公司适用的经济责任制考核标准及咖啡店创业计划书

经济责任制考核标准(最新)1．范围1．1本标准规定了公司经济责任制考核基本规定，经济责任制考核通用标准及各业务线管理考核标准。1．2本标准适用于公司各业务线考核。1．3本标准中被考核单位适用于公司各二级单位（包括独立核算的二级单位）。2．引用文件3．定义4．职责4．1公司成立经济责任制考核委员会，负责经济责任制考核的统一领导、指挥和协调。经济责任制考核委员会办公室设在企业管理部，负责公司经济责任制考核执行情况的监督检查和审核汇总。4．2人力资源部负责定员定编、绩效、员工培训、干部人事、组织工作、劳动纪律工作的考核，负责薪酬、力资、社会保险工作的考核。会同企业管理部负责经济责任制考核的具体执行。4．3生产管理部负责生产技术、生产调度、能源的考核，包括生产计划、统计、固资、交通运输安全管理及主要技术经济指标、分时用电、节能责任制等完成情况。4．4安全环保部负责安全管理、环保管理、现场管理、减排责任制的考核。4．5机动工程部负责设备、工程管理的考核。包括设备的操作、维护、检修的考核以及设备故障与事故的分析与处理和工程项目、工程管理的考核。4．6经营管理部负责经营管理线的考核，包括经营计划、价格、中间物料处理、经营纪律的执行情况等。4．7科技发展部负责中长期发展规划、科技管理、新产品和新技术开发、科协工作的考核。4．8财务部负责财务管理、资金平衡的考核。包括生产成本、可控费用、内部利润和资金使用情况的考核。4．9审计监察部负责审计、效能监察、党风廉政建设管理考核。4．10保卫部负责内部治安保卫、消防管理、武装工作的考核。4．11政治工作部负责宣传工作、企业文化建设和共青团工作的考核。4.12法律事务部负责法律事务、债权债务和合同管理考核。4.一三公司办公室负责文秘、档案、信息、BaoMi、行政、党务管理以及公司综合性会议决议和公司领导批示执行情况的督查考核。4.14企业管理部负责企业管理、部门职责、质量管理、金属平衡管理的考核，会同人力资源部负责经济责任制考核的具体执行。负责督促协调各职能部门全面履行管理考核职责，对考核不力的部门向公司经济责任制考核委员会提出处理建议。5．经济责任制考核基本规定5．1经济责任制的考核程序5．1．1各职能管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。5．1．2企业管理部对各业务线经济责任制考核办法进行综合、归纳、汇总，报公司经济责任制考核委员会审核批准后，下发到各部门、单位执行。5．1．3各职能管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况逐月进行检查、考核，全面提高企业执行力和管理水平。5．1．4各职能管理部门根据检查考核发现的问题（不符合项），填写经济责任制考核通知单，下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。5．1．5各职能管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送企业管理部，企业管理部对各专业管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制考核委员会审核批准，交人力资源部执行。5．1．6各单位申报的单项奖励，每月5日前报企业管理部汇总，由公司经济责任制考核委员会研究决定是否奖励及奖励标准，交人力资源部执行。5．2

横向考核规则5．2．1按照“一事一罚”的原则，在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不得重复考核。5．2．2当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按“就高不就低”的原则确定考核标准。5．2．3对因发生责任事故而给公司造成重大不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。5．2．4加强对考核责任部门的考核。所考核的事项涉及到职能管理部门需承担责任时，由企业管理部对该事项的承担责任的管理部门进行考核。5．2．5实行“零考核”汇报制。职能管理部门月度无任何考核，由部门领导对“零考核”进行签字确认，出现问题无条件承诺承担被考核的责任，并送企业管理部。如果在职能管理部门确认“零考核”后，在其管理职责范围内发现了问题，视为该管理部门考核失职，由企业管理部按经济责任制的相关规定对该管理部门进行考核。5.2.6各职能管理部门不按本业务线经济责任制的规定对违章违纪者进行考核扣款的，扣50-200元/项.次，由企业管理部和人力资源部负责考核执行。5.2.7公司经济责任制考核委员会对企业管理部履行对月度“零考核”而又出现问题的管理部门进行考核的职责进行监督、考核。5．3纵向考核规则5．3．1各二级单位应参照本《办法》制定本单位的《经济责任制考核办法》。凡由公司主管部门查出、并已按本《办法》进行扣款的，被考核单位应当按照本单位《经济责任制考核办法》的规定，将扣款金额落实到具体责任人。但单位不得以此为理由层层加码扣款。否则一经发现，由公司企业管理部会同专业主管部门将加码金额扣回，并对该单位负责人给予适当经济处罚。5．3．2各职能管理部门所考核的对象原则上限于各二级单位及其领导班子。各二级单位内部应承担经济责任的人员，由各单位按内部经济责任制考核办法进行考核。5．3．3由各单位自查发现的问题，尚未造成严重后果的，由该单位按照本单位内部《经济责任制考核办法》进行扣款，公司主管部门一般不重复考核。5.4仲裁5．4．1被考核单位对某事项考核结果持异议时，可以向公司提出申诉。申诉程序为：提出书面申诉报告——有关专业管理部门签署意见——人力资源部复议——企业管理部核实裁定。5．4．2被考核单位若对企业管理部裁定不服者，交公司经济责任制考核委员会终审决定。6．经济责任制考核通用标准序号考核内容考核标准1服从上级指挥和安排，执行公司下达的各项指令或决定的。违反的一次扣50-100元/次；对造成严重不良后果的，应予加重处罚。2加强内部管理，对有关事项制（修）订必要的技术标准、管理标准（制度）、责任制等规范的。违反的一次扣50元/次；因无规范而造成严重后果的，应予加重处罚。3按公司发布的有关规定或通知，协调配合好其他部门或单位的工作的。违反的一次扣50元/次。4按业务线的规定建立健全本单位的管理机构或组织网络，明确主管领导人员或配备称职的工作人员的，违反的每一例扣50元/月。5遵守公司的劳动纪律管理规定。

对于发现员工迟到、早退、睡岗、脱岗等现象的，扣50-100元/人.次；情节严重的，应予加重处罚。6遵守上级或公司颁布的有关文件、技术专利、统计数据BaoMi规定。传密、泄密的，扣1000-5000元/项次；情节严重的，应予加重处罚。7遵守职业规范。在对外业务往来或向顾客提供服务的过程中发生损害企业信誉的行为的，扣100-500元/项次；情节严重的，应予加重处罚。8遵守国家法律法规或公司规章制度

影响工作开展或造成不良影响的，扣100-1000元/项次；发生未遂事故的，扣200-2021元/项次；发生各类责任事故的，按直接经济损失额的10-20%扣款；性质特别严重的，应予加重处罚。9按专业主管部门规定的时间按时按质报送有关月度工作汇报、计划、总结、统计报表以及其它应提供的资料等。每延迟1天扣50元/项.天。10按专业主管部门的规定或通知参加公司组织的业务线检查。

每缺1次扣100-200元/人.次。参加检查不作记录的，扣50-100元/项；记录不符合事实的，扣50元/次。11按专业主管部门的规定或通知参加有关会议。无故缺席者扣50元/人.次，迟到、早退者扣20元/人.次。12按专业主管部门的规定或通知参加各类政治学习、业务技术培训，无故缺席者扣50元/次。一三按专业主管部门的规定建立健全原始记录、台帐、报表。每缺1项扣20元/次。14按规定填写与保管各类原始记录、台帐、报表。每发生1个缺陷扣20元/次。报表迟交扣20元，报表未交扣50元。一五按业务线的规定及时间向有关主管部门或单位报告各类事故或反馈异常信息的。每延误1天扣20元/项.天。16按有关规定领发、使用、保管受控文件的。未按规定的每项扣20元/次。17特种工作人员按公司颁发的有关规定持证上岗，未按规定的扣20元/人.次；无证上岗的，扣50元/人.次。一八按通用标准进行考核时，被考核单位月扣款总金额超过200元以上的，视情节轻重，按扣款金额的20-40％由该单位领导班子承担。

