苏州供电公司项目变更管理流程

XX供电公司项目变更管理流程1.X围本流程适用于XX供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过感谢阅读程。2.控制目标利用规X的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响1/完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。5.主要控制点2/工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明3/项目变更管理配网规划主管工程管理经理工程项目经理服务商(设计/施工)备注开始提出变更申请提出变更申请项目变更申请项目变更申请项目经理会同设计单位,

监理公司审核项目变更

申请否是否同意否退回项目变更申请,并说明理由是是否需上报配电工程管理对项目变更内容及引起相关项目工程进度,造价,质量等影响进行审核是结束将变更申请提交总

部工程建设部否是否同意变更9.2.7工程项目核算是执行变更变更是否涉及可研方案或超出概算范围否6a.3.7项目进度管理配合共同对项目变更申请进行审核是将每次项目变更的相关内容,对成本的影响,变更涉及的文件进行及时,全面的记录6a.3.4项目合同管理项目变更记录表6a.3.8项目竣工验收,投产结束4/步骤说明负责人输出提出变更申请1.1工程项目经理提出项目变更工程项目项目变更谢谢阅读申请。主要内容包括:经理申请•项目变更原因及理由•项目变更方案•项目变更对工程质量影响及其技术的先进性•项目变更对工程造价影响•项目变更对计划进度影响1.2在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员1.3各相关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案提出变更申请2.1服务商（施工/设计）向工程项目变更谢谢阅读项目经理提出变更申请，工/设计）申请3.组织设计单位、3.1工程项目经理组织设计单实施单位精品文档放心下载监理公司审核位、监理公司对项目变更申工程项目谢谢阅读5/步骤说明负责人输出项目变更申请请进行审核。主要内容为：经理•项目变更的必要性•项目变更方案的可行性•项目变更对工程质量影响及其技术的先进性•项目变更对工程造价影响•项目变更对计划进度影响•项目变更引起的工程合同修改•项目变更是否涉及初步设计内容的变更3.2工程项目经理作出审核意见，若不同意项目变更退回项目变更申请并说明理由，若同意项目变更申请，则按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理审批或执行项目变更2.3工程项目经理同意变更的转步骤52.4工程项目经理不同意变更的6/步骤说明负责人输出转步骤44.退回项目变更4.1对不同意施工、设计等单位工程项目精品文档放心下载提出变更的，工程项目经理经理由退回项目变更申请，并说明理由5.是否需上报总5.1需上报总部工程部转步骤6工程项目感谢阅读部工程部5.2不需上报总部工程部转步骤经理76.将变更申请提6.1工程项目经理将变更申请提工程项目谢谢阅读交工程管理经交工程管理经理经理理执行变更7.1实施单位按批复意见执行项工程项目感谢阅读目变更，主要内容：经理•落实项目变更设计•调整对应工程结算•调整计划进度7.2补充或修改工程合同8.对项目变更内8.1工程管理经理相关主管根据工程管理批复谢谢阅读容及引起相关项项目总体情况对变更申请进经理各相谢谢阅读目工程进度、造行审核。主要内容为：关主管价、质量等影响•项目变更的必要性7/步骤说明负责人输出进行审批•项目变更方案的可行性和处主任经济性•项目变更对工程质量影响部经理及其技术的先进性•项目变更对工程造价影响•项目变更对计划进度影响•项目变更引起的项目合同变更•项目变更是否涉及可研方案的变更8.2各相关主管作出审核意见，并由各主管对应的处主任复核。然后报工程管理经理经理批准。8.3若不同意项目变更退回项目变更申请并说明理由，转步骤38.4若同意项目变更申请，批准执行项目变更，转步骤108.5若项目变更内容涉及可研方8/步骤说明负责人输出案的变更，则将项目变更申请提交配网规划主管10.变更是否涉及10.1若涉及，转步骤11配网规划感谢阅读可研方案或超10.2若不涉及，转步骤7主管相应精品文档放心下载出概算X围主管配合共同对项11.1工程管理经理将项目变更配网规划感谢阅读目变更申请进主管行审核配合配网规划主管审核变更申请，调整可研方案12.将每次项目变12.1工程项目项目变更精品文档放心下载更的相关内容、记录项目变更内容、过程及经理记录表精品文档放心下载对成本的影响、其对项目计划和成本的影变更涉及的文响，填写项目变更记录表，将项目变更有关文件归档，面的记录录入系统7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/主要内容联提交部门提交时限/频谢谢阅读人员数/人员率项目变更施项目变更原因及理1实施单感谢阅读按需申请工单位和设由、项目变更方案、位、设计精品文档放心下载计单位/项项目变更对工程质单位、监谢谢阅读9/目负责人量影