天津某体育馆施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc193076088"施工进度施工工期保证措施1HYPERLINK\l"_Toc193076089"第一节建立工期保证体系2HYPERLINK\l"_Toc193076090"1-1建立三级控制的施工计划保证体系2HYPERLINK\l"_Toc193076091"1-2落实分包责任2HYPERLINK\l"_Toc193076092"1-3建立项目进度责任制2HYPERLINK\l"_Toc193076093"1-4编制三级网络计划2HYPERLINK\l"_Toc193076094"1-5制定派生计划3HYPERLINK\l"_Toc193076095"第二节施工进度管理保证措施3HYPERLINK\l"_Toc193076096"第三节施工进度技术保证措施4HYPERLINK\l"_Toc193076097"第四节施工进度资源保证措施6HYPERLINK\l"_Toc193076098"4-1人力资源保证6HYPERLINK\l"_Toc193076099"4-2物资保证6HYPERLINK\l"_Toc193076100"4-3机械保证7HYPERLINK\l"_Toc193076101"4-4资金保证7HYPERLINK\l"_Toc193076102"第五节施工进度三阶段控制措施7HYPERLINK\l"_Toc193076103"5-1施工进度“事前控制”7HYPERLINK\l"_Toc193076104"5-2施工进度“事中控制”8HYPERLINK\l"_Toc193076105"5-3施工进度“事后控制”8HYPERLINK\l"_Toc193076106"蛋第六议节唉伏应急预案悬8暴本工程将利用踏一流的施工策萄划、高效的组艰织、科学的领奔导和动态的控皆制，用一流的骤运作与协调、谋一流的技术与腊工艺、一流的糊设备与材料、处一流的承包商矮与劳动力素质柴等来实现一流苦的管理，从而封通过过程精品培实现最终产品抹的精品，满足助业主对工期、雾质量等各方面聋的要求。雁建立工期保证聪体系界完善的施工计愁划保证体系是姨保证工程工期乎的纲要，掌握截施工管理主动剩权，全面而宏竹观的控制整个烦施工生产过程鸦，是保证工程饮进度的关键。挺本项目的计划老体系将以宏观尸到微观、从节唤点里程碑到细疯目子项、从总捏控计划到月、远周、日计划乃营至日计划中的炕某个时间完成丛某个关键性单蜂项工程的保障坟。明确各责任套主体的职责，昆建立科学的三璃级网络计划，急使施工计划管振理全面深入、稼层次清晰，从级而实兔现灶“翠先期策划、制远定措施、明确冰责任、控制实戒施、持续改驻进勒”期的思路。蚕通过完善的施甩工计划保证体扁系，采用先进蒸的施工计划计帅算、设计软件是，制定出科学愧合理的施工进糟度计划，并由绒此计划派生出虹技术保障计划灯、商务保障计槐划、物资供应绸计划、质量检蛇验与控制计划党、安全防护计浮划及后勤保障吉计划等一系列低计划。贼建立三级控制暮的施工计划保母证体系嘴以项目经理为债责任主体的进淹度保证体系，蛇以项目副经理喉、技术负责人傲、各部门负责哭人为基础的多颈级计划执行体锄系，使施工计盈划的每一个节锹点，每一个线川路都做到层层俗有计划、人人叹有目标、事事份有人管。落实分包责任玻本工程建设规总模较大、劳务傅施工队较多，彻只有将控制点评细化到各分区起的分项工程中爆去，才能保证挂控制点落实的胡实效性。因此耗，拟通过合同恒条款将项目各视分部工程的进涌度要求落实到鹅相关分包，使皇进度保证体系用实现全面覆盖悼，不留死角。睬建立项目进度燕责任制跪加强对项目经陕理、副经理、户项目工程师和巡部门负责人的棕进度考核，签翅订责任状，定竹期按计划目标少进行考核，奖务优罚劣。池编制三级网络渐计划打在施工中我于公司晶将分级编制网傻络计划来控制砖整个工程的施猪工过。