2023年-仓库工作计划-5

第页2023仓库工作方案仓库工作安排

时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好安排一下接下来的工作了！想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我收集整理的仓库工作安排，希望能够帮助到大家。

仓库工作安排1

感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制。本人20xx年工作安排如下：

一、在日常工作中

1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不随意穿与工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客户接待方面，要刚好给客户倒水，并且刚好续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要刚好的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期刚好做好追踪工作，知道货物的动向，刚好反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。

在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个主动向上的工作看法，才能不断的成长。公司给自己供给了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作实力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的奉献，实现自我价值！

仓库工作安排2

仓库搬迁是华润张家港百禾医药今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁安排如下：

一、搬场前打算：

1、确认华润张家港百禾医药新仓库和旧仓库现场布局〔场地大小、布局摆放〕；

2、依据甲方供给物品数量：托盘数量600个、局部办公家具、其他物品；

3、确认搬场时间：安排20xx年6月23日起先搬迁20xx年6月27日搬迁结束；

4、确认所搬物资：全部物品；

5、确认搬场参加人员：

〔1〕搬迁总协调：1人；

〔2〕搬迁班组负责人：2个现场各1个人；

〔3〕货车：暂定8辆〔2.4m*6.2m、8T以上〕

〔4〕叉车：暂定4辆〔3T左右〕

〔5〕货车跟进押车人员：由甲方供给；

〔6〕局部物品人工搬运：暂定由乙方派15人；

6、确认搬运场所需设备、工具：

〔1〕主要设备：手动液压车〔6部〕、搬运货车〔暂定8部〕、叉车〔暂定4辆〕；

〔2〕主要包装用品：包装系列材料由甲方供给

二、起先搬场：

1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、依据甲方指定物品编号依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项

7、下午下班时间依据物品搬运状况而定；

三、搬迁过程留意事项：

1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；

2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；

3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：

1、如搬迁起先日(20xx年6月23日)有调整，其它时间那么顺延支配，详细时间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定详细时间。

2、如遇突发人身损害事务刚好拨打120。

苏州美居物业管理工程部

20xx年6月18日

仓库工作安排3

仓库20xx年工作安排，仓库下年度工作支配与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP〔物料清单〕与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反响物料信息，为安排、选购 、物控工作供给参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式〔即justintime刚好或者准时制供给模式〕从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

仓库工作安排4

〔安排7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成〕

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内复原正常出入库，成品仓特制定搬迁安排如下：

一、搬场前打算：

1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局〔场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员〕；

2、确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物；

3、确认搬场时间节点：安排20xx年7月10日起先搬迁20xx年7月20日搬迁结束；4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5、确认搬场参加人员〔物流部成品仓人员+临时工〕：

〔1〕搬迁总指挥：1人；

〔2〕搬迁指挥协调人：2现场各2个人〔4人〕；

〔3〕卡车司机：3班次各1人〔3车3司机〕；〔卡车和司机建议租借〕；

〔4〕液压叉车：2班次各1人〔2人〕

〔5〕行车平安操作：2现场3班次各1个人〔3人〕；〔6〕轻物搬运人员：2现场2班次各5人〔暂定10人〕；

6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运；

7、确认搬场所需设备、工具：

〔1〕主要设备：卡车〔2部〕、液压叉车〔2部〕、托盘120块；

〔2〕主要工具：薄膜绑带

8、确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

〔1〕商品部安排人员对搬运过程中1周内须要发的单先行安排;〔2〕仓库人员对安排内的货品〔主要是612秋装〕，提前标记预留；

二、起先搬场：

1、人员各就各位；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、由外至内依次开展搬运工作；

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

7、新厂房的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丧失；8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常运用；

三、搬迁过程留意事项：

1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；

2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤；

3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，根据年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：如搬迁起先日(20xx年7月15日)有调整，其它时间那么顺延支配。