行政第一负责人和其他班子成员的分担比例为1：0.8。剩余部分应按照本单位《经济责任制考核办法》的规定，落实到具体责任人。不准将因责任人工作不到位而产生的扣款转嫁给全体职工负担。19专业管理部门月度无任何考核，但是在其管理职责范围又发现了问题。

每发生一次扣该管理部门负责人100－500元，部门正副职的分担比例为1：0.7。20上述“情节严重的，应予加重处罚”的规定，加重处罚的幅度和金额由公司经济责任制考核委员会审议决定。

7、各业务线经济责任制考核标准7.1设备管理考核标准(考核部门：机动工程部)序号考核内容考核标准设备事故考核1设备发生特大事故。修复费用在50万元以上者，由公司、部门领导组成的专门小组分析处理。2设备发生重大责任事故。

修复费用在5万元以上或造成直接经济损失20万元以上者，扣责任单位5000～20210元。单位领导按扣款额的20％挂钩考核。3设备发生一般事故。

修复费用在1万元以上或造成直接经济损失5－20万元者，扣责任单位1000～5000元。单位领导按扣款额的10％挂钩考核。重大未遂事故比照设备一般事故考核。4设备发生故障，修复费用在5000元以上或造成直接经济损失2－5万元者。扣责任单位1000元。5设备发生事故二十四小时内应如实上报主管部门。

隐瞒未报者，扣责任单位200元。6设备发生事故后，必须进行分析、处理、整改，并按规定时间交事故分析报告。未按规定执行的，扣责任单位500～1000元。7设备运行故障每月重复出现不得超过3次以上时，对于主管部门要求分析原因上报材料必须准时上报。每月超过3次扣责任单位500元。迟报扣责任单位200元／项。8各类电机各单位要积极做好维护保养。凡因使用、检修或维护不当，造成电动机烧毁，根据其功率大小扣500～5000元。设备的操作与维护考核1严格按各种设备的操作规程进行操作违章操作或误操作（含操作错误），每发现一次扣当事人200元，造成生产系统电力供应中断者，每次扣500～2021元，如造成设备事故的按设备事故的考核处理。2重点关键设备应有专人操作在岗位上。设备运转时无人监视，每发现一次扣100元。3岗位设备点检、运行记录、巡检记录、设备交班记录应准确记录。不记、迟记、早记或乱写乱画，弄虚作假。每发现一次扣50元。4设备缺件、安全防护措施到位。不到位的，每处扣100元。5运转设备不能出现振动超标、温度异常、联接件松动现象。未能及时发现，影响了设备正常运转的，每处扣100元。6流程中备用设备应起备用作用。否则每台扣500－2021元（检修除外）。7及时作好设备的计划检修。无故不安排计划检修，设备长期带病运转，每台扣500元。8按规定存放保管润滑油品、油具，每违反一次每次扣100元。9重点设备液压站、润滑站要按规定做好维护。未按规定维护，跑冒滴漏严重，每处扣200元10设备按规定润滑。造成跑冒滴漏严重，每处扣200元。设备检修的考核1严格按检修规程检修，按质按时完成检修。违反检修规程，简单应付者，每发现一次扣当事人100元；由于检修质量问题造成返修影响整体进度扣500～1000元，造成设备事故者，按事故考核。2设备故障应及时抢修。设备故障抢修不及时，导致故障扩大或影响生产者，每次扣200～500元。3备用设备或零部件应做好保管，不遗失。备用设备或零部件因维护保管不善，导致丢失、损坏或报废时，按损失大小扣500～5000元。4按规定对设备的大、中修项目作好检修、试运行记录，办好竣工验收单。违者每项扣200元。5按程序申报外委修理项目。

私自委托施工队伍，事后补办手续者，每次扣主办人200～500元（抢修按规定补办手续除外）。6按章作业，维护好动力管网。违章施工，损坏动力管网，导致动力供应中断者，每次扣责任单位500～2021元。7按要求申报系统停产检修计划。违者扣责任单位500元。备件计划考核1按规定时间申报月度备件计划及系统停产检修备件计划。每迟报一天扣责任单位100元。2备件计划的主要技术规格等参数必须齐全。否则每项扣100元3在约定的时间内到货的临时急件应及时领用，否则每项扣500元，专用备件由于计划不周，每积压一项扣100元。设备管理基础工作考核1设备发生变动（闲置、大修、更新、改造、拆除等），应及时申报设备变动表。凡未及时申报每次扣200元。2不能私自变卖设备及配件。每违反一次，每次扣责任人1000～5000元。3妥善保管好设备未妥善保管的按设备事故的考核处理。4新安装及大修的起重机械、锅炉、压力容器及其他公司控制以上的设备试车由归口管理部门组织验收。合格后方可投入使用，不按规定的每次扣责任单位200元。5锅炉、压力容器装置上的安全阀、压力表按期送检的，未及时送检的每发现一项按扣责任单位100元。6压力容器按检验周期参加检验。违者每台扣使用单位100元7按时报送《集团公司设备管理情况年报表》。迟交或未交者扣单位500～1000元

7.2工程项目考核标准(考核单位:机动工程部)

序号考核内容考核标准本考核适用于公司工业用建、构筑物的考核管理。1严禁对建、构筑物乱拆、割、焊对楼面、墙体、屋面随意打洞而影响结构受力等。违者每次扣责任单位500～5000元。2严禁任意拆除损坏防水、防腐、防震等设施。违者每处扣单位500－5000元。3严禁任意损坏围护结构、楼梯、栏杆、盖板、各种测量标志、各类安全防护设施。违者每处扣责任单位500～2021元。4严禁损坏建、构筑物的柱子、桁架、梁、板及支撑杆。违者每处扣单位500～2021元。5严禁任意排放酸、碱等有腐蚀性的液体和汽体，致使建、构筑物，设备腐蚀损坏。违者每次责任单位扣500～2021元。6建、构筑物、非金属设备受损或发现异常情况后必须在24小时内报告机动工程部。迟报或不报扣500元。7严格执行冶金炉生产操作规程、安全规程。

违者如造成冶金炉损坏，每次扣责任单位500元。8冶金炉窑在生产过程中发现异常情况或损坏，必须在１小时内报告机动工程部。违者扣责任单位500元。9未经机动工程部批准，不得对冶金炉窑任意改造、试验、革新。违者每次扣500～2021元。10使用单位必须在规定时间内报送下年度检修计划。未报者扣500元。11除机动工程部外，其他单位无权安排冶金炉窑施工。违者扣责任单位500～2021元。12非金属设备检修必须按照公司生产检修计划进行。改变检修计划等每次扣500元。一三建筑规模、装修标准必须按公司规定执行。任意提高每次扣500元。14未经机动工程部同意，不得擅自搭盖房屋、砌筑围墙，搭设临时设施、占用地坪及马路等。违者每次扣500～5000元。一五工程项目的施工由机动工程部负责签订施工合同（或委托书），其他单位或个人不得擅自安排施工队伍的。

违者每次扣1000－5000元。16维修抢修项目由机动工程部归口管理，不得擅自安排施工队伍。违者每次扣500－2021元。17维修项目计划由各单位直接送机动工程部。私自交施工单位的，每次扣500－2021元。一八未经机动工程部同意，不得擅自增加维修内容或较大的改变维修方案。违者每次扣500～2021元。19严格按公司计划进行检修。推迟工期每次扣500～2021元。

7.3生产调度管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考核标准1按时参加公司生产调度会。

缺席扣100元/人次，迟到、早退扣50元/人次，代会未经主持人同意扣50元/次。2实行调度会汇报制度，包括执行计划欠进度的单位主动说明原因，重点工作完成情况汇报，未完成调度会决议情况的汇报，大宗物料采购计划完成情况汇报等。未主动汇报的扣100元/次项。3实行日常重大事项汇报制度。