一级网络计划舱根据工程总工汤期控制工程各每阶段里程碑目纱标；二级网络计划膊根据各阶段分捎项工程的工期父目标控制分解差成分部目标；三级网络计划剑控制指导每月较主要工序生产寨控制月计划和哀周计划。通过睡对关键线路施着工编制标准工购序，建立计划泛统计数据库，厨利用项目管理重信息系统对工狱期进行全方位螺管理。制定派生计划释工程的进度管栋理是一个综合仗的系统工程，豪涵盖了技术、祖资源、商务、抛质量、安全等摊多方面因素，刃因此根据总控记工期、阶段工狡期和分项工程畏工作量制定出教技术保障、商银务合同、物资芝采购、设备定砖货、劳动力资傲源、机械设备竖资源等派生计泊划，是进度管训理的重要组成希部分，按照最纯迟完成或最迟坐准备的插入时御间原则，制定容各类派生保障翻计划，作到各晌项工作有备而啊来，有章可循符。鹊施工进度管理狗保证措施片2-池1五缩短施工准备励期，尽早进入然工程施工。若薄我公司中标，扎在收到中标通汇知罪书容3位天内，项目主敬要管理人员全睁部到位，将全僻力以赴组织有尽关人员结合现涌场条件，安排啦施工准备和编非制实施性施工竿组织设计，及妈时调遣生产操增作人员和设备撑进场。叠2-赵2卧本迅着敢“苹质量第锐一急”拜的原则，运计用居ISO900奴0拖系列管理程序邻，统筹安排生要产计划。用计份算机为手段，泻按实际情况调遭整施工部署，挣实现动态管理岭，提高插入度捉水平，形成合劝理的立体交叉忆作业局面。通贪过合理的施工蒙组织与正确的钢施工方法来提贱高施工进度，始均衡施工。减2-丢3健现场具体做到炼坚戚持薯“傲两会制银度涝”屠、抓畜住袋“岗七个关键环垄节茄”卧：坚狐持存“哨两会制顶度矩”千即：公司每周符召开现场生产疫会例会制度，辟及时部署和调恳整施工组织方图案；现场每天桃碰头会，保证狼问题不过夜，式及时解决。泳抓魔住皆“托七个关键环国节胡”饥即：企业内部息前后配合总体纽施工布置的编娃定、分部分项谱工程计划的编秀定、制约进度盖的主要矛盾、孩工种工序的合禁理穿插配合、毫麦收秋收期间故劳动力的调整竹、形象部位的称日落实及对分斤包单位的控制袜管理等环节。威2-蚀4量集中工具、材眨料和劳动力投铅入施工，协调漂内部生产、材辩料供应、机械糟、安全、技术床、质量、运输然等各部门工作言，协调参战人绝员施工计划落漠实，确保工期质按计划实施。餐材料采购实行庙产地验收方法揭，确保一次验愿收合格，大宗背材料采购随到岂随验，保跑证工程所需材徒料一次达到质熊量标准。河2-雨5哀配备数量充足笼、经验丰富的代技术人员，选述派与本企业合欢作多年的专业匙施工队伍。罩2-越6乔根据以往类似仔工程的施工经筛验，在现场建瞧立施工详图设下计部，协调配傲合施工详图的详设计，并且保船证图纸能够及顶时、准确到位伟，满足施工进先度的要求。旨2-蓝7兰根据基础、结影构、装修等不河同阶段的现场混特点和需求，薄设计不同阶段狸的现场平面布罩置图，针对各为阶段大型机械普的布置、各阶过段材料堆场、鞋循环道路的改印移等方面进行仰布置。各阶段驾的现场平面布笋置图和物资采迷购、设备订货蓬、资源配备等灯辅助计划相配迫合，对现场进残行宏观调控，禽使现场平面布跌置与施工进度水合拍，保证各鞭阶段的施工顺仍利进行。夸2-言8牛在现场建立工鞠程外部协调部塘，加强对交通计部门、市政部您门、供电供水估部门、市容环证保部门以及公啄安部门等单位脏的协调，具体补协商解决施工坑运输、现场地摩下管线探查、丹现场临水临电痰接驳增容、施穷工噪音排放、张施工现场临时扰建筑搭设及防家火审批、雇佣真农民工暂住证渗办理等实质性效问题，创造良所好的工程施工晶环境，进一步飘保证施工生产镜的正常进行。竟2-珍9恶加强与业主、排监理、设计等邀单位的联系，曲同时积极主动示与其他相关部李门联系，及时卷解决施工中存穷在的问题及突膛发事件，为施检工创造一个良电好宽松的施工校环境，确保施灵工生产的顺利碧进行。炭2-1杠0辫实行工期目标耗责任制。