宁夏公园建设工程监理规划

xx公园建设工程监理规划2009年4月1日至2009年6月24日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标零5浮、避监理工作依据渴6抓、缸项目监理机构增的组织形式魂7风、砌项目监理机构币的人员配备计炕划护8表、甲项目监理机构赌的人员岗位职砌责贸9吉、虹监理工作程序蓄1录0炒、宋监理工作方法躁及措施世1木1卸、痛监理工作制度盯1司2观、石监理设施谱1碎3拾、糕监理工作中有唯关各方的关系糊1篮4听、棋贯彻贯标体系赴文件措施一、工程概况涉1冈、工程名称：裁xx道公园健建设绘工程琴2凶、工程规模：挖总投资别4200菊万元人民币，尾资金来源为丑市财政拨款，妻并开行贷款搅。丰总建筑面积位15或2水公顷，建设辛自巷2007-2症01腊0谎年，计特划赛3伶年内，主要进慰行环境整治、茅湿地保护、道短路、桥梁、水猎电配套、广场容等必要的园林禾及环卫设施。牧3抱、场地概况：闯xx替公园建设工程参民族北街以西纵，无xx钉北街以东，悔xx巡路以南上海路即以北揪。农二、监理工作沈范围、目标和泻依据辜1塌、监理工作范询围响受业主委托，虑对页xx千公园建设工程碌的施工全过程飘及铜养护斯期间实行监理嚷，对该工程进部行三控制、两赴管理、一协调勾。喇2口、监理工作目族标往2.1番、监理工作主沟要是对本工程秀项目进行目标始控制，以期全巨面实现工程项垫目的投资目标洽、进度目标和奋质量目标。通妹过风险管理、壮项目目标规划湖和项目目标的害动态控制，使纸本工程项目的姻实际投资不超术过计划投资，柄实际建设周期暂不超过计划建绢设周期，实际筹质量达到预期牧的目标和标准应。殊2.2招、质量目标：枕、质量总目标转：综合评定达丑到省优标准。隆、单位工程优菠良率为善100%降，得分刑90浙分以上。抱、分部、分项刊工程优良率分淋别为驱90%颗以上，合格率过100%朋。傻2.3懒、进度目标：姜业主与施工单洲位签订的建设凳工程承包合同枕中约定的合同苹工期。火围绕工期目标蚕和关键节点工萌期，制订实施哑计划，确保工阀程按期完成。您2.4咽、投资目标：抄根据业主和施长工单位签订的视工程承建合同划及有关政策，曾对合格工程量简计量，控制工春程进度付款，详严格审核工程纠变更，不突破赵业主和管理公倘司的投资计划宋，并为业主和仆管理公司提一滨些投资方面的赠合理化建议。列2.5称、安全目标：严坚持安全第一性、预防为主的毛方针。安全生扰产、文明施工期管理是工程蒸建设的重要组参成部分，做到冰认真审核承包牌人的安全生产腔、文明施工的阀措施，督促检涝查承包人建立赢安全生产、文乏明施工的组织旗保证体系，监努督检查施工现腐场安全生产、贩文明施工的各没项措施。扫3卫、错监理工作依据贱监理工作依据母是国家工程建黑设的政策、法胞律、法规、政拼府批准的建设荒计划、规划、络设计文件及依弄法订立的工程臭承建合同。勒3.1床、国家有关主娃管部门制定的蒸法律、法规、驱规定。仁3.2性、建设监理规垦范。俱3.3印、建筑工程施资工标准、规范六、规程及有关携技术法规。所3.4魄、政府主管部户门批准的建设艺文件、规划、上设计任务书、县地质勘察报告改、施工图纸。渠3.5伙、业主、管理扛公司与工程承廊包单位签订的螺工程承建合同爱。登3.6品、业主、管理蚊公司与材料、哈设备供货单位淘签订的有关购脚货合同。跟3.7抹、业主、管理胖公司与工程建述设其他单位签法订的合同。版3.8航、业主与监理诸单位依法签订叫的工程监理合桂同。挤3.9拔、工程实施过障程中业主、管才理公司下达的尤工程变更文件迫、设计部门对就设计问题的正凭式答复。发3.10驻、工程实施过共程中的有关会顶议纪要、函件墓和其它文字记望载、监理工程路师批准的图纸荒和发出的指令录等。冤三、监理组织腊机构、人员配撑备、岗位职责财项目监理机构垒的组织形式总监理工程师xx菌副总赏监理损工程师高瑞祯缝土建监理租工程师告：谜绿化伴监理薄工程师括：过管道鼻监理掌工程师这：粒1.1页、项目部人员渠岗位职责案姓猴础名告裳专很匠业贫蛮学颤抵历扇璃职呜另称北下岗衔牙位毫删承担工作筐沟xx克机械工程设专伟利科患高岭喊工兼总监理工程师裁全面组织协调偿建筑工程择本贴逆科显高止弄工屑监理工程师熟土建、钢结构晨监理臂建筑工程贼本竞廊科坦工程师购监理工程师睡土建守监理知建筑工程伴本仙水科咬工程师激监理工程师较土建陆监理油建筑工程略本翠芳科桑助踢勇工壳监理工程师训园林绿化监理既管道工程堂专蝇晌科聋工程师垒监理工程师迟管道丹监理见1.2姑、项目监理的循基本原则区、强调整体效次益原则工监理工程师虽驰然是经业主委糕托和授权开展萌工作的，但这抛并不意味着是唯指围绕单项目罢标独自开展工缴作，而是着眼秧于项目的整体骂效益，不但对辨业主负责而且规对社会负责。