发生重大人身、设备事故在半小时内报告总调，未及时报告扣100元/次；500千瓦以上电动设备开启或停用事先报告，未报告每次扣200元/次项；冶金炉座、选矿设备临时性检修停产提前7天报告，未报告扣200元/次项；临时性停电检修供水供电线路及管网设施，提前一天提出书面申请，并经生产管理部同意方可执行，否则按非计划性停电停水检修考核，检修超出计划时间按非计划性停水停电减半考核。4对非计划性停电、停水进行考核。

生产方面非计划性停电扣责任单位300～一五00元／分钟，非计划性、责任性生活停电事故，每小时扣一五00元；生产责任性停水事故（系统停电除外），每30分钟扣一五00元，生活责任性停水事故（系统停电除外），每30分钟扣1000元。5各生产单位要加强分时用电管理工作，有分时用电管理制度(办法)和操作记录。没有分时用电管理制度(办法)扣单位1000-3000元，无操作记录扣200元/次。6生产信息、产量数据、主要原材料、燃料动态库存情况每天11:00前报总调。迟报扣责任单位100元/次，缺报扣200元/次。7月度工作总结每月最后一天前交到生产部。否则扣50元/天。8有下列情况之一者，可给予红色通知书奖励。1、在生产过程解决生产燃眉之急者。2、服从调度决议、调度指令好，完成本单位工作之外的任务者。3、主要产品产量、中间产品产量、矿山作业量创新历史记录者。4、对提高产品产量和质量以及对创新生产管理有突出贡献者。5、对改进生产工艺和生产设备，提高劳动生产率20%以上者。6、对生产抢修有突出贡献者。7、完成月度目标计划者。8、对设备能源管理有突出贡献者。9、其他有得于生产稳定运行的特殊贡献者红色通知书奖励金额、标准和项目由生产管理部根据实际情况确定，并按贡献大小进行分配，交公司企管部汇总后报公司考评小组评判。个人奖励金额400元以上的和单位奖励2021元以上的，须经公司主管领导批准。原则上月红色通知书奖励金额不得超过3万元。

9有下列情况之一者，可给予白色通知书考核。1、不执行调度会决议或调度指令的单位和个人。2、影响月度生产作业计划完成、生产正常运行的事件。3、执行调度会决议不力和生产、设备事故抢修不及时者。4、生产组织不到位，造成生产资金积压者。5、其他违反生产调度管理规定的行为者。白色通知书扣款额度为300～3000元/项，由生产管理部汇总后，交企管部初审和核实，报公司考评小组和主管领导批准后由人力资源部按考核金额执行。10生产难点专项奖励办法4.1生产管理部可根据生产实际需要设立或调整生产难点专项奖励方案，报公司主管领导批准后实施，并在企管部和人资部门备案。4.2生产难点专项奖励由生产管理部根据具体情况制定奖励方案。4.3生产难点专项奖励依据来源于生产调度信息和生产统计报表，经生产管理部考核小组核定后，交企管部初审和核实，报公司主管领导批准，由人资部门落实奖励。

7.4生产技术管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考核标准1工艺纪律检查合格率≥90％，以90％为基数。每下降一个百分点扣100元。公司组织工艺纪律检查中发现不合格项每项扣200元。2各生产单位每月至少进行四次工艺纪律检查。少一次扣500元。3各生产单位工艺段工艺纪律检查要作好原始记录并考核。缺一项扣200元。4各生产单位生产技术管理科室按时参加公司组织的工艺纪律检查。缺一次扣200元。5各生产单位未经批准不得擅自改变技术操作规程。违者每次扣300～1000元。6出现质量事故，必须及时报告生产管理部，并及时采取措施处理，召开事故分析会，写出事故报告报生产管理部，并严格进行考核。

出现的质量事故，视其影响程度扣500～3000元／次；不及时报告扣200～500元／次；未及时采取措施扣200～500元／次；未开分析会或无会议纪录，扣200～500元／次；未交事故报告扣200元／次；未严格考核扣200元／次。7按时参加公司组织的生产技术业务会议并执行会议决议。迟到扣50元／次，缺席扣100元／次，未执行会议决议扣200～500元／项。8按规定建立技术管理台帐。检查记录不全者每次扣100元／项。9按生产管理部要求开展技术攻关。未按要求进行实施的扣200～500元／次。10各生产单位必须及时向生产管理部反映生产技术信息。重要信息未及时反馈扣100～200元／次。11在工艺流程中进行试验，必须经生产管理部门同意，报公司主管领导批准后方可执行。违者扣1000～3000元／次。12按时报送各种报表、总结。每迟报一天扣50元，缺报扣200元／项。一三每月上旬召开上月技术经济指标总结分析例会，布置本月重点工作，并有会议记录。未召开扣1000元／次，无会议记录扣200元／次

7.5计划统计管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考核标准计划管理考核标准1各单位不能因为非客观原因未完成月度基本生产计划。

精矿含量、电锌、电铅、粗铅、白银、硫酸、锌粉等主要产品每种扣500～3000元，其他安排了计划的品种和作业项目每项扣200～1000元。2按时按量完成计划检修项目由于非客观原因每推迟一天扣1000～3000元。3欠基本计划5%以上的单位在次月6日前要召开原因分析会，并有会议纪录。未召开扣500元，未记录扣200元。4每月按日历天数倒数第六天预报本月的产量及下月的作业计划(节假日顺延)。不报扣500元，延误一天扣100元。5生产单位每月上旬组织召开上月技术经济指标计划完成情况的总结分析会，对薄弱环节提出改进措施，并有会议纪录。未召开扣1000元，无记录扣200元。6按时参加生产部(包括计划、统计等业务)组织的活动和有关会议。迟到扣50元/次，扣100元／人次。7完成生产部布置的计划业务工作未完成的每次扣100元。8列入公司年度计划的产品，非公司原因上半年必须过半。

若扣除计划检修时间(按大修专题会议纪要确定)仍未过半，主产品每种扣1000～3000元，其他产品和作业量扣300～1000元／项；未完成年度计划的主产品每种扣2021～6000元，其他产品和作业量每项扣1000～3000元。统计管理考核标准1按规定时间报送各种统计资料(节假日不顺延)，保证统计资料的及时性。

产量、销售量快报在月末最后一天12:00以前报出，技术经济指标快报在次月3日17:00以前报出，计量报表在次月3日17:00前送达，原料、销售、金属物料平衡、综合统计月报表在次月5日17：00前送达。否则考核责任单位100～500元。2各单位应加强对统计资料的审核，保证统计资料的准确性和全面性，不得错报、漏报、虚报、瞒报或不报统计资料。错报或漏报考核100元／项，虚报、瞒报或不报视其影响程度，扣责任单位1000～5000元。3严格按国家、行业和公司有关规定计算各类统计指标，保证统计指标的严肃性。擅自修改统计指标计算方法和计算口径，扣200元／次项。4贯彻执行并按时完成政府和行业统计主管部门布置的各项统计调查任务和接受统计业务指导。违者，重大调查任务扣责任单位1000～5000元／次，一般调查任务扣责任单位200～500元／次。5各单位应加强统计基础管理工作，建立健全各类原始记录和统计台帐，按公司相关制度设置、填写、保管、印刷各类原始记录和统计台帐违者考核责任单位100元／次项。6各单位要加强统计监督工作，每月组织人员核对各类物资是否帐物相符，会计核算、统计核算、经济核算三者是否一致，并有核查记录。对未开展此项工作的责任单位扣1000～3000元，未记录扣100元／次，发现问题未及时整改的扣200元／次项。

