焦化厂班组管理制度

假设您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!假设您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!焦化厂班组治理制度〔试行〕〔WHNYLM/ZD-098-2023〕第一章总则第一条全治理根底，特制定本制度。其次条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。第三条本制度适用于全部班组的治理工作。其次章组织与职责第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监视检查工作。第五条生产活动进展组织安排。第六条实。第三章班前会议制度第七条班前会预备〔一〕4030〔二〕会前先点名，做好当班员工考勤工作。〔三第八条班前会内容〔一事项。〔二〕对上班存在的安全生产问题，作重点安排。〔三〕岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。〔四〕辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。〔五〕参会领导安排其它必要的工作。〔六〕会议完毕，进展安全宣誓后，进岗接班。第九条班前会要求〔一〕员工不准玩手机或交头接耳开小会。〔二〕员工认真做好班前会笔记和学习笔记。〔三〕会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。〔四〕班前会严禁迟到、早退。第四章交接班第十条交接班的预备〔一〕交班：做好岗位环境、设备卫生清洁工作。清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。填写交接班记录，对当班安全生产运行状况存在的问题记录清楚。预备交班。〔二〕接班：10面对面与上班岗位人员了解生产运行状况。清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。清点工器具是否齐全、完好、干净。无其它特别生产问题预备接班。第十一条交接班标准〔一〕交接班要求必需面对面口头交接。严峻进展记录交接。认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生状况进展确认。〔二〕交接的内容：设备运行状况及主要参数；安全防护设施是否特别；工器具、消防器材是否齐全；检查工作场所是否干净，是否按定置治理摆放；检查各种记录是否齐全、正确；领导的指令及上级来检查状况；设备检修、特别运行及事故处理状况；当班的重点工作进展状况；提示接班留意安全生产的重点事宜；本班生产过程中发生的大小事故及担忧全隐患；安全环保设施运行状况；上班生产过程中存在的问题。车间或调度安排的其它事宜。〔三〕遇以下状况不准交接班：生产任务未完成及其它生产特别状况未处理，未经车间主任同意；设备、工艺运行状况不清楚；岗位无人；岗位文明卫生未清扫干净；岗位记录不全或填写不标准；工器具、消防器材、防护设施不全或不完好；〔，进展交接班〕；接班人员有喝酒状况或精神状态不佳的；交班人员未与接班人员正式交接，就擅自离开工作岗位；劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、干净；第十二条交接班责任追究：〔一〔二有履行交接手续的内容，双方都应负责；〔三仍由交班人员负责处理；〔四〕上班遗留问题未严峻交接，经交接后，全由接班人员负责。第五章 班后会仪制度第十三条班后会预备在的生产问题进展点评。〔二打分。先点名，记录员负责认真做好记录。第十四条班后会内容各岗位负责人总结汇报当班的安全生产状况，设备运行状况及其它事务。班长总结当班工作，并针对各岗位汇报的状况，进展分析点评，对提出的问题进展争论解决。通报班后评定结果，对违反规章制度的进展考核和批判教育，对工作表现良好的员工进展表扬和嘉奖。〔四〕会后员工列队离开车间。第十五条班后会要求〔一〕员工不准玩手机或交头接耳开小会。〔二〕员工认真做好班后会笔记。〔三〕会议记录员要认真记录好班后会记录。〔四〕班后会严禁迟到、早退。第六章 民主生活会制度第十六条会议预备〔一〕班长提前预备本班组当月考勤、班后评定汇总、奖惩明细。〔二〕班组全体人员在会议签到簿签到。第十七条会议内容〔一状况。〔二些问题提出自己的意见和建议，充分行使当家作主的权力。〔三落实，保证所提出的问题切实予以解决。〔四广益，对班组治理工作乐观发言献策，提合理化建议。〔五好的建议，并推广实施。第十八条会议要求〔一。〔二〕参会人员不准玩手机或交头接耳开小会，不许打断他人发言，更不得赞扬或讥讽他人所发表的意见。〔三〕进展公正、公正的选拔，切实起到绩效作用。〔四〕参会人员认真做好会议笔记。〔五〕会议记录员要认真做好会议记录。〔六〕会议严禁迟到、早退和无故不参与。第七章 安全联保互保制度第十九条员工之间必需实行安全互保制，即人人之间结成互保，班组人员变动时要准时调整和重签订联保互保责任书。其次十条结成互保人员应遵循以下原则：〔一〕力量互补〔师傅与徒弟、技术水平高的人和技术水平低的人、老工人与工人搭配〕。