xx电力工程施工管理制度

xx电力工程施工管理规定工程施工管理规定第一章总则第一条为搞好公司工程建设，规范施工行为，优化工程施工,保证工程质量和进度，达成合同商定的目标，保证公司的根本利益，最后实现设计企图，拟订本制度。第二条本制度合用于经总公司审批的经过公司招标的土建、安装、技改等工程项目工程。第三条本制度拟订依照为《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量查收规范》、《建筑工程施工质量查收一致标准》、《建设工程质量管理条例》、《工程拜托监理合同》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工合同》等有关的法例、文件。第四条施工承包单位除执行本制度外，尚应执行国家现行的有关法律、规范和强迫性标准的规定.第二章施工项目管理第五条工程施工管理应严格执行项目经理责任制。（一）项目经理应依据公司法人受权范围和内容，对施工项目自动工准备至完工查收，实行全过程、全面管理.(二）项目经理资质应切合工程建设的要求,拥有担当施工项目管理任务的专业技术、管理协调能力和经济、法律、法例知识，应接受发包人和监理机构的检查和监察，不得擅辞职守.（三）项目经理应仔细执行职责，成立质量管理系统和安全管理系统并组织实行，做好各方的协调工作，创造和睦的施工关系，及时解决项目中出现的问题,进行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。第六条项目经理部的人员配置应知足施工项目管理的需要;职能部门的设置应切合有关规定和要求。第七条监理机构有权向建设方要求改换不合格的项目经理及项目经理部其余管理人员。第三章工程质量管理第八条承包单位应向监理机构报送项目经理部的质量管理系统进行审察,包含组织机第1页共15页xx电力工程施工管理规定构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等有关资料。监理机构对切合要求的予以确认，不切合要求之处承包单位应进行整顿。第九条承包单位应坚持贯彻“质量第一，预防为主”的目标和“计划、实行、检查、办理”循环工作方法,精益求精过程控制。第十条施工承包单位依据工程的详细状况编制详尽的确实可行的施工组织设计(方案）。（一）在工程项目动工前商定的时间内，承包单位一定达成施工组织设计的编制及内部自审赞同工作,并报送监理机构审批;（二）承包单位应按判定的施工组织设计（方案）进行施工，如需对其内容进行调整和更改，应在实行前将更改内容书面报送监理机构进行审察，签认后方可实行;（三）对重要分部、分项工程,在开始进行施工前应编制详尽的施工方案，包含:达成该项工程的方法、施工机械设施及人员的装备与组织、质量管理举措以及进度安排等，报请监理机构审察，认同赞同后方能实行；（四)承包单位应针对季节编制详尽的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。（五）每一分项工程开始前，均要进行技术交底；由项目经理部主管技术人员编制技术交底书，经项目总工赞同后实行，应包含施工方法、质量要求、查收标准和应注意的问题，以及对可能出现的不测状况采纳的举措及应急方案；未做好技术交底的工序，不得施工。第十一条承包单位应付建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等丈量控制点进行复核，并将复测结果报监理部进行审察,经赞同后成立施工丈量控制网,并对其正确性负责，同时做好其余基准的保护工作。第十二条承包单位应付进场的拟在工程中使用的资料构配件的质量进行严格控制,严格按程序进行自检和报验。（一)承包人负责采买的原资料、半成品或构配件及设施，应按合同商定及设计和有关标准采买，进场前应向项目监理机构申报，同时应供给齐备有效的质量文件，包含:产品合格证及技术说明书、质量查考证明等，关于重要的资料，应提交样品，供试验或判定，经确认合格后方可进场使用于本工程；（二）凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进厂;（三)承包人采买的资料、设施在使用前，应按监理工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用;承包人采买的资料设施与设计或标准要求不符时，承包人应按监理工程师要求的时间运出施工场所，从头采买切合要求的产品，并担当由此发生的花费;（四)监理工程师发现承包人使用不切合设计或标准要求的资料设施时，承包人应进行第2页共15页xx电力工程施工管理规定修复、拆掉或从头采买，并担当由此发生的结果及花费；（五）承包人不得私自进行资料代换，需要使用代用资料时，应经监理工程师赞同认同后方能使用;（六）承包人应随时接受监理工程师对资料的检查检验，并供给便利条件，不得阻止推委。