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文档简介

装修改造工程施工现场平面布置第一节施工总安排及目前现状(一)施工总要求本工程工期要求紧,并且分布在三个学校施工，一次性投入的人文明施工，尽量减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应本工程施工平面布置根据现场施工实际需要而编制。进场后结合实际需要，在征得建设单位的许可后进行调整。施工临时设施均(二)施工现场目前现状现场在各个学校提供的电源和水源处分别设置一总配电箱和水施工现场面临的主要问题：施工临时场地狭小，工人住宿、钢。经过我公司主要技术人员对现场的实际考察后，决定在现场设一个(三)布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面(四)布置依据。。第五节现场围挡(一)出入大门。(二)现场围挡第六节临时设施(一)现场生产设施测，在施工现场设置工地试验室，内配各种试验设备(详见检测设备。本工程钢筋工程采取在场内集中加工成型后现场绑扎的施工方(二)现场办公设施微机房配备电脑、复印机、传真机等设施；办公室、会议室安装空调第七节施工机械布置施工期间的机械布置主要为砼输送泵、钢筋加工机械、木工加(一)钢筋加工机械的布置(二)混凝土输送吊架的布置本工程各学校项目部分别布置混凝土喷射施工阶段共安装6个第八节施工平面布置管理(一)管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目地。在工程实施前，制订详细在大型机具使用及进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖(二)平面管理体系对施工现场总平面的使用管理，由行管项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用(三)管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑(四)管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调动会，经充分协调确定后，发布计划调整书程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目

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