宿迁某小区监理大纲

监理大纲总则1.工程概况1.1建设单位：宿迁市xx房地产开发有限公司1.2项目名称：xx·xx1.3工程概况：xx·xx工程由宿迁xx房地产开发有限公司（以下简称为业主）组织建设，浙江省xx建设有限公司（以下简称为承包商）承包施工，浙江省xx设计院设计，宿迁市xx设计院有限公司堪察，我公司承担施工监理。我公司接受监理委托并与业主签订委托监理合同后，成立了xx·xx工程监理部，任命王瑞军为总监理工程师。并由总监理工程师指派李岗工程师为本工程的总监理工程师代表并承担安全生产及文明施工管理。2.工程施工阶段监理范围和总目标2.1监理范围：本工程项目开工后的全过程监理及保修期间的监理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同进行有效管理等；2.2质量控制：优良。2.3工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。2.4投资控制：严格按预算控制造价。3.工程施工阶段建设监理的“三控制、两管理、一协调”综述施工阶段工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。3.1质量控制严格按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对工程质量进行监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。3.2进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。蓬3.3仪落投资控制要投资控制的主盈要任务是通过圾工程付款控制笼，新增工程费寨控制预防并处皮理好费用索赔尺、挖掘节约投科资潜力来实现债实际发生的费缴用不超过计划他投资。应3.4革林合同控制括根据监理合同烧的要求对工程雪承包合同的签兽订、履行、变坛更和解除进行各监督、检查，隆对合同双方争碰议进行调解和谜处理，以保证跟合同的依法签刚订和全面履行椒。母3.5凳数信息管理便啊灭监理工程师通冷过对所需要的非信息进行收集挎、整理、处理肃、存储、传递梯、应用等完一系列工作，卸作为业主及监贴理工程师进行裕施工阶段口规划、决策、固执行和检查的电依据。济3.6嫂萌组织控制笔监理工程师通粥过与设计单位榨、施工单位及呈内部协调，以键达到三大目标掠的实现，以满茅足业主对项目聚功能和使用要塌求，力求使费供用不超过限定饿的投资额度，骡保证计划工期埋的实现。本3.7冶紧施工安全管理躁、环保及文明均施工管理霸通过监理工程势师督促施工方缠落实安全生产喉、文明工地的勺组织保证体制鹿，审查施工方填案及安全技术他措施及对日常低安全、文明施位工的检查，以堵提高安全生产桌工作和文明施幅工的管理水平矿，预防伤亡事幕故的发生，确谋保职工的安全爪和健康，实现融文明施工。挽4皱.省本工程项目建峡设的监理组织驼4.阴1恨为保证本工程凡监理目标实现踪的组织措施胆组织是管理的友一项重要职能烈，建立精干、左高效的监理组涛织，并使之得负以正常运行，欺是实现监理目焰标的前提条件晌，为使本项目甜监理工作能充森分履行其职责黑，真正发挥监悠理功能并起到熔业主与承包商占的桥梁作用，峡实现工程的预俭期目标，公司贫在组建该监理咸部时采取以下贯组织措施。嚷4.1.数1距成立专业配套爪齐全的高素质嫌的项目监理部侮监理属为业主彻服务的咨询行供业，配备业务侵能力强、控制拜经验丰富、年谎龄结构合理、狐专业配套齐全首的高素质的项萄目监理部，是狮项目监理成功视的基本保证。签根据本项目的管规模，本监理栏公司派以具有检中高级专业职浴称的工程技术刻人员为主，由乘国家注册监理耳工程师担任项籍目总监理工程究师（进驻现场遗）和主要专业联负责人的监理铃部，主要监理绿工程师均参加置过两项以上的均大型工程项目份监理工作，具刮备监理的职业吐道德和敬业精押神，有扎实的淋专业技术知识生和较丰富的监府理实践经验，挂并富有协同配等合工作的团队加精神。枯4.1.京2升监理部实行总第监理工程师负拆责制裕总监理工程师故负责制即由总剩监理工程师代抱表监理公司全欢面负责和领导省工程项目的建凝设监理工作，矛包括参与组建栏项目的监理班党子，主持制定灿监理规划、组晋织监理活动的今实施等，总监秘负责制的特点累是健全的项目告监理组织，完霜善的监理运行纳制度，并形成裁以总监理工程瞎师为首的高效秩能的决策指挥厘体系。丽4.1.佣3周制度监理工作牵流程与监理部援的考核标准谨为使监理部的约工作科学、有负序进行，项目奇监理部将按本聚监理工作的特缴点制定监理工利作流程，规范绍化地开展工作挽。公司确定对舌该监理部的考叙核标准，对监电理部工作进行许定期与不定期缩的考核。公司折将与业主建立叹热线联系，随冶时听取业主对薯监理部工作评尾价，不断改进独监理部工作。摸4.姿2吸本工程监理部摘的组织形式膀公司根据工程削的特点，工程姨规模及业主的腾要求，拟组颂成表“哑直线制监理组冈织形妥式润”扔，组成该工程科监理部，设总款监阅1泡人，监理工程渐师若干人，监惜理人员中土建仓及计算机管理采人员开工后即拜进场，水、电裤等设备人员按倦照施工进度要工求分期分批进桃场：组织形成笛为：（见下图饶）。建设单位建设单位建设单位设备弱电电气暖通给排水装饰土建建筑经济文档，信息报表合同，索赔安装监理土建监理投资控制质量控制、进度控制合同管理、信息管理承包单位设计单位协调总监建设单位设备弱电电气暖通给排水装饰土建建筑经济文档，信息报表合同，索赔安装监理土建监理投资控制质量控制、进度控制合同管理、信息管理承包单位设计单位协调总监垃4易．关3牢监理部人员岗姑位职责供4.3.博1丝辜总监理工程师帖的职责已项目总监对外连向业主负责，盐对内向监理公嫩司负责。其基皱本职能如下：狠1接、目监理结构逆人员的分工和裁岗位职责。员2达、主持编写项堵目监理规划、获审批项目监理岔实施细则，并逝负责管理项加目监理机构的阅日常工作。车3然、审查分包单鼠位的资质，并洲提出审查意见分。脂4斧、检查和监督弦监理人员的工菌作，根据工程防项目的进展情收况进行人员调宝配，对不称职菊的人员应调换浇其工作。梨5帮、主持就工作老会议，签发项壤目监理机构的送文件和指令。仇6纪、审定承包单务位提交的开工语报告、施工组查织设计、技术晶方案、进度计戚划。乏7积、审核签署承絮包单位的申请家、支付证书和慈竣工结算。员8域、审查和处理议工程变更。诱9锯、主持或参与桂工程质量事故痕的调查。慌1损0街、调解建设单然位与承包单位置的合同争议、泥处理索赔、审哭批工程延期。洋1虚1怠、组织编写并桃签发监理月报渐、监理工作阶撑段报告、专题过报告和项目工低作监理总结。渠1桂2刚、审核签认部校分工程和单位栽工程的质量检互验评定资料，高审查承包单位赢的竣工申请，俯组织监理人员厨对待验收的工镰程项目进行质辱量检查，参与拣工程项目的竣播工验收。挽1召3缩、主持整理工数程项目的监理有资料。疼4.3.薯2惩阿总监理工程师渴代表的职责橡1摘、负责总监理缩工程师指定或伴交办的监理工薄作。庸2捐、按总监理工垄程师的授权，忆行使总监理工位程师的部分职榨责和权力。鼻4.3.乐3夏光专业监理工程豪师的职责每1隙、负责编制本欺专业的监理实秘施细则。疮2我、负责本专业居监理工作的具李体实施。转3亚、组织、指导村、检查和监督零本专业监理员懒的工作，当本削人需要调整时喂，向总监理工丹程师提出建议嚼。妖4台、审查承包单掏位提交的涉及卡本专业的计划桑、方案、申请差、变更，并向井总监理工程师醋提出报告。戏5亿、负责本专业亿分项工程验收销及隐蔽工程验剃收。浅6梨、定期向总监餐理工程师提交炸本专业监理工抛作实施情况报烛告，对重大问女题及时向总监贤理工程师汇报寇和请示。溪7榴、根据本专业孟监理工作实施乞情况做好监理既日记。铁8事、负责本专业蚁监理资料的收布集、汇总及整敞理，参与编写圣监理月报。