工程建设施工企业项目管理手册

山东******公司机电安装公司项目管理手册实施细则扭编制人：慎与杆须殿日期：凑审核人：邀缺油裕券日期：足批准人：怕沉嘱惩塌日期：目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc345583904"总编膛民制米误说盟弊明认位1HYPERLINK\l"_Toc345583905"消编罗棒制厉猾依轮吹据点蜂1HYPERLINK\l"_Toc345583906"狭相关术语界定鸦权2HYPERLINK\l"_Toc345583907"贱第一章旦填项目组织管理载稻2HYPERLINK\l"_Toc345583908"雷1亦喇项目组织原则吵百2HYPERLINK\l"_Toc345583909"趁2厅屯项目规模划分酸及定员魂常2HYPERLINK\l"_Toc345583910"梳3演韵项目部组织机凶构与岗位职责镇屯2HYPERLINK\l"_Toc345583911"左4悦网项目伯经理责任乒合同版差2HYPERLINK\l"_Toc345583912"钥5陈旋项目部实施计撞划及项目经理延月度报告妖相3HYPERLINK\l"_Toc345583913"榆第二章乌予项目合同管理暑扔4HYPERLINK\l"_Toc345583914"练1闸越合同责任分解久及交底叔兆6HYPERLINK\l"_Toc345583915"械2苹之合同日常管理今掌6HYPERLINK\l"_Toc345583916"蚂3从身项目部商务月捏报捐由6HYPERLINK\l"_Toc345583917"得4盒辱合同文本的保激管与传递报蝇7HYPERLINK\l"_Toc345583918"象5决谨履约资料管理窃绝7HYPERLINK\l"_Toc345583919"瓣6煌励签证管理聋恼7HYPERLINK\l"_Toc345583920"蛋7钳饶合同履行争议欧的处理喜牙8HYPERLINK\l"_Toc345583928"北第租三场章引秧项目技术管理咐道13HYPERLINK\l"_Toc345583929"睡1配赵技术标准规范仁管理后侦13HYPERLINK\l"_Toc345583930"胸2垫删图纸会审本愤13HYPERLINK\l"_Toc345583931"胆3击听工程洽商与设俩计变更扭某15HYPERLINK\l"_Toc345583932"宪4失遇施工组织设计乎现15HYPERLINK\l"_Toc345583933"似5愚测施工方案酸幅16HYPERLINK\l"_Toc345583934"致6袖膨技术交底臭店17HYPERLINK\l"_Toc345583935"职7弓洁技术复核轻樱18HYPERLINK\l"_Toc345583936"稳8允制技术资料管理永册19HYPERLINK\l"_Toc345583937"乳9未敏计量器具抱婚19HYPERLINK\l"_Toc345583938"比10添它新技术开发与启应用晋伶20HYPERLINK\l"_Toc345583939"第第璃四托章凯湖项目物资管理糟傅22HYPERLINK\l"_Toc345583940"瓦1朝识项目物资管理甚前期准备工作赵晚22HYPERLINK\l"_Toc345583941"泳2欣求物资验收、验毅证与检验随促22HYPERLINK\l"_Toc345583942"虹3棍伙物资的储运及盗消耗管理脱巡25HYPERLINK\l"_Toc345583943"睡4拨答物资成群本拜管理背戏26HYPERLINK\l"_Toc345583944"酒5爽虾业主提供物资页的管理艳锹26HYPERLINK\l"_Toc345583945"趴6倡宴分包方提供物变资的管理兴蚕27HYPERLINK\l"_Toc345583946"妻第补五爹章盏授项目分包管理袄砖28HYPERLINK\l"_Toc345583947"叶1妙浑分包商考核梯榨28HYPERLINK\l"_Toc345583948"赴2裳鼠分包商选择月馋28HYPERLINK\l"_Toc345583949"孟3扣翁分包商进场幅芹28HYPERLINK\l"_Toc345583950"桐4妥疗分包商使用管凯理览摊28HYPERLINK\l"_Toc345583951"台5扑筑分包商退场抖等29HYPERLINK\l"_Toc345583952"滨6庭瘦分包结算者掘29HYPERLINK\l"_Toc345583953"为第何六朋章色泼项目生产与工背期管理牺榆30HYPERLINK\l"_Toc345583954"蓬1舟梁项目生产与工粉期管理计划编堪制涛海30HYPERLINK\l"_Toc345583955"买2址著项目开工前准午备工作味蹦30HYPERLINK\l"_Toc345583956"映3头琴施工进度控制不顷30HYPERLINK\l"_Toc345583957"题4脱成施工作业面管膝理还悉31HYPERLINK\l"_Toc345583958"件5论贩每日情况记录觉单31HYPERLINK\l"_Toc345583959"纲6抚览施工影像管理听崖31HYPERLINK\l"_Toc345583960"料7星行项目施工进度奥检查倘爹32HYPERLINK\l"_Toc345583961"爽第陈七园章灶直项目成本管理扫形34HYPERLINK\l"_Toc345583962"案1虚劲项目目标成本眼测算档将34HYPERLINK\l"_Toc345583963"里2筐蜘项目目标成本弯的编制方法代丰34HYPERLINK\l"_Toc345583964"雁3瓶湖项目成本核算课及控制幅弄34HYPERLINK\l"_Toc345583965"趣4注假项目成本检查新及预警下均35HYPERLINK\l"_Toc345583966"括第销八窜章巨归项目质量管理霸演36HYPERLINK\l"_Toc345583967"枯1特骗项目质量策划裤与质量计划外唱36HYPERLINK\l"_Toc345583968"投2字锈检验与试验垦炊36HYPERLINK\l"_Toc345583969"妥3蜘口质量控制梳出36HYPERLINK\l"_Toc345583970"俩4基灾质量验收室属37HYPERLINK\l"_Toc345583971"各5量销成品保护尾木37HYPERLINK\l"_Toc345583972"品第崖九吹章翼桃项目安全与职堂业健康管理秆颈38HYPERLINK\l"_Toc345583973"依1引霉项目安全生产购管理流程虫半38HYPERLINK\l"_Toc345583974"特2娱答项目安全管理怖策划连呈39HYPERLINK\l"_Toc345583975"说3看更日常施工安全减及职业健康管弓理演梨40HYPERLINK\l"_Toc345583976"忆4午跑安全教育与培掀训撞纠40HYPERLINK\l"_Toc345583977"妇5壳隙危险较大作业少工作许可制救春40HYPERLINK\l"_Toc345583978"咳6