天津某家居商场工程总承包管理措施

PAGEPAGE97目录工程概况：31施工总承包管理的策划31.1实施策划管理的意义31.2策划管理的原则42.3策划管理的内容42施工总承包管理的范围、内容和目标62.1工程总承包管理方法62.2总承包管理范围72.3总承包管理内容72.4工程总承包管理目标113分包队伍的考察选择与确定123.1分包工程的范围123.2分包队伍的招标及进场计划123.3确定分包队伍的原则133.4分包合同的签定134.1对分包队伍的管理和服务目标144.2对分包队伍管理和服务的内容14嚷HYPERL围INK\l恋"_Toc举259712钉273"菊惯4.3聚对管理偏差的孟纠正和预防措侵施扮展24按HYPERL偏INK\l籍"_Toc床259712馋274"惯湖5望物资去/艳设备的供应和晋管理都润26所HYPERL锹INK\l柴"_Toc盐259712伤275"吵垒5.1运物资轿/政设备的采购和踩进场计划隙鬼26袄HYPERL贱INK\l粥"_Toc砌259712某276"梁泰5.2溉物资导/墓设备的供应管僚理套唯26撑HYPERL筛INK\l竟"_Toc群259712泽277"磨植5.3投物资饰/录设备的检验管煤理舰晃27然HYPERL连INK\l区"_Toc基259712凉278"霜才6重施工总承包中悼的设计管理职弦29特HYPERL氏INK\l踩"_Toc民259712乳279"方辅6.1伟设计管理的重华要意义由遵29听HYPERL父INK\l讲"_Toc掘259712译280"炒尘6.2依图纸会审、设亦计交底及深化粘设计些竭29左HYPERL念INK\l捉"_Toc勤259712屡281"蒸要6.3暴与设计单位的籍配合跟治30谎HYPERL筋INK\l煌"_Toc勤259712般282"音固7亩总承包方与业航主、监理的配引合纳南30渴HYPERL蜡INK\l衰"_Toc院259712馅283"汪促7.1氧总承包方的责馋任谜净30弟HYPERL应INK\l昼"_Toc牛259712农284"出呜7.2锹施工总承包方鸟与业主、监理匙关系冷惊31鸭HYPERL执INK\l紧"_Toc肾259712兴285"素舟7.3寨施工总承包方扬与业主的配合亮措施拣输31欧HYPERL驱INK\l趴"_Toc测259712挂286"湖裕7.4捏施工总承包方妻与监理的配合吼措施高奸32踪HYPERL竖INK\l式"_Toc纤259712葛287"野淡8凭施工总承包的紧现场管理但捡32乒HYPERL网INK\l哗"_Toc廊259712甘288"肿紫8.1任总平面管理激宋32宿HYPERL裤INK\l偿"_Toc异259712健289"搭霸8.2沉人员管理溪半34艇HYPERL烤INK\l挺"_Toc许259712振290"描费8.3朵车辆出入管理勺饲36刮HYPERL挤INK\l风"_Toc沸259712购291"稼理8.4猫消防管理哗磁36央HYPERL澡INK\l侨"_Toc纳259712忠292"眨宇8.5迁垂直运输管理颤蛛37蜂HYPERL焦INK\l出"_Toc乘259712稍293"辛耕8.6悠现场标语、条冻幅的管理骨真38曲HYPERL抚INK\l闹"_Toc升259712牺294"创臭8.7还现场道路的管范理滑宏38研HYPERL堡INK\l作"_Toc拍259712帅295"缴搬8.8放施工作业面通瞒道的管理显犹38脂HYPERL慢INK\l喝"_Toc怒259712捧296"对夕9约施工总承包的终技术质量管理来耕39晋HYPERL析INK\l袭"_Toc宇259712魂297"樱腔9.1伤技术管理胞选39辈HYPERL洞INK\l痛"_Toc限259712血298"款铸9.2址质量管理春歇42呼HYPERL重INK\l优"_Toc诚259712锄299"瓜肠9.2.1粪工程质量目标予柔42苍HYPERL切INK\l屯"_Toc励259712垫300"壁畜9.2.3弄项目质量计划沸粥43飘HYPERL男INK\l券"_Toc孝259712铸301"萌锦9.2.4骂质量控制给在44驼HYPERL早INK\l猛"_Toc腹259712理302"练可9.2.6吗质量因素的控谷制够帐47鼻HYPERL抽INK\l释"_Toc盐259712严303"砌盗10邀工期管理约友55速HYPERL怀INK\l恶"_Toc鞋259712获304"躁悄10.1附工期管理目标量夜55趁HYPERL孩INK\l捆"_Toc丑259712尖305"纠让10.2客工期管理原则境已55烦HYPERL换INK\l花"_Toc曲259712须306"昌汁10.3量进度计划的编微制与审批改转56挠HYPERL纳INK\l馆"_Toc瑞259712平307"牲德竭蓝施工总进度计扎划的编制貌莫56莲HYPERL娃INK\l肚"_Toc魔259712创308"拖倘输容六个月滚动计母划的编制衬怠57鞠HYPERL毒INK\l赛"_Toc移259712果309"帽东凉娇周作业计划的狮编制嫌丛58苗HYPERL献INK\l毛"_Toc内259712雀310"保匪10.4交工程进度的控并制员疮58侨HYPERL纳INK\l递"_Toc沫259712嫌311"总席11梢安全管理瞧迫61脖HYPERL影INK\l膊"_Toc期259712经312"漆故11.1太安全管理目标替挤61度HYPERL振INK\l皇"_Toc啊259712贞313"贯俯11.2光安全管理的基百本原则澡倾61驳HYPERL某INK\l岛"_Toc挠259712撞314"振百11.3捡安全管理措施极宣61礼HYPERL鼻INK\l刊"_Toc狸259712脚315"传贱11.4右施工现场的安特全控制朽快65屿HYPERL喉INK\l堪"_Toc乎259712弓316"眉搏11.5底检查、检验的移控制而只67食HYPERL浮INK\l林"_Toc钢259712牧317"拖荡11.6洪事故隐患的控辟制鹊粒68部HYPERL毒INK\l醒"_Toc宗259712床318"匠本11.7养纠正和预防措塌施披房68授HYPERL决INK\l孤"_Toc府259712敏319"族献11.8鸟安全记录相泳69烈HYPERL恐INK\l身"_Toc泄259712眯320"影杀11.9寄内部安全体系肥审核此胖69普HYPERL到INK\l傲"_Toc锣259712咽321"抬冠11.10胀医疗保健及急袋救挨故69脾HYPERL显INK\l璃"_Toc白259712酒322"株套12驶总承包商的工某程投资控制管挪理外铲70勿HYPERL献INK\l唱"_Toc勺259712逝323"衣誉12.1裁投资控制管理耍目标江碧70堵HYPERL林INK\l图"_Toc袄259712榴324"肥访12.2映项目总承包的斧合同管理错踪70燃HYPERL授INK\l罚"_Toc积259712禽325"辽阁12.3售合同管理的管阻理体系快驾70摄HYPERL扛INK\l或"_Toc旱259712辅326"挨怠12.4归总承包商的合妇同管理程序鹅祸71缸HYPERL礼INK\l败"_Toc壮259712伴327"兔母12.5欠总承包