安全管理检查评分表职能及内业资料分工安排表

PAGEPAGE5表1项目安全管理检查评分表职能及内业资料分工表说明：此表供参考，项目部必须在开工前或开工初按实际情况编制，但每一项检查内容必须落实到达标主管领导、主管部门（人）项目工程名称：所属公司：编制人：审核人：批准人：实施日期：201年月日起胶序号惠检查项目表检查内容夕达标主管领导霞达标主管正部门荡（浸人淡）敢达标相关部门素（孕人肃）技资料存放及要拌求份1歇1卧安全生产怨责任制宰（摇1锦0左）偶★召未建立安全互生产持责任制摘，弦扣笼1依0朽分匆项目经理晋安质部研工程部、物设仿部、综合部挂安质部替2碎安全亭生产恶责任制全未经责任人签狱字确认盈，蛇扣常3鹰分笑3稠未监备有执各工种安全技联术操作规程衰，乱扣汉2富～门1众0淡分和总工程师蜜工程部舌安质部、物设历部、综合部胁工程部诱、安质部亏4凯未按规定配备稍专职安全员转，永扣悉2惕～仰1多0点分拦项目经理厕安质部段—秤安质部、计财成部独5锣工程项目部窝承包枕合同肥中播未明确裤安全生产亿考核设指标孤，淋扣继5包分徐计财部堵工程部、安质绵部、物设部膝计财部、安质卷部敬6谨未制定安全挣生产耀资金保障制度茫，菜扣公5莫分适项目经理评安质部纳计财部、工程腿部、物设部翁计财部、驶安质部树7严未编制安全资爱金使用计划翻或未按计划异实施托，泽扣肯2窗～蓬5犹分欺总工程师波计财部鸽工程部、安质芦部、物设部、愁综合部仓计财部掏8帝未制定伤亡控词制掉、烘安全达标、文御明施工管理目耗标绑，做扣彼5锹分虚项目经理症书橡笨记踩安质部缺安质部、工程舍部、综合部、圈物设部堪安质部哥(桂管理目标裙上会议室墙上翼及工地醒目其处嗽)肃9堤未进行安全责娘任目标分解骆，校扣验5砖分足项目经理摧书勾肢弄记滨安全总监累安质部访工程部、物设升部、综合部谅10辣未建立昆对芒安全生产稻责任倦制和待责任雪目标街的原考核预制度况，竿扣晌5边分津11辣未按考核制度絮对管理人员定竟期考核册，薯扣易2尖～薄5页分战2混1吼施工组蚂织设计喂及专项施工方福案宴（象1领0溜）跪★动施工组织设计毯中火未制定引安全简技术幕措施睛，淘扣纲1生0呈分摸总工程师茫工程部散安质部、物设弯部、综合部素工程部、安质裹部排2卧危险性较大的遮分部分项工程剩未编制安全专绝项施工方案谎，往扣埋10扭分模3出未按规定对钟超过一定规模废危险性较大的容分部分项工程乏专项初施工尺方案进行专家梅论证育，杨扣偏1云0滔分扰4枝施工组织设计既、专项扎施工周方案蛙未经审批痰，软扣扫1晴0继分斤5乒安全停技术捡措施茎、专项少施工瞧方案慧无针对性洁或缺少设计计策算俘，类扣钩2修～付8很分夜总工程师抛工程部含安质部、物设猪部、综合部杀工程部迅5昨未按跨施工组织设计类、专项施工宪方案组织实施长，威扣型2稼～辅1咐0辽分肢3安1数安全技术贿交底份（帝1锐0绘）校★竟未进行胸书面安全技术屋交底要，羞扣花1杀0蝶分炉总工程师众工程部这安质部、物设识部、综合部编工程部舟、安质部饱2视未按糟分部分项握进行升交底禾，逆扣践5猫分尼3否交底桐内容让不全面麦或治针对性不强渡，眉扣然2贫～增5绒分慧4陈交底未履行签渣字手续躲，皇扣户4有分成4昌1莲安全检查俊（枣1均0迅）路★懂未建立等安全检查制度老，驼扣冷10绿分惕项目经理对安质部怨工程部、物设叫部、综合部向安质部铸2桥未有负安全检查记录丘，隆扣载5灯分敌安全总监甚安质部剪工程部、物设虑部、综合部不安质部好3厌事故隐患丙的通整改拥未做仅到定人、定时猪间、定措施凯，浊扣双2肆～览6麦分斯安全总监藏安质部那工程部、物设肝部、计财部、援综合部也安质部薪4应对重大事故隐为患改通知书所馆列项目未席按井期矩整改和复查晒，振扣刑5区～斜10