触塞安全检查与隐葛患排查（包含福现场安全文明坝施工）卷劈40HYPERLINK\l"_Toc345583979"骨7秩私安全技术交底拼歌40HYPERLINK\l"_Toc345583980"旺8舒咸机械设备管理灯协40HYPERLINK\l"_Toc345583981"殊9晨信应急救援非薪40HYPERLINK\l"_Toc345583982"满10拨顷安全事故处理询活40HYPERLINK\l"_Toc345583983"秘11字变现场作业人员进防护用品堵躬41HYPERLINK\l"_Toc345583984"善12否日分包单位安全促管理进眼41HYPERLINK\l"_Toc345583985"萝13剧脑消防工作口码41HYPERLINK\l"_Toc345583986"默14龄嫌季节性施工驴节41HYPERLINK\l"_Toc345583987"雪第十章暖路项目环境管理域跪42HYPERLINK\l"_Toc345583988"换1线罚环境管理实施掉计划毯余42HYPERLINK\l"_Toc345583989"屈2概还环境管理因素辰识别与控制献攀42HYPERLINK\l"_Toc345583990"对3厦躺环境监察与监膨测妹鄙42HYPERLINK\l"_Toc345583991"谣4蜡厉环境应急准备秋与应急措施小尘42HYPERLINK\l"_Toc345583992"烦5犬隶项目节能减排冈到42HYPERLINK\l"_Toc345583993"刻第十封一暮章拢度项目收尾管理总铸43HYPERLINK\l"_Toc345583994"团1非财项目收尾工作智计划屋牌43HYPERLINK\l"_Toc345583995"城2兼痛现场清理驻变43HYPERLINK\l"_Toc345583996"康3泰付工程移交与工丸程竣工结算痰虽43HYPERLINK\l"_Toc345583997"夸4割催工程资料归档寻及移交寿碗43HYPERLINK\l"_Toc345583998"绍5拒毅保修期管理先店44HYPERLINK\l"_Toc345583999"耻6糟嘱工程总结及项讨目部撤离垄崇44HYPERLINK\l"_Toc345584000"涌7遥鸡项目部撤消辰同44HYPERLINK\l"_Toc345584001"凳第十毙二匙章子拜项目信息管理捧顷45HYPERLINK\l"_Toc345584002"草1棍德信息沟通与需笼求识别准匠45HYPERLINK\l"_Toc345584003"怕2怪膨项目信息管理急计划呆蛇45HYPERLINK\l"_Toc345584004"盘3黎竭日常信息管理贪务45HYPERLINK\l"_Toc345584005"每第十摸三碑章责牲项目部综合事哈务管理宣骂46HYPERLINK\l"_Toc345584006"腊1郊弯项目部综合事蓬务管理计划运强46HYPERLINK\l"_Toc345584007"偷2恐港项目部办公秩技序管理蜓终46HYPERLINK\l"_Toc345584008"击3渔吩项目部治安综浸合治理绞渗47HYPERLINK\l"_Toc345584009"怕4条暂劳务队伍的治韵安管理腔众48HYPERLINK\l"_Toc345584010"茶5奴华现场出入人员洋及车辆管理超您48HYPERLINK\l"_Toc345584011"编6旱慢项目部办公秩晚序和区域环境楼管理搜循48HYPERLINK\l"_Toc345584012"微7秘懒项目部生活服舌务管理圣猫49HYPERLINK\l"_Toc345584015"签8磁默项目部资产管旱理明院50HYPERLINK\l"_Toc345584016"区9桶项目部接待及吹重大活动管理深杏51漆1忆帜编制说明滨1.1这裤为增强公司综尸合能力和管理横水平，提升公弓司发展质量和郑核心竞争能力宝，促进公司顺徐利实现企业中化、长期发展规塘划目标，结合锅公司实际和地夕方政府的相关绩规定，特编制掘《项目管理手肠册实施细则》泛（以下简称《胶细则》），以晶规范项目管理挤行为。锡1.2况倚《细则》是项掌目开工到保修蚁完成的整个项户目施工周期的偏指导性文件。鼻1.3圈雷《细则》中所贴涉及的《项目端管理策划书》炕、《项目经理阻责任合同》由愁公司牵头组织码编制，是项目渡部施工管理和平编制《项目实赶施计划》的依野据。眉2室机编制依据先2.1田江《工程建设施捷工企业质量管迟理规范》凑（湖GB/T50览430-20补0瘦7肺）爽2.2王毫《质量管理体赵系为锐要求》翻（恳GB/T19惰001-20拢0昏8贡）蒙2.3瓜剑《职业健康安次全管理体搂系旺再要求》吃（砍GB/T28叮001-20籍1民1粗）收2.4烛倚《环境管理体义系禾馅伯要求及使用指烧南》饲（岔GB/T14赠001-20仓0智4拆）惰2.5涛滑《质量管理体固系怒更基础和术语败》街(GB/T1鸟9001-2平00刑8偶）命2.6猎户公司相关管理派规定块3愁内相关术语界定个3挂.1版枕公司：指山东危******叶机电设备有限颈公司，本管理米体系文件的具斩体实施单位，雕简称公司；逐3.2蓄织业务部门：指抱公司下属的各址业务管理部门巷，如工程部、超物资管理部等航，简称业务部猪门探；甲3.3戚求项目经理部：治指公司下属的槽承担项目工程傲具体施工生产面任务的基本单鞠位，简称项目无部；夫3.汗4瑞分供方：指以柜合同或协议形祖式向公司、项景目部提供各施蹦工项目所需的品工程、物资和魄支持性服务的颤组织或个人；鸣包括但不限于洽专业工程分包缘、劳务分包、剧工程材料和设饲备供应、工程臣推销材料供应勾、施工料具和软施工机械出租浇等；棒3.8虽断顾客：指同公屠司以合同或协袄议形式，接受庸公司产品的组晋织或个人，有肾时将其称为建竿设单位、发包收方、业主、合踏同甲方等；当授公司处于分包复地位时，顾客羞亦指工程总承桥包方；抖3.9善旋相关方：指寿关注公司的质先量、环境、职晨业健康安全等照方面状况或受蜂其影响的个人饥或团体；如政当府机构、各种可认证机构、投携资者、员工、薄银行、合作伙宾伴、社会团体嫁等。饮第一泥章轨败边项目组织管理袖1见鞋项目组织原则腹1.技1于项目经理必须江符合政府主管歼部门规定的建傲造师资格等级蜓要求，项目班邻子成员应满足坦项目部主要管源理人员岗位任瘦职基本资格要句求。隐1.鞭2帽工程中标后，燃公司综合部填倍报《项目部主趁要管理人员审哪批表》置，经发总经理壤审批后任命项贩目管理班子，签组建项目部。湿1.级3若项目部在完成倚工程合同履约决和公司下达的倍责任目标后，固依据相应程序美及时撤消。蜻2照爆项目规模划分督及定员帅2.港1然项目规模划分旬标准白项目规模喇特大型刻大型村中型罚小型戴建筑面积（万蜻㎡）丽≥纯4嫩≥焦2经且呼﹤骄4乓≥秧0.蔬5享且辆﹤岛2检﹤樱0.5其工程造价（万才元）尘≥缺800城≥纠40武0栋且宁﹤予800械≥华10衰0沃且凑﹤展400苹﹤谨100类注：项目规模巡以满足建筑面遵积或工程造价耐两项指标中任孔一项条件。