆风绳必需平安牢靠；高空作业人员应配带工具袋,工具应放入工具袋中,全部手动工具（如榔头、扳手、撬棍等)应穿上绳子套在平安带或手腕上,防止失落伤及他人；高空作业人员严禁带病作业，禁止酒后作业;2.4.10.４起重机械操作、指挥平安技术措施吊装作业必需严格执行已审批的施工方案。进行吊装工作前，技术人员计算负荷重量并依据吊车性能、环境条件制定吊装方案，向包括起重工人、司索工、吊车司机交待清楚。吊装作业人员和起重机司机均须持有合格、有效的特种作业操作证,生疏吊装方案、起重机械性能、操作规程、指挥信号和平安技术要求等,并做好机械设备的日常维护保养。吊装指挥用标准信号，留意观看四周作业环境,不行对他人、设备等构成危急。起重机操作人员在操作时,精神要集中,要听从指挥人员的指挥，在发觉有信号不清或错误时,可以拒绝执行,待问清后再连续操作。各类起重机平安附件齐全牢靠,不得任意拆除，并要定期进行校对。各类起重机械在施工中需执行本机械的平安技术操作规程。２.５平安环境工作例行会议平安例会每星期二上午召开,对上次会议后的平安形势进行总结，组织对平安规章制度、法规的学习，对下阶段的平安生产日常管理重点事项进行布置。会议由平安部部长组织,生产副经理、平安部平安员及专业工程队平安员、施工负责人等参与。由平安部资料员做会议记录。２．６分包单位平安、环境管理2．6．1全部进点队伍要持有营业执照、资质等级证书、平安生产许可证,并将平安生产许可证复印件报平安部备案。分包单位与项目部合同科签定施工合同的同时,签定平安生产协议。２.6.2全部进场施工人员应按项目部要求着装，主动接受平安人员及保卫人员的检查。2.6.3按规定配备合格的专(兼)职平安员。30人以上的施工队必需配备专职平安员；超过３0人除设专职平安员一名外并配备总人数3％的兼职平安员，专职平安员应持证上岗并做好施工过程的监管工作。平安员一般不得任凭更换。假如分包队伍平安员大部分时间从事与平安管理无关的工作，平安部将对分包队伍进行批判和惩罚。2.６.4现场负责人和平安管理人员离开现场必需征得平安部同意。2.6.５施工过程中要留意成品爱护,因分包队伍自身缘由造成返工、设备损坏等,分包队伍必需赔偿损失，担当由此而引起的经济惩罚。２.６.6分包队伍员工发生违章现象，按公司或项目部的有关规定进行惩罚。罚款最迟在七日内交纳,逾期不交,由财务部门凭平安部罚款通知单从当月应付工程进度款中加倍扣除。２.6．7分包队伍开展好每日的站班会活动，切实做到“三查、三交”。开展好每周一次的平安活动日活动，活动要有记录，有针对性,有本人签字；按时参与平安部每周组织一次的平安例会活动。２.６.8分包队伍应加强内部平安管理，内部建立平安生产规章制度，并将平安生产规章制度、员工花名册、特种作业操作证原件等报平安部检查备案。2．6.9分包队伍不听从管理,不重视平安文明施工工作,平安管理混乱,项目部将予以重处。对平安部门下发的整改通知（口头、书面）不准时整改或整改不到位的,平安部将视具体情节予以批判教育、通报、惩罚等。2.6.10分包队伍违章施工、违章作业被业主、监理惩罚,罚款由分包队伍担当,项目部视具体情节另外予以惩罚。２.６．11对于重视平安文明施工工作,平安工作成果突出的分包单位赐予表彰或嘉奖2.7重要危急源、重要环境因素及把握措施2.7.1本项目重要危急源把握措施序号重要危急源危急类别主要把握措施爆炸1、加强对施工中危急品、化学品的运输、装卸和贮存的管理,设置独立的危急化学品库房贮存,标识清楚，设置必要的通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏等平安设施、设备,并依据国家标准、国家有关规定进行维护、保养;2、对从事使用、保管危急物品的人员,进行相应的平安技术考核或培训，考核不合格的不得上岗作业。重要部门或岗位，不得录用犯罪记录的人员；3、加强对氧气、乙炔的现场平安管理,氧气、乙炔管理人员应经培训，把握氧气、乙炔的基本学问和平安特性。