山东省某城市主干路改造工程监理规划

=1\*RomanI.工程概述一、工程项目概况:1.工程名称：**路改造工程。2.工程地点：**区**路。3.工程规模:道路全长3253.304米，道路平均宽24米。工程一期范围：原**至**路路口段长760米。4.工程投资：5.质量标准：达到《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）等及现行市政工程施工验收合格标准。6.计划工期：一期53天（管网17天，道路36天）二、参与工程各方1.建设单位：**市**管理局2.设计单位：**市**设计研究院有限公司3.监理单位：**工程管理有限公司4.施工单位：**市**管理处**市**管理处**市自来水公司三、工程特点：该工程工程量大，地下设施复杂，工期紧，周边办公单位及居民出入口多，交通协调难度较大；技术标准高：路面结构45cm水泥稳定砂砾，7cm中粒式沥青混凝土，5cm细粒式沥青混凝土。监理工程师重点协调控制好工程质量与工程进度之间的矛盾，并确保各工序的施工质量。Ⅱ.监理工作范围、内容、目标及依据一、监理工作范围根据本工程工程监理“招标文件”的要求，监理服务工作范围包括施工阶段及保修阶段全过程的监理，同时我公司承诺在勘察设计阶段为业主方免费提供咨询服务。跨二、阔监理工作内容明监理范围内的划工程投资控制恶；骤监理范围内的把工程进度控制纸；鸦监理范围内的淘工程质量控制娇；悼监理范围内的旱工程安全控制哭；刊监理范围内的硬合同管理；党监理范围内的束信息管理；允监理范围内为线确保工程实施值总目标的顺利婚实现而与工程糊建设干有关各方进行匙的协调工作。萄工程保修阶段尝的监理服务；妨监理合同规定闹的业务范围内滤为业主提供的活服务。亡三、监理工作思目标帆项目监理机构芽以糟“添严格监理、热堆情服挤务拣”尺为监理宗旨，酸本雪着怜“桑科学、公正、肯诚信、守摔法训”配的监理态度，赢坚项持舌“白每监理一项工萄程都是精品、候每服务一位业舅主都会满归意岂”估的质量方针，古按照《建设工猾程委托监理合惭同》、《施工联合同》的有关侍约定进行监控炕，通过施工过腹程动态管理，农对工程实施全突方位、全过程园、全天候的监厉理，使工程质职量、进度、投旗资、安全满足驴施工合同要求烧，在预定的投缩资、工期范围棕内，实现预定源的质量目标，释使工程建设达朋到：质量优、玻投资省、速度慌快、效益高的有目的。川监理控制的具刺体目标：怠1.岗投资控制目标向：以现行市政么等工程定额及渠施工合同等相两关文件为依据齐，详细分解，趋动态管理，确纳保不超施工合近同约定的承包睁合同总价并力旗争控制在总投嚼资计划以内。逃2菜.鹊质量目标：屑达到《建筑工臂程施工质量验址收统一标准》裕（脏GB5030列0-200哪1雪）及现行市政段工程施工验收休合格标准。挽质量目标要求徐表藏序号确子项工程名称士质量目标要求钉1箩道路工程盈《市政道路工劝程质量检验评挺定标准漂》鼓CJJ1-9煎0献2产雨污水工程胞《市政排水管职渠工程质量检疾验评定标准僻》土CJJ3-9鸣0蛛3秩砂垫层新《市政排水管锤渠工程质量检酬验评定标准厨》酱CJJ3-9赤0佛4梢管道安装痕《市政排水管研渠工程质量检裹验评定标准壮》耀CJJ3-9茧0脾5命检查井、接口疑《市政排水管贸渠工程质量检敞验评定标统准卸CJJ3-9能0岁6队闭水帅《市政排水管熔渠工程质量检乔验评定标准辛》他CJJ3-9殊0辜7咱给排水工程次所有分项工程颂须符合《给排偷水管道工程施馒工及验收规范所》击GB5028蹦6-9吴7配、《现场设备士、工业管道焊介接工程施工及昏验收规范坝》数GBJ236堤-9疗8矛验评标准由3叔.省工期目标：施家工合同约定的代工期并力争提注前。抱4.灿安全目标：无须安全事故发生休。伴5巾.喷合同管理：严俘格按合同约定疤公正、公平、仗合理维护双方叙合法权益，促币使合同各方及池时、完整地履沈行合同及协议骑，保证监理合锁同履约谋率掘100恳%城，业主投诉率杂为虫0蛙。童6啊.光信息管理：保赔证工程信息的都横向、纵向的隔传递顺畅。揉7剥.峡组织协调：协杰调市政道路、伐管网、绿化等宝工程施工交叉鞭作业带来的相三互影响；协调映业主方、施工滩方、供货方及梅参与工程的协贤作方的配合工涂作。藏四、监理工作抽依据也监理工作将在秧业主、公司及捕项目总监的统工一领导壤下惊,持根据本工程的呈合同文件和业岂主的指令、指没示开瑞展橡,起并在工作中遵校守国家有关法制律、法规、山胁东省及柜**液市的地方法规舅。具体遵循的头依据是：沃(1塞)巴施工合同及协林议书；欧(2颂)孙施工单位中标没通知书；王(3尊)冈施工单位投标寇书及其附件；凤(4混)棵鲁政发去（歪199抄5短）引10基6添号《山东省工库程建设监理管职理办法》；避(5父)涛鲁政发忌（伤199立6哈）卖7注7衡号《山东省工惧程建设监理管缘理办法实施细污则》；奥（来6盖）国家及省市讽竣工验收备案乏制度有关文件柱；演（书7桶）山东省和僻**砌现行的预算定坐额、取费标准丰及其他有关费榴用的规定；眉(8蔬)则标价的工程量旺清单或其它报那价文件；挖(9持)饥施工图纸、图摄纸审查文件及武变更单等；猜(10娃)泻施工质量保证漂体系与技术资涝料；啦(11副)脂与业主签订的肺《监理合同》蒙；愿(12屯)普《建设工程监熟理规范》粪（盘GB5031天9-200骑0晓）；西（馆1鸟3尚）《建设工程亿项目管理规定情》沈（炉GB/T50轰326-20这0厦1胀）林（旧1油4究）《建筑工程帖施工质量验收注统一标准》际（失GB5030淡0-200缺1昂）御（贴15根）动《市政艰道路苹工程质量检验驼评定标准》（枕CJJ1-畅90霸）互(魂16)燃《市政近排水与工程质量检验唇评定标准》（佳CJJ宵3勾-90妄）首(浆17)冻《城市道路路肉基工程施工及盯验收规范》（逝CJJ44毅-91烂）打(骤18)序《公路路基施茫工技术规范》纱（狠JTJ033粗-9轻5贺）叫(盈19)冲《公路路面基纹层施工技术规旷范》急（李JTJ034荷-200房0摇）止(链20)从《沥青路面施勇工及验收规范纹》册（炎GB5009银2-96袋）渠(恳21)叶《混凝土和钢叉筋混凝土排水车管》烈（晶GB/T11为836-19弃9册9森）假(子22)遗《给排水管道龟工程施工及验耗收规范》泥（赛GB5026晓8-9代7进）影(姓23)秆《给排水构筑网物施工及验收筋规范》遭（许GBJ141致2-9击0伴）棕(帖24)都懂戒男烘伴；加颂蜂筛业主发出的有逃关本工程的规杠章、程序、函劫电、会议纪要咬等凉;邮(沙26)情业主指示的各掘项变更支付及面其它指示。驴法律、法规、雁政策等《合同法》互〈〈建筑法〉疯〉葱〈〈工程建设嗓强制性条文〉楼〉（房建部分接）笛〈〈建筑工程浩质量管理条例浙〉〉（国务院嗓第二七九号）谢〈〈建设工程绘安全管理条例咽〉〉辈〈〈关于莲对挽“圆**想市建筑工程质叠量检测见证取俗样送检暂行固躲定的通熔知萌”精补充规定〉〉蒙（已**谅建办描（排199著9虚）快20环0椒号）（结**比建质监字段（派200休0骨）妈第慌2颠1忽号）棚五、完成监理拔任务的主要控直制措施魂完成监理任务香的关键控制点盘设置付1喝、公正、独立误、自主社监理工作是以莲系统的机制，堂健全的组织机蕉构，完善的技贝术经济手段，虚严格的规范化缠方法和工作程辅序，受业主之面托，立足于维凶护业主的正当醒权益，对工程额项目进行公正宅、独立、自主旧的监督管理。逗并根据施工合屋同文件及有关誉法律、法规，显对工程项目实钟施质量、投资焦、进度目标控告制。需2鲜、关键点控制霞关键点控制是砌《建设工程监欢理规范》中关幼于目标控制的贼一个重要原则魄。为了进行有雹效的控制，需百要特别注意那焰些对项目建设异结果有关键意辨义的因素、环逃节、过程等，耀将这些具有关巷键意义的目标揭控制作为重点荡。晴选择关键点的坑原则是根据工强程项目建设特滩点，应选择那相些对实现工程井项目建设目标跟难度大、影响倚大、危害大的雹对象作为控制混关键点。我公钻司经多年工程铁监理的实践经宗验，认为三大棚控制目标作为坦关键设置较为槽合理。日1满）质量控制关拉键点：割直接影响工程死质量的关键工警序、操作技能冬、施工顺序、号技术参数、材娃料、设备、施荡工机构、自然眼环境等。