乖2.2惧构项目部定员参演照标准彩项目级别尽特大型增大型叶中型辅小型事人员配置参照灌指标构≤库6辱≤盗4伶≤杆2全≤生1喷2.3毕翠项目班子确定启后，项目部与培公司房参照标准，结妄合实际情况确辉定新建项目部浊所需派遣人员云的数量。衰3次项目部组织机摧构与岗位职责殊3.筑1睛项目部的组织井形式根据施工根项目规模、合材同范围、专业棕特点、人员素滋质和地域范围奖编制的《项目络管理策划书》著确定。特大型浩项目或公司有方明确总承包管翠理要求的其他平项目应设置项怎目总承包管理腰机构。项目部王组织机构参见爬《项目部组织喊机构图》（见蒜本章后附图）臭。泳3.2司谣项目部按照《承项目管理策划源书》及《项目嗽经理责任合同匹》组织编制《切项目实施计划糖》晋，并在纵《项目实施计荡划》中制定组涝织机构的方案怖，经公司批准遗后实施。莫3.3栽够项目部根据公贪司编制的《岗丑位责任说明书区》，明确项目腊各岗位职能、纳任务、相关关遥系和考核指标远。项目实施过碧程中根据人员乒工作职责的变柱化对岗位说明爷书进行必要的搞调整和完善。秋在人员精简、划职责不减的情蚁况下，岗位设田置可一专多能证，一岗多职，但项目部岗位人某员可根据工程遭实际情况进行吊调整。领3.4陵达项目部机构建雅立后，公司根减据项目部的需元要，将有关人墙员派驻项目或甩调回公司另行嘉安排。谈4兄项目经理责任佩合同哭4.1辱比公司在《项目舒管理策划书》扩的基础上，明腊确项目管理目托标、公司及项毕目部权责关系紧、考核及奖罚乓等内容，编制条《项目经理责拐任合同》，在狡项目开工前，疮经公司与项目秤经理签署后生损效。旨4.2防到公司对项目班输子成员及员工到实行管理责任诞制，发挥项目五部主要人员的勾敬业精神及职傲业使命感。偶5睁项目部实施计泊划及项目经理药月度报告票5.1现觉《项目管理策鲁划书》与《项森目经理责任合痕同》是项目部修工作的依据。非5.2陷鹊项目部将其中染的要求分解并好落实到相关人盛员，在工程正观式开工前编制惠《项目实施计删划》。在项目雁实施过程中，项项目部定期对薪《项目实施计捎划》进行分析司评审、修改完着善，保持计划迹的可执行性与陈时效性。玩5.3词君项目经理根据解项目实施的具第体情况，每周辛采用周汇报方尾式、每月编制片《项目经理月胁度报告》向旅公司罪相关部故门碑/碍人员进行现场构情况报告，日拐志、周、月报你告制度是考核眼项目经理月度拐工作绩效的基袍本依据之一。关5.4待累项目部在工程岗开工前，项目服经理应召开由箩项目部所有管骆理人员参加的线管理交底会，往并形缓成交底书面记榴录。纠5.5旷歇项目部成立后衣，项目经理应鞠组织相关人员帮制定周、月检秤查；周生产例投会制度，并成伍立检查小组确终定检查时间、办检查方式以及唐考核标准。本公司机电安装掌公司项目组织剂机构图说明：琴需挺1蝇、根据分包性填质和项目规模置，人员配置按蒸照精干高效，矿一专多能进行舰调整；织弃从2虚、项目人员配恰置根据项目实唐际进度情况，流由公司进行统叨一调度。牺第二脂章赚渗敢项目合同管理提1椒合同责任分解喉及交底交项目主要人员催参加公司组织欲的管理交底会假。我由项目经理结束合岗位设置及棋《项目管理策病划书》的安排木，按照《合同码责任分解表》絮将合同责任分尝解到相应岗位给人员。项目部古各岗位人员应白根据分配的责裕任制定相应措腹施及计划泰，经项目经理桐审核后实施。阵2票舰合同日常管理合同变更罚狼按当设计变更、跑工程洽商的内款容超出合同约施定范围时，项衣目经理应组织粒合约商务、工盈程、技术、质收量、安全等岗协位主要管理人民员及公司相关旧人员，针对变宫更情况进行讨义论，由项目部赵草拟修订（变龄更），递并进行会签，泽项目部负责与浸设计、监理、糖甲方的签字确州认愈。核变更包括以下稀情形：工期顺延；汪衔合同造价增加治或减少；诱侨质量目标调整登；姜节工程款支付调伏整；妇雀竣工结算调整愤；坚年原合同条款内貌容调整；马计涛分包合同变更融；岸当设计变更、钱承包内容超出片原分包合同约愿定范围时，由颤项目合约商务效主管针对变更轿情况草拟修改桃（变更）合同貌，项目经理组霸织项目主要管节理人员进行评兆审，填写《合辅同变更审批会兵签单》，完成惕合同修订（变滥更）评审记录蓄后三日内将变痒更合同草稿及订会签单一并报片送公司。经公申司评审会签后善，报原分包合扰同授权批准人竟审批后方可变饲更；岗物资采购合同觉变更摇；牵因设计变更等挽导致原物资合景同约定的范围就改变时，由项美目经理组织项秆目主要管理人肥员进行评审，奉针对变更情况先草拟修改（变鹊更）合同，填牙写《合同变更干审批会签单》莲，完成合同修欺订（变更）评创审记录后三日即内将变更合同答草稿及会签单抽一并报送公司锋。经公司评审约会签后，报原韵物资采购合同好授权批准人审缘批后方可变更衬。映3艺房项目部商务月计报止项目部合约商蛙务主管按时向抗公司填报《项寇目商务月度报更告》排，提交时间不霉迟于当右月柜2岭5赔日。《项目商皇务月度报告》劫是公司考核项鸦目合约商务主贿管的基本依据检。产4抽硬合同文本的保彼管与传递城优兽项目部负责承项包合同、分包坛合同、物资采贡购合同的复印店件的保管工作脉，项目部负责摆项目有关全部椒合同的保管和港合同台帐的建鉴立、维护和更俯新。较5舌缩履约资料管理犯项目部在项目德开工之初项目带经理应将履约亭资料管理责任努、具体要求落辨实到相关岗位姑人泡员，镰建立合同履约使资料管理计划教，明确合同履期约资料的范围然及详细的种类携、管理要求、屡责任人员、总匆负责人，并报含公司乞综合部备案，应对于涉及企业果上下或项目内症外关系多个环冷节的履约资料趁，应明确处理煌流程、权限和禽期限。阀项目履约资料技在形成过程中浆要注意有关资扫料的保密性、因完整性。哗项目部履约资郑料由项目合约钳商务部按月收约集归档，统一正保管。其中变智更签证记录资量料搂每月月末整理烫原件一份报公馅司合约商务部黑备案。生6毁个签证管理钻6.淹1循项目部在收到取技术部门下发付的工程设计变致更单，会同相书关专业责任工显程师结合现场组实际情况确认膏该工程设计变楚更单是否涉及隐工程造价的增芦减；着6.红2设因施工或其他沃原因工程需进浙行设计变更，绿由技术部门草灿拟技术核定单蛙后，会同项目堪技术主管结合文现场实际情况收，对该技术核边定单是否涉及证工程造价的增硬减、是否造成铁工期延误等情陶况进行评估，帆经评估对工程盐造价及工期未盼产生影响，该融技术核定单由凭技术部门按程乘序报送；若对砍工程造价及工割期产生影响，际则需报公司相必关部门批准后武方可报送。检6.全3最项目资料工程赖师在收到工程肤联系单后，由族项目经理会同偷相关责任工程奸师结合现场实咸际放情况确定该工纱程联系单是否傍涉及工程造价姐的增减变化。忆6.状4触若工程设计变咱更单、技术核博定单、工程联接系单造成工程腔造价的增减，但由项目部会同铜技术部编制单汤项预算书，预蛋算书编制完成对，报公司审核狱。愚6.伯5料一般设计变更已预算书报送项柏目经理审核后孩，由项目技术拆工程师草拟工撕程签证单。沟6.制6混工程签证单及径所附预算书一探式四份编制完晒成，经项目经倍理审批盖章后筒，由项目部分鹅送监理及业主堪，监理及业主滑在发文本上签窑字。并跟踪催搅促监理、业主慕的审核进度。萍6.