水利工程安全生产措施

安全生产措施方案一、工程概况二、安全生产治理体系立以工程经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组,全面负责并领导本工程的安全生产工作。依据安全生产“谁主行使治理监视和综合协调职能.1、安全治理机构和人员设置规定1〕、工程经理部设立安全生产领导小组，工程经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任;总工程师任副组长，全领导小组的日常工作，负相关责任.2)〔或作业班组)配备一名责任心强,具有肯定治理力量的安安全卫生工作进展监视治理,并依据工程部安全生产责任书进展考核，考核实行一票拒绝制。、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监视、检查、治理职能.标准化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证状况,下级承受上级的检查和指导。2、安全生产治理的根本制度及实施方法在安全生产治理中，应认真贯彻十二项安全生产治理的根本制度,强化安全根底工作，使根底治理工作制度化、法律化、标准化。1)、安全生产责任制安全生产实行逐级负责,全员治理的原则，明确各职能部门、治理人员和操控状态。工程经理部与各劳务协作工队〔或作业班组〕签订年度安全生产责任书,依据考评细则逐月考核,进展嘉奖和惩罚。安全关.2〕、班前安全讲话制作业区(或作业班组〕坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和留意事项,做到警钟常鸣。做到工作中不损害他人和不被他人损害。3)、月安全学习制工程经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际,组织各劳务工队及公司人员进展安全学习,总结上月生产状况，学习《安规》《标准》和上级有关安全生产的通知要求.4〕、安全设计制工程开工前，安全部门编制施工安全设计，设计内容包括:担忧全因素分析施。5〕、技术交底制工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进展技术交底的工程,作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的协作、施工工艺、安全质量要求等,下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。6)、安全教育制针、政策、法规、制度、典型阅历和事故案例的教育，不断提高职〔民〕工的安的观念,提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为：常常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“打算、人员、内容、时间”四落实，并建立科学完整的台帐和根底资料。动，进场施工队安全教育等.学习《安全生产法》《建设施工安全生产治理条章制度等.活动过程进展记录，记录状况作为各部门、协作工队考核的内容。7〕、交接班制轮班制或要求交接班的工程,认真执行交接班制度。交接班时，交班人应向具体交接，并载于接班记录中，双方确认后相互签名。交接班实事求是，不得应认真检查交接班状况，监视交接班制度的实施.交接班记录作为月末考核的内容.8)、安全操作挂牌制凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即:定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全留意事项以制度的形式工整的写在牌上.并悬挂在作业场所或机身旁，随时提示操作人员认真遵守,从而保证安全操作制度落实到实处.实施状况作为月末考核的内容。9〕、安全生产检查制塞漏洞,预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。工程经理部实行月度大检查.劳务协作工队〔或作业班组〕实行“日自检“.录.记录写明时间、地点〔工点〕检查内容、查处的问题、订正的措施和时限,并明确订正结果的验证人.10〕、职工伤亡事故报告、处理制度行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则,严峻认真,不冤枉无辜者，不放过责任者.对因无视安全工作、违章指挥、构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。、安全生产奖惩制构成犯罪的应追究刑事责任。工程经理部财务部门设立安全基金帐户,收缴安全罚款资金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的嘉奖资金。、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户.3、安全生产责任制1〕、各级治理部门安全生产责任制〔1)工程经理安全职责工程经理对工程的安全生产负全面责任。a条例、方法、规程、规划、检查落实状况。势，针对存在问题，提出改进方法和措施，并付诸实施。c实施。d录。对检查出的问题,定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。e100％.f担忧排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监视工作职责。g报公司批复结案。h、领导工程部安全领导小组的工作,对公司内的安全工作进展嘉奖.i层层分解目标，实现规划目标要求.总工程师安全职责总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责.a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策.贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工标准、规程、条例、规定和技术标准。进展实施,对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，争论推广安全生产、e、按分级要求,参与伤亡事故的调查处理。施工队队长、副队长安全职责施工队长对本工程的安全工作负全面责任，副队长帮助队长做好安全工作.a、具体执行上级有关安全生产条例、规程、规章、规定、制度、细则、措施落实执行状况,布置下月安全工作，并做好记录备查.b、在布置月、旬作业打算时,必需做到“五同时”.当生产、效益与安全发生冲突时，必需坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文则带头遵章守纪,不得违章指挥,盲目蛮干。d、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产治理制度,负责组织实施施等，使用前应组织有关部门进展检查、验收.未阅历收合格不准使用。并需建立治理使用制度，定机定人,加强修理保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。e同时快速实行有效方法,消退险情，并马上向上级报告。f自我防护力量。负责对工人进展“三级教育”，经考试不合格者,不得上岗操作(包括一般工种调换的工人〕。严格执行特别工种持证上岗制度，特种作业人100％；无合格证的工人不得安排工作。g、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作,稳定职工心情，避开发生意外事故。h、发挥安全检查人员的作用,敬重和支持他们的“三大权力“。不派专职安全员兼职其他工作.要配齐工班安全劳动保护监察员，发挥和支持他们的工作.活动内容.伤、死亡事故的调查分析.．k期建成安全标准工地或样板工地.调度员安全职责在工程经理和技术负责人指导下,对分管工程的安全工作负责。a度操作施工。b、依据工程任务合理按排劳动力，严格执行安全制度,确保安全生产是领工员主要的工作职责.对工人提出安全工作上存在的问题,要准时加以解决,不能解决的报告队长解决。、会同或组织技术、机械、安监、物资人员和工班长,对生产机具、设备、脚手架、道路、电路、安全防护设施等进展检查验收，确保安全牢靠.保证工人安全生产,并相互做好交接班.d员共同做好施工中的安全检查工作。ef、会同材料员,常常检查爆破器材的使用、治理状况,觉察问题准时订正.gh做好文明施工。(5)工班(组)长安全职责在施工队长的领导下，对本班〔组)安全工作负责。〔组〕人员争论落实。b、以身作则并教育全班(组〕人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术全生产上的指导,保证安全施工。c、负责班前安全讲话,检查当班工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品.进接，双方签认.d〔组〕能解决的要马上解决，不能解区，然后在报告领导。违章蛮干，有权拒绝违章指挥。f、班〔组)分散工作时,一般不准单人操作，一人以上时指定专人负责安全工作，并交待安全留意事项。g支持他们的工作,认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班〔组〕的安全工作。执行安全治理制度状况。(6)施工技术部门安全职责各级施工技术部门，应贯彻“管生产必需管安全“的原则，对本单位安全工作负施工治理和技术治理的责任。编制安全设计或安全技术措施,经报上级审核批准后认真贯彻实施。b、工程部对临时设施和小型机具的设计需要进展强度、钢度、稳定性的检艺设计和相应的施工安全技术措施,层层进展技术交底。特别简单工程由各级总工程师主持交底。c、常常深入现场、检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以订正。制止违章作业，觉察险情危急人身安全时,有权马上停顿施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进展处理。d、负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。防洪状况，准时处理觉察的问题。(7)材料、机械设备部门安全职责〔设计规定的安全技术要求和质量标准,并负责供给必备的技术、质量合格证.b、负责物资仓库和危急品的安全治理，做好防火、防爆、防盗工作。会同〔须经当地公安局比准