2023年-仓管员工作总结-16

第页2023仓管员工作总结仓管员工作总结

总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我收集整理的仓管员工作总结，希望能够帮助到大家。

仓管员工作总结1

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素养

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供给极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作安排

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是接着加强理论学习，巩固树立“效劳是第一位〞的观念；

二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划〔ERP〕等网络管理做好充分打算。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供给肯定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。

仓管员工作总结2

没接触过仓库管理员这个岗位的时候，或多或少听到身边或四周做仓库的同事说，做仓管员是很累的，工作环境差，灰尘大、时间长，加班多，其实我个人觉得，从事那个岗位，要想把事情做好，都不是件简洁的事情，要须要付出努力，在实际工作中，那个岗位都可以做出闪光点，做好自己本职工作的同时，学会换位思索，不给别人的工作带来麻烦和影响，现总结我个人这段时间从事空调仓库管理员的一点体会吧！

1.要熟识公司仓储管理的相关制度和操作流程，不然做起事来，确定简单与公司制度相违反或犯错误

2.在工作中，跟老同事多问，多学习别人的特长，遇到异样状况，要刚好跟主管或办公室核算人员反响，以免异样状况拖延造成不必要的麻烦或给公司造成损失，以便得到妥当解决

3.要学会团结同事，相互学习，要有全局观念，只有整个团队的进步，才能表达出个人的进步和成果，一个上万米平米的仓库，一般都有好几个仓员，这就须要大家一起协作，协同，现时还要把装卸工也要作为我们工作协作的一局部，相互敬重，不要有高人一筹的思想

4.收货，由于旺季的时候，仓库为存量都比拟饱和，假设上班后，觉察有到车的，要刚好通知通知司机去办公室换单〔新司机〕，并带着装卸工到仓库腾库位，指导司机把车辆停放在那个位置支配卸货，点清数量，型号，规格等，要留意检查到货异样状况〔如破损，变型，污染，肯定要留意变形的及装卸工反响重量有异样，要进行开箱检查，以免坏机器或无机器代替物〕，照实进行签单，目前比拟让我们仓管员头痛的是，就是司机不让我们签破损之类的，否那么司机回去结运费会被扣款，导致司机要找我们仓管员吵，骂之类的，甚至有些司机拿铁棒出来吓我们，其实这个原来我们是主动的一件事情，对于遇到这个状况，他说不签就不答，可以不给他签字，回单让他自己拿走，反正货已经卸到我们仓库了，最终该下班的时候，就下班，千万不要跟司机吵，甚至动手之类的，这样司机到最终，他会跟着你的屁股求你签单〔等不及了〕，不然司机拿着没签单的回单回去，一分钱都结不了款不说，甚至还要吃上赔货款的官司呢，这个仓管员肯定要记住，这是一件很有主动权的事，不要理解为是一件很犯难的事，最终司机确定就会让你照实签单

5.发货，由于上海平台的特点都是客户下午5点左右下订单，然后核算打单，配送排车，所以出货大局部都集中在晚上，要保证出货的精确性，保证不多出货，少出货，出错货。①要调整好自己的心态，不要急于想早点发完，早点下班的心理〔一旦有这个心理，特殊简单让自己惊慌，造成的结果就是发错货，多发少发的状况产生〕，②出货现场肯定要限制好，要有依次，不行以乱，接到司机的单子，要留意按司机的排车依次备货，一部车一部车备货发货，和司机核对清点好数量办理签字手续，千万不行以一人多车同时备货多车同时装货的状况，简单造不同车之间现场混乱，混装，错装，多装，少装的状况，最终其次天司机送货回来，少装的找仓库要求补货，多装的司机不成认，错装的把货拉回来其次天接着补货行装一系列问题，造成二次配送等状况〔实际出货的时候，许多司机都不怎么去亲自点数量〕，简单造成库存差异〔晚上出货，灯光效果也不是太好〕③在仓库备货拉货的装卸工肯定要看好，尽量削减扫完码后，告知装卸工，把这一板拉出去，结果装卸工没听清晰或模糊了，简单把两板或多板拉出去装司机车上，造成库存差异，而在填写存卡的时候，肯定要重新清点这一排的实物数量，不行以按存卡的记录的数量进行推算结存数量，这样有问题当天可以觉察，但实际这样种状况一般做不到，这样备货速度会很慢，最好装车现场能有一个和司机清点核对数量的现场人员就更好了，否那么司时机叫死了，但这个状况其次天肯定要进行盘点复核下，昨天出过货的存卡数量和实物是否相符④对不同的收货客户，要学会敏捷把握发货那种状态的货，如苏宁国美大库的，就收货很严格的，不行以发包装破损或变形的机器，否那么会造成拒收退货，增加了二次配送的本钱，也简单把这个破损或变形的机器来回折腾，包装更坏了，要求不严格或自提的客户，可以选择包装破损的机器给出，客户不会有反响的〔这个须要对自己所管辖的产品客户群的一个熟识和了解程度了，不是一天两天就可以熟识的，须要时间，但自己要问，多记〕，这样保证我们的仓库里的破损产品都能发出去⑤，当发货的时候，有零头的，尽量少叫装卸工把整板拉出去装卸车现场，把零头卸下后，把剩余的拉回仓库原位置，这样简单自己无视，装卸工模糊结果把整板都给装到司机车上的状况，其次天觉察，已经晚了，司机不成认，造成库存差异〔这个状况的库存差异已发生过几次〕

