工厂现场颜色标识规范工厂各种区域画线颜色与线宽标准

工厂颜色标识管理（可视化）

全文目录1管道颜色标识15开门线2管道流向标识方法16手推物流车定位线3地面画线颜色与线宽标准17车间地址标识4配电柜、消防设施警示线18区域管理标识5凸起物警示线19模具架治具标识、定置6护栏警示标识20物料框标识与定置7柱子警示标识21厂房立柱标识8爬梯警示线标识22车间区域布局图9车间门口防撞柱23车间区域注意事项标识10车间建筑物护栏24物料进出方向标识11车间厂房立柱护角25设备（工装）维修中（异常）挂牌12一般物品定位线26电器控制开关标识方法13特殊物品定位线27额定电压标识方法14手推物流车定位线

目的管道内流体可视化，预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率.对象公司所有管道,包括气体和液体管道.标准1、压缩空气管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成红色鲜红3、低压氦气管道涂刷成(淡)黄色(淡)黄色4、高压氦气管道涂刷成(淡)黄色5、低压氮气管道涂刷成(淡)黄色6、中、高压氮气管道涂刷成(淡)黄色7、乙炔管道涂刷成白色（乙炔软管为黑色）8、氧气管道涂刷成天蓝色（氧气软管为红色）9、一般水管涂刷成艳绿色艳绿色10、液化气(淡)黄色(淡)黄色注意具体操作按国标GB_7231-2003_工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识管道颜色标识目的使排管的流向、方向、压力等可视化，提高管道维护的效率．对象公司所有管道,包括气体和液体管道.标准1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样。或者直接用油漆喷涂箭头。2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消防管道上，红色张贴在其它管道上。3、规格：长150mmX宽25mm.4、依据管道大小来选择使用．5、制作防水不干胶标识，宋体80#管道流向标识方法25mm150mm25mm150mmA、红色消防管道上使用B、其它管道上使用C、管道标识氮气宋体80#地面画线颜色与线宽标准适用区域画线宽(mm)画线颜色主通道线100黄色辅助通道线100开门线50部门外分隔线100清洁工具定置区50垃圾桶定置区50QA检验区50部品待确认（返工）50成品区50白色部门内分隔线50一般区域（物流车置场）50废品区分隔线50红色配电柜区间隔100/45度斑马纹消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度化学品材料区域分隔线间隔100/45度目的对现场进行颜色管理，使现场规范化对象生产车间所有工作场所标准1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线方法：先用墨斗安规定的线宽划出两条边沿线在两线条侧边沿用胶纸粘贴后刷相应的颜色注意地面区域颜色块脱漆后不需再补漆了，现有的色块用线框替换

配电柜、消防设施警示线电柜、消防栓、灭火器45度角/10cm40cm20cm目的线区域内为重要安全设施，禁止堆放物品对象配电柜、消防栓、灭火器标准1、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制，线宽100mm；2、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm凸起物警示线目的对可能造成安全事故的凸起物，墙上配电盒进行警示对象墙上配电盒、凸起物（消防器材除外）标准1、对于墙上固定的凸出配电盒，可在配电柜两端绘制或粘贴斑马线，线宽100mm2、对于车间内地面或墙上的凸起物可在周围绘制斑马线：30mm≤宽度≤50mm护栏警示标识目的保护和警示对象危险部位（区域）护栏或护罩标准护栏或护罩用黄色标明柱子警示标识地面1.5米10cm目的对于不靠墙的柱子进行警示对象危险部位标准1、危险部位、危险区域用斑马线来标明2、工字柱上斑马线黄黑间隔10cm。爬梯警示线标识地面1.5米目的爬梯处进行危险警示对象危险部位标准1、危险部位、危险区域用斑马线来标明，至少标示1.5m2、工字柱上斑马线黄黑间隔通常为30cm。3、扶梯上刷斑马线，使得斑马线在横向爬梯上交错，距离约30cm左右。