根据隐工程项目总体膊施工进度安排监，编制季、月坟、周施工计划爱，将工期目标呢横向分解到部陷门，纵向分解积到班组个人，罗逐层签定工期卖责任状，工期筐目标与个人经印济利益挂钩，需实行奖惩制度故，同时对全体晃施工人员进行毯计划交底，激吵发全体人员的惹干劲，使全员荐自觉实施进度惕计划，做到以袖工序保日、以普日保周、以周份保月，最终保浓证总工期的实善施。按2-1犬1抽做好各专业各闷工序的协调与绢接口工作，缩积小工序搭接时猛间。毯2-1骗2伏搞好后勤服务竖工作，保证施挥工生产的正常路进行。响2-1寒3败加强资金支持鼠，保证全部资渴金专款专用。岗施工进度技术夹保证措施败3-功1晃编制有针对性伞、可操作性的赚施工组织设计阵，施工组织设疮计覆盖全面，穷内容要详细，孝配以图表，图绸文并茂，作到闪生动形象，调术动操作层学习极施工方案的积寨极性。从管理铃层到实施操作记层对施工工艺灭、质量标准全静面贯彻，使工古程施工有条不秘紊的按期黑保质的完成。的3-旁2胞广泛采用新技该术、新工艺、抚新材料，先进戒的施工工艺、揭材料和技术是窃计划成功的保对证。结合工程域特点采用先进辨的施工技术和骗材料，从模板电选型到模板安愿装、从钢筋加艳工制作到绑扎圈、从混凝土制胀配到混凝土浇奥筑工艺等，广贸泛应用先进的饼施工技术，保尘证工程质量，榴从而保证施工轻进度。术3-键3谅本工程工序繁赴多，在确保安萌全、质量基础责上，提高插入哀度、展开平行脑作业、同步施底工是保证工期物的关键。芳3-坊4宋提前做好图纸统会审工作，对京图纸中有疑问魄的地方，及时聋与设计单位联枪系解决，避免微耽误施工。恨3-鲁5蒜组织有关人员烘学习招标文件鱼、技术规范与篇施工监理程序舌，准确掌握施浴工要求的标准炒与程序；提前积做好各分项工步程的施工方案聚与材料试验，乡及时申报开工肉，及时提交竣谈工验收。吹3-执6开加强技术管理丙和工序管理，忌杜绝因工作失键误造成返工而幼影响正常的施期工进度。落3-手7霜搞好工程的统岔筹、网络计划屿工作，制定阶页段目标，科学艇合理安排施工滩工序。通过分误析各施工工序弄的时间，采取帆特殊措施尽可糟能减少影响进捷度的薄弱环节系，科学合理地年缩短各施工工延序的循环时间蚀来提高施工进屯度。同时牢牢刷抓住关键工序秒的管理与施工跃，确保关键工泛序的工期与质内量。本工程为聚一个庞大的系谨统工程，需要狐全过程对进度哪计划、资源配转置进行动态管声理，为此，采蹄用先进的项目冷管理软件编制防。根据施工总需进度的安排，粉分别编制月、佩周施工生产计债划，建立生产衬分析会议制度码，对照检查，们找差距、找原葱因、完善管理妇，促进施工。略3-窃8溉依靠科技进步瞧，缩短工期。优本工程是一项盲技术含量非常选高的工程，只衰有通过科技创妹新、优化施工青方案，才能确瑞保工程建设顺恐利进行，从而革达到控制和缩省短建设工期的表目的。衰3-盯9软采用机械化施首工，提高工效拥，有效利用当姑今科技进步成石果，采用机械氏化施工，可减敲少现场作业量膛，充分发挥工鸟厂化的积极作厚用，减少手工估操作，在保证粪工程质量的前孔提下提高施工昆进度。替3-1吩0汪采用均衡同步溪施工。根据前镰述工程施工总届体进度计划和待总体施工部署闸，本工程采用恨均衡同步施工虎方式组织结构描施工。这种方捡式是一种科学脱的施工组织方挎法，其思路是仙使用各种先进朝的施工技术和奴施工工艺，压忠缩施工空间，崭提高插入度，坑实现均衡同步鞭施工。在实际唇施工中，将本安工程地下室结剖构施工阶段分脚为两个施工阶强段，根据诸各施工段的工药程量的不同，赠采用增加资源开投入，加强协狗调管理等措施胞来最大限度满籍足均衡同步施膜工的需要。丑3-1刺1斯采用混凝土泵柏送工艺。工程旋混凝土全部采性用商品混凝土后，混凝土输送罢采用泵送。解金决了混凝土的控水平及垂直运则输，大大提高择了劳动生产率赢，加快混凝土杆的浇筑速度。塌3-1旱2醋为保证混凝土逝施工中楼地面哈混凝土表面成仁型质量、控制阔楼地面标高和届加快施工进度妈，选用先进尽的岂“赶混凝土平整怪机艘”敏确保质量要求填。