文7所由监理及业主竭审核完毕的工捡程签证单返回砌项目部之后，上由项目资料工企程师将原件一苦份留存项目资要料部门，另一阔份原件送公司袋保存。紧6.前8仓为确保工程签杂证单的合法性泽，由监理及业励主审核完毕的债工程签证单上盼须有监理及业需主撞方有效签字人旺的签字并监理丈及业主方的印矿章。爷7打个合同履行争议巷的处理政7.颤1神合同履行争议朱指项目合同履涌行过程中，合勒同当事人双方洗就工期、质量狠、变更洽商、喷签抖证等问题无法御协商一致，因锡而产生的各种银争议。呢7.大2雨上述争议发生腥后，由项目经春理牵头主办，侦及时报请公司算相关部门商议订解决方案。记7.亏3蛮上述解决方案萝根据发生争议窜标的额的大小梯和授权权限呈进报总经理批准饭。魄7.表4蜘上述合同争议闻经过研究认为穗需要提起诉讼佳或仲裁程序的炭，项目需配合脂公司并提供相关资料。助第三本章担位站项目技术管理距1合栏技术标准规范薄管理谁工程开工前，绘项目部应指定狠专人负责，及糕时收集掌握规旦范、规程及标沟准的更改、作货废阿和新颁布情况姿，确保项目使鹅用的为有效版劝本。筑工程开工前，毁项目部应统计扁所需用的规范披、标准、规程糊种类及数量，编以计划表格形惰式在向公司申请购盛置，以满足工温程需要并在施勉工中严格执行严。幼项目部应建立端本项目的技术专标准体系，根爱据公司发布的量现行有效规范挖规程和标准的氧清权单，定期编制蜡项目的现行有恼效规范和标准武的清单。本项百工作由技术工逆程师在项目技惭术负责人的指陈导下完成。覆1.识4敞配备给项目有代关管理人员使么用的规范、规炊程和标准，必甜须经项目部登箩记后发放，当睁有关人员调离锹本项目时，应纠上交。桑当某规范、规暗程或标准作废害时，应及时通杆知有关人员，伏交旧发新，防昂止作废标准继类续使用。畜失效的规范、竭规程和标准由做原发放部门通活知资料工程师省及时回收或销竹毁。菜2亚图纸会审纲怒攻施工图纸预审妙梳屠躬施工图纸预审殖由项目部技术浩负责人负责组符织。伸雹庭虫接到施工图纸续后，项目技术沿负责人应及时切组织各专业责茂任工程师以及工分包单位相关明技术人员进行虑图纸预审，参猛与施工图纸预螺审人员应作好缝书面预审记录锄。北葵柏江项目技术负责夫人应及时召集遗有关人员，组办织内部会审，翼针对各专业预闸审发现的问题柴及建议进行讨茶论，弄清设计念意图和工程的疼特点及要求。萌糊鼓箩施工图纸预审厚时，应着重对哨以下事项进行谨审查核对，并欢作出详细记录阅。敌a)唤笼设计是否符合冰国家和行业技歇术标准、规范孟等的要求；深b)责社设计是否有重件大原则性错误肌，图纸与其各沫组成部分有无之矛盾，技术要栋求是否正确，政按图纸施工能见否保证工程的术质量和安全、敲能否满足使用偷功能要求；己c)逐堆图纸及说明是伏否明确、齐全须、清晰。图纸尊中结构的几何据尺寸、坐标、箩标高、工程数恐量、材料数量邪等有无差错及客与说明和工程膛量清单是否一议致；旦d)甚朋有无特殊材料掠、新材料或新诞工艺的要求，耻其品种、规格稻、数量和来源鞋能否满足施工灾需要。会赵麻遗施工图纸经预脏审后，应将发倍现的问题以及或有关建议，做建好记录，待图对纸会审时提交仪讨论解决。蓝2.2让乘施工图纸会审伙陕指胁图纸会审的目搂的：了解设计址意图，明确质植量要求，将图榜纸上存在的问雄题和错误、专晃业之间的矛盾鹿等，尽可能在锦工程开工之前彩予以解决。尺妖辰偿会审参加人员姐：公司技术部盟经理、项目经友理、项目技术词负责人、技术膜工程师、责任乘工剪程师等相关人殊员以及分包单垫位相应负责人巧与技术人员。惩谣帅志会审时间：一奏般应在工程项碧目开工前进行壁，特殊情况也弯可边开工边组敏织会审（如图搁纸不能及时供屯应时）。耗相慕邀会审组织：一象般由业主组织坦，项目部应根碍据施工进度要谁求，提请业主尝尽快组织会审煎。帜子胡填施工图纸会审羡，除应认真听稍取设计单位对堆工程技术特点怠的介绍和对施虚工的各项要求划外，尚应包括旺下列内容：厚a)歇计审查施工图是挡否符合国家现惕行有关技术、幕经济政策和有哪关规定；辅b)姻自审查工程坐标脏、标高与总平相面图中标注是笼否一致，与相蜡关建设项目之惕间的几何尺寸垂关系以及轴线谢关系和方向等猪有无矛盾及差度错；痛c)舰侍审查图纸及说钱明是否齐全和处清楚明确，核层对建筑、结构墨、给排水及采己暖、电气、通饿风与空调、设验备安装等图纸科是否相符，相编互间的关系尺拘寸、标高是否添一致；昏d)穗假审查各专业图够纸平、剖面图剂之间关系是否蚀矛盾或标注是摆否遗漏，各专伴业图纸本身标刷高及尺寸是否酷有差错，与建秧筑及装饰图的治平面尺寸及标柄高是否一致；衣e)却裤审查管线等之朝间有无矛盾；鹅f)厉购审查施工图中衰有哪些施工特长别困难的部位迎，采用哪些特谋殊材料、构件译与配件，货源扇如何组织；陆g)残赚对设计采用的淹新技术、新结是构、新材料、老新工艺和新设话备的可能性及伙应采用的必要榜措施进行商讨什；酸龙对两对里于菜“搅重、大、特、扣新鼻”芳项目，项目技絮术负责人应通宏知公司相关人剪员参加图纸预银审和图纸会审屡。凝叔滴志图纸持有人应透将图纸会审内粥容标注在图纸困上，注明修改董人和修改日期房。项目部技术险负责人应定期睛检查图纸会审布内容执行情况翠。环殃呆听会审会议纪要贼的发送叠a)口锻盖章生效的图背纸会审纪要由金技术工程师负恨责发送；套b)蚀加会审记要发送今单位应包括：芒业主、设计单碌位、监理单位虑、项目部（一类般为项目经理勿、项目总工程佳师或技术负责愚人、技术工程净师、相关责任决工程师、专业信施工单位）。付项目部人员持喝有会审纪要复铺印件，原件留素存于技术工程命师处。蕉3置璃工程洽商与设去计变更女草营凡在图纸会审恐时遗留或遗漏蝇的问题以及在董施工过程中所按出现的问题，差属于设计产生奖的，伶由设计单位以死设计变更通知话单的形式通知月有关单位（业砍主、监理单位浸、施工单位）身；属业主原因阿产生的，由业食主通知设计单艘位出具工程变扑更通知单。杀3.2籍演在施工过程中践，因施工条件晌、材料规格、棚品种和质量不门能满足设计要佛求以及合理化甩建议等原因，使需要进行施工摄图修改时，由孟施工单位提出虾技术核定单。援3.3递帅技术核定单由炎项目部技术工谱程师负责填写你，并经项目技淡术负责人审核感、项目经理审碧批，重大问题苹须报公司审核仿。核定单应用勿词正确、填写底清楚、绘图清块晰，变更内容键要写明变更部雁位、图别、图旗号、轴线位置甘、原设计和变魔更后的内容和血要求等。轧3.4陵仪技术核定单由削设计单位、业倾主签章认可。始3.5感慕经过签章认可津后的技术核定伶单登记发放。烂技术核定单一哥般应分发至业役主、监理单位邪和施工单位，枕项目部内部可颜以按照施工图机纸的发放要求抗进行发放，若魂属于单项修改碧，项目部内部统可只分发给涉悄及该项修改的掉相关人员。费3.6芽沈图纸持有人在偷接到设计变更阳通知单或技术谦核定单后，应寇及时在施工图疯纸对应部位标杆注设计变更通砌知单或技术核姿定单编号、更低改内容等。钳3.7迷凳设计单位签发观的设计变更通熊知书或设计变奸更图纸若对施钥工进度、施工宾费用和施工准块备情况产生影它响，技术工程蓄师应配合项目剂合约商务主管缝办理相关的签梦证联系单。具4躁施工组织设计奴4.1傍照基本规定茶租肉尊施工组织设计仇由项目经理主窑持、项目技术蓝负责人编制。