车间门口防撞柱通道10cm30cm主干道90cm10cm地面墙体墙体双开门目的防止车间门口墙壁被撞击对象有车辆进出的车间门口标准1、材料：立柱选用直径10cm的钢管2、颜色：立柱为黄黑斑马线，间隔10cm3、间距：立柱与墙壁所在的水平面的垂距为30cm；与墙壁沿通道方向的水平面的垂距为10cm4、数量：4根5、高度：地上部分90cm，用膨胀螺丝固定车间建筑物护栏25cm=6cm6cm8cm40cm地面边长8×8cm建筑物4cm4cm目的防止建筑物被撞击对象现场与通道相邻的建筑物标准1、材料：立柱选用40×10×10cm的钢材；护栏选用直径为6cm的管材2、颜色：立柱为黄色；护栏为黄黑斑马线，间隔25cm3、间距：护栏与建筑物之间留有4cm空隙车间厂房立柱护角目的防止厂房立柱被撞击对象车间厂房立柱标准1、材料：护角建仪选用角钢75*75*52、颜色：黄色3、高度：800护角80cm一般物品区域线一般物品定位线目的让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰对象一般物品的摆放标准1、一般物品区域使用白色区域线，线宽50mm2、可移动物品采用方框定位，不可移动物品采用四角定位，如车床、工作台3、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm4、区域线四角可以为直角过渡100mm150mm特殊物品定位线目的让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰对象废品、危险品；清洁用品标准1、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用白色区域线，线宽50mm2、卫生用品存放区域线使用白色线，线宽50mm3、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm4、区域线四角可以为直角过渡注意画线框时，尽量与主通道线相互平行、垂直清洁用品、垃圾存放区高危化学品、其他危险品手推物流车定位线目的让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰对象空置的部品台车、小叉车、工具车标准1、四周边框按照一般区域线画制原则来画2、线条颜色为白，线宽50mm开门线目的警示路人开门的路径，避开或小心通过对象所有朝向通道的弧形推拉式门标准1、沿着门开关的弧形路径画虚线2、线条颜色为黄色，线宽50mm，每段长100mm,间距50mm车间主干道标识线人行通道车辆通道主通道0.7m目的为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯对象车间内部有车辆往来的通道标准1、适合于车间主通道，副通道1）线宽：100mm；材料：油漆；颜色：黄色；2）人行通道700mm（不包括通道线）3）通道分车辆通道人行通道;2、需横越时要有斑马线1）线宽：100mm，长900mm，油漆；白色2）两条斑马线内部间隔200mm3）人行通道内部每隔5m画出一个小人或一对脚印示意十字路口通道手推物流车定位线车间地址标识目的通过标识牌，使区域规划目视化对象加工区、生产线、区域管理标准1、左上角为公司LOGO；2、LOGO右侧为公司或部门口号（可选）3、白底蓝边、字体：加粗黑体，文字居中4、地址牌规格长60cm×高50cm5、板材：亚克力6、统一所有部门的看板尺寸、字体、字体大小、颜色60cm50cm总装一线FLA1品质方针口号总装一线FLA125cm20cm原材料区钣金区域管理标识目的通过标识牌，使区域规划目视化对象区域管理：原材料区、成品区、返修品区、报废区标准1、版式如下2、白底蓝边、字体：白色加粗黑体，文字居中4、地址牌规格长25cm×高20cm5、立式放置6、统一所有部门的看板尺寸、字体、字体大小、颜色25cm20cm报废品区钣金25cm20cm返修品区制冷原材料区钣金看板可更换模具架治具标识、定置目的通过标识牌，加强模具的管理（防错、易寻找）对象模具架标准1、层架每层、每列编号标识2、看板上的标识信息要与模具上的信息一至3、白底、字体：加粗黑体，文字居中4、地址牌规格长60cm×高50cm5、板材：自制喷涂白板总装一线FLA1模具定置位标识看板标识卡123A模具1模具2模具3B模具4。。。。。。C。。。层数格数插到圆筒里物料框标识与定置目的通过标识牌，使区域规划目视化对象物料筐（架子）（良品用白色牌，不良品、废品用红色牌）标准1、左上角为公司LOGO；2、LOGO右侧为公司或部门口号3、白底、字体：加粗黑体，文字居中4、地址牌规格长60cm×高50cm5、板材：喷涂板材注意1、看板统一定置在物料筐（架子）的明显位置（如中间）2、物料筐（架子）摆放时，装有看板的一侧朝向叉车放置29cm25cm钣金机型：名称/图号：数量日期班别29cm25cm钣金机型：名称/图号：数量日期班别成品看板不良品、废品看板