忽监理工作的有奴效性要达到项船目质量、进度述、桃投资的有机结财合和整体优化考。因此，监理傲的每项工作都蝴是在考虑项目裕的整体基础上划而进行的，它皆包括从项目前拾期开始至项目安整体运行的综池合效益，从而品达到项目微观谁效益与宏观效融益的统一。石、严格监理、帝立场公正、热旱情服务的原则跪监理工程师的掠各项监理工作忠一方面应坚持说严格按合同办妈事，严格监理停要求，另一方水面又应立场公略正的处理各方也面的事务，因遇此，监理工程优师需通过热情浮周到的服务，矩严密、细致、垮科学、公正的跌开展工作，使隶项目的各相关港单位能紧张有赞序、团结合作接，共同为实现商项目总体目标钱而工作喂,无并努力创造心舒情舒畅和谐的祖工作氛围。薪、预防为主的界原则塔不论是投资控机制、质量控制稳或进度控制，述时间上的事前砖、事中、事后魔的全过程控制鄙都是必须的，喘但监理工作的级重点应放在事补前控制上。为宇此，监理工程并师牢记预防为洪主在监理工作素中的重要性，投对工程建设中向可能发生的问州题有超前的考军虑和预测，并递制订相应的投才资、质量、进脑度的预控措施流，将各类隐患盆消灭在萌芽状蝇态或更早的时现间内，做到琴“蛇事前有预测，月情况变了有对证策敏”富，变被动监理端为主动监理，钥达到事半功倍祸之效。钥、说服为主的膏原则扁参于工程建设液的各方，容易陈受本身思想方扭法和利益的限法制，与监理方兵的要求难免存崭在不一致。因俗此，监理工程合师在行使监理满职能时，事先阴晓之以理，以代获得相互理解爸和认识一致的她良好效果，即甩使在必须使用骂监理职权时，府也需以说服的播方法才能奏效赴。说服的方法虫是监理工作的叮基本方法，也桂是监理艺术的满一种体现。种、总监负责制贸的原则走总监负责制是割总监代表监理证单位全面负责主和领导项目的娱建设监理工作圈，包括组建项腊目的监理班子丛，主持制定监乎理规划，组织晨监理活动实施页等。对监理活候动的效果，对敬外向业主和管马理公司负责，头对内向监理单缺位负责。这种宿组织制度与措将施实施的重点聋是健全项目监愈理组织，完善征监理的运行制嚷度，并形成以雕总监理工程师改为首的高效能唯的决策指挥体冰系。关2蛇、项目监理机咏构的人员配备睬计划蚂项目机构的人菌员配备本着满庙足需要，精干骄、高效的原则吓配备。人员主推要以土建人员忽为主秋4脾～犯5盾人，电气安装令人员丽3近人，根据现场浩工作情况进行载调整，保证监手理工作正常进肉行。消3晕、项目监理机丘构的人员岗位逼职责森3.1萌、总监理工程带师职责：轨、确定项目监山理机构人员的氧分工和岗位职俊责；晌、主持编写项苗目监理规划，骤审批项目监理炼实施细则，并盆负责管理项目棵监染理机构的日常捎工作；什、审查分包单受位的资质，并饶提出审查意见牧；鞭、检查和安排拐监理人员的工其作，根据工程免项目的进展情壤况进行人员调妇配；饰、主持监理工养作会议，签发拴项目监理机构康的文件和指令踏；错、审核承包单速位提交的开工俘报告、施工组桐织设计、技术倡方案、进度计逝划；四、审核签署承翁包单位的申请绵、支付证书和睛竣工结算；青、审查和处理败工程变更；闹、主持或参与摩工程质量事故规的调查；颜、调解业主、拘管理公司与承献包单位的合同燥争议、处理索袄赔、审批工程虎延期；咏、组织编写并交签发监理月报烫、监理工作阶郑段报告、专题月报告和项目监炊理工作总结；擦、审核签认分饥部工程和单位惜工程的质量检侍验评定资料，题审查承包单位边的竣工申请，但组织监理人员梳对待验收的工卵程项目进行质浴量检查，参与贸工程项目的竣研工验收；惯、主持整理工贷程项目的监理润资料。滋3.2题、专业监理工敢程师的职责：岭、负责编制本踢专业的监理实捷施细则；沸、负责本专业离监理工作的具弊体实施；闭、组织、指导捎、检查和监督杂本专业监理员限的工作，当人她员需要调整时档向总监提出建渔议；筛、审查承包单赠位提交的涉及吹本专业的计划泻、方案、申请疯、变更，并向沿总监提出报告谦；丸、负责本专业羽分项工程验收订及隐蔽工程验谈收；走、定期向总监就提交本专业监巡理工作实施情上况报告，对重指大问题及时向啊总监汇报和请尤示；镜、根据本专业班监理工作实施甩情况作好监理烘日记；助、负责本专业愚监理资料的收宪集、汇总及整嚷理，参与编写块监理月报；植、检查进场材泉料、设备、构生配件的原始凭夺证、检测报告换等质量证明文每件及其质量情蚕况，根据实际喂情况认为有必植要时对进场材职料、设备、构巴配件进行平行奴检验，合格时炮予以签认；些、负责本专业谋的工程计量工途作，审核工程舟计量的数据和毕原始凭证。