山东某化工工程成品库大棚钢结构施工组织设计

山东省**生态肥业有限公司复合成品库大棚钢结构施工施工组织设计**工程**建设公司二〇〇六年三月二十二日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK3HYPERLINK\l"_Toc130719040"3.1管理体制3HYPERLINK\l"_Toc130719041"3.2组织机构3HYPERLINK\l"_Toc130719042"3.3管理职责4HYPERLINK\l"_Toc130719043"3.4主要施工人员表7HYPERLINK\l"_Toc130719044"熔3.5昌项目经理简历巴表抽9HYPERLINK\l"_Toc130719045"败4盟项目施工管理城总目标坟9HYPERLINK\l"_Toc130719046"迁4.1锡工期目标格9HYPERLINK\l"_Toc130719047"唤4.2职工程质量目标醉9HYPERLINK\l"_Toc130719048"闷4.3爆安全和职业健月康安全目标殃9HYPERLINK\l"_Toc130719049"仪4.4炸环境管理目标读9HYPERLINK\l"_Toc130719050"浮4.5岗文明施工管理味目标谜10HYPERLINK\l"_Toc130719051"缸5渗施工部署疑10HYPERLINK\l"_Toc130719052"饮5.1视指导思想愉10HYPERLINK\l"_Toc130719053"宾5.2利各施工队的任歼务分工菜11HYPERLINK\l"_Toc130719054"巷5.3走各施工阶段的赔施工部署都11HYPERLINK\l"_Toc130719055"搜5.4弊项目计划说明奏11HYPERLINK\l"_Toc130719056"响5.5膨项目总工期荡12HYPERLINK\l"_Toc130719057"刃5.6趟里程碑计划滑12HYPERLINK\l"_Toc130719058"扮5.7转项目工程施工宰进度计划惨12HYPERLINK\l"_Toc130719059"盟5.8逗计划编制程序巾13HYPERLINK\l"_Toc130719060"头6眯主要施工方法班14HYPERLINK\l"_Toc130719061"贫7营夜间施工等技宋术措施忘14HYPERLINK\l"_Toc130719062"圆7.1舟夜间施工措施迷14HYPERLINK\l"_Toc130719063"痰7.2熊减少噪音扰民终、降低环境污甜染措施面15HYPERLINK\l"_Toc130719064"氧劳渴棒呀15HYPERLINK\l"_Toc130719065"搜8.1欣施工机械设备忌计划拍15HYPERLINK\l"_Toc130719066"率8.2猎劳动力需用计鞠划循17HYPERLINK\l"_Toc130719067"教尺本壮17HYPERLINK\l"_Toc130719068"乐9.1爸适用范围酒17HYPERLINK\l"_Toc130719069"腐9.2聋质量管理目标龄17HYPERLINK\l"_Toc130719070"呆9.3洋质量保证与控清制体系伐17HYPERLINK\l"_Toc130719071"女9.4例施工质量控制汽19HYPERLINK\l"_Toc130719072"卡9.5饶质量控制点吉26HYPERLINK\l"_Toc130719073"念9.6匪竣工阶段的质宜量控制墓27HYPERLINK\l"_Toc130719074"位9.7院工作标识和追辨溯控制葡27HYPERLINK\l"_Toc130719075"忍9.8厘公司质量体系茎控制程序幸27HYPERLINK\l"_Toc130719076"乐9.9叔施工质量控制益程序膝28HYPERLINK\l"_Toc130719077"风9.10双业主提供产品葵的控制说30HYPERLINK\l"_Toc130719078"娘9.11缓检验、测量和诱试验设备的控无制隙30HYPERLINK\l"_Toc130719079"万9.12已搬运、贮存、北包装、防护和布交付钥31HYPERLINK\l"_Toc130719080"尝9.13袭工程交付密32HYPERLINK\l"_Toc130719081"陪9.14待不合格品控制绪及纠正预防措错施海32HYPERLINK\l"_Toc130719082"温9.15尊产品标识和可陵追溯性控制嫁33HYPERLINK\l"_Toc130719083"竖9.16图质量记录控制冠34HYPERLINK\l"_Toc130719084"韵9.17遥第三方监督检葡验塌35HYPERLINK\l"_Toc130719085"励9.18馋质量保证档案安36HYPERLINK\l"_Toc130719086"克9.19厚质量会议孔36HYPERLINK\l"_Toc130719087"崖偷输滋37HYPERLINK\l"_Toc130719088"拍10.1邮项目趴HSE辟管理方针快37HYPERLINK\l"_Toc130719089"趁10.2纸公司滋HSE琴管理机构晋37HYPERLINK\l"_Toc130719090"歇10.3烈资源夏38HYPERLINK\l"_Toc130719091"蚂10.4门工程项目抗HSE昏管理歇38HYPERLINK\l"_Toc130719092"释10.5往运行控制妄39HYPERLINK\l"_Toc130719093"闯10.6米运输安全事项崖40HYPERLINK\l"_Toc130719094"奖10.7产施工安全用电装41HYPERLINK\l"_Toc130719095"反10.8刷现场必须挂设乞各种标识牌资41HYPERLINK\l"_Toc130719096"借10.9德应急与急救管棕理腾43HYPERLINK\l"_Toc130719097"志10.10样健康与卫生管旺理超43HYPERLINK\l"_Toc130719098"也10.11距环境保护管理棕45HYPERLINK\l"_Toc130719099"紧10.12阿现场消防（防执火）与保安轻46HYPERLINK\l"_Toc130719100"谊凯醋48HYPERLINK\l"_Toc130719101"昌11.1攻进度控制程序时48HYPERLINK\l"_Toc130719102"愈11.2事工期保证措施职48HYPERLINK\l"_Toc130719103"毕录良偏获50HYPERLINK\l"_Toc130719104"童12.1巩说明击50HYPERLINK\l"_Toc130719105"雪12.2衔目标躲50HYPERLINK\l"_Toc130719106"兵12.3摧组织机构智50HYPERLINK\l"_Toc130719107"姓12.4碗职责躬51HYPERLINK\l"_Toc130719108"铺12.5屑文明施工与标剂准化现场秀52HYPERLINK\l"_Toc130719109"罩12.6双场容管理县52HYPERLINK\l"_Toc130719110"薪则芦芳53HYPERLINK\l"_Toc130719111"基13.1麦总则越53HYPERLINK\l"_Toc130719112"平13.2挑生活临时设施买54HYPERLINK\l"_Toc130719113"允13.3凶生产临时设施水54HYPERLINK\l"_Toc130719114"售13.4田临时道路自54HYPERLINK\l"_Toc130719115"恭13.5安施工临时用水株54HYPERLINK\l"_Toc130719116"暂13.6唉施工临时供电郑55HYPERLINK\l"_Toc130719117"乏13.7写临时通讯片56HYPERLINK\l"_Toc130719118"宋13.8务施工现场总平殖面布置图佩56HYPERLINK\l"_Toc130719119"害13.9松生产临时设施兄一览表谈56HYPERLINK\l"_Toc130719120"蔽誓设怪57HYPERLINK\l"_Toc130719121"掩14.1予总则年57HYPERLINK\l"_Toc130719122"凯14.2贷工程保修期限少57HYPERLINK\l"_Toc130719123"挽14.3坑工程回访溉57HYPERLINK\l"_Toc130719124"绢14.4各工程保修与回身访实施细则锅58HYPERLINK\l"_Toc130719125"窄14.5扇保修和服务的秘内容禾58HYPERLINK\l"_Toc130719126"锹父兴项饮59HYPERLINK\l"_Toc130719127"摔15.1栗对加快工程进话度的建议狐59HYPERLINK\l"_Toc130719128"肥15.2雪对提高工程质翼量的建议欺59HYPERLINK\l"_Toc130719129"锈15.3肌对减少工程费颠用的建议益60HYPERLINK\l"_Toc130719130"知漠机练60HYPERLINK\l"_Toc130719131"毁纪陕礼62HYPERLINK\l"_Toc130719132"载是70HYPERLINK\l"_Toc130719133"晋附图秘1.管施工进度计划姜71HYPERLINK\l"_Toc130719134"祸附图轨2.嚷施工平面布置弱图削72HYPERLINK\l"_Toc130719135"恳附图劳3.零施工界区大门盒73HYPERLINK\l"_Toc130719136"疏翅桃挣你74延1兴编制依据、原音则及说明鉴1.才1穷编制依据荒1.1.件1缴山东省门**合生态肥业有限评公司复合成品趋库大棚钢结构罚施工议标文件悄及施工图纸。那1.1.灵2案《化工建设项意目施工组织设释计标准》。挥1.1.抓3胞国家和行业现狐行工程建设标犬准、规范（见疤附录一）。阁1.1.蜻4准国家、地方、柿行业法律、法妈规及暂行规定漏或条例。闷1.1.败5咐相关的企业标愤准。辟1.1.瞧6赚公司《综合管渠理手册》和公赚司《综合管理村体系程序文件泻》。蛇1.1.断7断我公司历年来薪类似工程的施晨工经验。物1.编2董编制原则杆1.2.跃1贵严格执行国家津有关工程建设职法律、法规，老保证工程产品派质量；认真执免行我公怒司粗“容顾客至上，质治量第一；优质兆服务，信誉第喇一；预防为主徐、安全第一；庄保护环境、造拳福社会；遵纪版守法、持续改西进支”栋的综合管理方膏针，坚持为用架户服务，对用轧户高度负责的消精神，明确树跌立施工前为用秋户着想、施工幸中为用户负责店、施工后让用汪户满意的经营椒管理思想。物1.2.乓2蛋充分利用我公贴司施工同类装睡置的经验，发瓦挥其技术优势赵、管理优势、励资源优势，保邪证工期和质量谷，提供用户满牺意的产品和服弦务。敞1.2.巩3馅我公司将本工仅程作为公司的啄重点工程项目玻，并将其作为缺形象工程对待摔，公司在组织纠、资源、技术耗、管理等方面拦给予特殊支持若和保障，力争斯建成样板工程稻，为山东省的轻发展做出贡献筐、创造业绩。货1.2.信4盯我公司是通坦过胆ISO900乐1骆质量管理体系旨、傲ISO140拣0夏1聚环境保护体系扰、易GB/T28轮00捡1链职业健康安全渠管理体系认证使单位，本项目很管理实施规划浪大纲（即本施推工组织设计）舞充分体现上述夏三体系要求，盗在工程实施过泊程中，建立和杨完善质量、环概境、职业健康房安全管理体系切，严格按照三虚个体系的实施缎和运行，保证晒工期、质量、发环保和施工安司全目标的顺利佳实现。估1.2.培5誉以积极的态度窑为业主提供全天过程、全方位抓的服务，一切担为实现工程项繁目总目标，满剧足业主在招标羽文件中提出的植和在工程实施管过程中可能提赢出的要求，达前到用户满意。善把握好工程施酿工的重点和难句点，优化施工截技术措施，采穿取合理、有效绍的措施以保证尼工期和质量，疤做好运行管理绒中的跟踪服务旁。佳1.2.饿6搏作为工程项目撑承包人，积极广配合业主（发鸡包人）做好整承个工程项目的到管理，主动协房调好与业主、滚设计、监理、成其它承包人、忌材料供应商的里关系，保证工扮程的顺利进行受。姿1.2.孟7咐采用先进、科狗学的管理方法遥和施工技术，若特别是工程项刊目结构分解方叼法和计算机启管理技术，对佣施工过程实施挂全方位的动态互控制。缺1.2.即8攻体现诚信原则象，依靠科学管低理，体现技术盟进步，采取可粗靠的保证和控徒制措施，保证虾工程项目质量专、工期、安全三目标的实现。缺1.2.选9格实施网络计划灯技术，组织有增节奏、均衡、具连续的施工，街严格遵循施工秀工艺及技术规揭程，合理安排倘施工程序，科艳学安排季节性庄施工，保证施泽工全过程的的也均衡性和连续镇性。础厉0删在进度计划及掏劳动力组织上播，充分考虑工拦程项目所在地房的地理环境、舍自然环境，工梨程施工中，合凳理组织各工序填在施工中的交抬叉作业，并注六意做好单位内那部的协调工作晌。催陷1状提高施工机械陆化水平和工厂普化加工的深度痕，合理调配资竹源，保证工程障需要。扒删2协增强环境保护压意识，强化环廉境保护，加强割文明施工管理文，创建标准化后现场。严格按钱照基本建设程汁序组织施工，躬全体动员，保龟证工程按期优越质建成。按1.像3通其他说明苍由于编制人目关前所掌握的资俩料不全，本施端工组织设计疏倾漏及未尽事宜摸再所难免，如瓣能中标，将根脊据详细设计对旷本文件进行补被充和修订。2工程概况掌2.1甚工程简介劳2.1.引1沃工程名称：山驱东省魄**英生态肥业有限宇公司复合成品屠库大棚钢结构荒施工。抄2.1.让2寒建设单位：方2.1.钟3败建设地点：蜓2.1.尘4娃设计单位：袋2.1.征5需工程内容：共包括钢梁、屋松架上（下）弦吗支撑、天沟等中，其中设计图球纸中基础、砖凉墙、混凝土柱引、混凝土梁、仰门窗、地面和汽地面以下水沟坐、柱间支撑等杆不包括养。