《工程管理办法》word版

/筱*职责。。验的结果进。划完成情况并报公司领导，对工程进度实行动态2报建报建及客服工程师工程部经理土电进修备兼项目工地例会工工程程员工地例会每两周一次，由工部经理主持，师主要内容有：──审查主要分项工程进度情况──分析影响进度的主要问题─劳动力、管理人员配备──设计图纸──施工工艺──工程质量──整改落实情况──成品保护前碰头会(1)由工程部经理主持；/筱* (1)半月生产例会质量，针对存在问题研究 (2)工程部周例会令期会议客服部、行政部、财/筱程序*工程管理流程流程名称施工图纸会审工作程序执行主体工程人员编码流程1初审记录施工单位、监理单位、工程部初审记录汇总工程部会审准备设计单位施工图纸会审、设计技术交底签名设计单位、工程部、施工单位、监理会审记录整理施工单位章施工单位发放至各参加单位施工单位*编制/日期审核/日期批准/日8流程名称设计变更工作程序执行主体工程人员编码流程2提出设计变更原因及要求公司领导、总承包单位或设计单位、工程部、监理公司审查设计变更原因及要求工程部是修改设计图(或修改通知)总承包单位或设计单位审工程部工程部施工单位员签字并盖章方可作为结算依据*编制/日期审核/日期批准/日8流程名称流程名称执行主体工程人员编码流程3序按工程总进度计划编制送样给选定时间施工单位对产品样板和技术资料进行初审工程部、设计单位、施工单位选定材料样板、品种工程部、设计单位确定(样板一式三份)工程部、设计、监理、施工购买或招投标材料进场验收对板验收8日期/筱*流程名称工程施工计划审批程序执行主体工程人员编码流程4工程委托书、合同工程部单位工程(单项工程)施工总进度及分部工程进度计划各施工单位项目工程施工总进度计划不符合要求总承包单位理工程部不符合要求审核/8施工组织设计或方案审批程序日期码*编制施工组织设计施工单位监理单位内容包括：各专业工程师不可以审批工程部负责人行实施施工单位监督编制/日期2006-6-18批准/日期流程名称工程开工审批程序执行主体工程人员编码流程6/筱*不同意填写开工申请报告施工单位审核开工申请报告工程部提供开工条件供审批1、工程基线、标高防2、施工组织设计编审3、现场“三通一平”情况。签发管线管线总、总经理工施工单位客服部行政部法务部财务部编制/日期审核/日期批准/日8流程名称单位工程质量控制程序执行主体工程人员编码流程7*组织图纸会审和设计交底工程部、设计单位、施工单位、监理单位审批施工组织设计工程部核定施工单位现场组织管理机构及设备就位情况工程部用功能和观感的材料进行质量预控工程部、监理对隐蔽工程及其他验收工序进行检查并签认其工作质量工程部、监理签认分部、分项工程质量工程部、监理组织审定施工样板工程部、监理签认后施工单位进行下道工序施工组织竣工前的自查自检合格施工单位返工整改不合格组织竣工初验工程部、监理、施工单位竣工资料报总工办审查不合格组不合格设计单位、行政部、工程部、财务部、施工单位、监理单位/筱*工程施工质量监督意见书质量监督站格竣工验收备案工程部、施工单位签发竣工移交证书工程部组织保修期的维修管理工程部签发保修期终结书工程部编制/日期2006-6-1审核/日期批准/日期/筱*8流程名称材料、设备质量控制程序执行主体工程人员编码流程8提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证供货商检验工程部、监理、施工单位不合格退场填写材料、设备报验表施工单位首批材料及设备现场核验工程部、监理不合格格质量签认工程部材料进入施工现场使用施工单位1、主要材料进场时，由施工单位填报材料、设备报验表并附质量证明文件、出厂合格证、检效)。2、进口设备、材料须提供商检证明和中文的技术说明书。3、采用新材料、设备、制品应有技术鉴定问件，生产厂的产品质量标准、使用说明和工艺要*/筱编制/日期审核/日期批准/日8流程名称工序质量验收程序执行主体工程人员编码流程9工序施工完毕施工单位返修互检、专职检施工单位不合格填写工程质量报检单施工单位现场检查监理员不合格验收结果格签署工序质检合格认证书工程部进行下道工序2、重要部位施工应填报施工测量放线报验表。