厂房立柱标识目的通过标识使现场管理更具体化对象厂房所有立柱标准1、编号方法：A-11原材料仓：A钣金部门、门加工部门、预组装部、喷涂、丝印：B发泡部、总装、制冷、电器、门组装：C成部仓：D2、标识方法：把标识牌统一定置在立柱平面（正反平面），每一立柱定置2块标识牌3、标识牌定置高度：距地面高度3.5米处4、标识牌颜色：5、标识牌尺寸：200*150A-10350cmA-10200mm150mm

车间区域布局图目的通过平面布局图，使车间区域布局目视化对象车间所有部门标准1.确定好车间部门平面布局；2.制作好看板，主看板参考尺寸150*120cm参考规格：190*113.5cm3.将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。（如下效果图）注意部门生产管理看板内容根据各自部门或公司的实际情况设定，或变更总装一线生产管理看板箱体上线箱体倒置返工线ESTCPT包装打包装带成品下线缠薄膜配件组装配件组装总装一线布局图总装一线生产情报数据车间区域注意事项标识目的提示访客进入车间应遵循的基本要求对象车间、厂区、办公楼、危险区域等工作区域标准1、针对相应区域定置必要的警示标识种类和数量2、尺寸：250*3003、板材：亚克力4、悬挂位置：以人员观看视角为准，水平略上物料进出方向标识

通道进料出料待加工已加工目的标明物料加工状态及进出方向对象所有放置托盘或成批物料的定位区标准1、物料为未加工状态，画进料箭头，并标明“进料”2、物料为已加工状态，画出料箭头，并标明“出料”3、箭头长150mm；宽100mm；颜色：黄色4、“进料”、“出料”字体高度为100mm

设备（工装）维修中（异常）挂牌

60cm50cm设备（工装）维修中请勿通电启动（操作）！警示牌目的对异常设备（工装）警示，防止危险发生对象所有正在进行维修或待修的异常设备（工装）标准1、警示看板底色为黄色，字体红色黑体2、警示看板使用时应悬挂在显眼的位置，设备（工装）操作面板、电柜等重要的关键部位3、设备（工装）没恢复正常时不得取走警示看板

电器控制开关标识方法电器盒

目的通过贴标识，确定开关控制什么物品（如电扇、灯等）对象工作现场所有小电器开关盒标准电器盒内控制开关标识：1、确定各标识控制什么2、量好区域大小，根据区域确定标识大小，将标识塑封3、将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在控制开关下方4、必要时增加平面控制区域图A、220V电压标识B、380V电压标识额定电压标识方法目的为防止不同电源接错而造成设备的损坏对象所有的电源插头、插座、电缆标准1、制作不干胶电压标签，如图所示（常用为两种）2、规格：长30mmX宽20mm。3、材料：塑光纸，单面绿色、黑字/红色、黄字4、在各插座及插头上张贴