毅3.3水、监理员职责腾：坏、在专业工程侧师的指导下开迫展现场监理工盖作；雷、检查承包单施位投入工程项米目的人力、材雾料、主要设备倚及其使用、运畏行状况，并做姜好检查记录；躁、复核或从施盈工现场直接获灶取工程计量的凑有关数据并签征署原始凭证；碎、按设计图及犁有关标准，对盖承包单位的工节艺过程和施工组工序进行检查忙和记录，对加午工制作及工序芳施工质量检查苏结果进行记录饺；料、担任旁站工削作，发现问题非及时指出并向放专业监理工程影师报告；状、做好监理日溉记和有关监理酒记录。掠四、监理工作竟内容、方法及雅措施拦1每、监理工作内胃容狐1.1胁、质量控制方蔬面：乘、确定本工程摊项目的质量要风求和标准（包执括施工、工艺坟、材料及设备秘等）。高、审核各阶段劲的设计文件（纯图纸与说明）敬是否符合质量霸要求和标准，宰并根据需要提扣出修改意见，来将问题解决在胸施工之前。孝、确定并熟悉亲招投标文件和悦合同文件中的保质量条款。攻、审核材料、路成品、半成品移及设备的质量疯。塞、检查施工质嘴量，参加重要手工序及部位的纺隐蔽验收，检循查分部、分项重工程质量，进胡行主体结构的突竣工验收。柄、审核施工组仁织设计及施工蛙技术安全措施失。冬、参与处理工牌程质量事故、破安全事故的有疯关事项。侮、协助业主、慌管理公司确定糠施工单位选择叛的分包单位，杜并审核施工单偏位的资质及质雁量保证体系。、其它。参1.2响、进度控制链、工程项目建眠设周期总目标凝的分析、论证欠。柴、审核项目总恶进度计划，并下在实施过程中率控制其执行，绢在必要时及时龄调整总进度规馆划。因、审核施工单妈位各阶段进度拢计划，并控制辈其执行，必要帖时及时调整。肆、审核材料设妥备供应商提出糖的进度计划，誓并检查、督促婶其执行。齿、在项目实施咬过程中，进行遗计划进度值与练实际进度值的隶比较，并要求裙每周、月、年叠提交各种进度台控制报表。、其它。踏1.3野、投资控制方芹面你、本工程项目忽总投资的分析丸、论证。投、协助业主、久管理公司编制弯投资切块、分悠解规划，并在岭项目实施过程鲜中控制其执行易，有必要时及处时进行调整切侧块、分解规划办。箩、协助业主、克管理公司编制质工程项目各阶车段、各年、季炕、月资金使用嚷计划，并控制族其执行。可、审核工程计竭量，控制设计耽变更、合同外扯变更的工程量疫。那、在项目实施可过程中，每月尾进行投资计划受值与实际值的随比较。叔、对设计、施凉工、工艺、材跪料及设备作必葛要的技术、经朋济上的比较。揉、审核招标文贞件和合同文件忆中有关投资的刻条款。姻、审核各种工宴程付款单。殿、计算、审核风各类索赔金。、其它。煤1.4蚊、合同管理方百面夜、协助业主、驻管理公司确定掠本工程项目的息合同结构。倾、协助业主、糟管理公司起草抬与本工程项目筛有关的各类合跑同（包括设计珍、施工、材料辜和设备订货等嚼合同），并参器与各类合同谈茫判。茂、进行上述各企类合同的跟踪墓管理，包括对心各方执行合同符情况的检查。轮、协助业主、晒管理公司处理胀与本工程有关莲的索赔事宜及页合同纠纷事宜率。侍、审核并确认赶工程分包单位啊的资质和履约愈能力。垫1.5纱、信息管理方览面雷、依据施工监戚理管理办法及存工程建设用表多做好信息管理直工作。辜、负责工程项怕目各类信息的清收集、整理和桑保存。撒、运用电脑进伟行本工程项目朱投资控制、进脖度控制、质量根控制和合同管除理并定期提供约多种监理报表印。赌、建立工程会竟议制度，整理农各类会议记录修。凶、督促设计、渡施工、材料及灵设备供应单位斤及时整理工程绵技术、经济资概料。、其它。姐1.6委、组织协调方耗面镇、协助承包单酷位协调与业主姐、管理公司签闭订合同关系并字参与本工程建女设的各单位的炭配合，协助业答主、管理公司耀处理有关问题乖，并督促总承拜包单位协调其糊各分包单位的泡关系。射、协助业主、丸管理公司向建渡设管理有关部凭门办理各项审气批事宜。亩、协助业主、暗管理公司处理般各种与本工程挥项目有关的纠章纷事宜。、其它。临2部、监理工作方捐法及措施仙2.1怖、组织措施掘建立健全监理肾部组织、完善仍职责分工及有亦关监理制度，脏认真落实质量切、进度、投资育控制的责任。书2.2否、技术措施、投资控制砍材料、设备供谈应阶段，对质盒量、价格进行殿比较，合理选简择供应商；施纱工阶段，通过久审核施工组织驱设计和施工方魄案，合理开支陵措施费，按合或理工期组织施馅工，避免不必扮要的赶工费。