7.6能源管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考核标准

能耗定额指标考核。按承包方案进行考核。基础管理工作考核1各单位必须按规定时间（节假日不顺延）报送各类统计报表（能源报表、能源利用状况分析报告、外转水电统计表及其它临时统计数据），保证统计资料的准确性、及时性。迟报以或未报的扣单位100—200元。2机电总厂和计控所每月28日下午5时前必须向生产部报送抄表电量和抄表水量。生产部根据抄表电量和抄表水量进行分配平衡，并于29日下午5时前将数据反馈各生产单位。每延迟一天扣200元。3各生产单位能源报表和供应部燃料统计报表必须在每月2日下午5时前向生产部报送。每延迟一天扣200元。4各单位的各类报表及时、准备。因某一单位迟报或数据不准确而影响其它单位报表延迟，扣责任单位1000元。5各二级生产单位每月至少对本单位能源现场管理进行二次检查，有检查记录。未检查扣200～500元/次，没有检查记录扣100元/次。6积极推广采用节能新技术，节能措施应与生产主体设备同时运行、同时检修。有节能措施不使用或对其维护管理不好的，每发生一次扣200元。7加强能源计量工作，各种主要能源消耗（包括水、电、蒸汽、煤、焦、油等）都必须实行计量。未装计量仪表、器具的每次扣200元。有计量仪表、器具不使用的每次扣200元。8能源计量仪表、器具出现故障，应及时修复的违者每次扣责任单位200元。9办公室、休息室照明用灯泡不得使用超过100瓦的灯泡。违者每个扣50元。10职工生活区楼道内禁止使用大于60W的灯泡照明。违者扣责任单位每次每盏罚款50元。11厂区内未经能源管理部门允许严禁使用电炉、电饭煲。违者除没收器具外，每处扣200元。12办公室、休息室等公共场所，人离室时应即时将照明灯关闭。违者每个灯扣50元。一三夏天人离办公室、休息室应将电扇、空调关掉。违者每台扣50元。14生产现场的照明灯，除装有总开关外，还应有分开关控制，除特殊原因外，白天不应开灯。违者每个灯扣50元。一五各单位办公室、会议室未经能源管理部门批准不准装空调。每台扣500元。16在公司用电的用户，严禁有窃电行为。

一经查实，除追补电费外，单位窃电行为罚款10000～20210元，个人窃电行为罚款500～2021元。17未经公司审批同意，各单位不得擅自对外转供电。违者，转供电功率在10以下扣责任单位5000～10000元，10以上扣责任单位10000～50000元。一八水表失灵或出现故障，应及时检修或更换。未及时检修或更换者，扣责任单位500元。19澡堂水池不得溢流冒水。违者扣单位200元。20澡堂水龙头、洗手池、厕所不得有长流水。每处扣50元。21水龙头或阀门漏水，应及时维修或更换。违者每处扣50元。22管道穿孔漏水时，应及时处理。未及时处理者扣100元。23厂区生产及办公区内不能有长流水。违者每次每处罚款50元。24厂区内不得私设小澡堂违者每次每处罚款500元，并限期拆除。25未经能源管理部门许可不得在主、支管上加装管道泵。违者扣用户1000元，并限期拆除。26未经公司审批同意，不得对外转供水。违者扣责任单位5000元，并限期拆除。蒸汽使用规定1蒸汽管应做好保温。违者按长度每10米扣50元，不足10米者按10米计算。2做好蒸汽管道的维护。泄漏的每处扣50元，漏汽严重者扣100元。煤炭、焦炭及油料的规定1煤、焦、油等燃料进厂时，物资采购及检验部门应严格按照规章制度和操作程序，负责计量、取样、化验、验收，做好原始记录并建立台帐。违者每次扣责任单位200元/项。2油料严禁泄漏。违者每次每处罚款50元。3煤炭、焦炭应妥善堆放保管。造成严重流失的，每次每处罚款200元。7.7固定资产投资管理考核标准（考核部门：生产管理部）序号考核内容考核标准1凡工程项目和零星设备固资购置，均需按规定程序经生产管理部、主管副总经理、总经理办理审批手续，最后经公司总经理审定同意后，方可实施。违者，工程项目扣主要责任人5000－10000元╱项，零星设备固资购置扣主要责任人1000－5000元╱台次。2经程序审批后的项目中设备固资购置，在单位收到项目开工通知单后，一次性或分批申报需购置的设备固资清单（包括设备名称、规格型号、生产厂家、台数、单价及总金额），按规定由生产管理部、主管副总经理办理审批手续，最后经公司主管副总经理审定同意后，方可按规定购置。违者扣主要责任人1000－5000元╱台次。3设备固资属外购的，原则上由供应分公司集中采购。特珠情况下需单位或部门自行采购的，必须按有关审批程序严格审批，经审批同意后，方可自行采购。违者扣主要责任人500－2021元╱台次。4设备固资属于自制的，原则上由机电总厂加工。特珠情况下需单位自制的，必须按有关审批程序严格审批，经审批同意后，方可由单位自制。违者扣主要责任人500－2021元╱台次。5工程项目完工后，应及时向公司有关部门申请验收，并编制决算书,竣工后施工单位在30天内编制结算书，建设施工单位在30天内完成审查，然后送生产管理部初审签字后，再交机动工程或科技发展部部审核。延期送审每推迟一天，扣主要负责人50元。6在建、完工项目及零星固资购置，年终都应到生产管理部进行年终结算，结算时生产管理部签署意见，作为财务往来、作帐、转固及固定资产投资的依据。生产管理部没有签署同意结算意见的，任何部门不得越权处理。违者扣责任部门的主要责任人1000-5000元╱次。7凡工程项目投资、设备固资购置额，原则上不允许超出计划。确因特珠情况超计划的，应向生产管理部及公司主管领导申请，经同意方可继续进行。超支10%以内按超支的5%、超支10%以上，按超支10%扣主要责任人,并分别按超支额的95%、90%扣责任单位承包工资。8按要求完成项目计划进度、完工后按时验收。非客观原因每推迟一天，扣100元。9工程项目实施和设备固资购置，不准有搭车现象和擅自扩大工程内容，更不准把专项资金挪为它用。违者扣主要责任人1000－5000元╱次。10工程项目开工后，建设单位须每月27日前向生产管理部报送工程项目的当月和累计投资完成情况统计报表，以及次月需公司拨付的工程项目资金情况。违者扣主要责任人200－500元╱次。11供应分公司每月27日前向生产管理部报送设备固资订货、到货统计表各一份，统计表应包括设备名称、规格型号、生产厂家、单价及总价等明细。违者扣主要责任人200-500元╱次。12各单位必须建立工程项目及设备固资购置管理台帐，并认真做好固定资产投资管理台帐的填写。违者扣主要责任人200－500元╱次。7.8经营计划管理考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1按时参加公司经营例会。无故缺席者扣100元/次，无故迟到早退者扣50元/次。2全面完成月度经营计划。

由于主观原因未完成经营计划，视责任大小和内外条件影响程度，扣责任单位1000—2021元/项。3全面完成月度经营重点工作。

由于主观原因未完成月度经营重点工作，视责任大小和内外部条件影响程度，扣责任单位200—500元/项。按规定上报有关经营资料、报表1原料采购部门物资供应部门、产品销售部门每日上午11点以前上报前一天采购、销售数据。未按时上报扣责任单位100元/次。2原料采购、物资供应、产品销售各部门按时上报月度经营报表，每月29日前上报月度供销快报，每月5日前上报上月供销正式报表。未按时上报扣责任单位200元/次。7.9经营基础管理考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1原料采购、物资供应部门建立健全供方档案，并按要求认真填写供方资信和供货质量状况。填写不全的，每缺一项扣50元。2产品销售部门建立健全产品用户档案，并按要求认真填写用户资信及年度需求状况。填写不全，每缺一项扣50元。3原料采购部门每月定期与相关厂（矿）进行原料实物对帐，月结月清。未结算清楚，扣原料采购部门1000元/次。4物资供应部门每月定期与相关厂（矿）定期进行物资核销，未进行核销工作，扣物资供应部门1000元/次。5产品销售部门每月定期与生产厂（矿）进行产品销售对帐，月结月清，不及时结算，扣1000元/次。6开展顾客走访工作，建立顾客走访台帐，搜集顾客建议和意见，并及时反馈到生产、质管等部门。年度检查未开展本工作，扣销售部门1000元/次。7开展顾客满意度调查，每年进行满意度测评工作一次。

未开展本工作，扣销售部门1000元/次。8建立健全原料供方供货台帐、物资供应台帐、产品销售台帐。未建立扣责任单位1000元，未及时登记，扣200元/次。9建立健全期货管理有关台帐。