/筱*编制/日期审核/日期批准/日8流程名称流程名称执行主体工程人员编码流程10质量控制程序分部、分项、样板工程施工完成施工单位自检工程质量报验单施工单位工改不合格分部、分项、样板工程验收工程部、监理其中基础、主体验收要求设计单位、工程部和监理格签认工程报验单工程部下一道工序施工注：1、对于施工过程中出现下列情况之一时，工程部可发出暂停工通知书，暂停工通知书征得管线副总同意后由工程部签发；(1)施工中质量出现异常情况，工程部发出质量问题通知书后施工单位仍未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；(2)上道工序未经工程部核验而进入下道工序施工；(3)擅自变更设计图纸要求进行施工；(4)出现质量安全事故；(5)擅自使用未经认可的建筑材料；(6)未经审查同意的分包单位进场施工。2、施工单位经整改后可提出复工申请，报工程部审批。*/筱编制/日期审核/日期批准/日8流程名称流程名称执行主体工程人员编码流程11理程序发生缺陷事故填写事故报告单施工单位组织事故调查工程部、监理确定防护措施工程部、设计单位提出处理意见施工单位审查确定处理方案工程部、设计单位、监理实施处理方案施工单位检查验收工程部、监理*编制/日期审核/日期批准/日8流程名称工程变更程序执行主体工程人员编码流程12提出工程变更申请施工单位不同意工程变更审核工程部、设计、监理施工单位*/筱8日期流程名称工程通知单审批程序执行主体工程人员编码流程13工程通知单填制专业工程师有量、有价不同意工程部经理管线副总5000元以上总经理/筱*8日期流程名称单位工程进度控制程序执行主体工程人员编码流程14总施工进度计划内容包括程量度控制工程对施工单位的处工期延误罚工程部编制、申报总施工进度计划施工单位工程部、监理工程部、监理检查落实工程部、监理偏离计划调整计划施工单位工程竣工施工单位注：1、工程进度控制应以基础、结构工程、各专业分部工程的原定计划作为进度目标控制点，由施工单位按要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。2、属施工单位责任的进度延误，如未能在下阶段采取措施和对策，工程部及时与施工单位协商，以保证进度按计划进行，若无明显效果，必要时还应采取合同措施，如停止拨款，甚至3、如工期延误属甲方责任或不可预见的原因造成，由施工单位填写延长工期申报表，由工程部核实后副总审查，报总经理审批签证。8日期*/筱流程名称工程项目竣工验收程序执行主体工程人员编码流程15附件：工程竣工资工程结算资料工程竣工自检合格总包单位在予验前20天(独立分包的工程应提前25天报总承包单位)，总承包单位报工程部报位不合格组织初验工程部、行政部、财务部、监理、设计、施工单位加格组织工程质量验收工程部、行政部、财务部及设计格签发工程施工质量监督意见书质监站格竣工验收备案工程部、施工单位竣工综合验收工程部格签署工程竣工移交书工程部、行政部行政部保修期维修管理工程部*编制/日期审核/日期批准/日8流程名称流程名称执行主体工程人员编码流程16查程序于申请初验前按合同规定提交竣工图及资料总承包单位5天提供竣工图及竣工资料独立分包单位工程部报政府质监站审定备案施工单位向工程部移交竣工图及资料工程部公司存档工程部8日期/筱*流程名称工程竣工初验程序执行主体工程人员编码流程17提出初验书面申请核验初验应具备条件：观观感质量评定得分在70分以上；确认提前3天发出书面通知(注明时间、地点)工程部通知初验组织初验初验提出问题整改未完成整改复验组织竣工验收(行政部、财务部、公司领导、施工单位)*/筱编制/日期审核/日期批准/日8流程名称工程保修管理程序执行主体工程人员编码流程18签发工程保修书工程部与施工单位↓实施工程保修施工单位↓填写保修期终结申请书施工单位↓提出保修终结申请书保修单位不合格↓审查