6.盘点，要注意平常的工作，多检查自己的库区管理，把散货要刚好归垛，并且把库位调整的状况反响给核对调整系统库位，千万不要光把实物调整了，而不把信息传递给核算，造成账实脱节的状况，检查存卡和实物的精确性，对于不正确的要查明缘由，多巡查，多思索，勤动手。

7.要留意门窗锁的状况，定期检查，有异样刚好告知仓库主管，仓库没事的时候多上办公室跟核算沟通，了解系统的库存及单据和前一天发货的异样状况，相互协作，共同把库存管理好，保证账实相符，让自己对自己的工作满足，让领导满足，让公司满足，让客户认可！

仓管员工作总结3

正文

一、仓管员管理架构

1、仓管员管理的重要性

仓管员岗位是物流体系终端效劳岗位，主要负责各种类型商品的入库工作，出库工作，库内补货、盘点、堆码调整，帐务管理以及在工作过程中各种异样状况的处理。

仓管员岗位是商品保管的第一责任人。由于我司商品单件价值高、库存金额大、收发货作业频繁，商品平安显得尤为重要。仓管员娴熟的业务技能、高尚的职业道德是保障我司商品平安的前提条件。因此，加强仓管员岗位人员管理，提高仓管员岗位人员责任心，提升仓管员岗位人员业务技能尤为必要。

2、仓管员管理的目标

2.1人员管理的目标

以提高仓管员岗位人员责任心，完善仓管员管理组织，提升仓管员岗位人员工作绩效为目标。加强总部与分公司终端人员的沟通，了解、视察终端问题及需求，并实施有效的处理措施，供给分公司对总部的信任度。

2.2培训管理的目标

以全面提升收仓管员岗位人员业务技能、工作效率为目标，组织定期与不定期的培训工作，明确培训人员、培训目的、培训内容，使仓管员岗位人员从思想上理解商品平安及风险防范的重要性。建立稳定的仓管员队伍。

2.3业务管理的目标

以通过系统限制风险，简化作业流程、提高作业效率为目标。总部与分公司相互协作，保障各类仓库的商品平安，快速处理商品差异。同时梳理业务流程、系统风险，考虑可优化工程，并予以实施。

3、仓管员管理架构介绍

3.1组织架构图

3.1.1总部管理架构

仓管员的管理涉及总部四个部门：大件仓储管理部、商品质控管理部、网购商品仓储管理部、自提商品仓储管理部。

3.1.2设有网购中心仓的配送中心管理架构

设有网购中心仓的配送中心下辖大件配送中心和小件配送中心。

仓管员岗位在小件配送中心涉及小件中心仓储部、商品质控部和门店仓储部。

仓管员岗位在大件配送中心涉及仓储部、商品质控部两个部门。

3.1.3设有网购中心仓的配送中心管理架构

仓管员岗位涉及小件仓储部、大件仓储部、商品质控部三个部门

3.1.4配送点管理架构

仓管员岗位分为门店仓管员和配送点仓管员。

3.2组织架构介绍

配送中心、配送点对所属仓管员进行人员管理、业务及效劳管理、组织协调，开展业务培训、作业监督等工作。配送中心还负责对下辖配送点的仓管员进行管理。总部对仓库员作业流程、系统操作、业务标准、工作绩效进行管理，开展相关培训，进行商品平安监督，推动新业务操作。从而形成总部、配送中心、配送点的三级垂直管理制度。