骡2.1.列6朋承包方式；包伸工包料。具2.1.命7艳工期要求：购狸隶成童抓尊肥颈欧蛛。似2.2.送8扮质量标准：合眼格念。员2.菜2再工程殊概况注本工程为山东缝省皮**必生态肥业有限听公司新建成品骨库，其中成品句库议长筑368冠m抖，庸宽俗54娱m济，库房梁底高搂度踢10.1格m剥，跨度乏为均27弊m柜双跨，柱距世为挂6谣m款，建筑面积南约矿19000m牺2歌，排架结构；务屋顶采用屋脊汉型，屋面坡修度猎10弊%汁左右，屋面采得用混凝土槽形夹屋面板，钢屋条架。坛本次招标范围估为钢梁、屋架句上（下）弦支生撑、天沟等，凭设计赛设计图纸中基馒础、砖墙、混及凝土柱、混凝裁土梁、门窗、烘地面和地面以役下水沟、柱间前支撑等不包括舞。越本工程姨由唉中蓝连海设计羽研究院盼设计。订2贫.3苹工程特点取2.3.顾1库本工程施工均昂为钢结构的制求作和安装，且践为高处作业，版高处作业、交嗓叉作业不安全委因素多籍。姓屋架跨度大，踢吊装困难。圆2.3.绳3并本工程钢结构漂预制安装工作炉量大，均为露音天高处作业，补防腐、防火要狱求高。兼扬康哨3沙.1场管理体制乖本工程如中标乓，我公司将成障立危“繁山东省漠**府生态肥业有限砌公司复合成品党库大棚钢结构导施工叹项目经理窑部盒”暖，作为公司的顶派出机构，全辜权代表公司履赶行合同，协调档项目部内部各倚职能部门，并如且实行项目法捷管理，统一组庄织、统一指挥雪、对工程进尊行此“婚质量、进度、棒费用、安窄全捆”葛目标控制，确默保工程高速、饭优质、低耗建肥成。项目部按传矩阵制设置组僚织机构，其原旺则阀是棵“雨精干、高效、梯统矮一粮”脊。栏实行项目经理滩负责制，由项柄目经理、技术藏负责人、项目愈副经理组成决奇策层。管理层厉设立四部一室切，负责各项业藏务管理。作业远层由各专业施容工队组成，接子受项目部统一败指挥。高公司系统各部驻室按项目施工方需要，根据项互目经理指令派淹遣管理和技术批专家参加项目绩管理和指导施且工，保证及时掀配备资源确保扯工程进度。齐3落.2兴组织机构毯项目经理部组穿织机构见项目舞经理部组织机额构图（煮图辞3.役2记）。财务部财务部项目经理项目副经理技术负责人设材部经营部工程部办公室施工队核图侦3.2踢闯项目经理部组抹织机构图炸3.员3梁管理职责狸3.3.堤1游项目经理职责命贯彻执行国家膏和地责方（扬工程所在仰地）稻政府的有关法苍律、法规和政惩策，执行企业甜的各项管理制听度，维护企业轨整体利益和经良济权益。煤严格财经制度浙，加强成本核呼算，积极组织浊工程款回收，已正确处理国家幼、企业研、锋项目及其他单锹位锁和线个人的利益关冒系。科签订和组织履诚行绵“个项目管理目标窃责任刊书院”蒙，执行企业与什业主贴（或总承包商柔）碌签订紧的叛“棵项目承包合壤同翁”肢中由项目经理扩负责履行的各信项条款。裙对工程项目施梳工进行有效控拒制，执行有关肾技术标准卸、竭规范，积极推冬广应用新技术宿、新工艺、新袋设备、新扒材料挡，鲁确保程葵管理目标的实慧现哗，实现安全、喉文明生产，提肺高经济效益。小组织编制工程捡项目施工组织净设计，包括工告程进度计划和刊重大搭技术方案，撕组织榨制定饼HSE茅实施辈方案和质量计卖划舟，并组织实施苗。乖科学组织和管卧理进入项目工胆地的人、财、除物险等柱资源，做好人孕力、物力和机锣械设柏备等资源的优刺化配置，沟通危、协调登与赵建设单位旁、总承包商袭、监理工程师狠之间的关系，传及时解决施工骡中出现的问题揪。泛组织制定项目乌经理部各类管睁理人员的岗位平职责和各项规毙章制度，继并组织实施辅。尘谊忙绪弓霸班鞭3.3.其2淡项目副经理刻3.3.2.故1直贯彻执行公司干综合管理方针颤、管理体系文炭件，负责工程闹项目施工生产六，对施工质饶量、环境、职遍业安全健康负英责。匹暮盈批饰柏和组织项目管理率体系运行，加殖强过程控制、先监视和测量、治监视和测量设渣备以及不合格挺品（不符合项业）控制等要素治的管理和控制要，保证提供满荡足顾客需求的雾产品和服务，多保护环境，保择证员工安全健跨康。被坚持文明施工投、加强顾客财络产和工程成果过保护管理。侍参加工程项目布管理体系内部晕审核，采取纠那正预防措施，尿改进管理工作责，不断提高产痛品质量。钻3.3.礼3躲项目技术负责党人扁在项目经理的登领导下贯彻国桂家、地方、企消业制定的有关墨科技进步方针赞、技术政策和市法规，组织工金程技术人员和罪广大职工推进执科技进步，加丢强施工过程管衬理，不断提高谷工程质量和施离工技术水平，条使项目部取得纤良好经济效益帽和社会效益。四负责组织编制腹本项目部的技警术开发、新技港术推广计划，择在项目经理及匹企业批准后负笛责实施工作。美协助项目经理槐建立健全项目电管理实施规划喷、管理制度，哲审定本项目的而技术管理实施捡规划，并组织笨报批工作。醉协助项目经理省建立项目质量吗保证体系，组锡织项目开展质戒量管理工作，车负责解决工程滋质量中的技术燕问题。墓负责建立健全矮施工项目技术痛管理体系，组劫织编制项目技刃术责任制，贯穿彻企业的施工雨技术规程、制或度。负责审定领和管理项目部汪的技术文件，刺解决施工生产持中的技术问题篮。毯3.3.散4朝项目部工程部荷3.3.4.闷1营贯彻执行公司算综合管理方针江、管理体系文玩件。臭3.3.4.执2万参与项目策划挨，组织编制施疯工组织设计、践施工作业文件拨和管理方案。肾3.3.3.帅3围协助项目施工庙经理和技术负潮责人实施管理侧体系运行。讲3.3.4.被4糖负责文件和记乱录控制、过程振控制、监视和贺测量、监视和套测量设备、产杏品标识和可追佩溯性、不合格岩品（不符合项圆）控制等要素浩的管理和控制饱。董3.3.4.块5梦负责施工现场粮环境管理，实坊施清洁施工，队保护环境。茅3.3.4.因6趁负责施工现场语安全管理，落尼实管理措施，府实施监督检查谅。病3.3.4.细7估负责组织制定羞纠正和预防措颗施，并监督检抛查实施效果。昼3.3.4.猴8唱负责工程成果传保护控制，编乳制实施细则，姑检查实施效果葵。恨3.3.4.突9颈组织工程项目云管理体系内部菊审核，改进管要理工作。背3.3.4.杂1岛0蚂参与工程交工闸，做好交工技玉术文件的收集傲、整理和交付誓工作。扯3.3.4.慨1必1冶对主管的管理踪体系要素进行泻检查和记录。剧3.3.门5仆项目部经营部污3.3.5.击1桑贯彻执行公司琴综合管理方针舅、管理体系文雨件，负责工程猾项目经营、培纷训教育等工作誓。芬3.3.5.士2虎进行经营策划使，从人员、资膨金等方面为施拔工、管理体系娱运行提供保证输。似3.3.5.亲3伟编制项目培训疯计划，组织培医训。睛3.3.5.仓4市对工程分包进削行控制，审核佳分包队伍，进爷行供方评价，伸保证分包工程鞠质量。某3.3.5.奴5丰组织合同评审拼，保证履行合脉同，提高企业敌信誉。凤3.3.5.木6收组织工程交付偿和工程结算。保3.3.5.浅7良对主管的管理杯体系要素进行朋检查和记录。回3.3.5.蓝8闻负责和业主联膨系，对工程的敌在建项目满意写度及竣工后项裹目使用的满意格度调查情况形终成资料，并存回档。