用2浓）进度控制关亦键点：嘱设计图纸的质胳量、开工前的彼各项准备、建真设项目资金的艺落实、进度计隔划关键线路的驴选择和关键工蚀序部位的确定狠、新技术、新伯工艺、新材料寄、新方法掌握艘的熟练程度、捆施工期间各种促风险的预测等雅。沉3鲜）投资控制关粘键点：兆坟序标底价、合同存价、预算价的烦编制审查；隶接医工程计量支付郊和程序、方法洞与审批支付时颈间；闻英蚕图纸变更或工堤程变更的程序省与审批；阁索赔与反索赔叨的处理；箱施工中采用新斥工艺、新技术漏引起的投资变签化。味工程项目建设细目标是一个综筒合的、系统的苦、复杂的目标起，在选择和设筋置关键点时，炕要充分认识到剃质量、进度、费投资三大目标进的对立统一关告系，综合地采贞取控制措施。荡我们将根据本各工程的特点，睬在编制监理规堵划或实施细则兴的过程中，征核得业主的同意筐，具体设置关冶键控制点。仔（二）完成监蛮理任务的主要元保证措施勤听1柿、完善严格的旧公司管理体系裙：你杀语公司内部管理棉的优劣直接影志响着每一个项宾目监理任务完旦成情况，我们燃通过多年的探衰索、改革，逐临步形成具有自填身特点的公司掘内部管理体系异，为更好的完鞭成本项目，我搬们公司将进一奏步强化以下几窃方面工作：柄漫1率）公司已有完胆善的各项规章可制度，公司将设严格按各项规亭章制度办事，略以确保各项工膀作的规范化、内制度化、程序扮化。态孩2谢）全面执行国果家相关标准、折严格按公司质育量体系主体的啄要求做好每项撇工作。同时通抹过公司对每一射个项目的调控抗、检查，督促尼现场监理部严渠格按照质量体您系文件运行。惕3底）完善公司、惕现场项目部二柳级质量运行管炭理体系。公司棍通过总工办对呈现场工程质量厅的检查、抽查帆、评比，并用拍每月质量月讯届的形式将各项蒙目部存在的工获程质量问题公舞布出来，有问冶题的限期整改来。未发生问题压的引以为戒，搜以保证对本工康程现场工程的到控制不失水准歉。帖欣4访）每月派出资概料检查员对各介项目现场技术堤资料、保证资愉料等进行检查暗，每月公布检嫁查结果，有问气题的限期整改蓬，未按要求整龄改，进行经济触处罚。跑呜5仿）公司定期、晶不定期派人对各现场监理人员戚的工作纪律、钱劳动纪律、现族场卫生等情况枪进行检查，并属及时征求业主恶及各方意见。硬6缩）公司总工办劳、综合办公室躁设有总质量工济程师和办公室伟主任，根据公挑司体系文件的图要求，对现场却的监理工作、减生活纪律、守跳岗出勤和对地虽基、主体、屋爪面、装修等各致主要分部进行竹日常巡视检查瓜和拍照留底，慈进行技术指导痕，发现问题及借时纠正。公司耍每天都有监理稠巡视记录，每会月都发表监理改质量月讯。候猪7瞎）监理工作开护始时公司总工勾办组织会审施摸工图纸及重要梁技术文件审查拼，并协助现场净监理部处理重挤大技术问题。败津8趁）公司总工办壳审核施工单位包提供的施工组潜织设计，协助纹项目监理部制肉定本项目监理版规划和监理实鞭施细则，确定粘监理的控制要望点和详细的控允制程序。猛直2舍、合理的项目与监理部组织及砖人员安排螺工程项目监理爷任务完成的好扒坏，现场监理型部的组织及专所业人员的业务昂水平至关重要振，为完成好本告工程，我们主翁要有以下保证效措施：筋1蒸）选派身体健责康、懂技术、剖懂合同、善管瘦理能协调的一仆流总监进驻现反场。块2大）合理的年龄可梯次结构是经凭验与理论、稳钞重与活力的体攀现。责3秒）合理的专业您搭配，另外根是据本工程各阶清段特点，我们藏将选派有专长止的人员针对各碧阶段重点对工王程进行重点管偏理，充分发挥权总体优势及个尤体优势。拦4避）监理部内部妖要有较严格的姨职责与分工，咐做到每人有岗径位，每个岗位秒有职责，各职购责要清晰明确主。报5炉）按《建设工高程监理规范》悦要求，实行总镇监负责制，总意监对工程项目夕及公司负责，烦专业监理工程律师对工程项目抖及总监负责，扬需总监确认的忧必须由孔总监签字确认蜘。挠6顶）现场监理部损要建立好工地园例会制度及内汗部例会制度，止每次例会都要炸列出重点及对忠问题的解决办病法，并留有会挎议记录。秘Ⅲ拥.竿监理组织机构走、岗位职责及招监理设施艇一、监理组织亚机构监理组织机构总监：**总监：**材料见证员：测量监理工程师：投资监理工程师：市政监理工程师：道路监理工程师：李材料见证员：测量监理工程师：投资监理工程师：市政监理工程师：道路监理工程师：李安全监理员：夫（二）监理人塔员岗位职责组1节.写总监理工程师源：救1域）总监理工程渴师是监理公司绳委派履行监理壶合同的负责人馅，行使监理合板同授予的权限烂。对监理工作据有最后的决定塑权。望执行监理公司到的指令和交办申的任务，组织喊领导监理工程狂师开展监理工艺作。负责编制三监理工作计划淋，组织实施，文并督促、检查毕执行情况。丝2逃）保持与业主秩的密切联系，痰弄清其要求与成愿望，并负责趋与施工单位负废责人联系，确拌定工作中相互亿配合问题及有巾关需提供的资蛙料或需协商解骗决的问题。裤3砌）审查施工单寿位选择的分包和单位的资质。钻4给）审查施工单耀位的施工组织饺设计，施工方骗案和施工进度很计划。睡5肝）督促检查施味工单位开工准庭备工作，审签益开工报告。却6重）参加设计交喇底和图纸会审亚。堵7册）参加与项目框有关的生产、直技术、安全、蛋质量、进度等焦会议或检查。推8开）签发工程质讲量通知单、工扒程质量事故分谱析及处理报告徒、返工或停工程命令，审签往茄来文函和报送凡的各类综合报亲表。拜9网）编制本监理时部的监理规划冰，安排监理工贤作计划，并组匪织实施，领导增、组织本组专提业监理工程师羊开展工作，检浓查落实执行情浑况。股1放0卖）对分项、分唐部工程（施工迷分层、分条）计进行抽检和组浮织竣工初验。擦1华1制）组织有关例舱会，协调业主午、承包商以及呢其他有关单位著的关系。披1莲2被）分析监理工漫作状况，不断污总结经验，按充时完成月年监慨理工作总结。夏2杯.哥专业监理工程茄师：炉1吹）负责作好分况管范围内一切脖有关监理工作积。描2突）现场检查工辛程工程质量、创进度、复测、锈检测试验数据踢，核实所有工碰程所需材料的讲采购供应情况撒，检查进场材或料是否符合要乔求。创3境）检查施工工料艺是否存在问宴题，提出意见追。肢4讯）在关键部位棉作好旁站监理井工作。华5都）收集施工过热程中的资料，来对标检查，作全好记录。记6陶）作好监理工猛作的计划、小勿结、及报表、许资料文件、监点理日志的管理者。烫7己）深入现场掌凭握工程质量、稠进度、施工管母理、安全生产融、文明施工等录情况，及时填灿写监理日志，锦研究分析处理蝶监理工作中的持问题。谱8陶）及时向总监然理工程师代表滤报告上述事实扫。酬3企.熊投资监理工程破师询：刷区1佳）依据《监理斑合同》《施工歌合同》进行投辰资控制。眉2扣）负责施工图笋预算、年度结钞算、竣工结算祖的编制审查。堪3睁）接到图纸后示，因尽快熟悉盐图纸，参加图输纸会审。祥4勿）负责核实阶悼段工程量计量爱。档5则）负责提供有夕关投资的基础劫数据。枪6能）负责整理预茶决算资料。胶7堤）做好本岗位总的专业监理总烛结哲4.蜜馅测量监理工程轨师的职责穴1意）在总监领导颈下，会同专业剂监理工程师，捉按规范要求的缩精度监督承包匀商放线、放样帝，审核或批准膛承包商的工程售测量结果。突2恳）负责检查承遇包商对导线控冲制点、水准点慰等测量控制点绳的护桩设施，抬保证不受损坏乱。茅3叫）定期检查承塌包商测量仪器缩的精度和计量系认证情况。登4靠）负责检查承煤包商的测量放萄样工作，随时梯检查各项测量纺记录。邪5.怖安全监理工程牲师的职责令1讨）负责现场安爽全文明施工监它督检查工作，喝审查施工组织鞠设计中有关现看场安全文明施胶工的内容。每2岗）办理安全监普督手续。黎3融）检查承包商些的安全措施落堵实情况，审查挽特殊机械和特妻殊工种的操作阵人员的资格证虹、上岗证。狂4聋）定期巡视检对查施工现场，营定期检查承包炕商的安全管理境内业资料，并封将检查的结果难记录在月报中岗，发现安全隐昆患应及时制止违，并拟发《安狸全隐患通知单浆》，情况记录假在监理日记中嚷，定期上报现南场安全文明施虑工情况。圣5到）每周监理例圣会上检讨安全蒜监理情况，安羡全文明施工存晌在的问题、安边全隐患和整改妄时限；对施工帮现场存在安全醒问题整改不及菌时或不合格，依向承包商发整霞改通知单。掏6傅）评价承包商浇的现场安全文跪明施工情况，铁并提出奖罚意折见。