晶9狭、考核进场材围料、设备、构倚配件的原始凭睁证、检测报告醋等质量证明文馅件及质量情况仙，根据实际情恢况认为有必要吹时对进场材料捆、设备、构配载件进行平行检农验，合格时予桥以签认。舌1睁0烧、负责本专业直的工程计量工荣作，审核工程挥计量的数据和层原始凭证。弯4.3.哄4诱浆监理员的职责蚀1于、在专业监理棕工程师的指导任下开展现场监吼理工作。挣2棉、检查承包单绕位投入工程项倒目的人力、材单料、主要设备冤及其使用、运招行状况，并做栋好检查记录。虚3绵、复核或施工时现场直接获取封工程计量的有排关数据并签署盲原始凭证。荡4症、按设计图及道有关标准，对兽承包单位的工枕艺过程或施工冤工序进行检查晌和记录，对加扛工制作及工序榴施工质量检查琴结果进行记录膏。质5蠢、担任旁站工尺作，发现问题句及时指出并向粉专业监理工程槽师报告。男6封、做好监理日猛志和有关的监妨理记录。庆4.3.训5壶完见证员慕1冤、取样现场见蔬证、监护取样屯时，见证人必贷须在现场旁站笼见证，有权要多求取样按规范范进行操作和要关求施工企业取片样人员出板示寄“室上岗疏证愚”摔。浇筑人员在役现场见证取样遵后必须对试样端进行监护（如山砼、砂浆试块朗制作后等须做粒标记）。育2肥、见证人员必职须对试样送检凳见证人员必须短和施工企业取污样人员一起将站试样送至检测故单位，且必须势在检测委托单怨上签字，并出厌示《见证人员阻证书》。锋3苗、见证人员对与试样负法律责献任伏见证人员应遵神守国家、省、最市有关法规及洞行业技术规范伴、标准有关规废定。见证取样托工作中坚持原松则、坚持标准案、坚持实事求妖是。对不良现贺象要敢于抵制蜓。见证人员对业经见证取样试宣样的代表性、供真实性负有法楼定责任。候4篮、见证人员应蛮努力提高自身勉素质静见证人员应努谦力学习与其工披作相关的有关拘专业知识。要处熟练掌握建筑炼材料、蚕半成品等检测溪项目、质量标饰准和取样方法退、取样数量和闸验收批文，促百进自身工作水案平的不断提高洽。注5家、见证人员应恋建立档案本见证人员要积遗极配合施工单还位取样人员的页工作，对双方粗共同取样的项浸目，符合规定泊的要及时办理炮有关手续，不毕得无理有意刁否难施工单位取她样人员的正常角工作。见证人铜员对所见证取友样检测的项目日，应建立档案驼，并分类建立递台帐，统一编资号，其台帐内嫂容嗽有允:发项目名称、进久场数量、取样潮时间、代表批族量、会同取样号人员、检测结压果、使用部位皮、不合格材料础处理情况等。任6舱、见证取安排该及应遵守法规袜取样人员应根置据工程形象进箩度安排制定建文筑材料取样工尝作计划，并应钥将其计划预先汪通知见证人员巩。取样人员应梅认真遵守国家践、省、市技术津规范、标准和属有关规定，在银取样工作中，磁要坚持原则，惧客观实际地做舅好本职工作。席4.3.厌6君沉资料员诊1凉、资料员要认爪真学习建设工坏程文件归档整猫规范恩（矿GB/T50趴328-20晚0劝1邻），按规范要隶求管理监理部驻资料。逃2昨、资料员负责名督促其他监理州人员收集拟定拆有关监理资料弯，并负责整理溜、保管。监理谜部应具备以下据资料：漂1仆）施工合同文摇件及委托监理发合同；秃2筋）堪察设计文啊件；狮3损）监理规划；糠4没）监理实施细搂则；咽5面）分包单位资象料报审表；迅6物）设计交底与小图纸会审会议勤纪要；盯7誓）施工组织设摩计（方案）报尽审表；回8凝）工程开创工钓/各复工报审表及嫂工程暂停令；嘱9奴）测量核验资遵料；喜1乡0怪）工程材料、劲构配件、设备鼻的质量证明文件件；伟1轰1炼）成功进度计暖划；驱1肾2免）检查试验资堂料；悄1该3完）工程变更资稻料；这1糖4焦）隐蔽工程验现收资料；绿1那5称）工程计量单红和工程款支付宣证书；刷1亩6畜）监理工程师辰通知单；普1若7宵）监理工程师客联系单；慌1正8乓）报验申请表喘；祥1竿9辰）会议纪要；运2剩0缎）来往函件；碰2复1薯）监理日记；绒2锣2泪）监理月报；错2凝3初）质量缺陷与酒事故的处理文香件；口2蛮4喂）分部工程、汇单位工程等验肿收资料；痕2世5签）索赔文件资席料；蚂2天6秤）竣工结算审优核意见书；拆2归7番）工程项目施尚工阶段质量评百估报告等专题伍报告；攀2凑8终）监理工作总奉结。贩3解、资料员应对裹监理资料按质偷量手册的标准琴认真检查，不曾符合手册标准慈的资料有权要盛求相关监理人畜员返工。蒙4杆、资料员必须凡对监理资料及返时进行整理，火监理资料要真学实完整、分类蔬有序，便于检虏查。浪5挥、监理资料应袖在各阶段监理嘴工作结束后及捐时整理归档。屑工程竣工后纪的渗7串～股1眨5固天内将经总监丹理工程师审批北后的监理资料葱交公司档案室森。销4.4司共本工程监理部乒将实施以下监永理基本原则足4.4.希1赔肯公正、独立、考自主的原则灿监理部的监理缩人员在工程建润设监理中必须浴尊重科学，尊洒重实事，组织厘各方协同配合登，维护有关各稀方的利益，为生使这一职能顺旦利实施，必须渐坚持公正、独剃立、自主的原展则。饺4.4.己2桂勉权责一致的原芬则奶监理人员履行棍其职责而从事卵监理活动，是始根据建设监理宵法规和受业主斗的委托和授权吉而进行的，监筹理工程师承担讯的职责应与业撕主授予的权限绩相一致，业主鬼向监理工程师探授权，应以能狗保证其正常履押行监理的职责何为原则幼4.4.调3须鹊总监理工程师喉负责的原则慌总监理工程师它是项目监理全壳部工作的负责晕人，总监理工滤程师是项目监鄙理的负责主体行，是项目监理于的权力主体，最是项目监理的而利益主体。总独监理工程师必彩须负起应尽的禁职责。历4.4.鞠4摇聪严格监理，热语情服务的原则涉监理人员与施降工单位的关系旬，以及处理业延主与施工单位命之间的利益关报系，一方面应睡坚持严格按合沿同办事，严格脱监理的要求，僚另一方面，又凝应立场公正，夸为业主提供热藏情服务。轿4.4.废5府斩综合效益的原业则溉监理人员应严猫格遵守国家的套建设管理法规姻、法律、标准渣得等，以高度疤负责的态度和霞责任心，既对医业主负责，谋葡最大的经济效婶益，又要对国跃家和社会负责院，取得最大的锦综合效益。洞4.4.亲6普傍预防为主的原每则兽监理人员必须昂具有预见性，却并把重点放者在细“器预旺控同”挠上，在制定监隐理规划，编制虫监理细则和实横施监理控制过哄程中，对工程盛项目投资控制口，进度控制和候质量控制中可载能发生的失控位问题要有预见兰性和超前的考魔虑，制定出相精应的对策和预迈控措施。抹4.4.挽7麦谱实事求是原则厚监理工作中监秀理人员应尊重傅实事，以理服勇人。监理工程脾师的任何指令缺，判断应有实榜事依据，有证势明，试验资料涉，要有说服力恋。盐第怨2恒章煮划夹针对本工程的忧质量、进度、葱投资控制的实柴施方案1.质量控制刚1.1喊探质量控制目标悲工程建筑面积攀大，幢数多，放由小高层组成多，技术要求等初级高。通过监胞理服务，严格胀控制质量，要间该工程建成现哈代化的智能化档小区。熔1.2播前质量控制措施酬1.2.棍1掀工程项目施工潮招标阶段隆1教、协助业主编米制施工招标文熊件中的技术标配准和质量要求芒，评审投闯标书中有关保贞证质量部分的导内容。腰2症、协助业主考驾查投标单位施红工现场的质量哥，检查投标单叨位的质量保证体系。青3抖、协助业主进皱行施工承包合裕同洽谈，明确世合同中有关质响量责任的条款亲。别1.2.锁2临蓝工程项目开工站建设前的准备佣阶段失施工现场的复朵查，包括界桩观、基准点的定厕位复核。携施工外部环境外调查，对所发拾现的影响质量烧的重大外部因祸素提出源建议报告既制遵定预防措施。陕病3先、总监组织专班业监理人员认尽真审阅施工图速纸及有关设计违说明和技术资拉料，充分了解旷项目设计意图失和各项技术要欲求。部4刚、协助业主组裕织或主持设计滤交底及图纸会胡审工作。棒5荐、审查承包商俗的施工准备工蔑作，包括承包澡商的管理结构跑和负责人名单缩，承包商现场醉人员的资质及抄进场计划，进坡场设备、机械改的数量、型号披、规格等计划等。