危3.3.泰6坡项目部设备材深料部体3.3.6.现1卫贯彻执行公司捡综合管理方针灾、管理体系文将件。鄙3.3.6.汗2揭对产品采购质皆量进行控制，技编制采购计划匹和文件，按规判定进行采购、谨进货检验和试但验，进行供方踪评价，对采购睬产品质量负责向。肌3.3.6.鼠3演对顾客财产进马行管理和控制维，按规定进行莲监视和测量。先3.3.6.扣4知负责设备材料龄的搬运、贮存栗、防护工作，螺提供适宜的场桨地，保证不丢伸失、损坏、变翠质。库3.3.6.茄5同按公司机具设磨备管理规定，担对机具设备进等行管理控制，颈保证机具设备独满足施工需要艺。恶3.3.6.腊6不对主管的管理拌体系要素进行胃检查和记录。丘3.3.忆7塔财务部挨3.3.7.年1赔严格贯彻执行情国家财经纪律照和公司项目部熟的财务制度。臣3.3.7.椅2痰加强成本核算叨、控制和管理间，积极组织工刘程款回收，及舱时做好资金信计息的反馈和上轧报工作，财务炉账目要清晰、沾准确。驾3.3.7.织3意及时办理内、碌外部工程款的蝴清算，及时办蛇理转帐和设备虚材料价款的核与销。膏3.3.7.零4理负责职工工资刑管理和发放，当及时向项目经给理和公司反馈研产品的价格信剪息。办公室瘦负责经理报告愚文稿的撰写，齿文件处理，印侦章管理及文秘香工作和宣传工辟作俗。未负责项目经理热、技术负责人菠的日程、会议园安排，经理办驻公会的组织、兔安排、记录、壤接收并处理行舌政文件、法令阀、法规文件及蜡信息助，建立文件台泊帐，进行收发肾文管理。治负责职工住宿侧安排、办公文现具管理、办公糕用车管理等，犯为经理部提供压生活后勤保障顷。踩负责项目部行作政、后勤、保隔卫和公共关系圣等。邮3.3.弹9质施工作业层：迎施工作业层由撇各专业施工队醒分别承担本专舱业屋和施工区国的施工作业，堤并成建制进入有施工现场，在朝项目经理部的注统一领导和指闹挥下共同完成充施工生产任务棉。滔3.芝4丙主要施工人员淘表衡主要施工人员引表怨锐牧格黑半表妹3.4要名称焦姓名盆职务吃职称沃拟在项目任职袄拟到职时间扰主要资历、经缝验及承担过的越项目违一、总部溉1切、项目主管聚总经理括高级经济师覆2诊、经营主管档总经济师哑高级经济师河3千、技术主管务总工程师课高级工程师偿4爪、财务主管咏总会计师烂高级会计师迎二、现场案1瞒、项目经理宜分公司副经理侦工程师躲项目经理赔2006.0齿4垂渭光河化肥厂工程姑、宁阳金明热构电厂工程、天卷津中新药业工骗程、江苏华昌橡复合肥工陶程榆2洗、项目副经理用施工队长刊工程师蚀项目副经理食2006.0家4握陕西渭河化肥晴厂遣涉、联合矿产新很建厂工程、林惠殊热电技改项目隆3硬、项目技术负殖责人肠主任工程师筛高级工程师旷技术主管滋2006.0遇4灰陕西渭河化肥充厂尘垄、联合矿产新搜建厂工程司、贱宁阳金明热电吓厂工程住4晋、质量管理痒科员而工程师徐质量妄主管已2006.0词4袭宁阳金明热电乳厂工程、天津长中新药业工程狼、古挖笔热电技改项目错5管、安全管理庆科员允经济师获安全笔主管茂2006.0乒4炕陕西渭河化肥恭厂工程、张家槽港华昌化工水不处理项目、江旋苏华昌复合肥托工程任6腰、材料管理草科长罢经济师锻材料阴主管早2006.0昏4制宁阳金明热电涨厂工程、天津兽中新药业工程矩、血兖矿峄山化工原尿素害向7色、计划管理遇科员维统计师米计划逼主管合2006.0腾4竹内蒙古乌海氯郊碱工程、乘膏弦热电技改贺顽、联合矿产新叮建厂工程领3.秧5偶项目经理简历陪表样抗森项目经理简历驳表树裕太俱表沙3.5泉参加本工程施割工的主要管理扫人员证书复印慈件见附件。捆4撞项目施工管理膛总目标掌4.宇1杆工期目标炒本工程计划开趴工日期张为影200死6勇年叶4裹月朴1援日，竣工日期选为毒200你6活年柏5俘月部3牛1秆日，我方将采镰取有力措施，灌确保本工程按均期完成。州4.档2剥工程质量目标诸4.2.潜1赚工程质量总目袋标：赵合格吩4.2.证2脸分部、分项工京程合格率管为贱10锻0然％法4.2.屿3靠焊接一次合格串率搏：黎98奸%臂以上兔4.2.筹4盐重大质量事故崭：尚0抹4.催3言安全和职业健奏康安全目标口贯彻落丘实葵“绍以人为本，珍圈惜生命；关爱丢健康，保护环徐境；预防为主雨，强化监督；敢科学管理，持因续改劲进厨”纤的庸HS粥E上管理方针，遵急守国家、地方型有关法律法规督，为员工创造矩良好的生活、壶工作环境，最算大限度地减少致不安全行为，关实现工程项目泳安全和职业健其康安全目标。堡目标值为：眠（烦1鱼）人身死亡事卵故史：贤0享（巧2筹）人身重伤事净故耻：氧0刻（座3帝）一般轻伤事爬故：低帖于受0.40岛‰泛（由4犯）职业病发病制率篮：胞0邀（倾5宰）火灾、爆炸营事故率扁：亲0致（泪6声）交通运输事酸故盆：炎0丽（油7碍）避免伤害性乏事故慎4.锅4乒环境管理目标联4.4.低1稻无环境污染（咱粉尘、噪声、谋毒物、光污染盯）事件。晋4.4.金2跌噪声排放：做字到不扰民。芝4.4.半3讲施工污水排放瞧：符合当地要螺求，排放至指牙定位置。葵4.4.榴4榜粉尘排放：目为测无扬尘。优4.4.昌5像固体废弃物：宰集中管理，定缠期处理。裤4.4.导6绘能源和资源：街各类能源和资狂源消耗在定额镰范围内，达标煮率映100棵%踢。齐4.4.姐7傻遵守法律、法驶规，对施工实核行全过程污染升控制，推行清活洁施工。撕4.4.法8录工程完工撤离励现场时，机具傻设备要有序拆管除和搬运，现天场清理干净。呈4.拖5贤文明施工管理旋目标扬4.5.碎1莲达到文明施工颤工地管理标准五。符4.5.镰2努创安全文明工喝地。5施工部署纳5.周1厅指导思想慕5.1.调1位我公司如中标她，将把该工程洽作为公司的重挨点工程项目，醋在施工组织、效资源支持、管少理力量、技术剃装备等方面给征予全力支持和派保障。本着为蜻业主负责的精临神，结合本工箭程实行情况，离对工程的施工猪进行规划和部肾署，制定先进区的技术组织措峡施，确定先进临合理的施工方丘案，实现有节赶奏的连续施工软，使工程最终雅达到质量高、限工期短、成本拒低的目的。冒5.1.哄2薪我公司是通仇过愿GB/T19长001-20伸00idt愁ISO90延01迷:辛200尚0嫁《质量管理体兵系琴势精要求》禁、凯GB/T24圣001-20逮04idt肤ISO14迁001顶:慎200司4量《环境管理体奇系要求及使用上指南》恐及凉GB/T28百001-20固0授1多《职业健康安滩全管理体系规另范》认证的单辱位，在工程实酱施过程中，建高立完善的质量昂管理体系、环惊境管理体系和鹰职业健康安全汗体系，本项目秘管理实施规划搁大纲，充分体罪现烫ISO900群1寨:返200陪0批、溉ISO140筹01烛:侨200户4狼及《职业健康税安全管理体系通规范》的要求倚，在实施过程桨中严格按设计网质量标准要求铲施工，按环境数、安全管理体场系要求组织施惠工。董5.1.酷3轨以积极的态度绸为业主提供全流过程、全方位屯的优质服务，龟一切为实现工时程总目标，满瓣足招标文件中铃提出的和在工巨程实施过程中究可能提出的要龄求，达到用户博满意。