保修终结资料工程部↓对保修工程质量进行初检工程部、行政部、保修单位不合格↓经对初验问题整改后进行最终验收并签发保修终结书和工程质量问题议定书工程部、行政部、财务部、保修单位接收保修终结工程及保修资料工程部负责工程质量签定书范围的维修保修单位/筱*编制/日期审核/日期批准/日期8建筑电气安装工程监督程序流程名称执行主体工程人员编码流程19/筱*申报专业技术施工组织设计或方案施工单位设备开箱验收供货单位、总包单位、工程部、监理电气安装资质证件件审核结果织图纸会审工程部、监理不同意按要求填写各栏附上：土建中间交接验收a、电气施工组织设计施工单位或方案要报技术科审批方案及证件修改完善气材料施工单位材料报验及申报设备及部件安装施工单位槽、母线、熔断器、开关、插座、灯具、避雷针、水泵等型号、规格、外观质量。试验技术报告等工程部、监理不合格检查结果同意部件、设备准备安装工作及隐蔽项目验收工程部、监理*/筱开箱检查内开关箱、变供货压器、电表箱、消防模块、弱电设格证、产品说明、生产许可证、出厂试验报告件、电气元件备件是否决不合格不合格检查结果验收结果合格合格通知格部件及设备安装，工艺完成后报验施工单位格设备安装质量验收工程部、监理量不合格审验收结果合格测试内容：检查试车测试结果是否符合施工单位格填写报验单施工单位设备内部缺陷由供货方找厂按规定进行复测(或现场监测)抽测审验收结果审验收结果工程部、监理不合格格/筱*`整理分步、分项工程质检表、竣工资料施工单位、总承包单位工程部、监理格竣工验收工程部、财务部、监理、设计单位、有关单位交付使用编制/日期审核/日期批准/日8建筑卫生、室内给排水、工程人员流程名称暖气、空调工程质量监督执行主体编码流程20程序*按要求填写各栏申报专业技术施工组织设计或方案明，有关操作人员的上岗证施工单位审核开工报告，图纸会审工程部、监理上：人资质容水泵、消防器材等是否与图纸相符，供水设备、污水处热水供应设备、消供货方解决不同意审核结果制作零部件、预埋件施工单位按设计要求及会审记录检查施工材料及器材工程部、监理案员数量机械品种检查内容：空调使用的管材、管件、阀门、卫生器具及给水配件、防腐材料等不合格工检工格部件及设备准备安装设备开箱验收不合格验收结果建中间交接验收施工单位不合格检查结果验收内容：设备基础，管道、孔洞预埋件等的通知整改/筱*/筱格系统强度、严密性或单机无负试验施工单位测试内容：检查试车测试填写报验单施工单位现场监测或复测工程部、监理结果是否符合审核结果不合格改格对系统进行负荷试验测定与调试施工单位、工程部、监理、设计单位整理各分部分项工程质检表，组织竣工资料施工单位审核质验资料及竣工资料监理、工程部竣工验收财务部工程部、监理、施工单位、设计单位及有关位交付使用*编制/日期审核/日期批准/日8流程名称设备安装工程监督程序执行主体工程人员编码流程21审核结果(土建与安装中间交接验收)货商审核结果审核结果改复检结果*/筱改不合格复检结果理测试结果注：测定报告监理*/筱编制/日期审核/日期批准/日8流程名称执行主体流程名称执行主体工程人员编码流程22序接受任务熟悉合同、图纸、规范参加工地图纸会审审查施工组织设计或方案审查施工监理细则组织各有关单位参加定期的施工协调会施工过程的监督单位工程及工程总体竣工验收资料整理工作总结*/筱8日期流程名称市政工程质量控制程序执行主体工程人员编码流程23编制质量控制程序、填写开工审批表施工单位审核开工审批表监理、工程部施工组织设计方案施工工序质量标准质保体系不同意审核结果道路工程测量放样检查工程部、监理地下管线施工检查工程部、监理附属工程施工检查路基工程施工监督检查工程部、监理道路面层施工监督检查工程部、监理交工及验收签认工程部、监理*/筱8日期流程名称市政工程进度控制程序执行主体工程人员编码流程24项目施工进度总计划总承包单位审核总计划工程部、监理实施计划并报审施工单位审查实施计划工程部、监理不同意动态管理跟踪控制检查落实计划施工单位工程部、监理不符合检查结果合工程按计划完成*/筱8日