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资材部培训手册主要内容：一，部门介绍-部门职能；

二，部门工作理念；

三，部门组织架构；

四，部门质量目标；

五，部门运作流程及工作点：

原料仓

半成品仓

成品仓

包材仓

物料计划

六，部门岗位职责

七，部门相关制度/文件；

八，结束语。

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资材部培训手册资材部是工厂的一个部门，主要负责物料采购

计划、物料（成品）收发、库存控制，使企业资

源优化，已最低的物流运作成本满足订单需求，

服务好生产部门，也是在订单实现过程中一个重

要的生产辅助部门。一，部门介绍

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资材部培训手册资材部工作职责：1负责公司物料的需求的计划管理和仓库的管理工；2运用公司的人力、物料、及设备的相关资源，实施计划、组织、协调、控制的相关活动，达到满足客户需求，减低成本，实现利润最大化的目的；3通过合理准确的物料计划，在满足生产需要的同分时，严格控制采购的数量，以避免呆滞物料的出现和积压；4负责原料、半成品、成品的品进出；负责仓库物料/半成品/成品的帐物相符，数量准确，按时提供合格的物料给到生产，确保生产的顺利进行；

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资材部培训手册资材部工作职责：

5根据客服的要求，负责将OEM物品发货装车，需确保物品的数量准确和货物的运输安全，确保产品质量；6.负责物料存储的质量管控制和管理工作，在规定的期限内对超期物料、物品安排报检，只有合格的物料方可用于生产，对不良的物料及时的进行跟踪处理；7相关统计数据的提供，以便公司管理层能第一时间了解工厂的运作状况：物料的按时到货率、库存状况、库存积压分析、生产损耗。Confidential34

资材部培训手册二.资材部工作理念

账目清晰，数量准确；

收发精确，严控损耗；

规范作业，品质第一；

积极配合，团结协作。

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资材部培训手册三.资材部组织架构Confidential36

资材部培训手册四.资材部部门质量目标部门质量目标：

1、仓库每月及年度盘点准确率≥99%2、发料的准时率=100%

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资材部培训手册五.部门运作流程及工作职责原料仓

原料收发流程

原料仓管员工作点

仓管员工作职责净化区的管理理、要求Confidential38

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原料收料流程供应商送货核对料号称重是否需做微检？入库OKNGNOYES收料：包材放到指定货位退供应商退供应商微检合格？NGOKConfidential39

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原料发料流程根据组合单取料称料员核对料号制造收货人员核对、记录发料：称料在组合单上做记录品管检验Confidential40

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原料仓管员工作点1.了解原料的分类：

CRAC有效成分

CREO精油

CROL油脂

CRFG香精

CRTH增稠剂

CROT其它类

CRPW粉类

CRPV防腐剂CRPM色素

CRWA蜡

CWZ自制原料Confidential41

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原料仓管员工作点2.收货时需认真核对原料来料的来料标签是否与实物的标签是否一致，需包含：物料编号；毛重；皮重；净重。如有异常需在差异记录表上做好记录；Confidential42

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原料仓管员工作点3.收货后，需用大号字体对原料予以标识，已便于在物料的使用过程中更加清晰明了；4.对于有特殊要求的原料，需要做微生物检测的原料，仓库需立即填写报检单，报检给内检。常见的有CRPW009/CRPW051/CRPW054等等；Confidential43

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原料仓管员工作点5.对于合格的原料，需根据不同的物料类别，存放在不同的货位，根据物料的类别和特性，在易于物料的管理的同时，还要留意防潮。需要防潮的原料需要放在货架的二层或以上。Confidential44

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原料仓管员工作点6.对于精油类和AC类原料，为了确保原料的品质，要求有温湿度的要求。需存放在恒温室，需要有专门的责任人；Confidential45

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原料仓管员工作点7.少数的原料需要在0~10度的条件下存储，需存放在冰箱内；Confidential46

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原料仓管员工作点9.发料时需仔细核对组合单与原料标签是否一致，一致后方可进行后面的发料；8.物料的取用需要严格执行先进先出，在取原料时，应先取用旧的批次原料；Confidential47

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原料仓管员工作点10.原料称量时根据发料的重量或是金额采用不同的工具：

