设备配件管理制度4篇

Word版本，下载可自由编辑设备配件管理制度4篇【第1篇】工作面支护材料设备配件备用管理制度

为加强回采工作面支护材料管理,保证平安生产,特制定如下支护材料设备配件备用管理制度:

1.综采队必需高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本,又直接影响平安生产。区队需加强对支护材料的投入,提升支护材料的完好率和使用率,增进顶板管理,实现平安生产。

2.要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。

3.区队必需建立健全支护材料台账,数字要真切精确     ,填写要实事求是,账面要干净清楚,不得弄虚作假,做到帐物相符。

4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。

5、单体液压支柱入井前必需举行实验,符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三用阀,必需使用“防飞”三用阀,否则,不许入井。

6.备用的支柱入井前必需将三用阀装配口密封,运至工作面使用时再安装三用阀。

7.必需加强乳化液浓度的配比工作,乳化液浓度不低3%—5%,有现场检测手段。

8.工作面必需配备10棵备用单体液压支柱,地面备用一定数量的支柱,使用的支柱时刻要保持完好状态,确保完好率达到100%。

9.备用支柱入井前,必需检查零部件是否齐全,柱体有无弯曲、凹陷,柱爪是否齐全,支柱是否漏液。

10.不合格的支柱不得充当备用。

11.备用支护材料设备配件必需按规程的规定使用,不得混用或串用。

12.支护材料标志牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料名称、单位和负责人。

13.存放地点要求无积水、无淋头,支护完好。

14.全部备用材料配件存放均不影响运送和通风,不得混放,取用材料时按层搬取,不得乱拿乱扔。

15.长久没有使用的备用支柱,使用前应先排出空气。

16.严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。

17.不再使用的支柱必需将乳化液所有排出。

18.回采工作面结束后备用支柱必需升井检修维护。

【第2篇】矿井设备配件修理使用管理制度

为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，控制配件费用指标，保证平安生产，特制定本方法：

1、全年设备配件费用，利用全年经营方案测算下达，由矿主管领导集中控制。

2、各配件使用单位，每月20日前按照下月设备修理使用需要，将配件方案报矿领导审批后，报供给公司选购，方案必需精确     ，否则不予落实。

3、各单位使用矿集中费时，需将使用的准备部位、规格型号、件数标注清晰，如因意外或方案外的急需配件，要有事故缘由，矿按性质分配其配件费。

4、配件管理人员要常常深化基层，准时把握配件的使用状况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的准时精确     供给。

5、配件领取采取交旧领新，供给公司严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，否则赋予罚款处理。

6、供给公司将交回的旧件设特地库房管理，由专人建帐立卡，便于修复使用。

7、动力部门会同配件使用单位对交回的旧配件举行鉴定，对于能够修复的配件，利用方案下达给机修厂，举行修复，同时月底负责维修费的结算，对于无法修复的配件采取报废处理。

8、机修厂设专人举行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交动力部门验收后，交供给公司库房保管，统一发放。

9、修旧利废的配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据矿校定价格出库。

【第3篇】设备配件管理制度

1.机电设备配件方案的编制,由器材科组织有关人员,按照配件消耗定额和实际状况编制年、季备品配件方案。

2.每月23号前,各单位按照备品配件的消耗状况及检修方案,提出配件方案报机电科汇总,25号报器材科依库存量,平�后支配选购。

3.标准件、通用设备配件由器材科支配选购,专用件、非标准件由机电科支配选购或外委加工。

4.器材科应严格执行配件消耗定额方案,严格入库手续,做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。

5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡,做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”。

6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会,举行功能分析,对备品配件的库存、消耗要准时分析平�,做到合理消耗,合理储备。

7.按照局规定的配件储备定额,机电科和器材科要对备品配件的储备量准时调节,做到即保证生产,又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责,各使用单位对领出的配件必需妥当保管,防止走失、损坏、挪用。

8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管,并针对使用状况加强设备维护,降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件,采取交旧领新制度,替换下来的配件,在保证质量的前提下,加以修复通过,降低生产成本。

9.外委加工非标准件,由机电科统一支配,并绘制图纸,加工后的成品,按图验收合格,交使用单位。

10.大型关键性备件的报废,应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后,方可报废。

11.大型关键性备件因保存不善造成走失、损坏,应本着“三不放过”的原则,由矿长组织有关单位召开分析追查会,追查出责任者、损失缘由,并提出防范措施。

【第4篇】变电所设备配件管理制度

1.按照本班段工作方案制定年度配件方案，提交车间设备管理员，经车间主任及技术主任审核签名后报机电科。

2.设备管理员要对本单位的设备完好情况准时把握，设备账目清楚，账卡物全都，各种技术数据齐全，设备采取卡片式动态管理，在每月的25－27日将本单位的设备完好情况报表及设备定检方案上报机电科设备组。

3.设备管理人员要准时把握设备变动状况，对于车间内部的设备变动，设备的账卡要准时变动，对于设备的调出调入，必需办理设备调拨手续，经机电科设备组批准后，方可对设备举行调拨。

4.变电所设备要满足所安装地点技术参数的要求。

5.要按设备定检周期执行设备定检定试制度。

6.新安装的设备由工程技术人员核对精确     的技术参数并准时输入电子版档案，然后把参数提交设备管理员一份备案。

7.新购进的设备要有由设备管理员会同机电科及相关段长、工程技术人员举行开箱外观检查、验收，严格按《电力设备交接预防性实验规程》举行交接、验收，并填写设备验收单。

8.新进设备阅历收浮现不合格品时填写不合格品报告并经系统领导批准后退货。

9.对不需返修或返修后让步使用、放行、接收不合格品，由设备管理员提出让步申请并填写不合格品报告，经系统领导批准后方可让步使用。

10.变电所设备应选用符合国家标准经鉴定合格的产品。

11.国家限制淘汰和完美改造的设备应在规定时光内更新改造完，国家未限期淘汰的设备要有设备升级规划。

12.设备完好率要达到要求，每年要有设备升级规划。

13.对本车间的闲置设备加标识，对于车间需要报废的设备，由车间提出报废申请，说明报废的具体缘由，报公司主管领导和机电科。

14.设备上必需标有设备财产号，做到印迹清楚，便