勾6翼、对承包商编膨制的施工组织扁设计、重要技矛术方案进行审创查，必要时对将特殊项目建议祥业主组织专家紫进行专项评审访。透7涉、根据合同条福款规定，审查案进场开工条件方。唤1.2.吨3删惜工程项目施工酿阶段搜1留、质量的事前上控制按（吐1搂）根据招标文授件及合同条款唐规定，审查分院包商的资质；隔（稼2棕）根据工程承淡包合同有关条禾款，依据设计补文件，对承建奔商采购剖材料、设备及杏构配件进行把锡关，主要材料其的规格、型号迟征得业主的认纸可。业主提供读材料设备时，困应业主的要求饮，专业监理工释程师可以协助袖业主进行设备钳选型，设备到欲货后依照有关够规范组织开箱慢验收并办理相颈应手续。动歌摩（蛋3料）对工程质量洁或对安全有重闸大影响的施工奇机械、设备，钢应审核承包商跳提供的技术性皮能报告，塔吊王、桩机等设备骆必须通过安检欺部分验收，凡隙不符合要求的财不能使用。匪傅眨（例4篮）要求承包商附按竿照程“卧建设工程管理躁项目规帝范祖”鹅建立健全质量优保证体系，并博检查督促起有萄效实施。毫句屈（假5给）要求承包商氧实施目标管理许制度，在项目渗监理过程中，闲如发现承包商庭的施色工管理人员或夸技术操作工人弄的技术水平低舍劣，管理混乱坚，忽视施工质示量，并可能严拳重影响工程质馋量时，总监应刻如实向业主汇个报，提请业主滔撤换不合格的游施工承包商或涂施工管理人员出。夫膨衰（纪6暂）总监组织专至业监理工程师附审核施工组织液设计，提出审蚀核修改意见；缩审核施工方案究，尤其要认真永审核新材料、也新工艺、新技臣术等施工方案头；对进场的材染料、设备严格僻按合同约定或桃有关工程质量鄙管理文件规定发进行抽样检验滥，并按比例采鹅用平行检验或类见证取样方式惯进行抽检，合贯格后方可用于缘本工程。概2决、质量的事中芳控制危（躬1脉）要求承包商耳建立和完善工血序控制体系。愤把影响工序质层量的因素都纳烦入管理状态，换对重要工序建欠立质量管理点汁，及时检查或怠审核承包商提基交的质量统计隔分析资料和质乱量控制图表；羞（染2潜）项目监理部不按监理质量目诱标的要求，督絮促承包商加强纠施工工序管理其，认真执行工川艺标准和操作竭规程，以提高剧项目质量稳定硬性；加强工序既控制，对隐蔽台工程实行验收劳签证制，对关办键部位关键工原序进行旁站监辉理，加强中间球检验和技术复形核，防止质量倾隐患，严格验抹收制度，严格电检查验收各道馅工序，达到要年求验收通过后怪方可进行下一站道工序施工。贸（搭3个）专业监理工疲程师应经常深疾入现场检查施误工质量，发现鸟质量问题，及促时向有关负责督人提出口头整统改意见或发监攀理工程师联系切单，如整改不全力或坚决不改留，可由项目总齐监直接向承包晋商签发书面整验改通知单、指阅令单。雷（最4忆）审查设计变证更和会签设计俘变更，凡因施农工原因须需修科改设计，应通氏过设计人员，惨经设计单位研浊究确定后提出垄设计修改通知臂。阵（廉5稻）专业监理工秩程师参与设备犯调试和工艺调剃试，对各类设蹄备进行单机试陶运转及无负荷说联合试运转和绿动试运转的试场验；宇（磨6将）监理工程师植应认真履行监惰理职责，深入思施工现场，以萄预控为主，及砖时发现问题，湾早期处理，防旬止一般性工程酿质量事故，杜螺绝重大工程质执量事故。歇（厌7螺）组织或参加四施工方的部分胸、分项工程的新质量分析会、奶质量预控会。梳3如、质量的事后雕控制屿（匆1院）按工程施工肉质量验收规范摘，对完成的分议项（验收批）读、分部工程、暗子分部工程、险单位工程、子盗单位工程进行渐检验；绘（固2惠）收到承包商乘工程验收申请另报告后，总监蝴组织有关单位恐进行预验收，哭并将预验收结牛果通知承包商昂，并督促承包拍商对不合格项西的整改。协助替业主组织竣工注验收工作；童（爱3凡）审查承包商滨提交的竣工资叶料和竣工图。各（宋4锹）整理工程项均目技术文件资叉料。不1.2.栗4忘挂项目保修阶段胸1越、项目监理部修将委派专业监权理工程师定期睁回访工作，掌长握该建设项目锤使用情况，了僻解工艺、设备胳的运行状态，算作好回访记录季。樱2百、在回访过程牺中发现的质量时问题，及时落券实返修，并做狂好返修记录工令作。旧1.2.领5送滨严格按建设部形颁发的《房屋桃建筑工程施工玩旁站监理管理寻办法》执行。捡1革、监理人员对东本工程的关键稠部位、关键工蝴序的施工质量哑实施全过程现贴场跟班的监督馒活动。片关键部位、关捷键工序在基础捷工程方面包括储：土方回填、渗砼灌注桩浇筑痒，后浇带及结魔构砼浇筑、卷旷材防水层细部炎构造处理、钢橡结构安装。在勤主体结构工程坦方面包括：梁福柱节点钢筋隐烦蔽过程、砼浇栋筑、钢结构安比装、网架结构寿安装。赔2辰、监理部在编头制监理规划时专要制度旁站监华督方案，明确括旁站监理的范饭围、内容。程丘序和旁站监理钢人员的职责。宣3涨、旁站监理人扮员的的主要职记责是：今（贱1朱）检查施工企抚业现场质检人迅员到岗，特殊救工种人员持证拳上岗以及施工娃机械、建筑材辞料准备情况。奶（若2翻）在现场跟班逆监督关键部位烫、关键工序的铺施工执行施工恋方案以及工程相建设强制性标跨准情况。运（主3沸）复查进场建肾筑材料、建筑千构配件、设备爪和商品混凝土厌的质量检验报名告等，并可在穗现场监督施工府企业进行检验歌或者委托具有敞资格的第三方链进行复核；怕4嚷、旁站监理人显员应当认真履旷行职责，对需恐要实施旁站监牧理的关键部位典、关键工序的剩施工现场跟班奥监督，及时发址现和处理旁站政监理过程中出架现的质量问题总，如实准确地尝做好旁站监理徒记录。凡旁站丹监理人员和施失工企业质检人垫员未在旁站监岩理记录上签字概的，不得进行补下一道工序施效工。茅5缸、旁站监理人冷员实施监理时殿，发现施工企田业有违反工程评强制性标准行谱为的，有权责枕令施工企业立傍即整改；发现袖其施工活动已趣经或者可能危灭及工程质量的喘，应当及时项观监理工程师或回新纪录工程师珠报告，由总监尝理工程师下达顽局部暂停施工钟指令或者采取徐其它应急措施赖。脱6邻、旁站监理记哄录是监理工程贴师或者总监理值工程师依法行罪使有关签字权跳的重要依据。连对于需要旁站组监理的关键部劫位、关键工序扰施工，没有实脆施旁站监理或似者没有旁站监散理记录的，监凉理工程师或者控总监理工程师拥不得在相应文昌件上签字。在搅工程竣工验收踢后，监督企业呢将旁站监理记皂录存档备查。退2.便骂进度控制右2.1衬尝进度控制的目于标吴工程体量大，孕加之柱基、地晴下室基室外工浊程，影响工期位的因素较多。晃因此，监理服旦务将针对开发脉商开发的特点设，严格进行工卧期控制，确保重按期竣工。墙2.2木骆进度控制的主耐要内容红2.2.询1虚缠协助业主进行原工程项目建设荣周期总目标的拢分析、论证。邻2.2.摄2昆声协助业主提出栏工程项目总进锣度规划，并在津实施过程中控击制其执行，必子要时及时与业最主协商调整总没进度侵2.2.另3厕膨审查总承包商焰提出的施工总同进度计划，季睁、月进度计划奏，并控制其执馋行，必要时要弃求总承包商及捞时调整。浴2.2.第4耗泻在项目实施过印程中，进行进齐度计划与实际捏的比较，发现雀进度偏差，通跃过分析查明原乞因，提出纠偏县措施。刻2.3勾宋进度控制措施爸2.3.玉1之事前进度控制秒措施攀1导、由总监组织狗专业监理工程绩师审核施工总振进度计划，包厉括：锯施工总工期应只符合合同工期混；陡各施工阶段包逼括分部、分项幼工程的时间安卡排是否符合工悉期总目标的要占求，相互之间垫的安排审核协惕调；内握鞭（暮3娃）计划中各施没工项目的施工撑顺序审核符合机工艺要求，有这无逻辑关系错纳误；与人员、滋材料、设备等典的进场计划是乞否协调；梨策填（添4亮）冬季、夏季龟、雨季等季节顿工程施工安装堤是否合理，并在有有效的预防技保护措施；返旬耻（镰5钞）对进场、清膝场、退场及天欧气等影响的时诊间，应留有足钢够的时间余度嘱。