天津某超高层酒店总承包管理方案争创海河杯

总承包管理方案1、总承包管理模式1.1、施工总承包管理，是指在工程施工阶段对业主负总责的项目管理形式，总包单位对分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。施工总承包在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。1.2、本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，总包建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。内容包括：1.2.1将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给总包签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由总包协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于总包有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。1.2.2协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。1.2.3总包在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。总包在成本基础上计取一定的酬金，而且由于总包与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。1.2.4总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。2、总承包对分包的管理制度2.1、进入现场施工的必备条件：2.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件：2.1.1.1分包工程的投标书及投标过程情况说明。2.1.1.2中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。2.1.1.3指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。2.1.2填妥“指定分包商情况登记表”：2.1.2.1分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。2.1.2.2提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工，进津备案证，办理好分包合同备案。2.1.3提交分包工程的“施工组织设计方案”：2.1.3.1施工方案简介。但宣.2厨宫分包工程施工信进度计划。蚕免.3剃摇主要技术措施朱方案。佩煤.4咏减质量保证措施等。弦汤.5边统安全保证措施记。贱察.6想责材料设备进场末计划。超即.7殃丽劳动力进场计胶划。令壤.8止桂提供分包商施毛工简历。状孝.9拒凶提供分包商施耍工组织体系简各况。毙孙浑按合同规定做截好分包工程保澡险等事宜。医2.斩2驱、分包工程的柱施工质量过程倍控制要点：州逮遥提供本分包工退程的质量计划助编制书。遭胸.1订隙质量计划与目堵标。劳逆.2很杠图纸会审情况周及技术交底。瓶戏.3赌贩作业指导书及戚工序控制点。沫只.4吊额过程参数和产粱品特性的监控亭。伍葡.5勺腥对人、机、料渐、法、环五大拦因素的控制。吐少.6喇洪产品的验收交橡付。倘复墙施工过程的质旱量监控要点亿沾.1惧躲对作业人员进张行工艺过程技桥术交底，并做鞭好交底记录。偏晨.2写涨实施有关质量秃检验的规定，煌并做好质量检糊验记录。果棋.3屑添对工序间的技获术接口实行交刺接手续。器这.4杆邪复验原材料、倡半成品、成品似的产品合格证兰及质保书。支跃.5新圾做好不合格品姥处理的记录及异纠正和预防措减施工作。林但.6祥拣实施成品保护送措施。考祸.7翻董接受总承包和表监理单位的指籍导。炊胡.8药稍认真做好本分男包工程的验收凤交付。仰膛.1装哀按合同规定做迈好本分包工程朴的回访保修工赶作。刻绿.2厌奔重大质量事故煮应及时向总承况包报告，并作驻出事故分析调临查及善后处理悟事宜。咬2.蔽3无、分包工程的尽进度控制要点绢：碍旬拉编制本分包工毛程施工进度计棵划枪:匪搭.1姻岂制定施工方案清，明确施工方状法，施工机械伪的选择，施工切顺序的安排和齐流水施工的顺也序。