浅谈建筑工程施工安全管理对策 - 基本理论

浅谈建筑工程施工安全管理对策-基本理论一、我国建筑项目施工平安管理现状一〕现场施工人员素质差。建筑行业属于劳动密集型产业，目前施工企业雇用的施工人员大多是施工队组织的农民工，这些施工人员，不仅文化素质低，平安意识也不高。由于企业在上岗前没有对其进行完善的系统的平安培训教育，造成劳务人员平安意识差，不足根本的平安知识、自我爱护意识和操作技能，以至于“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〞现象时有发生。比方在建筑施工现场生产过程中就可以经常看到不戴平安帽、不系平安带进行施工的现象。

二〕高层建筑施工设计与技术要求

高层建筑施工设计要保证高层建筑项目施工设计图纸的完整性。高层建筑项目施工设计图纸的完整性。一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。示例涵盖没有真正履行职责，起不到巡查、监督、纠错的作用。

三〕施工环境差。由于建筑项目施工环境具有多工种交叉、场地狭小、水平垂直作业同时进行的特点。因此，从环境和空间的角度如意出现平安管理盲区，导致诱发平安生产事故。

四〕施工平安监督管理空白，生产平安责任制度不完善。许多施工工地上虽然都配备了专职平安员，但是绝大多数都是摆设，许多平安员责任心不强，没有真正履行职责，从而没有起到施工平安监督管理的作用。

五〕资金投入缺乏。项目承包市场竞争剧烈，各项目承包企业为了拿到工程，竞相压低报价，有的甚至歹意低价投标；项目施工项目被肢解分包，层层收取管理费，到施工企业的利润非常小由于以上情况的出现，导致施工企业不得不节约开支，减少对平安生产措施的投入。同时，由于资金投入缺乏，施工投入机械设

备维修保养不到位，只重使用、轻管理、对防护装置，或弃而不用带领故障使用，机械设备老化。该报废的不报废仍在继续使用。

六〕人为缩短工期。很多开发商开发期房因受到还贷款压力、提早卖房等多方面因素也经常要求施工单位压缩工期，迫使施工单位日夜赶工合理的工期得不到保障，施工人员日夜超负荷工作疲劳作业，得不到必要的休息，必然导致平安隐患增加。

二、加强平安管理的对策方法

一〕提高施工人员素质。提高施工人员的素质是实现建筑项目平安管理的重要前提。提高施工人员的素质包括两个方面：施工人员和监理人员。一方面：提高一线施工操作人员的素质水平，尤其是那些施工队组织的农民工，农民工进入施工现场前，行业协会应成立专门的农民工培训基地，所有劳务公司的劳务工人都必须经一段时间的平安及操作技能培训，并经考核取得合格证前方能聘请上岗作业，特别是对特殊工种要进行专门培训，严格持证上岗制度，而不是目前短期的应付了事。另一方面，要提高监理人员的素质，严格执行国家以及行业关于平安管理的规定，并且结合项目、单位实际制定出一套平安监理的程序、内容和规范，统一平安监理资料，不断标准平安监理行为，提高监理单位的平安监管水平。施工单位要不定期对施工人员进行施工平安知识的培训和抽查，实现所有施工人员时时刻刻将平安牢记于心的目标。

二〕强化施工人员平安意识。平安意识是人们在平安活动中所具有的态度及判断力，平安意识是实行其他一切平安措施的根底，平安意识的强弱对平安生产有直接影响，现场施工人员应在认真学习、贯彻遵守国家关于平安的法律、法规的根底上，建立超前的平安意识，把事故前预防以为主时刻牢记在心中，而不把事故后查找原因作为无耐的选择。

加强对危险源辨认控制。危险源的辨认与控制属于事前控制，施工平安管理只有在事前进行有效的效果，才能防止和减少事故的发生。施工企业在生产经营活动中最常见的危险源有：施工生产用电、特种设备作业现场、高空作业、滑坡、塌方危险地质段、重点防火防盗区域等。危险源确定后，需要及时传到达施工现场每位工作人员，设置危险源警示标志牌，任何个人不得破坏危险源区域内的平安警示标志。

三〕改善施工环境

平安生产费用专款专用。招投标时应将要求将“平安生产管理费〞独自列在项目量表中，要求承包商在报价时列出用于安全生产管理费用的细目在施工过程中，由专门部门监督这笔资金。

加强建设项目工期管理。对于工期不合理、违反项目建设客观规律、盲目赶工抢进度的项目，政府工管部门要加强监督、予以纠正。从事实证明。盲目赶工抢进度不仅对平安管理不利，对于项目质量更是后患无穷。

四〕切实加强监督管理，落实平安生产责任制

1〕监理单位应该更好地履行监理职责，积极投入建设

建筑项目施工平安的监督管理工作中去。施工平安与施工质量二者关系密切，相辅相成。施工质量隐患往往导致施工平安事故，而不平安因素又可能造成质量事故，从某种角度上讲控制质量就是控制平安。所以监理企业在对建设项目质量控制的同时，应介入建设项目平安监督管理工作，对违章操作，不合乎平安生产要求的施工过程，应及时提出整改要求。

2〕政府部门应加强对平安生产的监管。政府的建设项目平安职能部门，应定期对施工工地进行平安检查，对重大的平安隐患应及时检查，依法处分，并催促整改。对监理单位提交的施工单位拒不整改的平安隐患，政府部门应加大执法力度。

3〕建立并完善施工单位平安情况记录制度。施工平安是施工质量的有效保障，建立施工单位平安情况记录制度，把施工单位平安情况记录，与企业招投规范入、工程施工许可证办理、企业资质年审、企业资质晋升管理和企业评优相结合，使平安记录差的施工单位无法在建筑市场生存而被淘汰。

4〕健全平安组织，落实平安生产责任制。施工企业应该严格按照国家有关规定逐级建立平安管理部门，通过平安管理部门逐级落实平安指标，必须层层建立平安生产责任制，签定责任状，使得平安理念深入企业的各个生产部门的血液里。五〕借鉴国外建筑项目平安管理经验

西方兴旺国家把建筑项目施工平安管理工作放在很重要的位置，并且已经形成了一些非常科学、合理的平安管理制度，比方如果项目工程施工不慎出现一起人员伤亡事故，相关的责任单位必须做出巨额赔偿，并且对其今后的许多施工操作做出特别规定。积极学习借鉴国外建筑项目的平安管理经验结语是提高平安管理水平的有效途径。

结语

建筑施工平安管理是一个系统项目，任重而道远。针对我国建筑施工平安管理的现状，我们应该从提高施工人员素质、改善施工环境、切实加强监督管理，落实平安生产责任制和积极借鉴国外先进经验等方面保障建筑施工平安。

参考文献

【1】张瑞成.浅谈建筑施工工程管理的平安控制[J].河北项目技术高等专科学校学报,2008,(01).

【2】蔡传旭.建筑施工阶段的质量及平安控制探讨[J