未建立扣1000元，未及时登记扣责任人200元/次。

7.10价格管理考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1按时参加公司价格会议。无故不参加者扣100元/次。2购销部门严格执行公司定价。未执行扣500—1000元/次。3严格公司价格BaoMi制度。违者视情节轻重扣责任人500—1000元/次。4严格按公司价格管理规定进行采购和销售物资。超定价采购或低定价销售，未经审批者，扣1000元/次。5积极配合价格管理人员进行价格检查。阻挠、刁难、拒绝价格管理人员进行价格检查，扣100元/次。6各驻外办事处采购、销售业务人员应及时反馈市场价格信息，每周报告一次。

未报告者扣50元/次。

7.11物资管理考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1通用材料计划申报准确率达到95%，专用材料计划申报准确率达100%。

准确率每下降1%，扣责任单位200—500元，如因材料名称、规格型号等原因错报而造成材料积压，扣直接责任人200元/次，扣责任单位积压材料资金的30—50%。2急件计划各单位每月不得超过3次。

超一次扣500元。若因抢修等特殊情况需报急件计划的，经生产部签字，可以申报急件计划。3各单位材料计划每月按时按要求报供应分公司。每迟报一天扣100元。

7.12经营纪律考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1废旧钢铁、废旧不锈钢、废铝、废铜等废旧金属物资按公司文件对外招标或内部循环调拨。各单位不得对外处理。违者扣责任单位5000元/次。2废旧塑料制品、废编织袋按公司文件进行内部调拨，各责任单位不得对外处理。违者扣责任单位2021元/次。3加强公司内部精矿、烘砂调拨管理，各单位按调拨单执行。

拒不执行的扣责任单位1000元/次，影响生产者，另行处理。4金信公司对废旧编织袋清洗后的铅、锌精矿不得擅自处理，按公司文件分别送交生产单位。违者扣责任单位1000元/次。

7.一三人力资源考核标准(考核单位：人力资源部)

序号考核内容考核标准1严格按《科级管理人员选拔任用管理办法》选拔任用科级管理人员。

违者，扣单位500元、人资科长50元，扣单位党政一把手实发年奖的10%。2严格劳动力管理。单位有买班卖班现象，每月扣单位200-500元，扣厂矿长、人资科长20-50元。3严格人事档案管理。

档案帐物不符每人次扣单位500元，扣经办人50元，应归档材料未归档每人次扣单位500元，扣经办人50元。4劳动合同签订率达到％。劳动合同每少签一份，扣单位100元，扣经办人20元。5二级单位党组织每月召开一次党委(总支、支部)会，每年召开一次民主生活会，基层党支部严格“三会一课”制度并记录在案。每半年对各单位执行情况检查一次，每少一次内容，扣单位100－500元，扣党委书记或直接责任人50元。6严格执行公司工资津贴、补贴标准和范围的管理规定。

凡违反规定发放或虚报冒领，除追回所发金额外，每发生一人次扣单位责任人50－100元。7按公司规定发放各项奖金，上报奖金分配签字表，严禁弄虚作假。

对弄虚作假现象的单位每一次扣5000元，各单位应定期向员工公布承包工资及奖金分配使用情况，未公布者一经查出每次扣单位l00－500元，并与单位主管领导奖金挂钩20％。

8严格员工考勤制度，坚持八小时工作制(四班倒的六小时工作制)。班组考勤必须逐日逐班如实考勤。考勤表要公开挂在墙上，接受员工的检查和监督。考勤员失实二次，扣考勤员50元，扣所在单位主管领导100元。

9如实发放缺员力资，上报力资分配签字表，不得弄虚作假，恶意欺骗上级部门。违者，除追回失实金额外，应扣单位100－500元。

10人资科统计报表每月24日前上报。

每迟报一天扣人资科20元，每错报一个数字扣人资科50元。11按规定报送工伤快报，以保证工伤职工就医及医疗待遇。违者扣经办人20元／次，扣单位50元／次。12员工办理退休手续后，于次月将职工的医保手册上报，办理其身份变更手续。

每推迟一个月申报的，扣经办人2O元／次。一三严格执行公司住房公积金管理规定，不得擅自扩大缴存人员范围，提高缴存比例和变更缴存基数。违者扣责任人20元／次，扣单位500次/次。

14每年2月上报职工养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险数据采集。

拖延一天扣责任人20元／次。

一五各单位应在每季初将本单位达到正常退休年龄的人员报人力资源部并通知员工本人。逾期不报者，扣责任人20元／次。

16各单位要建立员工养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金个人信息库。未建立的扣责任人20元／人次，扣单位200元／次。17每月16日前向劳保部社保室、医保室、住房公积金管理室报送人员异动表。

未按时报的，扣责任人20元／次。

一八养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金个人扣款，必须按规定标准在员工工资中代扣。

未扣或不按标准扣的，扣责任人20元/次，扣单位200元／次。

19加强基础管理工作，建立、健全劳资、社保各类原始记录和台帐。

没按规定建立的，每检查发现一次，扣单位200元／次,扣责任人20元/次。20按时按量完成人力资源部布置的临时性工作。未在规定的时间内按要求完成，每次扣单位500元，扣经办人50元。

7.14科研项目考核标准(考核单位:科技发展部)序号考核内容考核标准.科研项目考核的内容1各厂矿科研项目必须由厂矿主任工程师或技术部门提交立项报告报公司有关部门和专业副总工程师审查，经公司批准方可立项，列入公司的全年科研计划。2公司的科研计划下达后，必须全力以赴围绕计划开展各项工作。3各单位要成立科研项目组，要有项目责任人等，并有进度计划报科技发展部科研项目考核办法1下达的科研项目将逐月进行考核科研项目未能按进度完成的每项每月扣500元，，科研项目全年未能完成计划的，扣项目负责人500元，扣项目2021元。2各单位生产技术部门每半年进行一次科研项目完成情况检查和总结。未作总结者视为违反规定，每次扣500元。单位全年累计扣款达2021元以上的，扣单位主管领导和厂矿长200元，生产科长100元3技术人员应加强专业知识学习，提高业务水平，增强责任心。因措施不当影响了科研目标的完成，并由此造成了经济损失，可根据情节轻重、经济损失和影响的大小对有关技术人员处以1002021元的罚款。4完成科研项目的奖励办法。根据各厂矿科研项目完成情况，按公司计划的奖励额进行奖励，70%重奖主要完成人员。

7.一五科协工作考核标准(考核单位:科技发展部)序号考核内容考核标准1党组织经常检查科协工作，有分管科协工作领导，配备了科协专干。无分管科协领导、没有配备科协专干的单位扣100元。3全年组织一次以上有一定规模的学术交流会，未组织扣500元。4全年组织两次以上科技人员参加国内外学术交流。少一次扣1000元。5组织科技人员撰写论文或生产技术总结。并有论文在《水口山科技与管理》或市、省部级以上刊物上发表，员工人数300人以下至少有一篇；员工人数有300人以上的单位至少有2篇，生产技术总结达科技人员数的20%。论文数没有达到的扣500元/篇，生产技术总结没有完成的，扣100元/篇。6全年组织和举办两次以上科协会员联谊活动。少一次扣500元。7组织科技人员对本单位的中心工作和重大科研项目进行攻关，组织的技术相关课题不少于2项。少一项扣500元。8建立健全会员档案名册，发展会员制度化。无会员档案名册的扣200元。9要求各厂矿科协有全年科协工作要点；按时参加科协会议、活动；季度工作小结、同业务竞赛报表报送及时；年终总结全面。缺一项扣100元。