氧气、乙炔库应有醒目的“严禁烟火”标志，禁止吸烟；4、气瓶不得与带电物体接触;氧气瓶不得沾染油脂;气瓶的瓶阀严禁沾有油脂；沾有油脂必需洗刷洁净；5、严禁在储存或加工易燃、易爆物品的场所四周ｌOm范围内进行焊接、切割与热处理作业；火灾1、行政事务科负责现场消防管理,建立现场消防重点部位状况登记表和清单，并报监理承包商备案；２、冬季取暖时，在办公区、生活区、加工区备用灭火器材;3、建立本项目施工范围内消防重点部位状况登记表,并报监理备案;对施工区域潜在的重大火灾爆炸事故场所/设备，如油箱、集控室等，编制消防应急预案,配置必需的消防应急设施,明确紧急状况的应急步骤措施,并组织演练；4、保证施工现场、办公室区域消防通道畅通,应急照明设施齐全;开展防火防爆专项检查,保证现场消防设施的完善、完好;5、加强巡查,对老化、破损的电源线路准时进行更换；6、进行电、火焊作业时，1）在焊接、切割地点四周5m的范围内,应清除易燃、易爆物品;2)无法清除时，实行牢靠的隔离或防护措施;3）作业结束后，清理场地、清除焊件余热、切断电源，认真检查确认无起火危急方右离开。触电１、电工一律持证上岗,严禁非电工拆、装施工用电设施；2、对电源线破损的便携式卷线盘、机械及电动工具准时进行修理，保持电源线的完好;3、在狭小、潮湿场所进行焊接作业时，电焊工作台必需牢靠接地；操作点应垫干燥木板或其他措施；设作业监护人;4、低压带电作业要办理平安施工作业票、正确使用防触电爱护用品、设专人监护;5、电动工具1)电气回路应单独设开关或插座，并装设漏电爱护器;2)金属外壳应接地；3）电动工具必需做到“一机、一闸、一爱护”４)漏电爱护器的额定漏电动作电流≤３0ｍA，动作时间≤0．1s,额定漏电动作电压≤36V未经过漏电爱护装置或漏电爱护装置不合格;6、容器内施工时，行灯电压不得超过1２V;７、高压线横跨厂区道路,要设置警示标志和防护设施。意外坠落1、高处作业区四周的孔洞、沟道等应设盖板、平安网或围栏；2、高处作业必需系好平安带,平安带应挂在上方的坚固牢靠处3、冬、雨季进行露天高处作业时，脚手架、跳板和走道上的积水、霜冻应准时清除并实行防滑措施;4、从事活动范围较大(水平活动在以垂直线为中心的1．5m半径范围内)的作业时,必需使用速差自控器；高处作业人员使用绳梯或钢筋爬梯上下攀登时必需使用攀登自锁器；５、高处作业人员必需进行体检，确保作业人员没有患有高血压、心脏病等不宜从事高处作业疾病。起重损害1、起重指挥和操作人员应经特地技术培训，考核合格后方可上岗;2、加强对钢丝绳的日常外观检查;对断丝、锈蚀、磨损达到肯定数值的钢丝绳要准时进行报废;使用前应检查链条是否良好,当链条直径磨损量达15％时，严禁使用;3、对不明重量、埋在地下或冻结在地面上的物件不得起吊；４、六级及以上大风时不得进行起吊作业；5、链条葫芦１)５t以下允许1人拉;２)5t以上允许2人拉,不得任凭增加人数；６、起吊物要1）绑挂坚固;2)吊钩悬挂点应在吊物重心的垂直线上，吊钩钢丝绳应保持垂直；3）落钩时应防止由于吊物局部着地而引起吊绳偏斜；４)吊物未固定时严禁松钩;7、两台及两台以上起重机抬吊同一重物时:1）办理平安施工作业票；2）绑扎时应依据各台起重机的允许起重量按比例安排负荷;３）在抬吊过程中,各台起重机的吊钩钢丝绳应保持垂直，升降、行走应保持同步；4)各台起重机所承受的载荷不得超过本身80%的额定力量；８、有主、副两套起升机构的起重机,主、副钩不得同时开动(对于设计允许同时使用的专用起重机，适用上述第7条措施）;９、钢丝绳与物体的棱角接触处应加包垫爱护。物体打击1、高处作业人员应配带工具袋,较大的工具应系保险绳；2、无法错开的垂直交叉作业1)层间必需搭设严密、坚固的防护隔离设施;2）隔离层、孔洞盖板、栏杆、平安网等平安防护设施严禁任意拆除;3)必需拆除时，应征得原搭设单位的同意，并实行临时平安施工措施,作业完毕后马上恢复原状并经原搭设单位验收；３、严禁交叉施工时,工具、材料等上下投掷抛掷。