期流程名称室外排水工程监督程序执行主体工程人员编码流程25填写开工审批表施工单位施工工艺机械品种数量各施工材料、半成品报验施工准备情况审核开工审批表工程部、监理不同意排水工程施工施工单位料报验填写测量、沟槽、标高、干基、管基、安管、坡度、接口、顶管、检查井、闭水、标高复测回填、报验单施工单位附检测报告及自检记录现场复查工程部、监理组织验收工程部、监理格签认质量验收单工程部、监理排水工程完成不合格*8日期流程名称道路工程质量监督程序执行主体工程人员编码流程26填写道路开工审批表施工单位艺流程数量审核道路开工审批表工程部、监理审核结果不同意路基施工施工单位签认工程报验单施工单位不合格不合格工程部、监理格路基工序完成基层施工施工单位↓填报工程报验单施工单位↓现场复查工程部、监理工材料报验合比报告*↓不不合格工程部、监理↓基层工序完成↓面层施工施工单位↓填报工程报验单施工单位各施工材料报验报送材料↓现场复查工程部、监理↓填写质量验收单不合格工程部、监理单项工程完成编制/日期审核/日期批准/日8流程名称园林、绿化工程监督程序执行主体工程人员编码流程27*/筱设计、施工单位、使用单位、行政部、工程部申报工程施工组织设计(方案)、开工报告施工单位审核工程施工组织设计(方案)、开工报告工程部不合格场地清理、回填土及平整场地、填写栽植基础工程验收记录表施工单位放线、挖穴及整地填写载植材料验收记录表施工单位不合格不合格载植材料进场报验填写载植材料验收记录表施工单位竣工初验，施工单位填写园林绿化工程初验表不合格施工单位审查施工单位竣工资料工程部不合格竣工验收，填写园林绿化工程竣工验收表工程部、行政部、财务部、设计单位、施工单位合格编制/日期2006-6-18审核/日期批准/日期流程名称绿化工程养护管理程序执行主体工程人员编码流程28/筱*合同保养期施工单位保修终结申请填写绿化保养终结施工单位不合格质量验收签认工程部保养终结填写绿化保养终结书施工单位、工程部、行政部交工程部、行政部、使用单位编制/日期2006-6-18审核/日期批准/日期/筱*表格A-1申报单位现场“三通一平”负责人(公章)：年年月日年月日月日年月日年月日年月日/筱*施工组织设计(方案)报审表(一)我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计(方案)承包单位(章)目经理1、施工单位呈报一式五份，建设单位审批后退回施工单位一份。/筱A-3*定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全分包工程名称(部位)工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程计承包单位(章)目经理/筱*部：，图纸资料及自检资料(隐、预检记录、分部分项工程质量评定表及质量保证资料)施工单位(公章)：A-5施工样板报验表 /筱*致施工单位(公章)：A-6工程材料报验单/筱*。生产厂及批号(等级)试验取样地点、取样人材料进场日期施工单位(公章)：A-7设备进场报验单编号：/筱*致施工单位(公章)：设备名称规格型号数量进场时间技术状况拟用何处备注 /筱*施工单位(公章)：/筱*致我公司准备于月日开始浇灌年月日年月日/筱*致通知你们于年月日时起/筱*致通知你们于年月日时起/筱*致施工单位(公章)：审批人(公章)：年月日/筱*部南沙平谦工程部于年月日对工程进行了抽查，在抽查过程中发真组织落实施工单位整改，并于年月日前写出A－14－2南沙平谦工程部/筱*你部于年月日签发的项目月致*明：日由施工单位呈报一式三份，会签后退回施工单位一份。本表作为进度违约扣款的依据。