(七）资料构配件寄存和保留（比方钢筋防锈、水泥防潮等）应切合有关规定，不得影响质量;项目经理部应付资料进行表记和有序分类堆放；（八）对发包人供给的资料、半成品、构配件、工程设施等,应按合相同有关规定执行。第十三条施工机械设施、丈量及计量用具应进行报验，经监理部赞同后方可使用于本工程。第十四条承包单位如采纳新资料、新工艺、新技术、新设施时,应报送相应的施工工艺举措和证明资料（威望技术部门的技术判定证书，有关的质量数据、指标等有关资料），组织专题论证,经判定后方可实行。第十五条推行目睹取样制度，详细方法按有关规范规定执行；试验室应拥有相应的资质并进行存案、认同。第十六条管理人员应到位,包含技术负责人、专职质检人员及与作业活动有关的丈量人员、资料员、试验员一定在岗；从事特别作业的人员,如电焊工、电工、起重工、架子工等，一定持证上岗。第十七条从事作业活动的操作人员数目一定知足作业活动的需要,相应工种配置能保证作业有序连续进行，不可以因人员数目及工种配置不合理而造成工期迟延。承包单位项目经理部应按期对全体施工人员进行质量知识培训，并保留培训记录。第十八条承包单位应仔细按标准、规范和设计图纸以及监理工程师依照合同发出的指令施工，随时接受监理人员的检查检验，并为检查检验供给便利条件。第十九条承包单位应严格执行“三检"制度;即：监理工程师的检查是在承包单位自检合格的基础长进行的，专职质检员未检查或检查不合格不得报监理工程师；未经监理工程师检验或已经检验定为不合格的,禁止转入下道工序施工。工程具备隐蔽和中间查收据件时，承包人应进行自检，并在隐蔽或查收前48小时以书面形式通知监理机构查收，同时应通知建设方和质监部门检查查收,经赞同后，方可隐蔽。第二十条承包单位依据监理机构供给的旁站监理方案，应该在需要实行旁站监理的关键部位、重点工序施工前24小时，书面通知监理机构；凡旁站监理人员和施工现场质检人员未在旁站监理记录上署名的,不得进行下一道工序施工。第3页共15页xx电力工程施工管理规定第四章工程进度管理第二十一条项目进度控制应以实现施工合同商定的完工日期为最后目标。第二十二条项目进度控制应成立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调动人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制系统.第二十三条承包单位应依据合同商定的进度目标编制工程施工总进度计划，上报监理机构和建设方进行审批，并有保证明行的详细举措.第二十四条承包单位应付工程施工进度计划仔细组织实行，及时实地检查计划的实行状况,对出现的误差应及时进行调整，并应不断展望将来的进度状况。第二十五条工程施工每一节点,项目经理部应仔细对进度的达成状况进行总结，对机械设施、人员、资料的等影响要素进行合理的配置和调整。第二十六条承包单位应在每周工地监理例会上以书面形式向建设方和监理机构上报周进度计划，内容应包含：本周进度达成状况(若有未完工程，应说明原由及拟采纳的挽救举措）、存在的问题及需要协调停决的问题以及下周工作安排等。第二十七条承包单位应在每个月25前以书面形式向建设方和监理机构上报月进度计划，内容应包含：本月进度达成状况（若有未完工程，应说明原由及拟采纳的挽救举措)、存在的问题及需要协调停决的问题以及下月工作安排等。第二十八承包人应监理机构确认的进度计划组织施工，接受监理工程师对进度的检查、监察。当工程实质进度与经确认的进度计划不符时,承包人应按监理工程师的要求提出改良措施，经确认后执行。因承包人的原由致使实质进度与计划进度不符时,承包人担当由此产生的结果。第五章工程质量查收、工程量签证管理依据工程施工要求,为使工程顺利达标完工，保证工程质量达标、工程量正确靠谱,本着维护甲乙两方的合法权益，特拟订本管理制度。工程查收需由施工方提出申请,由甲方项目实行组组长组织有关人员成立查收小组，现场查收签证确认。