7.16环保管理考核标准(考核单位:安全环保部)序号考核内容考核标准有下列情况之一者，安环部下达处罚通知单，通过动和人力资源部、财务部对其单位及责任人给予经济处罚，情况严重的，给予单位领导及责任人行政处分。1严禁未经批准擅自停止或拆除环保设施者。违者对单位罚款5000元至10000元，对南任人扣发当月工资10%至一五%。2严禁环保设施失效，既不检修，又不报告，或者限期内仍不更换检修。违者对责任单位罚款5000至10000元。3严禁拒绝或刁难环保人员检查，不如实反映有关情况弄虚作假。违者处200至500元罚款4严禁固体废物转移未办理环保手续违者对单位每次罚款5000元，对主要负责任人罚款1000元。5造成二次污染、在整改期限内应完成整改。未完成的对单位罚款5000至10000元，对主管环保的负责人扣除一个月奖金。6环保设施发生故障应及时处置，以避免造成环境污染事故。违者除单位自行分析责任处理外，另外对单位罚款5000至10000元，对主管环保的负责人扣除一个月奖金。7环境污染事故考核发生一起扣单位领导年奖20%；年内发生两起取消年奖。下列情况实行公司内部收费：1废水排放执行国家《污水综合排放标准》。超标1—5倍，每超标一个元素每次收费100元；超标6—10倍，每超标一个元素每次收费400元；超标10—20倍，每超标一个元素每次收费1000元；超标20倍以上，每超标一个元素每次收费10000元。2废水值控制废水值控制在6—10，ＰH值为5—6，每次收费200元；值4—5或高于10，每次收费1000元；ＰH值低于4，每次收费5000元。3抓好收尘系统收尘系统的收尘效率为90—95％，每次收费1000元；收尘效率为80—90％，每次收费5000元；收尘率低于80％，每次收费20210元；4抓好尾气管理制酸尾气2超标1—5倍每次收费500元，超标5—10倍以上，每次收费1000元；超标10倍以上，每次收费5000元。金铜公司制酸尾气2高于0.8％，每次收费500元。5固体废物及中间物料要求安全、有序堆置一般废物堆放不符合环保要求者每次收费500元；危险废物堆放不符合环保要求者每次收费1000元。6抓好噪声管理厂界噪声超标者，每次收费1000元。

7.17安全管理考核(考核单位:安全环保部)序号考核内容考核标准对事故的责任人，应视其情节轻重、责任大小，按照《公司伤亡事故管理规定中的轻伤、重伤、死亡事故责任者的行政处罚规定》，分别给予行政处分和经济处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。1抓好安全生产，防止人身伤亡事故对发生死亡1人或重伤2人事故除进行行政处罚外，还将扣除事故单位领导成员年度效益目标奖20%（矿山单位按0.8、冶炼厂及辅助单位按1的系数考核，下同）；若累计发生死亡2人或重伤3人以上事故，扣除事故单位领导成员年度效益目标奖50%；若发生一次死亡2人或累计死亡3人或重伤3人以上事故，取消事故单位领导成员年度效益目标奖。2强化现场管理，降低轻伤千人负伤率超过公司规定标准，扣除责任单位领导成员年度效益目标奖1%，每增加1‰，加扣1%，每月一次的厂矿级安全检查，每少一次扣除责任单位领导成员年度效益奖1%，公司组织的每季一次安全大检查，缺席一次扣2%。3增强安全意识，加强安全学习和培训教育。安全学习组织不正常，扣除责任单位领导成员年度效益目标奖1%，对责任车间、工区、队处罚1000-3000元罚款，安全学习记录不全，记录不认真，不详细，不真实，扣除责任单位领导面员年度效益目标奖1%，对责任车间、工区、队处罚1000-3000元。4员工应遵守安全技术规程、工艺操作规程和管理制度。如有违反但未造成人身、设备、生产事故和后果严重的，发现一次罚款50-100元，月累计3次以上违章行为，取消当月奖金。5严防重伤和死亡事故的发生。对发生重伤和死亡事故单位的经济承包处罚，由公司安全部门出具处罚通知，人力资源部门在年度工资结算时按事故当月末在册人数一次性扣罚，其处罚标准为：轻伤超千人负伤率指标按5-10元/人，重伤1人次按10-一五人，死亡1人次按20-40元/人。6按到《安全整改通知单》后，按时按量安全地完成整改。故意拖延逾期不改的，对单位处以500-10000元罚款；因整改不及时而造成伤亡事故的，将加倍处罚。

7.一八现场管考核标准（考核单位：安全环保部）序号考核内容考核标准

基础工作1、安排一名现场管理员，层层建立现场管理网络。未安排现场管理员扣200元；未建立现场管理网络扣200元。2、制定现场管理规章制度和现场管理实施细则未制定者扣200元/项。3、建立《现场管理台帐》和《施工管理台帐》，定期进行检查考核。违者扣50—100元/项。

定置管理

1生产现场、办公室、休息室等场所进行定置管理，物料、设备、备品配件、工具、办公用品等摆放整齐。未按定置管理每处扣100元；物件摆放不整齐每处扣100元。2、建筑物、设备、库房、物品等进行编号标识，所有管道进行介质流向标识未进行标识的每处扣200元。3、各种原料、原材料、中间物料入库入棚分类堆放发现一处未入库入棚堆放扣200元。4、废旧物料必须按规定堆放，按规定及时处理。发现未按规定堆放和处理的扣200元/次。

清扫清理

1、生产现场、办公室、道路、休息室等场所必须坚持每天一小扫，每周一大扫，保持清洁、卫生、干净。发现一处不清洁的扣50元/次。2、汽车在厂内运输物料不准撒（掉）料在道路上。对撒下的物料要及时清理。发现厂内道路上撒有物料未及时清理的一处扣50元/次。3、物料装卸地点每天作业完后必须及时清理干净。发现未及时清理的一处扣50元/处。施工管理1、施工现场必须挂牌施工，施工材料必须堆放整齐，竣工后须料净场地清。未挂牌施工扣100元；施工物料乱堆放扣100元；竣工后不及时清理扣100元。2、现场管理员必须对施工现场经常检查，参加竣工验收，做好台帐记录。违者扣50元/项。绿化管理1、绿化工作必须有专（兼）职人员管理，经常浇水、施肥、修枝、松土管理未安排人员管理扣100元；未经常进行花木管理的扣200元。2、按照规定完成绿化植树任务未完成任务的扣500元3、爱护花草树木，不准损坏花草树木和绿化设施，不准擅自砍伐树木。违者扣100元/次.处。提高素质1、

根据本单位的实际情况建军立和健全有关规章制度2、

经常组织员工进行学习，不断提高工作素质和思想认识。3、

培养良好的习惯，禁止不良习气。未建立制度的扣200元未组织员工学习的一次扣200元发现乱扔纸屑、烟蒂和垃圾的每处扣50元

7.19财务管理考核标准(考核单位:财务部)序号考核内容考核标准1各二级单位于当月30日前，驻地供应部门仓库应搞好当月材料、备件的定价和台账登记工作，便于财务人员对料单签收。每推迟一天扣50元。2各二级单位于次月3日前，将上月生产统计报表报送本单位财务部门。每推迟一天扣50元。3各二级单位于次月1日前，将上月销售统计报表报送本单位财务部门。每推迟一天扣50元。4各二级单位于次月4日前，将上月金属物料平衡表报送本单位财务部门。每推迟一天扣50元。5生产管理部于次月3日前，把上月产品产量快报报送财务部。每推迟一天扣50元。6生产管理部于次月12日前，把上月生产统计报表报送财务部。每推迟一天扣50元。7各单位、部门报送的报表，应资料完整、数据准确真实。

资料不完整每份扣50元，数据不准每项扣50元。8各单位会计与统计、统计与统计数据必须一致。

不相符每项扣50元，影响核算每次扣100元。9各生产单位每季召开一次经济活动分析会。每缺一次扣100元。10各生产单位应建立月终盘底制度，不得以领代耗或以定额代消耗，不得人为调节成本。违反者每次扣100-500元。11销售部门每周一下午3点前报送当周资金回笼计划表。每推迟一小时扣20元。12二级单位必须无条件接受财务部的稽查。各单位应按有关法律、法规建账，遵守财务制度和公司统一的支出标准报销，按规定接受审核原始单据，凭证的稽查。违者扣100-500元，