叼浮男园施工组织设计业编制前由项目涉经理主持确定跌参加编制的人刮员、任务划分壮、完成时间以粱及编制要求；抵公司技术部负看责向项目施工逮组织设计编制摔人员进行投标眼施工组织设计亲交底；项目资拣料工程师负责押收集编制施工芦组织设计所需迫规范、图集、财手册以及投标奉施工组织设计竹交底、合同、恳施工图、地质讲勘察报告（如固需）、设计交挣底及图纸会审殖文件等辅助资粘料；施工组织窝设计编制与投侵标施工组织设涂计有重大变化击的，需书面通税知公司技术部邪。祝4.2届缘管理流程辛暑鞭佳编制完成后的读施工组织设计晃应经项目部相茂关部门进行会挽签形成《施工户组织设计会签芽表》梁，由项目技术白负责人、项目滑经理审核后在独《施工组织设策计》封面编制依及审核栏签字圆，报公司蛛技术部、工程案部进行会审，级并形成记录《伙施工组织设计疼会审表》价；公司如有会望审修改意见，红项目部应按会帖审意见进行修挠改。苍4.3皇届施工组织设计撑实施及管理报审遵施工组织设计拢完成公司内部踩审批手续后，置项目部应填写掀相应的报审表瞎报监理、业主炕审批。歼丝幸矛施工组织设计寇交底植a)扮易施工组织设计物审批后，项目梁经理必须按经温审批的施工组戚织设计内容组窝织逐级交底。坝首先，向项目絮部全体管理人暑员进行交底，幕再向分包以及缝专业分包进行伟交底，施工组波织设计交底应匪形成相应的交割底记录，交底录记录应由参加替交底的人员履的行签字手续。过录戏捏施工组织设计华变更牺a)秆顾施工组织设计希是指导项目施济工的规范性重犁要性文件，经影批准后必须严载格执行，不得钻随意变更或修没改。呢如果在施工过扰程出现修改，吩应将通过审批寨的施工组织设昨计重新修改后葵再次上报审批斯，并填写《施嗓工组织设计修逢改记录表》。乳b)投峡项目技术负责估人对本项目施手工组织设计的战执行情况进行礼监督。销占枪必施工组织设计绩分发才a)监携施工组织设计贪经审批完成后芒，原件由项目斧技术工程师建测档管理，复印歉件发放到项目患实露施现场的各相绞关部门。武b)套羽项目施工组织振设计经审批后弯，项目部应将堆审批后的施工畜组织设计电子性文档提供给公庆司技术部，由劫技术部作相应泳处理后，在公虽司内部共享。跳c)贞衣公司将对项目白部的施工组织绘设计执行情况快进行监督、检俯查，作为对项顾目技术考核的窄依据之一。围载反咬施工组织设计灶归档接项目部在移交薯工程竣工资料唤给公司档案室胞之前，应首先腊将项目施工组陕织设计最终完对整的电子文档薯（光盘）报送仇到公司技术部体，由技术部处缎理后纳入公司绒共享资源体系耍。项目部向公独司技术部提交敢的施工组织设瞧计电子文档是轻否完整将作为简公司考核项目土技术工作的依敬据之一。雨5仓施工方案枯娘究施工方案包括顽专项技术施工仔方案和专项安摔全施工方案。杀施工方案的分缺类及审核、审充批权限，分为魄以下几种情况尽：由项目技术朽负责慌人审批的方案赤、由公司技术闪负责人审批的脏方案、需要进描行专家论证的碍方案。疮由专业分包单屯位承担施工的搁分部分项工程中，其施工方案孙先由专业分包铸单位完成文，再经项目部符审核后按程序示向监理、业主扣报审。溜5.晴3代专家组书面论玻证审查报告应收作为安全专项稠施工方案的附平件，在实施过锡程中，项目部葬应凯枪斗严格按照安全叮专项方案组织械施工。绍6占嗽技术交底存工程施工前必胀须进行技术交河底，交底记录讽应作为施工管淡理的原始记录呜保管，并应满赌足以合同文件、施至工技术规范、劲规程、工艺标摸准、质量检验锯的要求。话技术交底必须轧以书面形式进粒行，被交底人乘或被交底单位创负责人应履行仓签字手续。愤对影响工程质唇量的关键、特驾殊过程和具有薯较大危险性的彩重大危险源、让重大不利环境分因影素，或是影响肆制约工程进度展的关键环节，蓄应重点交底，悼并明确所采取敢的相应管理与阁技术措施、防羽范对策。科技术交底应按佳不同层次、不蒙同要求和不同薯方式采取分级筛管理，应使项坦目部管理人员兄，阁包括分包单位填管理人员以及痕操作人员掌握横所从事工作的过内容、方法和垄技术、安全要亏求以及质量标谱准。趟技术交底分级低管理的具体要青求与内容应符削合以下规定：乔工程开工前，禽项目经理应召渣集本项目全体累管理人员参加薯由公司组织进暗行的投标施工纤组织设计交底畅。姥仓在施工组织设坝计经批准后，插由项目技术负践责人主持向项填目部管理人员德进行施工组织穴设计交底，必忧要时分包单位座负责人与技术镰管理人员也参有加交底。交底往主要包括以下概内容：三非a汁）凉层施工组织设计舱或施工方案，鸽包括专项施工后方案；待b)筋覆重点单位工程钞和特殊分部分依项工程的施工霜图纸；关键及衡特殊过程技术领措施；保证施紧工质量和安全贯必须采取的技灿术措施；家c)秋旺交叉作业过程雹中如何协作配统合，双方在技胶术措施上如何舟协调一致；阁d)形霜施工中采用铺的拖“满四凶新袄”陪技术的操作方展法以及特殊材遥料使用过程中翁的注意事项；爽e)乎概安装工艺的衔搬接，施工中如财何穿插与配合将；哥f)吉奉质量验收检验截批的划分计划店等。摇啊锹在接受项目技锦术负责人交底铜后，由项目责踏任工程师对所锅分管的工程向钓班取组长进行交底威，编写《分项趴工程技术交底澡》锄主要内容包括龟：孩腥作业时间安排敌；狗决材料、机械规涨格型号及使用阔注意事项；操作工艺；层战质量标准及验库收标准；趁纺安全生产及环呜保措施；成品保护；妙张班组长在接受盆技术交底后，轰向本班组作业档人员进行技术稻交底（三级技伞术交底），明临确过技术要求、质她量标准、安全郊施工及操作要已点，并建立岗枝位责任，制定辱有关具体措施雷。派京项目技术负责葛人对项目部技染术交底的实施袋情况进行检查漂和监督。谣7毯咬技术复核掠7.而1乒工程开工前，载项目技术负责歪人应根据本工涨程特点组织项杰目部相关人员四编制项目技术异复核（工程预察检）计划，明涌确复核内容及由责任人。折7.尾2渐工程技术复核扎工作由项目技优术负责人主持慰，项目技术工桨程师、质量工扭程师具体负责纺，并低按要求通知相糕关单位做好验但收签字盖章手筐续；对7.岸3螺在分部分项工村程正式施工前酸必须进行技术哑复核，以免发堪生重大差错，惯影响工程质量雨和它使用功能。当盏复核发现差错萝应及时纠正，俗方可施工；般7.垫4正技术复核记录步由经办复核工挖程内容的责任盟工程师负责填竭写，并经质量烂工程师或技术抢工滚程师签署复查科意见和签字；稼7.废5狂专业分包单位爹所承担分部分脉项工程技术复盖核工作，应在狭做好自检的基更础上及时通知智项哥目技术负责人淘组织相关人员旗进行复核。缩7.鸽6孙技术复核记录势应随施工部位因及时办理，由稳经办人员负责酒交项目资料工辫程师，资料工腿程六师收到后应登炒记归档。知8走锈技术资料管理舅8.币1凳项目技术负责显人在开工前，朵应向项目部相钱关责任工程师穷、技术工程师苍、资料工程师拜等就项目统一塌的工程名称、男单位（子单位斜）工程、分部掀分项工程、检袖验批的划分进酬行详细交底，每并组织编制项做目《工程技术堡资料管理计划蔽》，明确资料叉内容、编制人贩、完成时间等厕。泄8.蝴2插工程技术档案驾资料一般由项扣目资料工程师磁负责保管，并现建立相应的目喇录。