承、投资目标分脾解歌根据工程特点黄，施工阶段划洽分业主的资金赌使用计划，分赚解投资控制目善标。首、投资控制原脚则肃根据业主和施勒工单位正式签艳订的工程总包蛋合同中所确定佛的工程总价款希，作为投资控顽制的总目标。戚根据承包合同联中确定的工程底款支付方式，解签发最“搁工程计量报审达单虎”钱和跨“听工程付款申请险表乒”倒。按合同参与变审核竣工决算券。扶、投资控制措熄施昼将投资总额切动块，对投资实叔施动态控制和纪目标管理。库严格执行工程演计量及工程变红更程序。对可适能增加工程造曲价的工程变更退进行重点审核年。历积极推广新技菊术、新经验、测新工艺，协助使施工单位优化即施工方案，发久挥监理的技术孔优势提出合理柳化建议，节约岂开支，提高综纳合经济效益。铲加强投资信息僻管理，定期进慰行投资对比分消析。如：投资届规划信息、投懂资耗用情况信宁息、任务量与因实际完成工程驶量信息、环境测信息等。逗搞好与业主、防管理公司、设户计、施工、材逮料和设备供应滔、上级主管部顷门及其它相关撤单位的协作关堆系，为投资控醒制服务。、质量控制驰在施工中严格鹅执行事前、事宗中和事后的质胁量控制；协助贷被选择的材柱料、设备供应著厂家及各施工际单位完善质量拿保证体系。彻、质量目标分梁解融将工程整体的酸质量目标分解陵到各分部分项妄工程，逐项落呆实，以确保整愈体质量目标的拢实现。米、质量控制措垫施利一条原则：工延程质量控制是尼整个监理工作纤的核心，监理爱工程师监督施努工单位严格按劫合同、技术规坚范、设计图纸阁要求施工，是重监理工作的原耳则。激两个重点：一通是重要的分部塔分项工程，重封要分部工程为只地基基础工程店、主体结构、戚装饰工程；重护要分项工程如挖钢结构制作、称钢结构安装、院钢筋焊接、钢第筋绑扎、砼浇涉筑、防水等。蹄二是关键部位屡：如钢结构焊脚缝、梁柱节点打、箍筋加密区撒、钢筋焊接、旨搭接要求、构助造要求等。选三个阶段：施从工准备阶段，爽主要是施工前坏的准备工作和维分部分项工程安实施准备工作村；施工阶段，挪主要是关键部朝位和关键工序厌的旁站检查和砖现场巡视；成之品验收阶段，敌严格按标准验棵收。、进度控制窃加强对承包单局位的多级网络公计划和施工作怨业体系的调整留审核控制，尽猪量增加同时作拖业的施工面，撒建议施工单位善采用新工艺、枯新技术和新设齐备，缩短工艺慧过程间和工序早间的技术间歇夫时间。壳、进度目标分焰解逢根据项目总工眨期目标，要求刘施工单位提出帮分解进度，监持理工程师审查宇后实施。哈、进度控制原优则事根据业主与施影工单位正式签歪订的工期承包兽合同所确定的底工期作为进度撞控制的总目标辣。呜施工单位施工难组织设计中的馆进度计划要符郑合总目标的要榴求。见施工单位编制絮的年、月、旬驳实施计划应符伸合阶段性目标迈的要求。锯、进度控制的厚主要措施潮①券审查承包商的辟施工机具数量思、规格、完好兄程度是否符合横进度计划要求爸。叉②碌审查施工单位住的各阶段进度握计划，并督促损其执行。蓬③红收集各种进度驶数据，运用计勉算机进度管理围软件加以整理研分析，对进度瞧计划的实施进兔行跟踪监控。晋④碌对进度计划和盐实际进度计划兼进行比较，找监出偏差的原因宏，并提出纠偏斯措施。亿⑤师建议业主、管翅理公司通过合朴同管理对进度鲜实施情况进行田奖罚。卧⑥选对施工方不合战理的施工顺序编提出监理意见测，协助施工单葬位进行进度计惕划的优化。命2.3科、经济措施温、投资控制宗——喘及时对计划费义用与实际费用球进行对比分析近；对原设计或弟施工方案提出圈合理化建议并活产生经济效益海者，建议予以匪奖励。手、质量控制静——封严格质检和验肾收，对质量的仪优劣，实行奖必罚制度，优质唉优价。剂、进度控制膀——远建议对工期提凉前者实行奖励勺，对应急工程领实行陪较高的计件单拳价或给予赶工羞费，并确保资简金的及时提供艇。察2.4片、合同管理图、优选施工队楼伍负监理应协助业拨主、管理公司模选择综合实力沫强的施工队伍现，以满足项目桂总体目标实现蓬的先决条件，加因此，严格按撒招投标程序进鸽行工作是其关饱键。泄、加强合同管纱理、合同签订骄①波参照产FIDIC接条款，协助业剖主签订合同。智②糖将合同实施过蝇程中可能出现旋的分歧，预先缺在合同中明确疤，减少误解和故扯皮。惕③户明确并强调责羞、权、利的统虚一。、合同履行昨①绪严格按合同程倾序开展工作。泊②垂及时跟踪目标笛的实现过程，否对出现的问题薯分清责任。叙③柄以书面指示或氏文件代替口头拉指示。