仓库主管年终述职报告仓储年终工作回顾与明年工作计划

述职报告姓名：***职位:仓库主管审核：日期：仓储部仓库社区-仓库管理人员必上的网站://iepgf

目录二、工作回顾三、人力资源五、工作计划四、主要不足一、个人简历仓储部

一、个人简历姓名：*****年龄：26岁学历：大专现任岗位：仓库主管工作经历：仓储部XXXX年XX月-XXXX年XX月********有限公司曾担任：储干、仓库管理员、退料组组长、物料组领班XXXX年XX月-XXXX年XX月********有限公司曾担任：贸易仓高级领班、保税仓助理主任、仓库主任

入职日期：XXXX年XX月XX日

目录二、工作回顾三、人力资源五、工作计划四、主要不足一、个人简历仓储部

二、工作回顾仓储部仓库管理结构图仓库管理仓库评估仓库改善仓库KPI2.1制定仓库管理KPI指标体系.

二、工作回顾2020仓库KPI指标目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均账，物,卡一致率90%备料时间超时率≤1%物料发放准确批次≤3次辅助人员编制5仓储部

仓储部二、工作回顾2.2单位不统一，小数额进出单位为“K/PCS”;记卡、结算错误率较高，根据目前公司运营现状，统一调整为“PCS”单位；2.3仓库物资收付卡标准化，需填写物料描述，凭证单号，安全库存，签名确认；2.5仓位设置和区域划分，设立原材料仓、包材仓、不良品仓、化学危险品仓，半成品区、成品区、原材料周转区、办公区；2.4ERP权限界定，启用二级审核；2.6制订、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导。二、工作回顾2.7制订并监控实施本部门工作计划，确保部门目标的实现。2.8组织本部门员工的培训、考核，不断提升员工绩效与技能。2.9负责本部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。2.10执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。

2.11协助管理者代表落实质量管理体系相关要求，协助公司内外部审核，保证质量管理体系在公司的有效运行。仓储部

仓储部二、工作回顾储位形式定义优点缺点使用范围固定储位储位和物料建立固定对应关系库位管理简单，容易寻找，节约时间储位利用率低流量稳定，物料较小自由储位PT储位和物料没有固定对应关系储位利用率高对管理和系统要求较高流量不规则的物料两种储位管理形式及比较2.12仓库库位和仓库数据考量，物流量大增，储存面积足；从新编排库位，分类别，按编码大小排列已完全实现定点、定位和PT位设置.

二、工作回顾仓储部全面盘点计划性专人负责循环盘点原因调查运作间隙

仓库盘点管理2.13增加盘点力度（日盘），每天必须盘点30种原材料.

目录二、工作回顾三、人力资源五、工作计划四、主要不足一、个人简历仓储部三、人力资源仓储部3.1仓储部组织人事图仓库主管XXX组长XXX文员XXX成品仓管XXX原料仓管XXX收料员XXX三、人力资源3.2部门总人数变化仓储部仓储部人数全年走势月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部门实际人数/////4256657部门目标人数555555555558三、人力资源3.3部门人员岗位分布仓储部仓储部岗位分布图职位主管组长文员收料员原材料仓管员成品仓管员合计人数1111318比例12.5%12.5%12.5%12.5%37.5%12.5%100.0%

三、人力资源3.4部门人员学历分布仓储部仓储部人员学历分布学历初中高中中专大专人数1322比例12.5%37.5%37.5%12.5%三、人力资源3.5部门人员工龄分布仓储部性别分布男女53部门工龄分布工龄2个月3-6个月6个月-1年1年-2年2年-3年3年以上合计人数332///8比例37.5%37.5%25.0%

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/

100%

仓储部三、人力资源3.5.1员工压力大没有给予支持和帮助.；3.5.2不知道自身能力，轻易做决定；3.5.3做好做坏一个样，没有树立向好人好事学习，给予太多的反面教材和机会；3.5.4安排不合理，不能做到能人所用；了解太少、相互误会、积怨太深；3.5.5公司的一些制度不够完善；（举例说明）部门人员工龄分布分析

仓储部三、人力资源A、（公司）薪资待遇无标准、不规范，存在“疑惑”；B、（部门）工作环境很压抑、没有工作激情；管理者态度和管理方法让员工不能接受；管理层员工A、优秀的员工太少，各组别之间缺乏沟通与交流；互补性较差，不能集中力量接受任务；B、技能好的-态度差，态度好的-技能差；态度好、技能优秀的员工几乎没有.