仓库工作安排5

一、公司运营数据安排表和销售目标

二、仓库合理的布局及标准化

三、工作人员支配安排

四、物流及快递效劳商管理及优化

五、仓储本钱及物流风险限制

六、20xx年仓储物流部下半年工作KPI目标

一公司运营数据安排表和销售目标

公司20xx年的销售目标为20xx万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表：

二仓库合理的布局及标准化

结合公司运营开展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如下列图：

三工作人员支配安排

目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售安排表仓库的工作人员完全可以到20xx年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月起先每天订单量将会提高50票左右。按此安排走，仓库在5月以后只须要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。

四物流及快递效劳商管理及优化

20xx年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物干脆现付发专线物流商。快递有申通为主，顺丰为备用。因公司货量变大，将实行更严格物流效劳KPI考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款。

五仓储本钱及物流风险限制

20xx年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格，整体降低仓库的本钱。接着对五包商品进行保价发货，依据货量增加分化物流供给店来削减物流风险。

仓库工作安排6

仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年xx月xx日前能够在深圳新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁安排如下：

一、搬场前打算：

1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局〔场地大小、布局摆放〕；

2、确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物；

3、确认搬场时间节点：安排20xx年月日起先搬迁20xx年月日搬迁结束；

4、确认所搬物资：全部成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；

5、确认搬场参加人员〔仓库工作人员+临时工〕：

〔1〕搬迁总指挥：1人；

〔2〕搬迁指挥协调人：2现场各1个人〔2人〕；

〔3〕货车：2台

〔4〕叉车：2班次各2人〔4人〕

〔5〕货车跟进人员：2现场2班次各1个人〔2人〕；

〔6〕轻物搬运人员：2现场2班次各5人〔暂定10人〕；

6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各支配2班14人同时搬运；

7、确认搬运场所需设备、工具：

〔1〕主要设备：手动叉车〔4部〕、搬运货车〔2部〕、托盘卡板100块；

〔2〕主要工具：薄膜、绑带

8、确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

〔1〕商品部安排人员对搬运过程中1周内须要发的单先行安排;

〔2〕仓库人员对全部货物都要提前标记序号，避开混乱；

二、起先搬场：

1、人员各就各位；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、由外至内依次开展搬运工作；

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

7、新仓库的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丧失；

8、货车确保在月日，至少有1部能够正常运用；

三、搬迁过程留意事项：

1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的平安隐患以及平安事故；2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；

3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：如搬迁起先日(20xx年月日)有调整，其它时间那么顺延支配。

20xx年xx月x日

仓库工作安排7

县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储藏粮的任务，储藏任务重，粮库，而且每年担当着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。除中心库粮库新建外，其余各乡基层大局部粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热实力差、气密性达不到标准的要求；为此，加大对粮仓的建设和修理刻不待时。现结合我县粮食仓储现状，特制定20xx年度仓库修理改造工作安排如下：

一、时间支配：

20xx年7月20日至9月10日，落实修理工程预算，择优确定施工单位，按安排进行施工等。

二、修理内容及费用：

〔一〕各粮站修理工程及预算详细如下：

1、查干郭勒乡粮站，预算修理资金56.9万元。

〔1〕1号至6号圆筒仓屋面整体翻修〔全部换做彩钢板屋面〕,修理仓容7000吨。

合计造价：6×7.2万元=43.2万元。

〔2〕1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，修理仓容20xx吨。

建筑面积：15.3m×35m=535.5m2

屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元;

内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元

合计造价：13.7万元.

2、拜兴粮站，预算修理资金28.1万元。

〔1〕1号、2号圆筒仓屋面整体翻修〔全部换做彩钢板屋面〕,修理仓容20xx吨。

合计造价：2×7.2万元=14.4万元。

〔2〕1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，修理仓容1000吨。

建筑面积：15.3m×35m=535.5m2

屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元;

内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元

合计造价：13.7万元.