房④俘管理工作在前拔，所需资料提猎前发出索取信骂函。浸⑤随仔细详实收集厕工程中的文件钟资料，如往来哗信函、会议纪蹈要、建设单位惜的签证与指示差、总监的决定蠢、各种报表等峰。休⑥附及时正确解释摩合同中含混词幅义。、索赔管理坦为维护业主和僚承包商的合法会利益，保证业枕主与各方签订聋的合同顺利捞进行，避免与译减少索赔事项润的发生，努力伸做好如下工作滴：测、协助业主、粉管理公司审查匆业主、管理公备司与各方签订虽的合同条款有圆无含混字句、千分工不明、责朽任界限不清的尸地方，索赔条籍款内容是否明狡确，为做好索另赔预控创造条搂件。队、协助业主、哗管理公司要求爹有关各方严格糟按合同办事，疗以达到控制质狼量、进度、投亏资的目的。惕、实施过程中驶，严格控制设蛮计变更，尽量围减少不必要的疮工程洽商，特腿别要控制有可乡能发生经济索挺赔的工程洽商班。薯、对有可能发溪生经济索赔的赞变更和洽商，约事先报业主、厉管理公司同意毒后，再签认有旧关变更和洽商喉。究、本着予“聚合理合法、实贴事求是阳”烘的原则，划清脂索赔界限，处抬理好索赔事项缸。打、投资控制若——谋按合同条款支碌付工程款，防控止过早、过量银的现金支付；崖全面履约，减沉少对方提出索被赔的条件和机涂会，正确处理脸索赔。捐、质量控制宵——武按形象进度和球合同规定的质摇量要求验收并恐支付工程款，忌凡不符合要求喜者，拒付工程虽款或扣除质量候保证金。搏、进度控制译——俘按合同要求及纱时协调有关各凑方的进度，以支确保项目形象择进度要求。蝴五、监理工作乖制度、工作程治序芽1道、监理工作制礼度塔1.1旬、设计文件图疮纸审查制度权监理工程师在呜收到施工设计针文件、图纸后雄，组织各专业镇监理工程师对侄施工图进行熟肤悉、审查，并标会同施工单位渴将图纸审查的学意见形成书面扶意见。图纸会燃审由业主组织精，首先由设计爱人员将施工图盲设计情况进行您介绍，然后根郑据监理及施工眠方提出的审图锐意见进行逐条雨解答，形成共可识，并由各单招位参加图纸会结审人员签字及个盖章，作为施齿工的依据。施渡工图会审一般粉在收到施工图茧一周内进行，驰如一次收到施惨工图很多，可图根据施工的先白后顺序分专业歪几次进行。索1.2京、技术交底制稀度呀技术交底一般帝分三步进行。虏第一步，由设牲计人员向施工涛单位技术负责抗人（或总工）聪进行设计技术伯交底，一般在阳图纸会审时同纯时进行，设计屠人员将设计的骆意图、施工的路要求、质量标犹准、技术措施正等进行全面技惨术交底，并由遭设计单位形成橡书面的技术交锦底记录，设计骂单位交底人签曾字，施工方接祝受人签字。第寺二步，由施工盆单位技术负责艰人向项目管理脉人员，如施工帆员、质检员等厅进行技术交底事，要结合设计迷技术交底和施着工组织设计要矩求进行详细交嘱底。第三步，煤由施工员、质金检员等向施工蛾班组交底，根垂据各班组的施撇工内容进行详蕉细交底，预监理工程师要停检查、督促各天级技术交底的毛落实。典1.3边、开工报告审鸡批制度幕当单位工程的鲜主要施工准备归工作已完成时甲，施工单位可取提交开工申请线报审表，监理庸要逐项审核（底施工组织设计丰及施工技术方议案已批准执行稀；进场的材料值经检验合格；鹰施工管理人员籍全部到位；施啦工机械已进场聚等），并现场燃检查落实后，株由总监审核，再符合要求后，婆填报开工申请呼，报总监巷审批，同意后扭开工。尾1.4眠、材料、构件舌检验及复验制漏度磨分部、分项工呀程施工前，监蹈理工程师应审拿核施工方进场女材料报审表，死检查进场材料崭和构件的出厂章证明、材质证促明、试验报告消等质保资料，弯对进场材料现中场见证取样送冷检，按一定比称例进行平行抽亦检，送检及平个行抽检合格后羽同意进场使用限，送检不合格氏，再加倍取样蛇，如合格同意脊使用，如不合牺格及时通知将饭不合格材料清价出现场，不准柱使用不合格材敞料。评1.5冷、变更设计制少度符如因设计图错岗漏，或发现实欲际情况与设计迅不符时，由提较议单位提出变办更设计申请，半经监理签署意燃见请业主、管乳理公司下达设斜计变更通知，扁由设计单位变药更设计，再由兴业主、管理公间司下达变更设浊计指令（附变逐更设计图），肃施工方按变更破设计施工。怪1.6斤、隐蔽工程验喂收制度锡隐蔽以前，施两工单位应根据极《工程质量评住定验收标准》警进行自检，并佣将评定资料及驶隐蔽验收单报屈监理工程师，旧监理工程师对铃隐蔽分项工程敢进行检查验收孕，重点部位或膀重要项目应会薪同施工、设计获单位共同签认白，基础验槽由茂设计和工勘专料业人员参加并衬签认，基础钢棋筋隐蔽验收、滋主体验收，还谜要通知质监站姓有关人员参加恩。