员工层公司部门人员工龄分布分析

目录二、工作回顾三、人力资源五、工作规划四、主要不足一、个人简历仓储部

四、主要不足仓储部

2010年度仓储部目标一览表

负责部门项目计算公式

实际达成情况监控参数监控部门统计频率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均仓储部账物卡一致实际统计实际统计85.00%未盘点81.5.00%84.1.00%未统计74%81.15%账物卡一致计划部每月目标100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%9000%备料时间超时率超时流程单数量/流程单数量*100%实际统计备料时间超时率生产部每月目标1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%物料发放准确率准确发放次数/发放总次数实际统计41046物料发放准确率生产部每月目标≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月辅助人员比例辅助人员编制人数实际统计辅助人员比例人事行政部每月目标5555555555585

第一季度第二季度第三季度第四季度

总目标4个

达成2个达成率：50%

未达成2个未达成率：50%账物卡一致率目标90%达成81%备料时间超时率目标1%达成0%物料发放准确批次目标≤3次

达成6辅助人员编制目标5人达成100%仓储部四、主要不足2020年目标达成状况物料发放准确率长时间不达标！目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均物，卡,帐一致90%//////85%未盘点81.5%84.1%未统计74%81%备料时间超时率1%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%物料发放准确率≤3次/////////41046辅助人员比率（实际人数）5/////42566575仓储部四、主要不足四、主要不足4.1账物卡准确率较低，长期不达标；仓储部4.4呆滞物料处理不及时，防范意识差；4.5组长，主管做事多，理事少，管理上没有思路.反馈信息较慢；4.2物料发放准确率较低，超目标值2倍；4.3辅助人员流失率较高；4.6仓管员帐物责任分工不明确,管理不完善；仓管员之间工作互补性较差.四、主要不足仓储部仓库管理要点

仓库流程管理仓库人员管理仓库设备设施管理仓库系统管理库存控制安全、效率、质量、成本布局和储位管理

四、主要不足仓储部可量化每天监控/报告注重实施全面性所有的指标必须都是可以量化的。应该覆盖所有的仓库管理的目标。指标数量不宜过多，容易统计。设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措。专人负责统计，管理者每天监控，及时调整。定期回顾比较，制定可持续改善措施。定期回顾/改进设立目标

仓库流程管理4要点

目录二、工作回顾三、人力资源五、工作计划四、主要不足一、个人简历仓储部五、工作计划5.12021年部门总目标仓储部目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均账、物、卡一致80%备料时间超时率1%物料发放准确率≤3次辅助人员比率（实际人数）8五、工作计划5.2制定未达标项“账、物、卡一致率”改善措施，仓储部未达标项原因分析改善措施账物卡一致率1.仓管员在日常工作中，操作随意性强；不按照规范要求作业；有漏减卡、计算错误现象；2.人员流失，交接不清；3.设施设备缺陷（电子秤），未设置正负误差值；4.供方送货，产线借料影响；5.KPI指标定点过高.1.制定正确样板，可以参照.加强员工对规范作业意识；确保物料在发放过程中切实按照规范记录在案要求.2.根据公司会议精神，制定“五定”标准，（定分工、定人员、定职责、定流程、定标准

）3.设置正负误差值（±3），千分之三比例；4.提前2星期出盘点计划通知，临近盘点1星期出正式盘点计划表和领料截止时间和收获时间.5.降低KPI指标.五、工作计划5.3制定未达标项“物料发放准确率”改善措施仓储部未达标项原因分析改善措施物料发放准确率1.书写时不认真，没有进行核对；2.不负责任，开始做事时不认真，事后不自检。3.新到仓管员技能不熟练，对物料的摆放原则，物料规格，料号的识别不够，想做快，但会出错。1.对所有分料动作不能只图“快”，从而省略掉其中步骤，而要“对中有快”按照分料动作进行分料，物料分完后再次核对标签是否以原盘一致，依靠目标考核提高员工责任心与责任感。2.按作业流程做事，有好的方法与经验可提出来，这样才能不断优化作业流程，固化流成，标准化方法，不断的检查，改善！3.对新进仓管员的技能由老员工一带一全过程的培训.五、工作计划5.7维持仓库库存和进/出仓的准确性，管理和协调处理实物与账务不符合项；确保货仓日常运作：原物料/成品收货，贮藏，发放。仓储部5.5编制“呆滞物料处理流程”，对生产过程中产生的呆滞物料进行及时有效的预防和处理，防止库存资金积压、提高物料储存周转率。5.6各组工作职责细化，从3月份起将目标分解到个人.以目标为导向，管理数据化。5.8制订输入员岗前培训计划，实施关键岗位在岗培训计划，

培训/提高仓管员的技能，使齐有能力处理日常事务。5.4根据公司会议精神制定5定工作（定分工、定人员、定职责、定流程、定标准），降低人员流失；五、工作计划5.10控制工程更改物料库存，避免过剩物料和新旧物料有序导入。5.11根据实际运作，修正和调整去年不足，以目标管理为核心，不断的规范和量化细节，满足公司的发展主题，同时部门和个人得到实质性提升！5.12长期的职责：物料，消防，人员的安全。仓储部部门人员管理宗旨：1、技能差、态度好

