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文档简介

组长：**,根据集团战略设定帮扶计划，为帮扶总效果负责。成员：**,根据季度帮扶主题，执行帮扶流程，驻场办公一周。时间主题负责人目标团队建设从公司团队面临的现状和问题出发，充分发挥团队经理职能，建设高质量团队。团队赋能人才培养是团队的核心重点，反馈能够调整团队的方向，培养配合协作能力、树立标杆、鼓舞团队、激励团队士气。为核心岗位提供全面的、系统的、专业的、持续的应知应会的培训，岗位技能培训，塑造核心专长，打造行业专家，提升岗位价值和岗位绩效。管理赋能提升管理者的领导力和执行力，提升管理者组织力和教导力，培养其选贤任能的能力和带队育人的能力。三、帮扶工作流程指导：4.1问题诊断：根据事项、分析现状、找出问题。发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。以一对一、一对多座谈会等形式；以满足市场需求为前提，以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、行业、产品、市场等确定方向。把握当前现状和发现问题。4.2问题分析：分析产生问题的原因。找准问题后分析产生问题的原因，使用多种集思广益的方法，把导致问题产生的原4.3解决策略及目标：提出各种方案并确定最佳方案，预期目标是什么?明确了问题原因后，需要设定一个帮扶目标，也就是帮扶所要做到的内容和达到的标准。目标需定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?4.4计划执行与管控：4.5结果追踪与复盘：效果检查，检查验证、评估效果：实施方案是否达到了目标，方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，看是否达到了预定的目标。所有问题不可能在一个季度中全部解决，遗留的问题会自动转进下为实施更为高效的管理，倾听员工心声、解答员工问题，极性。帮扶小组成员需在驻场办公期间召开员工代表大会，对5.2员工动员大会：总结当前业绩完成情况及存在的问题，并对工作5.3针对管理层企业文化培训：企业文化的渗透是从上至下逐层递进，不限定方式，将企负责人：帮扶主题：帮扶目标：问题诊断：主要问题1：主要问题2：诊断问题：主要问题1：主要问题2：问题1解决方案：为什么制定该措施：达到什么目标：量化目标：非量化目标：在何处执行：由谁来负责完成：如何完成：问题2解决方案：为什么制定该措施：达到什么目标：量化目标：非量化目标：在何处执行：由谁来负责完成：如何完成：必做事项：员工代表大会当场解决问题1：当场解决问题2：会后解决问题1：会后解决问题2：员工动员大会主讲人：主要内容：管理层企业文化培训主讲人：主要内容：计划执行与问

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