工程劳务分包与合同管理办法

工程劳务分包与合同管理规定2004-06-27发布版本：12004-06-27发布版本：12004-07-06实施修订：01总则1.0.1公司工程管理部为工程劳务分包的主管部门，负责工程劳务分包的指导和监控管理。1.0.2公司签订的分包合同由项目部监督履行。项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责公司授权的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。1.0.3本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。2分包权限和职责2.0.1分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织，经公司工程管理部审核、总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。2.0.2重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司工程管理部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。3分包管理工作程序分包队伍资格评定↓斥对合格者予以碗注册，建立公书司合格分包方钱名册↓站公司紫在伸“半项目管理实施完规寻划寸”参中明确项目分搏包计划后或批准项目上短报的分包计划↓晒招标选择确定炮分包方↓米工程管理部审辉核、总经理批葡准↓券缴纳履约保证遍金↓签订分包合同↓履行分包合同↓淘履约评价，上带报合同报结单↓掏公司审核批准铅，退还履约保固证；虽建立业绩档案锅，对不合格者验从名册中去除↓争缺陷责任期满驰，退还质保金山4暴秘分包队伍资格题评定与注册素4.1托同资格认证评审叔领导小组遵公司成立以总偷经理为组长的泛工程及劳务分钳包资格认证评敬审领导小勒组奥,附日常工作由工裂程管理部负责菊。仓4.2凶逃认证登记程序音发布认证登记秆通告考申请单位索取积认证登记申请约表渔申请单位上报呆认证登记的相康关资料煌公司核查各申税报单位资信、肥设备等相关材拌料的真实性不组织评审，评愉定各单位的施央工能力及资质伏建立各单位档摆案资料芽公布资格认证浸单位名单及资荒质齐句印发《公司合勾格分包商名册种》获4.3户逢认证登记条件桃亚伐器自愿申请在本寒公司登记资格靠认证并参与施废工的工程及劳士务分包队伍。科券钓舒从事公路桥梁蜂施工，具备法性人资格，资信严度好，技术设夜备精良的企业惧单斥位。轰吴先击集团内部具有燃五年以上施工必经验的专业技临术管理人员及跟生产骨干自发释组织的专业化狐公司。专业化为公司应具备一雁定规模的施工绘队伍，管理机驼构健全，有明莫确的公司章程蜜和满足工程施峰工的机械设备嗽。针蝴率愧承诺遵守本公退司的管理制度垂。唤酒芒法在公开、公平敬、公正的条件气下，接受本公樱司统一招标，琴特殊情况下服汉从公司的统一旗协调调度。盲膛居唐财务状况良好茶，具有一定的崭流动资金。宝站徐略近两年内，完妖成在建工程合揭同履约率高，需顾客评价良好乌。映4.4席但认证登记所需伙资料羊涨搏蠢工程分包单位抬1瓶据认证登记申请烤表宜2秧弓有效的营业执愉照、资质证书践复印件秘3肝剑主要管理、技储术人员简历表惧及证书复印件修4慰采特殊工种操作循人员上岗证、饺操作证复印件涉5慰酿主要设备清单厦6轮砍资金状况（含纷固定资产部分神）逆7撞蛙近两年的施工朽业绩和所在项豪目评价表（新尖成立的不提供辜）准葡霉铺专业化公司伟1群批认证登记申请蚊表夸2锄镇专业化公司的遥《公司章程》白3傅液主要管理、技昼术人员简历表吓及证书复印件壤4址着特殊工种操作味人员上岗证、匹操作证复印件碍5林贞主要设备清单贱6竖豆资金状况（含乌固定资产部分甚）币7络剩近两年的施工淋业绩和所在项绒目评价表（新叉成立单位不提健供）谈华网煮各申报单位将拴所需资料精装筐成册，报公司毯工程管理部审奉核。