7.20企业管理考核标准（考核单位：企业管理部）序号考核内容考核标准1管理制度执行情况考核

1.1没有按制度完成管理制度的起草、修订、会签每项扣200－500元1.2未按要求全面、准确实施新制订的管理制度每次扣责任单位100元1.3没有执行公司制订的管理制度每项扣200－2021元1.4由于责任心问题，执行公司制订的管理制度不力，没有按时完成工作任务每项扣300－500元1.5每月末对管理制度执行情况进行检查考核者每项.次扣责任单位100－2021元2工作质量考核

2.1由于责任者工作不到位，没有按规定的期限完成工作任务每项扣300－500元2.2由于责任者工作不到位，没有实施和执行工作任务安排每项扣500元2.3由于责任者的问题，发生给公司造成直接经济损失的工作质量事故直接损失金额在5万元以下的，按损失额的5%扣责任单位；损失金额在5－10万元的，按损失额的3%扣责任单位；损失金额在10万元以上的，按损失额的2%扣责任单位。2.4由于责任者的问题，违反公司有关规章制度和规定，导致出现各类事故，给公司经济和声誉造成损失扣责任单位2021－10000元2.5管理部门不作为，没有履行公司规定的管理考核职责每项扣500－2021元2.6管理部门工作失职，没有执行公司布置的工作任务每项扣500－2021元2.7管理部门工作不力，没有按期完成公司布置的工作任务每项扣500－2021元2.8由于管理部门的决策失误，所管理的事项出现事故每项扣500－2021元2.9管理部门工作不力、失误，所管理的事项出现事故，对公司生产、经营、安全、环保和各项工作造成损失每项扣1000－10000元

7.21质量管理考核标准（考核单位：企业管理部）序号考核内容考核标准1产品质量管理

1.1进货检验、最终检验化验合格率98%，出现不合格批次每批次扣责任单位200～500元1.2产品包装、标识、摆放规范率100%每低于1%扣责任单位200～500元1.3过程检验化验合格率98%每低于1%扣责任单位500元1.4按规定及时处理原辅材料、产品质量异议每迟1天扣责任单位200元1.5公司产品质量抽查，每出现一项（次）不合格每项（次）扣责任单位500元1.6国家、省、市产品质量抽查，每出现一项（次）不合格每项（次）扣责任单位1000～3000元1.7各生产单位应建立健全产品质量台帐，及时上报相关产品质量报表（数据）产品质量台帐不规范，每处扣责任单位100元，质量报表（数据）上报每迟一天扣责任单位100元2原料验收、金属物料平衡管理

2.1原料采购符合预报条件的应实行预报未按规定实行预报的，每次扣原料采购部门500元2.2对于多颜色或高金银的物料，应实行“加密取样”违反一次扣责任单位500元2.3对于汽车运输的散装原料，应实行卸车翻堆混匀后再取样违反一次扣责任单位500元2.4对于袋装原料应在全部解包后再取成分样违反一次扣责任单位2021元2.5生产单位应做到进厂每批外购原料分开堆放，质管部门未发出该批检测结果的不得混堆和使用，必须进行待判未分开堆放，每次扣生产单位500元，未进行待判，每次扣生产单位1000～3000元2.6取制样差错率为0每出现一次差错，扣责任单位500元；造成无法挽回经济损失的，另行处理2.7取制样、分析检测、质量判定及数据（信息）传递（反馈）应在规定期限内完成每迟1天，扣责任单位300元2.8原料及验收结果出现异议，仲裁取样结果与原取样结果主成分含量不得超过3倍的化验误差每超一次扣责任单位500元2.9外购原料出现质量异议，仲裁时因我方未实行待判造成的经济损失视情扣责任单位1000～2021元2.10各生产单位应健全投入产出制度，建立健全金属物料领用制度，金属物料使用做到日清月结，如实记录每道工序投入产出情况，按月计算金属平衡和回收率指标，不允许确定指标反算消耗金属物料使用没有日清月结，每违反一次扣生产单位2021元每反算消耗一次扣生产单位5000～10000元2.11生产单位每月应进行一次金属物料平衡盘底每月5日前报出该单位上月的金属物料实物结存数据，每月10日前报出该单位上月的金属物料平衡报表每项每迟报一天扣责任单位1000元2.12金属物料不允许亏损出现亏损时，按价值的5～10%扣责任单位承包工资，当亏损率大于1%时，同时扣罚责任单位一把手和主管领导1000～5000元。3贯标管理

3.1各贯标覆盖的生产单位每半年应组织一次内审每少一次扣责任单位1000～3000元3.2集团公司组织的内审,每出现一个一般不合格项每出现一个扣责任单位500元;未及时整改扣责任单位1000元3.3集团公司组织的内审,每出现一个严重不合格项每出现一个扣责任单位2021元,未及时整改扣责任单位5000元3.4外审每出现一个一般不合格项每出现一个扣责任单位1000元;未及时整改扣责任单位2021元3.5外审每出现一个严重不合格每出现一个扣责任单位4000元;未及时整改扣责任单位10000元3.6没有按规定要求提供管理评审相关资料每项扣责任单位500元3.7没有按规定要求提供质量管理体系文件换版修订意见建议资料每次扣责任单位1000元3．8按时按质完成顾客走访调查及顾客满意度测评工作重点顾客走访调查未开展，每次扣经营管理部门1000元，顾客满意度测评资料不齐全，每项扣责任单位200元。3.9积极参加集团公司组织的贯标相关知识的教育培训活动和贯标工作研讨活动无故不参加，每次扣责任单位1000元4其他质量管理

4.1定期进行产品标准、采购标准有效性检查未定期开展，每次扣责任单位500元4.2积极参加或承担产品标准、采购标准制修订工作.无故不参加者或消极应付者,每次扣责任单位1000元4.3积极参加质量管理成果整理申报工作无故不参加者,扣责任单位500元4.4积极参加经公司领导同意的国家、省及有色行业组织的相关活动无故不参加者,每次扣责任单位500元4.5各生产单位应定期制订年度质量管理工作计划并认真组织实施、考核无质量计划，每次扣责任单位5000元，质量管理工作无实施记录或记录不全，每次扣责任单位1000～2021元。4.6积极参加经公司领导同意的国家、省及有色行业组织的名牌产品、著名商标申报评比工作。不积极配合者，每次扣责任单位1000～2021元4．7积极参加经公司领导同意的相关交易所、协会等组织的产品注册、产品认证、信誉评价等工作不积极配合者，每次扣责任单位1000～2021元。

7.22产品质量指标考核（考核单位：企业管理部）工序名称产品、中间产品名称质量指标名称目标值考核办法考核金额三厂产品及中间产品质量考核指标（金铜铅系统、金信铅系统参照执行）火法精炼阳极铅合格率80%每降低1%扣200元火法精炼浮渣浮渣率12%每提高0.5%扣200元铅电解析出铅合格率70%每降低1%扣200元熔铸铅锭99.994品级率98%每降低1%扣200元熔铸铅锭合格率100%每出现一批不合格扣200元反射炉冰铜含量10%每提高0.5%扣200元四厂产品及中间产品质量考核指标沸腾炉烘砂合格率90%每降低1%扣200元净化新液合格率90%每降低1%扣200元多膛炉次氧化锌脱氟率50%每降低1%扣200元熔铸锌锭99.995品级率70%每降低1%扣200元熔铸锌锭99.99以上品级率98%每降低1%扣200元制酸硫酸一等以上品率98%每降低1%扣200元铟铟锭99.99品级率100%每降低1%扣200元六厂产品及中间产品质量考核指标中和沉淀(锻烧)工业氧化铍一次合格率95%每降低1%扣200元电弧炉铍铜合金一次合格率90%每降低1%扣200元金银冶炼金锭99.99以上品率80%每降低1%扣200元金银冶炼银锭99.99以上品率80%每降低1%扣200元锌合金热镀锌合金一次合格率96%每降低1%扣200元锌合金压铸造锌合金一次合格率96%每降低1%扣200元铋冶炼精铋合格率98%每降低1%扣200元八厂产品及中间产品质量考核指标底吹炉粗铅铅品位97%每降低0.5%扣200元鼓风炉粗铅铅品位96%每降低0.5%扣200元烟化炉次氧化锌平均品位60%每降低1%扣200元制酸硫酸一等以上品率98%每降低1%扣200元新材料公司产品及中间产品质量考核指标提纯高纯锌合格率95%每降低1%扣200元制粉无汞锌粉合格率92%每降低1%扣200元制粉扣式锌粉合格率90%每降低1%扣200元金铜产品及中间产品质量考核指标选矿铜精矿铜品位30%每降低0.5%扣200元转炉吹炼粗铜平均品位98%每降低0.5%扣200元康家湾矿(矿业公司)产品及中间产品质量考核指标选矿铅精矿平均品位60%每降低0.5%扣200元选矿锌精矿平均品位50%每降低0.5%扣200元机电总厂产品及中间产品质量考核指标机加工加工件一次合格率99%每降低1%扣200元二厂产品及中间产品产品质量考核标准沸腾炉烘砂合格率91%每降低1%扣200元制酸硫酸一等以上品率98每降低1%扣200元锌氧炉直接法氧化锌一级品率80%每降低1%扣200元