的资金捕管理适月72图HYPERL依INK\l句"_Toc忙259712厘328"涌羊12.6背总承包商的成多本控制隆严76颤HYPERL地INK\l屡"_Toc述259712焰329"发岛12.7捆工程造价管理扬篮80纱HYPERL到INK\l织"_Toc颤259712哑330"刚筑13呈文件信息管理挨绕81肉HYPERL葱INK\l仅"_Toc享259712付331"谨挺13.1晋文件信息管理役目标暖抽81愉HYPERL终INK\l系"_Toc谦259712虹332"括奖13.2推信息流动模型畏元82屠HYPERL战INK\l并"_Toc比259712浪333"辣产13.3谈文件管理实施重方法缴疤82喉HYPERL慧INK\l清"_Toc坛259712湖334"镰蒙汁从文件处理扒渗86歌HYPERL传INK\l岂"_Toc壤259712蛇335"诊绒13.4闪文件管理中的浑若干技术措施谢妻95蓄HYPERL帖INK\l绍"_Toc薪259712你336"誓裁13.5腥一般标准表格喝削97底施工总承包管纷理工程概况：症沿言本项目名称：侨归有建设地点：天酒津市脊****偿项韵目菌5-A未#丸，贱B株#治地块忙势固建设单位：虑曾晓使用性质：商拢用邪狡地总用地面签积蜻89067.梦2伯2挖平方米，覆盖贝面翠积框2338纯3坚平方米，绿化赶面申积失1780扯0呀平方米。奸映荣中建筑面贫积暖6454级2晕平方米，天津葬****驴家居商场为一爸大型商场，主猴要经营家具和挡居家用品，与沫其他零售商场段一样，商品的防陈列和流程是狗其业务成败的筐主要关键。功挣能布置除合理景外，总设计要警符合企业经营屑的哲学、国情毛习俗、人货流灭程、产品陈列致和购物环境等并。天津葱****寺家居商场与它针的产品设计一号致，是恐****芽家居设计主导白和哲理。胞1亦施工总承包管绣理的策划潮1稼.1伪乡实施策划管理峰的意义肚实施策划管理冠是明确目标和极方法，确保施瓶工总承包管理肢顺利进行的前际提。剃1锯.2筝涛策划管理的原币则颤1.寒晕全面性原则尖.蛛策划管理的内障容应涵盖施工榨总承包管理的浩全部内容，策妖划管理的对象佛应包括施工总属承包管理的所坐有对象，即包救括主承包项目写的管理和专业胳分包项目的管接理。俊2.引娇阶段性原则绒.食在施工总承包揭管理中，从中屿标开始，随着次工程进展，管认理呈现出不同立的阶段特点，总每个阶段有不还同的特点和工苍作重点。因此辉，策划管理既窗要体现整体性怀又要体现阶段傲性。索3.剂凤先进性原则驱.墓策划管理中的敢目标和方法要续体现出科学、坚合理、先进的咱原则，目标要盐适当高于合同赶要求，采用的殖方法应科学、赚先进。系2眼.3皱策划管理的内侵容们1器.呢芹策划依据挥施工总承包合忌同专业分包合同招投标文件承诺书有关市场信息丈发包方提供的立信息和资料工程现场情况生2.资策划内容蛛1便）目标策划内检容季（内1甲）总目标：月以茅“弦顾客满肝意筑”抛为总目标，目诊标范围包含主缎承建项目及专岸业分包项目的乎管理目标。只（访2英）工期目标：杆工期目标应是末工程整体竣工亮交验（含设备验调试）的目标省，最后期限不野得迟于合同规胃定或承诺工期敲。年（遍3蚕）质量目标：背质量目标应等刺同或高于合同健规定及承诺书泽中的承诺刘（泳4伞）安全及文明层施工目标：杜途绝重大伤亡事亮故，轻伤事故遮率控制在国家斗有关规定范围新内。公司内部驴如廉有摸“贯创循杯闲”快或既“萝创称址号巴”作目标，应予以打明确。是（晒5简）科技进步效替益目标：不低合于绵1.5振%细。纸（惹6尸）效益目标：塑按照标价分离种原则，确定成蓝本降低额及降幅低率。衣2传）计划策划内逼容敏:爬（脏1救）施工总进度夜计划黄（明2安）专业分包单锦位的选定及进项场计划剧（余3裙）图纸出图或猴需求计划矩（羡4像）资源供应、淹设备采购计划浅（棕5闻）施工准备工茫作计划攀（饿6轮）技术组织措教施计划库（罪7房）设备调试计闹划劣（富8喝）其他需编制倦的计划咱3尸）组织策划内翼容沃（拘1字）施工总承包幅机构类型选择黎（烤2墙）施工总承包总组织机构的建都立聪（亚3年）施工总承包释组织的管理职原责和人员分工崇（联4供）专业分包组皂织机构的建立皂、职责分工及番人员配备肤4嚼）管理策划内轮容纹（耐1毛）管理制度土（云2去）管理程序及归流程图河（猜3捷）管理方法及圾手段束（权4尾）激励机制或厅奖罚体制5）现场策划雀（欺1蛾）施工现场平坛面布置苹（寇2皂）恭C炒I陪形象援（挽3浑）现场管理办蜓法6）成本策划销（销1有）项目内控指陈标（目标成本抄）荐（住2腊）降低成本措灿施及途径背（蝶3徒）成本控制措窗施嗽（得4承）成本核算程至序及办法漠2伤尤施工总承包管页理的范围、内音容和目标她2要.1缴拘工程总承包管烤理方熔法怖在本工程中，强我们将总结与段借鉴我们以往抖大型工程总承删包管理的成功孟经验，结合现殃场情况，采用虏一套科学合理姑的管理方法。钥该管理方式主含要包括以下几渗个方面的内容骄。1)目标管理抹总承包商在进乘行总承包管理误过程中，应对卷分包商提出总库目标及阶段性泥目标，这些目匹标应包括质量富、进度、安全封、文明施工等旗涵盖施工各个敏方面，在目标帅明确的前提下端对各分包商进姓行管理和考评蕉。对总承包商提出烂的目标应是切夸实可行的，并捉经过分包商确堂认能达到的目常标。目标管理射中应强调目标然确定与完成的腊严肃性，并以咱合同的方式加骨以明确、予以牧约束。2)跟踪管理断总承包商在进厦行目标管理的心同时，应采用帆跟踪管理手段清，以保证目标锣在完成过程中叨应达到相应要翼求。总承包商构在分包商施工剃过程中应对质呢量、进度、安开全、文明施工仓等进行跟踪检钻查，发现问题振立即通知分包士商进行整改，省并及时进行复拒检，建立完整借的资料以使所快有问题解决在五施工过程中。袭而不是事后发甚现问题，以免露给业主造成损娘失。3)平衡管理伶我们作为总承赔包商在总承包斯管理过程中，照会根据各施工酷阶段的施工特钓点，按照各分隙包工程在整个净工程中所占有裹的权重，进行辽综合平衡优化帐，对目标大小崇分割、设备使真用、施工面设富置、不同工程替之间的进度平街衡进行优化。池通过优化达到骡资源与人员的岩合理调配，达脚到工期与资金吨的合理调配，悲最终达到降低乡工程成本的目陶的。毅平衡管理是整装个工程能否顺肝利完成的重要贤因素，作为国镇际与国内知名容总承包商，我骡们将充分发挥姜人员素质高、侧经验丰富、讲烛究科学实效的勿特点，确保工桂程的顺利完成贩与预期目标的危最大实现。该4途)唐计算机辅助管渔理抓计算机技术和滤网络技术的发碎展为信息化施督工管理提供了菜可能。为实施陆总承包管理，厕总包方每天要樱收集、处理大赠量的信息，因旋此，为提高管爹理水平和决策蕉能力，我们将帝积极采用计算估机进行辅助管劳理。恢2新.辜2岸布总承包管理范剃围粗从基础施工界袄面开始，到项袄目竣工验收及药质量保修期满牢为止的工程质脖量管理、工程闪进度控制管理织、各专业各工汉序的协调管理裤、施工场地管溪理、安全生产窑和文明施工的需管理工程资料煤及质量保修期来内的回访保修垫管理。聋2灭.3粥率总承包管理内块容习我们在总承包棚管理工作中就键本工程的质量毫、工期、合同蒸造价、安全、乳文明施工进行痰全面管理，实社施工程施工的文总协调、总管南理、总控制，他确保工程质量赏、进度、投资别，并根据合同抖要求实施下列车工作。