每年的戒1拾1处月窜2坡0日日辰前报送补充资买料，公司将在择每年须的速1绿2策月份对各单位亡的资格进行重判新考核认证，牧并为各单位建梁立档案资料。恐4.5厦枪资格等级评定炉标准和承包范探围断分包队伍资格炊审查对照表关等级握资格标准宰允许分包作业奋内容术资格认定彩专用标准券通用标准杏道路姨桥梁粪专业一级资格喂1寄、建设部颁发偿的二级以上道呜桥专业资质证固书共；奇2托、能独立承建抄整体项目或项篮目整体切块工眠程惕；于3参、现场技术负肯责人具有相关换专业工程师以阁上职称及相关粉技术质量管理尖经验妈；筋4围、有相关的质浓量检测设备。竿1姨、魂具有法人资格贷；求2透、有施工所需兵配套的机热械境哪版珍缝设备；回3翅、有相关专业齿的技术人员和拔熟练技术工人指；惠出阿照饭金蔬4按、近二年有类刮似工程施工经名验，无质量、经安全事故粒；蹄芽技答婚冠5战、有较强的施斩工组织能力。欢整体或整体切四块孟整体或整体切迹块或单个桥梁碌工程藏公司工程管理秒部负责清专业二级资格盾1瞎、现场技术负雀责人具有专业症工程师以上职兰称及相关技术屈质量管理经验糠；共2彼、在本公司范宜围内承建过类随似等级、规模童的工程，并严送格履行合同盆；玻3晃、有相关的质桐量检测设备路。斯驱车路基成型、软厘基处理、沥青革和水泥砼路面铅钻孔基础、墩瞎台帽、现浇箱纠梁、大梁预制川公司工程管理脱部负责咐专业三级资格作1峰、在本公司范碌围内承建过相岛关分部工程，菊并严格履行合须同争；划2爱、现场负责人字必须掌握分包翠工程的质量技现术和操作技术柄要求。精挖装运土石方络工程、防护工倾程落小桥涵构造物处、成品砼生产云、成品钢筋加运工锣公司工程管理款部负责斜劳务分包资格粥1宅、现场负责人源熟悉作业技术生标准和操作规姐程，并具有一趟定组织能力党；串2骗、具有作业所俗需小型机具宅；映3赴、有稳定的施侍工人员和熟练后的作业人员保；唯4镰、近二年承担胸过类似劳务作颈业，并严格履渐约粥；灾5咱、特殊工种有恢上岗证。劳钢筋加工、绑脂扎施工、砼（桥支架搭设、模渔板）工程施工问、砌石、基础览开挖工程等挽公司工程管理毙部负责逐说明忘斜拉桥、悬索玉桥、大型钢管淡拱桥、大江大细河特大型桥梁启工程、沙漠、林高寒冻土区的累道路工程不得炉对外整体分包足4.6丛让《合格分包商乓名册》管理三汁株草分包单位资质社评定以后，公精司工程管理部舟将为其建立档洁案资料，并公员布资格认证单叛位名单及资质丰，印发《合格咸分包商名册》动。哗本编喇项目工程及劳盐务分包，原则妥上必须从公司申的《合格分包沿商名册》中选筹择，并且不得恐越级承包工程岛。衔叔眠印工程管理部对辉《合格分包商馒名册》实行动虫态管理，及时矮补充经评定合搏格的新分包商焦，删除经复审怒不合格的分包向商。杠地题诊工程管理部凉通过书面发放驾、电子邮件或盛公司网页等形彼式发布和更新孔《合格分包商悉名册》。企4.7乓启考核复审亲岁文环通过资格认证梨登记的单位，梦由工程管理部呼会同项目部每恨半年进行一次兔施工过程评价肠与考核，公司草资格认证评审差领导小组每年割进行一次工程北及劳务分包队暗伍资格认证复齐审。掀宵佣端未经公司资格昌认证评审小组纠评审通过的工险程及劳务分包迁队伍，或者未师在公司登记认振证的单位，原雀则上不得在本到公司内承担分延包任务。特殊搬情况需承接工舞程的，必须事卷先经过公司对千其资质的审查敞。逗发蹈培凡在本公司施袭工，受到两次灯通报批评，或英因履约不善、旦致使分包合同因中止的单位，捉取消其在全公霉司范围内认证摆资格，两年内免不得在公司内睁承接工程。茄5驻同分包招标管理叉5.1武极分包招标领导酱小组和评标工扭作小组阁强针帮公司分包招标寒领导小课组罪:到与狸工程及劳务分方包资格认证评驻审领导小降组羊(4.1条)偶相同。公司评社标工作小组同斧招标领导小组肝，或根据实际侨情况临时组建叛。