机械损害１、不得超铭牌使用机械；2、使用前应检查起重或建筑机械的制动、限位、联锁以及爱护等平安装置；3、严禁无证操作特种机械;4、起重机在作业中如遇消灭故障或消灭不正常现象时,应实行措施放下重物，停止运转后进行检修，严禁在运转中进行调整或检修。车辆损害1、严禁驾驶员无证驾车;2、使用前对车辆进行检查,严禁车辆带故障行驶；3、加强对驾驶人员进行交通平安的学习,强化遵章守规意识。2.7.2本项目重要环境因素把握措施序号重要环境因素主要把握措施名称类型设备整修、安装、使用中产生的废弃油液废1）加强对机械设备和贮存设备的管理,消退或削减跑冒滴漏现象;2)统一存放,严格依据公司《施工现场危急废品管理制度》进行处理。机械保养、修理和使用中废油更换、滴落液废1）加强对机械设备和贮存设备的管理,消退或削减跑冒滴漏现象；2)制定管理方案和措施;３）统一存放,严格依据公司《施工现场危急废品管理制度》进行处理。餐饮废弃物液废1）设置隔油池,对隔油池定期进行清理;２）严格依据公司《施工现场废液管理制度》进行把握。油漆作业中剩余油漆及废弃油漆桶、刷子、手套固废1）制定管理方案和措施；2）对作业人员进行交底;3）对产生的固废进行分类存放，合理、合法处置；4)严格依据公司《施工现场固体废物管理制度》和《施工现场危急废品管理制度》进行把握;油料过滤产生的废滤纸、滤芯、油棉纱安装施工产生的固体废料、废弃的设备包装箱金属焊接废弃焊条、焊条头现场施工中保温材料散落、废弃料系统调试产生的煤、灰、渣意外泄漏建筑施工产生的建筑垃圾施工现场车辆行驶、散装材料搬运产生粉尘废气1、严格实施公司《施工现场废气管理制度》;2、落实防扬尘措施、给作业人员配备劳动防护用品。2．７.３其他把握措施1）平安部应监督本项目制定的《季节性施工平安措施》实施，落实夏季、冬季、雨季、汛期等平安防护措施，确保季节性施工的施工平安。2）现场成立施工防火领导小组，明确小组成员及职责，制定防汛平安措施,预备防火物资，保证施工期间防火平安。１.８检查与订正１.8.1项目部专职平安员每天对现场进行平安文明施工巡查,准时订正现场违章行为,将检查状况记入“现场平安巡查记录表”,并在每周“平安例会”上通报。2.8．２除进行日常的平安巡查外,还应按以下频次进行定期的平安环境大检查：项目部每月一次；专业工程队每半月一次。2.８.3各相关单位行政领导应亲自组织、主持各级平安环境例行检查活动，相关部门及工会负责人参与。平安环境检查依据公司Q/AEPC-MAQ23《平安、环境检查工作规定》分别对现场人员作业行为、施工机械、“三宝四口”、施工用电、起重吊装与运输、施工机械、文明施工和环境管理等进行检查,同时对现场防火防爆进行专项检查，以保证现场消防设施的完善性、充分性和有效性。2.8.4各级平安检查发觉的问题，相关专业和部门限时整改,对于严峻的平安隐患，下发整改通知单,并督促责任单位按时整改，平安部组织复查，并负责对不符合项进行统计、分析,制定预防订正措施,以防同类事故隐患的再次发生。2.9事故调查处理施工中发生重大人身伤亡事故、机械设备平安等事故时，应准时通知业主和监理,并在国家规定的期限内,将事故调查和处理意见报告业主和监理，并按程序上报主管部门和地方平安监管部门。同时,应坚持实事求是、敬重科学和“四不放过”的原则,对事故认真进行调查、分析、处理和上报。建立应急响应机制,项目部成立应急领导小组，明确紧急抢救职责,预备应急物资并妥当保管,建立与社会相关单位或政府部门联系的应急联络渠道，编制应急预案和应急演习方案，定期实施应急演练，确保万一发生事故而将损失减小到最小程度。2.１0奖惩项目部设立平安文明施工专用奖金,由财务部门设立专用帐户,由平安部直接把握使用。