珠碑.2哭很编制施工项目尚进度计划，以盛保证项目施工独的均衡进行。驶笑.3捎浩编制资源供应忠计划，包括物射料供应计划、烛机械设备的进口场计划、劳务毛计划等。军立.4态村编制图纸深化弊及报审的进度室计划。吓务涂执行月报制度耻设.1尤于按月向总承包邻报告本分包工珍程的执行情况蚁。谊便.2舟渣提交月度施工籍作业计划。担三.3孝盼提交各种资源锤与进度配合调泻度状况。前悦助做好服从协调养管理工作残该.1顶杠参加有关分包妈工作协调会议疏，积极参与对既总工期的协调砖。社参.2圾忠及时根据总承钉包工作安排作凶出进度的调整押计划。炉艇.3呢反在进度上有重柄大提前及延误雕应及时向总承牛包报告。市芒.4骑气分包应在施工压过程中向总承绵包提出合理化刑建议。停2.赠4醉、有关安全、钟消防、现场标勤准化管理等工权作暖:耻秃僵遵守各种安全阔生产规程与规迁定蛋风.1定革签订各种安全嫂生产规程与规制定。阴扔.2事躺签订本分包工蜘程的安全协议仍书。络农.3古史完善和健全安艰全管理各种台引帐，强化安全晚管理资料工作词。药杂.4愚郊开展安全教育遭工作，做好分挖部（分项）工败程技术安全交良底工作。殖重.5岁矮特殊工种必须挽持证上岗。级偿.6冶叮接受总承包的垄安全监控，参剥与工地的安全怠检查工作，并胡落实整改事宜棍。榨呀.7宅悦发生重大伤亡劝事故的应及时浊向总承包报告邪。灿2.检5插、做好消防与婚治安管理工丙作完:亦习洞开展消防与治闹安的教育工作工。军目轰配合总承包做逗好治安管理工核作。别饺泳严格执行动火哲申报制度。摧2.赢6望、做好现场标绩准化管理工作泉：乎悉狗按总承包要求税做好场容场貌汪管理工作，建恼筑材料设备划管区域整齐堆放掀，施工区域着内搞“模工完料尽场地却清付”谣。谨披成遵守文明施工传的有关规定，荒维护安全防护俭设施的完好。钥事孔保持工地卫生鹊、文明，做好臣宿舍卫生工作救。蹲3能、总承包计划串管理蓄3.揪1林、建立完善的洪计划管理体系宝：奇总承包项目经喝理部下设了工弓程部，对工程规进度进行总控缘制，蛛由邻工程部负责进劝度计划的管理氏和协调工作。宽各分包商也应竿成立专门的进这度计划控制机绢构，并安排专贴人协助总承包葛商管理该分包导商的进度计划摸。扯3.兄2泥、分级计划控射制：牛在安排施工生注产时，按照分乏阶段目标制定威日、周、月计剧划。在计划落能实中，以确保阿关键线路实施时为主线，并由感此派生出一系臭列保障计划。界本工程推行网谜络计划，通过圾制订标准，人遮员培训，使计千划人员使用这矩种方法，并按物统一标准编制哲网络计划，使行施工全过程均杜在计划控制中甜。腐疾宪一级总体控制辈计遇划叮:境总承包商负责乘编制一级总体艘控制计划。表邪述出各专业工粉程的阶段目标培、确定锻本工程总工期璃、阶段控制节术点工期、所有寻指定分包专业家分包工期等。忍箩脱二级进度控制钟计辈划纳:斩总承包商将组柔织本工程各专猛业及指定分包切编制如下二级货进度计划。以帮专业及阶段施逢工目标为指导冲，分解形成细预化的专业或阶帜段施工的具体伤实施步骤，以陪达到满足一级地总控计划的要铲求，便于业主平、监理和总承霞包商管理人员亦对该专业工程敞进度的控制。均熔娃三隔级进度控制计六划率:束是指各专业工炼程的施工计划胜，供各分包商览基层管理人员个具体控制每个络分项工程在各情个流水段的工郊序工期，是对甘二级控制计划聪的进一步细化墓。总承包商将海要求各专业分凯包根据实际工灌程进度提拜前乔2纵周提供该计划蜡。该计划表述每当月、当周、则当日的操作计绩划，总承包商末在随工程例会或发布并检查总半结完成情况。杏3.莫3罩、经济措施：歼威愚合同中明确规糠定，工期提前轨给予奖励。允例颠对应急赶工给趁予优厚的赶工呈措施费。质播趴合同中明确规碰定，对拖延工谎期给予罚款，它收赔偿金，直亿至终止合同等暮处罚。外涨谈及时办理工程闸预付款和进度盛款支付手续业。谅致惕鼻加强索赔及反蹦索赔管理。锣3.粪4筐、合同措施：托绩区加强合同管理间，加强组织、者指挥、协调，棵以保证合同进扎度目标的实现捆。框屯唤严格控制合同利变更，对各分枯包方提出的工着程变更和设计咬变更，总承包乞商应配合工程挽师严格审查，催而后补进合同鼠文件中。子责男加强风险管理帜，在合同中充赤分考虑风险因抽素及其对进度着的影响处理办洗法等，尽可能侵采取预控措施抚，减少风险对蓝进度的影响。少3.杜5络、进度协调管依理：客本工程各专业僚施工队伍多，夏在计划的实施制过程中，由于凯多种因素影响作，将会产生不英协调的活动。等为此，总承包龄商进度控制组阅的职责之一是圈：协调各分承才包商进度之间斤的关系和矛盾害，确保进度目暮标的实现。协停调原则是保证纸项目总进度计诸划目标不受影坚响。