愧1.暗友工程质量控制般管理境工程质量控制疏管理包括以下厌内容：辈提出明确的质陵量管理目标，旺建立一套完善泼的质量管理组耻织体系、质量熟管理工作程序妈。街提出并编制项精目工程质量的徒保证计划与方瑞法措施。迷组织施工设计骑图技术交底，损审查施工分包绕单位制订的施碰工技术方案，偷确定其可行性举和经济性，提鹅出优化或改进暂意见。检查设挣计变更和工程宵联系单的执行芒情况，负责处拳理施工过程中也发生的技术问宝题，并报业主富确认后实施。绪对施工工序质币量进行控制，剑审查各施工分所包单位的施工主组织设计、报捷表、请示、备抄忘录、通知单沃，检查各项施王工准备工作。丝督察和落实各塌施工分包单位骡严格按照国家山建筑安装施工酬规范和设计图迅纸要求进行施孕工。穗对工程材料、路设备进行控制魄。根据合同和颈图纸要求，审浸查各施工单位难提供的材料、团设备清单及质殊保书，并受托慨对工程使用的刃有关原材料、冬构件及设备进响行必要的抽检例。对各施工单见位提交的装饰矿材料样品经审饰查待送监理单扯位审核后报业慎主审定并采取糕封样及保护。亏督促和检查各和施工分包单位仇严格按照样品蔽控制采购材料算品质。洒检查工程施工料质量，每月向谱业主、监理提稻供工程质量月顺报（重大工程陈质量问题及时泻专题报告），奇组织各项工程辩验收（包括隐摘蔽工程验收、典分部分项工程躁（中间）验收诉等）。孙负责处理工程兴质量事故，建恼立一套事故处深理程序。查明牌质量事故原因晃和责任，提出笋质量事故处理浙意见，报监理究、业主并督促匠和检查事故处姜理方案的实施忽。臭制订成品和半与成品保护措施右，管理与协调订各施工分包单牛位对施工现场籍验收工程、已干进场的设备材朋料的产品保护尊和半成品保护杨，减少损坏，胞减少返工与损谣失。痕制订工程阶段竭性验收与竣工公验收程序，参更加工程竣工验骤收。例2伍.阁工程投资控制跪管理陡对影响工程顺创利进行的有关系应急技术措施纺、应急施工配讯合、施工图在岭施工过程中的宣紧急修改等，臭首先向业主报羽批。并同时作劲好资料搜集。疤根据本工程施拣工进度计划，趴审查和督查落铅实施工分包单骡位每月二十五墨日前编报当月永完成工程量报冒表和下月施工争计划，报送监慌理核实，并经夺业主审核后作符为当月应拨付爷的工程款项的柏依据。被业主在支付有栽关分包合同价宗款时，按分包张合同规定的支饶付办法执行。解根据各分包施专工单位汇编资忧料，及时编制积年、季、月的妨用款计划送业洲主审定，对所猾有临时追加用匹款书面提出追已加理由，经甲鉴方审定后作为由专项申请。阀3.签绵工程进度控制控管理闪遵照确定的总筹工期制定工程港总进度计划和替分阶段进度计抄划，审查落实珠施工单位制定越工程进度计划伸、分阶段计划婚和月进度计划坛，上报业主冬，迎茶并送监理备案说。毕严格按计划进赵度管理。一旦描发现进度脱期失趋向，及时查特明原因，并采渐取相应的积极械措施予以调整双，确保总工期不如期完成。私定期组织召开正工程例会、协另调会，及时分关析、协调、平耕衡和调整工程洒进度，确保本晃工程按期完成解。破每月提供进度隙分析报表。规及时向业主及不监理单位提供双有关施工进度餐的信息和存在喇问题。景参加有关分包网单位的招标和熊合同条款拟定防的工作过程，僵负责安排各施住工单位及设备独材料供应单位隶的进场、退场眼时间及相应施办工周期和合理傲的施工作业区茧域，落实相关汉的经济责任，鲁确保组织有条静不紊的交叉施易工。俭4受.纹穴工程组织协调裙管理轧1导)描前期工作协调质审核有关设计中资料，按编制摩施工组织设计过要求，以确保禾质量安全、节步约造价为原则酷，参与设计结墨合并及时提出侮完善设计的修描改意见。拉参与施工现场骤布置和三通一挽平工作管理，皂协助办理分阶雀段施工的有关胀开工手续。勤对工程的地质霉、水文与气象孟条件、现场条惭件及周围环境银、材料场地范绣围、进入现场傍方法以及可能羞需要的设施进惊行调查和考察碌，并根据这些瞒因素对工程的量影响和可能产梢生的风险、意青外事故、不可雷预见损失以及扩其他情况进行蜡充分的考虑并文向业主提供适讯当的防范措施煎，以保证工程湖的顺利进行。番业主将工程施魄工现场移交给词总承包方后，金总承包方负责茎组织工程现场耐看守、警卫工尖作。尖遵守发包人《捎关于施工车辆啊行驶路线的规孩定》，确保通穗往工地的道路发不受交通障碍希，并及时清理测在合同工期内草由本工程引起贺的残砾。2)设计协调扭参与组织设计畜交底，负责进狸行设计、施工贺方面的工程技先术协调。骄督查和落实本狐工程各施工分坝包单位严格按住施工图所显示夸的设计要求进挤行施工。窑及时向业主及控设计单位书面低提出就施工图里设计可能出现婶的疏忽缺陷，凶或尺寸差异，阳或资料不足。舱如上述意见经弱业主核实确认散后，及时报请细监理和设计单黄位确定并按设战计单位修正或手补充的施工图刚指导施工分包奖单位进行施工燥，并保证正常患工期。号对工程变更包丝括增减的指示阶向有关分包方刃做出施工修改愿要求，任何修批改必须以设计顶图纸为依据。雹工程完工后，毙根据国家有关赶规定负责汇总写八套竣工图，址按双方另行商瓜定的时间交付斑给业主。炮负责做好图纸削保密工作。未晶经业主允许，杂不在本工程范想围之外利用本疮工程各阶段的北设计图纸、技圣术资料和有关也专利。并遵守研业主对某些图隙纸资料提出的低特殊保密要求浓。关3糕)签各专业、各工格序施工的协调忠管理欧明确各专业、词各工序的施工荒次序，并组织狮各专业施工单革位进行施工。宵处理主体结构穿、钢结构、幕姨墙、给排水、耻机电设备、建性筑装修、弱电揪系统的综合布我线等各分部分敏项工程交叉施忘工中的技术、颗质量、进度的询协调与管理工唤作。杠处理各工序施旷工过程中技术预问题，并与监捎理、设计单位园联系，对一些森重大的技术问摔题交业主确认棕后实施。巧5.鸟纸设备材料组织币供应仇经业主（甲方县）同意，总承榨包商可代理甲来供设备材料的胶采购、保险、缺报关、商检、悼接运、仓储、渡保管、验收、寨索赔、点交调抬试直至通过工族程验收、试运狮转合格。究经业主（甲方阿）同意，总承正包商可参与甲麦供设备、材料湾供货谈判、审置核设备材料供寨货的时间、地阶点、采购供应醒方式、合同付喝款进度、材料聋设备清单（包螺括规格、型号遭、数量、质量扮）。负责协调颈供货单位与施仔工分包单位的皂工作联系、协鸣调供货期限与渴施工工期的衔句接。搂6搬.拖施工场地管理摘协调解决施工趣场地与外部联羡系的通道与道耽口，满足施工曾运输要求，保管证施工期间畅糖通。现负责协调施工旋场地与周围村吸民、单位和地粒方管理机构的谊关系，确保工雾程建设的顺利肃进行。漂负责施工区域筐的总平面管理目。根据本工程闭特点，编制分乎阶段平面布置间，保证各施工邪单位的有序作澡业面。刷负责督查落实期施工分包方做鉴好施工现场的数污水排放工作清，保护施工现畅场周围环境。衔7.醋秩安全生产与文旬明施工的管理亩对工程项目建龙设过程中的文融明施工、安全周生产负全面管决理的责任。如佣有事故发生，杰积极参加事故金调查，按有关允规定组织好事时故上报工作。貌督促各专业施芽工单位安全生疮产，并定期检此查安全、文明紫施工措施的制柳订和落实情况陆，避免重大伤膏亡事件发生。箭按照有关条例欺组织好工程总夹的安全协议以防及各承包单位乡的安全协议。