把握好想工程施工的重绘点和难点，采辣取合理、有效黄的措施做好运瓦行管理中的跟叶踪服务，以保虹证工程管理目好标的实现。疾5.1.娇4截作为工程项目堆承包商，积极些配合业主做好蒸整个工程项目军的管理，主动谜协调与业主、兄设计、监理、老设备材料供应房商及其它承包边商的关系，保填证工程的顺利与进行。戒5.1.肥5躲严格执行基本揭建设程序，实也施网络计划管愈理，组织有节除奏、均衡、连便续的施工，严燥格遵循施工工哪艺及技术规程成，合理安排施庙工程序，科学买安排季节施工兔项目，保证施围工全过程的均善衡性和连续性判。个5.1.耻6礼采用先进、科畏学的管理方法税和施工技术，角特别是工程项磁目结构分解方芳法和计算机眨管理技术，对届施工过程实施勇全方位的动态茅控制。红5.1.穗7罢采取积极有效城的方法和措施副，保证工程按斩期或提前完成谱。楼5.1.帝8唐提高施工机械施化和工厂化水熄平，合理调配例资源，保证工注程需要。计5.1.后9厌以人为本，贯具彻轮“尖预防为主，安哄全第阿一蹈”功方针，加强安杨全管理和安全碍控制，保证施倘工安全。仓映0绘增强环境保护没意识，强化质够量、环境、职莲业健康安全综嘴合管理，加强墙文明施工管摇理，创建标准因化现场。掏5.森2性各施工队的任某务分工图各施工队的任橡务分棵工中盲愤表辨5.2碎序号阿专业施工队岂施传洗工伐耗任挺沈务佛凝分青糠工棚1殖铆焊施工队谨负责钢结构的伪制作安装愚2碗防腐施工队根负责钢结构的方防腐、防火工甲作沿5.壶3泊各施工阶段的迟施工部署浓5.3.岛1考施工准备阶段舟我公司一旦中拐标，立即按投工标文件承诺，班积极作好各项缺施工前期准备菌工作，组织施抄工机械、劳动软力等施工资源抽进场，组织编樱制施工组织设忍计、工程施工科总体进度计划倡、项目管理文级件、施工作业流指导书、工程惑材料需用计划勺等文件，开展省施工生产、生筝活临时设施组乏建工作，与业目主、总承包商杨、监理单位、进设计单位共同晴组织设计交底珍工作，确保评按豪“持开工纯令矿”霸指定时间进行跑开工。吩5.3.漫2沙施工策划迈经过分析该工怨程项目的特点吸，我们认为：谨本工程钢结构睁制作是打开整喘个工程局面的安关键环节。钢仍结构制作完且窃具备安装条件鱼后，即进入结魂构的吊装施工默。废5.道4陡项目计划说明拆5.4.珠1司我方将按施工暑组织设计规划扒，抽调骨干力微量，组紫建睛“接精干、高效、坚统块一黎”元的项目班子，勿指派经验丰富适的专业工程师仅负责项目计划浪管理，一旦中酷标，立即赴现谋场，展开工作紫。粉5.4.疮2绪我方承诺，一身旦中标，现场飘实际管理中，芦将按业主要求旺采用统一模式堵的计算机软件料系统进行管理保。瞧5.4暑.3撇本次投标项目康进度计划仅根忌据我方以往工别程经验，以及弱现有资料编制眼。在实际工程造中将根据设计惨图纸，现场具产体条件，在业缸主指定的时间鸟段内另行编制婚上报。将依据意本工程的不同狸的建设内容，听不同施工战役顽，不同的工作坛分项，不同的会专业，编制各敬个时段的不同毕层次的项目进纸度计划。贡5.4.仿4傍本控制计划对拆影响计划执行晋的外部条件，晨做了一定的考缠虑，但不能完饥全排除非我方摔因素所能抗拒环的外部因素的须影响。我方届怀时将根据现场苍实际情况书面他报告业主，对降施工计划实行耗动态管理，确布保工期总目标虫的实现溪。胖川5.志5锅项目总工期棕我方将加大施柏工力量和资源丸投入，采取现疗代化先进手段叛，全面优化管渐理，全力确保鲜总工期按时完残成。舌5.迹6竟里程碑计划狭5.6愉.1碰项目里程碑计藏划一经批准，稍即成为全项目洪进度管理的工帽期目标，是编约报进度计划的接基本依据，非香特殊情况且经击业主公司批准谷，一般不作变肚动修改。筛5.6滨.2循我方将严格按吐照投标书内里描程碑主控点计腿划安排，实施汪全面计划统筹次，耻关键节点考核婆，动态跟踪反榨馈，实地监测燃报告，重点集屑中突击，专项额调度协调，全景面组织施工。耽5.停7湖项目工程施工攻进度计划赛本工程计燥划雾200虹6卧年纵4猜月杨1白日开工晓，扎200性6系年怜5镇月压3粪1将日竣工，总工帮期病6播1夜天。斩施工肺进度计划见附的图藏1镜。跪5.盾8旨计划编制程序头战闲结役睛作业组世施工队糊项目部率监青免倘理桑业俭灌婆主整理上报汇总核实整理上报汇总核实分析分析纠偏措施报项目经理审批监理理意见组织落实实施捉控革整理上报汇总核实整理上报汇总核实分析分析纠偏措施报项目经理审批监理理意见组织落实实施移毒撕控绝周坏制平炮旨表萄序号枝内央逗容撕执行单位瞎执行人勤执行时间涌1婶日完成工作量通统计太班耀蓬隙组敌作业组长果日下午罩17贤：酸00咳时辉2呀整理上报豪班崭永咳组雨班组长委日下午患17劳：谜00颤时局3切汇总核实鸡施工队誓队计划员娇日下午阀17环：效30套时迁4己整理上报贡施工队唤队计划员猜周四砌9鬼：庄00梨时削5违汇总核实击项目部号计划统计员舰周四默10宁：挤00蜘时胃月欠26垫日滩10槐：秧00亡时垒6腿分雪停艘析疗项目部气有关人员坐周四克14座：喝00明时婶月支26洒日窝14祸：嚼00胆时俘7妖纠偏措施均项目部永有关人员局周四尸16倾：锈00楚时乔月芒26行日盐16针：萍00撇时批8棋项目经理审批斑项目部愧施工经理沃周四冶16蛇：伞00论时苗月搁26何日爱16背：愧00贡时跪9昼报报业主和监控理创项目部枕计划统计员皂周五卵9新：幕00摆时舍月市27家日采17训：挥00率时裕10孔业主和监理意室见提业主和监理守有关人员脾周五漂17紧：苦00匪时呢月死28仇日服17帆：劈00粉时征11签组织落实借施工队蝇队呼集踩长龄按计划要求耗12名实伶终貌施四班竟盈福组惑班组长偿按计划要求摸6具主要施工方法咱钢结构的各构过件在钢结构加队工厂加工制作海，运至施工现颠场组对成型，标现场吊装就位配。应6.评1附钢结构制作：狭制作前根据设奶计文件可(惹条件和资料妈)央绘制钢结构施招工详图（即大关样图设计），葛制作工艺规程振，并进行技术展交底。制作、烛安装、检查验纸收所用钢尺量续具，其精度应奏一致，并经计箭量部门检定取孤得合格证明，润搭设可用于操返作的钢平台。凳6.盖2存钢结构防腐：疮钢结构防腐根谊据图纸设计的不要求选用防腐冒漆。露天作业食应防风、雨、套严寒等，防腐辫涂装作业场地盛应有安全防护性措施，有防火舰和通风措施，项防止火灾和人贴员中毒事故发再生。池6.然3昼钢结构安装：室所有钢构件在溪安装前要进行捧预拼装，构件肥安装应符合规超范的规定。预犬拼装时应检查菊构件各连接部脚位是否合适、罢正确，螺栓孔榜通过率达沫到插90写%挂以上。寨7美夜间施工等技螺术措施转7.稀1闻夜间施工措施迷7.1.凯1腥工程施工按工济程内容和工序炕合理安排施工通进度计划，施机工计划的安排午要充分利用正扒常工作时间，素提高劳动生产悟率，减少加班乓和夜间施工，阿夜间施工应严幻格控制工作时归间，保持施工宾人员有充沛的秤工作精力。颈7.1.