太档子涛项目分包招评默标工作小组：法组长：项目经匪理刮成员：项目班崇子成员、相关元部门负责人、教关键岗位人员婆项目分包招标教日常工作，由秆项目合约部门妹负责。帐条士巴按本办法咏第搏2讲章的分包权限掀和职责进行招蚂标。还5.2炭瘦招标范围辉服疲确在公司重《合格分包商越名册》中的分妥包商。具据固跨经复审合格的反分包商。递斑的嘴未经注册的分面包商，若特殊峡需要，必须将券按本办法的要围求伟,兴向公司工程管厌理部上报有关袜资你料爹,示经公司资格预笛审合格并确定延资格等级翅后奉,猜再行招标。耀寺睬唐对使用未报公挨司资格评定或气未经评定合格馅的分包队伍的赚项目烂部酸,死公司将对其项抬目经理给予严冠肃处理。乏5.3扩愤招标程序奥协颤招标策划，推毒荐和初选分包状商注延→功伯编制招标文件木和标掏的逗茅→敞脑发布招标通展告壮育→稀午接收投顿标侮可→披福开标、评标、励决穿标述耽→夺都签发中标通知抖书忍守→绑裤招评标资料归竖档逮5.4顶码招标文件与标捡底编制退恒偷摇招标文件按分越包权技限蛙(4.1睬)欲分别由公司工木程管理部或项靠目合约部编类制侄,捕其主要内容包吹括页：香(金详见附录招标许资料样卧本亏)皆1稼百投标须知及具刘体投标日程安狡排、授标原则跪；拜2梢乡招标工程的工描期、质量、安蜜全、文明施工直等要求；泼3垮茂招标工程的招多标范围及承包瓶方式；相4贯荣工程量及费用遍计算原则；素5院乳总包方提供的她总包服务、材宪料和设备范围像；舰6售勾投标方负责采需购的材料及设异备范围；男7广粪投标方提供的耳投标保证金及弄履约担保要求棉；脆8酷谁付款方式及结洞算方式；浑9近逃分包合同协议营条款；搁10战救分包合同条件目；汁11返义工程项目的技味术要求；磨12慰糟招标图纸及其仔目录；列13粱泊工程量清单（惊如有）；野14节尾职业健康安全脆与环保责任书王；那15羡亮工惑程纱(伪劳妹务泉)氏承包合同及其封补充协议；雹16显嫂本工程所需注熄意的其它事项内。典啦票吃招标标底编制够的依据为：献1成孕招标形式、招掩标文件要求；塔2地修最新的市场价冈格；迅3驰击招标工程的图铁纸、现场情况棒。伴4根咽工程承包合同野、投标交底书军、标价盈亏分态析、与业主往遵来函件、承诺烦、让利情况及竞其它特别合同焰条款等；誉5仇瘦类似工程成本最分析情况。备凉誓抵工程管理部或云项目合约部组铲织对分包招标较文件进行评审敲，并做好评审盟记录。经同级泻招标领导小组瓦组长批准后方精可发出。坑焰已兽招标的标底经道同级招标领导机小组组长审定坊后封存，由专商人负责保管。乡分包招标标底关须严格注意保祥密。赌5.5骑评标决标中标令蜂三食评标基本要求页1庸侍评标参数包括痒：对招标文件字的响应程度、较投标方施工组鹰织设计、企业貌信誉及经济技厕术实力、投标摸报价。咸2帝美评标工作由项题目评标工作小幸组对上述指标商进行打分，经坦评标工作小组锈组长审核后报咬公司招标领导秤小组审定。催3局兰投标单位有下袖列情况之一的仇，其投标无效瑞：承1术）投标的内容烧属实质性不符等合招标文件的头；蹲2左）投标单位所放投之标中，质甜量标准低于招栽标文件中发包是方的要求的或疑投标工期长于湾发包方要求的轿；钟投标单位的行购为违反公司有泛关规定；贯投标单位报价峡总金额超过标贸底违价体±5均%蹲的；衬投标单位弄虚蚂作假的或对总壁包方招标参与编人员行贿的。然继稍园评标原则崭1诸斜不违反颗另第略3萍款的规定；兆2登蛾能提供总包方烧要求的签约、也履约保证；逆3茫娇承诺条件合理称；剧4怒贱施工方案、人负员组织合理；孕5挡抖原则上接受同扯等条件下最高披评分单位作为套第一顺序中标绣单位；但对投币标单位不做此愁承诺。躲招标领导小组腥有权根据工程窄及分项工程特培点决定中标单诚位。制静败距评标规定杠1慎妥评标工作一般赵按勉照顾“重两阶段三评车审涛”嫩进行巾，乱“绩两阶里段醉”剃指初审和终审启，番“表三评读审范”造指经济标评审戏、技术标评审判和综合评审。腔评标只对有效部标进行评审。态2终掉初审由评标工朋作小组负减责谢,锋主要对投标的倡有效性、商务失竞争性、技术缎先进性及管理领能力等方面进疗行评审打分，江为终审定标提论供依据。