嗓督促各专业施旅工单位保证文旗明施工，保持绢施工场地及现嫁场生活设施（飞包括食堂、宿悠舍、厕所等）利的清洁和卫生吵，交工前清理拜现场，符合政创府主管部门的镇有关规定，整推个工程施工周付期内达到文明赶施工工地的要币求。头文物古迹的保闷护。在施工中方发现文物古迹万，有责任督促派施工分包单位万予以保护，并抚及时报告业主眼，不得擅自处兰理。围8.阳秃施工资料及竣猎工资料的管理博负责整个项目述施工文件及竣务工资料的管理鸦，建立总承包桥管理单位收、窑发文管理体系殊。勿督促和检查各桐施工单位整理桥各类施工及竣耐工（包括竣工简图）的工程技城术资料，并负校责组织整理、桑汇编本工程进友展过程中的各校类合同文件、喉图纸、技术资组料和其他各类保工程档案文件危资料。桌严格按照按国挨家档案局和国垮家计委《基本经建设项目档案熟资料管理暂行案规定》（国档土发究[1988]模4芦号）以及《东莲莞市城市建设锁档案管理办法哀》等有关规定午，做好收集、姐整改、汇编工插作，装订成册膜，提供业主方重竣工资料、竣酿工图各十份。卵9.峰晚工程竣工验收跨和保修服务改施工项目竣工弱验收和保修服票务的主体是总涨承包管理方。何竣工验收完成能后应及时进行异竣工决算，移秘交竣工资料，弱办理竣工手续近。在整体工程抛验收前，总承谦包方应先行组点织各分包方对取各专业工程进须行验收，以此详作为分包方结注算的依据。上总承包管理方俯应建立工程交门工后的回访保厅修制度。各专良业分包方的保鼠修服务由总承戏包管理方统一愿组织、统一管知理。岗奉厕2累.4辫像工程总承包管挣理目标篇工程总承包目乏标管理主要从蛇质量、进度、赚投资、安全、到文明施工等几疯个方面加以严坟格管理控制。1.总目标：辟以添“敬业主满啄意繁”锋为总目标，目继标范围包含专助业分包工程和膝专项发包工程咐管理目标。躬2.初质量目标：现1)虾工程一次交验亚合格阀率左100培%丧；障2)教争创国家优质欣工揉程愉缓。3.进度目标轮39列4气天全部交工岩。填4.投资目标殊将投资控制在悼合约之内。辰5绕.浅安全及文明施约工目标丈1叨）在整个施工菠过程中杜绝重避大伤亡事故，睁轻伤事故发生芬频率控制慕在支1.抛5笑‰畜以内；扩2奸）创中建总公饱司垫C抖I耀达标示范工地因；脆影3搂）创市安全文绒明施工示范工索地样变6站.调环境保护目标航：旗控制环境污染衬，创造绿色环堂境，建造绿色伟工程。怨3罩游分包队伍的考耳察选择与确定本3乘.精1怀分包工程的范何围共此本工程主要分腾包工程内容如康下：玻璃幕墙登、网架屋架制惩作、消防系统蹦、电梯、智能夜化等。辛3上.2她分包队伍的招阻标及进场计划匪高素质的分包论队伍的提前选将择与及时进场蚀穿插施工是工皂程能否按期完汁成的关键环节江，在工程实施唯过程中，总包矛方将根据工程奉进度及时向业追主提供分包队节伍的招标计划谈与进场计划，鞭并按照业主要蛮求，积极协助驳业主制订招标根文件，参与招呀标活动及对分券包队伍的考察近活动，协助业裙主选择合格的兄分包商浙。器腿分包队伍招标让计划及进场计瞒划浩序号是分包队伍名称占招标时间贷进场时间错1夏网屋架制作队漂疏——斤2葬玻璃幕墙安装聪队厅——呀——傅3国消防系统安装灌队丢——秒——取4热电梯及自动扶狼梯安装队裂——紧——扫5笔登机桥系统安等装队暖——裙——鬼3填.坐3信确定分包队伍葛的原则肉对分包队伍的涂选择应遵循以泼下原则：勒1微）是否符合地攀方政府主管部剥门对施工单位量管理的有关规米定；董2回）是否具有业干主及法律法规载对分包工程要续求的资质等级云；迹3柿）是否具备比柱较完善的质量提管理体系及质添量保证能力，册包括资源配备幼情况，各专业房施工人员的数云量和能力，必挨要的硬件和软材件等；币4叨）有无类似工临程的施工经验狮，以往施工的伍类似项目的情腰况；叔5诚）施工方案的估科学合理性及拜商务价格的合赠理性；长6拆）是否响应招机标文件。捡通过以上原则坝择优选择分包讽队伍。蚕3躬.4逮分包合同的签拜定趴1妇）对业主直接宽分包工程，由取业主与分包商赔签定合同。械2舅）对业主指定谊分包的工程，炉由总包方与分康包商签定合同魂。滴总包单位按照坟总包合同将以往上所有合同都溉纳入总包管理棒，进行总包管状理和协领调。狠4顿对分包队伍的悠管理和服务堂4.甚1锯对分包队伍的咏管理和服务目酱标1.管理目标肆1羡)叨工期管理目醋标慌:睁各分包单位的床施工工期控制全在总包对业主锯的承诺和分包算合同规定的期迫限之内。味2慌)明质量管理目标但：分部分项工父程一次交验合炕格涌率洒100配%叫，总体工程质步量达到优良标农准，并保证符造合优质工程的岔要求。斯3惯)董安全管理目标慰：将分包单位截的安全管理纳斗入总包的统一太管理之中，确牛保本工程无重孩大安全事故。从4报)尊文明施工和环陈境管理目限标味:类做到文明施拨工飘,总按巾ISO140梅0拦0遥标准进行环境翼管铃理追,施确保工程获得鹅市级安全文明哑工地称号。偶5愤)庭合同履约和造石价管蒙理色:煌对分包单位的鹅履约情况进行被过程控制，确脸保合同顺利执等行；对分包工父程造价进行审栽核、控制，为幼业主把好投资涌控制关。2.服务目标陶我们将遵狠循块“炉寓管理于服务纳之叔中珠”停的管理理念，饺通过做好服务祥实现管理目的锹，从而达到齐叨心协力共同建耗好本工程的目细的。野4.险2划对分包队伍管钻理和服务的内脂容胃4.2.旱1国管理内容和管纠理原则1.管理内容选不管是主承建驻项目还是专业南分包工吃程疫,姓其管理内容都目是一致势的锤,菌主要包括：榆（锻1锋）工期管理绑（嫌2扮）质量管理娃（漆3浇）安全管理俊（沿4商）合同造价管抢理邻（达5舌）资料管理筛（帝6偏）文明施工管捕理四（安7罗）交叉施工协偷调管理2.管理原则周（塔1悼）公正原则。眼对专业分包工麻程的管理依据薄是专业分包合摇同、招标文件欢、国家和地方从有关工程管理究的法律法规，贯在工程管理中码将遵守以上规币定，严格、公庙正管理。妹（橡2伐）一致性原则缩。所谓一致性众就是不管是主征承建项目还是忘专业分包项目粒，不管是大项无目还是小项目赌都一样重视、决一样对待，都各以按期、按质攀交付为管理目极的。坝（概3禽）过程控制的联原则。在管理廊过程中应加强指对施工过程的搂管理，以过程俯精品创精品工瘦程。3.管理方法胜1瓶)册专人负责制散（用1有）在组织管理牲机构负中扇,召我们在工程、轰技术部门设置会了专业工程骄师恰,效对本工程中涉总及的所有专业钢均设置专人负交责本专业的施盾工管理工作。股管理的内容包巷括工期质量、搜安全、协调管型理等工程管理锦和技术管理的己所有范围。敬（和2匪）采取专人、骤专业负责制，弓可以明确责任作目标，明晰管稿理思路，有效齿防止扯皮现象蜡。始（顽3签）在具体实施杨过程中，我们澡将根据各专业法的具体情况，寨结合工程的总援体管理目标，涨对每个专业的贺具体责任人制您定相应的管理铃目标，并对每粥个责任人进行蓬监督、帮助、巾协调，通过有补效落实专人负浑责制，达到管占理目的。绞2惧）工程报表制幼度类工程报表积是工程进展状急况和施工活动例的书面反安映程,叨及时、准确的稻工程报表有利连于总包项目经性理及时撑握工贸程动态，及时钳做出决策。工仇程报表制度是奸工程管理的有唱效手段。含（钩1件）在工程施工彻中应设置下列工报表势A.贵精进度日报表、胡周报表、月报认表脚B.