公司总经理岗位职责(共4篇)

公司总经理岗位职责（4）公司总经理岗位职责1、主持公司的日常全面工作。2、对董事会负责，并向董事会报告工作。3、主持制定公司的经营计划和投资方案。4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。7、主持制定公司的基本管理制度。8、组织考核员工绩效。9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。10、做好董事会交办的其他工作。公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。对公司董事会负责。职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③对公司出现重大经营失误负责。④对公司出现重大管理失误负责。⑤对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。分公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：分公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。职能目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。施。提出分公司组织机构设置方案。造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责分公司投资项目选定。负责审核分公司经营费用支出。负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关分公司全局的工作。权力制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求有权提出分公司机构设置建议。待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核分公司经营费用支出与报销。有权对分公司员工作出奖惩决定责任对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对分公司出现重大经营失误负责。对分公司出现重大管理失误负责。对分公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对分公司经营费用是否使用合理进行审批。施。工作流程报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。政策、措施，做出决议报总经理。意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。检查、落实后汇总上报总经理。公司总经理岗位职责直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的