二、各岗位工作职责

1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责

1.1岗位说明

仓管员工作总结4

XX年即将过去，现将试用期来的工作总结如下：

作为一个仓库保管员，物料应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何奢侈、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样〞，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。

卫生清洁：

每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场整齐工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。

入库、出库工作：

遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，觉察问题刚好汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一样。

为确保一样的原那么：

没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作自我检查，以觉察问题刚好解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。

以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带着。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报〞，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关切以及各位同事的帮助。

仓管员工作总结5

在和xxxx共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美妙的，让人憧憬的……所以，在新的一年里，我们充溢了太多的向往和期盼……

回想xxxx，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健的步伐，抱着创新的意识主动的着，我们走过了一个成熟的一年，一个可喜的一年……

xxxx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品许多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能刚好运用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成肯定的损失，造成物品滞留的缘由大体有两个方面：〔1〕酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时运用不到这些物品，〔2〕厨师流淌频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，须要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找运用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的运用中也了一些方法：比方，对保质期短的或是不常用的物品我们实行了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在削减资金占用的同时也增加了物品运用的敏捷性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下降到今年11月份的217000.00。

不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们始终严格根据“仓管员岗位职责〞进行对物品的验收和发放，对须要补仓的物品我们依据部门的运用量刚好的请购，以我们应有的工作看法来支持对前台的工作！

在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我休息天的时候，我拖挚友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短！

在工作中，我们始终按着常清洁，常整理，常整顿，常标准，常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不管是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明白……工作须要激情，激情须要鼓励！领导能对我们工作确实定，就是对我们最大的鼓励！虽然我们做的还不尽美，但我们会始终在努力……！

仓管员工作总结6

20xx年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：

第一局部：自我介绍

我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员：xxx—是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，开展。

其次局部：人力的合理支配和运用

1：人力的支配

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三局部：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，xxx上海工厂，xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距〞，

C：货物入出时做好桩脚卡记录〔计好箱数和枚数〕

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异

E：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现xxx上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品〔保税品———存放在保税区域〕和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是D部品中的便坐

器系列的部品，它是xxx工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。

2：部品的出库作业

xxx上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是“水栓〞产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次觉察多箱为空箱〔入库时在工厂被盗〕所以肯定要留神细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原那么〞

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出〞原那么，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单〞上的对一下，是否一样。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出〞销帐，并记录余数。

第四局部：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。觉察隐患要刚好报修，还要平安用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创立一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五局部：自我学习和总结

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同开展，共同进步！

仓管员工作总结7

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员共同协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓管年终总结报告如下：

工作回忆及感想：

本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及安排配送。由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域。工作及岗位职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异样状况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然觉察即时实行措施把物料追回，但是通过此次事务，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，细致的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似事务的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数〔一次为正常备料，二次为复查〕。

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事务的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来觉察工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等。

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在运用过程当中出现易碎〔太脆〕质量事故。导致此批物料选购 没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事务的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理运用的几个原那么操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到根底信息，为公司经营决策供给相应的根底数据。我主动帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查。

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会实行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，

让每个员工以主动进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有共同协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远。

工作安排及达成目标如下：

1〕团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2〕注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3〕现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

4〕多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

5〕协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6〕争取在这一年当中工作失误事务每月<×件，力争做得更完善。

个人建议：

在盘点过程当中觉察有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，虽然经IQC复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！

感谢公司给了我这么一次开展的时机！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的帮助和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢！

仓管员工作总结8

时间过得真快，转瞬20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学必需会胜利！作为一名仓管员，我非常清晰自我的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回忆20xx年的工作详细总结如下：

1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。觉察问题刚好汇报，马上整改。

4.帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出〞原那么。

5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供给商退货工作。

6.在工作中能够严格要求自我，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，坚持卫生。创立一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。

每一天的工作中都有许多问题发生，觉察问题并在第一时间去解决，加强仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想经过工作学习能有更大的。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我必需会接着努力，把工作做到最好，请公司领导指责指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进！

仓管员工作总结9

20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率接着得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结如下：

一、工作回忆：

1。了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，驾驭仓库的全部物资所摆放的位置。

2。我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途、品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，也为公司便利每月的盘库奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。

3。为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避开我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。

