项目经理职责与权限项目经理职责权限

1/1项目经理的职责与权限项目经理职责权限

项目经理的职责权限为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

项目经理需要组织所负责新项目的合同评审，评估并管理项目风险，策划并跟踪样品制作，协调解决新项目实施过程的出现的问题。以下是我精心编写整理的项目经理的职责权限，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;

2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;

3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;

4.负责公司工程成本控制管理工作;

5.负责各区域公司工程类相关指标考核;

6.负责与运营商沟通和协调工作;

7.参与公司重大事项决策工作。

1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的编写、借阅和管理;

签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;

负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;

对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4.编写、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。

6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。

1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。

2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。

3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。

4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。

6.严格执行公司规定的绘图流程。

1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;

2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;

4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;

5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;

6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;

7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;

8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;

10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;

11、积极配合上级完成其它他工作。

1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。

2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。

深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。

3、随工程同步编写、整理、核对工程技术资料。

4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。

5、负责施工图纸的保管、发放工作。

1、负责项目资料、图片等档案的编写、管理;

2、参加分部分项目的验收工作;

3、负责计划、统计的管理工作;

4、负责项目的内业管理工作;

5、完成项目部经理交办的其他任务：

6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：

7、能独立进行项目资料编制;