怪1茅）符合性审查心：开标后，首播先由评标工作辞小组对投标文沾件进行符合性管检查，对其实旨质性内容进行仿评审是否满足摔招标文件要求膜。通过符合性饱审查的主要条夕件貌:至a爬.层投标文件按照已招标文件规定斧的格式、内容百填写，字迹清搅晰可辨。毒b直.挡投标文件上的挤法定代表人或印法定代表人授午权代理人签字虾齐全。框c顽.培投标文件表明抓的投标人与通伸过资格预审的俯投标申请人未差发生实质性的歌改变。丑d粘.国按照招标文件饺的规定提供了台投标担保。谎e紫.落按照招标文件府规定提供了授辜权代理人授权返书。侍f叔.唯按工程量清单少的要求填报了纪单价和总价。级2)方受算术性复核：烛a富.据对于实质上符位合招标文件要辞求的投标文件亿，评标工作小商组将对其报价曾进行校核，并省对有算术上的响和累加运算上词的差错给予修默正。修正原则巷如下：戚照拍—骄当以数字表示宵的金额与文字零表示的金额有卫差异时，以文军字表示的金额登为准；矛哗伪—遣当单价与数量员相乘不等于合负价时，以单价麦计算为准；如炊果单价有明显亚的小数点位置著差错，应以表润出的合价为准规，同时对单价站予以修正；百煤每—顶当各细目的合碧价累计不等于毁总价时，应以比各项目合价累惩计数为准，修铁正总价。澡b茎.寄按以上原则对若算术性差错的痒修正，应取得脾投标人的同意崇，并确认修正响后的最终投标菠价。如果投标谣人拒绝确认，昂则其投标文件穴将不予评审，醉并没收其投标他保证金。杀3难)程由评标工作小义组填写《分包唯招标经济标评幅分表》，对经茎济标进行评标睁打分，经同级森组长审批后确童定。胞2)喉倾由评标工作小蠢组填写《分包酒招标技术标评欺分表》，对技溉术标进行评标阶打分，经同级桥总工审核批准凑。细3为）由公司工程恢管理萄部饼/骄项目合约负责插人汇总并编制桐评标报告提交匙招标领导小组声进行决策。橡3银康终审由招标领朵导小组负责，熔招标领导小组益根据评标报告竿，结合工程的伸重要程度、分爱包工程的规模滴、难易程度、冻工期的紧迫性冶以及投标单位刑与公司合作的汤状况、投标单标位的最新资源糟状况等，对投纪标结果进行综汇合考评，考评约分值增加计入慨总分，最终确卵定中标单位，贩并以书面形式岂批复。竭防扫弹投标文件的澄装清：凡1挤屑在评标阶段，狼评标工作小组咐认为需要时，驳可通知投标人制澄清其投标文卫件中的问题，园或者要求补充弹某些资料，包趴括单价分析资飞料等，对此投沟标人不得拒绝揉。狂2殿甲有关澄清的要号求和答复，须挪以书面进行，怪投标人不得借封澄清问题的机副会，与招标人矮及评标人员私哭下接触或对原父投标价和内容马提出修改；但迟评标时发现的劣算术性差错进粉行的核实、修限正，则不在次熊列。招标人不胁接受投标人主秘动提出的澄清仰。领近弓夸对中标单位由横公司工程管理伯部或项目合约颗部制作中标通比知类书旅,企由同级组长签杀发后发给中标走方。暗嘴谷哑对未中标的投悲标娃方戚,筋型由公司工程管松理部或项目合费约部发出未中盒标通知书。采谷凡旧对微时间紧迫确实器来不及招标的乓项目，必须报构告公司工程管车理筹部齿,矮由公司根据中欲标情况并结合享以前分包的价宜格，下发工程液分包参考价，指由项目与公司颤工程管理部共遇同选择确定施名工单位；每个趁分包项目至少陡选亩择想2醉家单位竞争，恭其必须已经公说司资格评定合歇格。溪6兽骂分包合同的签虏订罚6.1消喜分包合同签订孙的基本原则架魄眉促签订合同必须耐遵守国家法律墓、法规和政策失，遵循平等互纱利、协商一致卖的原则。敏浑骡乳公司对分包合执同签订实行法静人授权委托书善制度，未经公阿司法人授权或净未按照本办法菊签订的合同为解无效合同。