4。标准了报废品处理流程，做好手工帐，全部旧废品处理都能够一目了然。

二、工作缺乏

1。处理单据不够刚好，物料入库滞后。

2。出库物料不能刚好的办理出库手续，使得U8数据与实物不相符。

3。仓库出入库条例不标准，不能有效的保证物资出入库的精确性。

三、20xx年工作目标

1。自己管辖物料现场全部标识清楚，明确，要求备料肯定要做到批次管理，先进先出为原那么。

2。每天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息精确率100%。

3。对自己当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与刚好性。

做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培育，感谢同事对我的支持与鼓励。在新的一年里我将接着加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作实力和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司开展前景尽一份力！

最终祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

仓管员工作总结10

回忆这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。现将一年来的工作情景总结如下：

一、加强自身学习，不断提高业务水平。

在平常的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的看法对待领导交给的各项工作任务，酷爱本职工作，有效率利用工作时间仔细完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。

二、进取提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

在物品的统计方面做到精确统计，刚好做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。留意仓库中各种物品的摆放，仓库要整齐有序，账面数字清楚精确。不断加强仓库的管理工作，异样是仓库的防火工作，必需要放在工作的首位，每一天都要仔细的检查做到万无一失。

三、存在的问题。

一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表此刻：

第一，由于自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。

其次，在账目方面，有时会因为出库的任务比拟紧急，就没能做到刚好的进行出库、入库记录，这一方面必需要提高相识，因为仅有做好了每一天的出库、入库的台账数据，才能让月报表中的数量根本精确无误。

20xx年的工作即将起先，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我信任在领导和同事的帮助与支持下，在新的一年里必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。

在今后的工作中，仔细提高业务工作水平，为单位开展奉献自我的力气。加强学习，拓宽学问面。发扬优点，改善缺乏，拓展思路，求真务实，对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

仓管员工作总结11

xx年四月份矿山部仓库物资进出状况正常，物品存放状况正常，现将本月工作总结如下：

一、四月份工作开展状况。由于刚到矿山工作的时间不长，因此对矿山的仓储物资还不太熟识。所以接手矿山仓库的第一件事就是对仓库的物资进行了解，并登记物品的摆放处，便利在领取物品时能第一时间取到，不耽误领料员的时间。其次是对本月入库的物资进行仔细的盘点和验收，并进行有序的排放归类。第三是细致的根据领料单的数据进行发料，进行反复的核查，避开出现多发或少发的现象，以免造成公司的损失。

二、四月份工作存在的缺乏。第一，对矿山仓库物资不熟识。其次，对于物资入库的程序没有驾驭。第三，对物品的归类和摆放不清晰。

三、工作改良措施。对于一个刚刚接手这项工作的生手来说，仓库管理工作确实存在一些难度。但是信任经过我本人不怕艰苦，勇于学习的坚决信念和在公司同事热忱帮助下，我必定可以顺当的完成我的本职工作。然而在下个月的工作中，我首先是要完成对仓库全部物品的熟识。其次是对仓库物品进行整齐的归类摆放。最终是与有阅历的老员工讨教仓管工作，平常应当留意的事项，避开在以后的工作中犯错误。

总而言之,总结这段时间的工作,我会尽我所能把工作完成好，不辜负领导的期望。同时在今后的日子中不断的学习，保证每天都有不同的收获。也请领导信任，我会接着努力，为部门仓库物资管理奉献自己的一份力气。

仓管员工作总结12

很荣幸我于20xx年xx月xx日成为公司仓储部的试用员工，到今日已近2个月，在岗试用期间，我在仓储部学习工作。这是我平生以来第一次接触化工企业的工作，和我以前所做的企业的仓储工作也有肯定的差异;但是在领导和同事的指导和帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个仓储工作的操作流程。

一、仓管小结

在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好地做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。

初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些生疏、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细微环节上也有一些差异等，经过这近两个月来领导和同事的耐性指导和帮助下，我现在已经能够独立完成我的本职工作，完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、发工作及台账和报表的制作，对本公司的平安管理工作也有了肯定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。

当然我还有许多缺乏，须要领导和同事的指导与帮助，在工作方法、工作实力和处理问题的阅历等方面有待进一步提高和改善，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己实力。我坚信“没有最好，只有更好〞，在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地为xx的开展出一份力。

二、缺乏之处

平安管理学问了解不够全面、平安管理方面的工作还做得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等，这许很多多的缺乏之处只能在以后的工作中遇到不懂的问题和困难虚心向同事和领导学习请教，通过不断地学习来提高自己的实力。