严格执行业主及公司有关平安生产奖惩方法，严峻 查处施工中的违章现象并对违章人员予以罚款、记分、离岗和待岗处理,并将罚款纳入平安文明施工嘉奖基金，不得挪作它用。２.１1平安应急措施预案2.11.1 火灾应急预案责任对象发觉确认发觉人紧急措施报告接受部门现场救助现场爱护伤亡推断事故处理问题分析记录发现人烟雾明火局部单一区域无危急品火势小（橙色预警）就近用消防器材或水赴灭。移除火星和易燃发热物品报－应变协调员执行救助现场施工人员火势小有危急品（黄色预警）隔离危急品就近用消防器材或水赴灭，移除火星和易燃发热物品报-应变协调员—消防应急组执行救助现场施工人员平安巡查小组火势大无危急品（2级红色预警)切断电源马上报119：说明清楚地址、火情组织人员疏散报—应急组长、副组长及应急预案各小组帮忙救助物资抢救组医疗救助组组长副组长全体人员总结记录火势大有危急品(1级红色预警）切断电源马上报1１9：说明清楚地址火情组织人员疏散报-应急组长副组长及应急预案小组及公安消防帮忙救助物资抢救组医疗救助组组长副组长全体人员总结记录现场最高负责人马上赴现场指挥马上赴现场指挥组织人员救助核实伤亡状况橙色预警黄色预警2级红色预警1级红色预警1、２级红色预警公司平安委员会马上赴现场指挥马上赴现场指挥组织人员救助核实伤亡状况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定橙色预警黄色预警2级红色预警1级红色预警1、2级红色预警１、2级红色预警1、２级红色预警119马上赴现场指挥马上赴现场指挥组织人员救助核实伤亡状况事故调查,提出处理意见橙色预警黄色预警2级红色预警１级红色预警1、2级红色预警１、2级红色预警意外爆炸应急预案责任对象发觉确认发觉人紧急措施报告接受部门现场救助现场爱护伤亡推断事故处理问题分析记录发觉人巨响爆炸切断电源,马上报１1９,组织人员疏散帮忙救助现场最高负责人马上赴现场组织人员救助核实伤亡状况公司平安委员会马上赴现场组织人员救助核实伤亡状况事故调查提出处理意见事故分析、报告、通预防措施制定１１9马上赴现场执行救助项目平安组长马上赴现场组织人员救助,按职责分工进行,确保人员、财产平安核实伤亡状况马上组织事故调查记录爆炸发生的经过和缘由分析,必要时包括预防措施制定、验证和培训。应急协调员马上赴现场协调消防队工作帮忙调查安抚四周居民消防组火势扑救抢救组人员和财产抢救急救组人员抢救危害物处理组危急品转移和把握机动组人员疏散和转移爱护暴风雨应急预案责任对象发觉确认发觉人紧急措施报告接受部门现场救助现场爱护伤亡推断事故处理问题分析记录联络小组政府通报或天气预报政府通报或天气预报向各部门和项目部通报保持联络现场最高负责人马上赴各场所组织人员组织现场防护、设施、人员检查。核实伤亡状况公司平安委员会保持紧急联络组织检查和对突发事故的处理核实伤亡状况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定项目平安组长马上赴现场组织平安组进行平安检查。进入紧急状态，随时预备紧急事故的处理核实伤亡状况马上组织事故调查记录事故发生的经过和缘由分析,必要时包括预防措施制定、验证和培训。应急协调员马上赴现场通报现场状况帮忙调查抢救组做好抢救预备，包括人员和设施机动组做好预备，包括人员和设施事故现场爱护触电应急预案责任对象发觉确认发觉人紧急措施报告接受部门现场救助现场爱护伤亡推断事故处理问题分析记录发觉人呼救声发生痉挛用绝缘工具切断电源和排解触电人员电线马上报急救组阻挡其他人员进入触电区域帮忙救助现场最高负责人马上赴现场组织人员救助爱护现场核实伤亡状况公司平安委员会核实伤亡状况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定120马上赴现场执行救助项目平安组长马上赴现场组织人员救助。