3、托别镇乡粮站，预算修理资金14.82万元。

2座平房仓屋顶防水处理：2×470平方米×30元=2.82万元

2座平房内地面翻修造价：2×400m2×150元/m2=12万元

〔二〕工程修理资金及来源：

各粮站粮库工程修理资金总合计99.8万元。主动争取在中心、自治区粮食库房工程修理资金、企业自筹等完成。

三、工程修理作用及效益：

粮食仓修理改造安排完成后，不但解决我县粮食仓容缺乏和粮库老化问题，能为企业节约费用开支，提高了仓储实力，削减损失损耗，到达提高绩效目标。同时也可提高农户的费用支出和劳动时间，节约农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。

仓库工作安排8

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。

通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货〔根据先进先出原那么〕，做好记录〔包括位置、日期、数量〕，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细微环节我都留神翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据〔包括票据数据和实物数据〕敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘也许’‘似乎’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联系与沟通、细致地视察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的指责和指导。

仓库管理员工作安排

一、按公司流程要求操作仓库工作；

二、按选购 订单刚好收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货〔点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡〕；

二、送检〔对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓〕

三、保管〔做好防火、防水，质量、日盘点〕

四、发货〔依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡〕；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持一样。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异样须进行细致检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正；

2、月度仓库报表〔盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门〕

仓库后勤工作安排

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1。对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供给一流的效劳。

3。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5。20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

6。仓库会根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2。提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3。协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

仓库工作安排9

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底

仓库管理的目的有几点：

〔1〕物料的有序保管；

〔2〕库存实时反响；

〔3〕通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供给支持。

仓库目前存在几个问题：

〔1〕待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原那么上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常到处找料的状况。

〔2〕待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才觉察少料的状况。

〔3〕帐的实时性差。现仓库有干脆库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反响实时库存。

〔4〕物料的摆放规那么不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来确定。

〔5〕仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，须要研发部帮助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

〔1〕帐、卡、物一样，到达最根本的保管作用；

〔2〕实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

〔3〕实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的根底：

〔1〕仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来；

〔2〕对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反响出来。

仓库工作安排10

时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化得员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣得日子里，我深化体会到了公司得主动气氛和各个部门得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件得不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系得不断健全与完善。在领导得正确指引下、各部门及车间得主动帮助协作下，仓库得各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量得目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大得挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大得努力来做好仓库得管理。在这个过程中，我们学习到了不少新得学问，同时也暴露出我们工作中得一些问题和漏洞：

〔一〕这一年我们所学到得。

1.仓库管理工作作为公司管理得一局部，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2.做仓库管理工作必需以事实为依据，以?规定?为准绳，要有严格得职业操守和良好得职业素养。

3.做仓库管理工作必需有一套持续得不间断得工作规划，必需留下一套制度来进行标准制约，从而使得仓库管理持续健康得向前开展。

〔二〕这一年我们所做得。

1.首先我们从整理仓库起先入手，依据物品得用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪得状况。在改善公司形象得同时也为后续得清查奠定了根底。此后，干净整齐得仓储容貌是我们工作得根底。

2.在领料单得变更上我们由单一得手工制作领料单转变为统一得针式打印机所打印得一式四联得正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、运用单位留存。

3.对综合库房得货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统得应用卖出第一步。

4.熟知了仓库手持终端器得操作方法，并娴熟得驾驭了手持终端应用系统得步骤。

5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常得入库、出库等手续得办理。

6.这一年来由期初170万元得库存值接收入库至期末得20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。

〔三〕这一年我们所存在得缺乏。

1.由于沟通不刚好，仓库与其他运用单位出现观点不和得现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门得有效沟通，为仓库工作创立有利局面。

2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定得压力，同时也是仓库下年得工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。

3.在实际工作中，对于较频繁得领料程序工作做得还不够仔细细致。在以后得工作中要更加精益求精，把误差限制在有效得预订得范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中得一局部，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多得利润。