1)工程报验时，施工单位一定备齐有关查收资料,资料内容一定齐备、真切、清楚且与现场符合。2)报验以前针对查收项目一定严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次查收通第4页共15页xx电力工程施工管理规定过率，进而达到加速施工进度的目的。（3）现场查收过程中有关部门人员一定齐备，以便于加速对施工中存在问题的办理。(4）施工单位针对关查收人员在现场查收过程中所提出质量问题,一定取出办理方案(所需时间、劳动力安排、施工整顿负责人、质量部复验时间）,在一小时以内一定以文字方式报工程现场实行小组，以加速落实质量问题,保证工序按进度计划顺利进行.5）施工单位如在节假日有查收项目的,一定提早一天将有关资料及查收计划报至工程现场实行小组。各施工单位如在17时以后有查收项目的，一定在当天16时以前通知有关部门，以便现场管理小组提早安排查收。6）查收完成，有关专业参加查收人员汇签认同以后,方可转入下道工序.第六章设计更改管理第二十九条承包单位未经发包人及监理部赞同不得对工程设计任意更改。假如因为承包单位私自更改设计，发生的花费和所以而致使的发包人的直接损失，由承包人自行担当，延迟的工期不予顺延。第三十条施工中承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进行更改。第三十一条工程设计更改应严格按有关程序进行，由承包方或发包方提出，报监理部赞同赞同，在经设计部门确认无问题后,由设计部门出具更改图纸，现场出具更改通知单,方可实行更改工作。第七章工程暂停令第三十二条为保证工程质量和安全，监理部依据规范及拜托监理合同中建设单位的受权,对出现以下状况者，将下发工程暂停指令：(一）施工作业活动存在重要质量和安全隐患,可能造成质量和安全事故或已经造成质量和安全事故的；（二）承包单位未经赞同私自施工或拒绝项目监理机构管理的；（三)施工中出现异样状况，经提出后，承包单位未采纳有效举措，或举措不力未能扭转异样的；（四）隐蔽作业未经依法检验确认合格，而私自关闭的；（五）已发生质量问题迟迟未按监理工程师（甲方工程管理人员）的要求进行办理，或许是已发生质量缺点或问题，如不歇工则质量缺点或问题连续发展下；（六）未经监理工程师（甲方工程管理人员）审察赞同,而私自更改设计或改正图纸进行施工者；第5页共15页xx电力工程施工管理规定(七）未经技术资质审察的人员或不合格人员进入现场施工；(八)适用的原资料、构配件不合格或未经检查确认者；或私自采纳未经审察认同的代用资料者；（九）私自使用未经项目监理机构审察认同的分包单位进场施工；(十)不听从监理工程师或甲方工程管理人员管理的。（十一）其余发生需要暂停施工的状况的。第八章工地例会制度第三十三条工地例会制定于每周二下午16点按期举行，若有变化另行通知，无变化正常进行;承包单位项目经理、技术负责人、质检人员及有关专业人员一定参加，不得无故缺席。第九章公函来往制度第三十四条承包单位不得以任何原由拒收监理机构下发的监理工作信函，包含：监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等有关文件；承包单位如对监理机构下发的文件拥有异议，可书面反应。第三十五条对施工中需要解决的问题及建议和建议，应书面提交.第十章资料信息管理第三十六条承包单位项目经理部应做好信息传达工作,保证其及时性和正确性，特别是波及的工程更改等重要的信息，防止所以而发生不该有的结果。第三十七条承包单位应做到施薪资料与工程同步进行，严格依照有关程序规定进行资料的报审，应切合质监、建设、监理部门的要求；施薪资料的格式应切合有关规定，编制、整理、归档应切合《建设工程文件归档整理规范》的规定。第十一章分包单位的管理第三十八条承包人按合同专用条款的商定分包所承包的部分工程，并与分包单位签署分包合同；不经发包人赞同，承包人不得将承包工程的任何部分分包。第三十九条在分包工程动工前，总包单位应将分包单位的有关资质资料报送监理机构审察，包含：营业执照、公司资质等级证书、施工赞同证、安全生产赞同证、专职管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证等，经判定后方可进场进行施工。第四十条工程分包不可以排除承包人的任何责任与义务。