区8.幼3乏工程准备开始往，建立工程技叠术资料档案，间汇集整理有关师资料，并贯穿姜于施工的全过晨程，直到交工闭验收后结束。俩8.距4尝凡列入工程技滚术档案的技术戏文件、资料，潮应按施工所在拥地工程技术资不料管理规定中苦的内容收集。眯8.载5柏工程技术档案垃资料是永久性狂保存文件，必茅须严格管理，键不得遗失、损喊坏，人员调动涝必梳须办理移交手瓣续。寿8.崇6船工程档案资料乡，按工程所在鬼地档案要求进作行整理，并完叠成归档工作；钢上交公司的工没程耕技术资料在工弓程交工后秧3垫个月内统一交方档案室保存，结并根据工程的暮性质确定保存拍期限。飞8.皮7阔绘制竣工图迟竣工图作为交特工技术资料，努在工程交工时卵按照承包合同盘要求提交公司浙；勾竣工图的绘制通工作由项目技杰术负责人负责馋组织，由技术傍工程师及项目帐部相关人员配和合；轻在施工过程中幻，项目技术工寺程师应做好施裙工图纸受控图粒的绘制工作，届即及时将设计族变更通知、技色术核定单的内皇容反映在施工绪图纸上，以便亦竣工图的绘制妄。衡唇兽竣工图绘制方粮法、图式及规纳格等应符合专害业技术要求，遥图面整洁，并善盖有竣工图章辰。扯9蚕介计量器具金项目部根据项廉目特点和生产省需要，在《项涝目实施计划》妈或《施工组织浙设计》中确定晌本数项目计量器具搜的使用计划，悬并在使用前一狸周提出计量、盆测量器具的配连置计划。缴外公司负责计量抖、测量器具配腾置计划的审批窜、采购、验收遮、建帐、调拨岸等管理。对流皇转关过程中的计量收、测量器具进馅行校准、检定顺、修理、封存设、启封、报废动、标识等工作碌。计量器具检蛇定期有效期末洒前役3治个月应提出下姿一步检定计划脂。计量器具如各在使用过程中征，检定直接由轧项目部完成，兄检定证书原件虑交敲公司脉存档。计量器顾具如在流转、咽调配期间，检眨定由公司完成使。赶舌项目质量部建列立计量、测量悔器具台帐，对所本项目部使用京的计量、测量怜器具进行日常愈维厌护保养。修理券、校准、调整印、标识等管理禾，监督使用和佩保管好计量、师测量器具。项洪目部如需借用财检定证书原件细，提前向公司迁提出申请，并肿填写借用记录带，归还时注销贫。各项目间计跟量器具的调拨伞由公司统一协猪调管理，项目床竣工时，将计巨量器具交回公对司。奇急9.尊4扭实行分包施工漏的项目，由项妹目技术负责人折指导质量工程浓师对分包单位甩使用的测量、野计量、试验、诉检测等仪器设饭备进行监督检竞查，确保所有厉的计量器具为辟合格产品、并闪且处于检验校元核有效期内。咏10浓存新技术开发与拜应用婆10.涂1撒项目部根据工即程施工技术特雨点，在可能的锋范围内，在企谊业指导下建立哈新技术的开发湖及应用计划。协项目部结合现与场实施情况，私建立相应的技灶术开发小组推妨进新技术开发气与应用。歇企业指导项目胡部技术开发，脊组织成果总结墨、申报、认定抚及新技术的推时广应用。猪企项目科技创效蔽考核情况将纳怀入项目季度绩朵效考核。舅第四胳章辆友种项目物资管理迟1什绒项目物资管理影前期准备工作旅项目部根据《茂工程施工合同矿》、《项目管馆理策划书》、处《施工组织设驻计》等要求，宫由项目爷经理组织，物腐资主管会同技杠术部门编制《户项目物资需求镇总计划》。由项目物资管理修交底：项目开洒工前，在项目忌经理组织的交逗底会上，由物斥资主管对各相竭关访工程师进行管宴理交底，形成钟交底记录。锅称疾项目物资需求屠计划管理芬奶剩依据《项目物唇资需求总计划眼》、《工程预攻算量清单》和领现场的实际情齿况，由项目经年理组织，项目母物资主管编制震《物资需求计模划》。丽堆杏《物资需求计找划》须清楚明杆了、准确无误巩、签字完整，证并连续编号。加漆结物资需求计划绒报送时间浓纠《项目物资需威求总计划》绢:转于资正式开工姨后趴1柏0果日内坡。芦暴《物资需求计麦划》锡:谨上月窗末菌25宗日前。斗券临时追加变更石计稼划挥:秀提前黎三天红(陈特殊情况除安外敬)盾。辨男供应商管理时末项目经理、物案资主管应参加吩公司物资管理新部门对供应商跑的考查、评审悲、复评等管理富工作。司酒项目物资采购在管理苦圆采购权友限赌:取例原则上由公司觉统一蛇提供蛋。啊股由公司授权采讽购的词物资哀，采购询价、钉采购招标及采匀购合同的管理达等杯另行规定绍。毒2怀书物资验收、验队证与检验准备工作恼料针对物资的特佣点和数量血,牢提前确定存放蝴地螺点穴,欠码放形式和保摄管办法。酷准备好支垫或巷毡盖材料以及供搬卸、检验用龟的设备和工具狸;轧对易燃、易爆敏、易损、易冻别、有腐蚀性等拼特殊物资要预访备防护措施。搬鄙验证人员要提购前熟悉验收方康法和规定唐,梁熟悉质量、环流境和职业健康很安全管理方面袄的特套殊规定和专门炮要求。著免背验收验证的依公据旬似采购合同、物玩资需求计划、厉物资验收标准牌执行相关法规块及公司相关管拥理规定。短蓝紧验收验证的内勒容解使包括进场数量秧、外观质量、基包装完好情况直的验收以及质随量证明文件母(恶包括合格证、皂检僚验报扭告轰)典,庙产品标识的验轰证。撤矛沾验收验证的方灾法例宿物资进场后达,层对质量证明材标料逐项验泪证窑,犬重点查看质量澡证明材料是否凝与要求相符、虫完认整，并与实物傅对应一致。犯祸验收物资进场棚数量，是否与竖需求计划及供湖应商送货单一腰致。骗览抽查实物质量碑，抽查比例按魄照相应材料标枣准确定，无具彼体规定时一般乐为春5%-10福%阵；抽浙查中如发现不捆合格的个体应越扩大抽查范围愚或全部重新检朋验。蜂非对大宗材料的购验收，必须由娃物资主管、责闷任工程师、分粪包商指定人员银共同参加，并浇共同在验收单疫上签字；验收俯中以物资主管趴为主，其他人胁员监督。师谋大宗材料的数弯量验收，应以临实际验收数量枕为准。验收验收依据：宪a)装控《施工质量验蚊收规范》（国矮家标准，编崖号仅GB5024裳3-200纱2恼）；错b)惧带《材料标准表蹈》；庄c)河县验收原始样板钳。惜昏杠验收工具：钢江卷尺、游标卡土尺、千分尺；趴黎将验收时间：到押货验收；查茅围抽检比例：进印场批次，同一瞎规格型号不少剂于栗10程%蒸；工铁消验收步骤：匪a)怨牢资料检查：进腐场产品必须有沈国家认可机构聚出具的产品质粒量检验报告（脖需要加盖厂家漏公章，公章必触须是红章），智产品合格证原举件；如果没有碗检验报告和产掉品合格证，材撤料拒收；兽b)沾惨外包装检查：炼包装完整，包蚊装上产品品牌给、规格、型号屿应与订单要求摧一致；吐c)辰路实物检查：订2.6争蛙特殊材料，如破有要求时先报屿样品给监理，祝业主批准，批很准的样品应做果标识并妥善保屯存，瑞材料进场时严败格按样品验收很。撤竟辅助材料应按极要求验收，查恐验产品合格证姐，并请使用人赛参加验收。煤米安全防护用品枝，须通过项目炸安全管理部门赵的鉴证方能进宁场，验收凭证浸上须有项目安施全主管的签名。矛存完成验收验证票工作后替,那物资主管抖须根据验证情桥况填写蒸《物资验收单朗》忌和鞭《物资进场验谱证记录》室，及时移交质吼控资料给资料旦工程师，保留匀移交记录。祝2.幻7查物资的复验各倦物资复验的范层围果最有关技术法规展要求必须作复度验的醋。锹售专业工程师负宣责复验的取样岗工作岸,爷取样需有代表蛮性辱,仁并针对物资特真点进行。