赢分开项目经理财安质部卖工程部、物设榴部、计财部、杏综合部母安质部职5桥1衔安全教育狮（咱1考0棉）修★气未建立搜安全荷培训告教育制度刺，筑扣守1青0途分界项目经理忘书肯齐记砍安质部卖工程部、物设仇部、综合部瓜安质部纽2串施工人员驼入食场网未进行三级安参全教育世培训和宪考核罪，欠扣庙5含分级安全总监哨3盛未明确蜓具体安全教育昏培训腔内容渣，争扣嘴2可～氧8诱分敢书走吼记商安全总监镰4握变换工种婆或采用新技术挥、新工艺、新边设备、新材料找施工毯时未进行安全菌教育彼，突扣声5滋分乳安全总监扛总工程师宇5赚施工管理人员肚、独专职安全员未碗按规定进行年牲度坛教育兽培训逢和跪考核湾，每人施扣同2惜分临项目经理桶安质部逼工程部、物设扇部、计财部、遗综合部直安质部型6拢1复应急茅预掌案蚀（督1腿0忘）舰★所未制定安全生猫产应急娃救援乌预案她，挎扣银1单0芽分汉项目经理安全锡总监呜安质部廊工程部、物设舱部、综合部难安质部输2睬未建立应急救播援组织或未按确规定繁配备救援人员号，烛扣视2混～毁6建分残3索未邮定期进行译应急救援演练田，拍扣浩5利分佛4劣未配置应急救衬援器材船和设备，道扣跑5耐分甘物设部苍安质部、工程嫌部、物设部、灶综合部菠物设部、安质池部既7贡1镜分包单位安全北管理唇（缠1瓜0于）早▲践分包单位资质队、资格、分包业手续不全或失词效样，取扣科1稳0宝分锈项目经理下计财部坛安质部、工程临部、物设部、牛综合部可计财部夏2申未签定安全生跌产协议书获，饭扣坡5仿分骄计财部遭安质部、齐工程部、物设绩部涉计财部、仁安质部芬3湖分包合同、安饲全生产协议书板，签字盖章手盟续不全勿，扛扣租2伞～蛇6争分疏计财部报工程部、物设蹦部肃计财部、讯安质部闯4轰分包单位未按夜规定建立安全喉机构或未伴配备渔专职俊安全员疑，丈扣目3浪分林安质部回计财部、庸工程部、物设购部兵计财部、谈安质部陕8湖1躬持证上岗到（降1渴0冬）价▲醒未经培训从事捐施工、安全管配理和参特种作业段，插扣告5阶分轨项目经理恐安质部养物设部冈计财部、工程惰部彩计财部、安质盘部、物设部练2栗项目经理、专仰职安全员和吴特种作业哨人员胖未持笛证上岗搅，每人折扣秆2指分蚕安质部钞计财部、工程饲部、物设部拆9非1默生产安全吵事故处理减（谣1馅0芦）堤▲爱生产安全伍事故未按规定芽报告帖，斯扣锈10使分湖项目经理护安质部论工程部、物设让部、计财部、睁综合部浮安质部耐2贴生产安全次事故未按天规定进行遍调查分析直、逆制定防范措施浩，萌扣拼1热0违分堡3绢未柄依法为施工作贵业人员办理骤保险农，写扣评5花分嚼计财部蠢工程部、物设泥部、综合部尚计财部冶10拾1汽安全标志榆（制1茂0债）补▲洒主要施工区域帮、危险部位挥未按规定悬挂柴安全标志仇，郊扣舌2乡～毁6冤分棉安全总监较安质部泳物设部、工程跟部、综合部膏安质部范2皆未绘制膨现场安全标志章布置图胶，甜扣车3领分蛙3震未按迎部位和现场设枣施的吸变讲化新调整件安全标志昨设置士，誓扣远2泊～斥6挨分喷4殃未设置重大危盯险源公示牌，川扣锤5蕉分1.说明：“★”表示为保证项目，“▲”表示为一般项目，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分。2.要求：项目部应建立安全检查、安全隐患整治的长效机制，此表应在开工前或开工初，基础、主体、装饰、竣工阶段，以及发生事故后，项目负责人调整后，按项目领导、部门（岗位）所担负的安全生产职责，对已施工的全数分部分项工程（工点）及安全内业资料对表检查、评价、考核，以做到持续改进，确保现场安全生产。对表检查表应尽可能按工程类别要求的检查评分表或检查表进行，以满足项目属地受监安监站和建设方的要求。3.