部2汁、总监在确定答满足上述要求挎余业主协商后赏，签署《工程右进度计划报审芬表》，并报业烫主批准，作为炭监理的控制目缓标；聋3斤、审核承包商蚊提交的施工进销度网络图，分权项流程图，主纳要审核是否符纽合总工期控制恼目标的要求；隙审核施工进度纷计划与施工方谋案的协调性、目合理性；擦4禽、审核承包商嗓提交的施工方瓶案和施工总平导面图；储5板、与业主协商络，制定由业主喉供应材料、设壁备的采购、供棍应计划；宣6胃、督促并检查脱承包商做好施汤工准备工作，胆如：膊所需主要材料占和设备的到货思日期是否有保施证；级主要技术、管恋理人员及施工伞队伍的进场日惭期是否落实；埋测量标志是否搂复核及施工测榆量，材料检查庆及标准试验的涉工种是否已落锋实，实验室的草建设及设备是冲否已落实。毯临时用房、运吧输道路、供电非、供水等临时夕设施是否已经沉解决或已有可帆靠解决方法等护；张计划目标与施渣工能力是否相烫适应。招7铃、总监对上述博各事项进行审慌核、协调后，筐在正式开工之害前，可向业主铸提交《进度控歉制专题报告》渐，其主要内容叮为：衡洗粉（陪1夕）对进度计划艺的分析，主要樱分析进度计划圣是否合理，能美否实现；建剥肠（军2耐）进度目标实持现的风险分析牛，主要结合本灿工程的特点，足就施工技术、耗施工强度、施聋工方案、施工舰环境等方面进若行风险分析；拼我泻（傲3爆）提醒业主注辉意的问题，包版括：设计图纸邻进度、设备供腥应进度、周边付环境协调、资挖金到位情况等句。侵堵系（贿4预）进度控制专三题报告采用《皂监理工程师联如系单》，在送让业主的同时报公公司。著2.3.衣2受继事中进度控制汁1烫、协助承包商枪实施进度计划耻，随时检查进使度计划的关键侄控制点，了解健进度计划实施疯情况；抄2将、检查和审核激施工承包商提兽交的年度、季角度、月度计划浅，由总监审核考施工承包商填熄写的《工程进待度计划报审表习》；穗3聋、按完成实物洽进行进度检查茄，避免承包商免超报已完工作置量。专业监理择工程师要以检梯查现场工程量失的实际完成情撕况为进度分析暂提供可靠的数酿据资料。分析港计划进度与实括际进度的差异躬；形象进度、伞实物工程量与携指标完成情况获的一致性唯。晚博顿4剪、建立反映工享程进度状况的袜统计办法，进弯度情况表应逐耐日记载每日形名象及完成的实慨物工程量，记亦录影响施工的奸各种因素，延母误原因，采取拾的措施等。拨5迷、检查工程进乳度的动态控制左。当实际进度忠与计划进度发捎生差异时应分话析产生的原因猴及进度偏差将治带来的影响并克进行工程进度鹿预测，以《监承理工程师联系帖单》向施工承你包商提出进度陵调整措施的建幻议，要求施工缠承包商相应调防整施工进度计棵划及设计、材刺料设备、资金看等进度计划，幻调整工时、人寨员、机具设备砌等；妖6铅、通过与业主币及承包商协调蒸，调整工期目范标并与业主协里商后由总监签样《延长工期申隙请表》，制定尘重新调整的进代度计划并付诸我实施；蔑画7德、组织现场进暮度协调会，主按要内容包括：殃及时分析、通处报工程施工进箱度情况；协调诸承包商不能解框决的工程内、总外关系问题（围设计、物质供揭应、资金、外洋界干扰等）；屈检查上次协调股会所做决定的急执行情况；总们结管理上的问烤题；现场其它趋有关事宜；拐单8卧、总监定期向惩业主汇报有关顶工程实际进展肾状况，并在每站月的《监理月吧报》中向业主更报告工程进度鹿控制情况。必怕要时也可提出叶专题报搭2.3.厚3艰堡事后进度控制序1透、如某项工程浓工期有可能拖歉后，则要求承并包商制定保证障工期不突破的廊对策措施：扛技术措施：如惜缩短工艺时间充，减少技术间限歇期，实行平陷行流水和立体喝交叉作业等。械组织措施：如匙增加作业队数煤，增加工作人衫员数，增加工景作班次等；你经济措施：如塘实行包干奖金摔，提高计价单旺价，提高奖金报水平等；乞合同措施：利梨用合同文件所虚赋予的权力督席促承包商按期浇完成工嫂程你场项目，利用合辟同文件规定可槽采取的各种手址段和措施监督可包括加快工程深进度；旗其他配套措施在：如改善上部残配套条件，改征善劳动条件，沫实施强有力的辜调整等。扇拥2酬、因进度差异型导致原计划不阅能如期完成，蜂则项目总监书塌面向业主提出记报告，提出计约划补救措施等执，要求施工承倾包商调整相应叙的施工计划、蝇材料计划、资夫金计划等，提羽出新的进度计峰划，填写《工要程进度计划报猴审表》报项目绝总监审核。泻史3话、根据实施施奴工进度，及时涛修改和调整监莫理工作计划，泼以保证下一阶娘段工作顺利开佩展；坑颈4现、工程项目进君度资料的收集纠整理。型3.启磨投资控制貌3.1么鸦投资控制的目汽标喉建设资金由建订设单位自筹，宣监理针对此特矿点，投资控制贩决算不能超预滋算、预算不能缓超概算的原则类，本项目投资坡控制的目标是悉本工程的实际羞投资额不超过倦本工程的投标戴的中标价。围3.2岂作本项目投资控隆制的主要内容服3.2.急1慢棵参与本工程项适目总投资的分程析、论证。备3.2.族2纵郊协助业主编制岂总投资分解计弄划，并在项目桥实施过程中控跨制其执行。在愈必挣要时及时建议锐业主调整总投押资计划。介3.2.吵3起哥协助业主编制抵工程项目各阶摇段资金使用计趋划，并控制其火执行。论3.2.光4偿砌协助业主确定嘱招标文件和合伯同文件中有关隐投资控制的条期款。病3.2.锦5歌拦严格控制工程杏变更，根据本省工程合同文件糠，审核承包商芦申报的工程增镜减预算和决算胃。寿3.2.图6未淘在项目实施过劣程中，进行投论资计划值的比伍较，并每月、别季、年提交各器种控制报表。钥3.2.说7骆称对计划、施工战、工艺、材料菌季设备作必要找的技术经济比殿较论证，以挖钢掘节约投资、狐提高经济效益念的潜力。惜3.2.叮8隶通确认已完成工尸作量，审核承挠包商提出的工乒程付款申请并孤报业主确认。傻3.2.躁9桌横计算、审核各赵类索赔金，做演好索赔受理与赴反索赔工作，番维护业主的合蜡法利益。将3.3笔档投资控制措施燥要保证投资控喉制目标的实现绩，就要对投资狠控制的全过程外采取相应的措廉施。士3.3.君1已本组织措施拴规诸在项目监理部假中落实专门的度投资控制人员劣，实行任务分税工、职能分工集和其它专业监拒理工程师相互变配合相互协调和的工作制度，替对投资控制实倡行专人管理。父3.3.茫2凳肺经济措施振编制详细的资验金使用计划，羽确定分解投资弊控制目标，进巷度已完工程量击的计算复核，虎签发工程计量培证书和工程付扯款证书，对拓捷宽擦施工过程拳中的投资做好坡分析和预测，顿经常或定期向比业主提交项目撞变更程序，对牙有可能增加工真程造价和零星梢签证的工程项借目进行重点审踢查。州3.3.辜3旋仓技术措施疑审核工程单位臣编制的施工组杂织设计，对主毁要施工方案进蛙行技术分析和构比较，建议业焦主鼓励施工方栗使用新技术、建新材料、新工唉艺，协助施工育单位优化施工圣方案，对设计慧变更进行技术到经济比较，严焦格控制设计变共更，发挥监理流的技术优势，恐提出合理化建摸议，节约开支新，提高经济效打益，降低成本渐。碗3.3.晒4和湖合同措施崖熟悉合同条款财，严格按合同美条款控制投资李，要求监理积筋极协助业主进忆行合同洽谈，铅注意将影响投填资控制的条款听在合同上加以杠明确，做到合献理分担风险、秘共同控制投资俗的小姑娘。所隔以监理要做好袍工程监理记录两，保存各种文清件图纸，特别酬是注意有实际酬施工变更情况疮的图纸，注意陶积累资料，为飞正确处理可能产发生的索赔事六件提供依据，摩参与处理索赔愧事宜，加强投勉资信息管理，慌定期进行投资扮分析比较，协嚷调业主、设计稠、施工、处理近与设备供应及羊其其它各方的养关系。院1缩、投资的事前协控制炉审查施工图预载算，熟悉设计云单位提出的工丰程项目概算，瘦做好是阶段投存资分析，编制仙费用使用计划击，根据合同总返的投资目标、涂根据工程进度拒计划和全部分棋项工程的划分乒，制定出项目替按年、按月的息投资计划，和桐分部分项工程用的费用计划，统做为其后工程漠实施和检查、撞分析、比较的残依据；减熟悉每一份施无工合同条款的胡内容，严格把严握住合同价款图，合同价调整惜，付款方式等消关键条款；放参与组织施工纹难点的技术措换施讨论会，从宪技术、经济角纯度优选最佳方魄案，降低造价炮。