浅谈建筑施工工程的质量管理与把控 - 基本理论

浅谈建筑施工工程的质量管理与把控-基本理论建筑项目是关系国计民生的重点项目，关系到人们的正常生产和生活。近年来，随着人们生活水平和生活质量的大幅度提高，对建筑项目的质量也有了更高的要求。但是，由于受传统思想观念和管理模式的影响，建筑施工项目质量存在着一系列的问题，质量平安事故的发生造成了重大的财产损失和人员伤亡，在一定程度上影响了社会的稳定，使得我国建筑行业的开展受到重重阻力。因此，为了建筑行业的健康开展和建筑市场的不断完善，针对建筑施工项目质量管理与把控中存在问题，必须要采取积极有效的措施加以应对和解决，提高项目质量，树立良好的企业信誉和企业形象。

一．建筑施工项目质量的主要影响因素

1．人为因素

人是建筑施工项目的主体，工程决策、项目勘察和设计、以及建筑施工和验收等各个环节都要依靠人来完成，因此人的决策能力、管理能力、技术水平、文化水平、以及职业道德等各种因素都会对建筑施工项目质量产生直接或间接的影响。简单来讲就是项目参与人员的综合素质会影响到建筑施工项目质量。

2．环境因素

建筑施工项目受环境的制约和影响较大，施工环境和条件在很大程度上影响项目的质量。一般，建筑施工项目环境主要包括施工作业环境、施工管理环境、以及自然环境等，由于很多环境因素具有不可抗拒性和不可预见性等特点，因此对建筑施工项目质量造成的影响往往比拟复杂多变。

3．材料因素

建筑材料作为建筑项目施工的主要物质根底，其质量直接关系到建筑施工项目的质量，关系到人们的生命和财产平安。由于建筑施工项目规模较大、工序繁多，因此所需的建筑材料种类繁杂，在选购中往往会出现质量问题。再加上由于材料保管不善造成的变质和污染情况的发生，使得建筑施工项目质量无法从基本上得到保证。

4．机械设备因素

机械设备是建筑项目得以顺利施工和完工的根本保障，其质量在很大程度上影响到施工进度和施工质量。但一些建筑企业购买的机械设备不能完全满足建筑施工需要，再加上由于赶工期使机械设备负荷作业，却不能及时进行威胁和养护工作，使得机械设备质量降低，对建筑施工项目质量造成不利影响。

5．施工办法因素

在建筑施工项目中，施工办法主要包括施工计划、操作办法、以及工艺办法等，这些施工办法是否合理正确直接关系到施工项目的质量。一旦在某一环节出现问题，就可能会对整体项目产生影响，甚至会造成巨大的财产损失和人员伤亡等一系列严重的后果。

二．建筑施工项目质量管理与把控中存在的问题

1．质量管理与把控体系不健全

在建筑施工项目质量管理与把控工作中，要想提升工作效率和效果，就需要建立一套完整健全的质量管理与把控体系作为参考和依据。但是，当前我国的很多建筑企业，对质量管理与把控工作的重要性认识不到位，不足有效的质量管理与把控体系，无法从基本上到达确保项目质量和平安的目的，不仅使人们的生命和财产平安受到威胁，也不利于树立企业信誉和形象。

2．对施工人员的监管工作不到位

在建筑施工项目中，施工人员的自身素质和专业技术水平是影响项目质量的一个关键要素，因此在建筑施工项目质量管理与把控中必须要强化对施工人员的监管工作。但是在实际的工作中，由于思想观念落后、管理水平缺乏，很多建筑企业没有对施工人员进行严密的监管，再加上对施工人员的教育和培训力度不够，使得他们的质量意识淡薄，在施工的过程中存在较多的质量问题，严重影响建筑施工项目质量。

3．质量监理机构和监理人员存在问题

在建筑项目中，必须要有监理机构和监理人员对项目质量进行全面细致地监督和管理，确保能够及时发现和解决项目施工过程中存在的一些质量问题，从源头上打消平安隐患。但是当前一些监理机构和监理人员不足必备的专业监理资质，特别是有些监理人员的专业素质较低，理论经验和实践经验缺乏，不能及时发现项目施工中存在的质量问题，一旦前一道工序被下一道工序所掩盖，就会对后期项目施工和整体项目质量产生不利影响。

三．建筑施工项目质量管理与把控措施

1．提高项目参与人员的素质

建筑项目是大型项目，施工工序繁多、施工工艺复杂，需要较多的项目参与人员，因此建筑施工项目质量管理与把控工作的一个重要任务就是要提高项目参与人员的素质。首先，要提高管理人员的素质，主要包括管理能力、控制能力、决策能力、以及道德品格等。这是因为管理人员的素质直接关系到管理工作的功效，是决定项目质量的一项重要因素，如果管理人员在决策与管理活动中出现失误就

会影响到整体项目施工。其次，要提高施工人员的素质，通过进行质量教育和培训，提高他们的质量意识，在施工的过程中尽可能地减少失误。2．建立健全质量管理与把控体系为了提高建筑施工项目质量，切实维护人民大众的切身利益，必须要建立健全质量管理与把控体系，加强对项目各个环节、各道工序的管理，并明确质量责任。首先，要根据项目特点和质量规范，明确项目质量目标，作为项目施工的有效参考和依据。其次，结合质量目标编写施工组织方案，明确项目施工的内容和办法，从而制定出质量保证方案。此外，在实施质量方案后，进行严密的质量检查工作，并对建筑施工项目质量进行科学的评估和评定，最大限度地保证项目质量。

3．完善质量监理制度建设

虽然我国已经制定公布了一系列有关建筑项目的法律法规，但是其威慑力却远远不够，在施工过程中的执行力度严重缺乏，导致质量问题层出不穷，因此必须要完善质量监理制度建设，为项目质量提供多重保障。这就需要建筑企业、施工企业、以及监理企业之间的共同合作，根据项目施工现状并综合考虑各方因素，及时发现和解决建筑项目中存在的质量问题。

4．加强施工现场质量管理与把控

如果不注重施工现场的管理与把控工作，就容易造成现场施工的混乱，影响项目质量。因此必须要对施工现场的人员、建筑材料、机械设备、施工工艺、施工工序等进行全面管理，保证现场施工的有序进行，尽可能地减少建筑施工项目质量问题的出现。

总结：在建筑项目管理工作中，质量管理与把控是最为重要和关键的，其他本钱管理、质量管理、信息管理、以及技术管理等都要在保证项目质量的根底和前提下来进行。特别是随着高层建筑的增多，质量管理与把控工作就显得更加重要，因此相关部门和人员必须要积极采取有效措施加强建筑施工项目质量管理与把控，提高项目质量，促进我国建筑行业的健康稳定开展。

参考文献：

【1】林玉杰.提高建筑项目质量管理的途径[J].科技资讯.2008(18)

【2】吴玉华.浅谈对建筑项目质量控制与管理[J].科技资讯.2008(18)

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