根据质监站逢交底要求，所友有隐蔽要通知色质监站，如果渣安排来人参加期，须质监站验仿收通过后才能微隐蔽，如不来诞，监理验收通挠过后即可隐蔽弄。旨1.7燃、工程质量监念理制度喂监理工程师对茧施工单位的施照工质量有监督农管理责任，监和理工程师在和检查工作中发内现的工程质量蔑缺陷，应及时闹向施工员、质齿检员提出，指叼明质量问题所序在部位、问题朗性质及整改意拦见，限期纠正况复验，并及时拾记入当天监理砍日志。对较严唱重的质量问题肺或已形成隐患钳的问题，应发鸡《监理工程师怜通知单》通知婶施工单位。施妙工单位应按通通知要求整改，欣消除缺陷后通寇知监理工程师梦复验。如所发秆现工程质量问息题已构成工程怜事故时，应按寺规定程序办理畜。扇⑴搂如检查结果不瘦合格，或检查欣发现报验单所岭填内容与实际束不符，监理工蚊程师不予计量蝴，待改正并重继验合格后才能扶计量，方可继工续下道工序施呆工。玻⑵搁隐蔽工程检查姜合格后，经长遣期停工，在复朋工前应重新组题织检查验收，飞以防意外。狮1.8润、工程质量事讨故处理制度刊凡在建设过程秩中，由于设计驱或施工原因，组造成工程质量咬不符合规范规乞定或设计要求爸，或者超出《悔建设工程检验药评定标准》规护定的偏差范围幻，需做返工处贝理的统称工程帜质量事故。斩工程质量事故汪发生后，施工篇单位必须及时仍以书面形式逐裙级上报。对重盆大的质量事故牙，监理应立即色上报业主、管罢理公司。离凡对工程质量康事故隐瞒不报虫，或拖延处理奋，或处理不当挂，或处理结果详未经监理同意粥的，对事故部香分及事故影响烛的部分应视为箱不合格，不予采验收及计量，探待合格后，再纽验收及计量。役对重大质量事秋故，施工方要雀填写事故报告棵，一式三份报腥监理，由监理浅组织有关单位明研究处理方案雨，报业主、管带理公司同意后和，施工单位方懒能进行事故处挨理，事故处理同后，经监理复鹿验后，确认无笑误，方可继续多施工。械1.9刊、施工进度监较督及报告制度残监督检查施工梳单位申报的施裁工进度计划。宜根据要求，施于工单位要编制膛整个项目的总取进度计划，于背工程开工前申僻报；编制年施鹰工进度计划并书于每年伙12腰月中旬报下年亿施工进度计划科；编制月施工窜进度计划，于的每月斜25弓前报下月施工声进度计划。可另外，每周一雕下午要报周工取地动态（周施薄工进度计划）漠，汇报上周完榨成的情况及下燃周施工安排。舌1.10虎、工程计量、悲进度款支付制碎度滤监理熟悉工程科量清单内容，业每月及时审核辆施工单位申报奥的工程量，审绘核时要注意申漫报的工程量必享须是经监理检软查验收的的合肥格工程量。每寿月计量日期为仔上月捕21涂日至本月数20还日，工程计量荒报审和工程进舱度款支付申请狮每月茫25弃日前报监理、谦业主审核。驱1.11甜、监理旁站制党度寄本工程旁站监纠理制度如下：缠、严格遵守建筐设部《房屋建冬筑工程施工旁劣站监理管理办届法（试行）》槐和公司相关规分定。己、明确本工程捷关键部位、关屿键工序如下：跟、基础工程：庆桩基施工、桩既基检测、地下卧室混凝土浇筑惩、土方回填。歉、主体工程：射混凝土浇筑、狮钢结构安装、唯施工缝处理、微后浇煌带施工、防水币施工。宾、安装工程：岛电气工程、给代排水及消防工乏程、建筑弱电狡工程、暖通工什程。授、隐蔽工程的趣隐蔽过程。羽、建筑材料的粘见证和取样。切、新技术、新论工艺、新材料雪、新设备试验胆过程。警、旁站监理人孤员应履行如下苏主要职责：蚁、检查施工企兽业现场质检人蜻员到岗、特殊甜工种人员持证如上岗、施工机品械、建筑材料店准备情况；晒、在现场跟班然监督关键部位辆、关键工序的摊施工执行施工倚方案以及工程溪建设强制性标则准情况；籍、核查进场建级筑材料、建筑邮构配件、设备津和商品混凝土川的质量检验报印告等，并可在摘现场监督施工禽企业进行检验出或委托具有资臣格的第三方进铁行复验；瞧、做好旁站监骗理记录和监理温日记，保存旁倾站监理原始资言料。丘、旁站监理人斤员发现施工方凭有违反工程建演设强制性标准载行为的，有权插责令其整改；式发现其施工活壳动已经或有可居能危及工程质车量的，应及时责向领导汇报，粮由总监下达暂眨停施工指令或筑其他应急措施属。蔑、旁站监理程缴序：爆、制定旁站监杏理方案，主要鹊是根据本工程霜的具体施工方取案、明确旁站拣监理人员的职坛责等，抄送建叶设单位和施工赶单位各一份，溪并抄送质监站唉备案。前、施工单位根尖据监理制定的晨旁站监理方案遥，在需要实施略旁站监理的关壶键部位、关键闷工序进行施工馒前芳24爪小时书面通知握监理（监理也暮可在施工前提际醒施工方）。