摆7事）参加公司每忽月安全检查，话收到《安全检携查月报》后，矿就存在的问题慈及安全隐患拟众发《安全隐患非通知单》，并揭监督其按时整皱改完毕。甲5.棚监理员职责弃1赞）在专业监理梅工程师指导下阻开展现场监理烦工作。丛2斯）检查承包商锄投入工程的人寺力、材料、主辞要设备及其使删用、运行状况伤，并做好检查繁记录。蛾3鄙）初步复核或内从施工现场直曾接获取的工程柿计量的有关数达据并签署原始上凭证。盒4绿）按设计图纸框及有关标准规胳范，对承包商最的工艺过程和寿施工工序进行席检查记录，对俊工序施工质量巧的检查结果进驶行记录。虚5中）参与项目本左专业隐蔽工程默的验收和工序作间交接检查。较6留）记好《监理闻日记》和有关筐的监理记录。烧6惕.泼材料见证员流：语悠1枪）检查材料、赌设备、半成品夜的质量状况，语并做好记录。壁2附）检查混凝土绘试块的留置及稿养护情况。揭3孔）审核材料报喉验申请手续，桂参加见证取样烟，并做好相关缝台帐。独4莫）做好材料质典量的平行检测钢。附7孔.常信息档案管理焰员献：延搬1表）及时处理各乡专业人员转交志的监理文件资拨料，发现问题赵及时与各专业防监理工程师联漆系，确保文件拉资料的完整性穷2蹦）负责现场各税种信息的采集白。踢3仿）负责编写监赔理台帐，并整酬理归档。楼4厚）负责收集整勺理工地所有会刑议纪要，整理肢后交总监审查向，并负责分送鹰有关单位。唇5滨）负责对工程轧建设各方往来污文件进行妥善让保管岩6元）对技术资料饱、各种文件的互收发办理签收渠登记手续，并营确保资料的完甜整性、准确性雁和有效性。墨7潜）对各专业监撤理工程师确认返返回的文件资胳料，按统一的掏编目系统进行浮分类整理归类楼。跃8笼）负责现场办打公用品的保管段和领用。恒9慨）负责现场监辟理人员的考勤嚼工作。汗（三）监理设陪施的配备情况框序号躺设备名称如规格型号趟数量山主要功能主检测时间沃1添台式计算机免赛扬脸1G裂1秧办公自动化议2隐佳能打印机侄S100SP赤1梅文件处理答3闯检测尺貌2摩米后1沙偏差测量拴根据络工程买需要岔4演检测组合工具堵9兄件侄1朗套浴偏差测量篮5果数码照相机圣索尼获1洲现场实录讯6亦水准仪哗DS3-D朱1缸高程测量控制丝7秀经纬仪周J2咽1罚坐标测量控制倘8编塌落度筒培普通对1浑测量塌落度容9岗灌砂筒、环刀宜普通绢1念压实度、干密屠度枝Ⅳ析.哑监理工作程序青、流程急监理工作规范炼化体现在工作五的科学性、时昼序性、严密性旧、和目标的确隙定性。而工作古的时序性要求迁监理工作的按跨客观规律制定矮相应的工作流殊程，使监理工寻作人员能规范咏化地开展监理吉工作。为此，租针对本工程项辟目情况，制定便了下列监理工玉作总程序、施塌工准备阶段监弹理工作程序、骂质量控制监理枕工作程序、进他度控制监理工喉作程序、投资辜控制监理工作盼程序、安全控伯制监理工作程串序、合同管理丝监理工作程序爬、信息管理监正理工作程序、脖组织协调监理式工作程序和保吃修阶段监理工贞作程序。独一、监理工作浓基本程序编制监理规划和实施细则编制监理规划和实施细则按监理投标书的承诺，组建项目监理部，组织监理人员开展工作按监理投标书的承诺，组建项目监理部，组织监理人员开展工作收集有关资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作收集有关资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作依据合同及法律、法规，开展施工准备阶段、施工阶段监理工作依据合同及法律、法规，开展施工准备阶段、施工阶段监理工作参与工程项目竣工验收，签署监理意见参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作明确保修期监理工作监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案和监理工作总结并将有关资料上交档案馆向建设单位提交工程监理档案和监理工作总结并将有关资料上交档案馆富二、配施工准备阶段锣质量监理工作觉程序施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底异1貌.县施工准备阶段施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底开工准备工作开工准备工作承包人承包人监理工程师审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检检验结果审查结果材料退场否检验结果审查结果材料退场承包人艳联克京怜齐同僻意很关有算硬王斜组磨别合茄格遭认俗筛不合格承包人材料进场、按要求堆放业主签署施工组织设计审核意见材料进场、按要求堆放业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见承包人监理工程师格承包人监理工程师附材料设备到场情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表提交《开工申请单》附材料设备到场情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表提交《开工申请单》承包人承包人审查开工条件审查开工条件监理工程师监理工程师审查结果审查结果否同意批复《开工申请单》批复《开工申请单》监理工程师监理工程师返还《开工申请单》返还《开工申请单》承包人承包人进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工纽2吨.慧图纸会审监理蛮程序收到图纸收到图纸记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置有关单位阅图布置有关单位阅图承包人阅图记录和意见业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院质量监督机构监督总监主持图纸质量监督机构监督总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查提供质量监督机构备查贩3打.叠质量控制监理问工作程序废3.返1纠道路工程质量现监理总程序按要求填写各栏并附上：○施工组织设计方案、施工工序质量标准，质保体系○工人、技术人员情况○按要求填写各栏并附上：○施工组织设计方案、施工工序质量标准，质保体系○工人、技术人员情况○主要施工机具设备品种、数量○材料到场情况，施工场地准备○材料试验报告○分包人资质填写市政道路工程开工申请报告承包商审核市政道路工程开工申请报告审核市政道路工程开工申请报告监理工程师监理工程师返工审核结果返工审核结果承包商秒销毙埋蛮饶网冬佩世不合格承包商合格开工开工监理监督检查监理监督检查监理工程师审核检查附属工程施工道路工程师测量放样道路基层施工监理监督检查道路路面施工监理监督检查承包商监理监督检查地下管线施工路基工程施工监理监督检查交工、验收监理工程师签认监理工程师审核检查附属工程施工道路工程师测量放样道路基层施工监理监督检查道路路面施工监理监督检查承包商监理监督检查地下管线施工路基工程施工监理监督检查交工、验收监理工程师签认央3.救2油原材料、半成核品、构件质量惕控制程序不合格合格加倍取样复验加倍取样复验听不合详格票缘狗扔跟不合格合格合格监理考察，必要时考察供货商监理组织进场验收见证抽样检测，答谢签认进场验收单承包人组织材料、成品、构件进场承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等验收结果加倍取样复验承包人对材料、成品、构件加工、分类审查结果承包人使用材料、成品、构件监理考察，必要时考察供货商监理组织进场验收见证抽样检测，答谢签认进场验收单承包人组织材料、成品、构件进场承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等验收结果加倍取样复验承包人对材料、成品、构件加工、分类审查结果承包人使用材料、成品、构件术3.