2kg以内的，用2kg电子称，要求精确到0.01g；

2~5kg的，用6kg电子称要求精确到1g；

5~150kg的，用150kg电子称，偏差不可超过20g；

150kg以上,用500kg电子称，偏差不可超过100g；

11.所有的发料需要求核对实物与发料单的物料编号一致，如有异议，解决后方可发料（在发料现场需同制造收料人员进行料号、数量的核对，无误后方可进行下个物料的称量）；Confidential48

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原料仓管员工作点12.在进行称料前需要将电子称复位清零，将空包装放置在电子称上后再次清零，然后方可进行装料；Confidential49

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原料仓管员工作点13.在发料过程中需根据物料的特性，进行不同的发料工具的选择，以降低损耗，方便操作，例如：吸管；勺；瓢；胶刮等；Confidential50

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原料仓管员工作点14.发料完成后在组合单上对已发上午原料做确认，确认料号、重量属实；15.发料工具上所沾的余料清理回原料桶内，将袋口或是桶盖盖好，退回原料仓指定货位；

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原料仓管员工作点16.仓管员对用完的原料包装，需称量空包装皮重是否与标识相符，以便作为盘点分析提供信息，如有差异，需要财务人员确认后方可丢弃；17.仓管员需要将发料的组合单，原料入库单，其它领料单整理好，月底前需完整交到生管办，不可遗失；18.仓管员在每天上班前需要校对电子称如有偏差，需通知内检人员校准，合格后方可使用；19.每天需要在温湿度记录表中记录及时的温湿度；Confidential52

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原料仓管员工作点20.在称料过程中需严肃认真，不可以有人为损耗的出现，必须按照要求作业；

21.对贵重原料发完料后需称料剩余库存是否有帐相符（每周六复称一次）；22.对容易挥发，易损耗的料每周需盘点，记录其挥发特点，记录各个环节的损耗情况，为以后的管理积累经验.Confidential53

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净化区的管理、要求。1.进入净化区指引图示：

Confidential54

资材部培训手册2.每天穿过的白色、蓝色工衣需要放在固定清洗的工衣处，由专业人员对您的白色、蓝色工衣进行清洗、消毒后放回干净衣服处。如发现没有及时清洗的工衣请上报部门领导或者人事行政部；

净化区的管理、要求。3.当有原料到时或是临时出货时，净华区的衣服不可以穿到仓以外的区域，需脱掉净化服方可。Confidential55

资材部培训手册半成品仓

半成品收发流程

仓管员工作点净化区的管理理、要求部门运作流程及工作职责Confidential56

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半成品收料流程制造入库核对料号称重品管检验？系统（确认）入库YESNONOYES收料：原料放到指定货位

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半成品发料流程根据组合发料仓管员核对料号灌装仓管员在发料本上登记发料：发料（分装）在组合单记录实发数量更新货卡Confidential58

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半成品仓仓管员工作点1.制造在完成产品后，需同仓管员一同称量每个包装桶的重量，其中需包括净重、毛重、以及皮重；2.每个半成品包装装桶桶身及桶盖均需有物料标签，标签信息需完全一致；3.称料前，制造人员须将装半成品的胶袋袋口扎紧，扎带前，须将胶袋内的空气排出，要求胶袋内处于真空状态；Confidential59

资材部培训手册4.半成品仓的所有半成品在品管检验合格后，品管会在半成品桶身贴“检验合格标签”，然后仓库方可在系统做入库“确认”；5.合格后的半成品需将其由静置间移到半成品仓，仓管员需要根据品牌的不同存放在不同的区域，主要的品牌有：天姿/芮诗/圣洁/唯皙/香歌/可诺/科丝奈尔/OEM等主要品牌；

半成品仓仓管员工作点Confidential60

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半成品仓仓管员工作点6.在仓库收到组合单后，根据组合单的需求进行备料，制造会根据计划对半成品进行分装入库，此时仓库不需要进行分装，但是在用到库存时，仓管员需要根据领料单进行分装；7.在发料过程中会存在尽料生产的情况，会有超出组合单的情况（如几十克，或是几百克），这时仓库需要记录发料的情况，以便跟进损耗及使用情况；Confidential61