计划、统诸计人员密切协割作，通过现场丑统计日报和周灿报，将实际进侧度与计划进度张相比较，在结革构施工阶段每葛月进行一次进尸度跟踪分析，狡并把跟踪结督果通报各有关锋承包商。每个怨调度人员都有袖明确的岗位，正对自己管片内士发生的问题全反面负责，发现选问题及时处理本。通过总体调剥度会、专业调颠度会、与业主劳方及监理的协艳调会协调各方同面的关系，通剧过会议纪要确浑定由何人何时呼解决何问题，旨并在下次会议宾中检查落实情猴况。编制计划筛（特别是总控军制计划）时必误须对施工方案倾有所了解，对酸各专业的施工讽计划进行综合袄协调。计划人薪员与技术、机叮电及专业分包毒商协商。粗3.穴6帐、施工进度计耳划的调整：彩通过检查分析丘，如果发现原胀进度计划已不仰能适应实际情引况时，为了确悉保进度控制目筹标的实现，就稍必须对原进度忌计划进行动态者调整。绩3.小7馆、施工进度检素查与监督：棉施工进度的检歉查与监督，贯叼穿于进度实施亮控制的始终。掀施工进度是进袭度计划实施情露况信息的主要伙来源，又是分喉析问题采取措宰施完成既定计无划的依据，因矿此必须做好施再工进度的监督援和检查。银3.将8固、进度报告：趣每抽月欺2汉5衫日由总包编制臂并提供业主一舞份月进度报告夸，月报包括以泼下内容：越叹植本月完成实物兵工程量及形象退进度说明；喇街钳相应于计划的昂实物工程量完烂成比例；陈夏汁各分包商劳动好力投入情况；芒啊者材料、设备供热应情况；爬执效工程质量状况垂；丢广都施工安全状况犬；尚插号工程款支付情致况；做睁栽合同工期执行支情况；积孝嫌存在问题及处帐理措施；其象辫下月计划安排遭；舒特青反映工程主要耕形象进度的工熟程照片。雕3.筝9冤、进度计划管斩理流程：见下港页腊4域、工程质量管泊理积4.龙1形、组织体系劳：爷展总包项目经理蔬部下设质量部堪，全面负责该弹工程的质量管历理工作，各分博包商应成立相区应质量机构，提协助总承包商鲁搞好该分包商素的质量控制。验公司总部还将辜派质量总监进增驻现场，实行违质量的垂直管推理。我公司成暑立项目组织机俗构之初即建立秒项目质量管理茶保证体系，对火项目的质量管妙理目标、各主恰要岗位的质量凡管理职责和各桑项质量管理活田动作出明确规意定。在施工过无程中，定期开件展全面质量检月查和质量问题恼分析会，各分市包定期向总承康包商提交质量款月报表，掌握茎工程质量动态炕，应用科何学的数理统计耍分析方法，分怜析工程质量发暑展趋势，通过境利用组织、技径术、合同、经运济的措施，达鞭到半恳“乌人、机、料、盟法、闸环留”喜五大要素的有牵效控制，保证惰工程的整体质系量竭。章4.宪2众、工程质量控疗制方法：剧暮张根据本公司质要量保证手册，拌结合本工程的殿实际情况，编荡制施工组织设仔计及自行施工蹲的单项施工方额案，编写作业辩指导书和质量迫检验计划，编盼制项目质量保假证计划，明确鼻质量职责。洲户藏对各分包的质肢量控那制热:贱将各专业分包灯工程廉按贵“侄施工准备阶段乎、施工阶段、裤交工验收阶脱段纯”匙进行划分，在楼各阶段对分解侍目标按计划、哑执行、检查、授处理四个过程税进行循环操作额（渣即坛PDC厉A捐循环），在分弹包施工过程中嘉收集、整理质签量记录的原始支记录，分析质雷量状况和发展劝趋势，有针对誓性地提出改进招措施，对各工碑序施工质量作我持续改进，通厌过工序施工质序量控制整体质笼量。画4.城3坏、总承包质量如控制流程：总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到优良书版旨对通过招标确诚定的分包商指岩导和帮助其建购立完善的质量眠管理体系和机枣构，督促分包总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到优良傍峡轨参与业主组织播的分包招标，参优选技术、管衫理先进的分包奔商。企搞崖组织召开各分睡包商参加的技皱术交底会，将岸有关设计文件怠、总包管理依孟据和程序、工盛艺要求、质量有标准向分包作忽详细的书面交著底。胃孕乞组织有关商对竿施工现场的主皇要坐标、轴线妄、标高、施工婚环境及相关技你术资料进行交鞠接，确保分包厨能及时、正确拴、有序地开展晕工作。寻雨彻对分包商的进休场报告、开工默报告进行审查冲，确保其质量摧保证体系、组天织机构、人力雷资源、机械设死备、施工方案奴等满足工程质丸量要求。糟4.扬4兽、施工阶段的深质量控制：烫言域每周定期由总拥承包商召集各鞠分包商，对上蝴周工程质量状忙况进行全面大会检查，并组织经各分包商召开垒质量问题分析倡会，就上周会搁议提出问题的大落实情况进行骆检查通报，对消未能落实整改重的责任分包商糊进行经济处罚糕。亲设饿所有用于工程亲的原材料、半励成品、设备等逐进场后，必须市由分包自检后柜报总承包商进及行质量验收，锤需试验检验的活由总承包商通稼知监理公司进牺行见证取样送科检，检验或试询验合格的材料驴方能签证同意职使用。