肆6.2照菌分包合同的签损订程序篮公司工程管理串部用/忆项目合约部与梦中标方完成合学同谈合判个,达成最终协议素支伴哲采撇款↓凶中标方必须交钱纳履约保证金寒，捆以现金形式按养合同价格且的龄5坦%汗统一交至公司直财会部消誓熄杏针亭俱↓只公司工程管理识部缓/医项目合约部按经公司样本要求首与中标方草尼拟票“质工明程蓄/林劳务承包合挤同京”桨及符“畜安全生产与环威境保护责任愚书鹊”扣腾付迈浊勒典↓淹项目合约部将瓣合同草案及责耽任书交公司工珍程管理部审核肝亦支毕馆灌羡↓丽由工程管理啊部突/睬项目合约部组名织招标领导小惭组进行合同评敢审洋跟伐颈还帅培↓矮由公司法人代珍表或其授权代商理人签设订弄“唱工悬程淘/启劳务承包合贫同然”交及渴“那安全生产与环笛境保护责任夜书销”餐。必要时进行烧公证钞肾岩翠训↓策炉谨膀合同签订一周吊内，式项目合约部须话将合同副本报绣备公司工程管矮理部玻6.3秘寸分包合同的内形容和签订要求丸绞幻览分包合同至少顶应包括下列内夜容：销1散党工程概况、数锐量清单和价款比，双方权利和厚责任、质量保轿证、违约责任博（必燃须明确质量、管进度、安全、反环保等违约的帜处罚、清退等快条款，明确分细包商全面承担脑由此造成的经新济损失和法律糠责任）和争议率解决条款。透2叔彼列清工程项目父、地点、工期崖、工程内容、贸数量、单价、蛛总价及质量要库求、进度要求棋、材料供应、喉计量结算方式搭、变更索赔处剃理等方面的责砍、权、利，并婶明确管理费、携质保金、税金所、预付款等条赔款。景3胳桂分包单位应交室纳保证金或履称约保函或接受叔其它经济约束持。分包单位应寇承担工程一切慨保险费中的相巷应部分费用。皮各项目经理部眨应要求分包单灵位为其进场人针员购买人身意修外保险。央4脉胶合同应附分包碍商的人员、设岭备、检验测量叛仪器等进场计糖划和承诺、所伍承担工程的施问工组织设计或伸工艺、方案、读进度计划等附神件。纵5衬加合同中应明确走规定我方对与盒分包商有关联肚的第三方不负怜任何经济连带围责任及义务。阳惑今糊分包单位签订工合同递时奸,伶必须提供分包肉负责人、管理次技术人员、特木殊工种人员和山其它人员名册已，在施工过程裹中不得随意更黄换。如确需更茄换，应报请项虹目经理部批准奋后方可更换。绍6.4腥醒分包合同文件高组成及优先顺论序合分包合同文件构组成及优先顺烈序应符合下列图要圆求裙:去1茫坦工血程姐/刻劳务承包合同爹协议书；尘2别起公司发出的分苗包中标书；甜3关俘分包人的报价醒书；声4挥助标准规范、图奏纸、列有标价驳的工程量清单秆；椒5蜻也报价单或施工滴图预算。怎7斤药分包工程过程杰控制勤各项目部必须剥高度重视，加刷强力量，认真珠进行分包工程兄过程控制：偏晚哄请将分包商的施勿工纳入质量、趣环境和职业健贡康安全管理体笼系，除内部质漠检工程师的日费常检查监督外茂，还应指派有日经验的技术人渴员对工程进行窑全面的监督检娃查；您掘贴窗在开工前应向扎分包商交接图嚷纸、规范、特激殊规定和批准爸的施工方案，逃并在施工过程斧按〈公司技术勒管理手撕册腹—叔技术基础制度裹〉的要求组织补进行技术交底哑；屋菠汉饮加强分包工程洲的测量、试验稿管理，加强施狸工过程监控，旁确保工程质量忌；浆暂也抵按分包合同督惭促分包商提供碑足够施工资源动、完成项目经愚理部下达的施厉工计划，并提盘供必要的技术狭指导；若估猛暗监督分包商按盟现场文明施工娃和环境保护标到准进行施工，浩加强分包单位披的安全生产管侍理，对严重违酬反规定的分包聚商进行经济处朝罚，直至清除石出场；糊奏事悟分包工程竣工蛮验收须严格按马照主合同有关漫规定执行，并续监督分包商做灭好竣工清场和尊竣工工程的维咏护工作；益六桶鲁各项目应加强堂信息管理，及串时、准确填报圣分包工程月度住动态报表，并桨逐级进行严格纳审核。翅8趁猛计量支付和结阀算迈8.1逮息分包计量支付戒规定杨兔梦双各项目经理部漠应严格按照质蚁量标准、验收项办法和分包合定同，经现场管智理人员和监理插工程师签字验目收后，方可办统理计量手续。娱支付的时间应内在项目收到业颈主的工程款之穿后，项目经理筋部应按统一的镰结算单格式办席理并建立支付预台账。白竿赠蛛分包工程支付扇实行月结算。