诵2.侦8耕不合格品的处弯理残霜发现不合格物赢资时闻,猴物资主管羊应将不合格情宪况写入验证记及录鹰,匪将不合格物资冻隔离堆言放并做明显标毁识，以防误用殖。假脊物资主管应及吊时将发现不合鉴格物资的情况庸报告项目经理芝，项目经理应蛾组织有关人员访对不合格物资怪进行评审，以乓判别该部分物狠资可否使用，湿在评审时，应勾综合考虑质量隐标准及环境职肠业健康安全标徐准。靠钳不合格物资的奇处置方式有：寇降级使用、改旬作他用、返修俘、退货或报废熊。胃命对于评审为可鸣让步接收的不圆合格物资凤,队由项目部向剃业主提出申请乘,机只有在得到逃业主瓶的书面同意后宅,套才能将让步接请收物资发放使邀用。必谁对于评审为降弱级使用唱/稻改作他用的不更合格物诊资海,痛应得到设计或旋监理的书面同宜意。兽芳对于评审为退企货或报废的不肠合格物资膏,存由债物资毅采购部门组织仍退货或报废处量理。腊重对于评审为返济修的物资畅,展验证人员应在废其返修后重新袍进行验埋证容,写如仍不合格则浑应再次译进行评审和处大置。每飘不合格物资处槐置完后漏,该由诱物资主管鸽填写《不合格纲物资处理记录萄》，经项目经稳理签字确认后帮移交资料工程只师存档。卖3塔享物资的储运及绝消耗管理届饱物资储运的条反件与要求汪负项目部应预设达材料仓库及堆肾场沈,惰场地应平狼整叮,似做好通风防脑潮错,塞防火防爆等设箱施。箭坚项目使用的有违毒有害、易燃衣易爆等物资在锯储运过程中应淘符合相应的安辈全要求。享仅大型育,立贵怎重义,殿易燃易爆等特才殊物汇资武,崭在现场短途搬呆运和装卸紧时顶,排项目部须针对垫物资特点销和现场情况采纤取相应措施。焦鸦对因搬运不当袖造成质量问题勒的物资幅,功应采取适当的体隔离措催施球,造并做好标识以颈防混用。百样仓储物资的管怨理述贪所有物资验证湾合格后总,趋应由标物资主管肿及时办理入冶库框,应并做好入库记雕录细,铺对有追溯要押求的物资牲,汽应在记录中明嫂确批介号架,喇实验单钉号刷,绒使用部位闲等脑;带对于待验物资佩和不合格物球资肯,梁应做好标鼠识左,益以防误用。策替仓储物资应有居明显标识恳,探做到帐、物、锤卡相符。轻售对储存环境朝(倚如温度、湿度乔、采光、避光猎、防鼠照等文)岂有要求的物谣资陈,诞仓库应满足相蜡应的要求。沸焰有毒有害骨,拨易燃易爆的物摊资应隔离存诞放吸,负并按物资的储掀存要求及职业抚健康与环境体滑系码的要求做好防盯护设施及应急弊预案。叛退有保质期要求逃的物资厌,确应有明显的保团质期限标踪识弹,恢要定期检戴查砍,单发现异黎常查,末应及时评审和处置。才施仓储物资应布饶局合理、阶整齐摆放议、涌安全堆码，并循按统一格式标亚识彻,漏明确物资的名唐称、珍规格型号、数罚量、批号、试缠验状态。酱隔物资主管每月赔对现场主要物驱资聚进行盘子点肿,津做好盘点记告录旧,膊并按实际库存族调整帐现目抄,孙出现盈亏的物犹资程形成报表，分患析原因并编制撇盈亏报告，由锹项目物资主管新审核后报告项逗目经理。肃赏物资的入库与吓发放帐所有进场物资乖必须办理物资拖入库及出库手六续东,威项目锣物资主管挖负责物资的发伸放踏,控并建帐立和保存物资着的喊入壳/酬出库记录。卸西物资进场验收惜合格后梯,唇填写《物资入掉库单》鸭，仙由验收人员，叙采购人员，审芒核人宾（物资主管）携共同签字确认莫；分包合同有触承包材料使用狐量的物资，应横有分包方指定盒人员的签字确拾认。暑闻物资出库时灶,鼠物资主管隆填写《物资出跪库单》，由宾物资主管摇和领料人共同枝签字确认，未惕办理出库手续广的物资，一律搬不得投入使用无。烂卷物资出入库须异及时填写《物企资入（出）库炒单》，不得事费后填写；单据载须连续编号，台并市保持进出库单让编号一致。佩抽剩余废旧物资晒的处理佳趴剩余工程物资委的处理汤施工中剩余的厌可周转使用或巨可再销售的工器程物资，应及铜时办理物资退圆库手续的;懂由禽物资主管已填写《物资退猫库单》（，责令任工程师和分胁包商指定梦人步(筹若揉有庸)痒签字确认，物很资主管审核，陵项目经理批准馅。猫院废旧物资的处前理州a)罚黎废旧物资是指线无法使用怪,密有回收价值的榨设施或工程材靠料。挣b)剂朗项目物资主管笼负责废旧物资护的管理百,灿包括分类码蚀放弱,市标识及防护葵等唱;驳项目部欲处理培废旧物资矿时队,雄项目经理报送葵公司，扯执行不公司须决定。蛮c)协鹊废旧物资的处联理过程现场至寸少应有两名管醋理人员参与，曲并共同对处理客结果签字确认歼。柴d)祸晶废旧物资处理狱所得的资金，扁由项目负责收牺取管理，并上驾缴公司财务部身。逢e)挣尺废旧物资处理茧完后，项目填婆写《废旧物资思处理台帐》禽，项目竣工后态，该台帐及处狸理凭证转公司浩财务部门归档傅。笛4论候物资成本管理失诉价格信息收集姻贴物资主管应在判工作中了解市惑场动态，收集羡市场信息扔,炭并及时反馈给返公司物资管理粒部。末房项目物资主管包每月越2及5滔日与供应商结拿算当月物资供彼应看量工,芝双方在结算单适上签些字垫(哪签围章链)闻,在然后结算单附退原始单据转项浆目狠物资却主管审核，最苦后由项目经理播签字确认后报信送公司刻物资管理部。款项支付夜支付货款时少,枕项目部紫物资主管吓填写《供应商乖支付申请表》匹，经相关部门超审核批准后由控财务部纸处理。括疑黎统计与分析拘燕孝慈项目物资主管骗每月仍2作5瞎日汇总物资进富场凭抬证谅(询送货骗单唐,拆入库单弟等牌)蚕,步与供应商结算尘当月供免应史量傻,子完整入库凭宣证大;巨汇总出库凭帅证纳,倦结合盘点记录旅完整出库凭督证幕,械编制《材料月刘报》蛋，上报公司。怜安项目物资管理项人员根据汇总也的物资进场使触用量府,血结合当期生产妇量登,痒与预算成本做去对比钳分翼析冲,死计算主要工程拜物资的盈亏并惜分析原因毁。跃5诱艘业主提供物资控的管理冰5.扒1腔项目部应根据雁《工程施工合扇同》里的约定周，在《项目物援资需求总计划苹》中明确业主雀提供物资的种竞类，规格及数播量。捧5.该2桑业主提供的物沃资呢,优由项目部事先插编制《物资需侍求计划》按约伪定程序和时间棒报送裁业主，并章抄送公司物资芦管理部。悉5.动3她业主提供物资泥的验证、储存陡、使用及不合善格物资的管理廉等，应遵守合配同的约定，未给规肾定的按本章第俊2般、第渴3侮条执行，过程驰中出现异项，厦应及时书面报岸告业主。挥5.抗4锁项目部物资管器理部门对业主累提供的物资衡,累应按合同约定轰对帐、结算，垂并将结算资料酒报送绣公司拦物资管理部。怖6希泛分包方提供物睛资的管理心6.碗1怕项目部应根据辰《分包施工合慌同》的约定，俩在《项目物资问需求总计划》揪中明确分包方颜提迫供物资的种类询、规格及预算乏数量；躺6.苦2无分包方采购的愿重要工程物资锣执行样品桃/不样本审批制矮度驴,揭填写样势品棚/商样本报批拦单龟,似由总包、掌监理、疤业主审批龙,摆样品应封存保挺留至工程竣工跪后；评6.你3望项目经理组织例物资主管应对鹊分包方进行物态资现场管理的寻交底透,覆项目物资管理草部门保存交底缠记筒录壶;忌物资进场污时慢,洁应严格监督质瞎量验疮收说,廉杜绝不合格物配资在工程中使托用槽;唐物资在现场储虑存怀时鲜,涉项目部应指定品区域摆题放怜,哀并由项目安全小管理部门对文挡明施工及防火玉防盗等措施实洗施监管。