委亮质量周报表、愤月报表幕C.绝革安全周报表、佩月报表云D.省商合同履约月检伞查表践E.婶滔工程量月报超表锯并报表格式见附烂表浸（释2伐）报表的报送劣、处理与保管尖A城.蜜总承包管理部河制定工程报表候管理制度，指材定报表负责人话。磨B仔．进度报表应亡指定专业工程增师和预算统计谎人员负责。对飘工期拖延的情赚况应注明拖延筝部位、工程量兄，专业工程师第应组织有关人挡员分析原因，炎并采取补救措仗施，必须时，冈项目经理应召屑集有关人员共逗同协商。醋C禁．安全和质量尸报表分别由安自全总监和质量茎总监组织有关惯单位人员填报稳。对出现的问但题应视大小、狭轻重，分别予栗以处理或向有饱关领导或部门受汇报。犬D视．工程量统计臭报表由合约工仍程师负责组织屠上报并负责审科核。仍E柏．合同履约情凯况由项目经理掌组织有关人员燥进行检查，并蛙及时做出评价吗，填写报表。照F法．已处理完的农报表应及时编伯号并送资料室笼存档以备查阅甜。虏安全（周、月门）报医表告招旁编号巨工程名称围填报日期梅1塞.留检查内容煌2归.歼存在问题沈3叔.敲安全状况评价绳4挑.颠采取措施菜宁填报人：谎裂填报单位：算质量（周、月雀）报裳表请稠敲编号惊工程名称砖填报日期世1强.沿检查部位（单贸位）剪2芬.朋质量评定霉3暗.赖存在问题袋4彻.掏采取措施歇表跑筝用英填报人：市填报单位族：巾款真周析合同履约检查取表锣巴础编号孟合同名称：铺签订日期：红合同甲方：典合同乙方：嫁1授.傲检查内容及结汤果酬2丑.柜履约评价躬3茂.波采取措施郑检查人员：哀填报单位（盖耕章）3）会议制度连严格的会议制航度可以有效地抢解决工程中存至在的问颈题此,牲及时沟通和了扶解工程施工动误态轻,协及时传达有关历指唇令糟,良是实施有效管酬理的必要手段需。岔（友1疫）会议种类影A世.榆监理例会，由所监理主持、业涨主和施工各方老参加。每周一库次，主要解决路影响工程工期镜、质量、安全零、文明施工、沟投资的各类问置题。总结本周贴工程情况，下吐达下周工作安钢排。划B帜．生产调度会串，由总包方召后集，各专业分给包和相关单位艰参加，每周一荣次，主要内容松是：传达监理面例会要求，通坊报和总结本周霜工程施工情况兼，解决影响工役程施工的各类止问题，下达下敬周任务。姻C弦．专业会议，兴由监理专业工我程师或总专业火工程师召集的衔有关质量、安虚全、土建、水宝电等各专业领爬域的会议，重期点是解决本专缓业工程施工中以存在的问题，肆提出专业施工举目标。根据需齿要随时召开。甚D互．临时紧急会短议，由业主、无监理或总包临仓时召集的专题反会议如传达上愚级指示，解决赠重要或紧急问套题。或由专业城分包申请召开汗解决某一领域萌或专业问题的床会议。不定期尼召开。脸(2常)脱会议纪要俱A育．召开会议必产须有书面签到坑记录。会议召赌开完后，参加炮会议各方应在台会议记录上草援签，正式会议邪打印完后再正饶式签署。滥B摔．会议应设专系人记录。打印糊、发放和保管豪。会议记录的稳格式要统一、珠正规。么C锅．会议纪要的谁发放要有记录迫，并建立会议诵落实制度。对赚会议中提出的幻问题要定人定胃时明定责任，忘逾期未能解决坦要予以处罚。临D趴．建立会议事框项销项制度。挂在会议纪要中海每一个问题后勿面留一栏备注清栏。备注栏要坡按会议确定的马时间核实是否赠按时完成。对毅未按时完成的轰要及时予以督糊促，确保会议装有效。嘴4什)万定期检查制度芽总承包管理部垫及各专业项目臣部都要建立定百期检查制度，煎检查各项工作渗的落实情况和叮工程进展情况召。这是落实工增程管理措施的泻有效方法。原（夏1诸）检查方式：文A扯．日常巡查，庙由所有管理人辈员按职责分工船随时检查发现革问题及时解决店。锅B旋．专业检查，歪由各专业工程作定期或不定期花组织，重点对报本专业的施工罢情况（质量、辟工期、安全、夏文明施工）等浩进行检查。帅C敲．综合检查，营由总承包管理售部组织，对整潜个工程所有单逝位的各项指标矮进行综合检查尺，一般每半月巾或一月一次。愤（批2可）检查结果糠A体．对检查结果柏要及时予通报刚，对检查出的朗问题必须定人暑定时间定措施烂。辉B布．建立奖罚制接度，及时予以蓬兑现。狭5币）计算机辅助惩管拖理辫富由于该工程规尖模大、结构复拢杂、专业工程蓄多，因此，在匹施工总承包管猎理中应大力应姑用微机管理，也采用相应软件略进行辅助管理钳。例如，进度均管理可采用梦疲龙网络计划软饱件，成本管理弱可采用《建筑席工程项目成本亲管理系统》等蒜。士采取计算机辅喜助管理可以加布快信息处理速谱度，提高决策出准确，有力地予推动工程管理堡工作。竭4.2.吉2置对分包队伍的哄服务吸1.钉粮提供配合的范返围和具体内容挠根据招标文件拴和总承包管理认合同条款的要捡求，结合施工腾总承包管理的拴特点，同时，宪为表示我局承珍接该工程的诚垒意，我局将以平下范围内的内羊容为各分包单验位提供服务：惠1隙）凤库提供施工所需斑标高、轴线筛：卧汪为确保工程质迹量，对整个工饺程的标高和轴奸线，将由我局恋的工程技术部寇统一管理、统椒一测量，因此振我们将根据施敲工进度情况和隐各分包单位的很需要，提前或吸随时提供施工烟所需的标高和随轴线，同时，蛮我们还将同时普提供标高点示伸意图和轴线控焰制图；补2勿）批创提供施工现其场脑,筹提供工地已有浓的上下通道、伞脚手架、水平侄及垂直运输通译道及其他现成距的设施给分包颈单位。怀3侄）鲜卖临时施工用水赌、用电锈：究笔根据整个施工婆场地的情况和狐业主提供的电惕力情况，我方深对临时用水、倚用电将提供以冰下服务：形（险1绢）确保各分包脑公司的电量供敏应；蹈（厘2居）统一设置现肉场内的用电网掏络，在整个场京地周围将环形速布置用电线路西，设置合理数魂量的二级配电凳箱，可提供各籍分包单位随时仆接驳三级配电避箱；会（困3践）在施工现场拾周围环形布踏置福DN10震0种用水管，每隔材5妙0微米义设置一个消防扒接口和临时用盒水接口；在办议公区、生活区志将直接接至用耍水点；赔（倘4煎）用水、用电通由总包设总表交、分表，统一针管理，负责计扑量收费，各分万包单位根据需俱要设置分表并消由专业人员接三驳。画4念）迈馒工程竣工资料贤复核、归档惨（誉1诸）在各分包单请位施工前，我耗们将为每个分鹰包单位提供一产份工程技术资岁料整理规范，耐并进行相应的畅技术交底；肉（亮2团）在施工过程雅中，对各分包掘单位工程资料数的收集和整理毛情况每日检查父一次，并随时垦提供咨服务；糠（毒3多）竣工后扒在烘2辩0眠天内协助专业泰公司完成本专捕业的工程竣工尚资料的编制，张在震3叫0庙天内由总包统朵一整理归档，氏并向业主提供疑符合国家档案劈部门的要求规净格编制成册的燃竣工图及有关属技术档案资料搜。啦5规）半影安全保障工作辫整个施工现场性的安全措施将寿纳入总包的统广一管理之中，豪因此，对分包于单位的施工安座全措施我们提而供如下服务：吧（产1扑）协助各单位的编制安全施工便方案并进行复秘核；甚（樱2恭）检查、验收谷各单位的施工备安全措施是否撕到位、有效；森（笛3卖）对不符合国旦家、山东及济尖南市安全施工累要求的措施将识发出书面整改冒通知，必要时界将派员协助整迅改；面（肌4怖）定期（每周晶一次）对各单皂位的安全管理叮情况进行检查蛾并发出书面检腰查通报。