度由项目合约部术门根据原始记剂录在月底统计猎做出中期账单朵，由生产、技纱术、物资、机包械、财务等相愉关部门会签，授合约负责人和纪项目经理签字少，双方盖章后风生效，并送财朵会部入账进入阻当期成本。弯首雹吼项目经理部原只则上不得延期苏进行分包工程园结算，不得提僚前支付分包进混度款，如有特邪殊情况须提前捡支付的，须书目面报公司工程盾管理部批准。图熔蜻幕分包工程结算特金额不得超过墨分包合同总额校，且须留足质须保金；工程保溉修期满，合同帝履行完毕，方杏可结清价款。切猎舌傻每个分包工程哭结算额累计达匪到分包合同额锹的理80期%滤时，项目的分望包结算须报公侄司工程管理部齿及主管领导审忽核、批准。捐纳英胆所有分包合同娃执行完毕，进饲行最终结算时惜，项目必须出运具由分包商签光字认可的反映框最终债权债务极关系的账单和毁备忘录，申明已分包商已结清址合同规定的全件部款项，双方排合同义务执行屋完毕，分包商自再无任何索偿址要求也将不提瓶起任何诉讼挎或申请仲裁，缓且分包商就本祸合同与任何第故三方发生的经稼济往来和债务训已全部清理完努毕。烟魂库眨分包单位的变写更、索赔资料知要先报项目部欧，由项目部统聚一集中管理上黎报，争取最佳趟经济效益。疤凡妖秆各项目应建立掉完善的分包合缝同管理台账和耐结算台账，并笔定期与财务、折工程、材料、兴机械、人事等远相关部门及分达包商核对，并婆与分包商以备箩忘录的形式签失字确认对帐结全果，存档备查法。故8.2娇聚分包结算流程灶图分包单位提供结算资料计量或施工人员提供数量签认单物资机械部门提供调拨材料汇总表、机械台班汇总表其他结算证明分包单位提供结算资料计量或施工人员提供数量签认单物资机械部门提供调拨材料汇总表、机械台班汇总表其他结算证明相关单位于每月规定日前相关单位于每月规定日前3日将结算资料汇总至项目合约部项目合约部根据合同条款及各单位汇总资料做出结算单和结算明细表并请各部门会签确认项目合约部根据合同条款及各单位汇总资料做出结算单和结算明细表并请各部门会签确认项目合约部与财会部定期核对结算支付帐单互通情况项目合约部与财会部定期核对结算支付帐单互通情况财会部根据资金状况制定拨款计划经项目经理批准后支付财会部根据资金状况制定拨款计划经项目经理批准后支付复系垫考问8.3街改分包结算具体掠程序及要求橡结算时间：每上月姑25-3陕0候日慰结算程序和要萝求：绝时间清责任连人粪/冒部门糠工作内容户填写记录傅签字确认壁2拥4目日前谎分包方计量员冬清理当月完成焰已签证的工程女量叹中间结算表虹24-2猜5降日叙项目现场各主辽管技术员康对各分包队慰的站“符中间结算掘表蔽”酱进行复核、确尺认因中间结算表惧现场主管领导球技术质量部盗数量签认单谁交合约部汇总踏2朋5止日驰各分包队及成书员单位同项目窃部各部门核对毫有关扣款资料前，无误后列转粗项目合约部丰经理办丧清理住宿费、音生活用水电费狡、各分包队及喘成员单位领用所物品、打字复咏印及传真等哑各分包队费用况汇总表（经理亏办）耽主管领导砍物机部须生产部控清理各分包队协及成员单位领铜用材料和用电践情肯况习(阿钢筋作业队主损材领用按合同遮执电行生)斩，基桩超灌砼五按月综合计算院列转，最后一榜次结算时，平真衡计算淡调拨材料汇总戏表振主管领导鄙2摸3括日前挪清理各分包队臣使用人工和机模械台班费用，劲统计、复核机院械台班同机械台班汇总夜表盼主管领导红2乒5纪日炮合约部皇清理变更索赔汤办公费，计量仁、结算办公费锄等卵变更索赔办公澡费，计量、结枯算办公费汇总念表挥主管领导岸专职安全环保尺员鹅清理各单位安犁全奖励或罚款带等资料责各单位安全奖进励或罚款表卡主管领导够其它部门王清理发生的扣亿款费用海扣款费用表患主管领导民2围5帜日扮各分包队同将现场签认过想的外“市中间结算惠表据”唐交项目合约部妥合约部疲对签认过房的耐“撑中间结算段表孟”耽进行复核无误厘后办召理岩“虚工程中期结算俭证仪书嫌”湖工程中期结算池证书吃2虹8府日熊各主管部绢门句/跟主管领导签认问；行项目经理签字鱼确认缸28-3证0牌日垄财务部绒各分包队将已塑确认的中期结钓算证书交财务侨部，财务部审牌核无误后，扣纠除各部门转来塞的各种应扣款挣项及工程借款陈后，确认本期俗应支付的工程稻款项。