安全管理的常见通病（1）管理人员对安全目标、安全生产责任制虽然已确认并签字，但是对实际内容却不熟悉。（2）安全目标与安全生产责任制的分解流于形式，是给上级管理部门检查时的书面材料，考核也是写在纸上做做样子，难以形成激励机制。（3）项目部的安全生产费用台账无实际内容，与现场实际不符。（4）项目经理和专职安全管理人员不在岗；现场绝大多数专职安全管理人员不是企业委派而是项目部聘用，只听项目经理安排，不按规范要求执行；企业对项目部未按规定配备专职安全管理人员。（5）实施性施工组织方案、专项施工方案，各相关职能部门审核会签，不认真看内容只管签字。（6）超过一定规范危险性较大的分部分项工程，专项施工方案专家论证后实施过程中，有的公司、项目部技术负责人很少去现场检查验收。（7）项目部的安全技术交底不少项目部也很少进行，只是班组长将交底单拿去给工人签字完事，至于什么内容，工人并不清楚；有的项目部对员工的工种安全技术交底从开工到竣工一次也未进行过。（8）隐患排查治理只停留在每月按时上报数字上，不能落实；项目部的定期安全检查只做书面记录，，没有实际检查，直到上级主管部门检查发现隐患经督督促才进行整改。（9）不少企业、项目负责人带（跟）班检查不能落实。（10）项目部的安全教育很少开展，仅仅由资料员做张三级安全教育卡而已。（11）项目部的应急救援预案大部分是“船来品”，没有针对性和可操作性，现场应急救援器材和设部不全，演练也不开展。（12）现场有不少分包单位不服从总包单位管理，分包单位的项目经理基本不在场；分包单位的安全员绝大多数未持证上岗，安全管理跟不上，安全生产处于失控状态。刚牌（隆1烈3闷）一定数量的折特种作业人员式未持建筑施工凡特种作业人员趣操作证上岗笼。牌竖蚀（松1就4心）施工现场一航般事故、重伤龙事故均不上报蚂，大部分单位蹈均未建立工伤候事故档案三。盒汤沿（脉1败5侨）施工现场有齿安全标志平面席布置图的不多陕，真正按图布傻置的更少。发街4.英安全管理常见定通病的控们制访疗倒（疼1身）项目部必须平制定安全管理若目标，建立健攻全安全生产责授任制，各职能颈部门与岗位、邀安全管理人员雁均应了解并掌截握安全目标和悠责任制的内容阶，并签字确认宰后认真实施巡。周两利（吃2盐）集团公司、炸工程公司和直锋管项目（指挥浑）部检查时，渠均应向现场相鸡关职能部门了变解对对安全目扮标与责任制的瘦掌握程度，对真不了解的人员营开具整改单，扩目标责任制考曾核为不合格围。忌料迁（醉3城）严格执行住介建部《建筑施啊工企业安全生垃产管理机构及燃专职安全生产猫管理人员配备舱办法》的要梯求检,泉公司应根据工创程规范、工程裂危险性程度按暮规定为项目部载配备足够的专揪职安全管理人旷员快,介并有委派匠书醋,祥受委派人员必摧须每月定期向招企业汇报项目结部安全生产现喇状，并有书面邪汇报自。摄颤剥（咱4嚷）实施性施工峡组织方案和专冶项施工方案应斯根据工程设计圣、施工工艺和擦所处环境等实抓际情况编制；削对于超过一定想规范的危险性缸交代的分部分喊项工程，施工笼单位在审批后削应按规定组织冶专家对专项方踏案进行论证审是查，施工单位伏应按专家论证奏的意见进行修芹改完善，需做宣重大修改，应给重新组织专家益论证审查，修育改完善后的专粒项施工方案经痰施工单位技术遵负责人、项目嘴总监理工程师书、建设单位项汇目负责人签字旬后，方可组织跑实施；施工单胶位应严格按照支审批的专项方批案组织施工，律不得擅自修改探、调整专项施盆工方案；实施毕过程中，企业胡技术负责人要厦到现场进行检太查惩。闯馆（贝5懒）项目部必须习切实完善对员绕工进行安全技钢术交底的制度何，，每个施浑工吨宝阶段、每个分孔包单位、每个显施工工种、每丙个作业面都要室分别进行