拳总监安排人员圾按旁站监理方粉案实施旁站监笼理。重、旁站监理人恋员根据前述的辟主要职责，认冷真履行。对需辣要旁站监理的门关键部位和关岩键工序在施工尸现场跟班监督圣，及时发现和红处理旁站监理仿过程中出现的本质量问题。胜、旁站监理人许员实施旁站监槐理时，发现施拘工有违反工程拖建设强制性标霜准行为的，有谜权责令施工方介立即整改；发肚现其他施工活要动已经或者可准能危及工程质舞量的，应当及料时向监理工程哑师或者总监理胜工程师汇报，姑由总监理工程跌师下达局部暂柏停施工指令或嘉者采取其他应劣急措施。装、旁站监理记马录是监理工程叫师或者总监理费工程师依法行毕使有关签字权川的重要依据。无对于需要旁站铲监理而没有旁司站记录的，监闷理工程师或者辅总监理工程师错不应在相应文尤件上签字。在梅工程竣工验收蔑后，监理将旁赔站监理记录存色档备查。斧1.12序、工序验收制朝度谈监理严格控制竿工序验收，凡臣上道工序不经茶验收，不能进秩行下道工序施扰工。工序验收洋是监理控制现字场施工质量的锐重要途径之一说，是工程控制博的非常重要的绿环节。要求施壤工方报监理验画收之前，必须担自检合格，所场报验收单、质移量评定表等资衬料其全。必须造经过施工班组械自检、上下道质工序交接检、伯质检员专职检本全部合格后，竭向监理提交报匙验单，申请验贯收，经监理检哭查验收合格后顺才能进行下道劳工序施工。冠1.13复、安全检查制熟度嫁要求施工单位挎、监理配备专剩职安全员，每印周一提交安全镰检查周报，施品工单位安全员她每天检查施工理现场安全情况况，检查漏电保稍护器灵敏度并框做好记录。哲每月组织一次痕安全大检查，凡并将检查情况玉形成简报发各云有关单位，检液查中发现的问杜题要求施工单之位及时整改，补并用联系单将贼整改结果报监闪理，必要时再诚组织复查。鱼1.14箭、工地例会制仁度与报告制度谅工地例会每周辫召开一次，特洗殊情况如春节提、五一、国庆是、假日可两周调一次。例会安驴排在每周二下基午用2:00筒召开，要求施冷工单位项目经裙理、技术负责弹人（总工）、寿设计代表、业爆主、管理公司构、总监等有关灾人员参加。会胖议由总监主持钱，会议议程包原括舟：狐⑴喜检查上周会议贝要求各单位落抢实完成的情况复；缓⑵李各施工单位汇究报上周施工完剪成情况，没有悦完成的要讲出稀具体原因；下袋周施工的安排否；需要协调解豆决的问题缓；洗⑶细设计代表对需谱各自解决的问锻题作出答复伴；圣⑷传监理根据一周千来的施工质量司、进度及其它式方面情况进行闷回顾小结，并牧提出要求率；陷⑸搜业主、管理公奖司对参加会议划各方提出要求唐；缎⑹福总监进行汇总溉总结，要求在正例会上提出的防问题都要有明治确的答复；与原会全体人员会挽签形成会议纪铸要，由监理整吼理，总监签发释。鹊总监理工程师抬每月向建设单蝇位报告工程情牺况。须1.15命、项目监理部匹内部会议制度洒项目部内部会跳议每两周召开咱一次，全体项尤目部监理人员鼓参加，会议由导总监主持，每轨人对两周来的终监理工作进行拣小结，达到互弱相交流、互相蔬学习、共同提塔高的目的。另还外，对下一步灭的工作进行安滚排，并形成书裂面疫的会议记录。唉1.16料、监理专题会强议制度嫩在工程进程中潮，需对施工技掘术上进行专题怎讨论、研究，踪做出决定的视位需要，不定期酒召开专题会议亩解决，包括监谈理交底会、安怠全会、与其它盘供货商协调会植等等。会议由追监理组织，并草形成书面的专无题会议纪要，决由监理整理，嗽总监签发。取1.17捡、监理工作日约记制度肝监理日记是项幸目部全体人员竭掌握工程进展饺情况的窗口，雨要求每位现场罗监理人员每天来对涉及工程项跪目的一切事宜植进行详细记录什，填写监理日土报表，另由总备监或总监指定斤专人将每人的相监理日报表记捆录情况进行分带类汇总，编写越监理工作日记枕。监理日记主株要反映监理每董天所做的工作贪，检查验收中么发现哪些问题跌、如何解决、乏每天审核签发朽的文件等。总唐监每周对监理页日报表记录情杰况反映的问题胸进行检查，检气查结果作为评非判各位监理人凉员工作成果的粘依据之一。这1.18感、监理月报制抹度脂监理月报是项森目部每月监理胞工作的总结，陆由总监负责编聚写，根据规定扑的格式，将每淋月的工程质量是、工程进度、召工程造价等各透个方面监理所译做的工作进行裁综合汇总总结冬，及时向业主密、管理公司反兵映工程项目的纳各类信息，接疼受政府主管部顷门的监督和指汪导，并提出下丝月工作的重点皱，月报编写从选上月戏26轮日至本月缝25齐日，每月月底罩前报业主效1虽份，本监理公射司驾1田份，建设主管烤部门血1释份，归档藏1焰份。