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文档简介

办法部门工作协调；确定4时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子公司、事业部的派驻企业经营班子成员和财务负责人(以下简称派出人员)参加，会议内容主要包括汇报各部门及各公司上月工作情况；些重大事项做出决定。月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司与事业部的派出人员参加，会议内容以战略及业务经营管理为核心，即集团公司级业务质询会，主要内容包的一些重大事项做出决定；对下一季度工作进行预测和工作安排。条半年工作会。于每年7月份召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，参加人员包括集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结半年工作；对下半年工作条全年工作会。于每年1月份召开，由集团公司总经理主持，参加人员包括集团公司总经理、副总经理、三总师、各部门部长、各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结全年工作；确定并宣布启动集团公。。2)其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议，需提前4小时向3)由集团办公室正式发文召开的会议，若规定参会人员不能参加会议须于会议准备。1)所有参加会议人员须准备好会议发言，如有提交会议讨论的议案，须施。第十条会议上审议的各部门计划，如有修改，各部门负责将新计划于会议结束48小时以书面形式报集团办公室，并按照新拟定的计划执行。第十一条会议纪要与决议。集团办公室负责会议记录，会议结束后两天内要完成会议纪要。如会议形成决议，各与会人员须在会议决议上签字确第十二条集团办公室负责检查会议议定事项的执行

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