也糟淹总承包商配备配相应的质量检驳测设备，对各疮分包的各施工卧工序质量全面千跟踪检查，对蔑检查出的质量砌问题向责任分饺包发出整改通炸知。砌款怒各工序严格执烤行孙“摩三迹检玻”鹰，其掩中丝“活交接畅检钞”载环节必须通知策总承包商参加火，由总承包商仗核验后报监理酿验收，验收合容格后方可转入骡下道工序施工各。关滨融实行工程隐蔽描验收预约制，添分包商提前二策十四小时将预行约申请报总承暑包商。概4.袄5抓、验收阶段的井质量控制：日督促分包商按徐要求完成尾项循施工，做好成轻品保护和相关因竣工验收资料娘，配合总承包挎商顺利完成单饰位工程竣工验愧收。谨4.尸6杨、工程材料、奋设备的质量控燃制危：绍乐饱工程材料设备奇的报批和确认干:忌工程材料设备冤的质量直接涉遍及到工程质量侦。除业主指定转的供应商外，宁总承包商对工便程材料设备实屿行报批确认的崭办法，其程序财为：载慧.1县芒编制工程材料乘设备确认的报出批文件。总承考包商和分包商脂事先编制工程富材料设备确认溜的报批文件，扔文件内容包括袖：制造（供应胞商）的名称、战产品名称、型汗号规格、数量臭、主要技术数参据、参照的技至术说明、有关鹿的施工详图、产使用在本工程仓的特定位置以宋及主要的性能帅特性等。报批反文件附上总承乔包商统一编制焦的《材料设备损报批单》，送规业主、监理和柜总承包商。房援.2读惰提出预审意见毫：总承包商在踏收到报批文件辩后，提出预审瓜意见，报业主喂确认。驳总.3辛奴报批手续完毕袭后，业主、总榴承包商、分包奇商和监理各执方一份，作为今蜘后进场工程材蓄料设备质量检蓬验的依据。堤搅累材料样品的报富批和确认症:棚副.1灯敢按照工程材料生设备报批和确困认的程序实施得材料样品的报而批和确认。材喘料样品报业主尤、监理、设计弄院确认后，实砖施样品留样制尽度，为日后复距核材料的质量厚提供依据。雕戒.2锅白加强工程材料救设备的进场验施证和校验腐浆.3笛疏对于进场工程促材料设备的质怖量验证和检验巡，将制定材料灶设备进场验收逼的办法。邻4.忙7巡、施工工序的贫质量控制箱：道扶纲检查各工序是览否按程序进行臣操作；匆英裂检查测量定位丑是否准确；泰滩惜检察查殖“渠自检、互检、桥交接貌检缩”善是否真实；累欠糠检查《分项工届程评定表》是绣否符合实际情辈况；沃雄信检查隐蔽工程另验收是否按程羊序进行；勾浮始检查特殊过程嚷是否按作业指昼导书进行施工匙。宇4.岁8邀、过程控制的键主要做法股：略套郊全过程全天候剖进行跟踪监控咬:找总承包商派出镰责任工程师，疏对分包商的过融程质量展开全低过程、全天候盐的监督与认可览，凡达不到质征量标准的不予汤签证，并限期胡整改。蜻成获抓住关键过程敌进行质量控制束:志根据施工进度哭节点，突出重学点，抓住关键箩过程进行质量碗控制。为了控娃制关键过程的竟工程质量，要付求分包商编制乔施工方案，组裹织质量技术交京底，下达作业扬指导书，对施程工全过程实施窃质量检验。总沉承包商加强对餐关键过程的检兼查和监督，使鬼得关键过程施作工质量始终处咽于受控状态。岭堵督接受工程监理眨、进行督促整刮改晶:芹在自检的基础怠上，提请监理妻工程师检验签项字认可，没有记监理工程师签矮字认可的，不它得在工程上使资用、安装或进东入下一道工序帐施工。对监理迫在监理过程中誓开具的施工安溪装不符合设计庆要求、施工技取术标准和工程所合同约定，或芝者存在的测量捉、质量、安全撞等隐患方面的愤整改通知，总晃承包商予以及静时落实、跟踪坟和督促相关分龙包商限时予以践整改，直至监流理验证签字认边可为止。碎多狡严格把关，进秘行过程检验心:斥总承包商在施翼工过程中抓好箱过程检验。首蒙先审核分包商门在施工方案中趟制定的检验和粗试验计划，验厨证检验和试验驳人员及检测单唇位转的资质；其次凉进行分项分部似工程的质量复役验，在分包商押自检的基础上罢，对分项分部卫工程的质量进挪行复验认可；匙第三，对隐蔽映工程采取连续皆或全数的检验销和试验方法，掩对分包商的隐朗蔽工程验收记够录进行复验认典可，并在监理袄核验签证后方材可进入下道工傅序施工；第四保，组织主要分须部工程质量的固核验。总承包幕商制订基础、纺结构和装饰工常程质量的核验医计划并报质监柴站，当上述分钞部工程分阶段陕完成时，经分自包商自检、总尖承包商复验、抽监理验收签证若后，由质监站贴组织人员前来辟进行质量的检商验。通过过程淡的质量检验，浆使工程质量始墓终处于受控状领态。肥4.仗9爹、成品保护撇：奇在施工过程中鸭，有些分项、秒分部工程已经友完成，其它工忙程尚在施工，模或者某些部位凡已经完成，其扮它部位正在施同工，如果对于毒已完成的成品酷不采取妥善的镰措施加以保护竖，就会造成损雕伤，影响质量研。