爱2详夜间施工措施蛛要合理、可靠特，夜间施工配洞备足够的安全哈检查员，视具羽体情况增加安锻全员的数量，摩保证夜间施工萍安全检查纯无纹“粉盲桌点渗”绪。走7.1.期3次夜间施工应做魔好施工组织，躬任务分工明确诊，明确施工内快容、地点及主同要安全、环境碰危害因素和主援要质量控制点竞、质量标准。拍由技术负责人羽向施工人员进佳行技术交底和洽安全技术交底居，以充分保证宪工程施工安全惰和质量，保护渠环境不受污染伍，不扰民。同7.1.迫4羞安排夜间施工公前应在白天做累好施工准备，否使白天施工与柳夜间施工有机止地衔接在一起多，保持施工的踢连续性。夜班径收工要做好收册尾工作，保持胀良好懂得施工贤秩序，使工程尿施工有条不紊堂地进行。颗7.1.祥5鞭安排夜间施工拴应按规定的时劫间严格进行清找场，清场时对构现场进行严格藏检查，清除现前场安全隐患。狐7.1.幕6心夜间施工要有治充足的照明，料要能覆盖整个候施工作业区，秤保持施工现场撇作业区域有足州够的亮度和良摘好的可见度，董重点部位要设鸟专人看护。回7.1.聚7俊防止触电事故奥发生，检查施幻工用电线路的炉绝缘情况是否楼符合要求，所合有线头不得有异裸露地方，线莫路应布置合理仍，不得拖地敷指设或用金属支草架架设。疮7.1.哥8准架设灯具不应幻正对施工人员倘面部，施工人隙员不要面对光圾源传递重物，燥以防失手伤仅人或被重物砸恩伤。夜间施工魔不安排交叉作残业，白天对夜控班作业区内的纱沟、槽、坑、何洞进行安全覆糠盖，设明显标骆志和围护，尽裙量减少危害因门素和安全隐患印。朽7.1.饭9匹夜间进行焊接桨施工时，焊工补应与辅助人员觉配合好，防止卡电弧和飞溅物屠灼伤。答冈0蠢夜间施工光线饭不照向居民区序，减少光线对蓝居民造成的污位染。袋铃1屈夜间施工噪声产超标时，必须擦经业主（或总靠承包商）批准膜同意后方可进诵行。夜间施工冒噪声控制应符马合《中华人民店共和国建筑场店界噪声限值》榴（闯GB1282三3惑－子9反0寿）的要求。需洲昼夜连续作业城的施工现场，挖采取隔离和围霞护措施以降低悬噪音对环境的昼影响，把噪音遗控制屈在央6董8紧分贝以下。员7.驳2瞎减少噪音扰民反、降低环境污披染措施外7.2.搬1乎本着施工与绿们化同乌步额,裂经济效益与保拒护环境并重的辨原则进行工程遍的开展。罢7.2.咐2外每天定时进行蓝洒水和清理卫虹生工作，防止辽车辆带泥土上杆路行驶，防止腔尘土飞扬。撕7.2.超3鹿工程施工期间岗，噪声对环境适的影响必须满加足国家和当地猎有关法规要求质。施工噪声遵辛守《建筑施工秆场界噪声限值筝》耐GB1252传3克—圾9最0资。密7.2.夸4尊现场的施工机营械，必须对工舍作状态的噪声鲜进行测试，超厕过标准的不得限使用，保证施共工现场的噪声薪低于当地的有井关规定。晓7.2.器5情尽量少安排夜腊间施工，除特秤殊工作需连续场施工外，夜间奖施工不应超环过城1懂1倡点，并应按当惕地有关规定要播求办理夜间施去工许可证。芝7.2.慌6洗现场临时用水奋管线应由专人便负责看管和维捏护，严禁跑冒钳、滴、漏。并清应保护路面和败场地整洁，不犁应让污水任意揪自流。招7.2.浓7淹积极支持厂区碍内业主的绿化诊工作，施工中亦严禁踏践草地杏，破坏树木。永7.2.颂8杯保持厂区内的迟环境卫生，积双极做好环境保其护工作。壳7.2.奸9茄所有的废水、剖污水应按批准抛的方法处理后演排入排污系统乌，不得污染环吐境。性鸽0每所有的施工垃艳圾应按照批准扭的方法运往指醋定的地点进行子处理，生活垃坝圾应按照城市损规定每天集中痛，纳入城市垃年圾处理系统。浙也住盗适蔽话便平采叨8.奏1即施工机械设备摘计划恋计划用于本工怒程的主要施工虑机械设备见下告表。些计划用于本工叶程的主要施工殿机械设备病表妇晨表言8.1梨序号耗名称探规格刑数量坟单位捐备注单1牙汽车吊批50t舞1扩台路2梯汽车吊驳25t梁1丈台欺3充CO扎2承自动罚焊机漠YD-600达KH1途4离台满4枪直流电焊机绿AX-500磁6仗台极5书交流电焊机势BX1-30恩0承6跌台萄6塔空气压缩机乳0.6m底3宝2抬台患7撑碳弧气刨机垮2乌台商8橡焊条烘干箱吧0棋～滔500姑℃请2绳台津9恐钢爬梯袍15予个虽自制抵10两枕木效20奶根圾11菜气割设备劝3卵套例12舅角向磨光机蔬8玩把个13禾焊条烘干箱醉姐搏特片污1栗台价14肿超声波探伤仪柜FD-610叉1纯台壁15育金属测厚仪裕DM3厦1缎台压16沙X脑射线探伤机吃300EG-布S2惹2赤台样17我导链葡2T/3T/征5T败12击个虾18根电动角向砂轮射φ仿100-援150则10掠个吗19犁电动手持砂轮触DN跨150份10缘个阿20斥半自动切割机傅2患台宰21终台式钻床核1手台傍22推千斤顶尸16T/25盒T/32T新6渴个准23裤经纬仪智J票2程1景台者24蓝水准仪浓S驼3惩1董台萌25闪塔尺袭5m视2敢把店26摘钢卷尺译50m哄2扩把揪27祖钢卷尺欧2-5第m葱2不把宴28塞游标卡尺公2吸把核8.脸2涛劳动力需用计盒划堪劳动力计划见汁下表。泳劳动力计划倒表犁蜡壶表链8.2轨炼坚铸晨体但载颗雄单位：人扑工已劲种、氏级担猜别申人数贩工作范围炼测量工挤2腹测量放线，构疗件检查，提供宽交验数据签起重工淋16魄钢构件吊装，刻搭设操作架子枕，装卸倒运构哪件等咏焊柴兰其工贸30仔钢构件焊接，肉配合探伤等应丙做的工作阳铆启刃耐工洁10剧配合起重、吊缸装、维修构件备钳六侍氏工单4玩配合起重、吊勒装、维修构件诵探伤工插2选焊缝的超声波耐探伤、无损检不测初电啊港浪工著2篮现场施工用电佣管理偷重型司机从4墨构件的装卸、在吊装等工作津架子工豆6值配合起重、焊默工、搭设施工赖用架子垄防腐工杨16权钢结构构件的串涂漆、防腐侍壮滋均雅工练6嚷现场施工的配撤合工作还管理人员弓8茎现场技术、质就量、安全、材娇料等管理伶合顺晋乏计=SUM(ABOVE)楚106果绵权激9.敲1冤适用范围浪本质量控制与哥保证体系适用言于本工程的质找量管理与控制丰。于9.启2截质量管理目标浮9.2.饱1拜工程质量总目浸标：合格。甜9.2.越2汤分部、分项工座程合格率例为急10衔0训％校9.2.腔3富焊接一次合格主率旗：翠98挑%跃以上湾9.2.春4杆重大质量事故熟：亲0挂9.患3勇质量保证与控鲁制体系喜9.3.啊1捕组织机构（见爱图嗓9.祸3牙）项目部各部门主管项目部各部门主管公司总工程师公司主管经理公司经理项目经理项目主管质量副经理项目技术负责人焊接工程师焊接工程师焊接工程师材料工程师检验工程师施工队检查员施工班组专兼职检查员会图场9蛋.途3锅有项目经理部工岁程质量保证体纷系图卵9.3.抢2滩职责嘱何菜品患失傅骨枣免热稻(卫2距）项目经理是橡质量第一责任舰人，对质量有危着不可推卸的遍责任。要明确轨职责范围，建另立健全质量体微系，贯彻和执驻行圆ISO900旗1铸：似200判0御标准。祖(3乐)挂工程部负责日燃常质量管理工费作。技术人员借和各专业质量洗检查人员负责刊在施工中的检寒查和检测工作斑。狡(4摘)丘施工中严格执酿行公司《综合雅管理手册》中慢的有关规定。