三、工作建议

1、生产部门有安排地领料、指定专人领料，以免有重复领料和不间断领料的现象发生，以便仓管员有安排性地开展工作。

2、现今，生产的制水工作是在溶剂仓库完成，这样存在平安隐患，建议生产制水工作移至车间。

3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所，以免因溶剂空桶放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失。

仓管员工作总结13

回忆这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。现将一年来的工作情景作工作总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平

留意政治理论的学习，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自我此刻的学识、本领和阅历与其任职都有必需的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自我还是有了必需的提高。经过不断学习、不断积累，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作。

二、进取提高自身各项业务素养

争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原那么又敏捷地处理实际问题的本领上有了长足的提高。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的刚好出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，刚好出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关切下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自我主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成果。

三、存在的问题和今后的努力方向

一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此刻：

第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；

其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。

在下一年里，自我决心仔细提高业务工作水平，为公司的开展奉献自我的力气。我想应当努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业开展脉络、走向的了解，加强对同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情景做到心中有数；

其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结一样，勤奋工作，构成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，进取为公司创立更高价值，力争取得更大的工作成果。

仓管员工作总结14

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。本人作为一个仓库管理人员，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。从如何节约时间，如何提高效率，如何使工作标准化、系统化、条理化，从而才能每天对工作当中遇到的难题加以不断的完善，削减工作当中失误事务的发生。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。转瞬年底了，专心斟酌总结半年来工作当中的利弊、得失，对五个多月来来的工作进行一下总结与归纳。

20xx年我的年终总结报告如下，如有不妥之处请领导指责指正。

一、回首20xx年，工作期间主要完成事项：

1.20xx年8月份，我起先接管仓库管理工作，当时仓库实物与帐本都比拟乱，许多账目是通过手工帐进出入库。为确保选购 部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，我加班加点的把辅料整理到ERP系统，逐步取消原来的手工帐，到现在为止原片和辅料都是从ERP系统里出入库。同时ERP数据按时录入，确保数据的精确性和刚好性。

2.每日对切裁领用的原片进行全面的盘点。平常对库存个别材料进行定期或不定期清查，确定各种库存材料的实际库存量，并与ERP系统里的结存量核对。月底对仓库的物料进行彻底、精确、无误盘查清库，做到账账相符，账实相符。主动协作财务部做好月底仓库库存的盘点，盘亏的处理及其调账的工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性和真实性，以便财务在成品核算刚好精确的得到根底信息，为公司经营决策供给相应的根底数据。

3.对仓库全部物资负保管之责。物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道，随时驾驭全部原片和辅料的有效期状况，落实防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损，防止不必要的损耗发生。

4.针对于原片仓库规划的不明确，合理支配原片在仓库内的存放次序，做了个相应的原片仓库区域规划整改方案图。原片仓库起先正式划分区域，按产品的品名，规格，等级分区，不混合积累。主要分为：夹胶区、白玻区和LOWE区域。还有切裁区、半自动切裁区、成品区，半成品区域和切裁已拆包待切区，此外特地定制了10台A型架放置原片已拆包待切的原片。

原片仓库区域的规划整改，避开了切裁人员在备料过程中存在找不到所需原片，及找原片时间太长的现象，提高了他们的工作效率，也充分有效的利用库存区面积。以后也会渐渐的调库，争取每个A型架放置的原片规格品种相同，这样顾客来参观，也会一目了然。

5.通过合理调库，原片报废出库的面积从8月份到**月份大幅度的降低。

8月份原片报废出库的面积是1043.2107平方米、9月份报废出库的`面积是1095.0659平方米、10月份原片报废出库的面积是1031.4622平方米、11月份原片报废出库的面积是768.2569平方米、**月份原片报废出库的面积是21.9564平方米，原片报废量每月平均降幅约30.87%。

8、9、10月份的原片报废出库的面积如此之多，主要缘由是原片来料

原片挤压破裂。其中挤压破裂的主要缘由是：

(1)许多裸包原片是去年来料，原片厚度小的压在里边，厚度大的压在外边，长时间原片挤压破裂。

(2)规格不一的原片拆包散片挤压在一起。导致厚度小的玻璃挤压碎。

(3)放置原片的A型架的问题。A型架中间的橡胶板没有从上到下全铺，中间留有空隙，厚度较小的白玻压在架上，原片就会简单压碎。同时架子的高度设置的不合理，原片有的高度是2.56M的，可是架子的高度只有2.44M。如：