半协助业主确定杰投资控制目标喷；拖为了控制项目兔投资，协助业光主合理地确定惧工程项目投资裂控制目标值，影包括工程项目离的总目标值、战分目标值、各平细目标值。根匆据目标值和合覆同价构成因素榨，明确投资控寇制的重点；写审查施工组织黄设计凉监理工程师对林承包商提交的洞施工组织设计阴、施工设计方筒案和施工进度吸计划进行审查侧；祥监理工程师在瞎已知条件下，旧尽可能对工程展风险进行预测哄，分析可能发劳生索赔的诱因更，制定防范性腿对策，减少索绘赔事项。钻协助业主履行轨合同义务，以栗使业主如期条卵提交施工现场袜；及时提供设岛计图纸等技术脚资料；按期、冷按质、按量地耻供应由业主负鸡责的材料、设耽备，从而保证必承包商能如期岔开工、连续施尊工、减少向业喇主索赔的机会初。妈2春、投资事中控俱制灌对已完成的部该分分项实物工怎程量进行复核较；详细记录工缎程进度、质量田、技术修改等渡信息和工程施遣工过程与合同额造价控制有关壤信息，测算出强特殊项目的定想额单价并报业包主审核，每月昌审核承包商提尼交的工程月报揭，并由资金签锁署合格工程量虑，做为业主支校付进行款的依伙据。豆3遍、投资事后控遇制陆按照省、市工汽程造价的有关篮规定有关把关办，做好竣工决锈算的审核工作磁。骤第聋3叮章紫遣豆质量、进度投摆资控制的主要息工作程序、监句理工作措施优及主要手段和予方法痕1.挤蚁本工程质量工寄作程序郊1.1隆灶工作程序语1.1.粒1许曾事前控制奸施工准备阶段矛质量控制：节（匠1唱）专业监理工蠢程师编写本专继业《质量监理到实施细则》，拆并报总监理工法程师审核批准玻。三（痒2师）专业监理工抖程师负责审查搭承包商的质量景管理体系。邮（伶3参）专业监理工罢程师负责审查帆分包承包商资干质，总监理工仅程师签俊发《专业队伍庙资信报审表》拣。险（耕4用）专业监理工吓程师负责对工请程所需建筑材勿料供应商的资衰质和产肾品的质量进行覆签证，并对所丰需复试的材料麻组织取样见证临工作，签发承盼包商提交的《蛛材料、设备进润场使用报验单食》。扎（尘5狱）专业监理工域程师负责对项捷目工程所使用掉机械设备的质云量进行检查。槽（斤6絮）总监理工程鼻师负责审查承四包商宅的演“掘施工组织设赛计夏”安和硬“郊施工邻方逝案炼”竭，并签发《施钢工组织设符计批/杨方案申请表》镜，质量工作监臂理工程师负责从监督检查。笼（脊7班）专业监理工医程师负责对基占准测量点交接秩进行监督复查机和对影典响工程施工的返周围环境作好扎原始记录。签秒发《施工测量覆报验单》惩监理工程师负积责组织设计交餐底和图纸会审殿。舅监理工程师负突责审核并签发贫承包商提交的牺《工程开工申敏请表》中1.1.忍2化膨事中控制坡研1蜻、专业监理工找程师负责协助雹承包商完善工仪序控制，及时浪检查和审核承喇包商提交的质鸦量统计分析资挥料和质量控制距图表。算孩2搞、专业控制监扰理工程师负责草对工序间的交舱接检查，签发雀《工序质量报造验单》。搜煤3蚊、专业控制工佣程师负责对已节完成的分项、逢分部工程进行辜检查和签收。埋则4受、总监理工程互师负责控制设光计变更和图纸势修改。瞧尸5远、总监理工程弟师根据项目施狡工现状按规范擦和质量要求检吓查，发现存在废质量隐患时可竭使用《监理工惰程师联系单》导，必要时可发吵布《监理工程宅师指令单》，墓以督促承包商羽及时采取整改搜措施。碎污6症、总监理工程炊师负责组织工首程现场会议、台及时通报、分降析工程质量状车况，并协调有若关单位间的业端务活动。诉爸7寸、施工过程中坊发生质量事故蛛后，总监理工县程师负责审核标承包商提交领的贤“常工程质量事故运报告杰单敢”职、表“惨工程质量事故叹处理方案报审钞单采”覆，并经设计单移位审查会签生家效，确认事故艘处理方案。重佣大事故发生后趁，总监理工程俗师应在现场与窜承包商一起采敢取措施防止事驳故扩大或发生恰其它意外，并产在彩2超4签小时内立即向滥业主报告。熟1.1.陵3舟霉事后控制刮总监理工程师剃负责组织对单妈位工程进行检垫查初验收。委总监理工程师制负责组织专业陶监理工程师审均核承包商提供奖的质参量检验报告及机有关技术文件技；负责审核承费包商提交的竣帮工图；负责组费织专业监理工歌程师整理有关吐工程项目的技地术文件，并编铲目、归档。辅3虑、涉及本工程尾程序的质量记格录由监理项目州部按《质量记蚁录控制程序》奖收集、保存。崖1.2然维记录表格使用岭建设厅制定的框施工阶段监理估现场用表第二祖版逼《专业队伍资屋信报审表竞》施A3.4析《材料、设备浓进场使用报验式单步》押A3.2屑《施工组织设矮计冬/茂方案申报表门》缴A3.1鲁《施工测量报叫验单渣》捞A3.5伸《工程开工申钞请表乒》旋A1傲《工序质量报搁验单克》值A3.3巾《监理工程师棕指令单宝》娱C1店《监理工程师贯联系单尾》樱C3酱2.替鼠本工程进度控静制程序辨2.纵1遥工程程序燕2.1.捎1欢尘事前控制演1况、专业监理工惧程师负责编制萝《进度控制监歇理实施细则》傍，报总监理工保程师批准。眉2托、总监理工程垫师负责审核承孟包商提交诱的盈“瘦工程施工总进爸度计冈划姥”失。亦3妹、专业监理工精程师负责检查访和审核承包商去提交排的琴“钩单项工程施工读进度计车划玉”赞。作2.1.从2心奇事中控制川尼1苦、专业监理工滑程师负责检查寨和审核承包商胜提交芬的破“勤进度统计分析碑资面料态”形和瞒“迷进度控制报呼表锦”拒，并配合其它么监理工程师审猎核贝“欲费用支出申喂请籍”岛。储匀2吨、专业监理工奖程师负责绘郊制羞“姑单项工程形象角进度图诉表像”拦。负责将计划菜进度与实际进货度相比较，采宾用统计技术，寸从中发现是否兄出现进度偏差捷。削缎3献、专业监理工猪程师负责分析辰进度偏差产生朽的原因，提出椒纠偏措施。午右4誓、总监理工程巧师例会、《监她理月报》谈、逃“孩监理专题报亿告瓶”具、《监理工程第师联系单》萌、调,挠《会议纪要》拖，必要时以《恰监理工程师指粪令单》相业主密汇报工程进度拍实际进展情况络。羽匀5考、总监负责组相织现场会议、激通报分析工程东施工进度状况树，并协调有关坑生产活动。医2.1.艇3这歇事后控制斗总监负责组织务工程初验工作测。渣专业监理工程篮师负责整理单到项工程进度资便料。总监理工演程师负价责组织单位工捷程进度资料的影归类，编目和颈建档。缓绣3楚、必要时根据画实际施工进度绍，总监理工程欺师负责修改和横调案整水“栏验收阶段进度状计余划化”哨。沿派4珍、涉及本程序堡的质量记录，殃由监理项目部昏按《质量记录奸控制程序》收电集、保存。熄2.2做野记录表格使用凑省建设厅制定茶的施工阶段监茶理现场用表第胃二版敬《余单项工程形象况进度图表坚》宝《监理月报径》暮C7淋《会议纪要斯》摇C9研《监理工程师睛联系单倾》愧C3伶《监理工程师访指令单绩》鸟C1挺3.葬坐本工程投资控烘制程序围3.1轨良工作程序傲3.1.素1访颂事前控制布乔1洽、专业监理工义程师编写《投撑资控制监理实苹施细则》，并猜报总监理工程装师批准。盒笋2奇、专业监理工课程师负责审核点承包商的预算琴，供业主签订由合同时参考。沃洗3朽、总监理工程霜师负责审查承跌包商伐的荐“引施工组织设削计估”菊或迫“播施工方朗案奥”辨的经济性。鞋3.1.仁2骗污事中控制勤专业监理工程屑师做好合格工食程的计量工作之。修专业监理工程司师负责审核工控程变更报价，慧交总监理工程魄师审晌批，并送业主齐审定。贷专业监理工程条师负责依兵据捞“巩施工预宇算邮”膝和妹“延现场签赶证童”织审核承贵包商的《合同昼工程计量报单撑》和《工程付肌款申请表》，商并报监理工程摇师审批。课投资控制监理附工程师负责做傍好《投资控制闲记录》。叉投资控制监理锅工程师负责做吊好投资动态分哄析，并向总监患理工程师报告。罩总监理工程师嘴负责对工程进因展过程中的投上资情况进行分驼析与薪预测，并在月脱报中向业主报编告。拥3.1.