上市公司高层管理人员薪酬管理制度

1 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案理制度摘要：高层管理人员的薪酬管理是现代企业一个十分重要的话题，随着社会经济的发展，，但是上市公司的薪酬管理水平与国际先进水平还有较大酬管理制度，首先，本文将先阐述高管人员的薪酬管描述我国高管人员薪酬管理的现状，现状是描述问题题进行一个较为详细的分析，最后，文章将试图对我关键词：薪酬管理高管人员上市公司、上市公司高管人员薪酬研究的理论基础工的报酬的支付水准、发放水平、要素结“西方经济学认为资本采取两种形式，即体现在物质形式方面的物质资本和体现在劳动者身上的人力资本。劳动者的知识、技能、体力(健康状况)等构成了人力资本。人力资本对经济增入明显的增加，人力资本投资也必然影响薪酬收入能使用强制合同来迫使代理人选择委托人希望的行动，而只能希望的行动。在某种程度上，它能把有些外在约束变为内在控与激励在实践中也是相辅相成的，有效的控制与激励相互配合乏利益制衡，大多数人将会缺乏积极性。所以，只要利益制衡责任约束，否则将会存在普遍的不负责任。鉴于此，在公司治有控制机制，两者应相互联系、相互补充、相互作用、相辅相市公司高管人员薪酬管理的现状造更多的价值和财富，而且可以帮助高管人员实现自身人力资(一)高管薪酬继续增长，增长幅度越来越大。上市公司高管薪酬为何连续几年持薪酬偏低的矫正。不可否认，很多国内上市公司现正在努学反映高管人员实际人力资本价值的科学化、高效化、国二)高管薪酬差距明显盈利能力、盈利水平绝非一致，从而导致高管薪酬行业间差异明2 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案薪酬地区差距依然较大。跟经济发展状况基本相似，各省市系并不显著系甚微，或者业绩不是导致薪酬增长的必然三、高层管理人员薪酬管理存在的问题(一)薪酬制定随意化它规模相似、地位相当、区域相同的公司高管的薪酬公平时，才会努力，激励机制才会持续有效。而目前外部薪酬调查，或虽然进行了调查，但范围很窄，不 (二)惩罚机制缺位化种贡献率是相当低位有关。绝大多数的上市公司规定了相应(三)薪酬激励短期化以短期业绩为导向的薪酬体系。以当期的业绩作为经营状况的略的角度来规划公司未来的发展。高管人员为了获得短期效益可以通过一些极端的行为(大肆多元化扩张、操纵业绩等)来获取短期业绩的提升，这对于公司(四)薪酬披露模糊化意“掏空”上市公司，追求短期利益等，规避因为治理结构不资人带来的损失，日益成为政府监管机构、股东和广大投资人(一)积极推进短期激励制度建设中普遍采用的方式。实行年薪制，很好地把管理人员薪，使经营管理者与企业结成更紧密的命运共同体，可以充分调动企3 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案效率优先、兼顾公平，差距适度，规范为主、平稳过渡等基长期性的投入以及特殊贡献，应当进行专项的特别奖金。奖金可以。同时，奖励的数额要与经营管理者的实际业绩相对称，要避免多(二)稳妥推进长期激励制度建设，避免短期化行为。稳妥推进长期激励制度建设可以(三)适时推进全面报酬制度建设年来中国上市公司高管年间并不大，仅靠货币薪酬是无法吸引人才、无法进行国际竞报酬制度也是激励人才的有效措施。随着中国上市公司职业有强烈内驱力和自我实现的高层次需求者，需要有新的激励薪酬结构的有效途径。中国上市公司高管薪酬结构也应同海的是现代经济发展以来，我国在这方面有了巨大的进们应该抱着一种乐观且谨慎的态度，认真审视自己的取得更大的进展。本文的研究方向还是不够宽阔，如王菲菲.上市公司高层管理人员薪酬影响因素的实证分析[D].河南大学,2008.刘光俊.上市公司高级管理人员薪酬激励制度研究[D].山东科技大学,2003.杨冉.上市公司高层管理人员薪酬制度研究[D].哈尔滨工程大学,