按职责分工进行,确保人员、财产平安核实伤亡状况马上组织事故调查记录事故发生的经过和缘由分析,必要时包括预防措施制定、验证和培训。应急协调员马上赴现场协调医务人员工作帮忙调查急救组把人员移至空气畅通触电者仰面躺开，临时不要站立或走动神志不清者,用5秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部。禁止摇摆伤员头部呼叫伤员意识丢失、无呼吸又无动脉搏动，马上认真肺复苏法进行抢救医务人员到后,交医务人员抢救高空跌落和物体打击应急预案责任对象发觉确认发觉人紧急措施报告接受部门现场救助现场爱护伤亡推断事故处理问题分析记录发觉人高空跌落马上报急救组报告120挂念受伤者帮忙救助现场最高负责人马上赴现场组织人员救助爱护现场核实伤亡状况公司平安委员会核实伤亡状况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定120马上赴现场执行救助项目平安组长马上赴现场组织人员救助,按职责分工进行,确保人员生命平安核实伤亡状况马上组织事故调查记录事故发生的经过和缘由分析,必要时包括预防措施制定、验证和培训。应急协调员马上赴现场帮忙医务人员工作帮忙调查急救组送医院抢救机械损害应急预案责任对象发觉确认发觉人紧急措施报告接受部门现场救助现场爱护伤亡推断事故处理问题分析记录发觉人稍微事故马上报急救组挂念受伤者帮忙救助严峻马上报急救组报告12０挂念受伤者现场最高负责人马上赴现场组织人员救助爱护现场核实伤亡状况公司平安委员会接受严峻事故核实伤亡状况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定1２０马上赴现场执行救助项目平安组长马上赴现场组织人员救助，按职责分工进行,确保人员生命平安核实伤亡状况马上组织事故调查记录事故发生的经过和缘由分析,必要时包括预防措施制定、验证和培训。应急协调员马上赴现场帮忙医务人员工作帮忙调查急救组一般进行简洁的止血、消炎、包扎严峻送医院抢救中毒和急性病应急预案、责任对象发觉确认发觉人紧急措施报告接受部门现场救助现场爱护伤亡推断事故处理问题分析记录发觉人求救或特别反应中毒马上报急救组报告１20挂念中毒者帮忙救助急性病马上报急救组报告120挂念急性病人帮忙救助现场最高负责人马上赴现场组织人员救助爱护现场核实伤亡状况公司平安委员会核实伤亡状况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定１2０马上赴现场执行救助项目平安组长马上赴现场组织人员救助，按职责分工进行,确保人员生命平安核实伤亡状况马上组织事故调查记录事故发生的经过和缘由分析，必要时包括预防措施制定、验证和培训。应急协调员马上赴现场协调医务人员工作帮忙调查急救组让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐送医院抢救向当地卫生防疫部门报告对于中毒大事，保留剩余食品以备检验2.12环境爱护、降低环境污染及噪音措施2.1２．１遵循当地的环保法规，严格按环保法规组织施工。2.12．2施工中严格按设计要求削减道路占地,维护过程中只走维护道路，不任凭占用其他土地。出入施工现场的车辆必需沿规定的道路行驶,不得任凭行走，以便爱护草地,并准时对其车轮进行清理,防止现场污物由车带出，对外部环境造成污染。严格把握占地面积,划定组装场地，严格依据设计规划位置放置施工机械设备，不任凭堆放,以便有效把握占地面积。2.12.3每天支配专人清理现场及施工垃圾,确保现场施工环境洁净洁净,同时准时维护现场临时道路，整平坑凹，防止积水。每日按时对施工道路洒水维护，避开扬尘。2.12.４不在施工现场或生活区内焚烧油毡、电缆线皮、废料，全部废品均统一堆放于垃圾点外运。2.1２.5生活区内不许使用一次性餐具,生活污水可接入城市污水管网或排入沉淀池中。2.12．