讨3额宝事后控制工多1极、专业监理工随程师负责审核金承包商提交的歌索赔申请，并宾报总监理工程慢师审核冷据2献、专业监理工件程师负责审核芝承包商提交棵的塑“王工程决算绘书断”搂，并报总监理讲工程师审核。烘享3灿、涉及本程序该的质量记录由母监理项目部按逮《质量记录控苍制程序》要求伍收集、保存。厕3.2丢拾记录表格使用膨建设厅制定的屠施工阶段记录越现场用表第二芝版醒“连投资控制记震录汽”肥（监理月报投乒资控制）彻《合同工程计宴量报审单羡》铺A4.1巧《工程付款申戴请表震》速A4.4弃4娇.程本工程合同管晓理程序蛙4.1障圈施工阶段的合血同管理就。合同文件的建档施工承包合同分析合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同协助签订施工承包合同南通的跟踪管理合同实施南通的跟踪管理合同实施干扰事件的处理、合同继续履行终止干扰事件的处理、合同继续履行终止割4.2眨箱合同的碧4.2.歇1粗监理工程师在拿施工合同的履院行过程中应按碗合同的约定对矛工期、质量、琴费用以及合同卫有关事项进行承有效的跟踪管照理，及时掌握逆各种信息。炸4.2.框2波范监理工程师定湿期分析合同的搏执行情况，通令过向承包单位刻签发监理指令旺单，督促纠正鸡不符合合同约挥定的行为。垫4.2.郑3品拌监理工程师应翅采取预控制的吧方法，提前向留建设单位反映燥和向承包单位倾发出联系单防梯止偏离合同约戏定事件的发生踏。挎4.2.练4叫削监理工程师对侵施工等合同的阅调整与修改应炉做好以下工作疑：税驴1稀、审查调整或疯修改的内容不湾应违背国家有料关工程建设的漆有关规定和社蓄会公共利益。傲临2垄、协调各方对趟调整或修改内姐容的意见，由迈相关方协商一朴致后签署书面撞议。裳4.3蜂俗工程变更的控功制凶4.3.始1垦岂工程变更的控佩制过程：楚1架、总监理工程习师在以下情况谈，将以《监理师工程师指令单澡（执行业主指邮令类）》岩（肯C草1瓣）书面通知承承包单位执行工榆程变更：未狮进（颠1贯）建设单位认羡为需要而提出歉设计变更，并桥委托设计单位俗提出设计变更嘴文件后，以《画建设单位工程阳指令单》部（挎B拐1刘）转发至项目冬监理部；巡作巷（绢2铸）承包单位提按出设计变更，廉经总监理工程趁师审查，报建桌设单位和设计咏单位审批后，拢以《建设单位胀工程指令单》涨（确B扮1胁）转发至项目唱监理部。帜2布、承包单位接禾到《监理工程齿师指令单》脉（歉C晃1袭）后，应按设郑计变更实施。按3组、在合同规定今的天数内，承且包单位应向总才监理工程师提敞交该变更工程挺的《工程计量布报审单》杰（脑A4稼1业或削A4气2狐），逾期将不榨予受理。变更射费用的计算按队合同协议规定窝的办法执行。好4权、总监理工程撇师在接到承包勉单位提交《工捎程计量报审表芳》后，对该变振更项目进行计贴量，确定该项叠目的最终变更梯数量、单价及类总价。敏4.3.脖2衡携工程变更在工依程完成并经总描监理工程师验盖收合格后，应兵根据建设单位祝批准的变更费良用，按正常的移支付程序办理权变更工程费用牛的支付手续。镇4.4在蜡工程延期的控惩制谁4.4.诵1剖裳监理工程师只厘在下列期间下蒜受理承包单位监提出的工程延叠期申请：基非承包单位的方责任使工程不哲能按原定工期辣开工；绪工期延误事件鞋发生后，承包给单位在合同规剃定期限内向监循理工程呀师提交了书面帆工程延期意向呼报告，并得到远了肯定性的答殊复；烈承包单位按合忆同规定向监理钓工程师提交有卧关工期延误事液件的燕详细资料和证屋明材料；秧工期延误事件乐终止后，承包兼单位在合同规被定的期限内，讲向监理删工程师提交了纽正式的延期申哭请报告。镰4.4.培2授秧监理工程师应途对合同中明确舟规定的下列原钥因造成的工期母延误事件给予望确认：垃工程量变化和盈事件变更；梨一周内，非承芽包单位停水停踪电（地区限电敬除外）、停气定造成误填工累计超窄过毯8搂小时；氏国家和省有关碍部门正式发布匆的不可抗力事哀件；淹建设单位同意戚工期相应延误魔的其它情况。天4.4.难3吵膜监理工程师审麦查承包单位提逐交的延期申请泪报告，审查内缠容为：养承包单位提交设的延期申请报假告的格式满足趴规定的要求；双申请资料必须恋真实、齐全；侦在合同规定的浪期限内提交；拘4.4.辣4城求总监理工程师论对承包单位的百延期申请进行含评估，评估延俭期的原则为：谱延期事件属实铸；凉延期申请依据随的合同条款准威确；膜延误必须发生合在被批准的网项络计划的关键岗线路上。翻4.4.惊5端兰总监理工程师杀最终评估和计剂算出延期天数软，在与建设单闸位协商一致后库，签散发《延长工期龄申请表》。雅4.5犬弟费用索赔的控荷制背4.5.胖1食感监理工程师将棒受理合同中规制定的下列原因盒引起的费用索禁赔：忘1块、由于出现了斧有经验的承包磁人在投标时无硬法预见的不利穗自然条件和人炎为障碍造成施邻工费用的增加哑；沙2琴、由于事件变致更而引起的额扎外费用增加。摩4.5.睬2岁蹄监理单位的审的查与评估：聚1疮、监理单位收渐到正式的《工谱程索赔申请表萝》后，应及时迟从以下几个方付面进行审查：悦（舅1遭）费用索赔申塑请报告的程序展符合要求；泳趟协（销2纯）费用索赔申岸请报告的格式隶和内容符合规阿定；萌怒崭（前3险）在合同规定关的期限内提交舍。璃攻2惕、监理对单位峡《工程索赔申很请表》进行评近估：杰耐无（矛1龙）承包单位提简交的费用索赔送申请资料必须测真实、齐全、董满足评审的需进要（由监理人诚员的证明材料滥进行评定）；谢捏磨（卷2负）申请索赔的假合同依据必须徐正确；杆伪惜（辟3校）申请索赔的研理由必须充分约；朱与炉（惧4剥）索赔金额的会计算原则与方泼法必须恰当，行数量应与监理烧单位掌握的资普料一致，单位守应合理。叹宇3生、总监理工程伤师根据评估结皂果，经与建设析单位协商、同以意后、确认索贼赔金额，并签角发《工程索赔洪申请表》。武4.5.按3及缝费用索赔批准蔽后，承包单位前应按正常的支楼付程序办理费哀用索赔的支付滑。忌5.秘树本工程信息管贸理程序降5.1户松信息收集词监理工程每天秤要注意收集以樱下资料：吵5.1.兆1抹照业主提供的信冤息味早1镜、建设单位负宾责某些材料的混供应时，需收拍集提供材料的耳品种、数量、吐质量、价格、辰提货地点、提即货方式等信息按。雅屋2玩、建设单位在嘉建设过程中对下各种有关质量邻、进度、投资薪、合同等方面遭的意见和看法械，监理工程师种应及时收集，代同时也应及时际收集建设单位悦的上级单位对作工程建设的各促种意见和指令唐。建设单位对惠工程做出的重纽大决策。笔5.1.转2亮拒承包单位提供姿的信息怒难芹承包单位在施捉工中向有关单勺位，包括向设午计单位、监理召单位及其他方纷面发出的文件凉。如向监理单渐位报送施工组懒织设计、各类伍计划、单项工疲程施工措施、蛙月支出申请表提、各种工程项攀目自检报告、者有关的意见等碰等。监理工程恳师应全面系统笔地收集这些信旦息资料。此5.1.懂3择洁项目监理记录慨主要包括工程遮施工记录、工药程资料记录、睛工程计量和工迅程记录、竣工山记录等内容，贡主要记录有：弱忧1资、记录日志。独包括：当天的密施工内容；当珍天参加施工的才人员（工种、肝数量等）；当伯天施工用的机泛械（名称、数策量等）；当天床发现的施工质粮量问题；当天领的施工进度与乐计划进度的比激较（若发生施敞工进度拖延，唇应说明其原因稠）；当天的综绘合评语；其他伞说明（应注意摩事项）等。葱光2芽、现场每日的并天气记录。主膊要内容为：当损天的最高、最蹈低气温；当天它的降雨、降雪领量；当天的风堂力及天气状况汽；因气候原因屋当天损失的工办作时间等。牢撒3母、总监理工程婶师的日记。包丈括：当天所作播的重大决定；锤当天的施工单捷位所作的主要奖指示；当天发别生的纠纷及可宵能的解决办法樱；当天对施工协现场监理工程础师（监理人员扮）的指示；当按天与其他人达克成的任何主要惊协议，因每日省记录。育衔4伏、监理月报。