回忆20xx年得仓库管理工作，总得形势是好得，存在得问题也是不行无视得。展望新得一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁得心态保持下去。

展望20xx年我们得工作：

1.适时得逐步得有效得将ERP先进得管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质得飞跃，从而许久得稳固仓库管理成果来效劳公司其他部门。

2.进一步完善ERP仓库管理体系得应用，杜绝账实不符得现象发生，做到一进一出得管理理念。

3.严把数据关，能够供给给公司真实精确得库存值报表，尽可能得削减库存资金得占用。

4.随着工程得结尾做好对废旧物资以及可再利用资源得收集及管理。

5.团结一样，为公司得投料试车主动主动得协作好各运用部门，始终以效劳为宗旨得理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库工作安排11

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地觉察并解决问题。

2、刚好收发物料，并定期进行自盘;催促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供给商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩〞。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作安排

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是企业的开展!

仓库工作安排12

X月来到XX公司上班一晃已经要到年底了。刚来时对公司经营的仪器很生疏，可做库管必需了解否那么就干不好工作。在公司丁经理和财贸组赵组长的帮助下，通过一周的收发货物实践和七月底的.库存盘点，我起先渐渐熟识了仪器，试剂，最终到仪器的配件。在此期间，丁经理手把手地教了我很多相关学问，对于我提出的疑问总是不厌其烦;赵组长每个月头帮我做好电脑库存表格，反复强调“严格按销售单发货的原那么〞，使我避开了可能发生的错误。

对于库管的工作，目前能理解和做到库存帐目和实物相符，库位设置支配根本合理，能精确按调拨单接收和按销售单发运货物，保持仓库通路和清洁，以及库房的平安。

通过这一阶段在公司的工作，看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。对于即将到来的20xx年，我觉得自己应当把工作做得再细致些，把握得更牢靠些，协作财贸部努力做好公司的后勤，效劳好客服人员和公司客户。

在年终即将来临的前夕，仔细做好年终盘存。并期盼XX公司的销售业绩在新的一年里能做得更好，更精彩。

仓库工作安排13

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：

1〕、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2〕、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3〕、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4〕、加强对自己的学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5〕、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6〕、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99。7%。

7〕、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8〕、时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

9〕、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。

仓库工作安排14

一、帐务处理方面

1、加强对帐务的巡查与指导工作，

1.物料指标6.3元/万㎡

2.次品指标

1)纸箱退回次品0.025%；

2)运输破损率0.0189%

3.短盘指标218.8元/万㎡

4.燃油指标19.6元//万㎡

5.车辆修理全年限制24.4万元

二、仓库4月份休息安排编制〔3月2日前〕

根据公司总体轮休支配安排休息5天。

三、仓库各岗位职责、工作标准修订安排〔3月14日前〕

1.部门正副职岗位职责、工作标准；

2.部门代班长岗位职责、工作标准；

3.部门班长岗位职责、工作标准；

4.部门数据管理岗位职责、工作标准；

5.部门司机岗位职责、工作标准；

6.部门协助人员岗位职责、工作标准；

四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作安排编制〔3月9日前〕

1.日工作安排；

2.月工作安排。

五、聘请4—5名新叉车司机，并对其进行培训〔3月5—30日〕

仓库安排从4月份新近的员工中聘请4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。

六、仓库平安隐患自查〔3月7—15日〕

仓库安排在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行平安隐患自查自究工作

七、卓智一般库货架改造投入运行后总结会议〔3月27-28日〕

卓智一般库货架改造预料3月10日投入运用，仓库安排在3月27-28日召开总结会议，对存在的问题进行分析探讨。

八、仓库消防演练〔3月29—4月30日〕

根据公司平安员4月份培训安排支配，仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。

九、原料库运行新程序

3月份根据安排原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序，到时将依据公司的统一支配投入运行。

仓库工作安排15

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，根据公司领导的有关要求，必需保质保量

按时完成，为保障仓库物料的顺当搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的平安，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指