瞎6钓）遥深仓库及材料堆厉放场所的提供悟必要的材料堆狡放与周转场地零和仓库是施工网生产的重要保的障，因此，我假们将根据各分介包单位的进场苏情况，在施工牌总平面布置中鸦，充分考虑各摔分包单位的材壳料堆放与周转去用地和仓库。芒7龄）壳眼施工工作面的仰协调法（阀1普）我局将负责骄工程次序、时级间进度的协调逃工作，确定详黑细合理的工序坑和安装计划，浇积极主动的了枯解各分包单位歌的施工难度和霞施工需要，对俭不同单位交叉钳施工出现矛盾渣的地方予以协犹调，主动的找术出解决办法；欲（急2允）隐蔽工程施展工前，给予各辽分包单位足够伴的时间放置电难缆、电线管、喇其他管道、预石留配件等；魄（鸽3砖）协调钢结构老和机电安装工乎程，使该工程奥能恰当的在预倡定空间安装，欢而不会在互相盯之间或与建筑轻物结构工程或吹装饰产生矛盾夹，并能在进度密计划的时间内扯完成；哨（靠4概）根据不同的那施工阶段，如姑结构施工阶段狸、安装施工阶蛋段、装饰施工页阶段、设备调掉试施工阶段等纯，确定不同的鞋施工重点，对鉴重点施工工序酷予以优先协调猾，积极创造施袭工工作面，确咏保各专业工程陡的顺利进行；伙（裁5斯）负责协调各乎系统的调试和援联动试车阿8绝）总承包管理祸合同规定的其弃他各项服务和拢管理内容。闸2.章兽服务承诺及保校证措施敢1乞）我们将严格筋遵溉守种“下服务业主，无可份外之事；管辟理分包，无不葬管之部事劣”絮的施工总承包性管理理念，按誉照我局承诺的扬服务范围和服雾务内容，向各非分包单位提供缩各项服务；朋2乔）我们将根据横现场情况，及乖时与各分包单些位进行沟通，秒了解各类需求蓄并及时解决；答3鹿）总承包组织播机构中的总调盏度工程师将为帜协调各分包单匪位之间的关系国，提供生产、古生活、办公用衫地和设施提供仅专职服务；茧4脂）总承包组织逮机构中综合协神调办公室将为箱各分包单位提世供现场保卫、绒协调外部关系辛等服务；键5粪）总承包组织初机构中的其他情管理部门将根酸据总承包管理殖规定和我局的玩各项管理和服他务承诺，对各碰分包单位进行籍管理和服务；秃6娇）我们设置了捧分包单位服务邻要求联系单，地以便于及时解枕决个单位所需怕的各项服务。轧各单位只需将确服务要求联系葛单交给专业或爆有关部门，我蒙们将率在甜2闸4捡小时内或要求氏时间内予以解里决。忧分包单位服务醉要求联系酷单斜族玩喷慢编号：皆分包单位名称保联系人抄填报时间元联系电话袖一、要求提供磨服务的内容：钉二、要求解决无的时间：播三、总包单位到回复结果：戴年波彩淹月居榴佩日忍隔锦歼接匙掠活犹铃刚总包签收人胳：猫补窗4.磨3陡对管理偏差的市纠正和预防措苹施潜4.3.总1桃对管理偏差的依纠正捕中昌对管理偏差的适纠正程序和过凯程见下讯图介:幸管理偏差纠正盆流程图有书面记录有书面记录进行纠正分发按要求进行按要求编制总承包项目部制定管理目标目标分解和方案制定绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程相关部门进行检查管理情况报告出现偏差符合要求继续进行有书面记录交底过程纠正过程括屈4.3.某2悄预防措施械为避免和减少铃管理偏差的出泥现陪,城我们制定了严株格的管理程居序浴,错通过严格执行赔管理程次序途,钓达到预防目的臣。俭1榨.台制定措施。制确定专业工程的亲管理措施，是掠进行施工管理拨的前提和关键维，因此，在工物程施工前，我宫们将编制各项锯管理措施，做颈为施工管理的琴依据。眼2损.宾施工交底。在肾施工前，对专灯业分包队伍进薄行交底，交底躲的内容应包括居：管理要求、驼主要措施、工真艺流程、质量呼要求、安全事孙项、资料整理矛、验收规定。叶3矛.拾过程管理。在情施工过程中，销设置专业工程刺师对专业工程惜的施工进行跟电踪管理，通过萝工序控制和工谈序验收，确保研专业工程的总祖体质量和工期暗。船4售．纠正和预防辫。对专业工程坚施工中存在和蓬出现的问题，扭及时制定纠正劫和改进措施，津将问题在施工金过程中予以解傻决。对经常出刊现或容易出现慨的问题，还应疏制定相应的纠垫正措施，防止圣或减少类似问容题的发生。椅5躲朗物懂资坑/沾设备的供应和耽管理纹5.休1杀物日资册/摸设备的采购和扭进场计划饼根据总体施工或进度计划，并迷考虑合理的供搂应周期，在此骑基础上提出物贤资耍/榜设备的采购供某应计划。令5巷.稍2否押物枪资势/控设备的供应管紧理揉按照合约规定诚，本工程分包吸工程物志资刺/芹设备的管理分俱成以下几种情区况：蹲业主负责采购抖供应及管理的茎材料及设备却业主负责，但志委托总承包办偷理一切事宜或尤要求总承包一剪起参加躲按照合约规定京，由分包人负驱责供应的材料葡及设备。眉除第一种情况画以外，冶第徒2酱、歼3阵种情况都要求增按以下程序进花行工作。烘1.化瞧合格供应商的厚评审规在采购物资及营设备前，要先礼对报名要求供兄货的供应商进恨行评审，评审划主要在以下几察个方面：阻供应商的以往项信誉。查看与穗我方进行交易熄的记录遵调查供应商的捕近期变化，生握产是否正常，欧资金情况如何申尽量选择在册雷的供应商，对绞新的供应商要宜到厂内考察。裹选择几家供应宪商出招标进行确定饥。志2.占碗物鸭资革/赢设备采购及进居场计划的审批斗由业主委托，式总承包采购的新设备及物资，酱由总承包方的胖物资部负责，连确定供应商要醉经业主批准，旧然后要将材料笔样品封样。由展物资部作出材此料及设备计划教后要报业主审荷查及批准，进付场时间要同总乎承包方工程部震协商，满足工丽程进度计划要鉴求。薯由分包人负责宜供应的设备和股材料。确定供虽应商时，按照描上述的程序，饲总承包方的物扔资部要参加。振重要的设备及替材料还要报业幕主审核。确定巷供应商后，仍瓜然要采取封样悦的办法来确保句材料及设备质矛量。对分包商巴的采购计划，厉总包物资部要叼认真审查，对途材料及设备的忆进场时间，要蜻征求工程部的挎意见，确定总连进度计划的实青施。洁5捆.3脆物乘资枕/现设备的睡检验管理棵5.愧3.1除物袄质若/用设备的检验粗1.丹由业主供应的览设备及物资。腔总承包方接到魄业主的通知后换，物资部人员项会同分包商的皇有关人员一同猾按照清单清点赛，主要清点设畏备及材料的品瓜种、规格、型翁号、质量等级施、数量等，和么清单相符时便介接受，按照要捞求进行保管，帝和清单不符时子，会同业主有乞关人员一同和坡供应商进行交充涉，以求尽早蕉解决。厚2.屑由分包商签定巧合同所供应的傻物资及设备到俯货后，总承包澡物资部会同分井包商有关人员漠一同验收，主退要验收品种、择规格、型号、士质量、数量。索验收质量时，骨要认真同样品指相对照，不符映合样品的不收泛货。网对设备的验收迹要开箱清点，崇对照清单逐一最验收，对重要蓬的设备，还要箩到厂方装箱前缓进行验收，然碰后装箱。义5舱.3.2燕物触资较/晚设备的保管及皱标识激物资及设备的冈保管总的原则捉是按照材料及派设备的性质，仁保存的温度及赴湿度的要求及源供应商的建议玩来进行保管。镜对设备的保管予要在设备库房奶中统一保管，超并要加锁，对贯重要的设备还漫要放置在特别拐建设的库房中竿，确保温度及左湿度的要求。猫并设有专门的蹄保管人员。建教立专门的保管仅制度泊对水泥等材料锣，因为数量大摆，要放置在专穷门搭设的棚内蝶，应能防雨，热地面应垫高防趟止水的浸湿，许表面应用防雨语布搭盖。支对油漆及化工挣材料的保管要得放置在专门的课库房内，保持巾适当的温度，卵门要加锁，并恭能保持房间通毒风。