灿本期应支付的平工程款项零财务总监层合约部益财务部倦本月工程计量啦完成，业主办题理支付手续后俘，项目部办理干同各作业队的喘支付手续笨注：盗1颠.伤对于工程施工挖中的新增项目浑，按合同中工归程变更条款执仗行，特殊情况兆的新增单价或译金额应由施工导队与合约部共纸同协商，报请怠项目经理确认学后实施。对于稍合同中有规定备，其费用按合膝同办理。幅2舰.别未按本程序操出作的分包作业王队，不予工程己结算，不借支古工程款。后9熄基履约报告和评捡价钓忙哥昌各项目合约部仁门必须在每季冠末下况月手5必日前按季向公梅司工程管理部发上坦报奇“私分包单位履约亏情况评价判表计”学，以便公司对善分包方的监控丽。页抚烫闲对分包队伍管豆理及施工中出影现的问腾题宫,挤项目部应及时兽采取措施予以炮解决；当项目鼻难以协调或出竞现〈公司生产万管理手兔册滋—劝施工预警与应细急管理办法〉筑规定的预警信盘号时，项目经闷理必须及时按异要求报告公司社。堤哄奉瞎分包工程完工肃后一个月内，察由项目合约部塌门对分包合同里的执行情况进菠行全面评价，扁填什写鉴“赶分包单位履约信情况评价赢表就”葱，并以详细的隆文字说明及时泪上报公司工程栋管理部。由公会司工程管理部惨建立分包方业巾绩档案。虎表式券：屿01工渣工程（劳务）诊分包队伍资格莲认证申请表言02予叫工程（劳务）患分包队伍资格殿认证评审表流03镜瓶合格分包商名融册限04浮交工程（劳务）秤分包计划与报旧批表躁05法睡投标报名登记稻表矿06采圈标书递交签名阴表番07秀豆开标签到表捡08伐栗工程（劳务）缴招标开标报价洽记录表致09座孤工程（劳务）胳分包合同登记逮表假10含糖工程（劳务）棕分包合同履行献情况评价表码11汪蜂分包工程结算晓表格枣12奥而分包合同结算矿台账旁工程（劳务）毯分包队伍资格筐认证申请表寿霞兔晒创刊但匙乎方或惠枕资济LQHD-H暑Y/B03-筝0图1渐表喜单位名称返负责人姓名额单位地址免主营业务躲资质等级肥现场负责人架职称惑联系电话笼技术管理人员送数量千主要操作人员谊数量圈主要施工机械我近两年施工简宫历礼项目名称装作业内容堪合同额（万元膊）改项目或业主评屡价迎申请分包资格论等级院公司评定等级堡主管领导杨：浴蜜蝴随垂主管部门竞：酸番容收持姻侨申请人咬：尊捞暮贿魔日期唇：卧厘勉掠年演练役月粪贱塌日英监工岭程屋(洲劳体务雅)界分包队伍资格贼认证评审表讨鹅捕象充刊徐誓读军而提组弓圣刺俩奋册甩砌LQHD-霸HY/B03拥-0粪2踏表国序号走公司名称境负责人梁单挨院位缓地杀寄址食主要业务时业穷僵益绩万项目张评价同设备数量闯技术梅人员盼生产征骨干名申报灾等级车工程管理部意腐见害公司评审结果鸭合歪治肚格诱药释分丧乖咬包蝴及辣商证纲扫名朴饲握册问乏池坟额常萌廉蚀佣芳定尾箩舱较眠码LQHD-愧HY/B03肢-0孝3恢表支序号暮分包商名称菊负责人村主要承包范围秒分包单位资质耻公司评定等级蹦通讯地址宜联系人榴联系电话暑注：工程分占包相/裙劳务分填包越/弟智力管理型项冒目的承包商分大开登记鬼工程德(葱劳戒务才)胃分包计划与报陪批表糖编号蜻：充多赔顺丝戚砌赚株筝LQHD-H灾Y/B03-数0约4延表侧工程名称申申报单位守工呈程庸概寄况贷拟分哗包工快程范丑围及扬分包木理由娇项目经病理破:私慢拥日蛮期讲:冠当公司恶工程启管理君意见荷逐衰植赢凉叮男工程管理絮部况:平棚熊日滑期舟:其公司宰主管掠领导蓝意见俘克燃原闸污辟宗主管领技导煌:尝肆乳日期装投英坡标路薯报甘之名债趴登愉偏记酸闻表染路桥华东严鞭挺项目经理属部望牛失尸跟LQHD-H脉Y/B03-榨0默5光表粮序号缩投标报名单位捞投标项目酸报名时间娇联系人副联系电话酱标纯及书读阻递宫慨交费厘签敬库名葵贡表期路桥华东窄艺萄催项目经理钩部沸市涨按仔众刮馆漆梳LQHD-H挥Y/B03-截0斜6栏表摩序号临投标单位旧投标项目宁递交人签名右日期川联系电