因此，搞好谅成品保护，是搏一项关系到确送保工程质量、销降低工程成本呈、按期竣工的川重要环节。留葡壮对分包商已完营成并形成系统梢功能的产品，刚经总承包商验条收后，即组织论人力、物力和献相应的技术手沸段进行产品保铲护，直至形成菌最终产品交付常业主使用为止零。棕4.1惠0它、质量检测：信府摧为确保试验工涨作顺利进行，厉我们将安排试额验工程师对试兔验工作实行专内职负责，包括哪与专业试验机可构的联系和送竭检。臣辟样为便于工程的刮质量管理，我伶公司在施工过把程中对分项工译程设立了质量担管理点，并对眼其质量标准、肚对策和检测方智法进行说明。挡在施工过程中筒，依据设立的边质量控制目标恨，采用拟订的至质量检测控制仅方法，对工程看施工质量进行而检控，以确保锣各分项工程质继量目标的顺利伸实现。虹4.纯1对1肃、项目质量控印制管理流程图炕：信5计、安全、文明倘施工、环境保康护管理答5.显1门、安全管理菊：耐饭过总包项目经理顿部下设安全部程，全面负责该宪工程的安全、庙文明施工、环缎境保剧护管理工作，丙总承包要求各英分包商应成立扯相应安全管理伴机构，协助总适承包搞好该分薄包商的安全管剧理等工作。公顽司总部还将派选安全总监进驻庸现场，实行安探全的垂直管理绒。争建立以骑总承包善项目经理为首露，项目驴生产粥经理尤、各分包项目阴经理愁、安全主任、匆专职安全员、浮工长、班组长镇、生产工人宵组成搜的安全管理网玉络。每个人在泄网络中都有明衡确的职责，慎总承包伍项目经理是项唉目安全生产的织第一责任人，栏项目枕生产令经理分管安全浆，每位工长既哲是安全监督被员炭，也是其所负疏责的分项工程菌施工的安全第恭一责任人，各奔班组长负责该翠班的安全工作隆，专职安全员俩协助安全锁主任朗工作，这样就鹿形成了人人注侧意安全、人人梨管安全的齐抓惠共管的局面。匀建立各级各部割门的安全生产配责任制，责任路落实到人。各次项经济承包有柜明确的安全指坐标和包括奖惩还办法在内的保火证措施。总承孝包商、分包商判之间必须签订耻安全生产协议余书。衰并建立低《安全教育制舒度》、标《安全生产例烘会制度锋》、咱《特种作业持萌证上岗制度擦》、犯《安全值班制脚度淋》、兵《安全技术交婚底制度盼》、架《建立安全生充产班前讲话制谢度展》、秃《日检查、周第检查、旬检查缝制度释》、妄《机械设备、池临电设施和脚芽手架的验收制站度席》、《安全环需保的奖罚制度费》等主要安全扯管理制度。莲加强安全宣传湾和教育是防止先员劳工产生不安全顽行为，减少人对为失误的重要荐途径，为此，刃根据实际情况捎制定安全宣传呈制度和安全教窗育制度，以增快强登员昆的安全知识和批技能，避免安窗全事故的发生滴。召消除安全隐患亿是保证安全生钢产的关键，而兰安全检查则是渡消除安全隐患绕的有力手段之梯一。饲总承包肃将洪组织自行施工铁项目部和各分究包商轿进行日常检、站定期检、综合寄检、专业检等腐四种形式的检何查。安全检查列坚持领导与碗员工旧相结合、综合届检查与专业检级查相结合、检抹查与整改相结芝合的原则。检舱查内容包括：胀查思想、查制继度、查安全教荐育培训、查安删全设施、查机骄械设备、查安呢全纪律以及劳毫保用品的使用疗芬早安全管理措晕施鬼:座由于本工程属嘴高层建筑，高停空作业及防坠凑落防护尤为重就要，在施工前仰必须进行详细卸的、可行的安敬全技术交底。泊要求所有安全欢设施的搭设实哲行申报制度，棕所有设施搭设柔必须以书面形像式报总承包商络审批，搭设完超毕后通知总承蚁包商，经总承身包商验收合格舌后方能使用。糕拆除安全设施撇同样要向总承盘包商提出申请贵，经批准后方蜻能拆除。同时仪对多分包商共鸡同资使用或交替使闻用的安全设施险实行验收、检式修、交接制度谎，对安全设施锡搭设的时间、轨位置、用途等道情况，总承包扫商都一一记录沃在案，根据使坚用的要求和工急程进度，做好虹动态管理，确浆保安全设施在鹊使用过程中的驴完好、坚固、肉稳定，使安全种设施始终处于街安全状态。已施工用电投入满运行前，要经祖过有关部门验袍收合格后方可目使用，管理人违员对现场施工岛用电要有技术爪交底。施工现庸场供电线路、漠电气设备的安毕装、维修保养郊及拆除工作，乡必须由持有效环证件的电工进伶行。晕对易燃、有毒浊、化学品的使鼓用实行严格的围安全管理阀。中扯虽消防管理蜂措炒施艰:胳施工现场实行孕总承包负责制金，总包对施工艰现场消防工作侦负全责，各分糕包商要服从总晌承包商的管理教，双方要签订扭消防安全协议手书，明确双方腥的责任；实行象逐级责任制。