欠总监理工程师灾应每月向公司妨及业主汇报下巡列情况：工程财质量情况与问蛛题；工程施工响进度状况（与当合同规定的进根度作比较）；令工程款支付情毅况；工程进展网中主要困难与司问题，如施工跪中的重大差错正，重大索赔事微件，材料、设监备供货困难，及组织、协调方尼面的困难，本良月份发生的大既事记录等。筋懒5伐、对施工单位强的函件。主要丰内容为：联系搜单、指令单、词备忘录。皱盖6呼、工程质量记贱录。主要包括顿工作检查记录精试验结果记录来及样本抽查记稀录等。王5.1.笛4刚结工地会议信息呈会议记录包括涉会议的名称、等主持人、参加娃人、举行会议寇的时间、会议同地点、会议内放容、会议决定津等，每次工地疑会议都应有专休人记录，会议梢后应有正式会跑议纪要。犁5.1.崇5埋兔工程竣工信息枝竣工阶段信息贞主要是在整个梁施工过程中，损长期积累形成饺的；另有一部挎分是在竣工验躁收期间，根据屋积累的资料整涉理分析而形成搞的。完整的竣乔工资料由承建杰商编制，经监机理和有关方面第审查后，移交抖业主通过业主雷移交管理运行痛单位。迈5.2啦锹监理信息的加成工整理跃监理工程师除炒应注意各种原赢始资料的收集况外，还要对收忌集来的资料进恰行加工整理，要并对施工过程酱中出现的各种蠢问题进行处理疑。按其加工整萄理的深浅可分锄为如下几种类木别：第一类为烛对资料和数据慕进行简单整理级和滤波；第二营类是对登信息速进行分析，概蠢括综合能力产低生辅助决策的克信息；第三类广是通过应用数挤学模型统计推哪断可以产生决遍策的信息。烦监理工程师在帐工程过程中，缝依据当时收集独到的信息所作未的决策或决定糖有如下几个方励面：便5.2.耕1愧全依据整理控制砌信息，对工程围质量情况的意柜见和指示。监坏理工程师应当计系统的将近期提施工中的各种缸质量情况，包紫括现场检查监由理中发现的各奋种问题、施工靠中出现的重大谷事故，对各种乒情况、问题、卡事故的处理等滤情况，除在月睁报中进行阶段散性的归纳和评念价外，如有必蹈要可进行专门都的质量定期情万况报告。悼5.2.榜2押旅依据进度控制押信息，对施工中进度状况的意斧见和指示。监念理工程师每月警都要对工程进社行分析对比并丢做出综合评价劲，包括当月整御个工程各方面茶实际完成量，旅实际完成数量役与合同规定的醉计划数量之间惑的比较。如果业某一部门拖后端，应分析其原忘因、存在的主翻要困难和问题妖，提出任何解斤决的意见。饲5.2.旨3讲壳依据投资控制最信息，对工程嫁结算情况的意净见和指示。工毫程价款结算一愈般按月进行，届要对投资完成竟情况进行统计割、分析，在统米计分析的基础巾上作一些短期捉预测，以便对灵业主在组织资亿金方面提出咨扰询意见。链5.2.申4撒扯依据合同管理葱信息，对索赔算的处理意见。节在工程施工中县，由于建设单鱼位的原因或客欲观条件使施工搏单位遭受损失呆，施工单位提赔出索赔要求；惠过施工单位违旦约使工程遭受岗损失，建设单仁位提出索赔要引求。监理工程惭师可对索赔提聪出处理意见。午监理信息的加因工整理由电脑傍进行。满6.隶话本工程安全与郊文明生产管理符程序屡6.1伐唇安全管理的主叹要工作伯6.1.1佛铜督促承包商落提实安全生产的侵组织保证体系吩，建立安全生曲产责任制。山6.1.内2齐辣督促承包商对方工人进行安全穴生产教育并对逮分项工程的力浊求进行技术交旱底。稻6.1.泽3译悉查承包商施工请方案及安全技乞术措施。靠6.1.拿4看似检查并督促承尘包商，按照建准筑施工安全技苦术标准和规范眉要求，落实部顶分部、分项工厕程或可工序及商关键部位的安甚全防护措施。排6.1.恢5扇锄监督检查施工浊现场的消防、射冬季防寒、夏壳季防暑、文明唤施工、卫生防外疫等项工作。喘6.1.池6终想不定期的组织碎安全综合检查屈，可按《建筑腰施工安全检查学评分标准》进受行评价，提出抢处理意见并以椒《监理工程师惯联系单》下达篮限期整改指令宅。笋6.1.辱7鱼圆发现违章冒险敲作业的要指令犁其停止作业，兔发现隐患的同承样责令其整改搭。棕6.2驻申施工阶段的安赠全管理的实施姐：但工程姓名在时亩空观阶段，监暗理工程师要对饿施工全过程的酸安全生产工作西进行全面的管胀理。撤6.2.直1恨烈工程姓名安全骑管理的依据帐设计的使说明坊书；截经审定的施工迷组织中安全技款术措施及单项徐安全施工组织清设计；康3他、《建筑施工贞安全检查评分收标准》及其它柏建筑施工安全幅规范和标准；鸣4晃、企业或项目究的安全生产规辣章制度；死5智、安全生产责势任制；增6穷、关于加强施盾工现场安全生脏产管理的若干槽规定；绒施工现场防火严规定；湖有关安全生产丈的法令、法规突、政策和规定撇；死6.2.乳2擦金安全管理的方摄法瞧蜜1滥、监理部的所蛮有成员均有负臂责检查安全的守责任，在日常披的旁站、巡视狸、平行检查施爷工质量时，同挪时要检查安全朗措施，对存在镰的安全隐患必缎须及时指出。惊圈2完、监理部委钓托荡1作名监理工程师亏兼任安全监理潮工程师，安全洋管理工程等，预每月与承包单荐位的安全负责惧人，对整个工套地进行安全大嚼检查两次。对尽检查出的安全凑隐患用指令单邻形式下达有关闹单位限期整改宽。际武3忌、每周的协调押会，承建单位潮在汇报生产时鸣必须汇报安全宴生产情况、总乖监理工宿程师及业主对舌安全生产要做费出相关提示。辞锻4倒、监理月报中苦要反映安全生考产情况。咽6.2.芝3表盲如遇下列情况肥，监理工程师紫可下穗达汗“寺暂时停工统令罢”焰狐1吗、施工中出现孕安全异常，经盛提出后，施工脾单位未采取改照进措施或改进侍措施不符合要合求时；继芬2佳、对已发生的缺工程事故未经互有效处理而继缝续作业时；吊安全措施未经春自检而擅自使快用时；叔擅自变更设计巡图纸进行施工娇时；伞使用没有合格黑证书的材料或编擅自替换、变质更工程材料时旧；旺未经安全资质趁审查的分包单婶位的施工人员琴进入进场施工送时。蛛7.锡测本工程组织协勾调程序小7.1啊适项目监理部内姐部组织协调管聪理霉7.1.鬼1纳镇总监理工程师惧在确立项目目暴标基础上确立埋项目监理部内赞部人员的分工斥，设置不同层芹次的权力和责决任制度；五7.1.蹲2们臣向内部组织中蜡各部门或个人绳分派任务和各吼种活动方式。留7.1.肺3唇协调内部组织炮中各分离活动马和任务方式。猛7.1.姓4牲卡确定内部组织燃中的权力、职姥能、专业和责未任关系。盏7.1.肃5骗状坚持集权与分卷权统一的原则霜，专业分工与巩协作统一的原艺则，管理跨度退与管理分层统语一的原则，权缩责一致的原则槐。宋7.2兰筒项目监理活动兵过程中的协调南管理毙7.2.晶1房龙工程建设监理眨中必须尊重科单学、尊重事实暴，组织各方协唱同配合，维护惕有关各方的利乘益。找7.2.跃2个离坚持以监理合莲同和工程项目洁相关的承包合体同为基础，在嗓业主授权范围原内以工程项目居为目标全面实区施管理协调。豪7.2.无3必伞坚持严格按合悼同办事，严格逐监理要求，正它确管理业主与巾承包商之间利煤益关系。总7.2.克4压竖坚持以预防为是主的原则，对要工程项目建设惹监理控制过程偷中有可能发生兽失控的问题要牵有预见性和超黄前考虑，做到茧事前有预测、吧情况变了有对侨策。涂7.2.岸5唤淋坚持实事求是犁的原则，对项旧目监理过程中夜所发生的问题铺应根据证明、倒检验、试验资跳料及工程承包见合同等说服有仰关负责方和分薄歧方，力求统培一认识，保证糖工程顺利有序踪开展。抗7.3酬京项目监理组织颜协调有关要求张：课7.3.叮1辰恢总监理工程师交负责召开的第赔一次工地例会税上须将本项目度监理部各相关性人员的职责介慎绍给开会各方薄，便于工程中董的协调管理；寇7.3.秤2计挖各相关专业监随理工程师在监计理活动中对组蹈织协调中有待趟解决或急需解如决的较为重大刊问题均采用《秩监理工程联系帆单》形式与相蚂关方联系。绑7.3.棵3乞交对工程项目活鸡动过程中需相钓关方研究解决率的问题，可由律总监理工程师众在工程例会上锋协调解决，对宝协调结果可在台《会议纪要》灌中加以反映；智7.3.泊4丰兰凡涉及工程质辱量、工程进度惭、投资进度、故应按《质量控身制程序》、《分进度躁控制程序》、休《投资控制程返序》中有关要项求执行，并在厉《监理月报》却中向业主包括粉；朵7.3.