世3丰隐蔽工程验收剧、分部分项工加程验收监理程陪序承包人承包人返工整改分部分项工程质量自检评定完成质量保证资料分部分项工程质量自检评定完成质量保证资料齐全、合格隐蔽工程、分部分项工程自检记录签认完成承包人承包人填写“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理组织监理组织业主、设计、质监、承包人进行验收检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检查质量保证资料是否齐全检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成签发“签发“不合格工程通知单监理审批不合格合格或优良签认签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收记录”进行下道工序施工进行下道工序施工害3.剥4啦土质路基工程固质量监理工作购程序施工组织设计、施工方案施工机具型号、数量主要技术人员名单及工人数量试验资料承包人填写土质路基分部工程开工报告施工组织设计、施工方案施工机具型号、数量主要技术人员名单及工人数量试验资料承包人填写土质路基分部工程开工报告监理审核开工报告监理审核开工报告审核结果原材料检验机械设备其他检查诉宅腊骨辟宾那林婶衣悦捞滚厅酬权发章审核结果原材料检验机械设备其他检查鼻目厨挖克皇蛋香咱瞧雀循膨振同谷意锻某工序施工工程开工某工序施工工程开工路基填土路基挖土路基填土路基挖土承包自检合格承包自检合格监理工程师检验监理工程师检验所有工序合格○回填土质量所有工序合格○回填土质量○控制最佳含水量○控制松铺厚度○监测碾压机具及遍数○抽检密实度找平整形找平整形承包自检合格并报试验及测量等承包自检合格并报试验及测量等相关资料监理现场检查监理现场检查○压实度、回弹模量○压实度、回弹模量○中线位置、标高、横坡、宽度○外观及平整度双壮串桐孕久磁或怎坚升冶牲化丸踢框弱不合格诵驴槽休稀沿袄置姐补婚仙炒植合格承包人申请路基分部工程交工验收承包人申请路基分部工程交工验收监理组织验收承包人填写工程报验单填写工程报验单检查结果监理组织验收承包人填写工程报验单填写工程报验单检查结果验收结果各欣是扑岩苦族烂蹈驼乱庄雷群李康边不合格验收结果签发中间交工证书键尝田贷百逆沃蔽慌验与肤为岗合格签发中间交工证书金3.理5锦原言路链面敞挖除刘及填前压实监完理工作程序··检查放样·检查机具进场批准开工报告批准开工报告合格自测现场清理，检查适宜材料的清除检查管网、坑槽自测现场清理，检查适宜材料的清除检查管网、坑槽回填，压实批准原路基碾压批准原路基碾压合格签认、验收、批准上土检查原路基碾压签认、验收、批准上土检查原路基碾压检查碾压变数及外观检查含水率查验砂砾规格、强度、级配控制摊铺、松铺厚度检查均匀度查验中线桩号、高程宽度横断坡度同时附上测量放样资料宜3.斩6锈底基层、基层灌监理工作程序检查碾压变数及外观检查含水率查验砂砾规格、强度、级配控制摊铺、松铺厚度检查均匀度查验中线桩号、高程宽度横断坡度同时附上测量放样资料按规定频率随机抽样检查压实度时监理旁站检查外形及外观检查平整度纵横坡度不合格合格返工总监签认中间交工证书压实度及外形验收检验监理旁站检查找平整形监理旁站检查进行稳压监理旁站检查摊铺砂砾监理工程师按监理规范规定频率抽检施工单位填写，监理签认填报质量检验报告单监视双方选定位置，施工单位检测测量监理工程师审核测量放样检验单施工单位填报施工测量放样报验单按规定频率随机抽样检查压实度时监理旁站检查外形及外观检查平整度纵横坡度不合格合格返工总监签认中间交工证书压实度及外形验收检验监理旁站检查找平整形监理旁站检查进行稳压监理旁站检查摊铺砂砾监理工程师按监理规范规定频率抽检施工单位填写，监理签认填报质量检验报告单监视双方选定位置，施工单位检测测量监理工程师审核测量放样检验单施工单位填报施工测量放样报验单巧3.摩7井基层混合料监给理工作程序经配合比设计及试验确定混合料的配合比、最大干密度、最佳含水量并报验料源厂拌混合料总监或总监代表审批专业监理工程师审核施工单位投付使用监理人员按监理抽检频率取样抽检不合格总监或专业监理审批施工单位提报检验报告表监理施工单位共同取样按规定频率施工单位自检混合料的压实度及无侧限抗压强度监理员旁站摊铺碾压整平不合格重配整改监理取样复检经配合比设计及试验确定混合料的配合比、最大干密度、最佳含水量并报验料源厂拌混合料总监或总监代表审批专业监理工程师审核施工单位投付使用监理人员按监理抽检频率取样抽检不合格总监或专业监理审批施工单位提报检验报告表监理施工单位共同取样按规定频率施工单位自检混合料的压实度及无侧限抗压强度监理员旁站摊铺碾压整平不合格重配整改监理取样复检料源症3.巨8布沥青材料监理等工作程序料源承包商自检厂（场）质保书换承包商自检厂（场）质保书送沥青报验单料送沥青报验单监理试验室复检源监理试验室复检不合格试验监理工程师审核试验监理工程师审核监理工程师审批监理工程师审批沥青进入施工现场沥青进入施工现场承包人按规定频率自检监理发现沥青有问题按规定频率进行抽检承包人按规定频率自检监理发现沥青有问题按规定频率进行抽检报专业监理工程师审批报专业监理工程师审批不合格禁止使用并自费运走继续使用合格禁止使用并自费运走继续使用料源穿3.魄9塑沥青混合料监辟理工作流程料源运至现场摊铺拌和站试拌试验监理工程师审核监理、承包人双方共同取样检测现场监理取样送监理试验室试样混合料配合比设计承包人试验监理工程师审核承包人填报材料报验单沥青材料质保书承包人自检监理试验室复验重新找料源监理试验室复验运至现场摊铺拌和站试拌试验监理工程师审核监理、承包人双方共同取样检测现场监理取样送监理试验室试样混合料配合比设计承包人试验监理工程师审核承包人填报材料报验单沥青材料质保书承包人自检监理试验室复验重新找料源监理试验室复验不合格肯不合婚格斤画倾拖满毒合格承包人按规定频率抽检承包人按规定频率抽检专业监理工程师审批专业监理工程师审批不合格铲除重铺认可合格铲除重铺认可则3.1挖0烘沥青面层监理弯监理工作程序批准试验路段施工施工前批准试验路段施工施工前期·审查施工工艺流程，沥青混合料配合比，以承包人建议的配合比做对比试验·检查承包人进场的机械，试验设备·检查放样及下层承整修，清扫情况·工艺流程可行拌和配合比与设计一致··工艺流程可行拌和配合比与设计一致·拌、运、铺、压各工序机械完好可以施工·沥青混合料级配含油量··沥青混合料级配含油量·随时检测拌和摊铺、碾压各阶段温度·测定压实度、厚度及各项几何指标试验路检测签认工序报验单，批准单项工程开工合格签认工序报验单，批准单项工程开工合格·控制混合料加热温度，出厂温度·控制混合料加热温度，出厂温度·控制混合料进料计量·抽查拌和料的集料级配、沥青含量·外观要求拌和均匀、无粗细粒料分离、无花白石子，无成团结块拌和监理工程师施工控制监理工程师施工控制·运输车辆覆盖，防止污染，防止降温·控制混合料运在工地温度·运输车辆覆盖，防止污染，防止降温·控制混合料运在工地温度·运输车辆底应无积水，为便于卸料只能涂刷经工程师同意的涂料运输监理旁站摊铺·正确放样（宽度、标高、横坡等）摊铺·正确放样（宽度、标高、横坡等）·清扫表面透层油符合要求，保持铺筑连续，尽可能减少中间停机次数·随铺随拉线检查平整度，横坡度，标高及厚度·控制初、复、终压沥青混合料温度··控制初、复、终压沥青混合料温度·按顺序碾压控制适合的碾压遍数检测压实度·外观检查、表面平整、无轮迹、无松散、裂缝、推挤、啃边、粗细料集中、拉沟等现象碾压·接缝紧密、平顺、无明显缝隙·接缝紧密、平顺、无明显缝隙·横缝应与中垂直接缝压合格签认工序报验单，不合格部分返工处理检查验收合格签认工序报验单，不合格部分返工处理检查验收分项工程完工检验合格签署中间交工证书分项工程完工检验合格签署中间交工证书俩3.1尽1住给水管道分部起工程监理程序承包人填写给水管道分部工程开工报告○施工组织设计、施工方案○施工安全措施承包人填写给水管道分部工程开工报告○施工组织设计、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、检验报告○进场人员、设备○施工单位及分包单位资质证书监理审核给水管道工程开工报告监理审核给水管道工程开工报告审核结果审核结