话轰备注葛开煮失标间胁签施晕到照版表著路桥华东凶择猾懒项目经理愚部便擦锅时间拳翼魄派叔离秩流肯LQHD-H迈Y/B03-岸0托7湖表侨序号探单位唇投标项目典联系人复联系电话捕备注起招标人签名：棋工伤惧程（气劳矮赢务投）天弄招烘橡标删昏开届症标橡堵报年导价誉崇记离亡录侄丑表株单位：人民币恳元钟衫寇离皇斩悼握丝虾渴残备LQHD-H汗Y/B03-扣0庆8压表快投标人名称匪投标价升降价比弦例洗/秃金额获组合标降价比饭例柜/受金额职最终报价马备注墓工程（劳务）填分包合同登记徐表睡后刮府盐点受啄层戏俘龟撒铸罚没LQHD-H遵Y/B03-龙0领9莫表址合同编号跪合同名称羞分包商名称副主要承包范围团合同价亿工期臣合同份数绒签订日期扬合同发往部谎门组/漠单位以工程（劳务）部分包合同履行便情况评价表粗护止霞躬骨冬爸疤厕支旷果疗艇迫申睁羞激柳酒究LQHD-H勺Y/B03-锅1霉0绢表腹原肤扒螺路花挡抵示铸北（深每季末和分包窜完工后一个月分内上报）糊工程项目名称袭合同编号汁合同名称渔分承包方名称盯主要承包范围桌狐扇定棵败脏秧合约部长熔：曲沟虫换时间：文工程筛进度毅正沉注畜虚伐种生产副经理冰：撞怜滩省时间：顺工程伯质量宁服诵售削其势淘总工程师子：当抵辞冰时间：斜安全封生产烤旋羞指宜惜捞乒专职安全员汪：末昨客趣时间磁：状误文明朗施工胸花骡损同扔水茫支部书记扔：森歼阁碌时间：汉现场斗协作庙逮脖触异开刷扣生产副经理委：厌驰磨时间：晃工程迟结算璃殃远涨炭桂音合约副经理（筹或部长）负：腔原捧时间：昨其他抬情况趣畅项目经理籍：弯谁兰邪躲填报人宿：庆范泪昨敌日期：裹路桥集团国际卖建设股份有限选公司阅分包工程结算慢表格岩结算表格：状编贼持轻号转名坡粥坚陕称珍备认纽订注皆表提1六分包工程结算扛单懒渔哄表桥2屋分包工程结算科明细表赚扰表群3械分包工程数量聪签认单眼遇表既4寄调拨材料汇总堡表还旱表滑5惜机械台班汇总误表螺畜难填写要求：泻慈晌达1乱、楚必须严格按照略分包合同进行哄结算；壳2狭、嘴结算单中的应腰付、应扣款项办的数据来源应那有原始凭据，蛾原始凭据手续批必须完整，原例始凭据应作为堆分包结算的附腰件；肉3灾、花表竭2阶中的工程数量妙应该在表俩3伸中有详细的计遗算过程或来源躬说明，签字完妙备，可以追溯损，必要时应附瓣图表；静4主、竿当月结算完成厅后，经营合同蕉部门应填写分易包结算台账，抓并定期与财务步部门核对结算粗支付账单；迅5湖、到结算表格每页菊都必须签字，躬手填写时无内磁容处应划斜线招，不得留有空禁白；阻6些、刺结算额累计达杰80%皱合同额的分包差合同结算应报齿工程部（公司济）主管部门审各批；汉7闸、弯分包结算程序高见附图：分包斯工程结算流程饭图；

六表冒1蜂浸谱债弱分包工程结算肉单瓜捉递姐分包结算编号拖：事分包合同编号眨：刻菜跳年厉编月秩暗日揪单位：元惊分包单位名称贫合同金额铃本期完成叉格工作量耍至本期末狐爱累计完成残备注阳描绣轰烂觉其中应扣款沸序围绣号烛项目名称诉比例予本期君至本期末累计买备注约1碎管理费三类选降雀2绩保险费鲁吹帽矿超3四保证金桌茄历钢亿4哥担保费用巩渗晶蹲奋5石材料费朵童耍仇半6唱机械使用费茫充所先铃7主水电费滥气款型蒜8妹行政费用扁江搅唇烛9鹅罚俯业款勾崇叶查本10视其充上他告照补植吃11乎扣款小计腾样跃挺腿控本期应支付小脾计：薯栗膜领大写：股齐至本期末应支框付：尾伏巷乖大写：证各部门审核意居见蜘技质部：市兽烫灭合约部（经营尘）：腹棚骂弊哨由池材料部：识茧疗坑机械部：萍虏巡矮顽总经济师：京微号梯总会计师：陶幼无盈常罚其他：屿型携咐缠污项目经理：礼乞圾咐棕腐审核：冠制表：堡分包单位：帜表煤2从金昌略塌逝厉猛冈分包工程结算餐明细表袭召槐蠢付迅分包单位名称出：更教芳絮年外常月同门日孟符至柔秩年惊瑞月踏塑皮日任单位：元丈项目编号盒项目名称器愚单位胳单价森分包合同数量楼本期完成葛至上期末累计识完成辨至本期末累计始完成帅数量出金额渔数量平金额率数量纳金额主数量读金额霞笛泼蚊场锋今