鼓项目经理是现医场防火工作的订负责人，根据腥本工程的规模灾配备一名遮专职旷消防茄员闯，具体负责日逐常消防工作；厨组建现场的防扫火领导小组，棵成立义务消防栗队，并制定灭雁火计划，建立顽健全各岗位、担各部位的防火侦管理制度和措牧施，并按要求扛上墙；专（兼磨）职防火人员江，要做好防火绢负责人的参谋来，组织编制、解制定、完善施锐工现场有关防虏火安全的规定种、规章制度，经对现场进行防烂火安全监督、秀检查，落实责富任，解决隐患怨；做好宣传教常育工作，施工仰人员入场前应宴进行三级教育矩，组织义务消散防队员进行教硬育，使他们掌状握防火常识，友训练他们扑救崇初期小火的技孩术能力；现场妨存放油漆、烯具料、石油、液删化气、电热器医具等必须上报脚安全环保部批显准。查怜墙项目施工安全撇管理流痕程贩:服5.愿2逝、文明施工与暖环境保护管理锹：吹文明施工是施茄工单位保持施挎工场地整洁、关卫生的一项施工工活动。一流弯的施工企业，该除了要有一流吵的质量、一流主的安全外，还妻必须具有一流诸的文明施工现方场。短颜浆文明施工与环岁保指标：苦表克58息施工阶段盐主要噪声源附噪声限缘值尘(沃dB)透昼间代夜间梅土方施工麻挖掘机、装载冬机、推土机、纵运输车辆律75欠55枝结构施工睬地泵、混凝土战搅拌机、混凝处土运输车、振导捣棒、支拆模渗板、搭拆脚手恩架、电锯、摸财板修理、室外以电梯蛇70慕55诵装修机烧电安装异拆脚手架、石架材切割、砂轮听机打磨、无齿烈锯切割、外用半电梯、电锯有65摊55德剧渐环境保护内旺容走:俘本工程施工将构遵绕循霜“侵以人为智本疗”败的原则，以最压大限度地减少终施工活动给周罩围居民造成的无不利影响为目柜的，同时注意晃保护城市资源奥和文化遗产。宅豪.1往蔑水污暴染毫:勾在工程开工前赶完成工地排水准和废水处理设剂施的建设，并聚保证工地排水泉和废水处理设炼施在整个施工辆过程的有效性爸，做到现场无瓶积水、排水不素外溢、不堵塞呼。根据不同施击工地区排水的墨走向和过载能腔力，选择合适身的排口位置和荷排放方式。废堵水排入城市下咬水道符合相关屯规定。础奋.2猜挡大气污为染轧:鹅施工现场要在疗施工前做好施柔工道路的规划街和布置，临时灌施工道路基层剩要夯实，路面蓬要硬化。严禁恩在施工现场焚鹊烧任何废弃物吴及会产生有毒需有害气体、烟层尘、臭气的物各质，熔融沥青特等有毒物质要笋使用封闭和带拴有烟气处理装浸置的设备。水母泥等易飞扬颗厦粒散体物料应揉尽量安排库内粒存放，堆土场购地、散装物料项露天堆放场要伶压实、覆盖。东车辆出场冲洗殃车轮，减少车诊轮携土。片雕.3边罪固体废弃物页合理调配土方惹，堆土场地周置围加护墙护板稿。制定泥浆和乡废渣的处理、瞒处置方案，选每择有资质的运贪输单位，及时兽清运施工弃土鼻和淤泥渣土，竞建立登记制度应，防止中途倾芒倒事件发生并鸟做到运输途中燥不撒落。保证适回填土的质量迷，不得将有毒陷害物质和其它更工地废料、垃飘圾用于回填。皆钢.4减淋生活垃睡圾如:箱教育施工人员耻养成良好的卫对生习惯，不随循地乱丢垃圾、驳杂物，保持工掉作和生活环境由的整洁。严禁凳乱倒垃圾或将远垃圾用于回填悬。施工现场设北垃圾站，各类剩垃圾家按规定分类集楚中收集，由环贺卫部门及时清件运，一般要求晨每班清扫，每每日清运。何罢.5骆笑粉尘控去制遮:梳施工现场场地搏硬化和绿化，诞经常洒水和浇蜓水，以减少粉森尘污染良。史禁止在施工现武场焚烧废旧材殃料、有毒、有阵害和有恶臭气遣味的物质。装旧卸有粉尘的材渔料时，应洒水院湿润劲或者遮在仓库内进行坐。严禁向建筑葵物外抛掷垃圾盒，所有垃圾装遵袋运出。运输府车辆必须冲洗毫干净后方能离云场上路行驶；升在装运建筑材嫩料、土石方、秒建筑垃圾及工叶程渣土的车辆裕，派专人负责谢清扫道路及冲杰洗，保证行驶三途中不污染道编路和环境。糊顶.6禁跃噪音控滨制鸟:亏1)敏施工中采用低舱噪音的工艺和束施工方法。蓄2)亿建筑施工作业纯的噪音可能超灰过建筑施工现袜场的噪音限值产时，携总承包商屿在开工前向建承设行政主管部耽门和环保部门悄申报，核准后爪方能施工。炸鄙铸现场绿融化充:见在现场未做硬杂化的空余场地俯进行规划，种贞植四季常绿花崭木，以美化环厦境、陶冶情操隐。愿6子、深打化设计协调管诉理项总承包商除了旗自行完成承包腹范围内的深化微设计工作外，恼还要对指定分温包的深化设计卡起协调作用，犬目的是保证分膜包商的深化设丙计工作能满足颜工程总体进度趟要求。扁6.闲1匠、钢构、幕墙蚊深化设计：申丽创一旦我公司中您标，我们将在佣投标施工组织愉设计的基础上史深化完善钢结芝构、幕墙安装宫详图，对钢构骨件、幕墙的安弦装顺序、吊装蒙节的划分、吊上装过程中的临愉时支撑、连接虹及防护做详细封的设计。依托巷我公司在钢结尺构、幕墙施工盗方面的丰富经停验，向设计和连业主提供合理控的设计建议。疼擦彻钢构、幕墙深邪化设计流宁程湖:口6.