7.23合同管理考核标准(考核单位:法律事务部)序号考核内容考核标准法人授权委托证书管理考核1严禁无证（无权）签约。无证（无权）签约未造成经济损失的，按300—500元/份.次扣款，造成经济损失的，另按经济损失额的5—10%追加扣款。2不得擅自涂改、变更授权委托证书的权限或者将证书出借他人使用。未造成经济损失的，按300—500元/次.本扣款，造成经济损失的，另按经济损失额的5—10%追加扣款3按公司或业务主管部门的通知要求，在规定期限内进行年审。a、未进行年审而签约的，按本标准规定扣款5000—10000元/次；b、在上报年审的规定期限外申请补办年审注册手续的，按每延迟一天50元扣款；c、因工作异动或离、退休未按通知规定期限内交回证书的，按500元/本扣款；d、因故遗失证书，按规定程序在年审期限内办理遗失手续的，每本扣工本费20元；未按规定程序在年审期限内办理遗失手续的，则视为不交回证书，按100元/本扣款；遗失证书，在报年审的期限外补办新证的，每本扣50元。合同专用章管理考核1不准超越合同专用章使用权限、范围签订合同。违者按合同标的额0.5%扣款，因越权签约引发案件按合同标的额1.5%扣款，造成经济损失的，按经济损失额5—10%追加扣款。2不准出借合同专用章给他人使用，

违者按300—500元/次扣款；因出借合同专用章牵连公司负有赔偿责任或发生经济损失的，按赔偿额或经济损失额的5—10%追加扣款。3按公司或业务主管部门通知的期限或要求上缴合同专用章。违者每延迟一天50元扣款，因在延迟上缴时间内发生重大事故、造成经济损失的，按经济损失的5—10%追加扣款。4妥善保管合同专用章。

违者按500元/枚扣款；遗失后隐瞒不报或不及时办理申报遗失手续的，加大2—5倍扣款；因遗失而引发案件或发生事故，牵连到公司负有赔偿责任或发生经济损失的，按赔偿额或经济损失额5—10%追加扣款。5未经批准不得擅自雕刻合同专用章并使用。违者按合同标的额0.5%扣款，因此引发案件按合同标的额1.5%扣款，造成经济损失的，按经济损失额5—10%追加扣款。合同签订及履行考核1有下列违规签约行为之一的，按50—100元/项扣款；导致发生经济纠纷或造成经济损失的，则按经济损失额的5—10%追加扣款。a、合同主要条款不全的；b、发生无效合同或合同无效条款的；c、未经合同评审或虽经评审明显对公司权益不利的；d、按制度规定应报主管领导审批同意或报业务主管部门审查的，未经报审而擅自签订的；e、未掌握客户主体资格、资金信誉、履约能力等真实情况而盲目签约的。f、未建立交易客户电子或文字档案的

2有下列违规履约行为之一的，按300—500元/项扣款；导致案件发生或造成经济损失的，则按经济损失额5—10%追加扣款。a、合同约定没有预付款而预付款的；b、提前付款或交货，或者超出约定的预付款或交货数量没有有效文字依据的；c、对合同标的物（样）的发运、验收、交接、保管不当，发生明显差错的；d、负有配合或协助合同履行责任的相关单位或部门没有协助或明显配合不当的；e、变更或解除合同，没有在合同约定或法律规定的期限内书面提出或答复，或者虽有书面提出或答复，但不符合有关规定要求的。f、在合同标的物（样）的发运、验收、交接、保管过程中，无委托人授权签收而交付的；g、财务部门在合同结算过程中，无委托人授权而转付、代付的。3壹万元以上的交易财务付款必须依据合同结算。未有合同而结算的，按合同标的额0.5%扣款，因没有合同而引发案件按合同标的额1.5%扣款，造成经济损失的，按经济损失额5—10%追加扣款。4严禁签订、履行合同有收受贿赂行为。违者除全额扣缴外，造成公司经济损失的，按经济损失额10%扣款。合同纠纷处理考核1发生合同纠纷后必须按程序进行报告。违者按200—300元/起；因此而导致失去胜诉权或造成经济损失的按损失额的5—10%追加扣款。2按规定要求及时向纠纷受理承办部门或承办人员提供相关资料。不提供纠纷处理的有关资料、证据以及做好协助配合工作的，按200—300元/项扣款。3因对方责任发生纠纷，应及时通知财务拒付款或物资部门停发货物。违者如造成损失的，按应拒付款或应停发货物价款5—10%扣款。债权清收管理考核有债权的单位有下列违规行为之一的，按300-500元/项扣款，导致经济损失的，则按经济损失额5-10%追加扣款。a.未建立清欠台账，或资料不齐全，数据不准确，未提供有效证据的。b.超过一年债权的单位不能提供债务单位签字认可的债权余额对账单或确认书的。c.未按公司规定定期向公司债权管理部门上报清欠情况及财务应收账款余额报表。d.对公司债权管理部门的工作检查和法律清欠工作不积极配合的。e.违反公司债权管理办法中其他规定的行为。

7.24法律事务管理考核标准(考核部门:法律事务部)序号考核内容考核标准1引发纠纷的经办人和发生纠纷单位应积极配合参加案件处理工作。违者，如案件败诉后，经办人和该单位行政负责人各承担损失的50%。2在案件处理过程中，严禁业务员与第三人串通损害公司利益的。违者一律移交纪检、司法部门处理。3公司所属单位接收法院、行政机关、工商部门等执法单位的法律文书时，应及时向法律事务部报告。违者如造成法律赋予的听证、复议、诉讼等时效丧失，相关责任人承担损失的70%和该单位行政负责人各承担损失的30%。4不得擅自对外提供证据造成公司利益损失。

违者，提供证据的责任人员按损失额的100%进行赔偿。有多人参与的，视情节轻重按比例承担。5法律事务部有责任对公司所属各单位涉及的法律事务提出的处理意见，有关单位应遵照执行，违者，如造成公司利益损失的，相关单位和责任人员按损失额的100%进行赔偿。6通过积极处理纠纷，为公司避免或挽回经济损失的，应给予奖励。

按避免或挽回经济损失总额的一五%～30%提奖，用于支付对有功人员的奖励和有关业务费用。本标准所称“经济损失”，是指由于合同违规行为导致公司对货币、财物等合法权益的损失或者在一定时间内丧失对货币、财物的所有、使用和处分权益的。但是，自合同履行终结之日起两年内，经合同承办单位或承办人员自行努力，挽回对货币、财物的损失或者恢复对货币、财物的所有、占用、使用和处分权益的，不以经济损失论处。本标准所称“案件”，在类别上包括经济、民事、行政、刑事案件；在处理方式上包括调解、仲裁、诉讼。

7.25党政工作管理考核标准（考核单位：公司办）

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年