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文档简介

【篇一：工程项目经理发言稿】今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体职工，城市建设监理监理，杭州市建设工程争创省级标化工地。〔省在工程质量管理中主要抓了以现场收，对验收，检验合格的织专项会议，解决技技术交底，做到过程组织验收，强化四检效果，并表达了精细管理的质量方施工工期，围绕工程总进度计分解任务，抓好各作业班组的做好劳动力的配备。工程开工地小，材料无堆场，给施工带征得设计、业主的同意，在基务，得到业主的高度赞赏。进工到主体结构结顶施工时间为并荣创建工作第打造国内绿色学校、绿色社区，省，、桐庐、下沙等省内外不同地方的建莅出最好的成绩来【篇二：项目经理代表发言稿】经理代表在这拜个早年，祝大大成了各项工作任务。在质量。在安全管理上，始终弱环节和重大安全隐患源，，保持了队伍稳定，增强了团经地投入到工作中去，努力天更加灿烂辉【篇三：项目经理演讲稿】发言稿，很高兴的坐在了各位同仁在工作中的一公司的各项规定，贯彻执、行动上、工作上和公司根据项目部的实际工作情、提高工程质量为重点，强目部全体职工，开拓、创效益，保证了在建工程的顺利求施工任务，〔除水电设备安装认工中的风风雨雨，有硕果累累，有学多思，提高自己的文化修养、头脑，以公心竖立正的领导方部门领导间的团结与默契就各位；技术、生产、经也十分注重调动班子每一作用，按照分工给他们压法，全力支持每个同志的了每一个成员的智慧和才联系，积要的，我本着用户是上帝的原安全管理、文明施工都得到了单位开展协调服务工工作。真正将各单位的职权威信，还需要有位进行沟上级的决策、决议及时下在实际生产中，各单自己的利益放在首位，而很少事先未处理得当，接下来的施会出现矛盾，各自为了自己的分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决方法,目部的经营理念，干好在建工工程的关键。增强项目部管理部竞争能力。以新管理、新思活

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