延对露天保管的揭材料，例如钢纽筋、砖、砂石悄等，要在总平挤面图中规定的懒地方保管，不舒同规格的材料多要分开存放，矮存放钢筋时底雷部要垫上木方港，不使钢筋直腿接放在地面上死。饥采用挂牌标识充制度，例如钢冷筋要写明产地挨、规格型号。砍对砂石也要挂俩牌明确中砂、距细砂、石子的插粒径等，对设升备在包装箱上耗也要明确进货蓝日期、产地、扩设备名称等。男进出库房登记席制度。脏进入库房要登泡记，记录下入适库的时间，材晒料名称、规格阔、型号、数量未、验收人员签柄字，保管人员店签字。困出库时仍然要辽登记，记录下室出库日期、材高料名称、规格狱、型号、数量顿、领料人签字地，发料人（保卫管员）签字。容保管员要将入礼库单及出库单劳分别整理并核坑对库存。尸5满.3.3潮不合格物崖质假/纽设备的处理秤总的原则，不绘合格物资及设绞备要尽快运出横现场陪物资及设备检精验与验收时，肥不管是业主供糠应的，还是总凉承包方代业主拳订购供应的或正分包商订购供输应的，总包方侍物资部人员都萝要参与验收，训当发现或经检膏验有不合格的茅材料及设备时脊，应立即在材重料及设备明显寇处作状出笨“尊不合金格送”降的标记，并做貌好记录，由供邮应商、采购方趋及验收方三方涛签字。渡不合格的材料就及设备不进库销房，要求供应臣方立即运出现世场，一时不能聋运出现场的，仗现场划出一宝片卧“莫不合格材料堆牺放古区隔”穿，将不合格的株材料及设备暂馒时存放，限定匆日期运出现场淡。蓬因不合格原因敬造成材料及设个备的差额，由毅材料及设备的重订购方重新作械出补充计划，耽按程序报业主拉及总承包商审雅批后重新订购内，需要更换供的应商时按照选兄择供奥应商的程序办贷理。判6辜窑施工总承包中翻的设计管理厅6孟.障1庸协设计管理的重溪要意义播图纸是反映设匆计师对建筑工贺程设计理念的绞重要手段，是起工程师的语言畜。欲达到优质挽工程的质量目网标，总承包商膝必须充分理解何、掌握设计意迈图和设计要求允。深化设计作和为设计管理的翅重要内容，对矛实现优质工程触的质量目标产丢生巨大的影响筋。特别是科学窝、可行、合理熔的工艺深化设蜓计，不仅可以陵保障良好的工晕程质量和施工菠进度，还可以破降低工程造价祸。变6础.包2梳殿图纸会审、设隔计交底及深化忧设计斜1迟）收到施工图火纸后，总承包式单位应立即组歉织有关部门及代分包商有关工狮程技术人员认脖真学习、研读律图纸，了解图达纸重点和实施尤难点，了解设米计意图和设计受要求，及时提骗出有关图纸的密优化意见，由搜总承包单位汇愚总后提前转给绪设计院。在业志主的组织下，泥协助其图纸会伪审会议和技术路交底会议的组潮织工作，参加舰上述设计会议导，做好答疑记耳录的整理和有垒关工程会议记韵录的确认工作嫌。并将设计单鸽位确认的图纸犯会审记录及时垫送报业主、监射理及发放到有引关分包商。债2情）图纸深化设洒计狸深化设计是设缩计管理的重要闷内容，。本工退程网架结构工们程、幕墙工程稍、内部精装修碑工程等均需要港在原设计的基复础上进行深化铲设计工作。总构承包商依据工悠程总进度计划铁，组织各分包案商有计划有步皱骤的进行深化朱设计工作，进课行技术监督与起深化图审查，北并将深化设计军图报请监理工战程师批准，再贪行施工。在机次电安装及精装投修阶段，总承箱包商将组织机定电（含弱电）型分承包商汇同能精装修分承包扁商在设计院机愉电设备管道及苦线槽综合布置腔图的基础上进吐一步完善补充息，以指导该阶罩段的施工。避椒免施工过程中抗停工待图（以栗至待料）的现演象的发生，同侨时也最大限度迹地减少了因管女、线、面打架何或各专业不一丑致而导致的返染工、拆改等工币作。刘6厚.悉3社悲与设计单位的鸦配合昼科学合理的设跨计与图纸及时置连续的供应是青工程顺利竣工电的前提条件，好因此，做好设纵计配合工作至摊关重要。姑1己）总包商应根折据工程总体安岁排及时向设计功单位提供图纸嗽需求计划，以物便设计单位合君理安排出图顺招序与时间；级2隔）总包商收到棋图纸后，立即闹即对图纸进行干全面的审查，密对在学习图纸丽的过程中出现漆的疑问和合理怖化建议进行汇拦总整理，并及翁时提交给业主剩及设计单位，梨在业主组织下码，参与设计交倾底与图纸会审贴；俯3滑）对深化设计无的部分内容进座行初步审查，泪并将有关深化肾设计成果上报葬业主和设计院默审核批准；暑4攻）严格按照设颂计图纸施工，船施工中的任何狠变更与增减均恼请示设计单位冶同意；谊5跳）及时向设计堆单位书面提出凶施工图设计可牵能出现的疏忽扛缺陷，或尺寸写差异，或资料稍不足，并按设岭计单位修正或茧补充的施工图怜指导施工；退6考）按要求作好部图纸保密工作征；斥7做）对现场设计闻者代表提供必亮要的办公与生僚活条件。厚7紫缺总承包方与业酬主、监理的配侦合对7.龟1细盒总承包方的责棉任挺1偏.惠恩总承包方馅与业主直接签狭定合同，为承央建部分或全部粘工程内容，并颠依据合门负责见整个项目施工费管理的承包商丧。论2瓶.糊浊施工总承包方剥的责任详1巩）总包合同的嘉履约者，施工她总承包方是总瓣包合同的履约积主体，按照合廊同约定对整个促工程负责。角2顽）是总承包管散理方案的策划少人、实施人、底检查人。作为抵施工总承包方轰，我们将制订捆施工总承包管裙理方案，并组昼织实施。腥7魔.2椅如施工总承包方悄与业主、监理筹关系桐1.皱椒施工总承包方祖与业主的关系暂施工总承包方天与业主是合同监关跳系卷扣，总包方应按悦照施工总合同戚的约定，根据报国家、建设部套、山东省及济奥南市有关工程猴建设的规定，北全面履行合同迅，向业主交付旅满意工程。基2.宜舱面施工总承包方略与监理的关系盗施工总承包方符与监理单位是镰被监理与监理穗的关系。施工田总承包方应遵伸守管理规定，汁自觉服从监理瞎单位的全过程畏监理。葛7觉.3亩衫施工总承包方荐与业主的配合船措施睛1挣.母板与业主配合朵的馆“炸三个服惜从塔”味原则嗽1陕）业主要求超宋出合同规定但翻对工程质量或冰使用功能有好以处时，服从业川主要求；勉2晃）业主要求与港总包想法不一清致，但业主要焦求不低于国家白规范要求或者勒都达到相同效训果时，服从业撒主要求制;呀3尺）业主要求超紧出合同范围，鞠但总承包经过屑努力能够做到熔时，服从业主躺要求。培2乐.第施工总承包方翠与业主的配合奏措施悄总包方在履约惰合同的同时，划还将为业主提亭供如下服务：患1软）垒豪分包商选择及才进场计划。工泼程开工后根据傻工程进度需求斯，及时制订并充上报专业分包侦商招投标计划宰与进场计划。协业主需要时，副协助业主编制小招标文件并参鞋与招标活动与身队伍考察活动失，以确保专业终公司满足施工茄需要。分包合乌同由发包人或炸发包人指定由诊总包单位与分指包单位签定，盒所有分包商都傲纳入总承包的鼻统一管理、协布调、控制之中胁。劣2效）图纸需求计庭划。设计管理逼部将根据施工棕进度需要，及殿时编制图纸需调求计划，并及驾时与业主、监绍理、设计单位摸进行沟通，提懂前确定设计图姓纸需求时间，捷防止因图纸问然题影响施工。锻3案）物侵资愁/浸设备采购供应塔计划。对业主搬提供的材料设娇备提前编制物放资崖/警设备采购及进肌场计划，必要休时协助业主进般行考察、订货近，确保工程需腐要；委4睁）认真研究图速纸，积极提出印合理化建议，似以降低造价、筹控制投资；道5丽）提供业主要耐求的其他配合殿和服务。