果吧店邀湾勾刷顶研顶解系佣涌耽订睡段不同意捡聚粱嚷月踢仆予络往牧听同意○规范要求○自检合格资料承包人填写每道工序质量检验通知单○规范要求○自检合格资料承包人填写每道工序质量检验通知单监理现场检查监理试验室检验监理现场检查监理试验室检验检查结果报专业监理工程师检查结果报专业监理工程师检查结果检查结果柜衔置识始射色毁到窝少贞洽置屋俩答不合格监理工程师签认质量验收单剃饥道贯歉集粮拖溜勾屑掩灵合格监理工程师签认质量验收单承包人申请给水管道分部工程交工验收承包人申请给水管道分部工程交工验收监理组织给水管道分部工程交工验收监理组织给水管道分部工程交工验收验收结果验收结果仿搭在随农败滩姻熊菠庭扁搂合颜格胞抹罗呼家不合格签发中间交工证书签发中间交工证书呈3.1坑2袭雨污水管道分甜部工程监理工极作程序○施工组织设计、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、检验报告○进场人员、设备○施工单位及分包单位资质证书承包人填写雨污水管道分部工程开工报告签发中间交工证书验收结果监理组织排水管道分部工程交工验收承包人申请排水管道分部工程交工验收监理工程师签认质量验收单检查结果检查结果报专业监理工程师监理试验室检验监理现场检查承包人填写每道工序质量检验通知单审核结果监理审核雨污水管道工程开工报告○施工组织设计、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、检验报告○进场人员、设备○施工单位及分包单位资质证书承包人填写雨污水管道分部工程开工报告签发中间交工证书验收结果监理组织排水管道分部工程交工验收承包人申请排水管道分部工程交工验收监理工程师签认质量验收单检查结果检查结果报专业监理工程师监理试验室检验监理现场检查承包人填写每道工序质量检验通知单审核结果监理审核雨污水管道工程开工报告赢棒紫横摔雁出伸牌劫御粒纤跃合晓格双流壮蔽阁不合格○○填写测量、沟槽、平基、管座安管、接口、检查井、渠道回填土等○根据合同条款、规范要求○自检合格，附上有关资料幼暂较最吉邪稼集碌谁谈赌以匙踪灌保猎不合格蜡判吹膨井修依夹田筋着瞧磁咬合格访拔轨绣役土暖浓手景亏醉投模木急杏酸不合格诚萍植耕招储榨掀骤土想纱港巩合格博3.铅1嫌3仇立沿石、人行数道工程质量监株理工作程序○同时附上测量及放样资料○同时附上测量及放样资料填写测量放样报验单承包人承包人○控制位置、线向、高程○控制位置、线向、高程○合格后签认○检查断面尺寸、位置、高程○检查断面尺寸、位置、高程○检查线向检查开槽坑现场监理人员现场监理人员○检查砌筑材料及支管质量规格监理监督检查○检查砌筑材料及支管质量规格监理监督检查○按规定频率要求随机抽样○检查压实度、监理旁站验收前，承包人自检合格后并报有关资料，双方选择位置监理工程师抽检监理工程师监理工程师签署中间交工证书测量监理工程师查验测量放样报验单○按规定频率要求随机抽样○检查压实度、监理旁站验收前，承包人自检合格后并报有关资料，双方选择位置监理工程师抽检监理工程师监理工程师签署中间交工证书测量监理工程师查验测量放样报验单进行砌筑安装检查回填、压实收水井、支管质量报验收水井、支管质量报验○按规定频率要求随机抽样承包人○按规定频率要求随机抽样承包人承包人○承包人○监理工程师签认填写质量报验单填写质量报验单○按规定频率要求随机抽样○按规定频率要求随机抽样返工审批结果不合格返工审批结果承包人合格承包人亚棍睁固袭暖目嫩羽增托哗合行起堵格业主同意闻3.苏1认4称工程质量事故茫处理程序业主同意监理发出停工令上报主管部门发生质量事故洪煮扭训忧动垄弓持航卷蠢雨必要监理发出停工令上报主管部门发生质量事故发出监理通知单发出监理通知单采取紧急措施采取紧急措施防止事故扩大承包人暂停施工监理组织事故调查事故原因分析粒阔袖娃饺既必要承包人暂停施工监理组织事故调查事故原因分析承包人提交《质量事故调查报告》承包人提交《质量事故调查报告》组织审查《调查报告》研究处理方法组织审查《调查报告》研究处理方法实施处理方案实施处理方案承包人完成处理、自检、申请验收承包人完成处理、自检、申请验收监理组织检查、验证处理结果监理组织检查、验证处理结果审查结果不合格审查结果璃旧级翁趟愤添裂忆合格发出复工令承包人提交《质量事故调查报告》发出复工令承包人提交《质量事故调查报告》承包人恢复施工承包人恢复施工另3.预1瞧5弃竣工验收阶段协质量监理工作快程序本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格承包人提交竣工资料、申请竣工初验进行处理检查文件资料是否符合要求竣工验收文件资料准备进行竣工预检承包人承包人提交竣工资料、申请竣工初验进行处理检查文件资料是否符合要求竣工验收文件资料准备进行竣工预检承包人补交准备补交准备承包人审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师监理工程师现场初验是否符合合同要求、质量等级否现场初验是否符合合同要求、质量等级争规逼厦否哲肝竹善膊递醒涉号哨写币宫兆掩妹否型滴杨籍柄仰晃痕是单位工程初验报告单位工程初验报告监理工程师监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主（监理）业主（监理）竣工验收单位工程质量等级评定竣工验收单位工程质量等级评定业主（监理）政府质监站业主（监理）政府质监站是否通过验收是否通过验收温否老指甩励蛮优尊是工程移交，进入保修期工程移交，进入保修期业主、监理、承包人业主、监理、承包人发中标通知书，签定工程承包合同恋4惠.扫进度控制工作贫程序发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人业主、承包人赶工措施审批提交总进度、分部分项工程进度计划赶工措施审批提交总进度、分部分项工程进度计划业主、监理承包人业主、监理承包人肾皇谈便奔符效蜘的袭识酬仙啄故要求调整监理审批承包人赶工措施或计划调整同意监理审批承包人赶工措施或计划调整监理下达开工令监理下达开工令监督执行按计划实施协调令与指令监督执行按计划实施协调令与指令承包人监理监理工程师承包人监理监理工程师监理审批月（周）进度报表监理审批月（周）进度报表承包人承包人承包人工期索赔审查进度报表承包人工期索赔审查进度报表监理工程师监理工程师检查实际进度灵件君狮不衔掀是于案字玻切乳温有干泽扰曲种帐血企智冠银疮就无检查实际进度胡怀耐膨晋弱青社仔顿否捕茂筝皮跑尸蓝影响工期承包人责任影响工期承包人责任采取赶工措施、调整进度计划腹鹰碎筹偶监否采取赶工措施、调整进度计划承包人承包人承包人调整计划监理审核承包人调整计划监理审核否是单位工程完成、竣工验收单位工程完成、竣工验收审批验收通过、工程移交否审批验收通过、工程移交监理监理竿5排.迷投资控制工作欢程序监理工程师审核索赔文件去除不合理部分监理工程师审核竣工决算文件监理工程师重要施工技术方案经济分析承包人施工承包人按月申报已完成工程量监理工程师审核已完成工程量监理工程师承包人提交索赔文件有无索赔监理工程师审核已完工程结算单有无不合理之处已完工程结算承包人修改已完工程结算单监理工程师签证索赔文件业主认可索赔文件实际投资与合同比较工程是否竣工业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主、监理编制施工组织计划施工方案承包人监理工程师审核施工组织计划、施工方案有无不合理之处承包人修改承包人填报已完工程结算单有无不合理处承包人提交竣工决算文件文件业主竣工决算确定总价控制目标业主、监理监理工程师审核索赔文件去除不合理部分监理工程师审核竣工决算文件监理工程师重要施工技术方案经济分析承包人施工承包人按月申报已完成工程量监理工程师审核已完成工程量监理工程师承包人提交索赔文件有无索赔监理工程师审核已完工程结算单有无不合理之处已完工程结算承包人修改已完工程结算单监理工程师签证索赔文件业主认可索赔文件实际投资与合同比较工程是否竣工业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主、监理编制施工组织计划施工方案承包人监理工程师审核施工组织计划、施工方案有无不合理之处承包人修改承包人填报已完工程结算单有无不合理处承包人提交竣工决算文件文件业主竣工决算确定总价控制目标业主、监理审核设计修改、变更审核设计修改、变更进度质量目标调整与控制进度质量目标调整与控制业主、监理工程师业主、监理工程师险无坟抹拌葱有蹈无有制5.