自媒体电商美工KPI绩效考核指标表摘自电商运营体系薪酬激励与绩效考核方案

电商美工KPI绩效考核目的表电商美工KPI绩效考核目的表职位电商美工类别KPI目的具体描画打分标准目的分值数据来源自评一级考核者二级考核者得分关键绩效考榭旨标（80%）总分100静默转俸（20分）（未讯问下单单量/总下单单量）xlOO%（用户访问、阅读、加购等行为后，产生=60%2060%>->=40%1540%>->=20%10<20%0直播封面图点击率（20分）（封面图点击次数/封面图呈现次数）X100%=15%2060%〉->=40%1540%>->=20%10<5%0页面停留时间（15分）文案能否吸援用户（单位：一秒）=120s15120s>一>=60s1060s>一>=30s5<30s0页面访问深度（15分）页面扫瞄量/访问次数店铺首页商品概况页二2、5152、5>—>=2102>—>=1、55面访客均匀访问深度<1、50设计准时（10分）以设计项目支配设计工夫为基准，考核设计人员工作效率准时10准时（-<28准时（-<1520设计经过率（10分）以设计项目的经过比例为基准，考核设计人员的工作质量/设计图片的出错率=70%1070%>->=50%850%>->=30%5<30%0设计日志（10分）每天设计的页面及图片，整理成日志备份附加设计文档，作为考核设计人员工作量的重要目的。二301030>->=25825>->=205<200日常工作行工作态度（40分）责任心（20分）乐观自动，责任心强，能很好完成20为目的（20%）总分100有责任心，可放心交付工作15尚有责任心，基天分完成工作10无责任心，下班工夫常做与工作无关事情0勤劳度（20分）对公司有决心，奉献在先,报答在后20视担当的工作和责任为重，而不是谋熟手腕15言行尚规范，无越轨行为10自我看法重，只讲猎取，不讲奉献0工作力气（60分）团队合作（20分）擅长勾结合作，起带头作用，发挥阶段优势20尚能与别人合作，保证阶段完成任务15自动不够，牵强协作指导和别人完成义务10难与别人合作，成为公司、阶段的包袱0执行力（20分）仔细执行各项工作，理解力强，工作高效20执行交办的各项工作，时有提出合理化建议15执行力度一SS，需督促10力气差，态度不乐观0工作效率完成工作精确，速度快，质量高，20（20分）瘩错能分清主次，按时按质完成义务，效果满足15需指哪督促下完成义务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有0加减分项赞扬外部赞扬凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由形成公司其别人员赞扬的,经查证失实一次扣5分外部赞扬毁灭客户’商家'供应商等对服务及态度不满景象，次扣5分违纪普通违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣5分严峻违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣10分嘉奖工作嘉奖在工作中有突出表现或进行了额夕卜的工作，可由直接下级根据实践情况酌情赐予加分合计最终得分二关键绩效考核目的得分、80%+日常工作行为目的x20%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值W59D0、0总经理签字60《分值《79C0.580《分值《99B0.8100《分值V120A1、0分值2120SX绩效薪资标准绩效得分惩处扣分嘉奖加分综合得分绩效评绩效系实发绩效薪资级数评语及建议包