矿山企业管理模式和现代矿山企业的管理方法 - 基本理论

矿山企业管理模式和现代矿山企业的管理方法-基本理论矿山企业管理是根据矿山地质条件与生产技术特点研究矿山经营管理的科学,它波及到对技术经济和人的管理,是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。我国矿山企业在管理方面,与技术先进的国家比,无论是管理理论、管理思想、管理办法都较落后。矿产资源的回采率很低,矿产资源的有用成分的综合利用程度也很低,平安问题突出。因此,研究矿山企业管理对改变我国矿山企业当前的落后面貌极为重要。

1.矿山企业及其特点

矿山企业是通过开采或采选伎俩开发矿产资源,经营矿产品,以取得合法收益的工业企业。它是自主经营、自负盈亏、具有法人资格的赢利性的经济组织。它除了具有一般工业企业的一些特点外,在生产经营方面尚有其独特之处。主要有:

(1)矿山企业的劳动对象是在漫长的地质年代生成的矿产资源。矿产资源在人类存在的时间尺度内是不可再生的,开采利用过程是不可逆的。不论是从单个企业来看,还是从宏观来看,都要求矿山企业必须合理利用资源,提高矿产资源回采率。如果回采率不高,地下的局部矿产资源就会成为永久的损失。对于企业来说,其前期投入没有得到应有的收益;从生产管理上来说,回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井效劳年限缩短和矿井的提前闭坑。

(2)矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文项目地质条件作了详细的调查,但仍难免因人们的主观认识存在的差别而造成矿山建设中可能出现的一些问题。如因矿体形态变化而影响开拓项目和采矿项目的进行,因围岩崩塌而造成采场冒顶或滑坡;因遇大水而出现淹坑或淹井;因矿石类型或品级的变化而影响选矿效果等等,所有这一切都将影响矿山建设工作的进行。除此以外,由于矿山多在交通不便的偏僻地带。而矿产品的需求对象又往往多为城市的工厂,造成原材料、设备以及矿产品销售的运输问题。为了解决这些矛盾,在进行矿山建设时,必须首先或同时进行矿山道路建设,这也延长了矿山建设的周期。

(3)矿山企业生产的采掘工作面不断移动,管理工作和技术工作都比拟复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石,它们都是按照一定的工序循环作业,每完成一个工作循环,工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体,一般都不是一个规那么的几何体,对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施,才能保证生产平安和正常生产。

(4)矿山企业大多是地下作业,生产平安问题突出。现在我们提倡的是平安生产,就是要在保证劳动者的平安和健康的前提下进行生产。但从我们国家目前的情况来看,应该实实在在地加强平安工作。

2.当前矿山企业管理模式的问题分析

强化经济活动分析．认真排查制约矿山经济开展的突出问题并加以及时化解，是有效应对金融危机、确保矿山经济持续、平稳和较快开展的有效途径。当前．影响和制约矿山经济开展的突出问题和工作中存在的单薄环节主要有：

一是平安管理难度加大：二是对窄脉采矿的贫化控制、对稳定和提高供矿品位的技术研究和技术攻关投入缺乏；三是降本增效工作还有很多单薄环节．按着严抓细管的要求还存在很多管理缺陷；四是局部干部责任意识和执行规章制度与纪律的自觉性还不够强，影响工作效率、工作质量的提高。这些问题必须引起各级干部和职工的高度重视和警觉。必须采取坚定有力的措施认真地加以整改和解决。

3.矿山企业管理思想现代化

管理思想现代化是矿山企业管理现代化的思想根底。在当今这个时代,矿山企业必须在国家政策指导下,充沛考虑主客观条件,制定矿山企业生产经营的总体战略方案,包括市场开拓、产品开发、财务、人才开发为重点的生产经营战略方案,并以开拓创新精神和灵活应变能力付诸实施。企业管理的对象是由相互关联的要素组成的系统,管理必须从系统整体出发。从系统项目理论来说,矿山企业是一个系统。在整个企业的活动过程中,普遍存在的一个现象就是效益悖反,可能某些活动间存在损益关系,我们应运用系统的观点来看待问题,最终的目的就是要到达系统最优使整个系统低本钱、低风险、高效率地运行。一个企业可以看作是一个系统,而和企业相关的上游供给商、下游消费者之间又可以看作是一个更大系统,我们的目标不仅要实现资源的内部整合,同时要实现整个供给链的整合,使社会的资源得到更加充沛有效的利用。

在对待人的问题上,要从传统的认识管理转变为人力资源管理。简言之,就是要以人为本,把人力当成资本,努力挖掘人力资源的巨大潜能,就能

给企业带来更多的价值;要把开发人力资源放在首位,提高劳动者的素质,调动劳动者的积极性,而不是只是使用劳动者,让其简单地进行重复劳动。4.矿山企业管理办法现代化管理办法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事物,从定性概念开展为定量分析,从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和办法与经验判断相结合来进行决策。包括:经营预测和决策办法,质量控制的统计办法,全面经济核算,库存管理技术,线性规划,投入产出分析等等。如:在矿山推行全面质量管理,即组织要以质量为中心,以全员参与为根底,目的在于通过让顾客称心使本组织所有成员及社会受益而到达长期成功的管理途径。它与传统的质量管理相比拟有如下特点:把过去以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果变为管因素;过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合的管理;围绕质量发展全员的工作;并强调不断改良过程质量,从而不断改良产品质量。发展全面管理的根本要求可以概括为：三全一多全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理、多办法的质量管理。随着科学技术的开展,内外部环境的变化,要根据不同的情况,区别不同的影响因素,广泛、灵活地应用多种多样的现代化管理办法来解决质量问题。

5.现代矿山企业管理的重要性

企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和开展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。它所波及的内容不只是上面所提到的,还有很多方面,诸如管理组织、管理伎俩等,同时还要考虑企业所处的外部环境对矿山企业的影响。矿山企业主要是从事矿产资源的勘探、开采、加工、销售等活动。如果要使这些活动能够正常、平安、顺利地进行,管理活动是要贯通于始终的,而且要进行科学、平安的管理。在这个企业竞争日趋剧烈的时代,企业必须要把各个环节做得更好,才可能生存。任何一个企业的最终目的都是获得最大的利润,就是在提高销售额的同时要不断降低自己企业各个环节的本钱,或者就是总本钱最低,这样,企业才能有强的竞争力。而企业的竞争力源自管理。外部环境对企业的挑战和冲击是全方位的:经营策略、效劳水平、创新能力、人力资源,但是,这些挑战都是表层的,更深层次的挑战来自于企业管理,因为管理解决的是企业如何有效配置和利用各种资源、多快好省地生产出满足用户需求的产品的问题,企业的竞争实力是内部管理结出的果。与技术、资金等存在外部交易市场的因素相比,技术可以引进,资金可以筹措,却很难花钱买到为企业定身打造的管理经验和优秀的管理者—管理只能依靠企业长期的探索和积累,具有独特性和不可克隆性。因此,管理是现代企业的灵魂,是提升企业综合竞争力的内在根基。

结束语:

总之，面对新的形势和新的任务．只有推进精细化管理．构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下．抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学开展、和谐开展、全面开展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快开展。为促进地方经济的全面振兴与开展、为实现目标做出新的和更大的奉献。

参考文献:

【1】钱抗生,盛桂浓.矿产资源分析[M].北京:海洋出版社,1996.

【2】梦澍森.矿山企业管理[M].北京:地质出版社,1998.

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