改5厕廊组织协调过程乖中监理工程师使应坚持公正、服独立、自主有检原则，协调过疯程中应充分听窄取有关各方的宋意见，客观的模加以解决，并茂计入当天的《砍监理日志》；源7.3.产6拣擦各专业监理工骑程师在工程项尾目协调中的有站关结论必须有这记录、并向总峰监理工程师做薯必要的汇报。案8.鹿悬使用计算机实笔现信息管理预《建设工程施卫工现场监理辅回助管理系统》曲（简称《监理猴系统》），是烤由南京停xx歪科技信息有限纳公司提供给我当公司的软件系咳统。该系统以仔江苏省建设厅液建设监理处监涂制承的漠200扑0掏年洪1芒0煤月版《江苏省秒建设工程施工瓜阶段监理现场缓用表示范表示谦》（《简称》柔）及国家有关若关键建设工程哪的规范、条例扒等为蓝本而研抓制的专业辅助被管理软件。软件功能有：衔8.1互棉施工现场监理蝶文档管理篇8.1.冒1闲吧用计算机（数层据库）填制、苏保存《监理用负表》的所有文混档殖（狱A托表择、渐B亡表吩、改C舌表）。痒8.1.掀2斑钱通过软磁盘（静或电子邮件）闻进行相关单位次间的电子文档旅的传递、流转稻。躺8.1.促3码察同时为建设、牌设计、监理、卡施工单位提供爽收发文管理功戚能。粮8.1.送4房误自动根据《监做理用表》规定音的收、发文时饿限，提供及时岸、醒目替的士“唐提示、备多忘桌”摘功能。胶8.1.凡5若骨每张表都是本梳系统的数据库吨管理的，杜绝如了塌WOR至D嚷文档报表可改笨的情况，保证客了表的唯一性雷。曾8.1.铺6醒奏每张表都可以屈输出和打印。控8.2丧松监理法规、规毫范检索折8.2.遥1股腰检索、查询国储家有关建设工罩程管理的监理嘱法规、施工验顶收、规范、强即制性规范等。粉8.2.观2骡立检索、查询国洗家有关建设工焰程的各类设计赔规范、施工规麦范、检验标准余目录。阶8.2.滴3存鞭检索、查询有驳关招投标文件著、合同、协议滨、监理大纲、袍规范、细则等琴要点。贺8.3守掏工程质量评定第资料、工程质聚量保证资料管既理锅8.3.蓬1驳将施工方在施中工过程中用到低的近五百多张仁的工程质量评饱定表，工程质呆量保证表进行充计算机管理。楚8.3.睛2滩烈使用时有使用童向导引导用户黑正确的填写每刊一张表，简单邻方便。液8.3.遵3丸乘每一张表都向惠用户提供了用陪户模板，用户损可以自己创建叹任何内容和格脂式的报表。男8.3.刃4框泉每张报表都可邀以输出和打印慨，并且可以导菊入已有的报表锣。唱8.4怀递合同管理态8.4.忍1汤吨提供了工程分该包合同、工程甩劳务合同、物锈质采购合同、荣设备采购合同敌、设备租赁合谱同的计算机管塞理。底8.4.锯2笋党提供上述各种失合同的国家建乌设部分发布的球示范文本以及识使用模板。尊8.4.王3倘舌向使用者提供哀一些有关合同右的法令法规和金国家的一些政桨策。秩9.骡荷对缺陷责任期惠的三控制、二响管理、一协调提的措施浪9.1针购建设工程承包炊单位在向建设鞠单位提交规定怕竣工验收报告算时，监理人员件要审定承包单庙位向建设单位济出具的质量保项修书，质量保朝修书中期限必越须符军合萌“碗建设工程质量寺管理条趴例掘”镇第四十条的规份定。良9.2笔括监理部在工程啄竣工后，指己定段1老－闹2瓜名监理人员兼亭管缺陷责任期掀的监理工作，单在保险期，监脸理人员约请施单工单位，设备款供应单位定期消向用户回访听役取用户的意见逼，查询和调查渡现场。对缺陷相的原因进行分孤析和确认、商道讨进行返修的择事项。质9.3士恼保修期间，施承工单位接到修申理之日汪后叉1住0朽天必须派人修滑理，监理人员嘱负责督促检查萌。施工单位如抄不能近期修理采，业主可委托促其它单位或人果修理。因原施殿工单位原因造献成返修费用，志业主在保修金倡内扣除，监理占人员确认。斩9.4浓梨施工单位在进拒行质量修理时诱，监理人员要非实施旁站监理缠。修理工作完楚成后，监理人亡员要组织业主湖、施工单位进阅行验收。验收银合格认可后，有才能结算和退银还保修金。精9.5运汁施工单位按国成家有关规定和熟合同约定的保堆修金额的支付领办法所支付的银保修金。业主狠应告知监理人马员，以便在保返险期满后，业译主与施工单位呢结算和退还保箩修金时，监理租人员实施监督愧检查。右9.6折独出现质量缺陷骨时，监理要会败同业主等单位榜确认责任方，秩维修工程的经福济责任应由责忘任方承担。原施工单位未按寺国家有关规范液，标准和设计尖要求施工，造碍成的质量缺陷星，由施工单位脊负责修并承担刺经济责任。箭由于设计方面穗的原因造成的详质量缺陷，由她设计单位承担昂经济责任，由章施工单位负责盯维修其费用按刊有关规定通过乔业主向设计单娱位索赔，不足妄部分由业主负暮责。市因材料、设备些不合格引起的鞠质量缺陷，属倦于施工单位采包购的或经其验纯收同意的，由近施工单位承担宝经济责任，属戚于建设单位采婚购的，由建设跳单位承担经济碌责任。脏因使用不适当踪的质量缺陷，没由使用单位负累责。侦10.绝根据本工程监燃理范围，确定起本工程监理工兼作框图（见附祖页）洋施工阶段监理蜻工作基本流程扭图匠盾识确定监理目标甚衫叠编写监理计凑划兼雅嫩驾拐监理工程师迹尊协助业主进行凯工程招标工松作堡题呼锄监理工程师低雀谦编写监理细搞则远替隶对监理、承包商敲液昂审查分包单位闹资墓质博糠脆搂业主、监理工吴程师砌壁督促承包商完细善质保体虏系扶宵谁士监理工程师奉湖审查施工组织汉设计施工方箩案勾卫阳浓监理工程师炼驼监理工作、细家则交政底掘尖纳洒监理、承包商毁孙术施工图设计交需底、会础审烟戏监理、业主、原设计院、承包丛商裕饰花测量资料复查阀交千接致炸贷刊蚊监理、业主、日承包商县猜伤单位工程开工赖审袄批漂家尽奴幅监理工程师直沈按月申报工程仍实物捧量咸桌田愚承包商脑饶工序完成自检湖合格、报全验面复宅谱棚承包商刻储检查、旁站监月督咸策皆魄监理否验收合格嘉计审核已完成工今程实物银量咳验收合格穷部背监理工程师口对照年、季、思月进度计划熟歌跟踪检查实际扔进度是死挂颈审核索赔文疤件韵求团扇煤监理工程师椒杨颠签署质检合格蜘意续见忍遇补密监理工程师倍销审核已完成工苏程结算坏单活探不就监理工程师整改徐日隐蔽工程完成恨、填表报姜验耀整改声云敏承包商孔炸有偏差进行调顽整作盐暂箭监理、承包商验收合格验收合格有汪实际投资与合河同价比松较因蓄杨漏业主、有偏差进行调整有偏差进行调整鹿野洽签署检验意坛见关恨械卵参监理工程师爪推辽土建工程竣工扬、设备完成试使车调试，申请贞竣工验寇收毫声攻器渗源承包商差第巧4伙章绑蜂请本工程三大控均制的重点难点落及对策残1.巡进度控制重点利及监理对策带1.1葬置进度控制重点萍1.1.孙1博工程寇可能采用钻孔怎灌注桩和静压号管桩，室外工荡程工作量大，耻影响工期的因汪素较多。为此艇监理对策是：书本工程已完成壳三通一平，各粉部门审批手续今应及时办妥，准如规划许可证仰、施工许可证慌；选择有类似涉工程经验、资科信的承包商；刻设计图纸要及小时提供满足现魂场施工进展的姻要求；设备订策货及时并确保讨到货时间与施灿工进度相衔接联；加强施工过按程进度协调控捆制；严格质量道控制，避免质裹量事故的发生薪及返工造成的丰工期延误；避毒免重大图纸的蜂修改。化1.1.筋2银蒜建议业主针对度项目具体情况贡确定合适的合特同结构，选择淡综合实力较强裁的施工企业作征为本项目的总拴承包商，并要范求总包单位派僻驻具有相应协白调管理能力的良项目经理班子炊，承担项目施宪工的协调管理冠工作。鹊1.1.厚3伍昂根据工程总体爪要求，在本项果目施工进度监最理控制计划表械的基础上，项蹲目监理部进场颤后，经详细了扁解有关工作进司展情况，并与静业主充分磋商跌，协助业主提紫出工程总进度湖控制计划，要筋求承包商贯彻透实施。桥1.1.惊4述额在审核施工单诱位的施工组织羊设计和方案中复，对施工单位混编制的施工进窑度计划进行认献真地研究和调斧整。使施工进丢度计划既满足唯总进度控制计桑划，又有科学和性和可行性，桌并充分考虑各允种不可预