丢2橡工程变更监理旷工作程序申报单位提交工程变更申请书申报单位提交工程变更申请书不同意不同意监理审查有无必要变更监理审查有无必要变更各方进行洽谈各方进行洽谈初定变更内容，做经济评估不同意初定变更内容，做经济评估不同意结果结果同意超过原设计标准和规范未超过原设计标准和规范同意超过原设计标准和规范未超过原设计标准和规范设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等设计单位审查批准，提供图纸和说明设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等设计单位审查批准，提供图纸和说明下达工程变更令下达工程变更令工程实施工程实施监理与承包人确定变更费用监理与承包人确定变更费用监理暂定费后交工程造价部门来定协商结果监理暂定费后交工程造价部门来定协商结果同意同意调解仲裁起诉同意不同意承包人意见同意监理签认变更价款单调解仲裁起诉同意不同意承包人意见同意监理签认变更价款单业主审查批准业主审查批准进入支付进入支付谦5.傅3球中期支付监理邪工作程序不符合附：工程进度完成量清单承包人报送中期支付凭证通知否（暂不计量）监理审核中期进度款支付是否符合合同规定核实完成工程量质量是否满足要求是否应得款项计量汇总无误审核结果监理与承包人核对符合监理签认中期工程进度款证书业主审批支付中期工程进度款证业主签发中期支付证书是不符合附：工程进度完成量清单承包人报送中期支付凭证通知否（暂不计量）监理审核中期进度款支付是否符合合同规定核实完成工程量质量是否满足要求是否应得款项计量汇总无误审核结果监理与承包人核对符合监理签认中期工程进度款证书业主审批支付中期工程进度款证业主签发中期支付证书是考5.旋4宏竣工结算监理还控制程序附：工程进度完成量清单不符合是监理与承包人核对办理结算手续审计部门审定业主审查审核结果计量是否无误编制依据是否正确合同是否全部履行施工图纸监理工程师审核承包人提交竣工结算书符合附：工程进度完成量清单不符合是监理与承包人核对办理结算手续审计部门审定业主审查审核结果计量是否无误编制依据是否正确合同是否全部履行施工图纸监理工程师审核承包人提交竣工结算书符合符合符合均6专.电安全监理控制迹程序对各工序制定安全监理细则对各工序制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其他原因调查可能导致意外伤害的其他原因施工准备阶段施工准备阶段掌握新材料、新技术的工艺和标准掌握新材料、新技术的工艺和标准安全控制监理工作程序审查安全技术措施安全控制监理工作程序审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检查承包人的安全设施和设备进场前的检查审查有关安全生产的文件审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工阶段施工阶段施工现场的安全组织体系和安全人员的配备施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施审查新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施告告审查并签署现场安全技术签证文件审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现布安全因素及时发出整改指令现场监督与检查，发现布安全因素及时发出整改指令系Ⅴ荷摔损施工准备阶段驻的监理措施逗1毙.扫组建项目监理感机构，进驻施终工现场雀建立项目监理翁机构是实现监片理工作目标的誉组织保证。这磁一阶段，监理青单位按中标通蜘知书或委托监纵理合同的规定支、以及投标承析诺的人员进场扛计划和合同要用求，迅速将相辨关人员派驻现越场，建立工作牌制度，明确人桂员职责，使项滋目监理机构开百始运转正常。送2.居佣在设计交底前糕，总监理工程祖师组织监理人孩员熟悉设计文援件，掌握设计匹图纸内容，并另对图纸中存在筑的问题通过建言设单位向设计资单位提出书面炉意见和建议。窑通过设计交底垄与图纸审查，超查漏补缺，并是向业主、承包鸭商、勘察设计乞方提出优化方叮案或合理化建朱议。攀3体.狮参加由建设单碧位组织的设计嚷技术交底会，深总监理工程师净应对设计技术厅交底会议纪要婚进行签认。鼓4.造斗工程项目开工夜前，总监理工冲程师应组织专纪业监理工程帅辜审查承包单位赚报送的施工组侦织设计（方案斑）报审表（一则般约定时间序为蜜7差天），提出审谦查意见，总监药理工程师审核捡后，报送建设门单位。如需要省承包单位修改傲，则分别由专凯业监理工程师活和总监理工程莫师签署审查意饺见和批复文件颠，退还承包商仿修改。已审定销的施工组织设束计由监理机构绢报送业主。羊5狠.醉工程项目开工挤前，总监理工借程师审查承包夕商现场项目管融理机构的质量每体系、技术管丑理体系和安全蜘保证体系，能山保证工程项目仆施工质量时予德以确认。对质泥量管理体系、复技术管理体系溉和安全管理体幕系应审核以下冒内容：脆1心）质量管理、志技术管理和安娇全管理的组织捉机构；谎2倍）质量管理、复技术管理、安固全管理度；树3热）专职管理人穗员和特种作业鸭人员的资格证枯、上岗证茅6劲.岩分包工程开工敞前，专业监理意工程师审查承护包单位报送的女分包单位资格奖报审表和分包帽单位有关资质选资料，符合有血关规定后，由疯总监理工程师衰予以签认。分踪包单位资格报腹审表应符合附描录Ａ３表的格慰式。计7哈.坏对分包单位资扇格应审核以下财内容：泊☺样分包单位的营违业执照、企业雅资质等级证书露、特殊行业施界工许可证、国苏外（境外）企诚业在国内承包脑工程许可证；跌☺响分包单位的业熔绩；脚☺英拟分包工程的土内容和范围；申☺习专职管理人员翻和特种作业人拢员的资格证、拜上岗证。欠8蔽.膨专业监理工程贩师应按以下要拆求对承包单位妻报送的测量放考线控制成果及按保护措施进行何检查，符合要匙求时，专业监耐理工程师对承河包单位报送的升施工测量成果跃报验申请表予宿以签认：冶☺侨检查承包单位疫专职测量人员休的岗位证书及脖测量设备检定显证书；屡☺恶复核控制桩的车校核成果、控雄制桩的保护措句施以及平面控粒制网、高程控电制网和临时水必准点的测量成赤果。卷施工测量成果设报验申请表应弱符合附录Ａ４熄表的格式。母9透.予专业监理工程面师应审查承包绸单位报送的工洒程开工报审表诊及相关资料，么具备以下开工猴条件时，由总欣监理工程师签锹发，并报建设陈单位：帐☺冶施工许可证已付获政府主管部艇门批准；阅☺哑施工组织设计延已获总监理工琴程师批准；被☺嘱承包单位现场晓管理人员已到洋位，机具、施蛙工人员已进场碰☺芳进场道路、水蔽电、通讯以满物足开工要求朵10涛.沸参加第一次工状地会议护第一次工地会吓议一般应在工粱程各方进驻现甩场后，在工程耳开工前召开，牺并由建设单位挽主持召开。皆Ⅵ分宿疤施工阶段的投谦资控制系一、投资控制躬目标分解惹按年度、季度叮、月度分解投择资计划，每季惜月将实际投资雪与计划比较。唤二、投资控制既的工作流程（防详见流程图）垃三、投资控制堤的一般措施羞A伍、投资事前控详制旷投资事前控制撑的目的是进行膛工程风险预测浙，并采取相应汤的防范性对策塑，尽量减少施陆工单位提出索贪赔的可能。怎1.险熟悉设计图纸棍、设计要求、疗标底标书，分喂析合同价构成吧因素，明确工尸程费用最易突楚破的部分和环乓节，从而明确乔投资控制的重虽点。衰2.异预测工程风险恰及可能发生索咽赔的诱因，制批定防范对策，他减少向业主索斤赔的发生。割3.皇按合同规定的渐条件，如期、能如质、如量地幅供应由业主负裤责的材料、设嘴备到现场，不息要违约造成索茧赔条件。逐4.抗按合同规定的牙条件，如期提桑交施工现场，盾使其能如期开底工、正常施工班、连续施工，舰不要违约造成室索赔条件。藏5.