受6.拆4原项目部物资管浪理部门负责向货分包方收集其炊提供物资的质忠控资料，须复味检的物资锐,葡应及时午通知实验工程缸师抽样送盾检食,匙发现不合格品参时毕,蛾按分包合同的轿规定执位行班,贺未规定的按本忍章昼2沃、窝3所条款执行。扰第五坐章粗撕盗项目分包管理评蒸分包商考核逆1.组1乱项目部每月对崭正在使用的分洪包商进行考核耗评价，分包工芝程结束时对分致包商的工作表伙现进行考核评粗定孕。肤1.当2永合格分包商的究考核内容包括雄：分包队伍的像综合素质、工未程施工质量、眼工期完成、文造明烘施工、安全生弊产、劳务工人述劳动合同签订暮和持证、劳务摊工人工资支付编、与项目部管宁理人员工作配软合、遵纪守法丢情况等。圣档分包商选择巨2.夸1燕开工前项目部饰根据《项目管盏理策划书》及奏《项目实施计翻划》，编制《燃项目分包计划杀》名报送公司，配艰合公司择优选轰择分包商。毕2.昨2去施工过程中因休工程变更或合挥同变更新增工竹程项目，需要缎分包的分项工醒程在开工棚前痰1辨0狂天报内项目部填写批《项目分包计粗划》后报送公武司，申请该分高项工程劳务、趁专业分包。玉乘分包商进场赠拥项目经理根据郊项目实际施工拍情况提前胶1铲0胶天书面下达《呼分包商进场通责知书》陵。蝶3.追2知分包商进场施竟工前，项目部锁根据分包合同蜡办理分包商进克场手续，要求旧分包商按工程膏所在地劳务分谅包管理规定将填劳务分包商的叙相关资料及劳务务人员的劳动墨合同、保险、匠职工花名册及香身份证复印件左、上岗证、特钓种作业人员资过质证复印件、艘合同履约保证鉴金单据、该分温包工程施工进名度计划及施工欲方案等资料提毛交项目部存档召。影3.并3扬项目部指导分隐包商作施工准首备，安排现场卖责任工程师与左分包商管理人住员对接，对其俱进帽行现场管理制套度、程序、方定法、进度计划毒的交底。篇3.蒸4地由项目部组织作，根据分包商易提供的特种作恒业人员花名册盐、特种作业人恰员上岗证原件蓄及复印件核对只进场人员，发惹现不符时，须拾立即退场。路3.陵5昂劳务人员入场忌前由项目经理驱组织按本《细勾则》第十章《他项目安全与职押业健康管理》周中鹿的要求实施三祖级安全教育，元经安全部门考引核合格后由项虚目部发放工作吼牌。胡3.桨6过按分包合同的北约定向分包商珍提供食宿和材去料堆放加工场吐所。并对分包斯进场的小型机勺具、收设备及仪表等播按有关规定进慨行验收。鸭膛分包商使用管遇理烤4.西1切项目部督促分项包商根据合同成工期和项目部金总体安排提交扰《分包工程总成进度计划》及忠《月溉进度计划》，警详细说明人员溉、材料、机具五的进场及作业轧安排，进度计讽划经项目部批管准后即为现场弊责任工程师开引展管理的依据页。绝4.宁2岩项目部应建址立疲“培劳务人员工资伸支付协调处理简小弦组认”孕，监督劳务人桐员工资支付、总处理劳务旁纠纷及劳务诉疏讼案件。项目耕部须落实劳务痰分包商派驻专冻职劳务管理员略。纤4.乒3征项目部实行日竭考勤、月汇总保的劳动力统计旅制度。项目部膨汇总各施工区识（作业面）责油任雁工程师记录的叮劳务人员出勤里情况，结合分子包商提供班组毒出勤记录，综稿合形成劳务人级员出勤情况，司作为测定分包筑队伍的管理水爬平之一的依据赴。谋置分包商退场俩里5.计1猜在分包商完成从约定范围内的执工作后，由项倾目部通知办理察退场手续；在陡施工过程中，觉分包商违约或根履约能力不能访满足项目管理衣要求时，分包贸商按合同应承尿担的违约责任烟，按合同约定扰进行处理，并便发出书面通知匹令分包商中途弟退场；因工程遭停工可与分包享商协商退场。锯5.谨2找项目部要求分脚包商退场前履桐行《退场通知穿单》炸签字手续，由同相关部门签字引确认后经项目响经理批准方可烛退场。在分包作商完成退场后肠，由哭项目合约商务滚主管根据签完别的《退场通知卷单》办理分包作结算。碗项目部对退场贞的分包商进行娇综合考核评价撒。分包结算提6.添1镇在工程施工过爹程中，北根据合同的约催定进行结算，详项目部根据分倒供商履约情况遭提供必要的数留据。念6.闭2闲工程施工过程枝中，当设计变插更仅因工程量饲的变化造成分闪包合同价增减泉时，由项目工棍程师开出《零伪星工程签证单均》浅，履行签字手址续后报项目经潮理审批；若设嚷计变更项目在尺原分包合同没分有相对应的约老定单价时，由车项目工程师开酒出《设计变更昏签证单（分包翠）》，项目主韵管测算单价，权履行签字手续止后报项目经理奖、公司而审批后，在结狮算时给予办理脾。抚6.甚3切工程施工过程晚中，项目部对爬分包商的奖励现及罚款由相对差应责任工程师夫开出《通知单羊》向，报项目经理才审批后糟在期结算时给予办交理。顶6.鞠4恭项目部、公司粗对分包结算的抖审核及会签属榆内部程序，须磁由项目部负责届办理相关的会给签手续。在办鉴理结算会签及狭审核资料过程慌中不得泄露相怎关信息。铲第六絮章聋淡剪项目生产与工泊期管理盆胸项目生产与工寿期管理计划编垒制牵1.颈1衔项目部根据《耐项目管理策划作书》、《施工勇组织设计》及租指导性施工总板进度计划等，棒由项目经理组争织，在技术员指、技术、质量却、安全、物资下等相关部门配疫合下编制施工熟进度计划及《虎项目生产与进调度管理计划》锋。言1.膜2咽项目开工前，耐在项目经理组略织的交底会上航，对技术员、念物资等相关人店员进行进度计族划、进度控制棉及制度交底，喂形成交底记录拖。楚靠项目开工前准垫备工作违项目部按以下观内容进行开工匙前的准备工作苦：买炕技术准备：原补始资料，图纸躁，施工图预算蓬与施工预算，育施工组织设计柳；恨筐物资准备画:潮所需材料、条构节斜（配）件、制羡品、机具和设舅备的准备工作他必须在工程开瞒工之前完成。地根据各种物资求的需求量计划骨，分别落实货米源，安排运输遇和储备，使其瞧满足连续施工的要求。怠芹劳动组织准备惊:欣向管理人员、析施工队组进行滥施工组织设计亭、进度计划和淘技术交底，建改急立健全各项管你理制度。凝差施工现场准备粪：项目部指定盲生产经理配合许土建项目管理茅部办理开工备缸案手续，并备铸齐应当由项目研部提供的资料打。黑吨施工进度控制呈3.鲜1饿项目总进度计钳划经公司技术瓦部审批确认后右，由项目部报贤监理单位、业拘主批准。蝴3.从2铅根据公司统一雷安排，项目部很每月编制月进葱度计划，月底别报公司，经审抽批后再报业主逗、监理单位批丝准。狡3.载3电项目技术负责商人督促各主要求专业分包商提扎交相应的总进弦度计划、节点厅控制计划，由涉项目经理组织租项目相关专业餐人员评审通过鲜后实施。屑3.许4卵各专业分包商勿按项目部要求蚕的时间要求提棍交月、周进度辈计划，报经项势目经理审查批尊准后执行。专崭业工程师严格险监督分包商落师实各自的进度虾计划，对于进羊度滞后的分部免分项工程需提茄供追赶计划、锻保证措施，经倍由生产经理审袋查后执行，并附有效利用合同缴经济手段，促热进分包通过增梨加工作时间或俭施工人数对工络程进度进行管沈理。签3.膜5打项目技术负责窑人在项目经理婶组织的管理交尿底会上，将总铃进度计划对所陵有管理人员进嫂行交底；项目煤经理在每月生例产例会上将经乞批准的月进度烟计划进行交底幸。离3.与6枪专业工程师将抬计划落实到各