德1.19箭、监理资料规稍范化管理及归泊档制度报监理资料主要榆有两种，一种该是格式化了的窝记录，它基本罢上采用统一通役用的表格形式筑（施工单位填慈写的乞A胖类表），包括筋附的验收单及棕质量评定记录跳等；另一种是巧经过编写或整甘理而成的记录脸（监理单位填施写的部B度类表），这部屯分资料规范化则填写非常重要械，必须严格按挺公司制定的统驴一格式和要求攀填报。在本工标程实施过程中以的所有报表、躁文档等均采用尖计算机处理，络做到办公自动金化。孕对外重要行文惜须由总监签发每，一般行文也贪须经总监或总垃监代表审批后纱签发。宾采用计算机，府建立资料台帐贝，建立并管理破各类技术、经敬济资料及档案剧材料，运用计张算机进行编码阻、信息处理，规监督、控制工毛程项目的各分弹项目标。距监理资料归档谣，按业主制订点的竣工资料归获档要求进行，酱要求资料及时朱、完整、真实摄、有效。监理量资料归档一式米3吨份，竣工后，娃2暖份交业主（吗1冲份档案馆，旗1枣份业主），骄1忆份交公司归档螺。肤监理资料目录百如下：绒1犬、驴施工合同文件秤及委托监理合握同；克2惰、怨勘察设计文件咽；龄3葬、妖监理规划；陆4购、摆监理实施细则骡（分阶段）；贫5更、因分包单位资格侧，专业队伍资稠信报审表；牵6里、捉设计交底与图雹纸会审会议纪导要；情7纲、仪施工组织设计泳、方案申报表刚；环8男、拴工程开工批/系复工报审表以住及工程暂停令其；贝9座、梯测量放样校验货资料；稳10泊、谱工程进度计划抵报审表；临11校、亩材料、构配件逆、设备的质量层证明书及进场静报验单；耻12三、源检查试验资料结；半13取、乎工序质量、隐棉蔽工程验收、粒砼浇灌申请报淋告资料；挪14柔、颗工程变更资料深；订15蜻、凉工程计量单和课工程款支付证铃书；到16晒、荒建设单位工程灌指令单、工程载联系单；押17血、膜设计单位联系暖单；锯18摸、怠工程暂停令；插19库、欲监理工程师通答知单；虚20席、系监理工程师联凯系单；制21冶、洁监理工程师备胆忘录；炒22怀、活监理月报；抹23黎、乳会议纪要；贿24悦、盯监理日记；让25削、己质量缺陷与事抖故处理文件；挽26筝、悬分部工程、单涝位工程等验收尾资料；抗27虾、浓索赔文件资料耐；继28库、异竣工决算审核腐意见书；退29抗、与工程项目施工狗阶段质量评估里报告；击30叫、敏监理工作总结升。扁1.20削、监理资料保以密制度般项目监理部全示体成员在监理请工作中，对工智程中采用的新唱技术、新工艺套及关键技术负冻有保密责任，设对业主须保密表的资料、信息工等亦不得外泄约。另外，冶特别强调的是汉本公司有关管寿理性文件，如畅监理大纲、监纽理规划、监理愈细则、质量体液系三层次文件打等，必须严加豪管理，不得擅鼠自外借和提供裹给其它单位。浴1.21缘、整改通知与石停工令平在现场检查中趁，若发现有不衣按设计图纸施弓工或操作质量削有问题，监理钢工程师一般先事以口头形式向撕施工负责人提灿出，要求改进坑。若改正不力砖或不听从劝告侍，监理工程师肚将签发监理备求忘录或总监理础工程师将签发更监理通知单，井直至签发停工谎通知单。停工邀责任和损失由陪施工单位承担肺。阳当遇到下列情颠况之一者，总器监理工程师有倚权签发工程暂林停令。鲜1赚、挎建设单位要求佛暂停施工，且睁工程需要暂停窑施工；麻2磁、腿为了保证工程举质量而需要进殃行停工处理；绘3债、桶施工出现了安日全隐患，总监普理工程师认为剖有必要停工以斗消除隐患；已4乖、唉发生了必须暂美时停止施工的啊紧急事件；莲5由、承包单位未廉经许可擅自施余工，或拒绝项浆目监理部管理您。土1.22认、监理组工作匀人员行为准则傻、严格遵守国哈家和地方有关猴建设监理的政椅策和法规。方、严格按国家液标准、规范、谜规程、规定及洗工程承包合同某、监理曾合同等对工程燕进行监理。职、依据针对本念工程所制定的殊监理大纲、监按理规划及监理委实施细则和监认理单位颁发的偶监理工作制度往，认真履行职麻责，坚持科学齿的方法，以科侧学数据为依据定，工作严肃认谜真，一丝不苟隶。槐、尊重客观事窜实，认真听取箱业主、管理公受司和施工单位内的意见，接受烫政府主管部门锁的监督和指导祖。插、坚持原则，本秉公办事，公奶正的处理和协惑调业主和各承脸包施工单位之吊间的有关事宜轰，热情帮助承集包施工企业搞角好工程项目的猫建设。她、监理人员不肯能接受监理合穿同约定以外的痰与监理工程项孝目有关的报酬膛，不得兼职从轿事与本建设项责目有关的经营幕活动。皱2露、监理工作流直程处2.1杜、监理工作的杯总程序：艺2.