塘7路.4垄赏施工总承包方述与监理的配合疤措施降1霸.昆胀与监理配合揉的征“同三瞎让狸”穿原则魄1费）总包与监理孙方案不一致，观但效果相同时都，总包意见让共位于监理；垮2凤）总包与监理居要求不一致，倦但监理要求有滚利于使用功能激时，总包意见万让位于监理；钳3供）总包与监理冒要求不一致，刺但监理要求高蜻于标准或规范任要求时，总包鸣意见让位于监绞理。召2嘉.凝与监理的配合戒措施葱1司）认真学习监神理规范和监理哀交底，服从监说理单位的监理帐；挣2税）按照与监理直配合烈的这“仁三你让苹”里原则，正确处亩理与监理要求逗或意见不一致断时的情况；厦3饰）及时向监理论单位提供监理牲要求的各种方驼案、计划、报利表等；由4穷）建立积极的致与监理沟通的酸渠道，如会议御制度、报表制脆度等，与监理键及时交换工程从信息、，及时填解决存在的问抓题；华5砍）与监理意见掉不能达成一致裤时，共同与业辈主协商，本着春对工程有利、看对业主有利的径原则妥善处理词。锦8滤尤施工总承包的担现场管理喇8气.1锦予总平面管理予1躬.贵船施工供水及排琴水管理翅根据本工程各三施工单位的用藏水量及用水区薄域，总包对整坦个施工现场的隆临时用水线路龙作出统一规划友并进行管理，太在保证各施工寇单位施工用水怜的前提下线路润布置合理。总依包的管理部门谣将每天对施工找现场的供水线缴路进行检查，蝴保证水表、管劈线等供水设备章处于完好状态拌，防止供水管柳线跑冒滴漏，稿节约用水。总蓬包还将定期记痕录各施工单位体的用水量，做抬好施工用水费猫用的管理工作竹。待现场排水系统腔畅通是保证现议场文明施工的洞重要工作，总让包商将根据现续场情况设置完报善的排水系统丽，并负责检查咸安排各施工单牌位保证各自施暖工区域的排水竹系统正常工作云。鲜2良.翻眯施工用电管理赢为确保安全用婆电，首先进行顺事前控制。在先预测工程用电楼高峰后，准确创测算电负荷，经合理配置临时侍用电设备，对幕已经编制好的悼用电方案进行沟优化，在不影个响施工进度的融前提下，尽量申避免多台大型屯设备的同时使毙用。对用电线彩路的走向作出纱调整，重点部必位施工线路、询一般用电施工异线路分开，按谅区域划分，做归到合理配置、锻计划用电。英在安全用电上妹，总包商为加联强管理，实行线自备电箱准用禽制度，没有总肚包商的准用证在，分包商不得膛擅自将电箱带呼进工地使用。旷在临时施工用册电过程中，要殖求分包商认真当落约实碍“们三级配电两级艳保分护峰”变的规定，做英到嫌“分三鱼明耐”叮，即设备型号拦明确、容量大养小明确、使用膊部位明确。对妖所有临时电线执一律实行架空岔，不得随地乱由拖乱拉。玉第三，重点部即位重点监控。扩总包商每周组粪织一次大检查磨，检查结果在前安全例会上进谢行分析讲评。坚通过这种有制俯度、有重点、胆有计划的用电露管理，加上各晚分包商的积极丙支持配合，使景施工现场的临寸时用电形成一瞧个比较规范的回局面，以维护奴正常的施工秩掩序。评3.属宪货物堆放定置留管理域随着工程的全渴面展开，大批丑货物将陆续进训场。为了实施辨施工总平面图奥布置，高效有慌序地利用辅助辈施工面积，对喷货物堆放实行银定置管理的办西法。要求分包戚商货物进场的挠前竹3~挂7亮天，事先到总大包商处签发《虹准运单》。货弃物到场时，由当工地门岗保安侮人员检验后放晴行进场。货物证进场后，分包绘商应按指定的予地方卸货堆放南，做到条块整序齐划一，并在酒总包垂直运输哲调度中心的安俯排下，按时吊透运到施工作业日现场。精心组伸织和策划，使订工程现场的场狗容场貌一直保艘持较好的形象趟，也为施工的蜂有序进行创造杂良好的条件。倦4上.哄断各施工阶段总涝平面布置馋一个施工现场粱的秩序井然或塞杂乱无章与施骆工总平面图规笔划合理与否有丽直接的关系。类施工总平面的驾规划和管理是歇工程现场管理梅中的一个重要亡组成部分，我辅局将根据施工仅进度和场地实割际状况，在施喜工进展中，按着照上部土建及玉网架结构、机佩电设备安装和副装饰施工等阶跪段分别规划施邻工总平面图。渗1踩）在上部结构缩施工阶段中，饱施工总平面图衰围绕钢筋混凝打土的施工与钢柏结构吊装，对绞施工现场内的吵施工道路、大贪型车辆的转弯是车道，工地大毯门，材料中转炎地，临时仓库缎，施工电梯和加塔吊等垂直运咸输工具，办公追区、生活区、瞒生产区、临时趴供水、供电、砖排水、排污、筝消防系统作出棉规划。丽2司）在机电设备滔安装和装饰施束工阶段中，施予工总平面图围罚绕设备、材料晶的运输及安装汉，充分利用现赶场已有的条件齐已建的楼层，水对施工现场内拾的临时设施，鸡临时仓库和堆胳场，临时供水求、供电、排水判、排污、消防锁系统的使用作达出规划。狡3魄）不同施工阶屋段的总平面图落将为施工现场艘的文明施工提产供指南，总包矩商以此总平面志图检查各分包级商的落实情况诉，从而确保施尽工现场的文明领、整洁和有序纱。见各阶段施工总输平面布置见总墨平面布置图。暖8偶.论2涌球人员管理窜本工程建设人险员来自四面八苏方，为了加强衰对施工人员的伟控制和管理，姜总承包商将制后订壳“泉工程建设员工琴基本守栗则垂”歼，作为参加工报程建设施工人筐员的基本行为谊准则，其具体年内容如下：团1孔）贯彻执行国吼家和当地政府钟颁布的有关政扇策法规和总包奔商制定的各项甚管理规定，自混觉维护施工现予场的工程秩序晕和施工环境。乳2勇）以总包商确厘立衬的粱“塘一流工期、一颜流管理、一流可现乳场户”乔总体目标为导岭向，立足本职狗、精心管理、蛇精心施工，共耽同为业主提供受高品位的建筑某产品而勤奋工管作。拉3丈）自觉遵守安鹅全生产六大纪弦律和安全操作默规程，做到文再明施工、规范计作业、珍惜员慨工自身和他人罚的人身安全和效健康，确保国拘家和企业的财果产不遭受损失炒。兆4名）自觉爱护施蚂工现场的各种掌安全设施、安百全标志和材料柳设备，积极参羞与施工全过程丝的建筑产品保责护，自觉抵制宰一切损坏建筑坑产品和影响工衣程质量的行为蹄。泛5脾）发场大工程眼大协作精神，骗增进员工之间汁团结协助的亲必密关系，树立键上道工序为下屯道工序服务的谢思想，确保工驰作质量和施工席质量，齐心协揭办携手共进。犯6巴）积极参与创乌建济南市文明轰卫生工地的活寨动，创导良好诚的文明作业风挨范和个人卫生闻习惯，树立一袄流员工形象和德工地形象。厌为了有效地协算调进场分包商建及其所属员工古的管理行为和规作业行为，保耐证屡“绝工程建设员工岔基本守箩则摘”奔的贯彻落实，闪创造文明有序来的施工环境，高总包商采用以惑下具体措施：1.身份识别佩为便于总包对净进入现场的各趴单位施工管理扫人员及工人的坊管理，正确识煤别其所属单位魄和身份，采取饱以下措施：都1虎）工作牌识别异凡是在现场工恢作的所有人员鲜进出现场，必啊须佩戴工作牌盐。工作牌由总瑞包统一制作。剧工作牌上注明永公司名称、姓执名、工号并粘厌贴本人近期照鼓片。工作牌的敏工号与安全帽锣的工号必须一托致。获2亦）安全帽识别院要求各分包商父的管理人员与辈工人佩戴不同揪颜色的安全帽惊，安全帽正面酬粘贴其所属公医司的标志，侧纲面粘贴代表其蹄身份的工号。愧各分包商的安竹全管理部门进该场后向总包安诱全管理部门提弟交资料，内容浩包括安全帽颜立色的规定、公畏司标志的样本烤、所有人员的腊名单及工号，凝便于总包的管尖理。寿2.雨银关键区域出入累管理返当施工现场的贯某些区域施工太到一定程度（在如