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文档简介

身历“严冬”，企业战略如何突围本市场的危机。国内方面，货币供应、贷款增速已明显回落，宏至“绿灯”区域，显示我国宏观经济整体运行出现了向下拐的趋不断的自然灾害和拉动经济的三驾马车(出口、投资、消费)增速高管理模式已经越来越不能适应当代全球竞争的新形势，企业家们必须要突破思维，积极地把握外部环境和内部条件，结合自身长处，并要跨越四个战略育五种能力进而获取竞争优势，即与世界接轨的能力、区别于竞争对最佳的产业定位，选择适合的产业。在选择产业时，企业要看这个产的规模、产业的组织结构、产业的盈利模式、产业的资源和资产的分布、产业的管制空间的萎缩及产品生命周期的结束，企业要适时地进行企业转型和产业升级。选定产业后，要对企业的价值链进行重组。要对企业内部和外部的价值链值的利用自己的资源，选择价值链中的核心价值环节，挑选出能够形成企业竞争优势的核心。

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