承包单位应付分包单位的施工质量、进度、安全、资料等进行管理,保证本合同的执行；分包单位的任何违约行为或大意导致工程伤害或给发包人造成其余损失，承包方担当相同责任。第6页共15页xx电力工程施工管理规定第十二章罚则第四十一条对违犯本制度规定的,施工单位有以下行为之一的责令更正，并处以罚款；（一）项目经理未经赞同擅辞职责的,每次处以500元罚款，脱岗三次以上（含三次）的要求改换；不称职的要求改换;（二）技术负责人不称职的要求改换；质量检查员不称职的要求改换；(三）关于工程隐蔽和重要工序的检查查收，承包单位未自检合格进行报验，或自检敷衍存在侥幸心理的,每发生一次处以500元罚款，三次（含三次）以上者,在罚款的同时，并对责任人进行改换;对未经赞同私自隐蔽的,责令返工，并处以10000元罚款,并对责任人进行办理,情节严重者清退出场；（四）不听从监理机构的管理，态度强横恶劣的，对责任人处以2000元罚款，并清退出场，项目经理部负连带责任；(五)对违犯工地例会制度的,无故迟到5分钟者，罚款50元；无故迟到10分钟者，罚款100元；无故不参加者，罚款500元.推行现金处分。拒不执行者,撤消其参会资格,并视为不称其职，将进行改换办理;(六)对违犯进度条款者,视状况予以100-5000元罚款;状况严重者,与建设方磋商办理；（七）拒收监理机构发文的，发生一次处以500元罚款，发生三次（含三次)以上的,罚款的同时并对责任人清退出场；(八)施薪资料不可以与施工同步进行,或报验不及时,或故弄玄虚者，每发生一次处以200元罚款，三次(含三次）以上者，要求改换责任人；（九）假如施工队伍的操作水平、质量意识、技术能力等综合素质不可以保证施工的正常进行，则要求承包单位限时整顿;假如仍保持原状,监理机构将与建设方磋商进行办理，直至要求改换施工队伍;（十)凡承包单位所属人员违犯本制度的，项目经理部担当连带责任。（十一）对不听从管理,造成极大影响的甲方有权停止合同.第十三章奖赏第四十二条在施工过程中，承包单位提出合理化的建议，为建设方节俭了投资，可视状况由建设方赐予必定的奖赏.第四十三条承包单位在违犯有关条款后，踊跃的进行了整顿，且成效明显，并在今后未再违犯,可酌情将罚金部分或所有退回.第十四章工程款支付管理第7页共15页xx电力工程施工管理规定第四十三条月度工程款支付施工方每个月20号前上报月度工程款支付申请,支付申请资料含有本月达成工程量签证资料、计算工程价款汇总资料以及拨付申请说明。公司工程项目组专业人员依照本月保存的工程量签证单,对承包方上报资料判定,确认无误后，署名认同，并报公司项目组负责人进行核对署名，再依照有关流程上报公司财务及有关领导进行逐级审批；次月10日前按发包方审察后确认的工程量造价的65％支付工程进度款.工程完工查收合格后支付公司审计最后决算工程量总价的90％，留10％作为质量保修金，一年质量保证金期满后，经有关单位查收无质量问题后支付节余10％的质量保证金（无息）。第四十三条工程完工查收1、工程完工后，由公司工程项目部门组织有关主管部门、质检部门、外聘专家，以及公司有关人员共同查收，并出具工程完工查收报告。2、工程项目查收合格后，及时办理工程档案资料的移交锋续。需向资料室移交的，列清单明细进行移交存档。需向工程使用单位进行移交的资料，应资料完好、明细齐备.资料移交时，移交单位和接受单位一定两方署名。第四十三条完工决算施工单位应在合理的限时内上报完工决算资料，要求上报工程项目实行小组决算资料三套【含资料交接明细表、施工组织设计、完工图、完工查收报告、工程签证单、决算书（有甲供材的供给资料明细、价钱单、核价单）、施工合同（有增补协议一并供给）等】。决算资料由公司项目实行小组人员审察后，报公司公司审计部门审计.最后公司以公司公司审计部门审计结果为准。结算时由施工单位开具含税发票报公司财务部门审批，经公司总经理签批，按有关规定进行对工程决算款支付。二〇一三年八月六日附：施工方案审批表第8页共15页xx电力工程施工管理规定报验申请表查收记录表工程签证单工程联系单工程更改单附件一：施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：第9页共15页xx电力工程施工管理规定致：我方已依据施工合同的有关规定达成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上司技术负责人审察赞同,请予以审