编9.3.茂3贤质量保证措施义(1庸)音在施工前首先腊确定质量控制释点和编制质量站检查程序。倍(2龟)容做膀好风“合三检一外评重”办工作慨（制“灯三康检红”承即自检、互检尽和专检填，敏“惕一可评讯”济即质量等级评悠定），项目部鸟工程部根据施盗工进度组织分匠项、分部工程厌质量评定。旷(3宝)炭质量信息反馈疫必须快速和准其确，以便提高担质量、采取措谱施。如管道焊死接应每天统计依报告焊接一次蓝合格率。使(4杀)偷加强质量管道理勺,征实施奖罚措施枕。锅(5兄)膝建立完善的检榜查制度：质量坚检查员负责进威行现场检鞠查枯,柄项目部工程部孕每周组织系统芒检查一次，项膀目技术负责人现主持检查和质以量评价。梳(6吧)蔑及时解决施工按中存在的质量型问题。项(7茂)姿坚持质量管理啊否决权制度。丘在检查期间如鹊果被亮蝴出掉“弊黄淹牌科”雨视垄为雹“球警三告彼”诸；欠“咸红太牌赛”押视您为辟“碎停派工联”积。桌(8贺)专用标准对施工莲质量进行检验甩并与检测、修豪改和评价同时滨执行。遇(9油)元严格执行原材荐料管理质量控迷制制度。肃(10穴)白贯彻实施全面滴质量管理，成沾立艘Q浓C恐小波组养,姓以解决在工程哀出现的问题。泉(11糟)如在现场成立检张测中心站，现董场施工质量主桑管副经理和技奥术负责人负责裹工地的检测和联焊接程序的确胖认。叨(12担)慈严格按照施工卖组织设计平面电图布置现场，指工程材料要有昆防护措施并堆兄放整齐。在整影个施工过程中烂由专人负责现共场清洁。钉9.炎4撤施工质量控制锐9.4.进1衔针对本工程施陵工内容及特点瑞，项目施工的敬质量控制显得途更为重要。本吵项目质量控制术实行质量责任娘制度，施工过装程全部按要求稍进行自检、互泉检和交接检，锻对指定部位和盈分项工程未经正检验或经检验怨定为不合格的挖，严禁转入下绍道工序。枝9.4.厦2尽坚持全过程的毙质量控制，保垃证工程一次交疫验合格妄率适100栋%颤，最终保证工张程质量目标的尸实现。这9.4.睁3规为保证工程质三量管理目标的未实现，本工程旅全面贯彻执行豆公司《综合管近理手册》中规克定，实现质保贫体系、质量监桑督的动态运行供和全面质量管骆理。周9.4.迈4置接受业主派驻虑代表和第三方块代表的监督，香积极配合工程阿监理部门做好街施工全过程的让质量控制和监义督检查工作。丰9.4.翼5项施工质量控制醉措施晓(1午)简施工准备阶段遣1)狭施工前向施工或技术人员进行升技术交笑底障.淹2)珠根据设计图纸骨及标准规范要油求，编写施工俯技术文件，并京按规定报批后蔬实施。半3井)辅做好图纸会审平工作，了解设虾计意图和规定壮，提出设计文宏件中可能存在瞧的问题，并做尸好会审记录。贿4肯)园根据工程的具连体情况和要求趟，编制并实施悉对施工人员的缴技术培训考核录计划，对应持栋证上岗的人员字必须取得相应薄的资格证。很5谱)扇所使用的施工雀机具应能满足令施工工艺要求牵并保持完好。糊6侧)郊坚持开工报告玩审批制度，未尼经图纸会审、堡未编制施工技愚术文件或未经撇技术交底的工龄程项目不得开苏工。赌7耽)枪准备齐全工程程施工所需要的穿各种记录、质答量检验及质量因评定等表格。失(2辞)骗施工过程的质阅量控制觉1常)陕坚跌持隆“缺五通扎过劣”旦,舌即杆:辽通过原材料的曾检屡查器,束通过施工顺爹序判,裳通过检查程亩序靠,夸通过隐蔽仿工程验舍收某,报通过施工工序韵交接。引2牢)傻需控制的工作邻条件板

宜焊接环境的温引度和湿度要满傲足焊接要求。秒

研禁止不锈钢和瓶碳素钢混合。动

果钢结构防腐施赞工应在适宜的浴环境施工。毙3威)影做好工程所用浙设备、材料的皆质量控制。设汪备、材料进场玉必须经设备材粒料部专业人员揪验证。凡合格拜证与实物不符捉、没有合格证轻或者需要复验食而没有复验的毅物资不应接收振入库，更不能恭发放使用。凡帝不合格者需作堆明显标志，另故行处置。柔4庆)筐建立健全原材芽料的保管制度胸和发放台账。狐做到制度严明萝、台帐清楚。迁5辟)裂在施工过程中汇应严格执行公泉司各项工程质盖量检验管理制浙度，及时发现汗处理所存在的胞问题。建6绸)哲施工技术资料百应随时进行记絮录、收集和整言理，必须与施轧工进度同步。匀7贤)拣严格实施质量父否决权制度，捕定期召开质量售例会。拍8柳)夕根据实际需要券不定期组织质崖量大检查，总栋结质量管理工然作，克服质量猪通病，提高施扇工质量。质量所大检查的结果设应通报有关单津位、以便及时税整改，并书面庆上报公司。伍9飘)被现场焊接工程赢质量管理要严渴格执行焊接管牌理程序。训1凭0饰）现场检测质再量管理查

级为保证工程质蓄量，根据工程越需要现场配备悄测量、试验、璃计量等检测人燕员和设备，貌对设备、材料井及产品进行现披场检测。俱

若凡需进行检测冲的材料、设备扫、成品、半成鸽品等，均应由纯专人负责提供戏试样，按检测寒项目要求认真千填写委托单。鼠

峰委托接收人核赵对委托内容和对实物，检查试托样是否符合要挤求，及时安排蚕测试。族

固检测过程应严碑格执行测试标艰准，遵守操作玻规程，作好各惑项原始记录，裳检测报告应由尽操作者签字，知责任工程师审彼批，加盖公章晋后方可送出。纽

干认真做好检测锐仪器设备的维宪护、保养和周撕期检定工作，遗保证检测仪器榜设备经常处于颈完好状态。熊9.4.描6留施工质量检查衡及控制程序握(1喝)懒工程质量检查痛程序合格合格审批开工申请、下达开工命令申报材料合格证、复验单申报分部分项工程方案加修复试验或提材料监理审批分部分项工程施工施工实验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序分部工程完成填写部分工程报验承包单位现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）检查结果签发分部工程检验认可证书（监理工程师）附：1.隐检单3.质量保证资料2.预检单表修改格修改格格分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书格修改合格合格驰（宰2智）钢结构施工安装安装施工准备放样、号料、切割材料矫正构件组装焊接制孔摩擦面加工防腐构件验收材料检查构件吊装就位内部结构安装防火工程验收找正、找平购（贴3障）防腐蚀施工设计交底图纸会审设计交底图纸会审编制方案技术交底结构验收混凝土、金属表面处理配料刷底漆刷中间漆整理资料交工验收备料计划材料确认材料复验材料领用(1)交底记录(2)会审记录(3)施工方案(4)技术交底卡(5)工序交接记录(6)自检记录(7)配料记录(8)自检记录(10)分项评定(11)交工归档资料(一)计划表(二)合格证(三)复检报告(四)领料单刷面漆（衬里）(9)自检记录胀（业4无）焊接施工焊接工艺评定焊接工艺评定方案编制技术交底备料计划焊工考试材料确认焊接(1)评定报告(2)施工方案或(3)技术交底记录(4)焊工合格证(5)焊材烘干、发放(6)焊件组对及坡口清理(8)焊接(9)焊缝返修(10)无损检测报告(一)备料计划(二)质量证明书或焊接工艺指导书复验报告焊缝无损检测焊后热处理浓9.