培训、指导2、技能好、态度差---开导、沟通3、技能好、态度好---提拔、重用4、技能差、态度差---劝退、辞退5.9整理ERP数据，为导入“易助”系统提供准确基础数据。报告完毕，谢谢！

物流仓储部2020年度工作总结报告物流仓储部经理：XX2020年12月3日

目录1部门概况1.1人员配置1.2配送区域范围2物流仓储部2020年度运作情况2.1仓储运作情况2.2物流配送运作情况3物流仓储部2021年工作方向与计划3.1仓储管理工作方向与计划3.2物流配送管理工作方向与计划4总结4.1物流仓储部管理工作感想

1部门概况

物流仓储部是公司内部部门，是负责公司产品的仓储与配送管理的部门。目前总有人员配置45人，分为仓储组、物流组与装卸搬运业务外包的运作管理方式，其中部门经理1人，仓储组5人，物流组33人，装卸搬运外包人员6人。部门管理的仓储面积约5000平方米，配送车辆16辆，配送区域覆盖惠州市全部行政区域与东莞市特定客户，配送最远直线距离100公里。

1.1人员配置2020年度物流仓储部人员配置

目前，公司采用的为总仓直配模式，没有中间中转环节，范围覆盖惠州市全部行政区域范围与东莞市特定客户。其中，配送线路以销售代表区域线路为主，形成24条配送区域线路，并由24区域线路组合成16条配送安排线路，其中包含车销线路2条（高潭线、横沥线），配送最远直线距离为100KM。

1.2配送区域范围

2物流仓储部2020年度运作情况

物流仓储部2020年度仓库完成2131442件货物吞吐量，同比2019年增长6.14%，总重量为35949吨，同比2019年增长5.37%。2020年货物吞吐量明细如下：

一、出库配送。2020年度完成出库配送量1055239件，完成出库配送重量17862吨，同比2019年增长分别为4.52%与4.4%。

二、验收入库。2020年度完成验收入库量1076202件，完成出库配送重量18087吨，同比209年增长分别为7.77%与6.33%。货物吞吐量年份入库件数入库重量出库件量出库重量吞吐件量吞吐重量2020107620218087105524017862213144235950201999858117010100956417109200814434119同比7.77%6.33%4.52%4.40%6.14%5.37%2020年2019年

2020年2019年

2.1仓储运作情况——验收入库

2020年仓储验收入库总件数为1076202件，验收入库总重量为18087吨，同比2019年增长分别为7.77%与6.33%。

2.1仓储运作情况——出库

2020年度完成出库配送量1055239件，完成出库配送重量17862吨，同比2019年增长分别为4.52%与4.4%。

2.1仓储运作情况——盘点

2020年，仓储组依据公司盘点规定，完成仓库月度全面盘点12次，由于盘点数据没有电子存档，数据有一定的缺失。依据现有的数据，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏的情况，具体情况如下：（注：表格中空白处为数据缺失）

2.1仓储运作情况——设施设备与投入

2020年，根据仓储运作的实际需要，投入木卡板200块，手动液压叉车2台，并经过仓库的重新规划，完成库位划线，产品仓库与物料仓库进行独立管理，拆除原位于产品仓库内的物料仓库，并清除产品仓库内的物料，完善产品仓库管理。2020年实施设备投入情况项目时间物料仓库移出2020年8月份卡板2020年10月份手动叉车2020年11月

2.1仓储运作情况——存在的问题

经过2020年，仓储运作经过不断的改善，仓储流程不断优化与完善。同时，仓储运作存在不可忽视的问题。

其一、月度盘点存在盘亏问题；

其二、仓储制度建设滞后，仓储运作流程缺乏标准化；

其三、仓储空间在业务旺季不足与仓储环境控制困难的问题，导致10月份大米长虫与感染的管理事件。

2.2物流配送运作情况——配送量2020年，物流组总完成配送量1055239件，完成配送重量17862吨，同比2019年增长分别为4.52%与4.4%。2020年配送明细月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月件数（件）101201.0645201.4177904.5280008.3583339.8781532.2196633.58101182.43109824.1379369.4891816.29107226.60重量（吨）1721.39756.591327.471374.041431.311387.871621.321705.721842.691317.601556.841819.66

2.2物流配送运作情况——配送运作效率

2020年度第四季度，物流配送订单执行率、订单日执行率、订单满足率不断提升，车辆装载率维持在90%左右。

促成物流配送运作效率不断提升的因素只要有以下：1、公司不断增加运输车辆投入，增加人员配置，提高运输能力；2、自10月起，经过区域与线路重新规划与拆分，提升区域与线路的配送灵活性；3、通过员工工作态度与意识调整，提高配送任务安排的灵活性。