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半成品仓仓管员工作点8.根据物料的属性，大致分为6类：9.发料时需核对半成品标签与发料单的料号是否相符，批次是否一致，无误后方可发料；10.在发料时，要遵循先进先出的原则.在同一物料有不同的入库时，则按入库的时间，先进先出；CWMCWACWLCWGCWOCCSE乳液类精华类水类啫喱类粉类精油类Confidential62

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半成品仓仓管员工作点11.要求仓管员在物料进出后及时更新物料存卡，以便于记录进出的历史和快捷了解及时库存；12.半成品需按区域摆放，以便有足够的空间进出物料。13.为了存储及搬运时货物的安全，半成品桶码放高度最多不超过3桶；Confidential63

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半成品仓仓管员工作点14.当有OEM的半成品需要出货时，需有财务的通知，且在出库单上签名确认可以出货时，方可安排出货，在出货时需登记出货的包装桶数，需在下批提货时还回空的包装桶，每月需统计OEM供应商的发出与退货空桶的记录，以便财务扣款。Confidential64

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净化区的管理、要求。1.进入净化区指引图示：

Confidential65

资材部培训手册2.每天穿过的白色、蓝色工衣需要放在固定清洗的工衣处，由专业人员对您的白色、蓝色工衣进行清洗、消毒后放回干净衣服处。如发现没有及时清洗的工衣请上报部门领导或者人事行政部；

净化区的管理、要求。3.当有出货或是有物品需拉到地下室时，净华区的衣服不可以穿到仓以外的区域，需脱掉净化服方可。Confidential66

资材部培训手册成品收发流程

仓管员工作点成品仓部门运作流程及工作职责Confidential67

资材部培训手册成品收/发料流程车间入库确认入库单打出库单收发料：出库给物流核对入库单及实物备注:1.OEM的出货需要财务签名后方可发货；2.出给物流的货物只要同物流提货人员交接，在出库单上签名即可。Confidential68

资材部培训手册成品仓管员工作点1.所有的成品进出时需要全点尾数，OEM的出货全点；2.对OEM的成品，客户要求的，需要要进行重新包装，确保产品安全，及在包装内各个面添加泡沫；3.成品的管理不允许有损耗及差异；4.对客户和物流的成品退货进行处理，收到退货后先在系统做入库，然后通知品管进行分析，根据分析的结果进行处理—报废、返工等。仓管员需跟踪其处理进程。Confidential69

资材部培训手册包材仓

包材仓收发流程

仓管员工作职责部门运作流程及工作职责Confidential70

资材部培训手册包材仓收发流程供应商送货核对料号报检品管检验，是否合格？点数OKNGOKNG收料：系统入库包材放到指定货位退供应商退供应商Confidential71

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包材发料流程根据组合单取料仓管员核对料号灌装/包装主包材在洗瓶间登记，签收发料：分装在组合单上做记录将次包材送料到生产部Confidential72

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包材仓管员工作点1.主包材编码认识：例如：WLMA80M002WL：代表客户代码；MA：代表主包材的种类；80：代表容量；

M：第二个代表内容物；002：代表流水号；具体解释：1）.客户代码：对每个客户进行识别的专用号码；2）.包材：我司主包材用M代表；3）.容量：以实际容量建立；如无净含量规定的用U表示。Confidential73

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包材仓管员工作点主包材种类，A-玻璃瓶；B-塑胶瓶；C-安瓶；D-精油瓶；E-软管；F-铝罐；G-喷头；H-泵头；I-瓶盖；J-啪盖；K-滴管；L-塑料盘；M-塑胶塞、铝袋；N-面膜纸；O-阀门；P-喷粒；Q-垫片；R-其它。容量：以实际容量建立；如无净含量规定的用U表示。Confidential74