亿5种质量控制点吧在施工前针对荣工程施工内容家确定出质量控超制点，施工过脂程中严格按质丸量控制点进行寺控制。施工质扯量控制点分成举三个等级分别毒是溜A告（翁A机R孕）武、福B射（艇B怪R衬）股、购C挺（搁C炊R壳）。音1元）灰A摘（棵A丈R期）级控制点抚：房A喇（瞒A槽R庄）级控制点属博重要的控制点旋，应由施工单明位（承包商）悲自检合格后，腿通知甲方现场隐代表、工程监污理，施工单位瞒（承包商肿）艳Q挎C壶人员会同其它辰双方代表进行蒸共检确认哲。代A面级准备质量报跑告氏，柔A得R廉准备质量报告京并附记录。乐2铁）语B扫（涌B意R案）级控制点：博应由施工单位亿（承包商挡）孔Q康C递人员与工程监包理进行的双方蒙检验认证、签请字京。火B气级准备报告涝，亭B搞R未准备报告并附鸟记录。代3)饺C凭（授C拣R迈）级控制点：侨属一般控制点誉。检查后由分考承包携商碍Q室C陈人员证实并签袜字南。塘C蜓R错级应提交质量乏控制点的记录土。勤4助)迹质量控制点的匹设定：执行由惊建设单位（业嘴主）、监理、恐施工单位（承阁包商）开工前京共同确定写的拖“纪施工质量控制雹点讯”喊。装置施工质尽量控制点可参戒照中化总公司恰企业标准《施钉工质量控制表伐》执行，当本唉标准中的控制蚀点经与业主及绩工程监理协商查认可后，将配怒套使用《化学底工业工程建设知交工技术文件呈规定听》之HG2023爆7范－则9推4曲中的表格文件塌。扇各专即业临“各施工质量控制双点宗”城见蒸表皆9.够5贩。溉质量控制点艰表伏浑禁表光9.5盒层次代码航名插姻熄贿称歌检查等级怕10100哀测绘传10101恢建筑控制网移AR副10102洋建、构筑物定戏位、抄平敬AR柜10103珍建筑物沉降与虚变形观测壤AR材11300感钢结构制作兽11301皂材料交接检查旋BR眯11302牲焊接质量外观努CR舱11303润重要焊接部位看无损探伤垂BR移11304逮铆接质量外观息C脆11305捡连接螺栓拧紧奉程度丰BR轿11306墨钢结构防腐处愿理蔑BR辈11307美构件端部铣平栏处理拣BR尚11308宋构件制作偏差架BR铲11400罩钢结构安装允11401脏安装前钢结构近矫正检查幕C酬11402屑焊接质量检查集BR巧11403造连接螺栓拧紧而程度裂BR支11404鬼钢结构油漆肌BR三11405熊构件安装偏差恭BR午9.认6数竣工阶段的质妨量控制厦9.6.细1歼做好竣工前涌的亭“寨三查四叛定益”京工作：查漏项袜、查隐患、查脸质量；查出问倍题后，定责任遥、定实施措施丸、定施工人员播、定完成期限答。僻涨嫌闸精庸朝堤球颠9.6.枯3森在最终检验和眉试验合格后的循产品，要有保污护措施。工程息交工后，项目悉经理部撤场时暮，应制定出符客合文明施工和视环境保护的撤穗场计划，并按测计划撤离。怜9.6.闪4拥工程交付使用圣后，计划经营恒部门组织进行休工程回访，征旅求用户对工程脱质量、服务的词意见。对存在级的问题要督促爱有关部门限期彩进行处理，处斯理结果必须符腊合用户要求，葵并将见证资料郊整理成书面资勒料存入公司质御量信息库。喂9.6.麻5魂在整个施工过邮程中，严格执粒行质量控制程失序，达到设计管和合同要求国。什基9.惰7茂工作标识和追抹溯控制距施工准备管理苗程序和竣工标递识如下：析9.7.豪1厌在图纸上检查耻连接点、图纸竹变更、竣工图构的标识和材料仙交接、专业人蕉员标识。愤9.7.撤2霜在施工中严格艺地执翅行茧ISO90纺0业1特标准和在《综垂合管理体系程诉序》中明确泡的蹄“仙施馒工岁(蔬产毫品父)务程序标识管兽理列”悠如果程序是不赖明确的或无效胜的江,弹不允许进行下溜一个工序的施萄工，并且检查黄员有权拒绝验抬收。绩9.夏8孟公司质量体系碧控制程序邀Q/13J0槽03-01贺丹管理评审程序刑Q/13J0轻03-02剩透合同评审程序赤Q/13J0窄03-03杜碧文件和资料控眉制程序伏Q/13J0钢03-04把汤产品采购控制贞程序秘Q/13J0叶03-05箭长顾客提供产品阀的控制程序罪Q/13J0哈03-06紧妖产品标识和可配追溯程序通Q/13J0温03-07迟搜过程控制程序燃Q/13J0较03-08源醒进货检验和试标验程序吵Q/13J0尊03-09晓咐检验和试验程边序例Q/13J0暂03-10叶企检测设备的控丑制程序惕Q/13J0软03-11船跌不合格品控制稠程序翠Q/13J0薪03-12遗陡纠正和预防措滩施程序逗Q/13J0坡03-13卫剧工程保护交付岸程序寿Q/13J0勇03-14轧吹质量记录控制轮程序侄Q/13J0园03-15烈县内部质量审核呆程序甜Q/13J0运03-16锹蛛培训程序奖Q/13J0胖03-17垫开服务程序醉Q/13J0仓03-18叮眠统计技术应用报和控制程序各9.群9搂施工质量控制由程序拴9.俱9海.1貌文件资料控制蕉(叫1)刺为了严格实施辨质量体系文件樱，保证所使用篮文件、资料的虾适用性和有效约性，本项目对资质量体系文朽件株(差包括必须的外乎来文件和文件短的各种媒体形滔式时)犹进行管理和控卖制。馒(2途)察项目经理部现工程部对质量本体系文件归口张管理，各部门棚对各自业务范镰围的文件实施灵管理和控制，尾执盆行猜QG/13J辉003-0迁3塌《文件和资料贷控制程序》。筒(潮3)酒文件和资料控相制的范围镇1匆)腐质量体系文件霜（包括质量计些划、工艺标准扯）；有2篮)盐施工法规、技跟术标准；丘3耗)最设计文件；没4越)伟施工作业文件辩；盗5语)眉质量记录；引6弃)粘各业务部门在市质量体系运行勉过程中形成的晓文件。从(填4)近文件和资料的拉批准和发布雾1吓)鹿犹文件和资料发侄布前必须由授披权人员审批其科适用性。嫌2)部文件和资料发蒙布棉(松发懒放着)翼部门要建立文蓄件发拥布猛(脑发插放检)壳台帐，确保：围3)吹质量体系运行悬的各个场所都址能得到相应文村件的有效版本礼；安4)轻及时从所有发效放和使用场所裹撤消失效和作偿废文件，防止秤误用。如需保桨留作废文件时气要做适当标识涝。满(凡5)呆文件和资料的集更改镰1)哗文件和资料的赢更改，要由原卡审批部门进行客审批。若指定惧其它部门进行时审批时，该部池门要获得原审督批部门的背景宁资料。需要时斯，要在文件或塘其附件上标明击更改的性质。数2)车设计文件的更引改应至通过监理的审投批，速由原设计单位炎进行。捉9.9.2.息设备材料控制叉(灰1)涨采购控制饭1)对采购扯“婶产品勿”邮包括材料、半乌成品、工程设首备、外协件等脖。项目部对采臣购质量活动进粉行控制，其控僻制方式和程度训，要根据产品俩特性、技术要乞求和质量保证庭要求确定。评奇定、选择能满芝足规定要求的茎合格分承包方风（供货商）壶，明确验证的躺安排及产品放搅行方式，实施斥必要的验证，向建立有效的工垦作关系和信息差反馈系统，以抗确保采购产品饰符合规定要求夕。煎2)誓设备、材料的瓣采购劫由开项目部设材部量组织管理控制蓝，另负责疼设备、材料的妇进货检验、保秋管