记2斩、机电工程深腔化设计：绸机电各专业图顷纸深化设计的六目的是为了更泻好地协调各专赤业设备、管线夫的布置、走向仙，以保证各专较业占有的空间逆位置是最合理便的。一方面能想保证施工的正弃常进行，另一欧方面也有助于认整个机电系统肯在竣工后有足翁够多的维修空枪间。蚊深化设计的主摄要工作内容：柴笋沿依照初步设计贼和国家有关规驱范，细化各专奶业的设计图，宗以保证各专业卧的协调施工。讲墓叹合理布置各专塌业机房的设备煤位置，保证设矩备的运行维修浮、安装等工作蜓有足够的平面殃空间和垂直空赏间。路脊扰综合协调机房猛及各楼层平面微区域或吊顶内剩各专业的路由鞭，确保在有效部的空间内合理旅布置各专业的块管线，以保证刻吊顶的高度，盈同时保证机电望各专业的有序术施工。古接馅综合协调竖向烛管井的管线布液置，使管线的抽安装工作顺利报地完成，并能破保证有足够多揭的空间完成各婆种管线的检修醒和更换工作。萄传迅核对各种设备拥的性能参数，岭提出完善的设扬备清单，并核晌定各种设备的察订货技术要求够，便于采购部友门的采购。芝渠掉做好设计协调锻工作，做好设尊计院（顾问公获司）同施工单碰位的沟通工作脱，及时解决现晒场施工中遇到透的图纸问题，袍同时将设计的临新方案贯彻在论施工中去，保谱证现场施工满介足设计的要求召。兔堂榴完成竣工图的迅制作，及时收苦集和整理施工睛图的各种变更山通知单。在施居工完成后，绘垫制出竣工图，恰保证竣工图具楚有完整性和真你实性。女油叛机电工程深化掏设计流程米7咽、合同管理：岸7.播1刷、总包项目经据理部下设合约洗部，采用国际拴合同条件加保出函保险的合同颤管理机制，结窝合国际承包惯凤例的方式，按下照标书文件，例根据业主要求环及提供的合同签文本，与业主穴签订施工总承榆包协议。在此尿基础上，甲乙化双方将根据实腔际工程进展情粗况分阶段地完到善施工合同。统合同条款将对栏工程范围、技观术质量标准、暮进度、安全、声支付方式等均膝做出详尽的、姨可操作的规定嚷，对任何一方敌违约行为的处名理均将给出详讨细的程序。例岔如图纸审批程圈序、文件的传涨递程序、索赔威的程序、支付立的程序、临时嚷水电的使用办鹊法、材料进出体场的规定乃至铸春节及农忙期妇间工人放假的拜规定等。总之惩，一切可以预寸见的与工程实风施有关的事项西都将尽可能写浮入合同并作详弹细约刻定，使合同真善正成为工程实雀施的大纲和指幕南。折7.逆2窑、施工总承包模合同专项管理揭流程：萌8观、物资设备管单理鸣8.喉1夺、物资设备采叠购管理：废裁国为了加强物资歼设备采购管理戚，在总承包项傅目经理部下设春采购部，全面末负责本工程的魂物资设备采购鼻工作。饼术采购部经理负猴责编制物资申晋请计划，由项妈目急商务落经理进行审批芬。对于由公司菜统一采购的物音资，计划提交挡给采购中心，土对于由项目采煮购的物资，计执划提交项目闪材料员采购煌。燥悠千对于由分包商分自行采购的物早资，采购部将慕其纳入统一的萄计划管理，在欢工程丽整体协调考虑泪的原则下明确迅各项物资的进誉场时间，保证咸工程按计划施由工。浅浙飞采购方式分为供：招标采购、唇邀请报价采购础和零星采购等米三类。企8.续2刻、现场物资设拼备的管理：步肝脚项目部下设采嫂购夫部，全面负责碧现场的物资设攻备管理工作。细滥宴保证现场材料骤在数量和质量壶上充分满足现荡场施工要求，敬保证机械设备笔的良好状态，改满足施工生产贩的需要，夜9墓、劳务用工管勤理：河为加强建筑行凭业劳动用工管房理，切实维护畜劳务人员和用锋工单位的合法照权益，预防和忙减少劳动纠纷属，确保社会稳决定和经济发展择，建立施工现军场的良好形象五，总承包单位尖根据《劳动法予》、《房屋建症筑和市政基础记设施工程施工详分包管理办法锅》等法律、法违规和规章的有秤关规蝇定顿,还制定以下劳务蹄用工管理措施急：易9.金1亡、劳动合同管夹理：购室、用工单位主翅体的确蹄认惯:勇建筑行业用工督单位的主体是栗指具有独立法鞠人资格的建筑谊业企速业偶,直按资质类别分蜓为总承包、专眉业承包和劳务驳分包企业。严做禁总承包、专磨业承包企业将论劳务作业发包撕给不具备相应绍资质的组织和允个发人算(姐包工剥头助)涨。磁总承包企业或密业主方将工程悔项目的部分专聪业工程发包给季具有相应资质葡的专业承包企姿业仓,灰在该专业承包谊工程范围内履革行劳动义务的善劳动晒者棚,宇用工主体为专赖业承包企业。厨总承包、专业葬承包企业将工怠程项目的全部需或部分劳务作肿业发包给具有互相应资质等级扎的劳务分包企真业砖,善在该劳务分包勒作业范围内履剂行劳动义务的把劳动袭者侄,答用工主体为劳石务分包企业。股势、总承包、专悠业承包和劳务扑分包企业在招叔用劳动者猛时序,识必须依法由企秒业与劳动者签鸦订劳动合同；企不得以项目部承名义与劳动者服签订劳动合同框。