3.2MM的在线LOWE是木箱子包装的，高度为2.56M，结果就因为A型架的高度只有2.44M，造成木箱子上端挤压变形，从而原片挤压破裂。

6.为了节约车间人员领用辅料时等待打印单子的时间，建立了辅料生产领用表。车间人员领用辅料，先填写好辅料生产领用表，再领取辅料。同时领用辅料表要填写完整，领用日期、物品、数量、领料班组和领料人员，都必需具体的记录。

同时特地建立了车间磨轮领用表。主要分大双边磨、小双边磨、直边机，立式磨、和除膜机领用磨轮的具体。记录每台设备上每个磨头上的磨轮更换的日期数量，这样为日后设备人员检查修理机器时供给了有效的参考。

此外还特意编制了内部原材料周转流程卡，避开以前夹胶领用原片时，原片从原片库房到夹胶区过程中的玻璃数量，破裂等缘由的不清。夹胶领用原片时，必需填写内部原材料周转流程卡。夹胶领用的时间，品名，规格，数量，有无破片都具体的填写清晰。并且仓管员，叉车工，夹胶班长都确认数据无误后在内部原材料周转流程卡上签字。假设在整包玻璃的中间有原片破裂的现象，刚好和我说明，同时必需要有质检人员拍照确认，并在原片报废出库单上签字，报废的缘由数量等据实填写，每天必需确认签字。

7.以前的原片来料随带的架子没有手工帐，也没有台账，配件压玻器，压杆是否齐全都没有具体的记录。仓管员换了好几任，几经周转，原片来料随带的架子原始单据丧失。现在起先建立了原片来料随带的架子的台账。架子的入库日期，品名，架号，单价，配套是否齐全，数量，都一一具体记录。而且假设有用完的空的架子，放在指定的位置，到肯定数量的时候刚好返还。这样避开了**月份还架子的时候，配件不祥的状况。

8.为了严格限制生产用工器具及辅料的出库、充分运用及节约本钱，10月底正式起先对局部工器具及辅料起先实行“以旧换新〞的政策。即：工器具及辅料无法接着运用，须要更换时，必需拿旧件到库房换取新件。

首批执行“以旧换新〞的工器具主要有设备上全部的磨轮还有打孔机所用钻头;直线刀夹、U型刀夹、金属刀轮等。辅料胶手套必需充分运用，否那么不予。实行〞以旧换新“政策来，成效显著。如：胶手套领用的数量大幅度降低，9月份胶手套领用476付，10月份胶手套领用429付，11月份胶手套领用244付，**月份胶手套领用227付，平均月领用量降幅19.99%，每付胶手套的本钱是3.75元，这样采纳以旧换新的政策从而大大地节约了本钱费用。

9.原片来料时刚好通知物流支配卸车，并依据库里的现状支配原片放置的位置，同时须要质检员确认原片的质量问题，仓管员负责原片数量和规格，来LOWE玻璃时，须要打lowe玻璃开箱记录。这样更加精确的了解开箱的原片相关的信息。

来木箱的时候，刚好通知物流卸车，清点木箱的数量，并找包装班的班长确认木箱的规格。

10.时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，地面的清洁，通道的顺畅所存放的物料井然有序。下班前检查全部的电、门、窗，平安无误后才下班。

11.卖废品须要和财务人员一起到现场，精确称量废品的品种和重量。确认无误后找相关领导签字。

**.依据车间所须要选购 的材料核对库存量，充分考虑材料选购 的中途运输所需的时间及现在库存状况后填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，领导签字批准后报选购 部进入选购 程序。

二、工作缺乏及感想

1.由于当时交接工作时对折弯和不行折弯铝条没有清晰地识别，导致年底

铝条盘亏库损数量比拟大。9A可折弯铝条盘亏2554米，16A可折弯铝条盘亏1742米。

2.原片**MM白玻3660*2440南玻的ERP系统里产地没有刚好的修改，导致11月份外借原片，给公司造成不少的损失，对此深表歉意。

3.作为一个仓管员，虽然技术性要求并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大。以后我要多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

在总结五个多月的工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正看法、努力克服，争取削减每个月的工作失误次数，擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