６做好绿化、硬化工作，节省每一滴水，杜绝水资源铺张。2.１2.7对工地四周进行封闭。合理支配夜间施工项目，有效把握施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，削减人为的噪声扰民现象。实行有效的技术和组织措施把握施工噪音,不得扰民实行如下方法：一是把握噪声源，尽量接受低噪音；二是隔离噪声源，必要时实行搭设隔离音棚;三是接受先进工艺及材料。生活区使用无烟煤,临时设施考虑使用水冲厕所，为施工现场卫生管理制造良好条件。２．１2．8增加全体职工的环保意识,降低垃圾污染,加强内部管理，施工中做到工完料清，削减施工垃圾外运。不行避开的垃圾应准时放入特地设置的垃箱内，并随时运到指定的垃圾处理场。2．12．9加强员工环保意识的培训，提倡绿色工地的方针。2.12.10加强材料的选购、运输、搬运、储存管理,做到不选购危害环境的原材料;运输过程不污染道路;搬运不产生噪音和扬尘;储存不发生腐蚀、火灾爆炸等。油漆存贮应设专用库房,远离火源，并设明显标志。2.12.１1喷砂除锈作业区应设临时封闭设施,避开粉尘污染。２．１2.12高噪声机械只在施工区内使用,合理把握其使用时间。2．１3消防保卫措施2．13.1严格按GBJ１6-87《建筑设计防火规范》组织施工。施工现场依据“谁主管、谁负责”的原则,项目经理是消防保卫第一责任人。２.13．2施工现场依据有关规定报公安消防监督机关审批，办理施工现场消防平安许可证。制定消防保卫工作方案,成立消防保卫小组,定期对工地的消防保卫工作状况进行检查。２.13.3非施工人员不得进入施工现场,外来人员联系业务、进行登记后方可进入。2.13．４外运材料必需有项目材料负责人签字方可放行。2.1３．5施工现场不许有赌博、吸毒、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴现象发生。2.13.6施工现场、库房、生活区设消防灭火设备，如二氧化碳灭火设备等并设专人看管，设立独立水源的消防网，消防管道的管径及消防水的扬程满足施工工期最高消防点的需要,在仓库、宿舍加工场地不重要机构设备旁设有相应灭火器材，按建筑面积每140ｍ2设置标准型灭火器一个。2．13．７电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时，必需有操作证和用火证，用火证当日有效,五级以上大风不得从事电气焊作业。2.13.8施工材料的存放、保管符合防火平安要求,易燃易爆物品分类单独存放,保持通风，严禁在工程场地内、库房内调配油漆、烯料。2.13.9油库应远离火源，隔离存放,并设置明显标志。施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在施工现场点火取暖。现场使用明火作业必需由项目经理亲自审批。2．13.10在施工现场坚持防火平安交底制度,特殊是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防火等危急作业时,有专项的防火交底。２.１3．11加强全体职工的消防意识,项目部领导对其施工区、生活区、库房经常进行消防检查,发觉问题准时解决。2.13.１2严禁超负荷用电,小型机具要配制漏电爱护器。氧气表、乙炔表经检验合格后方可使用。2.13.１3电器设备搭设可行的防雨棚。防止发生短路，引发火灾。每天施工完毕后，应准时关闭设备电源。2．13.１4高空焊接完毕要检查所设操作平台，以防电火花引起的火灾隐患。2.13.1５现场设有明显的防火宣扬标志，对职工进行治安、防火教育。易燃、易爆等危急物品单独存放，专人负责，必需有严格的领退料手续。严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。2．1３.16施工现场主要出入口设立警卫室，建立警卫制度和现场保卫纪录。