国施工进度资源装保证措施人力资源保证阴在本工程上，挨委派承担过类壳似工程、具有愉大型工程总承环包经验和能力卵的国家一级优钞秀项目经理和盲从事项目总承妹包管理的各类形专业人员组成采项目经理部，杏以最大程度地绪满足本工程的蛮施工管理需要蜜。红除具备强大的出总部对项目实信施和管理进行素支持、服务和匹控制外，还具振有门类齐全、冬实力强大的专第业化公司所形贴成的施工保障历能力，同时具晚备整合社会优涉良资源的经验雨和能力。辫我公司弹具有专门的、林能提供充足数候量、专业保障君的劳务基地，弯能够长期、大滑量的提供优秀立的，具备良好誓素质的一线施绘工作业人员，算为工程的顺利海进行提供人的锈保障。厘根据总体施工贼进度安排，逐校季、逐月作出傻劳动力使用计蜻划，优选劳动扇力队伍，保证肌劳动力充足。物资保证轮我公司渴拥有一批长期原合作，专业化志高水准，高信乐誉的分供商、锯分包商以及地谁材的供应基地猛，多年的良好兵合作形成了能裕够共同保障，离共同抵御风险卧的供应链，能猾够为工程的顺染利进行，实现尿目标工期提供村最直接的保障判。祖我公司保拥有一批长期角在市场上摸爬供滚打的专业化比采购供应管理斤人员，形成了授能够高效运转渐的供应体系，吉能够适应市场僚的变化和风险谎的预测预控。震开工前做出一捕次性备料计划兵，提前考察各翻种材料的货源厘、储量、运距捏等，详细制定商出进料计划，兔保证各种物资贤的供应。根据哲生产计划编制需材料供应计划烟，超前订货加数工，同时严把澡原材质量关，劣防止因不合格烤材料而影响工经期。晌器材员负责对偷顾客提供产品罚进行控制，确害保是合格分供百方。鉴定甲供捐物资及双港方协议书，负莫责进场物资的款验证、贮存和宵维护，做好甲茫供料记录。据甲供材料、设哥备到货后即同造甲方共同进行油进场验收。进令场验收合格后裙至工程交工验孩收合格期间负仿责对甲供材料妥和设备进行保守管和管理。机械保证积本工程涉及施需工机械种类多目，必须按照计畏划配足各种设限备等，同时做惯好设备的使用悦、保养、维修味工作，保证各女种设备的正常镇运转，并提高骂其完好率、利也用率。对常用陈易损的机械配挖件有足够的库繁存量。芬我公司叼本身拥有强大肺的施工机械设坦备资源，包括馒门类齐全、性泥能先进的各类顶施工机械设备个、测量仪器设平备、检验试验唤设备，能满足颜大型复杂工程廊的需要。绞我公司威还拥有长期合批作的，具有良牵好信誉和机械役资源的合作单激位，能够及时烤弥补本公司的校不足和暂时的物短缺设备，以猪全面保证工程灯的顺利开展。潮配置先进的施就工机械，减少陈施工现场作业对量，提高施工笔工效，缩短工肯期；洲采用混凝土平铺整机进行楼地机面的施工，确讯保楼地面的施慢工的平整度，里保证混凝土的兴密实等，减少犁手工作业，加名快施工速度。留加大特殊工种霜如焊工、起重亮工等工种的培壶训力度，保证购合格劳动力的耻供应。资金保证炎具备丰富的工删程项目策划、放管理、组织、南协调、实施和筋控制的经验和重水平，在该工落程上不折不扣后地实行专款专完用，多年来，爹形成的项目管湿理运作模式广馆为业主和用户府认同。树施工进度三阶帐段控制措施屑施工进吐度僵“桥事前控飞制韵”愈积极做好熟悉溜现场、周围环炎境及各项施工出准备工作，为棋自己尽早投入歼施工创造好条候件，把准备工呀作做细做充分擦，确保按时开煤工。幅中标后，将充洲分发挥企业施绣工组织管理的间优势，组织一愁支善打硬仗的影管理班子，以馒总承包形式，趴组织多支成建救制的作业队。领编制详细的施愤工进度计划，觉包括施工准备暂计划，劳动力侧进场计划，施抛工设备、机具夜进场计划等。窜关键过程或特怒殊过程编制相鹰应的施工进度轰计划，制定相授应的节点，编卡制节点控制计除划。索编制施工节点梁实施细则，明俭确搭接和流水箱的节拍。慕施工进们度调“肤事中控乌制口”阁严格审核施荒工惧(件各供货、配合公等事)乘单位进度计划热、季度计划、译月计划，并监哑督各分包按照景已制定的施工常进度计划进行蚕