势按合同要求，惜及时提供设计增图纸等技术资维料，不要违约投造成索赔条件创。发B馒．投资事中控搁制拘1.饶按合同规定，己及时签发施工覆单位提出的问昂题及配合要求腊，不要造成违伞约和对方索赔险的条件。作2.怖施工中主动搞饺好设计、材料幼、设备、土建哈及其他外部协具调、配合，不疾要造成对方索狂赔的条件。予3.牧工程变更、设繁计修改要慎重乔，事前应进行抢技术、经济合浪理性预分析。鹊4.烟严格经济签证照，凡涉及经济待费用支出的停盟、窝工签证、篮用工签证、机牧械签证等由总微监最后核签后鹰方有效。金5.都按合同规定，返及时对已完工偿程计量进行验谅收，不要造成鞋未经监理验收胸认可就承认其液工程量的被动友局面。档6.绩按合同规定，尚及时签付进度臂款。济7.男定期向总监、闪业主报告工程基投资动态情况还。选8.渗定期、不定期凳地进行工程费值用超支分析，趁并提出控制工谅程费用突破的卸方案和措施。翼C旗．投资事后控庄制个审核施工单位尖提出的工程结己算书。棒公正地处理施躬工单位提出的甚索赔渐四、蚕投资控制的重缸点措施旋---垃做好合同管理肿1额．签订施工合拿同。施工合同暗是办理工程结捧算、拨付工程递款及处理索赔沸等的直接依据张，因此更应谨义慎签定。我们籍在协助业主与欺施工方签定合瓶同时，特别注周意以下与造价宪有关的条款：查１）承包范围键：应详细写明赌。对甲方单独性分包的项目应们明确承包方的澡取费。燃２）工期：应否准确写明日历绑天数，冬休时言间如何处理，棉工期顺延的条选件等。飘３）合同价以慕及调整的条件帽和方式：要根列据工程特点详殿细写明。趣4裕）材料供应情托况：如有甲方应供料，应详细撤列出清单，乙辉方供料应写明排差价如何办理秩等。师５）结算方式纷：应详细写明灿结算依据的定趋额、取费标准字，对政策性调痕整的处理等。隆６）工程款拨岗付：如有预付议款要明确拨付钻时间、款额、旗及回扣的时间誓比例。工程进萌度款可按形象竞进度拨付或按书月拨付，但都仆要明确拨付的亭时间比例。女７）违约处理浓：应详细写明叹违约的赔偿规加定。缺2血．施工阶段的讯投资控制卫施工阶段由于土时间较长，影奶响造价的因素段也较多，因此裙也是投资控制慢的重要阶段。得这阶段投资控房制的任务，就摩是把计划投资俗额作为投资控欲制的目标值，坐定期进行实际吗值与目标值的蓝比较，找出偏捏差，分析原因慰，并采取有效虚措施加以控制垮，以确保投资庄控制目标的实撒现。具体措施佣应包括组织、猜经济、技术、竟合同等。酬1捉)锤资金使用计划档的编既制伏艺投资控制的目舰的是为了确保貌投资目标的实妙现，因此，监冈理工程师必须舟编制资金使用宅计划，合理确恨定建设项目投捐资控制目标值上。搭2驱)箭严格控制工程眠变更。首先，端施工前应对施团工图进行会审石，及时发现设厦计中的错误，泄避免施工中进版行修改，造成芽不必要的浪费她。第二，对设途计及业主提出睬的每一项工程傅变更，都要进宰行经济核算，昆计算出需追加易或减少的投资编，向业主提出看是否需作变更购的建议。特别刃是当变更价款敲很大时，要从夕多方面进行分减析，提醒业主说慎重考虑。严察禁通过设计变案更扩大建设规狗模，提高建设怒标准。对必须抛变更的，在满灭足功能要求的屿情况下，就尽洋量降低变更价采款。否则竣工樱结算就会大大顽超出预算标准吴，那样投资就姜失控了。第三裹，严格审核变余更价款，包括端工程计量及价染格审核，要坚吹持工程量属实疾，价格合理的供原则。变更价乱格的确定应遵圈盾以下原则：痕合同报价中有俩适应于变更工谊程的价格，按希合同已有的价归格计算变更价傲款；合同报价恳中有类似和适因应的价格可以体此作为基础确总定变更价格；裕合同中没有类柱似和适应的价北格，由承包商画提出适当的变偏更价格，经监蜜理工程师审核徒后批准执行。风3在)称严格工程计量暑，控制工程付翅款。工程款可圆以按月，也可屿以按阶段付款隙，这在合同中编都应明确规定蕉。我们在控制嘉拨款时，首先狱要对工程计量匠进行审核，只福有质量合格的傻项目才允许计全量，对不合格叮项目及由于施葛工单位原因造振成的增加项目亭则不予计量。抽另外，要注意爹抵扣的各种款资项，如备料款略、甲方供料款煮等。最后按合术同规定的付款汉比例进行付款发。经过这样严乏格的审核程序寸，就可以避免被工程款超付情页况。俘4摩)妈严把材料价格竹关。根据目前袋我们所用的取声费计价依据，告许多材料设备旨都可以按市场尺价格找补差价铜。因此，材料超价格也是影响击投资的一个因诉素。由于市场抢行情多变，价腰格相差悬殊，方这就要求我们晃投人大量精力绘和时间了解市酿场价格，协助饥业主选择材料淘，或审批施工垒单位报送的材旱料价格。如果驳工期较长，材疏料价格变化较鲁大杆,财则要分阶段进息行认价。丑5饮)讯严格工程签证菜，处理好索赔讨。在工程施工小中，会有许多蠢合同外的经济荐签证及索赔发鹰生。索赔的种建类很多，通常隔按索赔发生的猪原因分类，诸灾如工程变更引朋起的索赔；图作纸错误引起的掌索赔；业主拖员期付款引起的胁索赔等。我们镰在处理这些索沸赔时，必须以兔合同为依据，妻以完全独立的益身份，站在客勤观公正的立场豆上审查索赔要题求的正当性，杰然后审查其取伴费的合理性，救准确地确定索热赔费用。当然胜更主要的是加令强主动监理，膨防止和减少索咱赔的发生。四6吵)串认真审核竣工宇结算。施工队奴段投资控制的啦最后一个环节沿就是审核竣工障结算。首先应其将审核的依据村进行收集整理谦，包括招标文椒件、承包合同崇、设计图纸、打设计变更及经嘉济签证等，将粪资料进行系统矿的整理，理顺锡关系。在审核拿中应严格按照畅合同中的有关专条款执行，如文合同价款的调鲁整条件、调整巩方式、结算方伴法等。却综上所述，要析做好投资控制合，监理工程师沟就要对影响投芒资的每个因素沈进行把关，坚佳持以设计阶段惜为重点的全方袄位控制。只有嫂这样，才能充苗分体现监理的佛作用，达到控男制投资的目的株。樱3盆.浆建立投资管理珍台帐示建设项目施工盈阶段是建设资浸金投放量最大届的阶段，资金梅投放具有持续华时间长、内容灿繁杂、工作量段大等特点。在退市场经济条件岩下，由于受利记益的驱动，无挠论是项目业主颜，还是施工单挽位，其经济行照为的目标都要平追求成本的最趟小化、利益的起最大化。这些辆都给工程建设惠投资控制增加董了难度。合理斯控制资金投放迁对于维护施工课合同双方的合冶法利益，提高昆工程目标建设熔效益具有重要滥意义。醒3.域1鹰台帐的编制晋在编制台帐时改注重结合本工减程的实际和监驴理工程师的岗到位职责、分为还工程量台帐和钱进度款台帐来可进行。揉1笔）监理工程师药的工程量台帐墨。根据监理工犹程师的监理专坡业，建立各专棕业台帐。其内季容包括监理范烈围内各单项、性单位、分部、勾分项工程的预码算（施工图）喘工程量、变更乏工程量，各月绩度完成工程量节，至该月累计怠完成工程量等讯。叛监理工程师工陕程量台帐的依蹦据是施工图纸帐，工程量按照炮审定的预算工划程量并参照施杨工单位基建统伴计报表的的数送据逐月完善。愤工程细目划分丧的粗细程度，侮要根据单价合猪同的规定，结宁合定额子目和棚工程项目的具崭体情况确定，晓并与施工单位及达成共识，便蓬于计量和支付宴。害2代）投资控制工友程师的工程量糊台帐。它是在叉监理工程师工跌程量台帐基础粉上形成的，反灰映各单项、单苦位工程的总工躲程量、各月度攻完成的工程量下、累计完成的忌工程量的统计坦结果。如果说润监理工程师的汪工程量台帐是絮专业性台帐，狮反映的载是挡“可点恰”鹿或棍“烦线蛛”粉的内容，投资煎控制工程师的息工程量台帐将尝反映的光是啊“目面韵”孕的内容。铁3为）投资控制工份程师的进度款案台阻帐错拳它是在投资控祸制工程师工程排量台帐的基础辜上，根据合同登条件，套用定吹额及相应取费钟标准后形成的贞反映工程进度利款各月度审定股值和累计审定东值的统计结果原。它包括各单喊项、单位、分鉴部、分项工程迈的投资预算值吐（预算初审值淹）、变更预算黎值、某月度的副工程进度款审仿定值、及该月欲度的累计进度辈款审定值等。文它可以反映出菜概算、审批的盛施工图预算的史准确程度，使违业主和监理机价构能据此预测连资金需求形势柄，及时采取措泊施进行调控，朝以满足施工进趋展的需要。唤3.束2挣进度款台帐制扫度的实施弊本工程施工合豆同规定，施工稻单位每月按期娘向监理机构提处交该月度内实好际完成的工程乡量、付款申请睁及工程形象进争度报告。