2.13.1７消防设施有防雨措施，并定期进行检查试验,保持消防水畅通，灭火器有效，砂桶、斧、锹、钩子等消防器材施置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖,严禁挪作它用。2.13.１8在油库及其他易燃易爆物品仓库等场所严禁吸烟,并设“严禁烟火”的明显标志。2．１3.19在易燃、易爆区动用明火，必需办理动火工作证,并经有关部门批准后实行相应措施方可进行。2.1３.２0接受易燃材料搭设的临时建筑,设有相应的防火措施，临时建筑物内的火炉烟囱通过墙和屋面时,其四周必需用防火材料隔离,烟囱伸出屋面的高度不得小于50cm，严禁用汽油或煤油引火。2.13.２1各类建筑物与易燃材料堆场的防火间距应符合《平安工作规程》的规定。文明施工保证措施文明施工目标1．１确保实现文明施工的“六化”管理平安管理制度化；平安设施标准化;人员行为规范化；机料摆放定置化;施工区域条理化;环境影响最小化;1.2平安文明施工设施完善、消防设施完好率100%;文明施工隐患整改率100%。2文明施工保证措施２.１文明施工管理组织机构和管理网络本项目成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，领导、协调现场的文明施工工作。平安部全面负责文明施工日常管理工作,组织制定本项目文明施工实施规划和实施细则、文明施工考核和奖惩等管理方法,并设专人全面协调施工现场的文明施工管理工作,督促相关人员做好各自责任区内的施工文明。2．2文明施工管理制度的措施2.2.1文明施工管理组织机构工程开工后项目成立以项目经理为组长的文明施工（管理)领导小组,加强组织领导,强化监督和执法力度。2.2.2主要人员、部门的文明施工管理职责(1)项目经理领导和协调各职能部门对平安文明施工的管理，在项目生产调度会上布置、支配文明施工工作；督促市场部将平安技术措施方案与施工方案一起同时下达、同等考核，确保现场具备完善的平安文明施工条件;（2）项目总工负责组织编制施工组织设计中的平安文明施工措施和环境爱护措施；(３)专业工程师贯彻执行上级有关平安健康与环境爱护的措施与规定，组织编制本工地平安健康与环境爱护措施，经批准后组织实施；在方案、布置、检查施工时，把平安文明施工工作贯穿到每个施工环节,在确保平安的前提下组织施工；提出本工地平安技术措施方案项目,经上级批准后负责组织实施,确保本工地施工场所具备完善的平安文明施工条件；负责组织对跨班组重要施工项目开工前的平安文明施工条件进行检查、落实并签证认。负责组织每月一次的平安文明施工大检查。(4)施工班组长负责组织本班组人员学习与执行上级有关平安健康与环境爱护的规程、规定、制度及措施；负责本班组施工项目开工前的平安文明施工条件的检查、落实并签字确认;督促本班组人员进行文明施工，收工时准时清扫整理作业场所；贯彻实施平安文明施工工作与经济挂钩的管理方法,做到奖罚严明。(5)工程管理科负责在编制施工组织设计和施工方案时，组织编制平安文明施工措施和环境爱护措施，并在施工中组织贯彻落实；负责现场总平面的规划、布置和管理；负责在生产调度会上检查、汇报和支配平安文明施工工作；参与有关平安文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。２.２.3过程把握与整改(1）文明施工管理措施文明施工贯穿于班组全部的施工活动中,体现在《作业指导书》及现场实施两个方面。每个单位工程技术员或班、组长（包括分包队伍的负责人)都是文明施工的直接执行者。（2）施工预备阶段1）防火、防爆要害部位公用设施、施工临建等在设计时按国家规定的建筑间距和工业卫生规定进行,建筑用材符合环保规定。2)施工用电及力能管道系统布置合理、平安、场地排水畅通,消防设施完备。3)施工道路畅通，路面平整，照明配备得当。