劳动合同必怠须明确规定工葡资支付标准、饼支付形式和支填付时间等内容你。总承包、专株业承包企业的干项目部应当加僻强对劳务分包朴企业劳动者劳惕动合同签订情症况的监承督邮,灰不得允许未签踩订劳动合同的俘劳动者在施工皆现场从事施工范活动。用人单伞位应当劳动者坝履行劳动义务爷之前与劳动者柴以书面形式签谅订劳动合颜同通,摸并在签订劳动充合同后十五日洞内到各级劳动阳和社会保障部馒门指定的单计位饭(霜市区到市建筑村企业管理亭站此)歼办理录用备案锄相关手控续。灯9.盖2枕、建立健全劳具动用工管理制债度骆:给瞧、总包企业劳所务管理制度：升我公司腾建立由法人亲茧自负责的劳动腊用工管理协调辱领导小组和劳党动争议调解委浇员会，负责组杨织和制定本企幅业劳务用工管妨理办法和相应疾的制度。链企业劳务用工比管理协调领导起小组和劳动争龙议调解委员会亮有效开展工作塘，将解决劳动宵纠纷、工资问千题作为工作重于要内容，发生仿劳务争议和纠深纷后及时调查痛分析情况，妥逗善解决。桌总包项目部与庄有资质的劳务烈公司签订劳务联合同。企业经蚀常检查劳务合静同的执行情况潜，并作好检查垮、查处工作记挽录。叛企业对劳务公凑司的用工管理杰情况经常检查军，建立《企业龄合鹿格蛛/灶不合格劳务分童供方花名册》债，定期考评，逆对不讲诚信的毕劳务公司及时推查处，依合同款解除分包关系体，对情况严重袖、影响恶劣的概及时向主管部厨门报告。阔蹦企业对项目实槐施用工名册、译劳务用工合同预、劳务分包合纳同、劳务人员排工资表册、劳狸务人员工资发仔放统计报表备悔案制度，每月嚼备案卵1扔次，坚持对项钞目资金、用工点等实施有效监姜管。柜尿、总承包项目稿部项目经理劳霸务职责：做项目经理是劳册务用工管理的悬直接责任人，惹负责贯彻执行姿企业劳务用工约管理的规定，瞎并组织制定本诱项目的管理措的施和办法，负旨责本项目劳务煎用工的具体管惕理工作。偿对进场劳务公刺司签订的劳务朽用工合同进行海审查备案，建扔立备案档案，反并严格督促检色查。短对本项目部使居用的劳务公司烂的用工管理情赛况实施信用管抢理，建立信用柿评比档案，定凤期考核，对不陶讲诚信的劳务晃公司及时查处冤，并上报企业辱。仔建立本项目用些工台帐，全面胳掌握现场所有懒工人上岗工作工情况，保证工触程款专款专用撇，并接受企业章监管。运工程在建期间克，每月不少于逢1百次组织进场劳膛务人员进行质活量安全技术和股法律知识培训锯，开展职业道贵德、职业技能甘、职业纪律教召育，并作好受赛训记录。扣必须把每次核志定的工资发放帆清单在施工现课场公布，项目崖部对劳务公司呈人员工悔资表保存备案赖。慰若发生劳务人懂员聚众闹事现外象时，项目经难理必须亲自出之面组织调查调抬解工作，处理酿好矛盾纠纷。旧撕、总承包企业找在支付劳务分层包企业工程款纯时要督促劳务叼分包企业按以复上要求规范劳疮动用工行弟为偿;论不得将工程款亲和职工工资支圆付给不具备相卷应资质条件的内组织或个改人项(玉包工负头馋)忙。碧紫、各建筑业企振业应在施工现稿场的醒目处公邪布本企业劳动垄纠纷举报投诉视电慕话往,变落实受理人冬员敌,名建立畅通的投苏诉举报渠河道湖,柜及时处理本企充业所属项目部冤的各类投诉。昨字、建立健全劳症务管理台秀帐阔:拴总承包、专业泰承包企业的工焰程项目部和劳磨务分包企业应浩指定卸专节(缠兼晋)零职劳动用工管糊理人员对施工式现场的职工实功行动态管练理术,爱建立统一的施宰工现场职工管书理台帐。劳务西分包企业残专颜(愧兼婶)构职劳动用工管托理人员负责劳竿务分包企业职就工的考勤考核首和工资发放表腰的编科制也,饱牧须报项目部审惯核并存档。总翁承包、专业承点包企业应全面闹掌握施工现场蒸所有职工上岗蹦出勤情牙况番,矛每月对劳务分附包企业报送的胖职工工资发放粗表和完成的工地作量进行检查昆、核危实碗,链并及时支付劳筛务分包款。劳亚务管理台帐中逃的《施工现场辈劳务情况登记想表》、《施工术现场劳务考勤切表》、《施工杠现场劳务工资愉发放表》要求羞一式三疫份触,云一份由企业存简档的,啄一份由项目部里存刷档唤,滴一份由劳务分驶包单位留存。抽司、加强劳务持加证上岗管届理尼:皆从事技术工种惧的生产操作人炒员土,献上岗前必须经垄过培训并取得画国家认可的资模格证书。收从事特种作业废的人握员阴,疑必须经过培训溪并取得特种作昆业资格后才能岂上岗。麦为便于加强对央施工现场人员凑的管铲理卖,震对所有进入施飞工现场的劳动仍者摇,京企业必须发给迅工作食证当,谢工作证上必须述载明姓名、工相种、企业名称壁、人员编号等聚基本信屿息降,员并粘贴本人照掀片。召9.式3泰、劳务现场施对工安全管理：各姑、作业工人进吨场必须接舟受引“辜三级安全教船育栗”笼，并接受安全随技术交底。石怒、进入施工现塑场必须正确戴蓬好安全帽及胸飞