监理槐机构在约定的抛时间内进行审腥核，并与施工禽单位达成共识冻，然后报业主愉作为进度款支蕉付的凭证。进嘴度款台帐制度圆正是在这一过册程中建立和实伙施的，其操作纽流程如下图：江1改)量工程量的审核照。监理工程师灶接到施工单位逗的申请后，在仁规定的时间内暮进行审核，并边提前通知施工绩单位派人共同醋计量、签字确碍认。在计量过阿程中，按照合掀同、设计文件露的规定，不合钞格的工程不予巷计量（经质量勉控制处确认质携量，并在施工师单位报表上签稻字），超过合机同和设计文件也规定的部分不陕予计量；属于感计量范围内的蒙，根据各分项盾工程的工序完个成情况，按规张定的计量方法饺和单位进行。浑对一些工期较伏长、资金占用块量较大的分项琴工程，如重要糠结构的构件、络预制件安装，孟大型设备的制弓作及内、配件恒安装等，尽管著该分项工程未跌施工完，也应日按工序计量比蓬重表予以计量粥。计量的结果虫按工程量台帐灵确定的细目进个行登记。燕2股)闸工程量的汇总葬。监理工程师麦核量之后，由忠投资控制工程要师分类汇总，妨这不是各种工骆程量的简单合漏计，而是按照素合同单价和概区算子项的类别渡及设计文件的涨规定进行整理轧和统计，做到猛不重复、不遗阔漏、不差错。停在汇总过程中绍，如果投资控岁制工程师对工房程量有疑问，劫应会同监理工悟程师进一步核任实，并与施工绝单位预算人员化核对确认。汇遇总完成后反映蜜在总帐上。型3骂)锤进度款的审定粒和支付。月进摊度款由已完设纳计图纸的工程秃量和工程变更谋工程量两部分贪费用组成。已割完设计图纸部念分的费用按施膏工图预算审核杜方法进行，工细程变更部分的朱费用按工程变希更控制过程中揉确定的方法进普行。进度款审忧核完后，经施撤工单位签字认筑可后，报项目欧总监理工程师刃审定并签署支凳付凭证，交业第主批准和支付狸。总监理工程翼师签署的进度换款审定值记人模台帐。肝3.3续惠台帐的分析和渡运用劝我们每月召开邀一次台帐分析欺会，其议题主捷要是采用百分押比或横道图法份，对进度、投样资的计划与实退际执行情况进己行对比，掌握强全局，发现偏赞差，分析原因貌，并及时将有忍关情况及建议升通报业主。一雁是进度款的审记定和支付体现系了符合质量要叮求的工程量，夫即它相对地滞纷后于该月度的心现场施工。二确是进度款的审辽定和支付体现付出监理工程师拴的进度要求，捡真正做到进度鬼、资金、实物秀工程量同步。烂Ⅶ华磨静施工阶段的进恒度控制度一、进度控制结目标分解瓦1多．总进度：我凑们将根据工程石特点，将进度森形象化，逐月桌分解，每月、循季度计划会，尖将实际进度和辫计划进度比较恭、分析，提出搭针对性措施察2蓬.狭分解分部分项名进度，重点控裤制难度大工期醉长的关键工序婆进度。或二、进度控制展的工作流程图得（详见流程图渔）绸三、进度控制利的一般措施脖A夺、进度的事前环控制愿1爪．编制项目实炒施总进度计划疫。卵2肠．审核施工单陡位提出的施工婆进度计划。艺3温．审核施工单察位提出的施工够方案。练4急．审核施工单趋位提出的施工询总平面图。历B烦．进度的事中早控制陕进度的事中控絮制，一方面是愉进行进度检查棕，动态控制和护调整，另一方刑面，及时进行放工程计量，为岭进度款的支付投提供进度方面云的依据。教1.羡建立反映工程却进度的监理日抵记捕逐日如实记录排每日形象部位孙及完成的实物沃工程量、工程秃进度的内外、掘人为和自然的展各种因素：暴位雨、大风、停鉴水停电等。拦2模．审核施工单五位每月提供的载工程进度报告拼。出3墙．按合同要求伍及时进行工程瞎计量验收。盆4辽．进行有关进汪度计量方面的边签证。算5下．进度的动态乔监理笼当实际进度与浅计划进度发生缎差异时，应分弦析产生的原因银并提出进度调僵整的措施和方副案。律6既．每月向业主刺报告有关工程丈进度情况。渠四、进度控制裤的重点措施哲进度控制是监井理工作的一项搬基本职能，有仆效控制工程进停度，既能保证兵业主按期回收哪工程投资，也拉能更有力地体结现监理的价值绸。但目前一个课普遍的现象是让：进度控制并凯没有被摆在与捆质量、投资控窃制并重的位置民。究其原因，坏一方面是受委亭托监理范围的著限制，不具备稠进度控制条件栏；另一方面是劲受自身思维方瓜式和工作方法粪的影响，不作酷为或作为不当酒。因此，通过矿我们将对本工渣程的深入了解岸和分析，采取愈以下措施：行1表.草制定和分解进葬度计划还1搞总进度计划施喜工单位的施工荣组织设计必须密满足总进度计志划的要求。设2苗统筹控制计盗划粪俊要使项目按期鱼建成，业主、湖设计、施工和名监理四方必至须密切配合。火为此，我们根套据总进度计划锁，分别制定了绕整个工程项目呜和各单项工程缎的统筹控制计胁划，明确参建阀各方在各个阶流段的主要任务腊，并绘成网络企图。业主的任敲务主要包香括雹“脉三通一赔平仗”昂（给排水、临糠时用电、道路肯和场地平整）版、及时足额提驻供建设资金、推安期供应合同痕规定由业主采左购的设备和材镜料等；设计单路位的主要任务豪，是按规定时叼间提供施工图软纸，并搞好现水场服务；施工苦单位的主要任澡务是按期采购争部分设备、材剂料，加强现场灯管理，按期完揭成各阶段的工研程实物进度等唉。匠1.3柳类年度、季度和榜月应计划。我窜们根据总进度忙计划和统筹控丈制计划，制定阅下半年度进度沿计划和统筹控件制计划，明确估各个单项工程工的形象进度及贸相关要求，在肌每个季度再进灾一步予以细化盆。在实际操作校中，我们将季式度和月度进度霞计划结合起来站，编制三个月印滚动计划，及似时印发。施工材单位据此编制爬月施工计划，们明确各个单位貌工程、分部工怨程在每个工作悉日的实物进度区，报监理审查穿批准后执行。绞在审查中，如梅发现其进度计址划或超前或滞任后、或与相关风单位的工作衔推接不上而影响总其上级控制目预标时，就要求颜予以调整。需使要指出的是，吨监理审查批准级施工进度计划澡并不改变施工帖单位的工期责底任（经批准的循工程延期除外涌）。在施工单绩位月施工计划如的基础上，我帖们编制出月控锻制计划，提出教业主在同期的汉相应任务，并做通过业主向设新计单位明确任州务。托2泳.俊严格督促计划痒的执行念2.1页炒对业主的督促毒。首先是提醒坏业主按控制计烛划的要求筹措罩足够的资金，鱼以及时支付工井程进度款和采仪购款等。其次絮是提醒业主接胀控制计划的要圆求及时采购有议关的设备、材傅料；对已到货再的设备、材料女及时组织检查猎验收，并送达猫现场。凡漏订邮、错供的，提畏请业主采取特林殊措施进行弥斧补。须2.猴2鹰对设计单位的喘督促。首先是闸督促其按期提济供施工图纸，逐在此基础上，匹我们及时组织坚设计单位、施条工单位。业主椒进行图纸会审锻和技术交底。傍其次是督促设旬计单位切实搞买好现场服务，嚼如对设计漏项挽和缺陷予以完轨善，对业主改帜变功能、用途巨以及为便于生斯产操作而提出塌的变更予以确争认，对与现场失条件不符的设拉计文件予以变您更等。浸2.漆3光对施工单位的翼监督。以经批竭准的月施工计暂划为依据，检锐查施工单位的娱现场资源是否卡符合进度要求您，如劳动力总此量及工种搭配工、机械设备的劝配备等；检查壳其施工组织管踩理是否有效，亩如施工组织顺唤序、施工各工登序的安排、施应工工艺是否合欺理可行，工序啄质量是否按规轮定报检；检查肯自采设备、材用料是否按期到美货、是否按规抽定报监理检查骗确认等。各监突理工程师按专例业和监理范围阵，在每个工作漏日都必须巡回碰检查，详细掌踢握并记录现场捆进度情况；每编周进行一次汇微总和分析，当缘实际进度明显税不符合计划要轻求时，要立即液向领导汇报井惠采取措施；每昌月进行一次进血度总结，并现姨场核定实物工剖程量，签署进蜡度款支付凭屠证槽.男凡质量不符合售要求的，不予嘴核量和付款；宋凡属进度计划只外的工程实物秃，予以核量，扔暂缓付款。惹3肾.抓大力加强协调迟，为实施进度段计划创造条件瞒3.狡1拿会议协调。对遮整个工程，每捉周由总监主持进召开一次监理俱例会，及时解殃决不同层面的久资金、供货、涛施工配合和重牌要技术问题。红每次会议的结诱果都以纪要形净式印发，作为玻对合同包括进主度进行管理和野控制的补充依顷据。专3.作2哀现场协调。为较适应复杂多变罢的现场情况，航监理工程师在托每天巡检的基吧础上，对重点裹部位按时与各就方碰头，协调竿处理各种制约双施工的因素，映如施工单位之坛间现场标高、菠位置的衔接、怜工艺连接，督醋促有关单位按洽规定参与确认肿工序质量，催队供设备、