场地平整，排水方向明确,不应形成低洼积水。４)施工机械、设备完好，表面清洁。操作人员持证上岗,并生疏机械性能和工作条件。5）不断完善现场作业条件,对不具备文明施工条件的工程项目不准开工。6)按总平面布置,严格把握现场临时建筑的搭设。７))格网把握点设置标志明确的标杆架加以爱护。8)针对工程施工实际制定项目文明施工检查、考核方法。（３)施工阶段1)项目工程管理部负责划分主要施工区域,分区包干，各区文明施工由包干单位负主责。其它单位认真执行我公司文明施工的各项规定,负主责单位有权监督本包干区施工单位的文明施工执行状况。２)将分包单位的文明施工工作纳入我公司的文明施工管理范围,由所属专业工地直接管理。3）对外（对内)工程合同和承包协议中,明确平安、文明施工责任区维护费,现场公用设施，如施工用电，照明设施，上水管道，道路清扫，沟道清理等维护单位和费用。4）各类建筑材料进入平安文明区域,按划分区域堆置、排放有序并符合平安防火规定。5)施工道路应保持畅通,不在路边任凭堆放设备、材料。6)施工项目支协作理,工序连接紧密，协作得当，做到方案、均衡施工。7)严格执行建设部《建设工程施工现场管理规定》，坚持文明施工“五清”原则,准时清除现场建筑垃圾、运走残物以及不再需要的物资,保证施工现场和临时堆料场处于洁净、洁净、平安状态。8)施工用电规范化管理，埋设地下的电缆要有标志桩。计量柜、动力柜统一布置，统一接线，专人负责。电源线、电焊机集中分层管理,统一接线,标志清楚，明确责任人，定期检查维护。9)消防设施严禁任凭移位及作它用，特殊状况应经保卫消防部门同意后才准动用。１0）严格把握安装工艺水平,严格执行规范,验标。管道排放整齐、平整、规范，支吊架、栏杆、平台结构坚固,外型美观。１1）不准任凭在设备、结构、墙板、模板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得工程部认可，并出具书面通知后实施。２.２.４文明施工一周一查，每月一大查,每季一评比(1）一周一查由各工地文明施工管理员组织本工地各班组文明施工管理员在工地内部进行互查。（2)每月一次大检查,由项目部工程管理部负责组织各工地、平安员进行。检查范围为整个施工现场。（3)对一周一查中发觉的问题,由工地平安员开出整改通知单，发至受检查班组,受检查班组应马上组织订正。（4）对每月一次大检查中发觉的问题，由项目部工程管理部开出限期整改通知单,发至受检查工地,受检查工地应制定订正措施并组织实施。(５）每季末的一个月的大检查后，即由项目部工程管理部组织季度评比，并按文明施工奖惩制度进行嘉奖和惩处。2.3场容场貌规划本工程的视觉形象主要通过合理的施工平面规划、宽敞清洁的道路、美观清楚的标志牌、整齐划一的构筑物、防腐一新的机械设备、统一配置的文明施工设施、颜色明丽的旗帜等配以公司色标设计而成,最终达到美化施工环境，提高职工工作效率的目的。2.3．1施工总平面主要为生活区、办公区和加工区。加工区,设置围墙，入口处有治安岗亭并有专人看护，无关人员不能任凭出入,以保证正常的生产秩序。２．３.2标志牌依据施工现场状况，做以下几个标示牌。在项目部处设置《施工临建图》、《工程组织结构》、《工程里程碑进度》、《职业平安健康与环境管理方针》、《平安文明施工区划图》标志牌;三类为专业及平安警示牌。在主要道路交汇处设置《平安警示牌》；2.３.3机械设备依据施工组织设计要求布置，机械状况要达到机械进点规定的要求，移动式起重机械应有平安使用证,新安装机械部件应防腐完好，相应证件齐全。色标要求:电动起重机械为橙黄色，起重吊钩及行走梁均涂以黄黑相间警示色,起重吨位标在显目位置;运输机械为原车颜色并且相应的证照齐全;机加工机械新机械保持原色,重做油漆的机加工机械一律为银灰色。2．3.4文明施工设施共五类:一类:宣扬类,含宣扬栏、标语、彩旗、灯箱等，色标要求:宣扬栏结构部分为白色；二类：道