2015转正届新员工组14号_第1页
2015转正届新员工组14号_第2页
2015转正届新员工组14号_第3页
2015转正届新员工组14号_第4页
2015转正届新员工组14号_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2015届新员工半年考核答辩会答辩人：王松010203自我介绍经历介绍案例分析04未来规划主要内容精益管理完美履约一、自我介绍姓名：王松毕业院校：沈阳建筑大学专业：土木工程见习项目：北京清华正大见习岗位：生产管理人生格言：如果感到辛苦，那说明在走上坡路。自我介绍精益管理完美履约二、经历介绍经历介绍·计划篇“五二一”资源需求滚动计划六个月资源配置计划吊装耗时1根钢柱：40分钟吊装耗时3根钢梁：30分钟（串吊）

构件吊装

楼承板铺设经历介绍·现场篇土建：剔凿胡子筋

绑钢筋机电：穿线管穿插作业多

协调管理难构件吊装情况统计楼承板验收夜间施工协调做一晚“生产经理”监理协调总包协调劳务协调外部协调内部协调经历介绍·协调篇安全技术促生产保证质量多收款项目周例会安全质量周例会压型钢板质量控制安全质量周巡查焊接质量控制经历介绍·安全质量篇施工日志物资报表形象进度照现场情况说明经历介绍·内业篇经历介绍·感悟篇男人的战长在工地生产是门大学问旁站监督多方协调半年扎根现场四象限法则建立良好的思路意识引导具体工作的执行精益管理完美履约三、案例分析案例分析

背景夜间卸车，场地冲突行动

结果讲明利害，晓之以理对方退让，钢构先行精益管理完美履约四、未来规划·SWOT分析扎根现场，积累经验踏实肯干，乐观积极优势StrengthOpportunity机遇劣势WeaknessThreats威胁现场管理，欠缺手段沟通能力，需要改善公司提供，宽广平台优秀前辈，谆谆教导.科技变革，不进则退人才众多，优胜劣汰.未来规划施工员全面学习现场各项生产管理工作和经验综合工长多岗位认知，以生产为核心扩展至技术、商务生产经理一年内两年内三年内懂商务、明

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论