三、展望20xx，对明年工作的设想及其建议

1、材料申购。原片选购 入库要根据实际的须要进行科学选购 ，实现原片

利用的最优化。原片库房里现在许多的原片自从选购 进来始终没有运用，反而因为原片过期或其他缘由而报废，造成了很大的原片奢侈。如，3.2MM的在线LOWE从9月份选购 入库以来，始终没有运用，却因A型架矮的问题，木箱已变形挤压碎原片。

加强与选购 的协作沟通的状况，选购 部要提前一天通知我原片来料规模、到料时间。这样从而便利我与物流沟通好刚好调库，从而支配原片放置。

2.切裁领用原片的时候，安排部要提前告知我切裁切用原片的数量和规格型号。要根据先进先出的原那么领用原片。规定先切用那些原片，并由切裁班长签字确认。现在库里许多玻璃都已经过期，无法运用。而且必需要求切裁人员在原片领用出裁记录上写明领用的厚度，规格，数量，好用数量以及结余，每一项都必需仔细填写，字迹清楚，否那么做出相关的惩罚。

3.辅料领用问题。请相关人员务必在上午8：30前到仓库领用辅料，下午5：00以后不准领用辅料。车间员工不管是上白班还是夜班的，须要的辅料在一天上班前打算好，上午8:30-9:30这段时间是我查原片的时间，这个期间不领用辅料。我每天会截至到下午5:00打印辅料领用单，须要把这一天各个班组领用的物品录入系统，打印单子送交财务，当日事当日毕，账目也清楚明白，到每个月底的的时候也好盘库。同时领用辅料必需是各班的班长,，工人不准随意的进出仓库。

4.软木垫的问题。软木垫分为泡棉和带胶的，现在车间几乎全部都是运用泡棉的软木垫，不用带胶的软木垫。一个月下来泡棉的软木垫领用数量就是50平方米左右，每平方米单价是44.51元，一个月累计下来光是泡棉软木垫本钱就是20xx元多，而带胶的软木垫单价才31.78元，假设运用带胶的软木垫相比之下节约600多元的本钱。通过我了解，公司在以前就始终运用带胶的软木垫，很少运用泡棉的软木垫。

希望公司通过专业人员确认，那些工序可以运用带胶的软木垫，那些工序的软木垫可以回收利用。各班组回收利用，每个班组的领用数量要求有限制，假设不是必需运用泡棉的软木垫，就领用带胶的软木垫。

再有有的工序软木垫奢侈严峻，车间地上到处都是零散的软木垫。规定车间人员不能随意的奢侈软木垫，如有觉察各班组有奢侈的现象，那么做出相关的惩办处理。

5.辅料硅宝882中空玻璃硅酮密封胶和硅宝886硅酮结构密封胶各一桶，由于桶的外形扭曲，始终没有运用放置不管，此外还有一桶聚硫胶。希望领导能刚好的调整处理，否者就因为过期奢侈，造成辅料选购 不必要的本钱增加。

6.切裁区放置的A型架子摆放问题。两个A型架子之间的空间距离须要依据客观的现实状况合理的放置。以前两个A型架子之间的摆放的距离过近，导致两个A型架，架子与架子之间的四个空区的位置，只能放置三个空区的，

一边的空区奢侈，也就是十几包原片的位置被凭空的奢侈掉。另一种状况A型架没有合理的放置在行吊正下方，导致A型架的一边只能放置7包原片。等A型架空的话请物流人员协作工作刚好调整A型架的位置。

来料的架子问题。来料时可以多花上几个小时，把原片从架子上卸下，放到原片仓库。(现在为止，原片库房已经有足够的地方放置玻璃)卸玻璃的过程可能要消耗大量的人力时间，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相对于每次返还架子时为公司节约了很大的本钱，也避开了每次返架子时缺少配件而使我公司扣钱的现象发生。

8.人员的培训和提高，执行令问题。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个平安、有效、可控的整体，并利用在制度上削减管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。车间的工人素养文化水平相对来说比拟低，而且出现磨洋工的现象，这就要求企业有很强的执行令和企业文化。没有订单的时候，要对车间人员进行专业学问和企业理念的相关培训。

同时我自身也要进行专业学问的培训，自任职以来就没有进行任何有关仓库物料管理的培训，希望通过培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使其仓库管理工作得到有效的改良。

9.车间运用下的各种磨轮，现仓库积攒已经有1箱子，希望领导把能把重复再利用的刚好处理。

四、自我学习和总结

刚来公司时，对公司的原片接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好。近半年来，我始终都是忙劳