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包材仓管员工作点2.次包材编号的认识配件号——客户成品号——流水号例如：W1-XO1-001配件号：不同配件有不同的编号，W1-塑料袋；W6-木、彩盒；W2-不干胶；W7-纸箱；W3-吸塑；W8-内衬；W4-说明书；Y-其它。W5-收缩膜；

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包材仓管员工作点3.为了避免供应商送错货，收货时还需核对所送的货是否与采购订单相符，一致才可收货；4.包材仓官员在收货时需仔细核对送货单及实物的编号，数量是否相符，包装是否完好，如有问题，需让供应商改正后再收货；没有日期Confidential76

资材部培训手册5.对于普通的包材，收货时需计算外箱标签数量相加是否与送货单数量一致，签收回单时需注明“大数已收，细数未点”；对于少数贵重包材，收货时需百分百全点，如：刮痧板、胶原纸等；6.仓管员收货后，需在1个小时内填写报检单，报检给包材检验；7.当品管有检验结果后，根据检验结果对来料进行不同的处理：

合格：对来料进行点数，尾数需要全点，整箱的根据物料的不同进行不同的比例的抽点，同时对有些包装数量较大的需要进行再次分装，对已贴纸不用

包材仓管员工作点Confidential77

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包材仓管员工作点全点，但需要进行目测或是抽查。将实点后的数量填在于报检单后相应表格，采购入库的将报检单交物料计划员处做入库，如果是OEM的包材，则由仓库文员直接入库，然后将合格的包材存放到指定的位置，更新货卡；

退货：如果包材检验员判定不合格，需要退货，品质部会有相关的不良及退货报告，仓管员会根据报告，将相应的包材移到退货区，根据采购的信息安排退货给供应商，仓管员在退货给供应商时需开出库单，已作为退货给供应商的凭证；待处理：如果是需要做相关的测试或是等客户判定Confidential78

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包材仓管员工作点品管会发出待处理的报告，仓管员需要将相应包材移到待处理区域，仓库会持续跟踪品管的最终检验结果；

8.仓管员将合格的包材放到指定的区域，不可随意乱放，目前仓库根据品牌设定的不同的存放区域：

天姿国色芮诗

圣洁之缘香歌玲娜

科丝奈儿凯诗娜

圣格莉丝可诺丹婷

唯皙蔻思奈儿

蔻诗玫儿等，还有其它OEM品牌…..Confidential79

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包材仓管员工作点9.根据所属的品牌，将包材放到指定位置，不可以堵塞通道；Confidential80

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包材仓管员工作点10.看板管理，新增物料需要在物料看板上补充相关信息（物料品牌，位置，代码，名称）：

Confidential81

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包材仓管员工作点11.发料的依据是组合单或是相关授权人签名的单据，发料时要仔细核对所发物料是否与单据要求的料号一致，对于生产领料以组合单为主，样品为辅；

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包材仓管员工作点12.发料不能根据外观的相似或是凭感官去发料，部分包材只是细微的尺寸差别或是丝印的细微差异，唯一的根据是按料号操作；

仅仅颜色不同Confidential83

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包材仓管员工作点13.仓管员需要对所负责的包材的库存准确负责，仓库每月会对库存的包材进行盘点（轮流盘点），盘点时须将同一物料集中存放在同一区域，对有异议的物料要重新全点、归位，更新物料卡，放错货位的物料进行及时的归位；

14.对于盘点中出现的超损耗现象，如果没有合理的理由，原因，仓管员及相关责任人需要承担相应的责任，具体按照行政不的相关制度执行。

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资材部培训手册部门运作流程及工作职责物料计划

计划编制流程

物料计划员工作职责Confidential85

资材部培训手册物料计划计划编制流程目前是人工编制计划，待天心ERP统实施后完善此环节。Confidential86

资材部培训手册物料计划员工作点1.根据销售订单编制包材采购计划，需清晰掌握目前的待生产订单的数量，以便知道包材的需求量；2.清楚掌握目前包材的库存量，是我们编制计划的根据；3.了解包材的采购周期，我们对外承诺了成熟的产品的交期为1个月，半成品为15天；我们为了满足客户的需求，对与采购周期长的包材及原料均需要设定一定的安全库存；4.我们在设定安全库存需要清楚了解该物料有多少产品共用，过去的使用情况，以及目前的使用情况，以避免积压物料的出现；Confidential87