A16-1工程通知单/筱程程部管线*签要求(核价、核量)：发年月日工总年月日年月日年月日A-16-2委托日期：年月日*/筱签要求(核价、核量)：发年月日年月日管线总意见总经理意见年月日年月日/筱*提请整改的主要内容(工程部经理)：年月日执行整改的情况和结果致致/筱*的年施工单位(公章)A-19/筱*致序号12345678施工单位(签章)：件(不可抗力)(天)/筱*A—21工程变更申请表*致日A-22施工单位申*致施工单位(公章)：A-23*致行缺陷修补完成未完成工程，直到建设单责任内容完成时间备注施工单位(公章)A-24工程竣工报验单/筱*承包单位(章)目经理/筱*本工程室内单位工程(包括土建、水电、电梯、消防、防雷)及其相关附属工程，包施工合同内容完成，符合国家质量检验评定标合要求，各专业已通过政府部门验收，并领取验施工队负维修责任。保修期工程质量维修工作(施工单位)(建设单位)/筱*本工程室外单位工程(包括配套项目建筑物、设施、电气、给排水和通风等)，已按设。(施工单位)(建设单位)A-27保修期终结申请书/筱申请单位(申请单位(签章)工程部意见(签章)使用单位(签章)*致：年月日已办竣工手A-28保修终结书/筱*经核查验收基本完成保修工作，同意终结保修工作。自年月，保修责任单位应承担相应维修工备注施工单位(签章)建设单位(签/筱*年月日审查年月日年月日/筱*日日A-31保修期工程质量复检问题议定书/筱*致施工单位(签章)使用单位(签章)工程部(签章)/筱*理规划。监理规划的部审批后实施，作为建设项目管理(1)已批准的监理规划；(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；(3)已批准的施工组织设计。月报(1)每月由项目监理部总监组织编写工程监理月报并于月底前(2)监理月报的内容：──工程施工部位及工程内容──劳动力、材料、机械配备动态──已完成分项工程内容及部位，未完成的分项工程在施工部位──实际完成工程量与计划进度比较──进度完成情况分析及未完成计划进度应采取的措施──施工工艺、工人操作水平*──材料及已完分项工程验收──质量缺陷及质量事故的处理──质量分析评价及质量问题的改进措施(3)监理日志工地监理日志由现场监理人员(监理员)填写。材料进场及使用情况、机械查、验收情况、施工单位提出的信息资料妥善保存至保修(4)监理工作总结完成情况及分析，合同履行资控制、工程技术、施工措施、监理措施(5)监理资料的整理与归档*专业监理工程师或指定人员按施工成整理装订工作，由项目监理部总监核④一般工程监理档案保存二年，重要的工程可延长至三年(除上一节勘察管理(一)勘察管理的目的(二)勘察报告质量审核的主要内容(三)勘察管理流程根根据工程项目建设需要提出勘察任务书公司领导*下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或标工标工程部对勘察工作跟踪管理勘察施工勘察单位勘察报告、评定勘察报告、评定设计单位、工程部交设计单位应用第二节设计管理(一)总则(二)设计委托和交楼标准(经公司领导参加论证确定)进行设计委托。4、厂区规划、小区景观设计、写字楼及大型公建(下称大型项目)与单体建筑方案设计，可以根据招商需要指定设计单位。*关部门及领导(三)方案设计管理程部复核。单体平面方案必须经(四)初步设计管理(五)报建图管理1、报建图(方案、初步设计、施工图)的图纸跟踪及技术把关，设计单位进行修(六)施工图管理/筱*(七)设计质量公司创造最大价值的就是(八)设计变更管理Ⅲ、因施工单位认为原设计不合理(如施工难度大，成本高/筱*》中列明变更原因、损失情况及已3、单项变更损失(含返工)在五千元以内的，由工程部确认是否4、单项变更损失(含返工)在五千至二万元的，由工程部及管线5、单项变更损失(含返工)在二万元以上的，报总经理批准后方(九)材料定板及设备选型期)一式三份，施工单位及工程、设计部门各一份，设计部门确认(十)成本控制/筱*免材料、设备选用不合理造成减少各专业矛盾，造成第一节总则心选择优秀的施工合作单位及材料、设备降低经营成本的目的，全面实现公司的成为规范招标投标工作、加强招投标管理，保护公司利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，达到