〔二〕性格互补〔马虎的人与细心的人、胆大的人与胆小的人、鲁莽的人与慎重的人搭配〕。其次十一条天互保对象，不得遗漏。其次十二条履行互保联保职责。其次十三条个方面：〔一外状况时，要准时提示订正。〔二〕相互照看；工作中要依据工作任务，操作对象合理分工，相互关心、互创条件。〔三〕相互监视；工作中要相互监视、相互检查，严格执行劳动保护制度，共同做到遵章守纪。〔四〕相互保证；保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。其次十四条对互保、联保人员实行同奖同罚。其次十五条互保联保责任状签字后生效。其次十六条互保联保责任状有效期内，如责任人发生变动的，重签订联保互保责任书。第八章 员工顶岗制度其次十七条顶岗必需提前一天办理顶岗手续，填写厂部统一制定的顶岗申请表，由班长和车间主任共同批准。其次十八条申请人必需要在一个工作日前向顶岗人说明，保证顶岗人有充分的休息时间。其次十九条顶岗期间顶岗人要听从当班班长及工段组长治理，完成其布置的工作。第三十条班长要在上岗前重点对顶岗人的精神状态进展观看，假设不符合上岗要求，要准时制止其上岗作业，并说明缘由。第三十一条在上岗期间，班组内全部成员对顶岗人进展监视，防止因操作习惯的不同，或其它缘由造成协作失误，发生事故。第三十一条顶岗人要按时参与班前会，听取当班班长安排工作并承受其检查。第三十二条顶岗人要准时参与班后会，向当班班长汇报当班工作状况，并与当班全部作业人员一起列队离开生产区域。第三十三条当班班长做好顶岗人的绩效考评工作，并在月底前交到顶岗人所属班组负责人处。第三十四条只允许同工种之间相互顶岗，制止三个月以内的员工进展顶岗，制止顶岗人员连续工作十六小时以上。第三十五条班长、车间主任在批准顶岗作业时，应充分考虑顶岗人岗作业。第九章 班组学习制度第三十六条班组要依据厂部学习打算制定相应的培训打算，并按打算在班前或班后会对班组全部成员进展培训。第三十七条全部班组成员要做好每日的学习工作，无故不参与者按车间考核细则进展考评。第三十八条员工要做好学习笔记，笔记要以仿宋体进展记录，当时不能完成记录的在班后要准时补全。第三十九条员工要对班组学习内容认真把握，考试合格率到达90%以上。第四十条厂部每季度组织一次考试，班组每月组织一次考试，考试第四十一条班长要依据培训学习打算，做好讲义，要将所学内容具体讲解，做到通俗易懂。第四十二条对下发的通知、文件要准时学习，便于员工能够准时了解公司各项政策及动态。第四十三条班组学习分为每日打算培训，每日一规，专项培训，技能培训等，并分别认真用仿宋体做好培训学习记录。第十章 班组考核奖惩制度第四十四条考核〔一〕班组考核分现场考核和内业资料治理两局部进展。〔二〕考核细则以百分制进展逐项扣分评比、考核。〔三评定考核，责任到个人，做到有效鼓励班组员工。〔四细则，责任都要落实到个人。〔五〕班后评定工作，必需每班班后进展，每月月底总评，对班组人数14%进展正鼓励，36%进展负鼓励，正鼓励员工的鼓励奖金从负鼓励的60〔六〕班长每月协作车间做好班组建设考核工作。〔七〕班组具体考核按焦化厂《五型班组考核标准》执行。第四十五条嘉奖〔一〕提出小改小革建议并被承受的。〔二〕在公司以上组织的各类活动中表现乐观的。〔三〕查出重大安全隐患的。〔四〕在班组内组织各项活动中表现优异的。〔五〕在安全治理工作方面做出突出奉献和班组日常工作表现优异的。第十一章安全活动日制度第四十七条学习内容包括：安全生产方针、政策、法律、法规；焦析典型事故案例。第四十八条第四十七条学习内容包括：安全生产方针、政策、法律、法规；焦析典型事故案例。第四十八条安全活动日主要对本月的安全生产状况进展全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下月的安全生产重点。第四十九条各班组要严格按要求开展安全活动日，要做到有打算、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。第五十条第五十条要求全员必需参与。第十二章师带徒制度第五十一条师傅职责：〔一〕负责员工〔转岗员工〕在岗培训，传授本岗位的操作技能。〔二〕负责员工〔转岗员工〕在实习期间的安全治理工作。〔三速度和程度。在思想、业务、工作态度等方面为徒弟树立典范。〔四〔五焦化厂的环境、人员概况，向徒弟传授本岗位应知应会、各项技能，做好传、帮、带工作。第五十二条徒弟职责〔一〕在实习期间徒弟必需敬重师傅，听从班长及师傅的指挥。〔二规程操作。〔三〕在实习期间要娴熟把握岗位操作规程。〔四〕对待师徒关系态度要严峻、端正、敬重师傅、主动争取师傅的帮助，虚心向师傅学习，有疑必问。〔五〔五不按规程操作、不遵守规章制度导致的一切后果。第五十三条其他规定：〔一〕员工〔转岗员工〕在上岗前要与师傅签订《师徒协议书》。〔二〕《师徒协议书》签字后生效，一式三份，师傅、徒弟、考核办各执一份。〔三〕〔四〕实习期满后《师徒协议书》自行终止。第十三章附则第五十四条本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。第五十五条本制度自二O附件：WHNYLM/ZD-098-JL01WHNYLM/ZD-098-JL02WHNYLM/ZD-098-JL03W