资材部培训手册物料计划员工作点5.编制的计划需要有明确的信息，以便后续部门执行时有目的性，包括：物料用于何种产品、净需求、建议采购量、要求到货日期；6.在采购计划下达给到采购后，需跟踪采购订单的交货期是否可以满足计划要求的日期，如不能满足，需要知会生管办及客服，以便调整计划或是要求采购做特别的跟进，以满足订单的需求；7.每月需对当月回货的包材、原料进行消耗量和积压风险的评估，已避免人为失误的出现，核对未来的计划编制总结经验；每半年需对安全库存做一个评估修订。Confidential88

资材部培训手册六，部门各职位岗位职责

部门经理工作职责

物料计划员工作职责仓库组长工作职责仓库文员工作职责仓管员工作职责

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部门经理工作职责1在厂长的直接领导下，负责资材部管理目标、质量目标的贯彻落实；2负责公司资材部各部门各项制度的订立与监督实施；3对仓库和MC的运作进行总体监控，已确保其能够正常运行4对仓库的总体库存量进行监控，确保库存量处于一个可控的状态，并且得以持续降低；5对仓库的总体库存量进行监控，确保库存量处于一个可控的状态，并且得以持续降低；6对原料和包材的采购计划进行审核，不允许有呆滞余料的出现；Confidential90

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部门经理工作职责：7.为了避免因为个别物料因为交期长而影响成品的交期，需对长交期物料设定安全库存量，同时因为季节的变化或是产品的更新，需同采购每3个月对安全库存数量进行重新评估，使其发挥相应的作用、避免风险；8.根据生管的计划，同采购物料的交货期，已满足生产的需要，准时交货，满足客户的需求；9.每月提供相应的统计数据，已反映本部门和其它部门的运作状况：如月盘点；按时交货率；生产损耗率等；10.定期组织生产-物料会议，协调相关部门总结及解决生产过程中的物料品质异常，以保证生产的顺利进行；Confidential91

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部门经理工作职责：11建立科学合理的歌岗位考核目标，通过公平、公正的绩效考核，充分调动员工的积极性12计划和组织本部门员工参加与岗位相关的培训，提高员工的专业技能和知识；提高工作效率；13重视员工的业余文化生活，创建和谐团结的企业文化，让员工体验到团队的温暖和力量。Confidential92

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部门经理职务要求(任职资格)1.金融或经济管理类专业，大专以上学历；2.熟悉ERP的运作原理，能熟练的运用；3.5以上的作经历，三年以上同等工作职位的经验；4.有大局观，在管理上有良好的执行能力；5.善于沟通，责任心强，有良好的分析、解决问题的能力，具有创新精神和良好的团队精神。Confidential93

资材部培训手册物料计划员工作职责1.根据成品订单与新品立项结合库存量与采购周期、最底采购量拟定包材采购计划，并跟踪计划执行情况；2.根据采购员制定的采购合同（含供应商盖章回传）或传真建立ERP资料（新品）并输出采购订单；3.根据包材仓提供的数据并本着采购合同与ERP采购订单入库；4.根据包材仓提供入库单，与采购订单一一对应，整理后与供应商传来的对帐单，一并提交给朱总助做对帐事宜；5.接受财务所给的付款底单，传给供应商，确认其是否收到货款，并追回收据或发票；Confidential94

资材部培训手册物料计划员工作职责6.负责建立新品物料的编码工作；7.负责提供成品订单所欠物料回货时间；8.负责包材料表更改申请工作；9.负责包材货位增加申请工作；10.协助采购部各项工作：合同的打印以及让吕经理盖公章、各种文件的传送到采购部、和佳包材执行情况的导出及发送；11.少