2.2物流配送运作情况——车辆管理1、车辆投入：2020年下半年，为提高物流配送能力，先后投入3台车辆，其中2台蓝牌车辆总运载量约为600件/次，1台黄牌车运载量约为500件/次，物流配送能力提升1100件/次。2、车辆油耗：2020年度第四季度，车辆油耗平均值约为0.163L/KM。其中最高为8月份（0.167L/KM)。

注：12月份油耗为预估数据。车辆油耗情况日期8月9月10月11月12月平均油耗0.1670.1620.1620.1630.1610.1632020年车辆投入时间表车牌车牌类别运载量投入区域投入时间LAR0XX1蓝牌300件惠城A区2020年7月LECXXX2蓝牌300件惠州B区2020年10月L49XXX3黄牌500件机动2020年11月

2.2物流配送运作情况——事故与安全

2020年度第四季度，物流配送发生事故与安全事件总共7起，其中出现货款被盗1起，事故4起，超载被查1起，限行1起。事件姓名车牌时间货款被盗6666B2020年8月车辆事故6666X2020年9月车辆事故6666C2020年10月超载被查6666D2020年10月车辆事故6666X2020年11月车辆事故6666E2020年11月超限被查6666F2020年12月

2.2物流配送运作情况——存在的问题

2020年，随着不断的投入配送车辆与人员，公司物流运输能力得到不断的提升。虽然运输能力提升的同时物流配送服务能力也得到相应的提升。但是，与之相应的物流配送服务能力的提升却滞后于运输能力提升，主要影响因素有以下：1、物流配送模式的制约，长距离配送导致路上消耗时间过多，服务时间少，制约着物流配送服务能力提升；2、物流配送流程缺乏灵活性，导致物流配送团队协作性差，直接影响物流配送服务能力的提升；3、员工的物流服务与生产意识较差，员工的忠诚度与满意度不足，物流配送流程化建设滞后，导致物流配送计划困难，影响物流配送服务能力的提升。

3物流仓储部2021年工作方向与计划根据2020年物流仓储面临的困难与问题，结合公司业务发展计划，不断完善公司的物流与仓储建设，优化仓储与物流配送流程，实现仓储管理、物流配送的标准化与流程化，不断提高仓储管理水平与物流配送服务能力。

因此，2021年物流仓储部的工作方向为标准化管理与作业流程化，包含仓储管理的标准化与作业流程化、物流配送管理的标准化与流程化。2021年物流仓储管理工作计划项目内容目的结束时间1、物流配送、仓储管理的标准建设1、物流与仓储管理流程制度建设与完善；规范物流与仓库管理，为物流与仓库管理标准化提供管理依据。2021年6月2、物流配送、仓储管理的流程化建设1、物流与仓储流程梳理与完善；规范物流与仓储管理流程，为物流与仓储作业流程化提供支持。2021年6月3、推进物流仓储作业的机械化与信息化1、推进物流仓储作业的机械化与信息化执行方案提高物流仓储效率2021年6月4、员工提升计划1、定期的内部培训提高员工职业技能，提高员工工作效率与规范，与管理标准化、流程化相适应。2021年6月5、加强团队建设1、团队建设计划方案加强团队能力，提高团队协作精神；2021年6月

3物流仓储部2021年工作方向与计划——仓储管理

2021年仓储管理工作计划主要包含以下内容：1、仓储管理相关的流程制度建设与完善，为仓储管理标准化与作业流程化提供依据；2、增加相应的实施设备推进仓储堆码的标准化；3、制定员工内部培训计划，提升员工职业技能，为仓储管理标准化与流程化提供支持；4、根据公司业务发展实际，推动仓储计划，完善仓储储位规划与安排，推进产品属性进行安排储存计划；

2021年仓储管理工作计划项目内容目的结束时间1、完善仓库管理相关流程制度1、仓库管理流程制度建设与完善；规范仓库管理，为仓库管理标准化与作业流程化提供管理与操作依据。2021年6月2、推进堆放标准化1、增加堆码卡板与增加标识卡等实施设备；规范仓库堆放与储位标准，提高仓库运作效率。2021年3月3、员工提升计划1、定期的内部培训提高员工职业技能，提高员工工作效率与规范，与仓库管理标准化、流程化相适应。2021年6月4、推动仓储计划1、完善仓储储位规划与安排，根据产品属性设计仓储计划方案。提高仓储效率与效益2021年6月

3物流仓储部2021年工作方向与计划——物流配送

2021年物流配送管理工作计划主要包含以下：1、物流配送管理相关的流程制度建设与完善，为物流配送管理标准化与作业